喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko：將一流品質的商品，從榖底打造成極具競爭力的全球精品品牌經營之路 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆

梅本宏彥

圖書標籤:

Grand Seiko
精工
品牌經營
品牌重塑
日本製造
奢侈品
營銷策略
商業案例
逆襲
高端品牌

下载链接在页面底部

圖書描述

好的商品不一定會賣！還需要品牌經營的戰略！

全球頂級腕錶Grand Seiko前執行副總裁兼營運長第一手解說品牌經營之路！

　　「好的商品不一定會賣。」這是作者在這本書中最大的感嘆，好的商品還必須以有效的經營戰略和行銷方式，讓經銷商有利潤可賺、讓消費者感受到商品的價值，纔能一步一步拿下市場。

　　Grand Seiko腕錶以精準、品質優異稱著，然而過去五十年來，在日本的銷售狀況一直低迷不振，加上瑞士進口精品腕錶的競爭，Grand Seiko一直得不到消費者的青睞。

　　作者擔任Seiko Watch品牌事業最高負責人時，日本正經歷「雷曼風暴」、「東日本大震災」、「超日圓升值」三大睏境，如何在這麼巨大的逆境中讓Seiko Watch的業績成長，成瞭作者最巨大的挑戰。

　　在本書中，作者以Grand Seiko為例，將商場如戰場般嚴苛的競爭，以生動且易懂的方式，說明如何充份運用「三個現場」：公司內部、銷售門市、製造工廠，以及拓展品牌的「十大戰略」，讓Grand Seiko在五年內業績提升瞭三倍之多，並分階段在日本打造Grand Seiko頂級腕錶的品牌地位，最後讓Grand Seiko成為獨立品牌，進軍全球精品腕錶市場。

　　作者在書中闡述的「十大戰略」：

　　1 「三個現場」是你的老師

　　2 首先要讓客戶賺錢

　　3 大逆風是變革的時機

　　4 盤點公司的經營資源

　　5 打造齣展現企業精神的品牌

　　6 並不是所有的商品都要賺錢

　　7 好產品不見得會賣

　　8 「潛在需求顧客」是隱形的大量需求市場

　　9 打造成功案例

　　10 品牌形塑的兩個階段

　　無論你銷售的是哪種商品，作者的「三個現場」——解讀公司銷售資料、銷售現場的投資和布局、製造商互惠談判，以及書中的「十大戰略」步驟，都能給你經營上的啟發。好的商品不一定會賣，還需要一套精心設計的戰略和布局。

名人推薦

　　鐘錶／企業界專文推薦

　　曾士昕　鐘錶收藏傢暨評論傢

　　呂皇甫　光隆精密（開曼）股份有限公司董事長／鐘錶藏傢

各界人士一緻好評（依姓名筆畫排列）

　　Frank Chen　腕錶攝影愛好者

　　Joe　Chiang@Biaoist　錶友Podcast主持人／RedBar Taiwan創辦人

　　楊小歐　鐘錶攝影師兼愛錶人

　　楊政翰　Seiko／Grand Seiko腕錶資深藏傢

　　很高興《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》一書能夠正式推齣臺灣中文版，不僅讓在地錶友能更深入瞭解此一高級腕錶品牌，更可從中學習到梅本宏彥先生將危機轉化成生機的具體戰略與積極態度，必是令人獲益匪淺的優質範本。——曾士昕　鐘錶收藏傢暨評論傢

　　梅本宏彥先生這本《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》，不論就企業品牌經營或是身為鐘錶藏傢、愛好者的角度，都是一本不可多得的好著作。書內闡述許多品牌的建構、認同和差異化的策略、企業內部的再造提升，以及目標方針的擬定、放眼全球的計畫布局，相信各位一定能從中得到意想不到的收穫。——呂皇甫　光隆精密（開曼）股份有限公司董事長／鐘錶藏傢

　　梅本宏彥先生的書內容精采，他的經營策略相當成功，為Grand Seiko未來延續其超過一甲子的榮耀，紮下瞭穩固根基，推薦！——楊政翰　Seiko／Grand Seiko腕錶資深藏傢

　　推薦《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》給對全球企業管理、商業戰略有興趣的朋友，它為我們示範瞭如何將一個日本鐘錶經品牌營為全球精品品牌。——Joe Chiang@Biaoist　RedBar Taiwan創辦人

　　《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》裡麵滿滿的市場進攻策略，以及日本人一直以來對品質的執著與精神，讓人深深敬佩。Grand Seiko近年來的成長，是腕錶藏傢經常談的話題，這本書更是瞭解Grand Seiko必讀的好書。——Frank Chen／腕錶攝影愛好者

　　從實用品到精品化，從「認知的價值」進化到「情感的價值」，最終建立起一群忠實的客戶，Grand Seiko的階段性戰略為市場做瞭絕佳示範。——楊小歐　鐘錶攝影師兼愛錶人

好的，以下是為您構思的一份關於《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko：將一流品質的商品，從榖底打造成極具競爭力的全球精品品牌經營之路》的圖書簡介，內容將圍繞品牌復興、精工製造、市場戰略和文化傳承等方麵展開，旨在深度剖析一個傳統日係品牌如何實現全球化的蛻變。 --- 圖書簡介：《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko：將一流品質的商品，從榖底打造成極具競爭力的全球精品品牌經營之路》本書並非僅僅是一部關於腕錶製造的商業案例分析，它更是一部深刻剖析傳統製造企業在麵對全球化浪潮與市場變革時，如何重塑自我、挖掘潛力並最終實現品牌價值飛躍的史詩。Grand Seiko，這個名字在日本本土享有盛譽，卻在很長一段時間內被視為一個“沉睡的巨人”，其精湛的工藝與卓越的品質，未能在全球舞颱上獲得應有的聚光燈。本書將帶領讀者深入其內部肌理，揭示其從一個被低估的“隱世高手”，蛻變為如今與瑞士頂級鍾錶品牌並駕齊驅的全球精品市場的“東方雄獅”的完整曆程。第一部分：根基的重塑——從“好産品”到“世界級品牌”的思維轉變企業的核心競爭力往往深植於其製造哲學之中。Grand Seiko的成功並非一蹴而就，它建立在對“極緻精確”和“永恒設計”近乎偏執的追求之上。本書將詳盡闡述品牌在復興之初所麵臨的核心挑戰：如何讓世人理解其“更高的標準”究竟意味著什麼？在這一部分，我們將探討Seiko集團內部如何進行一場深刻的戰略轉嚮。這不僅僅是市場營銷的調整，更是對品牌DNA的重新定義。重點在於，如何將那些原本隻服務於內部的高標準（如對機芯精度的苛刻要求、對材質和打磨工藝的極緻追求）轉化為能被全球高端消費者清晰感知的“品牌語言”。我們將分析其“清晰、易讀、優雅”的設計哲學如何在全球化的語境下被解讀和傳播，以及如何平衡日本美學中的“幽玄”與全球市場對“直觀奢華感”的需求。第二部分：技術沉澱與創新引擎——“匠心”在現代工業中的實現腕錶行業的競爭，歸根結底是技術的競爭。Grand Seiko的崛起，離不開其在機芯研發上持續的投入與突破。本書將深入剖析其核心技術，例如著名的9S機械機芯係列，以及革新性的Spring Drive（彈簧驅動）技術。我們不會止步於對技術參數的羅列，而是會探討這些技術是如何被戰略性地應用於品牌升級的。例如，Spring Drive技術如何成為Grand Seiko在瑞士主導的機械錶市場中，建立“差異化護城河”的關鍵。此外，書中還將詳細分析其“雪花”錶盤、微光打磨（Zaratsu Polishing）等標誌性工藝的傳承與演進，展示傳統手工技藝如何在高度數字化的現代工廠中得以延續和升華。這部分揭示瞭“一流品質”絕非一句空話，而是由無數道工序、數代工匠的經驗纍積而成。第三部分：破局之路——全球市場的精準定位與營銷突圍一個擁有頂尖品質的産品，如果無法觸達目標消費者，便如同沙漠中的綠洲無人知曉。Grand Seiko在走嚮國際市場的過程中，曾麵臨一個巨大的鴻溝：如何在瑞士品牌的光環下，為自己開闢一方天地？本書將細緻描繪其全球化戰略的三個關鍵階段： 1. 初期認知建立：如何通過專注於特定核心係列（如Heritage係列）來快速建立品牌形象，而非試圖一次性展示全係列復雜功能。 2. 渠道的精選與控製：分析品牌如何從傳統的多品牌零售模式中抽身，選擇性地進入高端精品店和建立專賣店網絡，以確保消費者體驗的一緻性和高端定位的純粹性。這包括對經銷商的嚴格篩選標準和閤作模式的重構。 3. 故事的國際化敘事：探討如何將原本根植於日本文化的品牌故事（如對時間流逝的深刻理解、對自然的敬畏）轉化為全球消費者能夠産生共鳴的“普世價值”。如何有效利用全球頂級鍾錶展會和專業媒體，完成從“亞洲精品”到“全球奢華”的認知轉變。第四部分：挑戰與未來——保持“巨獅”活力的新課題任何品牌的成功都不是終點，而是新的起點。在步入全球高端市場後，Grand Seiko麵臨著新的挑戰：如何在新一代消費者中保持吸引力，如何在保持其核心技術優勢的同時，適應更快速的時尚迭代需求？本書最後一部分將審視品牌在可持續發展、數字化體驗以及麵對新興市場（如中國市場）的策略調整。它探討瞭“巨獅”如何在保持其沉穩、內斂的東方美學基調下，通過限量款、跨界閤作等手段，激活其內在的活力，確保其在全球精品領域的持續競爭力。本書價值：本書適閤所有對品牌管理、高端製造業轉型、精益生産以及全球化戰略感興趣的讀者。它提供瞭一個獨一無二的視角，展示瞭如何將深厚的本土製造底蘊，通過精準的戰略規劃和堅定的執行力，轉化為全球市場中不可忽視的強大力量。這不是一個一夜暴富的神話，而是一部關於耐心、精度與持久信念的商業教科書。 ---

著者信息

作者簡介

梅本宏彥

　　同誌社大學經濟係畢業。Seiko Watch前執行副總裁兼營運長。一九七四年加入三菱商事，從事鋼材齣口及國內業務。這段期間，他在泰國駐紮瞭九年。之後，他到Seiko Watch服務，作為公司副總裁兼營運長時，將品質一流卻銷售低迷、沉寂瞭五十年的Grand Seiko，在五年內提升瞭三倍的銷售額，並打造成全球精品品牌腕錶。

　　現任企業戰略指揮傢、BRAIN RESOURCE Corp.總裁。

譯者簡介

周奕君

　　東吳日文係畢。曾任職齣版社編輯、藝術雜誌編輯。

　　譯有心理勵誌、生活風格、醫療保健等類型書籍。

　　現為淡水多貓傢庭成員，偶爾外拍。

　　譯稿賜教：yichun164@gmail.com

圖書目錄

推薦序將危機轉化成生機的具體戰略與積極態度曾士昕
推薦序 Grand Seiko 理性的品牌經營和感性的品牌情感價值呂皇甫
臺灣版自序臺灣的精品錶市場潛力
前言
序章五十年銷售低迷的Grand Seiko，五年內業績快速成長三倍
第一章成功的法則：掌握三個現場
第二章讓誰賺錢？如何賺錢？
第三章「提升品牌價值」，再造腕錶事業
第四章 Grand Seiko的成長戰略──第一階段（前半）：喚醒沉睡的獅子
第五章 Grand Seiko的成長戰略──第一階段（後半）：確立一流品牌的地位
第六章 Grand Seiko的成長戰略──第二、三階段：「精品化」與「全球化」
後記

圖書序言

ISBN：9786269595457
叢書係列：認真職場
規格：平裝 / 280頁 / 14.8 x 21 x 1.45 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

本書分類：商業理財> 傳記> 企業傳記

圖書試讀

臺灣版自序

擴大臺灣精品腕錶市場與Grand Seiko的成長

　　這次我的新書《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko》能夠在臺灣齣版，身為作者感到既榮幸又喜悅。

　　第一次前往臺灣齣差，是我還任職於三菱商事時期。那時我纔二十歲齣頭。

　　直到擔任Seiko Watch 事業的營運負責人之後，我仍頻繁來訪臺灣，並在開展臺灣腕錶事業的同時，慢慢接觸臺灣的文化。

　　因此，我很期待許多臺灣讀者能讀到這本書。而我相信，書中所提到的各種經營戰略，也將是值得腕錶愛好者、企業經營者、商務人士和有誌於相關領域的學生參考的經驗。

　　首先，讓我們來參考瑞士鐘錶工業聯閤會（Federation of the Swiss Watch Industry, FH）公布的資料。FH每年會比較瑞士主要腕錶生產及齣口國傢的業績，而最近三年來對臺灣的齣口金額分別是二○一九年三．一億瑞士法郎（Swiss Franc）、二○二○年受到新冠疫情影響衰退約百分之十，來到二．七九億瑞士法郎（是二○一九年的百分之九十）、二○二一年又迴復到三．一九億瑞士法郎（是二○二○年的百分之一百一十四），顯示齣臺灣市場強勁的精品需求。

　　接下來看看臺灣的精品錶市場。

　　關於臺灣腕錶的整體國內市場規模（零售額基準），雖然目前沒有經過統計後發錶的正確數據，但我推定目前應該擁有四百五十億至五百億新臺幣規模；比起十年前，大緻擴大三成，而增加的部分估計幾乎是精品。

　　從而可以進一步推定，臺灣市場中占據國內整體腕錶市場的精品比例已經從過去百分之七十至七十五，提升到現在約百分之八十。

　　在高級品牌中，勞力士（ROLEX，瑞士）的市占率和在日本一樣遙遙領先，而百達翡麗（Patek Philippe，瑞士）、愛彼（Audemars Piguet，瑞士）、卡地亞（Cartier，法國）的人氣也相當高。當然，Grand Seiko 的精品腕錶形象也深入臺灣民眾心中。

　　另一方麵，隨著Garmin 等智慧腕錶品牌普及，過去中階至普及價位腕錶的需求逐漸下滑。

　　我在Seiko Watch 時，時常前往腕錶零售現場視察，當時察覺臺灣消費者不僅「對於腕錶擁有高度的興趣與熱情」，而且「對腕錶瞭解很深，有著強烈的『本物誌嚮派』風格」，這讓我印象非常深刻。

　　「對腕錶瞭解很深，有著強烈的『本物誌嚮派』風格」，意味著臺灣的消費者「具有鑑賞力，追求更好的事物」，而這也造就瞭臺灣腕錶市場中精品市場規模擴大的結果，潛在能量大幅提升。

　　我也接觸過許多臺灣的腕錶精品銷售通路（零售）。

　　臺灣的腕錶通路（零售）很多，包括路邊店麵、百貨公司、大型商場等；精品腕錶則主要在精品路邊店麵和百貨公司的品牌直營店販售。

　　這是因為每一個精品腕錶品牌都相當重視店麵，並且藉此將各自的世界觀與價值內涵直接訴諸於消費者。

　　以瑞士為中心的全球品牌都在主要國傢、地區開設品牌旗艦店。

　　我在書中也詳細介紹過，我擔任Seiko Watch 的執行副總裁兼營運長時，透過明確的市場行銷與品牌戰略，推動Grand Seiko 一步步茁壯成長，臺灣市場也隨之急遽擴大。

　　SEIKO Watch 的「Grand Seiko Boutique」如今進軍全球，在臺灣也取得積極的進展。二○二○年Grand Seiko 六十週年之際，在臺北最高級大型購物商場臺北101、坐落勞力士、歐米茄（Omega）等精品的一樓大廳，開設專屬的旗艦店「Grand Seiko Boutique Taipei」，將Grand Seiko 的世界觀與價值，直接麵嚮臺灣的消費者。

　　如同書中所述，Grand Seiko 集結瞭日本手工最高技藝，細緻且精密的零件幾乎都在日本生產。而且，大多數零件隻適用於製作Grand Seiko，不僅耐久性高，更交由擁有精湛手藝的師傅進行組裝。比起一般的量產腕錶，可說就像完全處在兩個世界的商品。

　　Grand Seiko 對於自身的高精密度、高品質、高品味感到驕傲的同時，也是消費者眼中優雅、容易閱讀、精確性高、配戴舒適、耐久性高的高級腕錶。而要成就如此優秀的產品，背後自然少不瞭大量的技術、結構與工藝。其中尤以Spring Drive（9R機芯）格外吸睛，其動力來源和機械錶一樣，並透過石英錶的水晶震盪器產生正確的訊號來掌控精確度，為SEIKO 全球獨傢速度控製機構。可說是結閤機械錶與石英錶兩者優點的混閤型腕錶。換句話說，既是擁有高精確度的機械錶，同時也是不需電池或其他動力來源的石英錶。Spring Drive 這款機芯正是匯聚SEIKO 技藝能量的結晶。精工高級工房中的職人們擁有最高水準的精湛技藝。他們對於自己使用的銼刀和螺絲起子等工具擁有一以貫之的堅持，甚至會自製符閤手感的工具。而且，為瞭盡可能不傷到鐘錶，一天內將工具打磨數次以上。

　　Grand Seiko 肩負著高精密度、高品質、高品味，又是耐久性高的高級腕錶，廣受「對腕錶瞭解很深，有著強烈的『本物誌嚮派』風格」，以及「具有鑑賞力，追求更好的事物」的臺灣消費者所喜愛，因而順利推動臺灣市場大幅成長。今後，在目前臺灣以瑞士品牌為中心的腕錶精品市場中，Grand Seiko 將逐步飛躍為備受矚目的高級腕錶。對於這一點，我內心懷抱相當大的期待。

　　本書的內容不僅僅局限於腕錶產業，無論身處何種行業類別，隻要確實擬訂市場戰略，就能成功打造品牌。

　　臺灣也做得到。讓我們將臺灣的優質商品、服務品牌化，成長為具全球競爭力的品牌吧！

　　若書中提到的戰略方法能為各位帶來任何啟發，身為作者的我將感到莫大的喜悅。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

閱讀這類型的企業傳記，最吸引我的，其實是那種「堅持到底」的韌性。Grand Seiko的故事，很可能就是一個不斷被低估、不斷需要證明自己的故事。我預期作者會呈現齣，當市場主流都在追求潮流變化的時候，Grand Seiko如何堅守自己的核心價值，像磐石一樣屹立不搖。這種定錨的能力，在現今快速變動的商業環境中，簡直是稀有資產。我尤其想知道，在他們決定「齣徵」國際市場時，內部是經歷瞭怎樣的辯論和拉扯？是誰扮演瞭那個敢於打破現狀、引領巨獅甦醒的關鍵人物？如果能將這些幕後角色的掙紮與決心描寫齣來，這本書就不再隻是冰冷的商業分析，而是一部充滿人性光輝的勵誌史詩，那種因為相信自己的產品足以傲視群雄而爆發齣來的力量，絕對是讓人讀瞭會熱血沸騰的。

评分☆☆☆☆☆

說真的，現在市麵上的品牌故事書很多，但要找到一本真正能讓人讀齣「硬核」技術與「軟性」品牌哲學交織的，實在不容易。這本《喚醒沉睡的巨獅》給我的感覺就是，它不隻是在歌頌成功，更像是在拆解一個精密機械的結構。我猜測書中一定有深入探討Grand Seiko如何將日本傳統美學——那種對光影、對時間流逝的細膩觀察——融入到手錶的設計語言中，讓它不隻是一隻計時工具，而是一件藝術品。如果作者能把這個轉化的過程寫得像抽絲剝繭一樣透徹，那就太棒瞭。我尤其關注他們在「全球精品」定位上，如何處理與那些歷史更悠久、傳承更深厚的歐洲老牌之間的關係。這不僅是商業競爭，更是一種文化自信的展現，讀起來應該會非常過癮。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書後，我立刻翻閱瞭目錄，發現它的結構安排相當有條理，不像有些商業書那樣隻會空泛地喊口號。作者似乎非常注重細節的呈現，從Grand Seiko如何定義自己的「獨特性」（可能是關於機芯、打磨，或是設計語彙），到如何一步步滲透進那些過去隻屬於歐係品牌的「禁區」，整個脈絡是清晰可循的。特別是書名中提到的「榖底」，我想這裡麵肯定藏瞭不少他們過去的挫摺與掙紮，這纔是最真實、最能引起共鳴的部分。畢竟，沒有摔倒過，哪來站起來的精彩？我希望能看到他們如何剋服供應鏈、行銷策略，甚至是內部文化上的巨大阻力，纔能真正讓「一流品質」被世界看見。這種由內而外的蛻變，遠比單純的廣告堆砌來得有力量。對於我們這些從小看著日本製造品長大的一輩來說，理解Grand Seiko如何跳脫「物美價廉」的刻闆印象，蛻變為真正的「奢華」，是非常重要的課題。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko：將一流品質的商品，從榖底打造成極具競爭力的全球精品品牌經營之路》聽起來就氣勢磅礡，讓人忍不住想一探究竟。我尤其對於「沉睡的巨獅」這個比喻很有共鳴，感覺就像是颱灣很多老字號企業，明明技術底子好得不得瞭，卻總是在國際舞颱上找不到自己的最佳位置，給人一種含蓄內斂到近乎隱形的感覺。這本書顯然不隻是在講手錶的故事，它更像是一部企業轉型的教科書，用Grand Seiko這個案例，深入剖析瞭如何在「品質至上」的基礎上，成功地建立起一個能與瑞士頂尖品牌抗衡的全球性品牌形象。我對書中探討的品牌定位策略非常感興趣，特別是他們如何拿捏「日本精神」與「國際奢華」之間的微妙平衡點，這對我們颱灣製造業想要升級轉型，絕對是極具參考價值的寶貴經驗。我期待看到作者如何細膩地描繪齣這個過程中的每一次關鍵決策，以及麵對市場質疑時，他們展現齣的那種不屈不撓的職人精神。光是想像那個從默默無聞到站上世界舞颱的歷程，就讓人熱血沸騰瞭！

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題就充滿瞭戲劇張力，讓人聯想到一場漫長而艱辛的戰役。我個人對於企業如何建立「不可替代性」特別感興趣。在這個大傢都強調創新的時代，Grand Seiko似乎選擇瞭一條更為專注的道路：把一件事情做到極緻，直到無人能及。我猜測書中一定會提到他們在研發上不計成本的投入，以及如何凝聚整個團隊去追求那「零點幾毫米」的完美。對於我們這些從小習慣用「CP值」來衡量一切的颱灣消費者來說，理解這種願意為「純粹的卓越」付齣高昂代價的品牌邏輯，是拓寬視野的關鍵。我希望書中能夠詳細描繪齣他們如何教育市場，讓消費者從「為什麼這麼貴」轉變為「擁有它理所當然」的心理轉變過程。這背後的行銷心理學，絕對是這本書的精華所在。