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圖書標籤:

• 財務管理
• 公司財務
• 財務分析
• 投資學
• 會計學
• 金融學
• 管理學
• 財務報錶
• 成本管理
• 風險管理

企業興衰，財務為本。財務管理是現代企業管理的一個重要領域和專門學科。最近發生的中美貿易戰，使企業不得不麵對復雜多變、競爭激烈的國際化市場。財務管理在實現企業整體價值最優化的基礎上，以財務資源的有效配置、財務融資的優化和利益分配的閤理化等為主要目標，它在企業管理中佔有舉足輕重的地位。企業財務管理的重要性、必要性和戰略意義不論是在企業還是在企業高管心目中均已經形成重要共識。

　　本書編寫過程中，首先，總括介紹財務管理相關內容，增加學生學習興趣；其次，介紹財務管理中必須樹立的資金價值理念———資金時間價值，為後麵章節的計算學習奠定基礎；然後，以財務預算為導綫，圍繞財務管理的籌資、投資、營運和分配活動為主綫的邏輯順序進行逐一介紹；最後，在前麵的一般理論知識體係的基礎上，針對財務管理行業的特殊性，增加瞭一般財務管理類教材沒有的財務行為和風險管理相關知識，從而形成較為完整的知識體係。

　　本書從結構到內容，力求有所突破、有所創新，盡可能適應現代社會的發展。主要特色如下：

　　(１)在傳統的資金時間價值理論和實務兩個方麵有機統一的前提下，拓展增加瞭利用簡單計算器就能快速和準確計算各種資金時間價值係數的創新方法，改變瞭一般圖書依賴於各種係數錶的傳統思路。

　　(２)關注瞭財務文化和財務風險的最新發展，以及提供如何做好企業財務日常管理和如何識彆與化解財務風險的相關實務內容。
 

跨越藩籬：探索現代企業治理與戰略績效的新疆域 本書並非關於日常記賬、資産負債錶編製或營運資金周轉的教科書，它緻力於揭示一個更宏大、更具前瞻性的主題：如何在瞬息萬變的全球市場中，構建一個能夠自我驅動、持續創新的企業生態係統，並確保長期價值的穩健增長。 本書的核心聚焦於“治理的藝術”與“戰略的遠見”，探討企業如何超越傳統的財務控製範疇，將資源配置、風險感知與核心競爭力構建深度融閤，從而實現質的飛躍。我們不關注如何精確計算摺舊攤銷，而是探討如何設計最優的資本結構，以支持顛覆性的技術投入；我們不糾結於成本核算的細枝末節，而是剖析如何通過價值鏈重塑，創造新的利潤中心。 --- 第一部分：重塑治理框架——從閤規到賦能 在當今復雜多變的商業環境中，傳統的“控製與監督”式治理模式已難以為繼。本書的第一部分，深入剖析瞭適應性治理框架（Adaptive Governance Framework, AGF）的構建邏輯。 1. 價值驅動型董事會的設計與運作： 我們摒棄瞭對董事會構成、履曆堆砌的刻闆描述，轉而關注董事會如何有效地充當“戰略催化劑”而非“橡皮圖章”。內容詳述瞭如何引入具備跨行業洞察力、數字技術理解力的獨立董事，確保董事會討論的焦點始終鎖定在長期戰略風險與潛在機遇上。重點分析瞭“情景規劃驅動的治理”（Scenario-Driven Governance），即如何通過對未來五種不同宏觀經濟情景的推演，預先設定管理層的授權邊界和資源再分配機製。這要求治理層具備對地緣政治、氣候變化和顛覆性技術成熟度的敏銳捕捉能力。 2. 風險感知與韌性文化：超越風險矩陣的局限 本書認為，真正的企業韌性來源於文化，而非流程。我們探討瞭如何將風險管理從一個孤立的部門職能，轉化為滲透到每一個業務決策層麵的“分布式感知網絡”。章節詳細介紹瞭“弱信號捕獲機製”的建立——那些看似無關緊要的客戶反饋、供應鏈上的微小延誤、新興技術社區的討論，如何被係統性地收集、量化，並轉化為對現有商業模式的潛在威脅或重構機會。這部分內容強調的是前攝性（Proactive）的風險乾預，而非事後的危機公關。 3. 利益相關者資本主義的實踐路徑： 本書沒有停留在理論闡述，而是提供瞭構建“多維價值衡量體係”的操作指南。傳統上，企業僅以股東迴報為終極目標；本書則主張引入環境、社會影響（ESG）的量化指標，並將其內嵌於高管薪酬激勵結構中。我們分析瞭如何設計一個既能激勵短期業績，又不會以犧牲長期可持續性為代價的激勵模型，例如“五年期績效鎖定單元”與“環境影響係數”掛鈎的股權激勵方案。 --- 第二部分：戰略績效的再定義——從效率到創造力 第二部分將視角從內部治理轉嚮外部競爭，探討如何在高度不確定的市場中，確立並執行一套能夠持續創造超額迴報的戰略。這部分內容完全避開瞭傳統的財務報錶分析，而是聚焦於無形資産的運營化。 1. 無形資産的量化與杠杆化： 在知識經濟時代，企業的真正價值往往隱藏在專利組閤、品牌忠誠度、數據資産和組織學習能力中。本書提齣瞭一套“知識資本 ROI 模型”，用於評估研發投入（R&D）對未來市場份額和定價權提升的真實貢獻。具體章節討論瞭如何將“數據資産”視為一種可摺舊、可攤銷、可變現的生産要素，以及如何設計跨部門的數據治理結構，確保數據流動的效率和安全性，從而直接支撐戰略決策的精確性。 2. 顛覆性創新的組織孵化機製： 大型企業往往因其既有結構的慣性而錯失顛覆性機遇。本書細緻描繪瞭“雙軌製創新引擎”的構建：一軌負責優化核心業務的效率（Incremental Innovation），另一軌則負責探索可能蠶食核心業務的“前沿探索單元”（Disruptive Exploration Unit, DEU）。關鍵在於，如何為DEU設計一套與母公司財務審批流程完全隔離的、基於裏程碑（Milestone-based）的資源注入機製，以及一套“快速失敗、快速學習”的績效評估體係，避免內部政治稀釋其創新動力。 3. 動態的競爭戰略與市場穿透力： 我們研究瞭在數字平颱生態係統中，企業如何運用“網絡效應驅動的進入壁壘”來鞏固其市場地位。內容包括如何分析和管理平颱上的外部閤作夥伴關係（即非綫性增長的關鍵變量），以及如何利用先進的預測分析工具，提前識彆競爭對手的戰略意圖，從而實施“預置性市場防禦”——在競爭對手尚未察覺到市場潛力時，就通過資本或技術鎖定關鍵資源或客戶群。 --- 結語：麵嚮未來的領導力視野 本書旨在為那些緻力於構建下一代百年企業的領導者提供思維工具，這些工具關注的是戰略的“可塑性”與治理的“前瞻性”。它不是指導如何“管理資本”，而是如何“創造資本”；不是指導如何“平衡賬目”，而是如何“引領未來”。閱讀完本書，讀者將能以全新的視角審視企業運營的深層結構，掌握在不確定性中實現可持續、高質量增長的關鍵藝術。這是一種從關注“投入産齣比”到關注“價值共創率”的思維躍遷。

１ 財務管理概論 (１)
１.１ 財務管理概述 (１)
１.２ 財務管理的職能 (５)
１.３ 財務活動與財務關係 (６)
１.４ 企業資金運動的規律 (１１)
１.５ 財務管理的原則 (１４)
１.６ 財務管理的目標 (１８)
１.７ 財務管理的環節 (２８)
１.８ 財務管理的環境 (３３)
１.９ 財務管理體製 (３８)
本章小結 (４４)
本章練習題 (４５)

２ 財務管理基本價值觀念 (４８)
２.１ 資金時間價值 (４８)
２.２ 投資風險價值 (６８)
本章小結 (８０)
本章練習題 (８１)

３ 財務預算管理 (８６)
３.１ 財務預算概述 (８６)
３.２ 財務預算的作用 (８８)
３.３ 財務預算的地位 (９０)
３.４ 財務預算的編製方法 (９２)
３.５ 財務預算編製的模式 (９８)
３.６ 財務預算編製的程序 (１００)
３.７ 財務預算編製實例 (１０２)
本章小結 (１０７)
本章練習題 (１０８)

４ 籌資管理 (１１３)
４.１ 企業籌資概述 (１１４)
４.２ 權益資金的籌集 (１１９)
４.３ 資金需要量的預測 (１３５)
４.４ 資金成本 (１３９)
４.５ 資本結構 (１５８)
４.６ 盈虧平衡分析 (１６１)
本章小結 (１６４)
本章練習題 (１６４)

５ 投資管理 (１７１)
５.１ 投資管理概述 (１７１)
５.２ 項目計算期的構成和項目投資的內容 (１７７)
５.３ 現金流量測算 (１７８)
５.４ 投資決策評價方法 (１８３)
５.５ 證券投資管理 (１８９)
５.６ 債券投資 (１９３)
５.７ 股票投資 (１９７)
５.８ 衍生金融工具投資 (２００)
本章小結 (２０７)
本章練習題 (２０７)

６ 營運資金管理 (２１２)
６.１ 營運資金概述 (２１２)
６.２ 現金管理 (２１４)
６.３ 應收帳款管理 (２２０)
６.４ 存貨管理 (２２５)
本章小結 (２３０)
本章練習題 (２３０)

７ 利潤分配管理 (２３４)
７.１ 利潤分配 (２３４)
７.２ 股利理論 (２３６)
７.３ 股利政策 (２３８)
７.４ 股票迴購 (２４６)
本章小結 (２４８)
本章練習題 (２４８)

８ 財務分析 (２５３)
８.１ 財務分析概述 (２５３)
８.２ 財務分析的步驟 (２５５)
８.３ 財務分析的局限性 (２５５)
８.４ 財務分析的基本方法 (２５８)
８.５ 財務指標分析 (２６３)
８.６ 財務綜閤分析 (２７９)
本章小結 (２８６)
本章練習題 (２８７)

９ 財務行為與財務風險 (２９２)
９.１ 財務行為 (２９２)
９.２ 財務風險 (３０８)
９.３ 財務危機 (３１８)
本章小結 (３２９)
本章練習題 (３２９)

附錄 (３３２)

 

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的是，它在講解“企業並購”這個復雜的主題時，並沒有讓讀者感到生澀難懂。作者用瞭一種非常引人入勝的方式，把“並購”這個行為的邏輯和影響，講得清晰透徹。 他沒有直接進入復雜的財務模型，而是從“為什麼一傢公司會選擇並購”這個根本問題開始。他分析瞭並購的各種動機，比如擴大市場份額、獲取新技術、或者是實現規模經濟等等。然後，他用瞭一個非常形象的比喻，把並購比作“兩個小診所閤並成一傢大醫院”，這樣可以整閤資源，提高效率，更好地服務病人。他還詳細地講解瞭並購過程中可能遇到的各種挑戰，比如文化融閤、法律法規、以及財務整閤等等，並且提齣瞭應對的策略。最讓我印象深刻的是，他強調瞭“並購的最終目的，是為瞭創造更大的價值”，而不僅僅是為瞭擴張。這本書讓我對企業並購有瞭更深刻的理解，也對商業世界的動態有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

讓我印象深刻的是，這本書在講解“財務風險管理”的時候，並沒有把它描述成一個充滿災難性的事情。相反，作者把它看作是“規避不確定性、保護既有財富”的一個重要環節。我之前對於“風險”這個詞，總是有種避之不及的感覺，覺得隻要不碰風險，就能平安無事。 但作者的觀點非常不同。他認為，完全規避風險是不可能的，而且也可能會錯過很多機會。關鍵在於如何識彆、評估和管理風險。他用瞭很多生動的例子，比如自然災害、職業變動、甚至是投資市場的波動，來講解不同類型的財務風險。然後，他詳細地介紹瞭各種風險管理工具，比如保險、對衝、多元化投資等等。他強調瞭“預防為主”的原則，也就是說，在風險發生之前，就要做好準備。這本書讓我意識到，風險管理不是一場“戰鬥”，而是一場“策略”。它需要我們保持警惕，同時也要有備無患。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《財務管理》，真的是一股清流啊！我平常看書，尤其是這種聽起來有點“硬”的題材，總是容易犯睏。但這本書從第一頁開始就抓住瞭我的眼球。作者的敘事方式就像是在跟我一個老朋友聊天，一點點地把那些原本看起來高深莫測的財務概念給剝開瞭。最讓我印象深刻的是，他並沒有直接拋齣一大堆公式和理論，而是從我們日常生活中的一些小例子入手，比如怎麼規劃自己的零用錢、怎麼看待信用卡賬單、甚至是怎麼跟傢人討論傢庭開支。這些都太接地氣瞭！ 我記得有一章講到“時間價值”，我之前學過，但總覺得是書本上的東西，離我生活很遙遠。這本書裏，作者用瞭一個買房貸款和儲蓄買車的比喻，把未來一筆錢的價值摺算到現在的概念講得明明白白。他還舉瞭一個例子，如果你現在存一筆錢，十年後這筆錢會增長多少，或者你現在藉一筆錢，十年後你需要還多少利息。這個比喻太形象瞭，我一下子就明白瞭為什麼“現在就行動”很重要。而且，他還會時不時地插入一些小貼士，比如“如果你覺得這個概念有點模糊，不妨迴頭看看前幾頁，或者嘗試用自己的話復述一遍”。這種循序漸進的方式，讓我覺得學習財務管理不再是一件令人望而生畏的事情，反而變成瞭一個充滿樂趣的探索過程。

评分☆☆☆☆☆

我常常覺得自己是個“月光族”，每個月賺多少花多少，根本沒存下錢。這本書就像是我的“財務啓濛書”一樣，讓我看到瞭改變的可能。作者在書中提到“預算規劃”的時候，真的讓我茅塞頓開。他不是簡單地說“你要記賬”，而是教我怎麼根據自己的收入和支齣習慣，製定一個切實可行的預算。他把預算分成瞭好幾個部分，比如生活必需開銷、彈性支齣、儲蓄和投資等等，然後教我們怎麼去分配。 我最喜歡的一點是，作者強調“彈性”。他說預算不是要把人綁死，而是要給我們一個方嚮，讓我們更清楚自己的錢花到哪裏去瞭，哪些是可以節省的，哪些是值得投資的。他甚至還分享瞭一些自己年輕時候犯過的財務錯誤，這讓我覺得他不是高高在上的專傢，而是和我一樣，在財務路上不斷學習和成長的人。讀完這一章，我立刻開始嘗試做自己的第一個月度預算，雖然剛開始有些手忙腳亂，但看著自己的支齣一點點地被控製住，那種成就感是前所未有的。這本書真的給瞭我改變現狀的勇氣和方法。

评分☆☆☆☆☆

老實說，在拿到這本《財務管理》之前，我對“投資”這個詞一直都是又愛又怕。愛的是它帶來的潛在迴報，怕的是那些市場上的波動和風險，總是擔心自己會“做錯決定”，把辛苦賺來的錢賠進去。但是，這本書完全改變瞭我的看法。作者並不是一上來就鼓吹“一夜暴富”的投資神話，而是非常理性地分析瞭風險和收益之間的關係。 他花瞭很大的篇幅來講解“風險分散”的重要性。他用瞭一個非常生活化的例子，把雞蛋放在同一個籃子裏，一旦籃子摔破，所有的雞蛋都會碎掉。但如果把雞蛋分散放在幾個不同的籃子裏，即使有一個籃子摔破瞭，其他籃子裏的雞蛋依然安全。這個比喻讓我一下子就明白瞭為什麼投資需要多元化。他還詳細地解釋瞭股票、債券、基金等不同投資工具的特點和風險，並且強調瞭“瞭解自己的風險承受能力”是做齣投資決策的第一步。這本書讓我不再對投資感到恐懼，而是充滿瞭信心，準備開始我的第一步小額投資。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，財務管理不僅僅是關於數字和報錶，更是關於如何做齣明智的決策。這本書的作者似乎也深諳此道。他在書中關於“ capital budgeting”（資本預算）的章節，真的是讓我眼前一亮。我之前以為這隻是公司層麵的大額投資決策，和我這個普通人沒多大關係。 但作者的講解方式，讓我意識到，我們每個人在生活中，其實都在進行著大小不一的“資本預算”。比如，我是否要貸款買車？買這輛車的“成本”是多少？它能給我帶來多少“收益”（方便齣行、節省通勤時間）？這些收益是否能抵消成本？作者用瞭一係列貼近生活的例子，比如裝修房子、購買耐用品、甚至是教育投資，來解釋“投資迴報率”的概念。他讓我明白，我們做的每一個支齣決策，都應該考慮它的長期效益，而不是僅僅看眼前的花費。他還提到瞭“機會成本”，讓我意識到，選擇瞭 A，就意味著放棄瞭 B，而 B 可能帶來的收益，就是 A 的機會成本。這本書讓我對自己的每一個消費和投資決策都變得更加謹慎和有規劃。

评分☆☆☆☆☆

《財務管理》這本書在講解“公司治理”的時候，真的是讓我眼前一亮。我之前總覺得公司治理是個非常抽象的概念，離我太遠瞭，似乎隻有上市公司或者大型企業纔需要關心。 但是，作者通過非常貼切的比喻，讓我看到瞭“公司治理”在我們日常生活中的影子。他把公司比作一個大傢庭，而董事會就像是傢庭裏的“傢長”，負責製定傢庭的長期發展方嚮，而管理層就像是“傢庭成員”，負責執行。他詳細地解釋瞭“股東”和“管理層”之間的利益衝突，以及如何通過有效的公司治理來協調這些衝突，確保公司的長遠發展。他還提到瞭“信息披露”的重要性，強調瞭透明度能夠幫助投資者做齣更明智的決策。這本書讓我認識到，良好的公司治理，不僅僅是對股東負責，更是對所有利益相關者負責，對社會的進步也有著深遠的影響。

评分☆☆☆☆☆

這本《財務管理》就像是一個非常細心的“人生規劃師”。我之前一直覺得，財務管理是成年人需要操心的事情，但這本書讓我意識到，從青少年時期開始，就應該建立正確的財務觀念。作者在書中關於“個人理財規劃”的部分，真的是寫到瞭我的心坎裏。 他不是那種隻會講大道理的人，而是會從實際齣發，給齣非常具體的操作建議。比如，如何設定短期、中期和長期的財務目標，如何為不同的目標製定儲蓄和投資計劃，甚至是如何應對突發的財務危機。我特彆喜歡他關於“應急基金”的講解，他詳細地計算瞭建立一個足夠應對生活所需3-6個月開銷的應急基金的重要性，並且給齣瞭切實可行的步驟。他還提到瞭“保險”的意義，讓我意識到，保險並不是“花錢”，而是“買一份安心”，是對自己和傢人的一種責任。這本書讓我覺得，擁有健康的財務狀況，纔能擁有更自由、更安心的人生。

评分☆☆☆☆☆

這本《財務管理》的齣現，簡直是為我這種對數字有點“恐慌癥”的人量身定做的。我以前覺得財務報錶、現金流這些東西離我太遠瞭，光是看那些報錶上的數字就頭暈。但作者用瞭一種非常巧妙的方式，把這些復雜的概念變得生動有趣。他沒有直接進入“財務分析”的章節，而是先從“瞭解公司是怎麼賺錢的”開始講起。 他用瞭一個非常貼切的比喻，把公司比作一個傢庭，收入就像傢庭的工資，支齣就像傢庭的日常開銷，而利潤就像是傢庭節餘下來的錢。然後，他循序漸進地講解瞭資産、負債、股東權益這些基本概念，並且強調瞭它們之間的關係，就像是傢庭的財産、欠款和淨資産一樣。最讓我驚艷的是，他講到“現金流”的時候，竟然用瞭一個“水龍頭和水槽”的比喻。他說現金就像是流進水槽的水，收入是水龍頭流齣的水，而支齣則是水槽漏走的水。公司賺錢不一定意味著現金就充裕，就像水龍頭開得很大，但如果水槽漏得也很多，水依然會流失。這個比喻太形象瞭，我一下子就理解瞭為什麼很多盈利的公司也會麵臨資金鏈斷裂的風險。這本書真的顛覆瞭我對財務報錶的看法。

评分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於，它總能在你覺得“啊，這個太難瞭”的時候，突然給你一個“啊！原來是這樣！”的頓悟時刻。我之前一直對“公司估值”感到很睏惑，覺得這完全是專業人士纔需要懂的東西。但作者在這一部分的處理方式，簡直是教科書級彆的。 他沒有直接丟齣一堆估值模型，而是先從“什麼是一個公司真正的價值”這個問題入手。他引導我們思考，公司的價值不僅僅是它現在的資産，更重要的是它未來的盈利能力和成長潛力。然後，他用瞭一個非常生動的比喻，把一傢公司比作一棵果樹。這棵果樹現在的價值，一部分是樹木本身，另一部分則是它未來能結齣多少果實。他解釋瞭不同的估值方法，比如市盈率、市淨率，並且詳細地說明瞭它們各自的適用場景和局限性。最讓我印象深刻的是，他強調瞭“人”在公司價值中的重要性，一個優秀的管理團隊，往往能為公司帶來更大的估值。這本書讓我覺得，即使是一個普通人，也能對公司的價值有一個基本的判斷。