管理概論(劉立倫） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本書主要在介紹組織管理的演進與發展，以及環境變遷對組織管理的衝擊。其撰寫方式主要是以「組織決策」為軸心，探討組織管理所麵臨的各項課題。全書共分為十六章，除瞭介紹管理的基本概念、管理思想的演進、組織決策等基本的內容之外；也探討管理程序的各項要素，在變動環境下所齣現的實務發展。除此之外，本書也探討瞭一些發展中的幾個重要課題，包括組織的人力資源發展、管理資訊係統的發展、組織變革與管理變革，以及國際化環境對組織管理所造成的影響。

本書特色

　　（一）各章組成結構的簡要說明；
　　（二）適當的圖錶說明配閤；
　　（三）各章結尾節摘要；及
　　（四）能夠激發思考的討論問題。

洞察組織脈絡，駕馭商業未來：《現代企業管理原理》 作者：張文濤 著 齣版社：華章科技 --- 引言：時代的呼喚與管理的革新 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，企業的生存與發展不再依賴於規模的簡單堆砌，而更多地取決於其內部管理係統的精密度與適應性。傳統的、層級分明的管理模式正麵臨前所未有的挑戰，亟需注入新的活力與思維。本書《現代企業管理原理》正是基於對當代商業環境的深刻洞察，係統梳理並構建瞭一套麵嚮未來的、強調敏捷性、創新性與社會責任感的管理理論與實踐框架。它並非是對既有理論的簡單復述，而是力求在理論的基石之上，搭建起一座連接學術前沿與本土實踐的堅實橋梁。 第一部分：管理哲學的重塑——從控製到賦能 本書伊始，便著力於對“管理”這一核心概念進行深層次的哲學探討。我們不再將管理視為自上而下的純粹控製，而是將其界定為一種“驅動組織潛能、實現共同目標的復雜社會活動”。 1.1 管理的本質與範式轉移： 深入剖析瞭泰勒的科學管理、法約爾的行政管理到德魯剋的述期管理（Management by Objectives, MBO）等經典理論的時代局限性。重點探討瞭當前管理範式如何從“工業化思維”嚮“知識經濟思維”轉變，強調瞭知識資本、人力資本在價值創造中的決定性地位。 1.2 組織文化與價值觀驅動： 論述瞭強大、健康的組織文化如何成為企業最持久的競爭優勢。本書提供瞭一套係統的文化診斷工具，並詳細闡述瞭如何在跨國並購、快速擴張等關鍵節點上，有效構建、傳播並維護一緻性的核心價值觀，特彆是強調“透明度”、“擔當（Accountability）”和“持續學習”的文化要素。 1.3 倫理與可持續發展： 在全球化背景下，企業不再是孤立的經濟實體。本章節深入探討瞭企業社會責任（CSR）的演進，從單純的慈善行為轉嚮嵌入企業戰略的“創造共享價值”（Creating Shared Value, CSV）模式。分析瞭ESG（環境、社會與治理）標準如何影響資本市場的決策，指導企業在追求利潤的同時，履行對利益相關者的承諾。 第二部分：組織結構與流程的敏捷化 麵對瞬息萬變的市場，僵化的組織結構是創新的最大阻礙。本書將大量的篇幅聚焦於如何設計齣既能保持效率，又具備高度適應性的組織形態。 2.1 從科層製到網絡化結構： 全麵對比瞭傳統的職能型、事業部製結構與現代的矩陣式、項目製、扁平化乃至無邊界組織的優劣。重點分析瞭如何利用信息技術構建虛擬團隊和敏捷工作組（Agile Teams），確保決策路徑最短化。 2.2 流程再造與精益管理（Lean Management）： 深入剖析瞭業務流程再造（BPR）的核心思想，並結閤豐田生産係統（TPS）的精髓，構建瞭一套適用於服務業和知識密集型行業的精益管理實踐模型。強調識彆和消除一切不增值的活動（Muda），推行拉動式生産（Pull System）。 2.3 權力下放與授權體係的構建： 探討瞭有效授權的原則與障礙。如何科學地界定各層級管理者的權限與責任邊界，避免“責任真空”或“權力過度集中”，確保一綫員工具備快速響應市場變化的自主權。 第三部分：人力資源管理的戰略轉型 人纔是企業最核心的資産。本書將人力資源管理（HRM）提升到戰略夥伴的高度，闡述瞭如何通過人力資本的優化配置，實現企業戰略目標。 3.1 戰略性人纔獲取與繼任計劃： 詳細論述瞭如何從“招聘”轉嚮“人纔生態係統建設”。構建吸引、保留和發展高潛力人纔的係統方法，特彆是針對關鍵崗位的“九宮格”繼任規劃模型，確保組織連續性。 3.2 績效管理的新範式：持續反饋與發展導嚮： 批判瞭年度考核的滯後性，主張采用持續績效管理（Continuous Performance Management）模式。強調績效評估應聚焦於員工的發展與成長，而非僅僅是結果的裁決，引入OKRs（目標與關鍵成果法）作為驅動高績效的工具。 3.3 學習型組織的構建與知識管理（KM）： 闡述瞭組織學習的四個層次（個體、團隊、組織、跨組織學習）。係統介紹瞭知識産權保護、知識共享平颱建設以及如何通過“社區實踐（CoP）”促進隱性知識的顯性化和流動，將組織經驗轉化為結構化的知識資産。 第四部分：決策、創新與風險控製 在復雜係統中，有效的決策能力是區分卓越組織和平庸組織的關鍵。 4.1 係統思維與數據驅動決策： 介紹如何運用係統動力學（System Dynamics）的思維模型來理解組織內部變量間的相互作用，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。強調在決策過程中整閤大數據分析，從描述性分析轉嚮預測性與規範性分析。 4.2 擁抱顛覆式創新： 深度解析瞭剋萊頓·剋裏斯坦森的顛覆性創新理論。為企業提供瞭在“維持性創新”與“顛覆性創新”之間進行資源分配的框架。重點探討瞭如何通過內部創業（Intrapreneurship）機製，為高風險、高迴報的創新項目提供“保護傘”。 4.3 全麵風險管理（ERM）框架： 風險管理不再是事後補救。本書提供瞭一個覆蓋戰略、運營、財務和閤規四大維度的企業風險管理（ERM）框架，指導管理者識彆、評估、應對與監控各類風險敞口，實現風險與迴報的最優化平衡。 第五部分：變革管理與領導力 管理理論的最終落地，依賴於有效的變革推動者和具備前瞻性的領導者。 5.1 變革管理的流程與藝術： 藉鑒科特（Kotter）的八步法，結閤組織心理學，深入分析變革阻力的來源（恐懼、路徑依賴、利益損失等）。提供瞭具體的溝通策略和“小步快跑”的試點機製，以降低變革的痛苦感，增強員工的參與感。 5.2 現代領導力的特質與實踐： 探討瞭從交易型領導（Transactional Leadership）到變革型領導（Transformational Leadership）的演進。重點聚焦於僕人式領導（Servant Leadership）和真實型領導（Authentic Leadership）在激發員工內在動機中的作用。強調領導者必須具備情商（EQ）和逆商（AQ），以應對不確定性。 結語：麵嚮未來的適應性管理 本書的核心觀點在於：管理是一門動態的科學，而非一套靜態的公式。成功的企業管理，是基於對組織所處環境的深刻理解，持續進行自我革新和學習的過程。它要求管理者不僅是高效的執行者，更是積極的變革設計師和富有遠見的戰略傢。《現代企業管理原理》旨在為所有立誌於構建百年基業的管理者，提供一個清晰、深入且極具操作性的理論指南和實踐工具箱，助您在復雜多變的商業世界中，穩健前行，引領未來。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對於管理學一直以來都有點抗拒，覺得它太理論化，跟實際工作好像有點距離。直到我讀瞭劉立倫老師的《管理概論》，我纔徹底改變瞭我的看法。這本書最讓我驚艷的地方在於，它把那些看似枯燥乏味的理論，轉化成瞭非常生動活潑的實際應用。劉老師的文筆非常流暢，而且他懂得如何抓住讀者的注意力，不會讓人覺得在讀一本教科書。他舉的例子很多都來自真實的企業案例，而且他會對這些案例進行深入的剖析，讓你看到每一個管理決策背後的考量和結果。我印象特彆深刻的是，他關於組織行為的章節，通過一個個生動的故事，讓我深刻理解瞭團隊動力、激勵機製的重要性，這對我理解公司內部的人際關係和工作氛圍有瞭全新的視角。而且，這本書不僅僅是提供理論知識，它更注重培養讀者的批判性思維和解決問題的能力，讓我學會瞭從不同的角度去審視問題，並找到更有效的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

說真的，我當初買這本《管理概論》的時候，主要是看在劉立倫老師的名字，畢竟他在管理學界也算小有名氣。讀完之後，我隻能說，名不虛傳！這本書的邏輯架構非常清晰，每一章都像是精心設計的階梯，一層一層地引導你深入理解管理的本質。他不像有些學者那樣，喜歡用晦澀難懂的術語堆砌，而是用非常精煉的語言，將復雜的管理理論拆解得明明白白。我特彆喜歡他分析案例的部分，那些案例都很有代錶性，而且他會從不同角度去解讀，讓你看到事物的多麵性。更重要的是，他不僅僅是陳述理論，更強調理論在實踐中的應用。我記得有一章講到決策，他列舉瞭好幾種決策模型，並且說明瞭在什麼情況下應該使用哪種模型，這對我工作中的決策非常有幫助。而且，書中的圖錶和示意圖也運用得恰到好處，幫助我更直觀地理解一些抽象的概念。總的來說，這本書給我一種“授人以漁”的感覺，它教我的是思考方法和分析工具，而不是死記硬背的知識點。

评分☆☆☆☆☆

最近工作遇到瓶頸，感覺自己一直在原地踏步，所以就想找點書來看，希望可以突破一下。朋友推薦瞭這本劉立倫老師的《管理概論》，一開始我還有點猶豫，覺得管理學可能跟我沒太大關係。結果一翻開，就停不下來瞭！劉老師的寫作風格非常接地氣，他不會講很多大道理，而是用很多生活化的例子來解釋管理。比如，他講到溝通的時候，不是隻談理論，而是會講到我們平常和傢人、朋友、同事之間，怎麼溝通會更有效，怎麼會産生誤會。這讓我感覺管理學其實離我們很近，而且是我們生活中隨時都在應用的東西。書裏的一些方法論，比如時間管理、目標設定，我都試著運用到工作和生活中，發現效果真的不錯。特彆是關於團隊閤作的部分，讓我對怎麼和同事建立更好的關係，怎麼有效分配任務有瞭更深的認識。這本書真的讓我覺得，原來管理學不隻是老闆和主管的事情，我們每個人都可以學習，並且從中受益。

评分☆☆☆☆☆

當初會買這本《管理概論》，主要是我對劉立倫老師在學術界的一些論述有所耳聞，覺得他的理論體係應該比較完整。閱讀之後，我更加肯定瞭這個想法。這本書的結構非常嚴謹，每一部分都銜接得恰到好處，形成瞭一個有機的整體。劉老師在闡述理論時，總是能夠旁徵博引，既有學術上的深度，又不失條理性和易懂性。他對於各個管理職能的劃分和論述，都非常有條理，讓我能夠清晰地理解整個管理流程是如何運作的。而且，他並沒有僅僅停留在理論層麵，而是花瞭大量的篇幅去探討理論在不同行業、不同規模的企業中的具體應用。這讓我覺得，這本書的價值不僅僅在於學習理論知識，更在於提供瞭一種分析和解決實際管理問題的框架。在閱讀過程中，我多次停下來思考，並且將書中的一些觀點與我自身的工作經驗進行對照，從中獲得瞭很多啓發。總而言之，這本書是一本非常紮實的管理學入門讀物，適閤對管理學有係統性學習需求的讀者。

评分☆☆☆☆☆

哎唷，最近我真的挖到一本寶！《管理概論》劉立倫老師的版本，我一開始隻是想說隨便翻翻，畢竟管理學這東西聽起來好像很枯燥，又是教科書那種。結果呢？完全顛覆我的想像！這本書真的不是那種把一堆理論名詞丟給你，然後叫你自己去悟的。劉老師的文筆很親切，就像在跟朋友聊天一樣，但又不會顯得不夠專業。他舉的例子都超貼切我們生活中的情境，有時候是公司裏的案例，有時候是生活中的小事，一講就懂，而且還會讓你忍不住思考“欸，我怎麼沒想到！”。最讓我印象深刻的是，他不會隻講“是什麼”，更會深入剖析“為什麼會這樣”，然後教你“怎麼做”。這完全不一樣！很多書隻是告訴你一個概念，劉老師還會幫你把脈，讓你知道這個概念背後的邏輯是什麼，遇到問題時該怎麼應用。我真的覺得，這不隻是一本管理學的書，更像是一本“人生攻略”，教你如何在各種情境下更有效率、更聰明地解決問題。以前覺得管理學很遙遠，現在覺得它就在我身邊，而且劉老師讓我覺得學起來不隻紮實，還很有趣！