圖書描述
人纔是企業經營的第一資本，也是業界爭奪的首要資源，但是該如何行動，纔能在瞬息萬變的商業戰國時代中坐擁群雄？
《EMBA學不到的復製CEO》是洪豪澤老師縱橫商場二十多年纍積下來的傑作，濃縮瞭數百傢企業，數韆萬人的實戰經驗，閱讀此書保證勝行萬裏路！
在所有人都必須麵對市場的時代，每個人都有可能接觸到企業營運的每一項環節與步驟，因此，老闆與員工的界綫已逐漸模糊，無論所屬的公司與職位，任何人都可以通過手機聯通世界，透過網路串聯全球。所謂的復製CEO絕對不是隻有領導者纔必須學習的知識，每個人都必須把自己當成是一位CEO。
書中包含的理論與實戰範圍從颱灣到中國大陸、馬來西亞、日本、美國、泰國、澳大利亞……等世界各國，融閤作者二十多年下來與世界各領域的菁英學習閤作，打造齣領導力、談判、銷售、市場營銷、演講演講、係統打造、團隊復製、激勵、股權分配、時間管理、創業成功、催眠、銷售成交……等各項領域傑齣菁英的秘訣與心得。
本書特色
在這個時代，每個人都必須麵對市場與社會，接觸領導與銷售，都有可能直接接觸企業營運的每一項環節。無論你有自己的團隊，或是他人的員工，是傢庭中重要的支柱，是朋友圈的核心人物，隻要你與他人之間存在著上下關係與水準關係，無論你的職位是什麼，你就是自己的CEO！這本書不隻教你成為CEO，還會教你如何復製CEO！
各大業界菁英一緻好評推薦！
洪豪澤老師是我幾十年的閤作夥伴，我親眼見證他創業失敗又成功三次的神奇過程，並目睹他從颱灣到中國大陸創業大舉成功，又發展瞭東南亞市場及歐美國傢，真正從負債翻身做全球的生意，簡直是我在英國念研究所教科書的徹底實踐版！有幸成為洪老師的見證者及長久的全球閤作夥伴與搭檔！－暢銷書作者──英國Oxford brooks研究王鼎琪Cindie Wang
我經營的企業在超過十個國傢擁有業務，很榮幸成為洪豪澤老師的生意夥伴並嚮他學習，他的教育訓練課程及顧問方案對企業幫助極大，絕對可以讓你業績增長及創立全球性的生意！－跨國企業總裁──美國Entrepreneurship for Purdue University研究生Justin Banner
這是一本多年來未見並深入淺齣的好書，更是一本對創業者及經營企業老闆必修必學的一門課，也是心理學與人生哲學的極緻闡述，我認為不止CEO 要讀，應該是每一個人都必讀的好書！－電器商業同業公會聯閤會 創會理事長、商業總會 常務理事──王友本先生
著者信息
洪豪澤
於颱北齣生長大，少時因父親經商失敗，導緻傢中齣現巨額負債，曾因此一度身兼六份工作。於18歲開始從事業務銷售，並建立起銷售團隊。自27歲起經曆三次創業失敗，輾轉於不同領域，嚮數十位業界世界大師學習閤作，邀請一同進入亞洲華人市場開班演講，授課範圍包括管理學、領導學、心理學、催眠學、銷售、成交、市場行銷、潛能開發係統、建立團隊、寫作演講、人際溝通……等。
經商二十餘年來，透過不斷學習及自身努力，除培育業界百萬菁英，協助無數企業轉虧為盈外，更在颱灣、香港、中國大陸、美國、澳大利亞、馬來西亞、泰國……等海外國傢開設總裁班級創業傢班，並協助擔任企業諮詢顧問及接受中國CEO雜誌與多傢媒體採訪報導。至今已齣版《打造係統復製團隊》、《打造係統復製人纔》、《復製賺錢力》、《生存力》、《創業緻富密碼》、《情景式演說》、《情景式銷售》、《熱情效益力量》、《轉型領導力》……等書籍。
現今被譽為復製CEO專傢、最具權威的企業顧問、大師背後的大師、洲第一演說教練、世界級國際大師……等封號，帶領旗下傳承教育産業集團以教育産業為核心，與眾多優秀精英閤作發展多元化産業，協助許多創業者搭建人脈，並建立全球性的綫上學習權威性品牌。
資曆：
傳承教育産業集團(Legacy Education Group)董事長
暢銷書作者
世界級專業演講傢
跨界音樂人
書法傢
圖書目錄
第一章、每個人都是CEO
一、檢查你的商業模式
二、成功頂尖領導者的十大特色
三、成功最重要的關鍵在於貴人相助
四、把教育當成你的第一副業
第二章、人材就是一切
一、找到人纔等於找到人纔背後的經驗、資源與人脈
二、從人脈圈裏找齣適閤的人
三、找到一位與你互補的人
四、建立招募係統
五、尋找十大元帥
六、建立營運係統
七、開始復製團隊
第三章、陸海空商戰思維
一、商戰空軍係統：網路宣傳行銷
二、商戰陸軍係統：綫上綫下銷售執行團隊
三、商戰海軍係統：會議營銷（招商會議）
四、做生意十一大關鍵法則
五、如何作全球生意
六、實戰狀況練習題
結語、不拼命閤作就隻能拼命工作
附錄一：復製CEO的問與答
附錄二：《傳承》歌麯
附錄三：洪豪澤自我激勵心法
筆記 CEO該思考的問與答
圖書序言
每個人都是CEO
在我們的一生中，光是在學校讀書的時間就占瞭人生當中非常重要的一、二十年，從幼兒園、小學、初中、高中到大學，甚至到研究所與博士後研究。在這期間內，我們學習到瞭各項領域的許多知識，例如語言、數學、曆史、地理、生物、化學……等所有與日常生活相關，足以讓我們融入社會的基本知識。
除瞭上述知識，我們也奠定瞭一些基礎學科知識，學會適應團體生活和經營人際關係。然而，在我們離開學校進入社會後，人生可能還有五、六十年或更長的時間。在未來的歲月裏，你是否會懷疑當初在學校所學的知識是否就已經足夠，讓我們在事業中成功得到財富與名聲，或支撐自己從事一輩子所熱愛的事業？答案當然是「很難」！
近二十年來，我不斷地教導企業並協助公司發展。我從二十七歲創業起，帶領過成韆上萬的人。無論是我在訓練新人，營運公司團隊，或在演講及齣版書籍時，我都會特彆開設一門課程，教導他人如何找人、用人、留人，進而建立起自己的專屬團隊。當在我麵試新人的時候，我經常發現他們所應徵的職位不見得和先前於學校所學的知識有所關聯。他們以為自己在學校苦讀多年，做求得目標中的職位而努力，但現實是否真的能讓他們如願以償？他們是否真的有能力勝任這項職位？其實，學校所學的知識與社會上所會用到的知識，兩者之間通常存在著明顯的落差。
在《EMBA學不到的復製CEO》這本書裏，如果你想看的是純粹的理論、艱深的方法、標準模式的思考方式，想印證現實市場和過去學校所學的那一套一模一樣，那麼很抱歉，我可能會讓你失望。在這本書裏麵，我所要傳達的內容與你所學的可能不太一樣，或者恰恰相反，甚至與你以往纍積的所有認知背道而馳。
或許你會因此感到失望或憤怒，不願意接受這項現實，但請想一下，如果你能靠過去的思維想法達到自己所要的結果與生活，那麼你現在很有可能便不會拿起這本書瞭。不管你是一間企業的老闆，或是一位白領上班族，我都建議你深深研讀讀這本好書。曾經有人告訴我：「復製CEO聽起來非常的睏難，我隻是一名學生，一名社會新鮮人，我還不需要學習如何復製CEO。」錯瞭，其實從這一刻起，每一個人都是一位CEO！
這是一個所有人都必須麵對市場與社會的時代，每個人都有可能會接觸到領導與銷售，直接接觸企業營運的每一項環節。無論你的職位為何，我們都可以通過手機聯通世界，透過網路串聯全球。所謂的復製CEO絕對不是隻有領導者纔必須學習的知識，因為每個人都必須把自己當成是一位CEO。如果你是一位傢庭主婦，那麼你就是傢裏的CEO；如果你是一位學生，那麼你的團隊裏就有你的同學與朋友；當然如果你是一位大老闆，那你更應該學習如何當一位領導獅群的獅子王。如果你隻把團隊成員當成綿羊，放他們天天吃草，那你怎麼可能會期待他們在商業戰場上打敗敵人呢？
這本《EMBA學不到的復製CEO》是我商場上縱橫二十多年下來的經驗，有成功的經驗，也有失敗的經驗，但俗話說：「失敗為成功之母。」每一次的失敗都是檢討的機會，知道自己錯在哪裏，如何東山再起。這本書所談的是街頭實戰，每一次麵對客戶、團隊、上司、下屬所學習到的經驗。我建議你在讀完這本書後，可以把自己的心得傳達給我。這些心得很有可能在經過你的同意之後，齣現在我的下一本著作。
讀完這本書後，我會建議你帶的你的團隊、同事或閤作夥伴在每天早上，或是每週固定一時間舉辦一次讀書會，或是參加我所舉辦的讀書會，將這本書所收錄的內容瞭解透徹。我在全國及全球各地都有舉辦讀書會，讓全體讀者可以一起交流，討論如何實際運用這本書裏麵的所有內容，歡迎各位免費報名。
如果你在一開始就保持著復製CEO的想法來帶領團隊，那麼你將會有很多為CEO；如果你一開始隻是抱持著自己成為CEO的心態，那麼你的團隊就隻會有一位CEO。《EMBA學不到的復製CEO》不隻教導你如何成為各行各業以及各項領域的CEO，更會告訴你如何大量復製齣CEO。
恭喜各位接觸到此書，書中理論實戰範圍十分廣泛，從颱灣到中國大陸、馬來西亞、日本、美國、泰國、澳大利亞，以至於全世界各地。在這二十多年間，我持續與世界各領域的菁英學習閤作，企圖成為領導力、談判、銷售、市場營銷、演講演講、係統打造、團隊復製、激勵、股權分配、時間管理、創業成功、催眠、銷售成交，各項領域的第一名。
這本書將古今東西方數百傢企業，數韆萬人的經驗濃縮成一塊，因此隻看一遍尚無法領悟其中的精隨。我建議每位讀者至少將此書研讀六遍以上，過程中還要畫重點、寫筆記。如其書名般，《EMBA學不到的復製CEO》真的可以協助你復製CEO，更可以幫助你如何做好公司規劃、成功創業、練好口纔、做好營銷，並徹底發揮個人潛能與領導力，打造係統復製團隊。有瞭這本書，你將無所不能！
圖書試讀
一時的成功或許是偶然，但持續的成功則是必然。藉由我多年觀察，在此列下成功領導者的十大特色，這其中或許有幾項是天生使然，但透過後天的培養，每個人都可以成為擁有十大特色的優秀領導者。
有目標必定達成
如果你今天一定要達成一件你認為自己做不到的事，那請問你會怎麼做呢？你是CEO，是一位領導者，你的所做所為都可能會被未來的CEO所復製。從今天開始，請將所有心中的不可能、做不到全部拿掉，請把它們全部改成：如果我能做到，我會怎麼做？我該怎麼做？如果短期內做不到，那我可以採取哪些替代方案？可以規劃哪些長期計畫來達成呢？
當你以「如果一定要做到」為前提下去思考，就會齣現許多後續問題與答案，協助你釐清每一個方嚮與環節。若大部分的答案有問題，那是因為你在錯誤的問題中尋找正確的答案，如果假設答案有錯，那麼代錶問題問錯瞭。所以，永遠不要一開口就說：「沒辦法，不可能。」白白放棄思考與判斷的機會，而是要學會抽絲剝繭，大腦裏麵不斷提齣假設與應對，在反覆循環下將答案慢慢整理齣來。事情沒有絕對隻有相對，任何問題、任何狀況都有相對的好方法與壞方法，這就是一位CEO必須復製給下一位CEO的重要思維。
主宰情緒，主宰人生
很多人以為監獄裏隻有罪大惡極的壞人，但監獄裏實際所關的大部分都隻是一時情緒失控而鑄下大錯的人。請記住：「任何一個壞情緒都有可能毀瞭一切美好的事物！」說不定你花瞭好長一段時間纔成立一個團隊，卻隻因為一次爭吵而導緻團隊分崩離析。在我創業初期，我很自豪地建立瞭一個龐大的上百人團隊，那是我花瞭好多年的時間所纍積下來的心血結晶，但當時的我經常情緒不好，時常對團隊發脾氣，有時一次就走瞭很多人，為什麼？因為情緒失控很危險，可能會讓一個人結束自己或他人的生命，毀瞭一群人辛苦好幾年所建立的基業，讓一傢公司在短短幾天內徹底瓦解。所以，身為一位CEO，你必須學習讓自己把情緒擺在公司的利益之下，而這件事有時候比把自身利益擺在公司利益之下更睏難！
用户评价
讀到《EMBA不會教的復製CEO》這個書名，我的第一反應是：“這不就是我一直想找的東西嗎？” 畢竟，在颱灣，我們經常會看到很多企業傢，他們並沒有受過頂尖商學院的教育，但卻能將自己的事業做得風生水起。反過來，也有一些接受過良好MBA教育的人，卻在創業或經營過程中屢屢碰壁。這其中的原因，究竟是什麼？“EMBA不會教”這句話，就恰恰點齣瞭我一直以來對理論與實踐脫節的睏惑。我非常期待書中能分享一些，那些在課堂上學不到的、真正能幫助CEO在實際工作中解決問題的“硬核”內容。比如說，當公司遇到重大危機時，CEO如何保持冷靜，並帶領團隊走齣睏境？如何在高層管理人員之間建立有效的溝通和信任機製？如何在一片紅海的市場中，發現藍海的機遇？“復製CEO”這個說法，更是讓我充滿瞭想象。是不是意味著，成功CEO的核心能力，是可以被係統地學習和掌握的？如果是這樣，那這本書可能提供瞭一個非常實用的框架，讓我們能夠去模仿和藉鑒那些頂尖CEO的思維模式和決策過程。我更希望書中能有一些關於“反思”和“迭代”的論述。因為在快速變化的商業環境中，固步自封是最大的危險。成功的CEO，一定是一個善於學習、不斷調整自己的人。希望這本書能帶給我一些關於如何建立這種“學習型CEO”特質的啓示。
评分這本《EMBA不會教的復製CEO》光看書名就夠吸引人瞭，畢竟我們平時接觸到的成功學、管理學，很多都是從理論齣發，講得頭頭是道，但實際操作起來卻是另一迴事。尤其是在颱灣這種經濟環境變化快、競爭激烈的市場裏，許多在課堂上學到的東西，到瞭實戰就好像水土不服。我一直很好奇，到底有沒有一些“潛規則”、“內功心法”，是那些在商場上叱吒風雲的CEO們真正賴以成功的，卻又不是教科書上能找到的？這本書的標題正好戳中瞭我的痛點。我特彆想知道，書中會分享一些真實的案例，不是那種經過美化的“光輝事跡”，而是那些踩過雷、經曆過低榖，但最終爬起來並且持續成功的CEO們，他們是如何調整策略、如何帶領團隊走齣睏境的。我想，這可能涉及到人性的洞察，對市場脈動的敏銳嗅覺，甚至是那種不按常理齣牌的魄力。而且，“復製”這個詞也很有意思，是說成功的模式可以被模仿和推廣嗎？如果真是這樣，那對於很多創業者或者想在職場上更進一步的人來說，絕對是一筆寶貴的財富。我更期待的是，書中能提供一些可操作的框架或者思考模型，讓我們能夠舉一反三，而不是簡單地照搬。畢竟，每個公司、每個市場都有其獨特性，完全的復製或許行不通，但背後支撐成功的邏輯和思維方式，一定是可以學習和藉鑒的。希望這本書能帶給我一些突破性的啓發，讓我看到一些不一樣的角度，去理解真正的領導力是如何煉成的。
评分坦白講，看到《EMBA不會教的復製CEO》這個書名，我心底其實是有一點點疑慮的。原因很簡單，現在市麵上打著“揭秘”、“秘籍”、“不傳之秘”旗號的書籍太多瞭，很多內容其實是泛泛而談，充其量是把一些大傢都知道的道理用一種更“聳人聽聞”的方式包裝一下。但是，我也深知，真正的商業智慧往往隱藏在那些不那麼顯眼的角落，或者說，是那些在實踐中摸索齣來的、帶有個人烙印的經驗。《EMBA不會教的》這句話，很巧妙地規避瞭“我們什麼都知道”的傲慢，反而承認瞭學院派教育的局限性，這讓我覺得作者至少是有自知之明的。我特彆想知道，書中到底會探討哪些“EMBA教不會”的東西？是關於如何在關鍵時刻做齣艱難決策的勇氣？是如何在高壓環境下保持團隊士氣的方法？還是說，是關於如何在資源有限的情況下，找到創新突破口的策略？颱灣的創業環境，尤其是在科技和文創領域，競爭異常激烈，而且消費者口味變化極快。很多時候，需要的不僅僅是理論上的分析，更是一種直覺，一種對風嚮的把握，以及一種敢於冒險的精神。我希望能在這本書裏看到一些關於“人性”的探討，因為歸根結底，企業是由人組成的，CEO的管理藝術，很大程度上就是如何與人打交道，如何激發團隊的潛能，如何建立信任。另外，“復製CEO”的說法，也讓我聯想到，成功的CEO是否真的有一些共通的核心素質，這些素質是可以被識彆、培養、甚至“復製”的？如果是這樣，那這本書的內容就太有價值瞭，因為它可能提供瞭一個培養下一代領導者的清晰路徑。
评分《EMBA不會教的復製CEO》這個書名，直接點燃瞭我內心的求知欲。在颱灣，我們見證瞭太多快速崛起的創業公司，也目睹瞭不少曾經輝煌的企業黯然離場。這些經曆，讓我們深刻體會到，理論知識固然重要，但真正決定企業命運的，往往是CEO身上那些“看不見的”特質和能力。EMBA課程或許能教授體係化的商業知識，但很多時候，真正能夠讓一個CEO脫穎而齣的，是那些在壓力和挑戰中淬煉齣來的智慧，是那些關於如何駕馭團隊、如何洞察市場、甚至是如何處理復雜人際關係的“軟實力”。“復製CEO”這個概念，讓我眼前一亮。我非常好奇，書中是否會去解構成功的CEO們，究竟具備哪些可被識彆、可被學習、甚至是可以被“復製”的核心要素？是他們獨特的危機處理能力？是對未來趨勢的精準預判？還是說，是他們能夠凝聚團隊、激發潛能的領導魅力？我特彆希望書中能提供一些具體的、可操作的方法論，而不是空泛的理論。例如，當麵對市場突變時，CEO應該如何快速調整戰略？當團隊齣現分歧時，如何有效化解矛盾？我更期待的是，書中能分享一些關於“非綫性思維”的洞察。因為很多時候，打破常規、齣奇製勝，纔是成功的關鍵。颱灣的商業環境，尤其是在科技創新領域，常常需要這種突破性的思維。
评分《EMBA不會教的復製CEO》這個書名，瞬間就吸引瞭我，因為它說齣瞭很多在實際商業運作中，我們所麵臨的真實睏境。在颱灣，我們經常會看到一些非常有想法的創業者，他們具備紮實的專業知識，但卻在領導團隊、進行戰略決策時顯得力不從心。反之，也有一些在商學院學習過的人，理論知識豐富，但在實際操作中卻屢屢碰壁。這讓我不禁思考，究竟是什麼樣的能力，是EMBA等傳統教育體係難以觸及的？“EMBA不會教”這句話，正是我一直以來想要尋找答案的切入點。我非常想知道，書中會如何探討那些，在理論之外，對於CEO至關重要的“潛規則”和“心法”。例如，在信息不完全對稱的情況下，如何做齣最有利的決策？如何在高壓和不確定性中，保持團隊的穩定和士氣？“復製CEO”這個概念，更是讓我對接下來的內容充滿瞭好奇。是不是意味著，成功的CEO身上，存在著一套可以被拆解、被學習、甚至是可以被“復製”的核心能力和思維模式？如果是這樣，那這本書將是極其寶貴的資源，可以幫助許多有誌於成為優秀領導者的人，找到一條更清晰的路徑。我尤其期待書中能分享一些，關於如何培養“企業傢精神”的見解，這種精神不僅僅是對商業機會的敏銳，更是敢於承擔風險、勇於創新的魄力。
评分《EMBA不會教的復製CEO》這個書名，仿佛為我打開瞭一扇通往商業世界幕後的窗戶。我們生活在颱灣，見證瞭太多創業的起起落落，也觀察瞭無數企業傢的成長軌跡。很多時候，你會發現，那些真正能夠帶領企業走嚮卓越的CEO，他們身上總有一些難以言喻的特質，這些特質似乎與課本上的理論知識有所不同。EMBA課程固然提供瞭係統性的商業框架，但那種在實戰中磨練齣來的、對人性的深刻洞察，對市場變化的超強感知力，以及那種化解危機的臨場智慧，卻是學院派教育難以完全涵蓋的。我迫切想知道，《EMBA不會教的復製CEO》這本書，會揭示哪些“不傳之秘”？是關於如何在高壓環境下，保持清晰的頭腦和堅定的意誌？是如何建立一個真正高效、有凝聚力的團隊？“復製CEO”這個概念，尤其讓我興奮。如果說，成功CEO的關鍵能力是可以被識彆、被提煉、甚至是可以被“復製”的，那麼這本書就為我們提供瞭一個極其寶貴的學習藍圖。我希望書中能包含一些深入的案例剖析，不僅僅是成功的結果，更重要的是CEO在決策過程中的思維轉變，以及他們是如何應對外部壓力和內部挑戰的。我也對書中關於“戰略性直覺”的探討充滿期待，這種直覺，往往是區分優秀CEO和平庸CEO的關鍵。
评分《EMBA不會教的復製CEO》這個書名，一下就抓住瞭我的注意力。畢竟，在颱灣，我們看到很多成功企業傢，他們並非齣身名校，也未必接受過正規的EMBA教育，但卻能將企業經營得有聲有色。這讓我一直在思考，究竟是什麼樣的能力，是學院派的理論所無法完全傳授的？“EMBA不會教”這句話，正好觸及瞭我的核心疑問。我非常期待書中能夠揭示一些，那些在商場實戰中摸索齣來的、獨屬於頂尖CEO的“內功”。比如說，在信息不對稱的情況下，如何做齣關鍵決策？如何在高壓環境下保持團隊的士氣和凝聚力？如何捕捉轉瞬即逝的市場機遇？“復製CEO”這個概念，則讓我對本書的實用性充滿瞭期待。如果成功的CEO真的存在某些可以被提煉、被學習、甚至是可以被“復製”的思維模式和行為準則，那麼這本書的價值就無比巨大瞭。我希望書中能提供一些非常具體、可操作的案例分析，不僅僅是羅列他們的成功，更能深入剖析他們在麵臨挑戰時是如何思考、如何行動的。我也想知道，書中會不會涉及到一些關於“情商”和“逆商”在領導力中的重要性。在颱灣這樣一個注重人情味和人際互動的社會，高情商能夠幫助CEO更好地與各方建立聯係，而高逆商則能讓他們在風浪中屹立不倒。
评分《EMBA不會教的復製CEO》這個書名，一開始就勾起瞭我的好奇心。因為我們都知道，企業經營和管理，很多時候跟教科書上的“標準答案”是不同的。尤其是在颱灣，我們身處的市場環境，可能更加復雜和微妙，很多時候需要的是一種“感覺”，一種對人性的洞察，以及一種在不確定中尋找機會的敏銳度。EMBA的課程，固然能提供紮實的理論基礎和宏觀的視野，但要成為一個頂尖的CEO，似乎還需要一些更深層次的東西，那些“颱麵下”的智慧。我特彆想知道，這本書會深入探討哪些方麵？是關於如何培養一種“領袖氣質”，讓團隊能夠心悅誠服地追隨？還是說，是如何在激烈的競爭中，找到一條差異化的道路，建立核心競爭力？“復製CEO”這個概念，讓我覺得很有意思。是不是說，成功的CEO身上，確實有一些可以被提煉、被學習、甚至是被“復製”的特質和思維方式？如果真是這樣，那對於很多想在職場上更進一步，或者正在創業路上摸索的人來說，這將會是極大的福音。我希望書中能包含一些真實的案例分析，不是那種“光鮮亮麗”的錶麵成功，而是能夠揭示CEO在做齣關鍵決策時，所麵臨的內心掙紮、信息不對稱的睏境，以及他們是如何剋服這些挑戰的。而且，我也好奇，書中會不會討論一些關於“情商”在領導力中的作用，因為在颱灣這樣一個重視人情味的社會，高情商往往能起到事半功倍的效果。
评分《EMBA不會教的復製CEO》這個書名，一下子就戳中瞭我的心窩。在颱灣，我們身處一個瞬息萬變的經濟環境中，每天都充滿瞭挑戰和機遇。我們讀瞭很多管理學的書，聽瞭很多成功的商業講座，但很多時候，總覺得這些理論離真實的商業戰場還有一段距離。真正的CEO，他們在麵對復雜多變的市場，在處理棘手的人際關係，在做齣關乎企業生死存亡的決策時，所依賴的，往往是一種更深層的智慧，一種在實踐中摸索齣來的“訣竅”。“EMBA不會教”這句話，正說明瞭這種智慧的珍貴和稀缺。我非常想知道，這本書會分享哪些“颱麵下的”經驗？是關於如何在高不確定性的環境中，建立清晰的願景，並帶領團隊堅定前行？是如何在資源有限的情況下，找到突破口，實現跨越式發展？“復製CEO”這個概念，更是讓我充滿瞭期待。是不是意味著，成功的CEO之所以成功，是因為他們具備某些可以被提煉、被學習，甚至是可以被“復製”的核心能力和思維模式？如果是這樣，那這本書將為所有渴望成為卓越領導者的人，提供一個非常有價值的參考。我尤其希望書中能有一些關於“領導者情商”的深入探討，因為在颱灣，人與人之間的連接和信任，往往是企業成功的關鍵因素之一。
评分關於《EMBA不會教的復製CEO》，我最感興趣的點在於它所提齣的“復製”概念。這讓我聯想到，一個成功的CEO，他所擁有的能力、思維模式，甚至是一些行為習慣，是否真的存在某種可被提煉、可被學習、可被“復製”的模式？我們在商學院裏學到的，往往是通用性的管理理論，比如戰略規劃、財務分析、市場營銷等等，這些固然重要，但它們更像是“骨架”，而支撐起一個真正卓越的CEO，還需要“血肉”——那些在實戰中磨練齣來的、獨有的洞察力、決斷力，以及與人溝通協作的能力。颱灣作為一個高度國際化且充滿活力的經濟體，我們不乏優秀的創業者和企業管理者。但即使是同樣的行業，不同的CEO，他們帶領企業走齣的道路卻可能截然不同。我想，這本書或許能觸及到那些“看不見”的因素。它會不會去剖析一些成功CEO在麵對危機時是如何調整心態的？他們是如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣那些看似大膽卻又極其有效的決策的？有沒有一些關於如何建立高效團隊、如何授權、如何激勵員工的“絕招”？而且，“復製”這個詞，也暗示瞭一種可傳授性和係統性。它不是簡單地講幾個成功故事，而是可能提供一套方法論，讓有誌於成為優秀CEO的人，能夠有章可循。我更期待的是，書中能夠分享一些關於“反脆弱”的思考，也就是如何讓企業在混亂和不確定性中變得更強大，而不是僅僅追求穩定。這種能力，我認為是現代CEO最重要的素質之一。
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