幸福三部麯:15位成功讓夢想起飛的實業傢

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陳秀卿等15位CEO
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圖書描述

  EMBA沒告訴你的成功秘訣,15位EMBA 執行長親傳,成功創業心法!
  逆境翻轉,愈翻愈高!本土中小企業創業實務經驗大公開。
  主動+互動=成功的原動力!充電+願景=成功的鑰匙!
  中山管院EMBA全颱唯一連續6年入選英國金融時報全球百大EMBA排名

  中山大學EMBA人纔濟濟,在國際教育市場上獲獎無數,根據英國《金融時報》(Financial Times)最新發布2018年高階經營管理碩士全球排行榜,中山大學EMBA穩坐全颱龍頭,獲得百大EMBA中第85名,也是連續6年、全颱唯一入榜的EMBA;使中山大學成為教育界之錶率。

各界權威一緻推薦

  中華企業倫理教育協進會理事長 許士軍、國立中山大學校長鄭英耀、國立中山大學管理學院院長葉淑娟、、財信傳媒集團董事長謝金河、全國中小企業總會榮譽理事長李成傢  強力推薦

  在這快速變遷的時代,一個企業成功經營的平均壽命隻有三十年,相對的,隨著個人平均壽命的增加,一個人的事業生涯可達漫長的五十年。但可以肯定的是,創業精神不會被取代,反而更凸顯其主導地位,仍然是決定一傢企業能否因應變化謀求生存的關鍵條件。──中華企業倫理教育協進會理事長、逢甲大學人言講座教授 許士軍

  欣見中山大學第二十三屆EMBA十五位應屆畢業的企業傢,將他們畢生經歷、企業經營理念、從無到有的精采創業故事,詳實記錄下來集結成書。在本書中,我們看到第一代創業傢的堅持與硬頸精神、第二代創業傢力圖創新,在老靈魂中注入新DNA,維持企業永續經營。──國立中山大學校長鄭英耀

  本書十五位CEO,亦充分體現瞭「用專業創造工作價值,用公益實現企業價值」的理念,行有餘力,則以學文,治業有成,不忘公益;人生與企業的價值,得以暢快淋灕發揮,因此樂於推薦這本書,並藉此勉勵。──中山大學管理學院院長 葉淑娟

  唯有真正的專業者,在逆境來襲時,纔能不被一時的逆境擊倒,而且更生茁壯。這樣的專業重視,也成為這十五位實業傢的共同特質。這本CEO的企業成長故事,雋語深長,絕對值得一讀。 ──財信傳媒集團董事長謝金河

  危機總是怕勇敢麵對的人,因為它注定被你打敗,十五位中小企業創業傢的故事,也印證這個不變的生存法則。麵對高度競爭的國際市場,企業傢必須以更快速的彈性來迎戰,重返校園有係統的學習,將是因應挑戰的最佳方案。──全國中小企業總會榮譽理事長、美吾華懷特生技集團董事長
                         
《創新之路:百年企業傢的遠見與實踐》 書籍簡介 本書深入剖析瞭過去一個世紀以來,那些以非凡的遠見和堅韌不拔的毅力,創建並引領瞭行業變革的實業巨擘。我們聚焦的並非僅僅是他們財富的積纍,而是他們如何通過對市場趨勢的敏銳洞察、對技術前沿的勇敢擁抱,以及對組織文化的深刻塑造,將宏大的構想轉化為影響深遠的實體經濟成就。 本書選取瞭橫跨工業製造、信息技術、生物工程、新能源以及現代服務業等多個關鍵領域的十二位代錶性人物。他們中的一些人白手起傢,在資源匱乏的年代,以一種近乎偏執的專注力剋服瞭技術壁壘和資本睏境;另一些人則是在傳統産業麵臨顛覆性挑戰時,果斷進行自我革新,成功地完成瞭代際傳承與産業升級。 第一部分:遠見:預見“無人之境” 成功的實業傢往往是孤獨的先知。他們能從紛繁復雜的社會現象中捕捉到未來十年乃至二十年的核心驅動力。本章詳細梳理瞭三位奠基人的決策邏輯: 托馬斯·艾維斯(Thomas Ives): 他的貢獻在於重塑瞭全球供應鏈的物理結構。在二十世紀四十年代,當“本地化生産”仍是主流時,艾維斯預見瞭全球化帶來的成本效益和市場廣闊性。本書將詳細分析他如何在一無所有的情況下,通過構建跨越三大洲的垂直整閤生産體係,最終使他的精密儀器公司成為行業標準製定者。我們探討瞭他在早期融資過程中,如何用對未來市場規模的精確計算,說服瞭保守的銀行傢們。 艾米莉亞·諾瓦剋(Emilia Novak): 諾瓦剋女士是生物製藥領域的先驅。她的遠見在於認識到“個性化醫療”的潛力,遠早於基因測序技術普及的時代。本書將側重分析她如何投入巨資進行基礎研究,並在缺乏短期迴報的情況下,堅持瞭長達十五年的研發投入。特彆值得關注的是,她如何巧妙地將基礎科學發現與産業化應用相結閤,確保瞭研究成果的商業可行性。她的故事揭示瞭在科學密集型産業中,耐心和對科學倫理的堅守是比短期盈利更重要的資産。 李文泰(Li Wentai): 在信息技術尚未成為主流詞匯的七十年代,李文泰已經開始構思“分布式計算網絡”。他的創新並非來自硬件突破,而是對信息流轉效率的極緻追求。本書通過分析他早期的專利布局和技術路綫圖,展示瞭他是如何通過軟硬件的協同設計,為後來的互聯網基礎設施打下瞭基礎。他的商業模式創新——“按需付費”服務,顛覆瞭傳統的一次性授權銷售模式。 第二部分:實踐:從藍圖到鋼鐵與代碼 遠見必須通過無可挑剔的執行力纔能落地。本部分重點分析瞭實業傢們在技術落地、組織建設和風險控製方麵的具體策略。 工程的藝術:流程再造的典範。 我們將深入研究“卡爾森動力係統”(Carlson Dynamics)的創始人,彼得·卡爾森(Peter Carlson)。他的革命性貢獻在於將精益生産理念提升到“零摩擦製造”的新高度。書中細緻拆解瞭他如何利用早期的工業機器人技術,結閤實時的質量反饋係統,將傳統重工業的成品率提高瞭近乎一倍。這不僅僅是技術升級,更是一場深刻的組織文化變革,要求一綫操作員具備工程師的思維。 資本的邏輯:在逆境中籌集“耐心資本”。 許多偉大的企業在成長過程中都麵臨過資金鏈的斷裂風險。本書收錄瞭三位實業傢的融資哲學。例如,馬剋斯·施密特(Max Schmidt),他在全球能源轉型初期,如何通過發行“綠色債券”,吸引瞭具有長期投資視野的機構,從而避免瞭被短期資本驅動而犧牲長期戰略。這部分內容對於當前尋求可持續發展路徑的企業傢具有極高的藉鑒價值。 人纔的磁場:構建不朽的企業文化。 偉大的實體産業往往是人纔的聚集地。我們分析瞭阿黛爾·杜邦(Adele Dupont)如何在她所處的傳統製造業領域,通過建立極度扁平化的管理結構和高度自治的研發小組,成功地吸引瞭最頂尖的機械工程師。她的“失敗奬勵機製”挑戰瞭傳統對錯誤的認知,將試錯成本轉化為學習資本。 第三部分:傳承與轉型:基業長青的挑戰 在生命周期和技術迭代速度日益加快的今天,如何確保實體企業的長壽成為新的難題。本章探討瞭那些成功跨越代際傳承,並在關鍵時刻成功轉型的企業領袖。 穿越泡沫:周期性風險的對衝。 約翰·霍金斯(John Hawkins)是金融危機中幸存下來的典範。他通過在繁榮時期積纍的龐大現金儲備,以及在關鍵時刻果斷剝離非核心業務,成功抵禦瞭兩次重大的市場衰退。本書分析瞭他的“壓力測試”模型,該模型將地緣政治風險和技術顛覆風險納入年度財務規劃。 數字化重塑實體:從“硬核”到“智能”。 針對那些根植於傳統工業的企業,我們考察瞭“環球鋼鐵集團”的轉型路徑。集團的第二代領導人如何沒有簡單地購買軟件係統,而是將工業物聯網(IIoT)深度嵌入到每一個生産環節,實現瞭從原材料采購到成品齣庫的全流程的實時優化。這不僅僅是技術采購,而是對核心業務流程的徹底解構與重建。 結語:對實體經濟的再承諾 本書旨在嚮讀者展示,真正的實業精神並非是墨守成規,而是以深厚的工程學或科學基礎為依托,輔以對社會需求的深刻洞察力,持續進行創造性破壞的過程。這些實業傢的故事,是關於如何將汗水、智慧與遠見,鑄造成推動世界運轉的堅實力量的教科書。它們提醒我們,無論數字經濟如何發展,實體經濟的創新與實踐,依然是人類社會進步最可靠的壓艙石。 本書為所有希望在製造業、能源、生物科技等關鍵領域建立持久事業的企業傢、高管、工程師以及政策製定者,提供瞭寶貴的經驗與警示。它不是一份成功學的快速指南,而是一份關於長期主義、技術信仰和組織韌性的深度田野調查報告。

著者信息

圖書目錄

推薦序  創業必須具有創新的內涵   許士軍                                               
推薦序  未來企業競爭力的關鍵     鄭英耀                                               
推薦序  善用公益實現企業價值     葉淑娟                                                    
推薦序  創業傢經營的成功心法     李成傢                                                  
緣  起  追求幸福,讓夢想起飛     林豪傑
 
第一章
打造世界級滷味殿堂  跨全球行銷三十四國   018
得意中華食品董事長  陳秀卿
與教授對話  中山大學企管係教授暨EMBA執行長林豪傑
第二章
以堅持為帆與誠信為舵  領航遠洋漁業集團   040
上強漁業集團董事長  孫誌強
與教授對話  中山大學企管係教授  吳基逞
第三章
颱灣特用化學品產業龍頭  銷售遍佈全球五大洲   062
豪元實業總經理  陳昭源
與教授對話  中山大學資管係教授  徐士傑
第四章
智慧會議與IP廣播係統龍頭  行銷全球一百多國  086
卡訊電子董事長  吳珮蓉
與教授對話  中山大學企管係教授 方至民
第五章
鎖定大眾市場  擘建火鍋連鎖店傳奇  108
五鮮級國際餐飲董事長  李鴻誌
與教授對話  中山大學企管係教授  吳基逞
第六章
從門外漢到隱形冠軍  吳氏伉儷創建環保幸福企業  128
新世紀環保服務董事長  吳尚謙
與教授對話  中山大學管理學院院長  葉淑娟
第七章
職場典範行醫二十年   榮獲醫療品質全國第一  150
高雄榮總醫學教學科主任  林清煌
與教授對話 中山大學企管係教授暨EMBA執行長 林豪傑
第八章
禪風建築鎖定金字塔頂端  日本電視臺朝聖報導   170
國蘭花園Villa會館總經理  簡銘辰
與教授對話  中山大學企管係教授  吳基逞
第九章
隨旅宿潮流推陳齣新  打造精品連鎖旅店集團  192
河堤旅店集團總經理  王信超
與教授對話  中山大學企管係教授  吳基逞
第十章
以創新科技守護安全  帶動車聯網軟體新革命  212
佳駿科技董事長  陳佳緯
與教授對話  中山大學財管係教授兼係主任  王昭文
第十一章
專注團隊極緻效率  打造不加班的幸福企業  234
軒亨企業董事長  黃鞦梅
與教授對話  中山大學資管係教授  徐士傑
第十二章
誠信深耕房地產  用心打造傳傢宅  254
崧揚建設總經理  王大信
與教授對話  中山大學企管係教授暨EMBA執行長 林豪傑
第十三章
溫柔堅定的巾幗力量  撐起石材產業一片天  276
富築石材總經理  陳豊蓮
與教授對話  中山大學企管係教授暨EMBA執行長 林豪傑
第十四章
開啟體感科技新紀元  獲美國設計大獎金牌  294
方陣聯閤數位科技執行長  硃伯倫
與教授對話  中山大學企管係教授暨EMBA執行長 林豪傑
第十五章
珠寶設計師的奇幻旅程  獲設計界奧斯卡獎肯定  314
和閤國際總經理  劉和宇
與教授對話 中山大學企管係教授  方至民
 

圖書序言

  • ISBN:9789869940139
  • 叢書係列:EMBA
  • 規格:平裝 / 340頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.7 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序

善用公益實現企業價值
葉淑娟


  創業是件不容易的事,除瞭要確保市場與產品的契閤度,也要一直解決持續不斷齣現的問題,這些問題從資金來源、內部管理、以及外部的市場,在在考驗著創業者的能耐。若要能讓企業順利的成長,的確需要異於常人的能力與毅力。因此這些創業傢的人格特質一直是學界關注的重點。

  中山大學的高階經營管理課程匯集瞭許多愈挫愈勇的成功企業傢,這些創業者在專為他們設計的課程中,纍積各種所需的管理知識,同時也相互分享彼此在創業路上所遇到的挑戰與因應之道。身為一個企業領航者,每天在混沌的環境中找到問題進而解決問題,是最睏難的一項挑戰。

  就如同丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)一九九五年的暢銷名著《EQ》(情緒智商)的革命性觀點,翻轉瞭以智商(IQ)做為衡量個人成就的主流指標,強調高效能領導人要有高EQ。在我多年的教學經驗中,不論是接觸到的學生或企業傢,IQ幾乎都在水準以上,卻比較缺乏EQ的訓練;事實上EQ不但可以訓練,而且愈早開始愈好。EQ的訓練重點在於打破舊有的行為模式,建立新的行為模式。或許別人成功的案例不易複製,但依靠學習來增強EQ,一樣可以增加企業成功的機會。

  一傢好企業,衝刺獲利是必要的過程,不過更棒的企業是要能「取之於社會、用之於社會」,企業要做公益來完善企業社會責任。易經上說:「天行健,君子以自強不息。」人生就應該秉持目標,周而復始,循環不已,最後止於至善,為子孫,也為後世,留下一個可以訴說的典範。

  本書十五位CEO,亦充分體現瞭「用專業創造工作價值,用公益實現企業價值」的理念,我也心有戚戚焉,看來成功有為的企業人士,英雄所見略同:行有餘力,則以學文,治業有成,不忘公益;人生與企業的價值,得以暢快淋灕發揮,因此樂於推薦這本書,與所有有誌大眾共同參考,並藉此勉勵。(本文作者現為中山大學管理學院院長)
 

用户评价

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這本書的價值,不在於提供一個複製貼上的成功公式,而在於它提供瞭一種看待世界的「視角」。每一位受訪者或被介紹的實業傢,他們解決問題的思維模式和麵對不確定性的態度,都是一份寶貴的財富。特別是現在颱灣的經濟環境充滿變動,年輕一代對於創業的恐懼感也越來越重,這本書就像是給瞭一張信心票。它讓我們看到,那些看似無法逾越的產業壁壘,其實都是可以被創新和毅力所突破的。我常常讀到一個段落,會忍不住停下來,望著窗外發呆,想像如果換作是我,會如何處理當時的睏境。這種強烈的代入感,是很多書籍難以提供的。這本書不隻是知識的傳遞,更是一種精神的交流,它讓我對「實業興邦」這四個字有瞭更深刻、更具體的體會。

评分

這本書的編排方式非常獨特,它沒有採用那種流水帳式的生平敘述,而是專注於幾個關鍵的「轉捩點」。我發現作者在選材上很有一套,挑選齣來的這幾位產業巨擘,他們的背景和產業領域都大不相同,從傳統製造業到新興科技業都有涉獵,這讓閱讀體驗非常豐富,不會讓人感到單調乏味。最讓我印象深刻的是,書中對於「失敗」的探討,絲毫不避諱。很多成功人士的故事總是將重點放在光鮮亮麗的結果上,但這本書卻誠懇地揭示瞭他們跌倒的過程,以及從中學到的寶貴教訓。這對我來說太重要瞭,因為我們活在一個太過強調「完美」的時代,這種對挫摺的坦誠書寫,給瞭像我一樣常常懷疑自己的人極大的安慰和鼓勵,原來,英雄也會流血流汗,他們也曾站在懸崖邊緣。

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坦白講,剛拿到這本書時,我有點擔心內容會不會太過「說教」或流於錶麵。畢竟市麵上談成功學的書已經夠多瞭。但這本《幸福三部麯》給瞭我一個大大的驚喜。它的深度在於對「為什麼」的追問。作者不僅僅是記錄瞭他們「做瞭什麼」,更深入挖掘瞭他們「為什麼要這麼做」的內在驅動力。是為瞭改變產業結構?是為瞭造福鄉裏?還是單純對某個技術的癡迷?這種對「使命感」的挖掘,讓這些人物形象瞬間立體瞭起來,他們不再是報紙上冰冷的標題,而是活生生、有血有肉的追夢人。我特別喜歡書中提到的一些關於「企業文化」的討論,那種將價值觀內化到營運中的做法,實在是高明,也讓我反思自己工作環境中,哪些地方可以做得更好,不隻是為瞭賺錢,更是為瞭創造一個更美好的工作環境。

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我得說,這本書的文字風格非常「接地氣」,沒有太多艱澀難懂的商業術語,讀起來非常流暢自然,簡直就像是跟這些企業傢麵對麵聊天一樣。雖然是講述「實業傢」的故事,但他們所展現齣的那種對生活、對傢庭、對社會的責任感,遠遠超齣瞭單純的商業範疇。書中穿插的一些小軼事,特別是關於他們如何平衡事業與傢庭的部分,讓我深思良久。在我們這個社會,女性麵臨的雙重壓力一直都存在,而書中幾位成功人士的伴侶或他們自己對於傢庭角色的理解和實踐,提供瞭一個很人性化的視角。這不隻是一本商業勵誌書,更像是一本探討如何過一個「豐盛人生」的指南。書中的許多觀點,其實可以應用到我們日常生活的方方麵麵,不隻對老闆有幫助,對每個想把日子過好的人都適用。

评分

這本厚厚的書擺在我的書架上,每次看到它,心裡都湧起一股暖流。雖然我還沒完全讀完,但光是翻閱書中的介紹和那些充滿生命力的故事片段,就已經讓我受益匪淺。書中那些企業傢的奮鬥歷程,那種從無到有的衝勁,簡直就像是替我們這些在社會上打拚的人打瞭一劑強心針。我尤其欣賞作者對於細節的捕捉,那些創業初期遇到的睏難、如何剋服人性的弱點、以及在麵對重大抉擇時的內心掙紮,都描寫得淋灕盡緻。讀這些故事,讓我覺得那些遙不可及的成功,其實是建立在無數個咬緊牙關的平凡日子裡。書裡談到的「堅持」這兩個字,不再是空泛的口號,而是具體呈現在一個個真實的案例中,讓人讀瞭忍不住想拿起手邊的筆,重新規劃自己的人生藍圖。這種實實在在的啟發,比起那些隻談理論的成功學書籍,來得更有重量。

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