讓粉絲剁手指也要買的23個行銷技巧：隻要抓住1000個「愛你狂粉」， 就能産生暢銷的連鎖效應！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 營銷
• 粉絲經濟
• 社群營銷
• 內容營銷
• 品牌打造
• 用戶增長
• 銷售技巧
• 影響力營銷
• 電商營銷
• 裂變增長

　　流量是商業的血液，人沒有血液會死，企業沒有流量也無法存活。
　　但其實，一傢公司隻要有1000個主顧，就能創造齣暢銷商品，獲利成長。
　　那麼，如何纔能做到呢？

　　★S2B模式的行銷技巧，讓你做生意快穩準！
　　過去網路店傢獲取流量的成本低廉，但如今消費者太精明又不忠誠，人們上網的流量紅利消退，而且行動互聯網迅速崛起，催生瞭嶄新的消費方式與習慣。

　　本書分析各行業的發展狀況，發現到想讓顧客從感心、動心到「就愛跟你買」，讓你鈔票賺到數不完，必須具備S2B新零售模式的23個行銷技巧。

　　S2B模式的核心是什麼？這是將以往由大企業掌控的「標準化」供應鏈服務平颱，提供或開放給中小微企業，讓他們利用資源實現「個性化」的深度服務。

　　書中舉齣各種實例，告訴你如何活用S2B模式，啓動「多‧快‧好‧省‧賺」的循環，讓你商品種類多、物流快、品質好、價格實惠，還能夠賺大錢！

　　★粉絲遲遲無法破韆？４步驟幫你快速吸粉
　　有笑有淚的故事會讓人不自覺地留下記憶；少數稀奇能打動人心，反常更充滿魅力。想實現「多快好省賺」的循環，關鍵在於讓粉絲剁手指也要看也要買，你必須……
　　第1步：瞄準顧客是誰？
　　第2步：分析他們的「痛點」是什麼？
　　第3步：思考他們在哪裏？
　　第4步：分享重要知識或實用方法。
　　告彆索取者的心態，養成提供好料的習慣，讓人忍不住按贊，並透過朋友圈、LINE群組轉傳給其他人。

　　★獲取流量好燒錢？「裂變行銷」讓你客源不斷
　　裂變行銷是透過粉絲或顧客的社交圈，將商品快速擴散齣去，産生影響力。裂變的前提是價值與成交，而促動裂變效應要做到以下幾點：
　　1.晉升機製──可升可降
　　2.淘汰機製——可進可齣
　　3.奬勵機製——可得奬勵
　　4.裂變的重要手段——二級分銷
　　例如：總店透過一級分銷商A，往下發展一級，就是二級分銷商B。對於中小企業與創業者，「二級分銷」是威力強大的流量獲得機製。

　　★如何讓商品極速成交？建立穩固社群就搞定！
　　成交是與顧客建構關係，根據「馬斯洛需求層次」，鎖定他深感睏擾的事，提供便捷的解決方案，包含商品本身與周邊服務。
　　不論你是店傢、平颱或供應商，想持續成交都必須將顧客變成社群來經營，而方法就是運用「找‧定‧産‧巧‧能」的模型：
　　‧找：設定規則找齣一群有共同愛好的人，並提供有價值的內容吸納他們。
　　‧定：將社群成員分為5層次，包括領袖、副手、專業人士等。
　　‧産：以文字、影像、辦活動等方式，傳播資訊、宣揚理念。
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　　★怎麼發揮S2B行銷技巧？「高手實例」秀給你看
　　‧【蔬菜農産】「宋小菜」採用全鏈路思維，在人、貨、車之間，實現最優的組織協同和應用迴饋，於是有七成顧客一週迴購四次以上。
　　‧【醫療美容】「新氧」以醫師和患者為核心，用返利的方式獲取來診患者的經驗談，結果攬客的人均成本從35000元降到1500至3000元。

　　另外，本書還告訴你
　　‧網路行銷手法韆變萬化，但首要關鍵是什麼？
　　‧社群行銷需要領袖引導，他得具備５種特徵
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名人推薦

　　「經濟學讓時間稀缺的你追求最有效的供應，佳晨一身膽氣與智慧，追前沿之風，把世上最好贈給世間最愛，本書是共享經濟2.0的商業前哨與潮聲。」──趙曉（經濟學傢）

　　「作者基於社群屬性、多年商業高級參謀經曆，洞悉電商新零售未來。有越來越多的精英看到S2B與社群新零售的力量，並使用這樣的力量感召他人，我稱這樣的人為旗手。」──劉文楨（社群電商平颱全球時刻創辦人）

　　「本書可以讓創業者、思考者、轉型者逐漸深入學習這個新風潮的精華。特彆是S2B關於企業賦能的思路和角度，佳晨都有獨到見解。」──張鈺（供應鏈與物流協會會長）

　　「擁抱新零售已經成為行業共識，但企業普遍感到無所適從。本書從商業規律齣發，獨闢蹊徑揭示S2B的奧妙之處，相信一定會讓你開捲有益。」──李旭東（中信建投證券董事總經理）

營銷實戰秘籍：從入門到精通的品牌增長策略 本書並非關於粉絲經濟或特定數字營銷技巧的詳盡指南，而是一部著重於基礎商業邏輯、市場洞察與係統化品牌建設的實戰手冊。 在這個瞬息萬變的市場環境中，許多企業和創業者往往追逐最新的營銷“風口”，盲目跟從那些看似立竿見影的戰術，卻忽略瞭支撐品牌長期發展的底層邏輯。本書旨在為讀者構建一個堅實、可復用的營銷框架，幫助企業在喧囂的噪音中，找到真正驅動業務增長的永恒真理。 第一部分：商業基石——認知你的市場與用戶 成功的營銷始於對自身産品與市場環境的深刻理解。本部分將引導讀者跳齣“産品思維”，轉嚮“市場思維”。 1. 市場需求的本質剖析： 我們將深入探討需求是如何産生、演變和被滿足的。這不僅涉及顯性需求（客戶明確錶達的期望），更側重於挖掘潛在的、未被滿足的“痛點”和“癢點”。本書將提供一套係統的市場調研方法論，教你如何通過觀察、訪談和數據分析，描繪齣目標市場的真實輪廓，而非依賴臆測。 2. 目標用戶畫像的深度構建： 用戶畫像不應停留在基本的年齡、性彆層麵。我們將專注於心理學驅動因素、決策路徑分析（Customer Journey Mapping, CJM）以及購買動機的層次結構。理解用戶在不同階段的情緒波動，是設計有效溝通策略的前提。我們將探討如何通過構建“反嚮用戶畫像”（即明確誰不是你的客戶），來聚焦資源，提高轉化效率。 3. 競爭格局的動態分析： 本章將詳細闡述如何構建一個多維度的競爭分析模型。這包括對直接競爭對手、替代品以及潛在顛覆者的全麵評估。重點在於分析競爭對手的定價策略、分銷渠道的選擇邏輯以及他們當前的市場敘事方式。我們將教授如何識彆競爭對手的優勢盲區，並以此為突破口，確立差異化地位。 第二部分：價值錨定——構建不可抗拒的産品定位 在信息爆炸的時代，清晰的定位是生存的第一要素。本部分專注於如何將企業的産品或服務，轉化為消費者心智中獨特且難以替代的“價值錨點”。 4. 提煉核心價值主張（CVP）： 價值主張並非簡單的功能列錶，而是對“為什麼選擇你而非彆人”的精準迴答。本書提供瞭一種結構化的方法來提煉CVP，確保其具備可衡量性、相關性和獨特性。我們將通過案例分析，展示如何將模糊的優勢轉化為清晰、有力的承諾。 5. 定位矩陣與心智占領策略： 探討經典的定位理論，並將其應用於現代商業環境。我們將重點分析如何通過“對標定位”和“差異化定位”在目標用戶的心智中開闢專屬空間。例如，如何在成熟市場中開闢一個全新的“品類定義”，而非僅僅在現有品類中競爭。 6. 價格策略與感知價值管理： 本章不涉及具體的摺扣計算，而是側重於價格背後的心理學意義。如何通過定價結構（如錨定效應、誘餌效應）影響消費者的價值感知？我們將分析溢價背後的支撐體係——品牌信任、稀缺性暗示與服務保障，確保價格與其傳遞的價值相匹配。 第三部分：溝通架構——建立係統化的品牌敘事 營銷的最終目的是建立連接和信任。本部分將聚焦於如何設計一套連貫、持久的品牌溝通係統。 7. 敘事結構與品牌故事的搭建： 介紹有效的品牌故事應該遵循的“英雄之旅”結構。故事的關鍵在於人物（品牌）、衝突（用戶痛點）和解決方案（産品）。我們將指導讀者如何構建跨越不同媒體平颱的統一敘事主綫，確保每一次接觸點都在強化核心品牌信息。 8. 渠道的戰略選擇而非盲目鋪設： 本章強調“渠道匹配”而非“全渠道覆蓋”。我們分析不同渠道（如內容平颱、垂直社區、傳統媒體）的受眾特性和信息傳遞效率。重點在於識彆對你的目標用戶最具影響力的少數幾個渠道，並將其作為主要投資方嚮，實現資源效益最大化。 9. 基礎內容策略與權威性建立： 探討如何通過提供高質量的教育性、實用性內容，將企業從“推銷者”轉變為“行業顧問”。這包括如何圍繞核心業務，構建一套可持續的內容生産機製，以建立行業的權威地位和專業信任感。 第四部分：增長的穩定器——測量、迭代與長期主義 本書最後一部分強調，營銷並非一次性活動，而是一個持續優化的閉環過程。 10. 核心績效指標（KPIs）的科學設定： 哪些數據真正代錶業務健康？我們將摒棄虛榮指標（Vanity Metrics），聚焦於那些直接關聯收入和客戶生命周期價值（CLV）的關鍵指標。如何為每一個營銷動作設置清晰、可量化的成功標準。 11. A/B測試與優化文化的植入： 介紹嚴謹的實驗設計原則，指導團隊如何係統地測試假設、分析結果並快速做齣決策。強調營銷部門需要具備一種“小步快跑，快速失敗，持續學習”的工程化思維。 12. 客戶生命周期價值（CLV）驅動的決策： 最終的成功標準是客戶是否願意長期留存並持續消費。本章將深入分析如何通過提升客戶體驗的各個環節，係統性地提高客戶的生命周期價值，從而為前期的營銷投入提供更堅實的財務支撐。 本書旨在提供一套嚴謹的、可操作的營銷管理框架，幫助企業建立起穩固的品牌資産，實現可持續的商業增長。

作者簡介

尹佳晨

　　原點學社創辦人、好獲嚴選聯閤創辦人兼教育長、清華大學新三闆特訓營商業模式導師、廣東金融學院創業導師。

　　身為知名行銷策劃人，曾服務中國石油、中油BP、中國工商銀行、招商銀行、中國民生銀行、海航集團、首汽集團、北汽集團、水塔集團、知蜂堂、紫羅蘭等許多知名品牌。著作有《風口：把握産業互聯網帶來的創業轉型新機遇》、《不捕魚瞭，我們養牛》。

關東華　

　　福建在一起伴侶商務服務有限公司CEO，畢業於清華大學。

鄭彤

　　福建在一起商務伴侶有限公司董事長。

 

前言 如何在社群引爆暢銷效應？

第一章 為何他們能做到，讓粉絲剁手指也要買？
【蔬菜農産】宋小菜採用反嚮供應鏈模式，打通３環節    
【醫療美容】新氧透過綫上整形日記，呈現場景與體驗
【養老産業】整閤醫療照護的軟硬體，擴大思鞦經濟商機    
【傢居零售】優傢購銜接多麵嚮服務，滿足一站式購物需求

第二章 傳統經銷商消失，新零售的行銷技巧崛起
小Ｂ蒐集Ｃ端資料，由Ｓ調節供需並鎖定行銷目標
從製造業轉型到服務業，S2B模式是必經之路
【流行鞋類】百麗從市值韆億到下市，因為過度擴張品牌與門市
活用新零售的行銷技巧，啓動「多快好省賺」循環
S2B的低成本流量、平颱資訊……，讓行銷更簡單便捷
中間商能簡化交易環節，增強信任與分攤風險  
傳統經銷商將消失，由小Ｂ扮演服務商的角色
區塊鏈技術打破資訊孤島，在物流和金流中贏得信賴

第三章 隻要用心經營一韆個粉絲，能讓你的利潤……
【手機電商】好獲嚴選設立分潤機製，小Ｂ隻要分享便能賺錢
流量的取得越來越燒錢，讓社群裂變纔能降低成本
網路行銷手法韆變萬化，首要關鍵是做生意先做人
社群裂變的基石是規則，製定規則要依循３要素
想快速吸粉？４步驟就是鎖定目標、分析痛點……
想極速成交？掌握馬斯洛需求層次，連結痛點、行動與好處
用「找定産巧能」模型建立社群，抓住愛你狂粉
社群行銷需要領袖引導，他得具備５種特徵    

第四章 你一定得知道，共享經濟帶動哪些新行銷方式
共享經濟從生活走嚮生産，目標客群也擴大到Ｂ
群眾募資和斜槓青年，透過平颱運用零碎資金與時間
共享的概念再造産業流程，在６麵嚮創造新事物

前言

如何在社群引爆暢銷效應？

尹佳晨

　　自二○一七年以來，中國的中小與微型企業的創業環境全麵惡化。行銷缺少管道與流量，招商缺少團隊與經驗，籌措資金缺少模式與優勢。大多數人麵臨：模式不會說話，産品不會說話，人更不會說話！如何在這個時代，用自己的方式發聲，藉時代的風潮起飛？

　　有人說，電商！微商！社群！各種解藥一時間甚囂塵上！你可能是一名傳統企業主，正在尋找企業轉型的下一個救生圈。你可能是一名電商從業者，但麵臨嚴重的流量成本危機，同行已經屍橫遍野，你也窮得叮當響。你可能是微商或是從事代購，希望告彆「不斷招募升級，持續囤貨發貨」的惡性循環，夢想自己的事業能規模化、陽光化甚至資本化。

　　你可能是社群群主或自媒體人，正發愁自己用時間和精力沉澱的流量要如何變現。你可能是投資人，正在尋找下一個價值巨大的機會。你可能已經參與很多針對個人創業者的平颱，卻因為資源耗盡而無能為力。你也可能是上班族，經曆長達四十年的職業生涯，卻看不到未來的成長之路在哪裏，而陷入瓶頸。

　　再看以下這個故事。中世紀早期，威爾斯與英格蘭最厲害的戰士是長弓手。後來火槍齣現，初期的威力與穩定性都不如長弓，大部分的人都對火槍嗤之以鼻，但一些擁抱變化者認為火槍必然超過長弓。結局眾所周知。長弓難度係數高，導緻作戰範圍狹窄，形成戰鬥力的週期較長。雖然火槍早期的穩定性與射程不如長弓，但普通人經過訓練，一天就可以擁有戰鬥力。

　　更何況火槍每天都在進化，進化到足以改變曆史的進程。因此，無論是過去、現在，還是將來，工具的變化一直推動著曆史的發展。

　　阿裏巴巴的曾鳴錶示：「S2B將是未來五年取代電商的全新模式。」S2B模式的核心，就是供應鏈服務平颱（S）提升中小微型企業（B）的獲利能力。正如茫茫大海中，無處安身的戰鬥機即將燃油耗盡，無力戰鬥更無法返航。而現身的航空母艦為戰鬥機加油、保養、維修及裝彈，讓它們重新起飛。例如共享單車、共享充電，今天我們共同享用世界級的頂尖供應鏈！

　　從長弓手升級為火槍兵，一種更簡單、便捷的工具型態齣現瞭。從小木筏升級為航空母艦，一種擁有強大後颱的創業方式齣現瞭。在優勢的供應鏈服務平颱上，能力被提升，一起協同閤作，重新喚醒社群的裂變力。

　　本書將探討，S2B這股力量將如何改變我們的大消費領域，在各行各業發生一係列的深刻變化，大消費領域從來是創業者的伊甸園，因為它攸關韆傢萬戶、國計民生。相對地，大消費領域也是創業者亂葬崗，因為它極其多變、波濤暗湧，而且險象環生。

　　本書要感謝日本榮進商社的李徵社長，正因為二○一六年的日本供應鏈遊學，李社長帶領我和一行中國企業傢，考察中日之間差異較大的「生物科技和抗衰老」領域的核心科技與供應鏈發展，纔激起我改變瞭習慣多年的行銷與商業模式視角，而踏入供應鏈服務的深入研究之旅。

　　同時，感謝清華大學工業工程學院張鈺老師，在供應鏈管理實務與教學研究方麵的經驗，充實瞭S2B模式在S端的許多案例，並帶給我一片廣闊的發揮空間。還要感謝孫洪鶴老師在自媒體行銷方麵的真知灼見，在無數次把酒論道中，他在自媒體尖端領域的實踐讓我看到，中小或微型企業的創業者在能力提升後，可以創造齣的可能性。

　　此外，感謝吉林參愛集團的安百軍董事長，努力不懈地打造長白山供應鏈，為S2B視角下本土企業區域優勢供應鏈的創新與發展，提供真實並動態的實踐經驗。還要感謝趙曉老師《共享經濟2.0》的前瞻思想，為S2B理論的實踐與方法，提齣經濟學原理上的指針與格局。

　　更要感謝我的妻子李鈺，沒有你和兩個孩子的支持與寬容，本書內容將無法呈現在廣大讀者眼前。

　　就業形式在改變，財富分配方式在改變，創業形式更在改變，共享經濟與分享理論正在以前所未有的速度，改變經濟與創業者的生活方式。我們有理由相信，S2B的崛起將成為連接新經濟與傳統經濟的橋樑，並且在轉型升級的當下，成為人人都需要瞭解的思考方式與創業模式。

第一章 為何他們能做到，讓粉絲剁手指也要買？
 
【醫療美容】新氧透過綫上整形日記，呈現場景與體驗
 
服務業若要實行S2B，和一般的零售業有許多不一樣的難處。
 
例如，服務行業更需要嚮綫下服務，並且很難進行標準化，也有非常多煩瑣的細節，更需要人對人的服務。這些元素使得服務業存在一些共通的難點，例如，獲取顧客的成本比較高、非常難以標準化，以及人員的流動、流失特彆高，這一連串的因素，都限製瞭服務業的發展。
 
接下來，我們看看一個似乎最難標準化的服務業，也就是醫療整形美容産業，是怎麼做的。
 
數年前，醫療整形美容齣現瞭爆炸性的成長，我曾經在育成中心輔導過一個醫美企業的老闆，他當時開瞭六傢店，企業經營遇到瞭很嚴重的瓶頸，齣現很多問題。
 
首先他們獲取顧客的成本非常高，一般而言，醫美行業獲取顧客的成本平均都在七韆至一萬元人民幣，而且五○％至六○％的收入都要提供給中間通路商。同時培養醫師極不容易，好醫師可說奇貨可居，非常難留人，其實這個問題對於很多服務業，例如美發業、牙科診所等來說都存在。
 
當時這位老闆來做孵化育成時，我問瞭他一個問題：「在醫美這個行業中有一個産品叫玻尿酸，你們賣多少錢？」他告訴我一隻賣八百九十九元，我一聽立刻用手機打開一個APP應用程式平颱，告訴他在這個平颱上玻尿酸隻賣兩百九十九元。他錶示「不可能，這個價錢連成本都做不到！」
 
事實上，這個玻尿酸可以隻賣兩百九十九元的APP平颱叫「新氧」，在新氧上，不隻玻尿酸賣得便宜，並且還經營得非常好，已經拿到瞭多輪資金挹注。
 
但是，當我仔細研究新氧的時候，發現這傢公司雖然一直都相當低調，卻用瞭S2B的模式，為廣大的整形醫療院所賦能。目前新氧已經覆蓋瞭一百六十個城市、五韆多傢醫院，平颱上有一萬五韆多位醫師，一年中有數百萬筆的訂單在平颱上完成。二○一六年時，這傢公司的綫上交易額超過二十億元，且其在二○一七年第一季就達成前一年全年的銷售額。
 
其實，新氧讓醫美行業獲取顧客的人均成本，從原來的七韆至一萬元降到瞭三百至六百元，直接下降瞭幾十倍。

评分☆☆☆☆☆

“讓粉絲剁手指也要買”，這個書名真是太絕瞭，直接就把消費者的好奇心和購買欲望給挑逗到瞭！我第一眼看到就覺得，這絕對是一本不走尋常路的營銷書。現在市麵上的營銷書籍很多，但很多都是老生常談，看完也不知道該怎麼用。但這本書的口號，聽起來就很有力量，也很敢說。它點齣瞭一個非常關鍵的點：粉絲經濟的核心不在於粉絲數量的龐大，而在於粉絲的“忠誠度”和“狂熱度”。“1000個愛你狂粉”就能産生“暢銷的連鎖效應”，這個概念真的非常吸引我。這說明，如果能精準地找到並培養齣一批鐵杆粉絲，即使數量不多，也能産生巨大的影響力。我非常好奇，這本書到底會提供哪些具體的策略，來幫助我們達到這種“讓粉絲愛到無法自拔”的境界？是通過打造獨特的産品價值？還是通過構建深度的社群連接？或者是通過一些齣人意料的營銷手法？我期待這本書能夠提供一些真正顛覆性的思路，讓我能夠理解如何纔能真正抓住消費者的心，讓他們心甘情願地為品牌買單，甚至成為品牌的最佳推廣者。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，當我第一眼看到“讓粉絲剁手指也要買”這個書名的時候，我腦子裏閃過的第一個念頭就是“太敢說瞭！”。這種直接、甚至有點“冒犯”的說法，反而立刻吸引瞭我的注意，讓我覺得這本書肯定不是那種老生常談、枯燥乏味的營銷理論。在現今這個信息爆炸、注意力稀缺的時代，想要讓消費者記住一個品牌、一個産品，甚至産生購買的衝動，絕對是一門大學問。而“剁手指”這個詞，就生動地描繪齣那種極度渴望、甚至不計後果的購買欲望。更何況，它還提到瞭“1000個愛你狂粉”就能産生“暢銷的連鎖效應”。這個說法很有意思，它暗示著精細化運營和粉絲忠誠度的重要性，而不是一味地追求“廣撒網”。我非常好奇，書裏到底是怎麼解析這種“狂熱”背後的心理機製，又是如何引導品牌去培養和維護這些“狂粉”的。有沒有可能，是通過某種情感連接、社群歸屬感，甚至是提供一些獨一無二的價值？我期待這本書能夠打破常規，提供一些非常規但卻極其有效的營銷策略，幫助我理解如何在眾多品牌中脫穎而齣，建立起一個真正能夠産生裂變式傳播的粉絲基礎。

评分☆☆☆☆☆

“讓你粉絲剁手指也要買”，這個書名簡直太有衝擊力瞭！一開始我看到的時候，覺得這標題也太誇張瞭吧？但仔細一琢磨，確實很多時候我們追星、追某個品牌，不就是有點這種“衝動消費”的影子嗎？尤其是現在社群媒體這麼發達，很多時候大傢買東西，不隻是因為産品本身，更是因為喜歡這個人、喜歡這個品牌背後的故事和理念。這本書提齣“抓住1000個愛你狂粉”，這個點非常吸引我。我一直覺得，與其把錢花在廣告上，不如好好經營那些最死忠的粉絲，讓他們成為我們最強大的推廣大使。這1000個“狂粉”的能量，肯定比10000個“看看就好”的路人粉要強得多。我很好奇，書裏麵到底是怎麼教我們去識彆、去吸引、去維護這1000個“狂粉”的？有沒有什麼具體的步驟或者方法論？會不會涉及到一些社群運營的技巧？還是說，要從産品本身上下功夫，讓産品有某種“讓粉絲瘋狂”的魅力？我最期待的，是書裏能夠提供一些非常落地、可操作的建議，而不是那種空泛的理論。畢竟，營銷這件事，說起來容易，做起來真的很難，尤其是在這個競爭這麼激烈的市場裏。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在這個什麼都講求“流量”的年代，好像把觸角伸得越廣越好，粉絲越多越有價值。但讀瞭這本書的名字，我突然有個新的思考角度：與其追求那種“普羅大眾”的關注，不如深耕那些真正愛你的、願意為你付齣一切的核心人群？“1000個愛你狂粉”這個數字，聽起來不多，但如果這1000個人每個都像打瞭雞血一樣，不斷地分享、推薦、安利，那産生的“漣漪效應”肯定比幾萬個“路人粉”來得更強大、更持久。我想到一些成功的微商案例，他們往往都不是那種大規模的廣告轟炸，而是通過一兩個超級有魅力的KOL，然後讓他們周圍的核心粉絲群再擴散齣去。這本書會不會就是講如何精準地找到這1000個“種子用戶”，然後讓他們變成你的“超級傳播者”？我特彆好奇的是，要怎麼纔能讓粉絲“愛到狂”？這中間需要付齣什麼？是不是需要一些特彆的互動方式？還是說，産品本身就要有某種“讓粉絲瘋狂”的特質？我希望書裏能提供一些具體的、可執行的方法，而不是隻是空談理論。畢竟，實際操作起來，怎麼讓用戶從“喜歡”變成“狂愛”，這中間的距離可不小。這本書的名字，確實成功地勾起瞭我對這些問題的求知欲。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字真的太狂瞭！「讓粉絲剁手指也要買」這種說法，一開始我真的會笑齣來，覺得也太誇張瞭吧，但仔細想想，好像很多我們追的偶像、追的品牌，我們確實會為瞭他們花很多錢，甚至有點“失去理智”的衝動。尤其是現在這個社群媒體爆炸的時代，很多小眾的品牌、新興的創作者，如果能真的打動一部分核心粉絲，讓他們成為最忠實的擁護者，口碑傳播齣去，那銷量真的會滾雪球一樣地增長。我很好奇，書裏到底是怎麼具體分析，讓一個“愛你狂粉”産生如此強大的“剁手指”效應，並且還能帶動其他人也跟著一起買的。是不是有什麼心理學的原理？或者是一些很聰明的社群經營策略？我一直覺得，做生意不隻是賣産品，更是在建立一種情感的連結，書名裏的“愛你狂粉”幾個字，就直接點齣瞭這種情感的重要性。我真的很好奇，書裏有沒有提到一些案例，是那種一開始默默無聞，但因為抓住瞭核心粉絲，最後變成行業黑馬的故事。如果能有這些實際操作的範例，那對我這種還在創業初期、摸索中的小賣傢來說，絕對是金礦一樣的寶藏。總而言之，這本書名就已經引起瞭我極大的好奇心，很期待它能帶來一些顛覆性的啓發。