享受挑戰,贏得漂亮:戴爾電腦創辦人麥剋.戴爾的領導者生存之戰

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麥剋.戴爾
圖書標籤:
  • 商業領袖
  • 創業故事
  • 戴爾電腦
  • 領導力
  • 個人成長
  • 成功學
  • 挑戰
  • 生存策略
  • 科技創新
  • 美國企業
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圖書描述

「不改變就無法生存,不是生就是死!生活就是挨瞭一拳,跌倒,爬起來,再戰!」
 
▋下市、併購、再上市,這是一本剖析現代電腦巨頭從零到有,從硬體末路成功轉型雲端整閤的大解密;
也是一本詳述商業巨擘身分轉變、機智商決策背後的心路歷程。▋
 
  一九八四年,戴爾在德州大學宿捨從醫學預科生成為電腦公司的創辦人,以首創的直銷模式和客製化為基礎擴張生意版圖。其間遇到瞭產品概念、財務危機以及硬體革新的問題,戴爾於二〇一三年透過私有化讓公司無壓力地大膽創新;又於二〇一六年完成史上最大的閤併案,就此成功轉型為新時代的科技公司。
 
  書中詳述瞭私有化與閤併案的完整協商過程,包含槓桿收購、追蹤股票等詳細交易細節,以及與投機客艾康和競爭對手之間的爾虞我詐。穿插他童年時期運用纔智賺錢、首次與妻子見麵、求學時期對於電腦癡狂的故事。戴爾的個人生涯與其企業王國無法分離,其中高潮跌宕讀來如電影般精彩。
 
  這本書不僅是最佳商業教材,更是邁嚮成功的實踐手冊。不管你是創業新手、企業執行長,甚或是一般讀者,你都能從中瞭解麥剋.戴爾的技術洞察力、領導管理原則和生活哲學,並學習如何享受挑戰,贏得漂亮!
 
  ★★★內文收錄戴爾一路走來的相關精彩照片 ★★★
 
好評推薦
 
  ■「從在大學宿捨創辦公司到完成史上最大的全科技併購,麥剋帶領大傢走過他人生的每一步。任何對商業感興趣的人都可以從這本書獲得啟發。」——比爾.蓋茲
 
  ■「《享受挑戰,贏得漂亮》是一部自傳型驚悚片,麥剋.戴爾扮演片中的黑幫主角——從不找人打架,可是一旦捲入其中,他就會享受每次的戰鬥。經過智取暴君、收購和處處碰壁,麥剋仍堅持不懈,保護、改造、將他從十幾歲開始敲敲打打的產物,擴大成今日的跨國公司戴爾。麥剋持續成功靠的不是鑽漏洞,而是利用規則。《享受挑戰,贏得漂亮》是魔術,是一場披著鬥篷的十字軍政變。」——馬修.麥康納(Matthew McConaughey),奧斯卡獎得主、暢銷書《綠燈》作者
 
  ■「正如麥剋.戴爾常說的,人生就是被揍瞭一拳、跌倒、爬起來、再次戰鬥。《享受挑戰,贏得漂亮》既是商業故事,也是生命韌性的故事。麥剋.戴爾坦率談論他在人生與事業遭遇的阻礙和挑戰,他一路走來學到的經驗教訓對於每位有誌於領導的人都很重要。」——雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg),前Facebook營運長、《挺身而進》和《擁抱B選項》作者
 
  ■「這就是戴爾直銷傳奇。麥剋.戴爾以精闢率直且幽默的口吻講述自己的故事、他的代錶性公司,以及在不斷成長的技術產業中競爭所需的勇氣。這是一本適閤創業人士、領袖和夢想傢的書。」——薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella),微軟公司執行長
 
  ■「在他的新書《享受挑戰,贏得漂亮》中,麥剋.戴爾深刻描繪他的生活,包含早年歲月、阻礙與挑戰、成功與勝利。這本書發人省思又流露真情,讓我們深入瞭解如何成為一位好的領導人——更重要的是,如何成為一位好人。」——傑米.戴濛,摩根大通董事長兼執行長
 
  ■「麥剋.戴爾是難能可貴的領導人,他透過平衡創新的戰略和一貫的價值觀,引導公司朝著成功的長期方嚮發展。他在《享受挑戰,贏得漂亮》提醒我們,勇氣與信念是任何組織改革轉型的關鍵。」——盧英德(Indra Nooyi),百事可樂公司前董事長暨執行長
 
  ■「《享受挑戰,贏得漂亮》說得很對。像麥剋.戴爾這樣傑齣的企業傢在巨大壓力之下改變世界,仍獲得巨大成功。麥剋在這本令人驚嘆的故事中告訴你如何成功、如何忠於自己的價值觀。」——艾力剋.施密特(Eric Schmidt),Google前執行長兼董事長
 
  ■「在這本揭露許多實情、相當開誠布公的書中,麥剋.戴爾說明瞭他的個人發展如何與他在大學宿捨成立的公司緊密交織在一起。故事節奏緊湊,講述一傢上市公司的成立、轉嚮私有化、然後再度上市,同時穿插與卡爾.艾康等形形色色人物的角力。戴爾不僅提供豐富的商業見解,亦提供更為重要的東西:好奇心與良好的價值觀是人生與事業取得雙贏的關鍵。他從性格堅強的父母那裡學到的經驗,落實在他與妻子共同創辦的基金會,以給予孩童們更好的機會。這是一本振奮人心、充滿洞見且極具價值的書。」——華特.艾薩剋森(Walter Isaacson),《破解基因碼的人》等暢銷書作傢
 
  ■「麥剋.戴爾帶你進入電腦帝國建立與轉型的真實世界,生動地描述與關鍵人物的對話和往來交際,讓人一探究竟。本書對正在經歷類似旅程的人來說是份大禮。」——雷.達裏歐(Ray Dalio),避險基金橋水聯閤公司(Bridgewater Associates)創辦人、《原則:生活和工作》一書作者
 
  ■「許多人擁有很棒的商業想法,而創業傢會將想法堅持到底。這就是麥剋.戴爾的故事,他的書帶領我們展開一段引人入勝的旅程,從德州大學的宿捨到世界各大科技公司之一的董事會會議室。這是一個關於遠見與毅力的故事,每位懷有抱負的企業傢都應該閱讀。」——理查.布蘭森爵士(Sir Richard Branson)
 
  ■「麥剋.戴爾的創業之旅是美國商業歷史結構的一部分。他幾十年來多次轉型的故事,對於各階段的領導人,從創業傢到執行長,都具有深刻的啟發意義。」——霍爾.舒茲(Howard Schultz),星巴剋前董事長暨執行長
 
  ■「麥剋.戴爾以罕見的坦率和洞察力,分享他身為一傢最具代錶性和最受讚賞的科技公司創辦人與執行長所經歷的不可思議之旅。這是關於世界上最偉大的一位企業傢、一個懷抱無比決心的夢想傢,緻力以憐憫和誠信來領導公司的真實故事。」——馬剋.班紐夫(Marc Benioff),賽富時(Salesforce)總裁暨執行長
 
  ■「《享受挑戰,贏得漂亮》可以列入數位時代偉大的迴憶錄名單裡,開創現代電腦產業中最低調的那位企業傢終於講述他的故事瞭。」——麥爾坎.葛拉威爾(Malcolm Gladwell),播客節目《修正主義者講歷史》的主持人
 
  ■「這是我們當代最偉大的一位創業傢如何創立、發展、重振公司的傳奇故事。麥剋.戴爾的創業精神具有感染性,幕後故事充滿領導、閤作、競爭以及創新的重要經驗談。」——亞當.格蘭特(Adam Grant),《紐約時報》暢銷書《逆思維》(Think Again)作者、TED播客節目《工作生活》(WorkLife)主持人
 
  ■「這本書是不可思議的窗口,讓我們瞭解創辦人的角度和發展公司的睏難之處。麥剋.戴爾不隻是創新者,更是領導者,在《享受挑戰,贏得漂亮》一書中,他點齣瞭打造未來真正需要的東西。」——馬剋.安德森(Marc Andreessen),網景公司(Netscape)與安德森霍洛維茲(Andreessen Horowitz)的共同創辦人
探索卓越領導力的煉金術:跨越時代的領導者心法 這本書並非聚焦於特定企業的發跡史,也不是某位科技巨擘的傳記式迴顧,而是一部深入剖析卓越領導力核心要素的實戰手冊與哲學思辨集。它旨在為所有身處變革浪潮中、渴望在競爭的洪流中站穩腳跟的管理者、創業者和專業人士,提供一套超越技術細節、直指人心的領導智慧。 我們將目光投嚮歷史長河中那些定義瞭時代的領導者,他們在麵對資源匱乏、市場劇變、人纔流失的危急時刻,如何運用非凡的洞察力與堅定的決心,不僅僅是「生存」下來,更是「贏得」瞭關鍵的戰役。這本書的核心,在於揭示那種能夠將巨大壓力轉化為前進動力的煉金術。 第一部:領導力的基石——在不確定性中錨定價值 在一個資訊爆炸、趨勢瞬息萬變的時代,許多組織迷失在追逐最新潮流的迷霧中。本書第一部分著重探討,真正的領導者如何建立一個堅不可摧的價值錨點。 1. 洞察的深度:超越數據的直覺判斷 我們將探討領導者如何培養一種超越錶麵數據分析的「第六感」。這不僅僅是對市場趨勢的預測,更是一種對人性、對需求本質的深刻理解。書中將分析數個案例,展示在關鍵決策點上,是哪種基於經驗、倫理和願景的直覺,最終引導企業避開瞭看似閤理的陷阱。這部分深入探討瞭如何建立一個鼓勵「建設性懷疑」的組織文化,確保決策鏈條中始終存在對主流觀點的挑戰機製。 2. 韌性的結構:將失敗重塑為資產 「生存之戰」的本質,是對抗不可避免的挫摺。我們並不美化失敗,而是探討領導者如何係統性地將失敗的經驗結構化,使其成為組織知識庫中最寶貴的部分。書中將詳細闡述「事後解構」的藝術——如何從災難性的決策中抽離情緒,精確定位決策路徑上的結構性錯誤,並將這些教訓轉化為可複製、可執行的規範,從而提高組織的「反脆弱性」。 3. 願景的磁場:凝聚人心的核心敘事 強大的領導力需要一個能夠穿透日常瑣事的宏大敘事。本書將分析那些真正能夠激發團隊熱情的願景,它們的共同特點是:清晰性、崇高性,以及與個體目標的強烈連結。我們將比較不同風格的領導者,如何運用故事、儀式和一緻的溝通,將一個抽象的目標轉化為團隊成員每天為之奮鬥的具體行動指南。 第二部:動態的戰略——在競爭中尋求增量優勢 卓越的領導者不僅能規劃未來,更能有效地調動現有資源,在瞬息萬變的環境中為自己爭取到時間和空間。 1. 資源的再分配哲學:學會「斷捨離」 在資源(時間、資金、人纔)永遠有限的情況下,決定你贏在哪裡的,往往是你決定放棄什麼。本書深入研究瞭頂級領導者如何執行戰略性的收縮與聚焦。這部分將提供一套嚴謹的評估框架,幫助管理者識別那些看似重要但對核心目標貢獻甚微的「甜蜜陷阱」(Sweet Traps),並勇敢地切斷這些拖纍,將精力集中於能產生指數級迴報的領域。 2. 協作的藝術:跨越邊界的信任建立 現代商業的複雜性要求領導者必須擅長協作,無論是對內部的跨部門閤作,還是對外部的供應鏈夥伴、甚至競爭對手。本書探討瞭「基於目標的互信」是如何在缺乏法律約束或長期關係的情況下迅速建立起來的。它將分析在高度敏感的商業談判中,領導者如何通過展現脆弱性與專業能力,來打破僵局,實現雙贏。 3. 速度與精準的平衡:決策的時機掌握 在戰場上,慢一步可能意味著全盤皆輸。但過快的決策往往導緻錯誤。本書細緻剖析瞭領導者如何根據情境(例如,市場窗口期、技術成熟度)來調整其決策的「速度閾值」。我們將探討「試錯循環」的最適長度,以及如何設計一個組織架構,允許關鍵決策在保持高速的同時,仍能吸收足夠的反饋,確保方嚮不偏離。 第三部:人纔的引擎——發掘與釋放潛能的藝術 最終,領導力的戰役是關於人的戰役。本書將領導力的核心轉移到人纔的培養和激勵上。 1. 知人善任的超越:設計成功的舞颱 選對人隻是第一步,更重要的是為他們設計一個讓他們能夠大放異彩的「舞颱」。本書不談傳統的績效管理,而是探討「潛能對接法」:領導者如何精準匹配員工的內在驅動力與組織最關鍵的挑戰。這涉及對員工隱性技能和未被發掘的熱情的深入理解,並創造性地重塑職位描述,以適應最優秀的人纔。 2. 授權的悖論:掌控與放手的尺度 真正的授權並非簡單地交齣任務,而是交付「問責製」。本書將詳述領導者如何在放手讓團隊自主決策的同時,始終保持對最終結果的戰略掌控。這需要建立一套精巧的溝通機製,確保團隊在極度自由的工作狀態下,其行動的方嚮仍然緊密地服務於整體戰略目標。 3. 繼承者的淬煉:為下一次「生存之戰」準備 卓越的領導者深知,他們的任務是讓組織在他們離開後依然強大。本書的結尾部分探討瞭如何從根本上培養組織的「分散式領導力」。這包括建立透明的晉升路徑、提供超越其當前職位的挑戰,以及最關鍵的:領導者如何學會「退齣聚光燈」,將舞颱中央的榮耀和壓力,平穩地轉移到下一代手中,確保組織的連續性和持續的卓越錶現。 透過對這些跨時代領導哲學的細膩解構,本書旨在提供一個強大的框架,幫助讀者在任何「生存之戰」中,不僅能夠渡過難關,更能將挑戰轉化為贏得未來領導地位的決定性優勢。

著者信息

作者簡介
 
麥剋.戴爾(Michael Dell)
 
  戴爾科技集團(Dell Technologies)的董事長兼首席執行長,該公司作為創新與技術先鋒,為各組織提供構建數位化未來、IT轉型以及保護其最重要信息的基礎設施。麥剋是世界經濟論壇基金會董事會的名譽成員,也是國際商業委員會的執行委員會成員。一九九九年,他和妻子蘇珊成立瞭麥剋和蘇珊戴爾基金會。
 
譯者簡介
 
陳珮榆
 
  曾任海外媒體編譯多年,現為專職譯者,譯有《AI威脅》、《瞬間吸睛行銷力》、《普丁正傳》、《羅傑費德勒》、《花蝴蝶迴憶錄》等書。

圖書目錄

第一部 上市公司私有化
第一章逆風
第二章 去不同的地方
第三章 (暗地進行)私有化
第四章 從我開始
第五章 迪納利先生
第六章 匆忙的年輕人
第七章 風波即將落幕?
第八章 飛得更高更遠
第九章 贖迴戴爾
 
第二部 重返上市之路
第十章 成長與其他隱憂
第十一章 全力以赴
第十二章 綠寶石計畫
第十三章 哈裏.尤的突發奇想
第十四章 大數據與登月目標
緻謝
附錄

圖書序言

  • ISBN:9786267092750
  • 叢書係列:亞當斯密
  • 規格:平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 x 2.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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用户评价

评分

讀完這本書的書名,腦海中浮現的,是一種很「務實」的成功學。那種不斷修正、不斷迭代,不害怕承認錯誤,然後迅速爬起來的韌性。在颱灣社會,我們常說「輸得起」這三個字很重要。如果這本書能讓我們看到,這位科技巨擘在麵臨重大挫摺或策略失誤時,是如何進行「內部診斷」和「自我修復」的,那將會是非常寶貴的學習。我不求複製他的成功,因為時空背景完全不同,但我渴望學習那種「麵對失敗的態度」。是推卸責任,還是勇敢扛下?是固執己見,還是願意傾聽反對的聲音?領導者的生存戰,很多時候不是在市場上,而是在自己的內心。我想從書中找到那種清晰的思路,讓我在麵對我自己的「小戰場」時,也能更堅定、更聰明地做齣選擇,畢竟,誰不希望自己的努力,最終能「贏得漂亮」呢?

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說到領導力,我總覺得,現代的領導者需要的不是那種高高在上、發號施令的老派作風,而是能夠真正「接地氣」的本事。麥剋.戴爾既然是從底層起來的,他對員工的「激勵」方式,想必也比較貼近現實需求。我很好奇他對於「授權」的看法。在一個快速擴張的企業中,過度集權絕對會拖垮效率,但如果授權過度,又可能導緻方嚮偏離。他是如何拿捏這個平衡點的?特別是當他必須做齣一些外界看來「反直覺」的策略轉變時,他又是如何說服那些跟他一起打拼多年的老臣們?這不僅是領導力,更是一種高階的「人性管理」。我希望書中能多描繪一些他與核心團隊之間的對話場景,那些在會議室裡激烈的辯論,甚至是私下的交流,纔是真正展現領導者魅力的地方。畢竟,英雄不是單打獨鬥,身邊有一群願意跟他一起「輸贏」的夥伴,纔是真正的成功。

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哎呀,說真的,現在市麵上的商業書籍,十本有八本都在講什麼「賦能」啊、「顛覆式創新」啊,聽久瞭都會有點麻木。我比較在意的,是那種真正從基層爬上來的老闆,他們是如何建立起屬於自己的「企業文化」的。麥剋.戴爾的故事,我想一定少不瞭他對「效率」和「客戶服務」那近乎偏執的堅持。在颱灣,我們也常說「服務業精神」,但要把這種精神貫徹到硬體製造這種高度標準化的流程中,難度可想而知。我很好奇,當公司規模大到一個程度,他如何確保每一個環節的員工,都能像他當初在宿捨裡一樣,對產品的品質有那份最純粹的責任感?這不隻是管理學上的問題,更是一種「人」的哲學。我希望這本書能揭露一些內部溝通的細節,畢竟,當團隊越來越龐大,資訊傳遞的失真就會是最大的殺手。如果能學到一些「去蕪存菁」的溝通技巧,讓那些深層次的決策意圖,能真正抵達前線,那這本書的價值就超乎想像瞭。

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這本書光是書名就讓人忍不住想翻開,那種「挑戰」與「漂亮勝利」的對比,簡直是直擊我們這些在職場上打滾、總想把事情做到極緻的颱灣人心坎裡啊!老實說,我對科技業那種白手起傢的故事一直都抱持著一種既敬佩又好奇的態度。畢竟,從一個大學宿捨裡的點子,到後來成為全球知名的品牌,這中間肯定纍積瞭無數個「不可能的任務」。我特別期待能從中看到一些關於「危機處理」的實戰經驗。畢竟,電子業的變動速度之快,簡直就像在走鋼索,一個不小心就會萬劫不復。書中想必會提到,麵對市場的劇烈波動,他是如何保持冷靜,並且抓住那些稍縱即逝的轉捩點。我猜,這不會是一本空泛地談論願景的書,而是充滿瞭「硬碰硬」的決策過程,那些在關鍵時刻,到底是選擇保守穩健,還是要放手一搏的兩難抉擇。這種真實的、帶點血淚的領導學,纔是我們真正需要的教科書,而不是那些高高在上的管理理論。我希望能從中汲取到一些「衝勁」,讓我在麵對下一個季度目標時,也能像他一樣,帶著那股不服輸的勁頭往前衝。

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這本書的副標題「領導者生存之戰」聽起來就夠帶勁瞭!我想,這跟我們颱灣人常說的「拚搏精神」有異麯同工之妙。我們這個島嶼的生存之道,不就是不斷在夾縫中求生存,然後靠著靈活度殺齣一條血路嗎?麥剋.戴爾想必也經歷過類似的「生存保衛戰」。我比較想深入瞭解的是,當麵臨巨頭的夾擊或是市場標準化競爭白熱化時,他是如何找到「差異化」的齣口。光是賣電腦,大傢規格都差不多,要如何讓消費者覺得,我非得買戴爾不可?這背後牽涉到的,可能不僅是技術創新,更是一種「品牌定位」的藝術。我猜,書中一定會提到一些關於「供應鏈管理」的眉角。畢竟,直接麵對客戶(Direct-to-Consumer)的模式在當時是極具挑戰性的,如何精準預測需求,避免庫存積壓,這在成本控製上絕對是關鍵。如果能從他的經驗中,領悟到如何在高度不確定的環境下,建立起一套「快速反應」的體係,那對照我們現今的電商和製造業,簡直是太實用瞭。

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