股海奇兵之成長型投資 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

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齣版者出版社：寰宇訂閱出版社新書快訊新功能介紹

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齣版日期出版日期：2019/03/15

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-15

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圖書描述

尋找潛能最高的成長型股票選股與實戰策略
從認識成長股到辨認成長型態的攻略手冊

　　最具爆發力的「成長型投資」哲學

　　對於一般個股而言，成長期會是股價漲幅最大、且趨勢最為明確的一段。投資人不必像創投得耗費既長又不確定的時間等待，即使短期套牢，也會因為趨勢向上而終致獲利。當然，前提是你能看出且把握這樣的機會，這是最難卻也是本書想帶給所有投資人的投資哲學。

　　成長型投資的優勢及實戰守則
　　●成長型投資在「報酬、效率、機會、風險、產業趨勢」中建立優勢。
　　●成長型企業的「成長」只應關注於獲利上。
　　●成長之所在，機會之所在。
　　●成長之觀察有洞燭機先、見微知著與眼見為憑三層次。
　　●成長類型各異，選股與操作方式也各有異同。
　　●成長型投資可交互運用Top-down 與 Bottom-up做為選股法則。
　　●成長型選股四大關鍵：領先最多、受惠最多、最為關鍵、進步最多。
　　●成長型投資操作關鍵為「時機、價位以及合理評價」。
　　●從投資大師的觀念與做法來幫助選股。
　　●成長型投資才是王道，不因外在情勢而改變。

名人推薦

　　「嘉實資訊總經理」李政霖
　　「Money錢雜誌顧問暨財經專欄作家」林奇芬
　　「証券暨期貨系列叢書資深作者 & 瀋陽麟龍科技股份有限公司創辦人」邱一平
　　——聯合推薦

著者信息

作者簡介

蕭非凡

　　◆交大資訊工程系、台大商學研究所畢業。
　　◆曾任職於外商科技公司、上市電子公司，創業投資公司，現為專業操盤人及寰宇專任講師。
　　◆長於產業研究、選股策略與投資規劃，對證券投資充滿熱情及學習精神，並樂於分享經驗及從事投資教育。
　　◆曾為雜誌撰寫投資專欄、為財經頻道擔任解盤來賓、於社區大學開設投資課程、於大學證券研習社團擔任講師，並數度應邀擔任上海石頭網「兩岸名師之旅」講師。
　　◆著有《股海奇兵》、《散戶升級的必修課》、《沒人教你的基本面投資術》、《股海奇兵之散戶語錄》等。(寰宇出版)
　　◆「股海奇兵」臉書粉絲團：www.facebook.com/staneqi/

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圖書目錄

推薦序
從用功的散戶，成為成長型投資達人／李政霖
抓對成長股，財富自由不是夢／林奇芬
成就股林高手的葵花寶典／邱一平

自序
成長型投資化繁為簡，建立致勝的系統觀點

第一篇認識成長型投資
何謂成長型投資？
為何要投資成長股？
如何觀察成長？

第二篇成長型投資型態與選股策略
成長型投資型態
成長型投資選股策略
敏感度與判讀力
長線成長選股方向

第三篇成長型投資操作策略與實務
時機與價位
成長股之合理評價
買進、加碼與賣出
投資管理
技術面、籌碼面與市場提供的訊息
成長型投資的陷阱與風險管理
範例分享

第四篇成長型投資大師講股
菲利浦 · 費雪（Philip Fisher）
吉姆 · 史萊特（Jim Slater）
約翰 · 聶夫（John Neff）
威廉 · 歐尼爾（William O'Neil）
彼得 · 林區（Peter Lynch）
馬克 · 米奈爾維尼（Mark Minervini）

後記談成長型投資二十年之變革

附錄大師精選五檔
菲利浦 · 費雪（Philip Fisher）
吉姆 · 史萊特（Jim Slater）
約翰 · 聶夫（John Neff）
威廉 · 歐尼爾（William O'Neil）
彼得 · 林區（Peter Lynch）
馬克 · 米奈爾維尼（Mark Minervini）

參考推薦書目

圖書序言

何謂成長型投資？

對於「成長」這件事，讀者一定有自己的認知看法，但請務必重新瞭解這裡我對它的定義，而這些定義會決定怎麼進行「成長型投資」。

首先要界定的是觀察什麼東西成長。大凡一個企業由小變大的成長軌跡可以從股本募集以及其變化看出，而募集來的資金假定都用於本業，可以擴充生產線、招聘員工並購買生產所需的原材料，透過生產流程做出產品，最終銷售產品出去產生營收。這個過程看起來既合理又似乎有其共通關聯性，實則非必然！

成長型企業股本一定會隨成長而變大嗎？事實上，它們除了成立早期階段會快速增資股本外，在成長階段中除非必要，可能有好長一段時間會維持股本不變。所謂「必要」就是有較大規模的擴張，可能內部增加產能，還是跨入新產品新事業，或者進行外部併購，否則無論適度擴張或營運週轉所需資金，皆可以倚靠累積的獲利支應，也許搭配合理範圍的銀行借款。其他會增資的動機可能來自增加股票流動性，或者引進策略投資者等等。

產能規模與員工數更無法全然界定成長。這些優秀的企業會儘量不讓事業淪為軍備競賽的可規模化，而是藉由製程改善與良率提升，加上運籌管理來提升單位產值，更有可能是選擇高附加價值的產品，這些都可以在產能不變下達到成長。員工數也是一樣的概念，利用廉價勞力成本的人海戰術，絕非「正常」成長企業所擅長，反之成長企業往往朝提升自動化發展，人工卻越用越少，所以員工數常是反指標，惟研發人數除外。

至於以營收作為成長觀察指標，不能說不對，因為大多數企業的成長動能來自於營運規模的擴大，且可說是最容易觀察，也最為領先的指標。惟從最近幾年我注意到某些企業，它的成長模式並未建構在營收的規模成長，就是說營收或許只有微幅的增加，但因產品組合改變，通常是對毛利差的產品降低比重甚至放棄，而轉向或增加毛利較佳的產品，使獲利得以相當程度的提升，當然靠原有產品漲價也是可能，只是這現象不易見也難維持。反之有不少企業空有營收的大幅成長，卻因產品跌價或是低毛利產品比重增加，獲利不進反退。所以光以營收之增加，實不足以論成長全貌。