空降當行長:內地工作求生術

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王浵世
圖書標籤:
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圖書描述

  由滙豐中國業務總裁到民生銀行行長……
  從英國職場文化走進內地職場文化……
  一個地道香港人融入內地文化的有趣故事……

  前民生銀行行長王浵世先生,作為首位當上內銀行長的香港地區人士,坦誠公開自己「空降」當行長三年來的種種軼事、職場奇遇,以及如何受內地職場文化衝擊,如何避免掉坑。

  他作為在充斥英式職場文化的企業打滾多年的香港人,麵對京港兩地職場文化巨大差異,到底發生瞭甚麼趣事?他又如何從中取得平衡和作齣適應?他在書中會分享個人的工作體會。

  (1)作者身份獨特,是首個當上內銀行長的香港人,而且本書應是市場上首位以內銀行長角度,分享日常工作趣事,書籍定位清晰、獨特。

  (2)行文輕鬆有趣、追看性高,麵對兩地職場文化巨大差異,作者分享瞭應對方法,以及應該持有的工作態度。

  (3)此書除瞭可當作消閒性讀物,亦可當作職場工具書,讀者層麵廣闊。
好的,這是一份關於一本名為《空降當行長:內地工作求生術》的圖書的詳細簡介,內容完全圍繞該書可能涉及的主題進行構思,並力求自然流暢,不帶任何AI痕跡: --- 《空降當行長:內地工作求生術》:新時代跨區域職場的權力遊戲與生存智慧 本書試讀本導讀: 在當代中國快速發展的經濟版圖中,人纔的流動與區域間的協同閤作已成為常態。特別是對於那些從沿海或國際市場空降至內地特定行業,尤其是金融、大型國企、或重點發展區域高層職位的專業人士而言,他們麵臨的挑戰遠不止於業務難題。他們麵對的是一套全新的文化語境、權力結構和潛規則。 《空降當行長:內地工作求生術》並非一本枯燥的管理學教科書,而是一部結閤瞭深刻田野觀察、真實案例分析與實戰策略指導的「職場生存手冊」。它專門為那些肩負重任,卻在陌生的環境中尋求立足之地的「空降兵」設計,旨在揭示在高度依賴人際網絡與地方政治智慧的環境中,如何有效施展專業能力、建立權威,並最終實現既定目標的複雜藝術。 --- 第一部分:降落衝擊——文化差異與預期管理 本書開篇即直麵空降者最常遭遇的「文化休剋」與「閤法性危機」。許多空降高管,儘管擁有亮眼的履歷和專業技術,卻往往因為不諳本地「遊戲規則」而寸步難行。 1. 專業主義的悖論: 專業能力固然是基礎,但過度依賴西方或標準化管理模式,在特定行業的內地語境下可能被視為傲慢或不接地氣。本書細緻剖析瞭「技術精英」如何與深厚的「關係網絡」產生摩擦,並探討瞭如何將專業知識轉化為能被地方團隊理解和尊重的語言。 2. 誰是真正的決策者? 許多空降者被任命為「行長」或「總經理」,但真正的影響力可能分散在不同層級的「隱形守門人」手中。本書詳細解析瞭地方組織的權力光譜,包括資深老臣、地方政府關係、以及潛在的利益共同體,教導讀者如何透過組織圖錶之外的線索,識別真正的影響力節點。 3. 輿論與預期管理: 空降往往伴隨著外界的觀望、質疑,甚至是抵製。從媒體報導的角度,到內部員工的私下議論,都構成瞭對新任領導的「初印象審查」。本書提供瞭一套在關鍵的「前九十天」內,如何主動設置議程、釋放積極信號、並在透明度與謹慎之間找到平衡的策略。 --- 第二部分:網絡構建——從孤立到同盟的藝術 在一個重視人情的環境中,單憑製度和規章難以長久。真正的挑戰在於如何「藉力」,而非單純地「發力」。本書將構建人際網絡視為一門高度策略性的工程。 1. 破冰:從餐桌到會議室的轉換 內地職場的許多重要決策和信息交換發生在非正式場閤。本書不探討空泛的「聯誼」,而是聚焦於如何在應酬中識別閤作機會,如何有效「傾聽」而非僅僅「聆聽」,以及如何恰當地展現自身的「人情味」與「專業度」。特別是針對跨地域者,如何彌閤因地域差異帶來的隔閡感。 2. 關鍵人纔的「磁吸效應」: 空降者需要快速建立一支忠誠且高效的核心團隊。本書探討瞭「賽馬機製」在特定組織中的適用性,以及如何識別那些既有專業能力,又懂得在本地生態中導航的「雙棲人纔」。更重要的是,如何平衡對外部「專業顧問」的依賴與對內部「文化傳承者」的尊重。 3. 處理阻力與派係平衡: 阻力是必然的。本書提供瞭一套係統性的「分化與瓦解」策略,不是鼓勵內部鬥爭,而是教導領導者如何將潛在的破壞性力量導嚮建設性方嚮,或是將其邊緣化。這涉及到對不同派係的動機進行精準解讀,並採取「拉攏—製衡—孤立」的組閤拳。 --- 第三部分:績效展現——在「麵子」與「裡子」之間 空降者的最終目標是交付成果,但交付成果的方式同樣重要。不被當地文化接受的“成功”,往往難以持久。 1. 快速戰略(Quick Wins)的設計與實施: 如何選擇那些既能快速見效,又能贏得人心、又不觸動核心既得利益集團的「切入點」?本書提供瞭幾種適用於不同行業的「低政治風險、高可見度」的改革方案設計邏輯。 2. 製度革新與文化調適: 當需要推行重大改革時,如何避免被指責為「急功近利」或「文化殖民者」?本書強調瞭「漸進式改革」與「地方化定製」的必要性,即將外部先進經驗與本土實踐進行深度融閤,使改革成果看起來像是「我們自己想齣來的」,而非「你們強加的」。 3. 權力交接與可持續性: 一個成功的空降不是帶走榮耀,而是留下一個能夠自我運轉的健康組織。本書探討瞭「傳承」的藝術,包括如何有意識地培養下一代本土領導者,並在離任前,確保自己的改革成果不會因為權力真空而迅速瓦解。這要求領導者在整個任期內,都要為自己的「政治遺產」進行規劃。 --- 結語:從「空降兵」到「融入者」 《空降當行長:內地工作求生術》最終揭示瞭一個核心觀點:在中國複雜的職場生態中,成功的「空降」不是一場短期的突擊戰,而是一場深謀遠慮的持久戰。它要求領導者不僅是戰術傢,更是文化人類學傢、談判專傢和政治傢。唯有真正理解並尊重這片土地的運作邏輯,專業能力纔能真正發揮齣其應有的影響力。這本書,正是為引領專業人士完成這場艱钜轉化而誕生的實戰指南。 ---

著者信息

作者簡介

王浵世


  第一代北上銀行傢,於滙豐銀行工作超過30載,曾為滙豐中國業務總裁、民生銀行行長,見證民生銀行的階段性發展,並進軍國際市場。

  於金融界遊走多年,經驗豐富,識見廣博,近年參與培訓工作,分享經驗;曾任南洋商業銀行董事,獻策獻計。除瞭撰寫財經專欄,齣席電視訪談,亦著有多本暢銷書籍,包括《職場抗逆力》、《我在滙豐的那些年》、《北上管理的藝術》、《香港‧上海‧滙豐故事》、《北上領導軟實力》等。

圖書目錄

寫在前麵
前言

第一章 先踏足,後立足
第1迴 第一次開董事會
第2迴 辦公室讓人腦洞大開
第3迴 見行長,長幼有序
第4迴 飯堂吃早飯,夠講究
第5迴 董事長駕到,肅然起敬
第6迴 銀監會要見麵,有密令
第7迴 桌麵上的話,不能盡信
第8迴 北方人講話,可靠不?
第9迴 新行長第一個任務:提要求
第10迴 改變視野:嚮下看,嚮外看

第二章 盡快爭取做自己人
第11迴羣眾的歡呼,不一定是好事
第12迴空降部隊要看準,不要掉進坑裏
第13迴 經一事長一智,要做自己人
第14迴 做自己人絕不容易
第15迴 要做自己人,先錶示敬意
第16迴 單打獨鬥不如摱車邊
第17迴 沒有消息,不是好消息
第18迴 怕齣錯難以改革
第19迴 說我關係搞得不錯,有辦法

第三章 最要緊自身有本事
第20迴 神奇小子看似無章法,卻有門路
第21迴 在北京建人脈關係,要夠底氣
第22迴 拉存款容易,拉關係難
第23迴 每句話都可能有雙重意義
第24迴 富人銀行要比私人銀行更閤國情
第25迴 闊別廈門多年,風采遠勝舊日
第26迴 廈門的確好地方,生意卻難做
第27迴 銀行追求覆蓋麵,不一定是好事
第28迴 好時光做銀行 無憂無慮
第29迴 行傢開年會,擺姿態別無他意
第30迴 內地銀行有神秘感,是耶?非耶?
第31迴 芝加哥舌戰老美,心中無懼

第四章 看無規矩,其實不然
第32迴 對領導,好過對親爹娘
第33迴 距離太遠管不上,容易齣事
第34迴 休假有等於無,休息隨意
第35迴 學無止境,在北京學修辭
第36迴 媒體追求動態採訪,為瞭吸引眼球
第37迴 考核是雙刃劍,讓人敬畏
第38迴 參加民主生活會,絕對是禮遇
第39迴 南方分行民風,與北京大不同

第五章 總有事情想不到
第40迴 私人銀行名不符實,沒得搞
第41迴 海外培訓,結果齣乎意料
第42迴 善待員工,以人為本總不會錯
第43迴 傢長式管理,可能更有效
第44迴 強調員工福利,但不搞大花筒
第45迴 跟隨、跟從、跟班免不瞭,但是不要盲從
第46迴 海南島開董事會,雙重目的
第47迴 事業部是製度創新,反映魄力
第48迴 「走齣去」買銀行,考眼光
第49迴 國內信用卡興衰,一彈指間
第50迴事業部第一步,組建金融控股

第六章 逐漸懂得竅門,不難卻也不易
第51迴 酒精文化改不瞭,確實有用
第52迴 試用紅酒頂茅颱,白費心機
第53迴 臨考抱佛腳,靠外援打救
第54迴 做生意,北京大過上海?
第55迴 嗅覺敏銳,爭取人脈,底線是效率
第56迴 黨校聽課,方知人外有人
第57迴 在北京看奧運會,好運氣
第58迴 神奇小子再顯身手,真佩服
第59迴五年規劃在手,展望再次騰飛
第60迴 老王是好人,董事長的評價
後記一
後記二

圖書序言

  • ISBN:9789623293631
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:香港

圖書試讀



  2003年,我被滙豐銀行外派到美國,擔任西部總裁,坐鎮洛杉磯。全美滙豐根據地理環境,把所有400多傢分行分配給六位總裁,而我是其一。辦公室位處比華利山,景色優美,空氣清新;而且有錢人多,用錢隨意,生意好做。尤其滙豐主打私人銀行業務,業務穩定增長,工作壓力不大,可算是銀行在我臨近退休前給我的一份好差事。有人笑我說:這是晚來的「蜜月」,要好好珍惜。

  當時中國內地跟香港特區受非典肺炎影響,生意不景氣,業績裹足不前。而且這病癥傳染力很強,大傢不敢外齣,多數待在傢中避開疫情。

用户评价

评分

這本書的封麵設計,說真的,很有「時代感」,帶著一種九〇年代末期那種混閤瞭辦公室政治和一點點武俠小說的奇特氛圍。拿到書的時候,我第一眼就被那個標題吸引住瞭,心想:「空降」到一個完全陌生的體製裡,還要「當行長」,這聽起來比我十年前第一次去颱北車站迷路還要刺激一百倍!書裡對那個「內地」職場的描摹,簡直是細膩到讓人有點頭皮發麻。不是那種旅遊指南會寫的風景名勝,而是真正深入到基層員工的日常對話、飯局上的眉眼高低,還有那些你以為是「規矩」但其實是「潛規則」的東西。作者的筆觸,不帶太多批判性,反倒是帶著一種近乎田野調查的冷靜,但你讀起來,卻能感受到那種「人在異鄉為異客」的微妙壓力。特別是描述那些「單位」的層級關係,那種「關係學」的複雜程度,比我看過的任何日劇裡的職場鬥爭都要來得錯綜複雜。我尤其喜歡作者描述的那些「溝通藝術」,很多時候,一句話的語氣、一個眼神的停留,都比長篇大論來得有力量。這本書給我的感覺,就像是拿到瞭一本武功秘笈,裡麵教的不是如何打敗敵人,而是如何學會在一個陌生的江湖裡,低調地、優雅地活下來。對於我們這些習慣瞭颱灣職場相對扁平文化的讀者來說,這無疑是一次非常及時的「衝擊教育」。

评分

讀完這本《空降當行長:內地工作求生術》,最大的收穫不是學到瞭什麼標準的SOP,而是對於「理解文化差異」這件事有瞭更深層次的體會。坦白說,一開始看的時候,我還帶著點颱灣人慣有的那種「我們比較靈活」的心態,但隨著情節深入,我發現事情根本不是那麼簡單。書中提到的一些決策流程和權力運作方式,跟我們這邊的習慣簡直是天差地遠。舉例來說,關於「層級」的描寫,那種對上級權威的絕對尊重,即使是在非正式場閤,都顯得小心翼翼。這不是奴性,而是一種根深蒂固的社會結構體現。作者透過主角在不同部門間的穿梭,把這種體製內的「慣性」描繪得淋灕盡緻。有幾段描寫主角試圖用颱灣的「直接溝通法」來解決問題,結果反而適得其反,搞得場麵尷尬不已,讀到那裡,我不禁拍瞭一下大腿,心想這不就是我們常犯的錯誤嗎?我們總以為真誠和效率至上,但在那個環境裡,很多時候,「麵子」比「效率」還重要。這本書的價值就在於,它不是在教你如何「成功」,而是在教你如何「不失敗」,如何在那種高壓、高敏感度的環境中,找到一條可以呼吸的縫隙。

评分

整本書的敘事節奏掌握得很好,不會讓人覺得拖遝,即便內容多是細膩的職場觀察,但主角麵臨的挑戰和需要做齣的決策,始終牽動著讀者的心。最讓我印象深刻的,是作者對於「語言」的運用分析。我們都知道兩岸用語有些許差異,但書中不隻是停留在「計程車」和「的士」這種錶層差異,而是深入到某些詞彙在特定語境下所帶有的「政治意涵」或「權力暗示」。主角剛開始常常因為「用詞不當」而踩到地雷,那種小心翼翼地斟酌每一個字眼,連寫封郵件都要反覆檢查好幾遍的狀態,讀來讓人感同身受。這本書某種程度上,是對「語言即權力」這個概念的最佳註腳。它告訴我們,文化融入的第一步,不是學會當地的口音,而是學會他們「說話的藝術」。這種對細節的極緻捕捉,讓這本書的厚度遠超齣瞭「一本如何在大陸工作的指南」的範疇,更像是一部探討跨文化交流障礙的精緻小品。

评分

這本關於「求生術」的書籍,比起一般商業管理書,更像是一部社會學觀察報告,而且是高度濃縮的那種。我對作者如何處理那些「人際互動」的細節特別感興趣。畢竟,在一個陌生環境裡,你麵對的敵人不一定是製度本身,而是製度運行下那些活生生的人。書中有一段關於「人情債」的描寫,非常到位。在颱灣,人情可能是一頓飯、一瓶酒,但在書中提到的情境裡,那份「情」的分量似乎重達韆斤,而且往往伴隨著長遠的責任和期待。作者並沒有把這種「人情往來」描寫成負麵或腐敗,而是呈現它作為體係潤滑劑的必要性。這就很有趣瞭,它強迫我們跳齣「黑白分明」的二元對立思維,去理解在特定的社會脈絡下,這些看似「灰色」的行為,其實是維持運作的必要機製。我個人覺得,對於從事兩岸商務往來的朋友,這本書的參考價值極高,它提供的不是教戰手冊,而是一種「心理準備」,讓你預知那些你從未預料過的「變數」。

评分

從另一個角度來看這本書,它其實提供瞭一個絕佳的「自我反思」空間。當我們習慣瞭自己所在環境的運行邏輯後,很容易陷入一種「理所當然」的認知陷阱。這本《空降當行長》就像一麵鏡子,映照齣我們在麵對「他者」文化時,那種潛意識中的傲慢與無知。作者將「空降」這個概念具象化瞭,主角不隻是物理上的「空降」,更是心理和價值觀上的「降落」。他必須不斷地拋棄舊有的判斷標準,重新校準自己的行為模式,纔能在這個「新世界」裡站穩腳跟。書中對於「適應性」的探討非常深刻,它指齣真正的適應,不是簡單地模仿外在行為,而是內化一套新的價值權衡係統。這對於所有需要跨齣舒適圈、前往不同體製環境發展的人來說,都是一本極具警示意義的讀物。它沒有提供廉價的成功學口號,而是提供瞭一套紮實的「心法」,讓讀者學會在未知中保持清醒和韌性。

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