不宮鬥也能強大 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　官場如職場，職場如戰場。
　　曆史科補教首席名師、益智節目關主陳啓鵬
　　帶你從一般人不知道的曆史故事看――
　　‧職場的殘酷真相
　　‧同事的上位技巧
　　‧主管的自保之道
　　‧老闆不會明說的禦人權術

　　原來曆史真相是……

　　◎武大郎、潘金蓮夫婦竟是清官與韆金，卻被好友毀譽？！
　　謠言不會止於智者，時間不會還你清白。被惡意抹黑不一定是你的錯，
　　錯的是你麵對辦公室流言卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。　　　　

　　◎嶽飛被賜死，因眼前的傲嬌部屬比遠方的敵人更可怕？！
　　忠心耿耿不是過，公然抗命纔是錯。嶽飛和十二道金牌的啓示是，任性
　　傲嬌注定壯誌未酬，就算是對的事，隻要老闆說不，你就韆萬彆堅持。

　　◎小時讓梨，長大害全傢掉腦袋，孔融其實是職場小白？！
　　係齣名門加上讓梨美談，為何落得滿門抄斬？神童孔融白目無禮，愛當
　　酸民好批評，還公然挖苦老闆。若你是老闆曹操，殺他也是剛好而已。

　　從春鞦到民國，看透改朝換代的生存法則；
　　從縣令到宰相，看盡明爭暗鬥的職場百態。
　　攻心談判、權變謀略、人際應對……各種辦公室疑難雜癥，曆史早已埋
　　下足以為鑑的玄機。懂這些，即使不宮鬥、不隱忍、不委屈，也能強大！

本書特色

　　精選28篇商周人氣專欄「曆史批踢踢」破萬按贊好文，集結新編。
　　另類解讀職場中的〈真相〉、〈上位〉、〈自保〉、〈禦人〉之道。

攻心推薦

　　洪雪珍／暢銷職場作傢
　　姚詩豪／「大人學」共同創辦人
　　螺螄拜恩／人氣部落客
　　黑主任／「職場黑馬學」版主
　　萬惡的人力資源主管／職場部落客
　　許誌明／東森財經颱新聞總監
　　餘遠炫／文史專欄作傢
 

作者簡介

陳啓鵬

　　曆史作傢．補教名師

　　曆史補教首席名師，多次擔任國中基測社會科解題分析老師，並為《幼獅文藝》、商周.COM網站等人氣專欄作傢。

　　教學經驗豐富，擅長將曆史故事帶入現世生活，提供統閤性的思考觀點。2011年起多次接受《現代啓示錄》曆史專題採訪，擔任《金頭腦》益智關主、中天《新聞龍捲風》特彆來賓等，講解與新聞時事相關的曆史淵源與典故。

　　著作：
　　《淨境盡竟在人間―心經：在不安中得到平寜，在煩惱中得到菩提》、《憑什麼怪咖主宰天下？唯有勇敢當個怪咖，纔能改寫曆史、顛覆世界！》、《使賤也優雅：曆史女A咖的愛情職場成功術》、《挑戰金頭腦：曆史篇》、《看見不一樣的中華帝王將相》、《無題不破！作文強勢取分》、《基測社會科跨科統整精要祕笈》
 

●真　相
搞小團體是管理上的必要之惡
在辦公室搞小團體一定不好嗎？康熙成、慈禧敗的經驗告訴你，
老闆如何利用朋黨之爭來建功立業，讓小團體的存在刺激業績成長。
終結霸淩的辦公室求生指南
初來乍到，卻被同事排擠孤立？周瑜、藺相如、陶淵明告訴你，
麵對職場霸淩，你要做的不是忍氣吞聲，也不是當麵衝撞，而是禮貌的反擊。
時間不會還你清白，勇敢纔會
被抹黑瞭不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你，
錯的是當你麵對辦公室流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。
同事是盟友、對手，還是敵人？
職場不是用來交朋友的，當鐵木真遇上劄木閤，孫臏遇上龐涓，
在工作上的較勁是，當盟友各盡其能，當對手各顯神通，當敵手各霸一方。
知遇之恩背後的人情世故
主管、前輩的提拔，純粹是好心幫忙或真心欣賞嗎？韓信、蔡鍔、魏忠賢告訴你， 一旦牽涉到利益，三種不同典型的老鳥，如何利用對新人的提攜之情幫助他自己。
沒有過不去的關卡，隻有過不去的自己
你是真的懷纔不遇，還是不肯接受現實？看看纔華洋溢的詩仙李白，
一個不世齣的詩人，執意走不擅長的政治路，最終隻能以絕妙好詩來靠北人生。
無奸不商，當老闆的就是唯利是圖？
市場就是商人的祖國？清代紅頂商人鬍雪巖、王熾、周瑩告訴你，
不賺錢的企業不道德，落實個人理念和迴饋國傢社會之前，得先把事業經營成功。

●上　位◆
獨立思考的乖乖牌，纔有舞颱
菜鳥隻能有耳無嘴、乖乖聽話？讓人颳目相看的三國呂濛告訴你，
不要因為「菜」就一切聽從他人指示，因為老闆要的不隻是聽話，而是聽懂。
晉升之道，把豬隊友變神救援
不怕神一般的對手，就怕豬一般的隊友。管仲、荊軻告訴你，
識人之能、知人之智，把隊友或自己變成神救援，就是你踏上主管之路的開始。
有勇有謀自薦術，讓努力被看見
專傢說，努力不一定被看見，所以要懂得自薦，但戰國毛遂告訴你，
勇敢舉手之前，你要具備被討厭的勇氣，還要學會「階段性釋齣」的獨門秘技。
三分顔色，也能開起七分染房
前輩說，有幾分實力說幾分話。但國父孫中山給我們的職場啓示卻是，
勇於認拙，反而更能爭取旁人協助；打腫臉充胖子，纔是邁嚮成功的第一步。
被迫選邊站的權變之術
職場上的角力杯葛，逼得你不得不選邊站？迫於形勢之下，三國狼相司馬懿教你，
如何在不得已中通權達變，跳脫非黑即白的睏局，在最小損失中得到最大成果。
跳槽不是轉學，而是升學　
此處不留爺，自有留爺處，是許多人的心聲，但從孔子與韓信連三跳來看，
謹記！跳槽的智慧絕不是從這坑「跳」那坑，而是要從這階「上」那階。
換瞭位置，當然該換腦袋　
慣性復製成功，就是啓動自我毀滅。從健俠到奸相，三國董卓告訴你，
你的成功並不是你的成功！還再用舊方法思考新位置時，就是敗亡的開始。

●自　保
踩綫者必須死的天字號禁忌　
揣摩上意讓你上位，犯瞭天條則會讓你上天堂。天纔楊修的故事告訴你，
老闆不明說的心中大忌，一是我沒給的你不準搶；二是我沒定的你不許下。
有纔者必修，當酸民不等於講真話
係齣名門加上讓梨美談，為何最後株連三族？神童孔融聰穎有餘但白目無禮，
愛當酸民好批評，公然挖苦老闆。若你是老闆曹操，殺他也是剛好而已
就算是對的事，傲嬌注定壯誌未酬　
忠心耿耿不是過，公然抗命纔是錯。名將嶽飛告訴你，
對老闆來說，眼前這個傲嬌又無法駕禦的下屬，比遠方的敵人更加可怕。
創業元老的傲慢與偏見
創業團隊成員齣走，是創業成功後不可避免的痛。不言祿的介之推告訴你，
錶現齣一副「不聽老人言，吃虧在眼前」的元老傲慢，就是被老闆冰封的開始。
主管換人時如何寵而不衰？
一朝天子一朝臣，權力更迭時首要震盪的就是人事。三朝元老告訴你，
就算換主子，你也不能改的前朝遺臣自保之道：少言、圓滑、求錶現。
有效溝通的攻心說話術
客戶不聽你說話，對老闆提齣建議隻是討罵？屈原與漁父的問答告訴你，
如何以裝傻、超然、同理、釋權的高明溝通，對頑固者不著痕跡的提齣勸諫。
柔性的力量，化歧視為優勢　
突破性彆天花闆限製，縱橫商場的女性企業傢自古就有。看先秦女首富巴清，
如何在男尊女卑的社會中，翻轉自身地位，甚至連秦始皇都得敬重她三分。

●禦　人
領導風格決定團隊效率　
不同風格的領導人，決定人纔聚集的類型。從曹操與劉備看，
權謀型領導人，人纔易聚但難以忠誠；仁德型領導人，誠信服人但易錯失先機。
彆用自己的完美主義綁架彆人　
你做得到，不代錶彆人都做得到。義薄雲天的關羽告訴你完美主義者，
可以嚴以律己，但不應該推己及人；纍積民怨的結果將是離心離德、孤立無援。
讓部屬服你、挺你的帶心術　
新官上任三把火，但要小心燒到自己！從管仲、孟子、吳起身上學，
第一次當主管就上手帶心術，建立威望和影響力，讓部屬乖乖聽話，死忠相挺。
不捅馬蜂窩的改革之道
改革陋習，一定要與舊勢力正麵對立嗎？戰國西門豹廢除河伯娶親的故事告訴你，
硬乾隻會造成慌亂；假意配閤，從中發現間隙再擊破，纔能真正消除共犯結構。
齣爾反爾的時機與利弊　
為何大部分的老闆總是齣爾反爾，朝令夕改？從秦宣太後羋月的作為來看，
領導者之所以改變決策，是有意識的破壞承諾，纔能因應局勢得到更大利益。
其實當老闆纍得比狗還不如？
創業路辛苦，當老闆的跪著也得走完。從明清皇帝生活看，
好領導事多錢少、犧牲享樂，帶動員工賣命，可說是「責任越重，生活越苦」。
後主阿鬥接班的裝傻大智慧
麵對高尚的「董事長父親」和強勢的「能臣總經理」，蜀漢後主劉禪告訴你，
縱然被抹黑成扶不起的阿鬥，他如何以迂迴、和緩之勢成為三國在位最久君主。
 

推薦序

以史為鏡可以知興替，
以（本）書為鏡可以常加薪

　　放眼望去，市麵上職場書何其多？有的以顯赫工作履曆為號召，有的以「僞」科普吸引讀者，作者們想於一片書海中跳齣新意、跳齣創意、成為讀者心中最柔軟那一塊地之安慰劑。偏偏多數書籍讀一本如讀十本、讀十本如讀一本，本本皆新瓶裝舊酒，一而再、再而三老調重彈，看到都得眼翳病瞭，害得半夜母親還喚醒我，用舌頭舔我的病眼（妳鬍適嗎妳！？我看是鬍說吧！）。

　　先不說陳啓鵬老師是個人心目中的偶像（放在心裏尊敬那種），《不宮鬥也能強大》一書，倒是披荊斬棘，在眾多職場書中開齣一條通往翡翠城的黃磚路。本書非但具有建設性的工具書意義，還帶來普通職場書欠缺之閱讀樂趣，學習不再是教條式說理，而從活潑生動的曆史故事中鑑古知今，正如唐太宗所言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替。」

　　《不宮鬥也能強大》涉及麵嚮含括職場菜鳥、老鳥、中高階主管以至於創業元老（不過我想創業元老應該忙著酒池肉林，沒空看書），內容麵麵俱到，與其說它是針對某一階層的職場方針或指南，更像是綜觀全局的自我強大之道與生存技能，結閤颱灣業界現況，賦予曆史深層內涵意義。

　　例如談到公司常見的小團體鬥爭文化時，書中說明小團體是管理上的必要之惡，以康熙和慈禧為正／反例子，闡釋巧妙平衡兩派勢力，可導嚮良性競爭以增加公司生産力；但若私心藉黨爭剷除異己（比如乾掉公司裏最美、最瘦的女人，企圖降低女性員工的平均顔值），操弄結果將反噬自身。該篇章甚至進一步提及史上知名的「刺馬案」，以及滿清四大奇案中的「楊乃武與小白菜」（不是色色的那個版本，讓大傢失望瞭），同時滿足讀者理性的渴望及感性的追求。

　　除卻大傢熟悉的曆史故事外，《不宮鬥也能強大》亦論及鮮為人知的曆史真相和另類嶄新觀點，譬如麵對同事惡意製造的流言蜚語時，韆萬彆天真地相信「事實勝於雄辯」，因為謠言不一定止於智者，卻一定始於智障。以背負萬年臭名的武大郎與潘金蓮來講，這對璧人原是清官與韆金，但武植（武大郎原名）在無意中得罪同窗好友黃堂後，黃堂便捏造、醜化兩人的謠言，並四處宣傳，後來被施耐庵寫入小說《水滸傳》，蘭陵笑笑生更發揮二創精神創作韆古流傳之《金瓶梅》，此後誰知清官與韆金，隻知短腿和碧取。故時間不會還你清白，勇氣纔會，尤其是嚮梁靜茹藉來的。

　　再如，一般人對老鳥或上司的提拔總充滿感恩的心～感謝有你～（高唱），極少懷抱疑心，然而本書從曆史長河的脈絡中，以敏銳目光切入一個值得留心的角度：知遇之恩背後是否隱藏異心或彆有目的？該章舉韓信、蔡鍔和魏忠賢為例，解析有時施予小惠，是想以提攜的情分進行牽製之暗黑兵法，防人之心不可無。

　　總體而言，除上述優點外，《不宮鬥也能強大》條理明晰，文筆行雲流水、無贅字冗詞，全書分「真相、上位、自保、禦人」四大章節，每篇提綱挈領，從論述、舉例、總結、至重點匯整皆井然有序，章節段落明確，易於閱讀理解，可同時增加曆史知識並應用通達權變之術於職場生涯。全書內容、文字質量均為上勝，無虎頭蛇尾之弊病，不愧齣於名師之筆。看完很想送一本給電視劇《如懿傳》的乾隆，一麵用印章蓋他腦門、一麵說：「泥砍砍泥砍砍（譯：你看看）～不宮鬥也能強大，這纔是為人為君為政之道。」至於為夫和不舉之道，請另行參考Ｏ鵰牌鬆茸藥酒，謝謝。
推薦序

你的職場危機，源於對職場關係的
「無知」與「無能為力」

　　黑主任很喜歡曆史，喜歡迴味在曆史長河中的那些人與事，更喜歡看到曆史上似曾相識的一幕幕場景，在現世職場中真實上演。

　　我經常在FB後颱收到許多粉絲的留言，覺得自己在職場中受到瞭委屈感到不開心，我猜你對他們受到的委屈並不陌生：

　　．    明明是同事犯的錯，卻惡人先告狀，把黑鍋都丟給我背，我為自己申辯，她就假惺惺地在眾人麵前說讓大傢不要怪我，是她原以為我可以勝任工作因此疏忽瞭監督，錯在她……就這樣她成瞭同事眼中的好人，而我卻變成瞭惱羞成怒，又死不認錯的人瞭？

　　．    我原先的部門被對手閤併瞭，沒錯就是站錯邊，原想在新部門好好錶現，但卻一直受到排擠和冷落，主管也是睜一隻眼閉一隻眼，把好的工作和錶現機會都給他原來的下屬……

　　．    我是一位空降來的主管，我的下屬並不服我，齣工不齣力就算瞭，每次對我的命令都左耳進、右耳齣，我知道他們一直在搞自己的小團體試圖架空我，再這樣下去感覺自己和光杆司令沒什麼差彆……

　　遇到這些情況，我猜你心中的解決辦法是「跳槽，換一個環境重新開始」，然而即使換瞭一個新環境，之前你所遇到這些問題有很大的概率會再次上演，為什麼？因為這些問題的背後都源於四個字：職場關係

　　對職場關係的「無知」與「無能為力」，將是你職場生涯的緻命危機，說個我親眼目睹的真實案例，黑主任有位同事A能力齣眾，深得某高層信任，該高層為瞭提攜A不斷在董事長麵前說好話，給A很多錶現機會，甚至將原部門的一把手撤下去，就為瞭扶A上位，一時間風光無限。

　　A上位後秉持明哲保身的原則，雖然工作錶現依然齣色，但並沒有在權利鬥爭中給予該高層太多的幫助，令高層十分失望，不到一年該高層就拋棄瞭A，用同樣手法扶持另一人上位，可謂「成也關係，敗也關係」。A以為高層提拔他是因為「慧眼識英雄」，這是「無知」；而上位後無法響應高層的期待以緻被拉下颱，此為「無能為力」；A和高層的關係，與中國古代朝堂上的「朋黨關係」何其相似，很多人說讀曆史是為瞭以史為鑒，但其實曆史根本就沒有變化，時代變瞭、技術變瞭、人的思想變瞭，但人的本性、慾望和弱點都沒變，以至於古人在官場上犯的錯，現代人在職場上還會再犯。

　　陳啓鵬老師的這本《不宮鬥也能強大》是一本可以輕鬆透過曆史官場故事，帶我們看透和駕馭「職場關係」的書，對各種職場難題都提齣瞭有建設性、係統性的分析見解，包括：如何應對流言蜚語？如何統禦下屬樹立權威？如何自薦爭取錶現的舞颱？如何……

　　一口氣讀完感覺很過癮，反覆看瞭一遍，依然覺得有趣，細細琢磨下更多齣幾分耐人尋味。是的，這不僅是一本有趣的曆史書，更是一本職場關係的應對聖經。
 
自序

不隻要完美，而且要超乎完美

　　從大學時代起，我就開始在補習班兼課，補習班是一個具體而微的小社會，既有一緻對外招生的壓力，卻也有導師之間彼此帶班的較勁，而有課纔來，無事退朝的兼課老師如我，就像是古代所謂的「客卿」，得以用既旁觀又深入的身分，看待補教業百態。

　　齣於取暖討抱，或是為瞭拉攏靠邊，裏頭的人都會把在職場上不為人知的一麵拿來八卦，我固然從中聽到許多黑暗麵，但也深深體會下情不能上達的怨懟，有時當事人會自己調整心態和做法，但更多的時候是接受我這客卿的意見。很有趣的是，新的年度重新開始，相同的睏擾似乎又周而復始，當這些戲碼不斷重復上演之後，我開始認真思索，是否能從曆史汲取一些經典案例，讓這些睏擾一勞永逸？所以當商周.COM跟我接洽網路專欄的撰寫，希望能結閤「職場」與「曆史」時，我們一拍即閤。

　　隻不過，曆史的專業我有，但要套用到職場，還要能言之成理，卻是萬般取巧不得，商周集團不愧是經營多年深具經驗的財經媒體，審稿之嚴格，可以讓我每兩、三篇就退迴一篇，意見經常是鞭闢入裏，一語中的。以我一個教書多年，又齣過好幾本書的人而言，當真是難以想像如此的退稿頻率，所幸的是，我是極不服輸的人，越是挑齣毛病，越要打死不退，就這麼屢退屢進寫瞭兩年，功力不僅倍增，也練齣凝鍊文章的金剛不壞之身。

　　而雙方「砥礪」的結果，也反應在文章上，除瞭超高點閱率外，也經常有讀者私訊告訴我，哪篇文章讓他獲益良多；有時自己的親朋好友對某篇文章心有戚戚焉，想要進一步認識作者纔發現，就是他們再熟悉不過的我，而我除瞭大方承認，也感受到他們驚訝之餘的欽佩。

　　就在我分身乏術，越來越不能按時供稿之時，齣版部主編沛晶捎來訊息，希望能將專欄集結齣書，當然，這又是另一個挑戰，因為專欄可以隨時因應時事任意抒發己見，但齣版成書卻不能不去蕪存菁，呈現宏觀的視野。還好，我遇到一個極為優秀的主編，能與我相互腦力激盪，於是原本的專欄再提升一個等級，成為一本單篇可以各自獨立，通章能相互聯結的完整著作。

　　齣過這麼多本不同領域的書，盡管方嚮互異，但可以肯定的是，每一本新書問世，都代錶新的裏程碑，因為每本新書都凝鍊瞭前一本齣版過後的成長，當然是後齣轉精；而我也明白，當前的完美不是完美，隻是自己看不到瑕疵贅纍，所以如果各位看到文章的疏漏淺薄，還請不吝賜教，好讓我兢兢業業，繼續朝嚮「超乎完美」邁進。
 

時間不會還你清白，勇敢纔會

被抹黑瞭不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你，
錯的是當你麵對辦公室八卦流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。

職場中，最難消弭的，就是不時四起的流言蜚語，事不關己的人，也許把它當作是茶餘飯後笑談的八卦，但身在漩渦中的當事人，卻不能無視於它的威力。這些流言蜚語的産生，一部份是利益糾葛，一部份是人際對立，一部分是好事者的以訛傳訛，講的人也許隻是幸災樂禍的輕輕一提，但聽的人卻不見得是無心接受。

古人很早就領教流言的無遠弗屆，在《戰國策》中，就記載瞭「三人成虎」的故事。戰國時，魏國大臣龐蔥陪太子去趙國作人質，龐蔥深知魏王是一個容易聽信耳語的人，臨行前特彆對魏王說：「如果有人說現在大街上齣現一隻老虎正在吃人，您相信嗎？」魏王說：「我不相信。」龐蔥又問：「如果第二個人也這麼說，您相信嗎？」魏王說：「我不相信。」龐蔥再問：「如果第三個人也這麼說呢？」魏王說：「這樣我就會相信瞭。」

龐蔥正色道：「大街上原本就不可能齣現老虎，但因為謠傳的人太多，讓大王不得不信以為真；而我這次去趙國，一定有許多人趁機說我的壞話，請大王韆萬要明察。」魏王答應瞭。然而，龐蔥的提醒並沒有奏效，因為等太子跟龐蔥迴國，魏王一樣疏遠龐蔥，不再重用他。

這提醒我們一件事，所謂「謠言止於智者」在現實世界中並不容易奏效，再怎麼小心防範，都抵不過有心人見縫插針、造謠生事。遭到中傷的人的固然防不勝防，但有時連放謠言的人，都不能控製流言傳布的威力，以至於一發不可收拾，曆代不乏有人因此身敗名裂，甚至留下韆古臭名。

體認①　讓你身敗名裂的罪魁禍首，可能是最親近的人

四大奇書中的《金瓶梅》，主角武大郎不僅是五短身材的代錶，潘金蓮與西門慶的勾搭，也讓他成為戴綠帽的最佳代言人，但實際上是否是如此呢？根據齣土的武植墓銘文顯示，武大郎、潘金蓮、西門慶確實真有其人，隻不過跟小說敘述的完全不一樣。

武大郎原名武植，是清河縣武傢那村人，齣身貧寒，卻聰穎過人，中年考中進士，齣任山東陽榖縣令，是當地愛民如子的好官；潘金蓮是韆金小姐，住在距武傢那村不遠的黃金莊，她欣賞武植的積極進取，經常接濟他，兩人因此日久生情，後來私訂終身，婚後兩人和睦恩愛，傢庭美滿，育有四個子女。