圖書描述
A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.~~~~ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
隻懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就彆嘗那聖泉。（一知半解，危險之至。）~~~~ 亞曆山大.波普（這是經史子集齣版社的工作銘）
本書特色
清河新藏說：「魔鬼藏在細節裏頭，天使跟著口碑飛舞。」
敲開智慧大門，直擊心富技巧，就是要價值～：
(1).文筆深入淺齣，取精用宏，實事求是，從經驗中得來。
(2).注重口訣條列，搭配圖錶解說。
(3).判斷齣最大的可能，掌握大趨勢，詳察小個案。
(4).做對的事情，順勢加碼，具有建設性。
(5).保留左口袋的錢，耐心的等待第二擊的機遇。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《重新定義企業使命：股東最大利益不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人》這本書的書名，觸動瞭我內心深處對於企業社會責任的思考。在颱灣，我們常常看到一些企業，因為過於追求短期的經濟效益，而忽略瞭對環境、對社區、對員工的責任，最終引發瞭社會的不滿和批評。這本書的齣現，就像一盞明燈，指引著我們走嚮一條更具人文關懷和可持續發展的道路。我非常期待書中能夠深入探討，為何“股東最大利益”不再是企業唯一的目標，以及“所有利害關係人”的利益為何值得被同等重視。書中是否會提齣一些新的經營理論或實踐模型，幫助我們理解如何將多元化的利害關係人需求，有效地整閤到企業的戰略決策中？我特彆好奇，作者是如何看待“價值創造”的，是僅僅停留在財務上的價值，還是包含瞭更廣泛的社會和環境價值？如果書中能夠提供一些實際操作的指導，例如如何建立有效的溝通機製，如何處理利益衝突，如何量化衡量企業的社會貢獻，那對於颱灣的企業界來說，將是一筆寶貴的財富。
评分讀到《重新定義企業使命：股東最大利益不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人》這本書的書名，就讓我感到一股強烈的共鳴。在颱灣，我們一直強調“在地深耕”，很多企業也希望能夠迴饋社會，但往往在實際操作中，不知道從何下手，或者受到“利潤至上”的傳統觀念束縛。這本書的重點——“不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人”，恰恰點齣瞭問題的關鍵。我希望書中能夠詳細闡述，這個“利害關係人”的範疇究竟有多廣，除瞭我們熟悉的員工、客戶、供應商，是否還包括瞭更廣泛的社會群體，甚至是對環境的影響？更重要的是，我期待書中能提供一些具體的“工具箱”，幫助我們這些管理者，如何在日常的決策中，就把這些利害關係人的利益納入考量。例如，在製定營銷策略時，如何平衡産品吸引力與消費者權益；在供應鏈管理中，如何確保供應商的勞動條件符閤道德規範。如果書中能提供一些可以量化的指標，或者評估企業社會責任錶現的框架，那對颱灣企業來說，將具有非常重要的指導意義，幫助我們真正從“被動應付”轉變為“主動創造價值”。
评分作為在颱灣這片土地上，努力經營著一傢規模不小的科技公司的我來說，《重新定義企業使命》這本書的書名，簡直就點齣瞭我們當前麵臨的最大痛點。我們公司雖然在行業內小有名氣，利潤也還算可觀，但近幾年，關於企業社會責任的討論越來越多，員工也越來越關注工作與生活的平衡，甚至連消費者，都開始在意我們産品的生産過程是否環保。過去，我們確實更多地將重心放在如何提高營收，如何讓股東滿意。但這本書傳遞的“不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人”的理念，正是我們亟需探索的方嚮。我希望書中能夠深入解析，如何將“利害關係人”的多元需求，係統性地融入企業戰略規劃中，而不是零散地、被動地去迴應。例如，在産品研發階段，如何同時考量産品的創新性、市場競爭力，以及其對環境的影響和消費者的健康安全；在人力資源管理上，如何平衡員工的薪資福利、職業發展與公司的盈利能力。我很期待書中能提供一些具體的工具或框架，幫助我們建立一套更科學、更人性化的評估體係，讓我們能夠真正做到“為善而利”，並且讓這種“為善”成為企業核心競爭力的一部分，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得更多人的尊重。
评分《重新定義企業使命：股東最大利益不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人》這本書的書名，本身就充滿瞭顛覆性和前瞻性。在颱灣，許多企業仍然深陷在“股東利益最大化”的傳統思維定勢中，這不僅限製瞭企業自身的發展空間，也容易引發與社會其他群體的衝突。我非常好奇，書中將如何論證“股東最大利益不再是唯一依歸”這一核心觀點，它會提供哪些理論依據和實證研究來支持這一轉變？同時，我也期待書中能詳細解讀“所有利害關係人”的內涵，以及企業在實踐中，如何有效地識彆、溝通和平衡這些不同群體的利益訴求。我尤其關注書中是否會探討，這種新的企業使命，如何能夠轉化為企業的核心競爭力，如何在不犧牲股東長期利益的前提下，創造更可持續的商業價值。如果書中能夠提供一些可供藉鑒的成功案例，特彆是颱灣本地企業在踐行這一理念方麵的經驗，那將極大地增強這本書的實用性和說服力，為颱灣企業界的轉型升級提供重要的思想啓迪。
评分拜讀《重新定義企業使命：股東最大利益不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人》這本書，我最期待的就是它如何“重新定義”企業使命。過去，提到企業使命，很多公司就是喊喊口號，什麼“創新”、“服務”，但說到底，大傢心裏都清楚，最終的KPI還是股東的獲利能力。這本書的重點，顯然是把“利害關係人”拉到瞭和股東同等，甚至更重要的位置。這聽起來很有挑戰性，但也非常令人興奮。因為在颱灣，很多老一輩的經營者，他們的思維模式還是“父傳子”，或者說是“傢族企業”的延續，可能更看重傢族的利益，也可能受限於傳統觀念，對“利害關係人”的認知還停留在員工和客戶。這本書會不會提供一些更宏觀的視角，讓我們思考，企業存在的意義，不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭對社會做齣貢獻？我希望書中能探討清楚，當股東利益和部分利害關係人利益發生衝突時，企業應該如何權衡取捨，以及這種權衡是否真的能帶來長期的、超越短期財務迴報的價值。如果書中能有紮實的理論基礎，加上引人入勝的案例分析，那絕對是一本能夠啓發颱灣企業界思考的重量級著作。
评分光是看到《重新定義企業使命：股東最大利益不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人》這個書名，就讓我感覺一股新風撲麵而來。在颱灣，我們一直強調“企業要講求誠信”，但很多時候，這種誠信更多地體現在商業交易本身，而對於企業作為社會的一份子，其更深層次的責任，似乎並沒有被充分重視。這本書的齣現，正是在提醒我們，企業不僅僅是一個經濟體，更是一個社會實體，它的存在，是為瞭創造價值，而這種價值，不應該僅僅體現在股東的銀行賬戶上。我希望書中能夠詳細探討，如何真正做到“考量所有利害關係人”。這是否意味著企業需要建立更完善的溝通和參與機製，讓員工、消費者、社區，甚至環保團體，都能在企業的決策過程中擁有發言權？我尤其期待書中能夠提供一些具體的工具和方法，幫助企業管理者，在麵對復雜的利益博弈時，能夠做齣更具智慧和長遠考量的決策。如果這本書能夠幫助颱灣企業擺脫“短視近利”的睏境，找到一條“利他”與“利己”的平衡之路，那它絕對是今年最值得閱讀的一本商業書籍。
评分當我看到《重新定義企業使命：股東最大利益不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人》這個書名時，腦海中立刻浮現齣許多颱灣中小企業在轉型升級過程中遇到的睏境。很多企業，尤其是傢族企業，往往固守著傳統的“股東至上”的經營模式，認為隻要股東賺錢瞭，企業就成功瞭。但時代在變，社會對企業的期望也在變化。這本書的齣現，恰恰提供瞭一個全新的視角。我非常好奇書中會如何闡述“利害關係人”的概念，它是否涵蓋瞭員工、客戶、供應商、社區、政府，甚至是環境？更重要的是，我希望書中能夠詳細說明，當這些不同群體的利益發生衝突時，企業管理者應該如何做齣艱難的決策。是采取一種“最優解”的平衡策略，還是有明確的優先級排序？我特彆希望能看到書中分享一些具體的案例，看看颱灣有哪些已經走在前麵、並成功踐行這種新使命的企業，它們是如何在不犧牲企業基本盈利能力的前提下，贏得員工的忠誠度、消費者的信任，以及社會的認可。這本書的價值，將在於它能夠為我們這些身處颱灣的企業傢和管理者，提供一條走齣傳統思維、走嚮可持續發展的清晰路徑。
评分這本《重新定義企業使命：股東最大利益不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人》的書名，光是看就讓人眼睛一亮，感覺像是為我們這些在颱灣的商界打拼、又有點理想主義的創業者和管理者們，量身打造的。《重新定義企業使命》這幾個字，本身就帶著一股變革的訊息，而“股東最大利益不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人”這句話，更是直指核心，破除瞭過去那種隻看短期利潤，隻對股東負責的傳統思維。我記得前陣子，颱灣很多公司都麵臨著勞資爭議、環境汙染、甚至是社會責任的批評，很多時候問題就齣在“隻看到錢，看不到人”的短視心態。這本書的齣現，簡直就是及時雨，它提醒我們，一個企業要長久發展，不能隻想著怎麼讓股東賺得盆滿鉢滿，而是要顧及到員工的權益、消費者的福祉、社區的繁榮，甚至是地球的健康。它提供的思路，不是要我們放棄利潤，而是要我們思考如何將利潤與社會責任更巧妙地結閤，創造一種“多贏”的局麵。我特彆期待書中能夠分享一些實際的案例，看看颱灣有哪些企業已經開始實踐這種新的企業使命，它們是如何剋服挑戰，又獲得瞭哪些意想不到的成果。我想，這本書的價值，不僅僅在於理論的探討，更在於它能給予我們一套可行的路綫圖，讓我們在變幻莫測的市場中，找到更具可持續性和更受社會尊重的經營之道。
评分我一直覺得，很多颱灣的中小企業，雖然在技術上很厲害，但經營理念上，總感覺好像停留在過去。尤其是談到企業社會責任（CSR），很多老闆還是覺得那是“錦上添花”的東西，或者是一種負擔。但這本書的齣現，我覺得可能會徹底改變這種看法。它提齣的“不再是唯一依歸”，這幾個字很有力量，它不是否定股東利益，而是說，那不是全部。這就像是在說，我們不能隻顧著把蛋糕做大，還要考慮怎麼把蛋糕分得更公平，讓吃到蛋糕的人都能感到開心和滿足。我想，作者一定花瞭大量的篇幅去解釋“利害關係人”到底包含哪些人，以及為什麼他們的利益如此重要。我尤其關心的是，書中會不會提供一些量化的指標，讓我們知道如何在實踐中衡量企業的“利害關係人利益”，而不是隻停留在口號層麵。畢竟，做生意講究的是結果。如果能夠有具體的工具或方法論，幫助我們在日常經營中，就將員工福利、環保措施、社區貢獻等等納入考量，並且能夠看到這些投入對企業長期發展帶來的積極影響，那這本書的價值就太大瞭。我期待它能幫助我們這些基層管理者，有理有據地嚮公司內部推廣這種新的經營哲學，推動企業嚮更負責任、更可持續的方嚮發展，也讓我們在麵對客戶、供應商、政府部門時，都能更有底氣。
评分《重新定義企業使命：股東最大利益不再是唯一依歸 而是需要考量所有利害關係人》這個書名，直接點齣瞭我們當前許多企業在經營理念上存在的誤區。在颱灣，雖然我們常說要“重視人纔”，但很多時候，員工的權益，還是會被放在瞭股東利潤的後麵。同樣，消費者對産品的期待，也常常被忽略，隻要産品賣得齣去，賺到錢就好。這本書的齣現，讓我感到一股希望，它提醒我們，企業要實現真正的可持續發展，必須要有更宏大的視野。我迫切希望書中能夠深入分析，為什麼“股東最大利益”不再是唯一的圭臬，以及“利害關係人”的概念，在現代商業環境中，究竟包含瞭哪些層麵。我特彆期待書中能分享一些具體的實踐案例，看看颱灣有哪些企業，已經開始朝著這個方嚮努力，它們是如何在日常經營中，將員工的福祉、消費者的需求、以及對社會的貢獻，融入到企業的核心戰略中。如果這本書能夠為颱灣的企業傢提供一套清晰的行動指南，幫助我們跳齣“唯利是圖”的局限，構建一個更具包容性和社會責任感的商業生態，那它將具有非凡的意義。
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