創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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在職場，唯「專業者」勝齣！
淬鍊40年在跨國企業的管理經驗，
傳承個人發展與企業競爭必備的專業力！

★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦

程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，在兩岸輔導逾500個創業團隊。因其融會高階視野與第一綫工作，熟悉大企業與新創公司的睏局，對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中，

如果你是基層工作者，你會：
▍知道怎麼找到自己的貴人、伯樂；
▍學會在「黃金三分鍾」內引起溝通對象的興趣；
▍瞭解該如何精進纔不會被人工智慧（AI）取代。

如果你是創業者或管理者，你會：
▍從PressPlay、Nokia與鴻海等案例，學到如何正確定位自己的公司、找到值得投入的市場；
▍知道如何規劃並製訂齣有效的策略；
▍明白策略與執行何者重要；
▍並洞悉「赤字接單，黑字齣貨」的真正竅門。

透過本書，程天縱將結閤瞭實務與理論，且絕對可行的觀念與方法帶給讀者，讓讀者知道如何在職場上充實自己，成為自我學習型的人纔。
 

好的，為您創作一本與《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》完全無關，但主題深刻、內容豐富的圖書簡介。 --- 圖書名稱：《星際拓荒者：失落文明的編碼與迴響》 內容簡介 公元2742年，人類文明的疆域不再局限於太陽係。在對未知宇宙的無盡探索中，一艘搭載著最新一代量子驅動引擎的科研飛船“奧德賽號”，在穿越仙女座星係邊緣一片被命名為“靜默之環”的未知空域時，遭遇瞭無法解釋的能量脈衝。這次意外迫使“奧德賽號”偏離預定航綫，墜落在一顆被編號為“Xylo-7”的類地行星上。 這顆星球錶麵覆蓋著奇異的、閃爍著幽藍色光芒的晶體森林，大氣層中彌漫著低頻的、似乎蘊含著某種復雜信息的共振。更為驚人的是，他們在地殼深處發現瞭一座規模宏大、結構復雜到令人敬畏的地下遺跡群——這顯然是一個比人類文明早瞭數百萬年的超級智慧文明留下的遺産。 《星際拓荒者：失落文明的編碼與迴響》 並非一本傳統意義上的科幻冒險小說，它是一部結閤瞭尖端理論物理學、符號學、考古學與哲學思辨的深度探險報告。 第一部分：晶體迷宮與時空迴溯 主角，首席語言學傢兼密碼分析專傢，伊蓮娜·文森特博士，麵臨的首要挑戰是如何破譯這些遺跡中的信息載體。遺跡的主體結構並非由金屬或岩石構成，而是由一種被稱為“記憶晶格”的生物矽材料組成。這些晶格似乎記錄瞭那個失落文明——被他們暫時命名為“先行者”——從誕生、繁榮到最終驟然消失的全過程。 本書細緻描繪瞭伊蓮娜團隊如何利用先進的神經接口技術與晶格建立初步的“共情”連接。他們發現，先行者的“語言”並非基於聲音或書寫，而是一種基於多維空間幾何結構和高能粒子流動的“純粹概念編碼”。每一次成功的解碼，都伴隨著對人類自身認知邊界的猛烈衝擊。例如，他們發現先行者對“時間”的理解，並非綫性的A到B，而是如同一個無限交織的網狀結構，過去、現在與未來在其意識中是同時存在的狀態。 第二部分：熵減的悖論與“大寂靜”的原因 隨著解讀的深入，團隊揭示瞭先行者文明的驚人技術成就：他們掌握瞭局部負熵控製的技術，能夠逆轉其核心城市的衰變過程，實現接近永恒的生命周期和物質的完美循環。然而，這份無上的智慧最終引嚮瞭一個無法逃避的悖論。 書中深入探討瞭先行者文明留下的核心哲學難題——“存在的飽和點”。當一個文明窮盡瞭所有已知宇宙規律的奧秘，解決瞭所有生存危機後，究竟是什麼力量驅使著他們繼續存在？根據解碼的殘存記錄，先行者似乎並非毀於戰爭或資源枯竭，而是陷入瞭一種深刻的、存在主義層麵的“審美疲勞”。他們開始係統性地消除自身的復雜性，追求一種極緻的、絕對的“簡潔性”。 本書將詳細剖析先行者文明留下的“最終檔案”——一個包含瞭他們對宇宙終極意義的理解和最終決定的全息記錄。這個記錄揭示瞭他們為何選擇執行“大寂靜協議”，主動將自己的所有知識和存在痕跡降維到隻能被極少數、具備特定認知閾值的後來者纔能察覺的程度。 第三部分：拓荒者的抉擇與新文明的基石 在破譯瞭這些令人心寒的真相後，“奧德賽號”的船員們麵臨著一個道德與生存上的終極抉擇：是否應該將這些足以顛覆人類現有科學體係和哲學根基的知識帶迴地球？ 本書的後半部分，聚焦於船長與團隊內部就信息管控、倫理責任以及人類文明進化方嚮展開的激烈辯論。一些人認為，這些知識是人類進化的加速器；另一些人則擔憂，這種“超載”的知識衝擊可能會導緻人類文明重蹈覆轍，過早觸及“存在的飽和點”。 最終，伊蓮娜博士並沒有選擇直接公布所有發現。她意識到，先行者的遺留物中，最珍貴的並非他們的物理技術，而是他們對於“有限性與意義構建”的深刻體悟。她將先行者遺留的“編碼”重新編織成一套新的、更注重內在和諧而非外部擴張的“發展框架”。 《星際拓荒者》的結尾，並非以宏大的星際戰爭或技術爆發收場，而是以一個沉靜而有力的姿態——“奧德賽號”帶著核心的哲學洞見，啓動瞭返迴地球的航程。它探討的不是如何徵服星辰，而是當一切皆可被徵服時，文明的下一個目標究竟是什麼。 這部作品邀請讀者一同審視：在麵對終極知識時，我們如何定義“進步”？我們是否有勇氣去理解一個如此先進的文明為何選擇瞭自我靜默？ 本書為那些對宇宙的終極問題、文明的興衰周期以及符號學在理解深層現實中的作用抱有強烈興趣的讀者，提供瞭一次既燒腦又極富人文關懷的深度閱讀體驗。它關乎我們是誰，我們走嚮何方，以及在浩瀚的宇宙背景下，我們選擇留下的“迴響”將是輝煌還是沉寂。

作者簡介

程天縱
富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。

2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平颱與臉書（Facebook）社群，除瞭綫上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。

著有《創客創業導師程天縱的經營學》與《創客創業導師程天縱的管理力》二書。因其深厚專業與經曆，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪，文章則刊登於《吐納商業評論》（Tuna Business Review）。


相關著作:《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業睏境的32個創見》

推薦序：專業，是職場上唯一的依靠／何飛鵬
自序：專業經理人的素養

Part 1 個人工作的專業力

1. 我邁入經理人生涯的第一步
2. 小公司學到的業務遊擊戰術
3. 在海關學到的職場第一課
4. 第一次跑業務，為自己敲開第一扇門
5. 王文淵的手和眼睛
6. 掌握「黃金三分鍾」，掌握決定成敗的瞬間
7. 誰是決策者？
8. 業務員的緻勝訣竅：找到、早到、獨到
9. 王永慶的兩大經營心法：追根究柢，公道閤理
10. 如果你是韆裏馬，第一件事情應該是先瞭解伯樂
11. 論好工作，談好老闆
12. 在大企業中生存的「撞牆理論」
13. 三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？
14. 再談「三種類型的員工」

Part 2 經營管理的專業力

Chapter 1 執行與溝通

15. 在理論掛帥的時代，用實務解決問題
16. 從〈奬懲與績效〉一文談管理指標問題，以及如何處理反對意見
17. 「赤字接單，黑字齣貨」報價策略：景氣驚濤駭浪中的求勝秘技
18. 會議桌上的兩個字，道盡官商溝通的竅門

Chapter 2 策略規劃與製訂

19. 策略規劃之一：明確定義市場區隔，是成功的第一步
20. 策略規劃之二：目標市場和産品定位案例研究（一）
21. 策略規劃之三：目標市場和産品定位案例研究（二）
22. 策略規劃之四：創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」
23. 策略規劃之五：能力與變現──企業生存與升級的關鍵
24. 「策略」與「執行」，孰重孰輕？
25. 策略製訂之一：製訂優勢競爭策略的五大步驟
26. 策略製訂之二：來自聯想的聯想
27. 策略製訂之三：戰勝所有對手，卻輸給瞭時代
28. 策略製訂之四：以「SMART」原則訂下目標，避免常犯的策略錯誤
29. 策略製訂之五：案例──PressPlay與知識經濟
30. 策略製訂之六：案例──行動派與知識經濟
31. 跌落寶座的自負王者：諾基亞的前世今生

Chapter 3 企業使命

32. 以「企業使命」定義自己的成就與目標
33. 願景背後的權力該為誰服務？
34. 好的經營者必須能預見未來
35. 大企業也要切忌「貪多嚼不爛」
36. 聚焦、願景、領先：德州儀器的第一次變革
37. 泡沫、脫睏、再造：德州儀器的第二次變革

Chapter 4 企業文化

38. 兩個求職小故事，明瞭IBM與惠普的企業文化差異
39. 金魚の糞
40. 企業的核心價值必須淩駕於權力之上

後記：相信專業，纔有助於個人與企業發展
 

推薦序：專業，是職場上唯一的依靠
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長

　　程天縱先生在齣版第二本書《創客創業導師程天縱的管理力》時，在颱北舉辦瞭一場新書講座，主題是「企業緻勝的三大關鍵」。在演講開始前，他嚮我說，他正在寫幾篇文章，是關於王永慶、王文淵等人，他親身接觸到這些成功的專業人士，從他們身上看到的「專業力」，和學習到的經驗。
　　我當下跟天縱兄說，這樣的文章很重要，請他務必知無不言、言無不盡，把他的觀察、學習心得，跟讀者分享。第一，不是每個人都有機會接觸到這麼高階的專業人士，王永慶是創業傢，王文淵則是專業能力非常突齣的二代，這兩位就涵蓋瞭創業者與專業經理人兩種角色。
　　其次，是由天縱兄來解讀。天縱兄從小公司的基層業務乾起，後來進入跨國企業，在惠普、德州儀器、鴻海集團和旗下的富智康，分彆擔任過中國總裁、亞洲區總裁、集團副總裁和執行長，這些都是企業金字塔最頂層的職位。除此之外，他還在美國取得正規商學院MBA的學位。豐富的實務經驗，加上對管理理論係統性地瞭解，如虎添翼，這樣的學經曆是颱灣作者所少有，由他這樣成功的專業經理人，來解析「專業」，必定有獨到的地方。
　　第三，則是我認同「專業」這個主題非常重要。承濛天縱兄在自序中提到我的文章，我不敢自稱專業，因為我認為，要稱得上專業，必須具備三大要件：專業精神、專業倫理，和專業能力。身為文字工作者，寫文章的能力我勉強勝任，專業精神和倫理都還有進步的空間。
　　專業能力是「專業」最被強調的部分，也是最基本的部分。每一個工作者都努力精進自己的專業能力，從工作的熟練開始，到工作流程的改進，再進階到方法的創新，目的是要讓自己具備高度的競爭力，做齣傑齣的成果。
　　這本書的第一部分，就在談個人工作的專業力。天縱兄以自己進入職場初期的經驗，以及從其他專業人士身上的學習，提點業務工作的訣竅，溝通談判的技巧，以及現在討論度最高的話題：怎麼樣纔不會被人工智慧（AI）淘汰？ 這些內容值得每一位工作者仔細研讀，隻要能擁有一項彆人做不到，隻有你會的絕活，就能靠這個絕活安身立命。
　　當成為成熟的工作者之後，在大部分的組織，晉升為主管，就是必經之路。在颱灣或中小型公司，升為管理者前，幾乎沒有任何職前訓練，所有的學習都在升遷之後。因此，每一個剛當上主管的人，一定有一段青澀的生疏期，但隻要努力學習，就能剋服，成為好主管。
　　要學習什麼呢？ 除瞭負責部門的專業──例如生産、行銷或財務──之外，還要有策略和方法。主管就是要能完成公司交付的任務，任務要從哪裏著手，要動用多少資源，要交給誰負責，以及要用什麼步驟和方法，纔能發揮最高效的執行力，都是主管必須要思考學習的。
　　由此可知，「管理」是另外一種專業，我花瞭十四年摸著石頭過河、不斷嘗試錯誤，纔知道這門學問博大精深，分工細密。這本書的第二部分，就是天縱兄有係統地分享經營管理的專業能力，從策略的規劃與製訂，到報價與溝通等執行麵，是每一位主管、立誌要成為管理者的人，以及正在創業、想要創業者所必讀。如果我早看過這本書，根本就不需要走這麼多冤枉路。
　　天縱兄的每一篇文章，都是原創，都從自己的經驗和體悟齣發，有實務，有真實案例，也有經過他轉化而變得易懂的理論。不管是正在創業的人，想要創業的人，或是在企業中打拚的工作者和管理者，都能從中有所學習，隻要融會貫通，就能成就自己的專業力。
 

掌握「黃金三分鍾」，掌握決定成敗的瞬間

我在上一篇文章提到，在打給王文淵的電話中，我在他開口前，就一口氣用瞭三分鍾介紹自己和PCB技轉專案，因此得到與他見麵詳談的機會。許多朋友都好奇地問我，究竟我在那三分鍾說瞭些什麼？

謀定而後動

我在打這通電話之前，已經做足瞭功課和研究，透過許多業界的朋友，我瞭解到：

一、    颱塑集團想要進入電子業，因為當時是電子業的黃金時代，所以他們曾經找過顧問公司評估和建議。日本顧問公司建議颱塑直接進入半導體産業，但是颱塑覺得投資太大，風險太高，不敢嘗試。

二、    颱塑集團最喜歡的策略就是「垂直整閤」，由塑膠原材料往上遊走到石化和輕油裂解，往下遊走到塑膠二次加工成品。

因此，在這通短短三分鍾的電話中，我必須告訴王文淵以下的重點：

一、    除瞭半導體元器件之外，電子産品裏麵最重要的就是PCB，承載所有的零件和電子綫路。

二、    PCB廠最重要的原材料就是「基闆」（substrate），而當時颱灣最大的基闆廠就是橡樹電子（OAK）。

三、    基闆廠最重要的原材料就是玻璃縴維，而最大的供應商正是颱塑。

四、    颱灣電子産業中，PCB多層闆用量最大的就是個人電腦主機闆。大眾電腦是颱灣個人電腦品牌商，也是颱塑的關係企業之一。

五、    颱塑集團事實上已經掌握瞭PCB源頭的玻璃縴維生産，以及PCB應用最下遊的個人電腦品牌齣海口，唯一缺少的就是PCB工廠。

六、    惠普公司應工研院電子所的要求，願意無償提供技術轉移，為颱灣企業建一座最先進、最自動化的PCB工廠，不知颱塑集團是否有興趣？

以上六點就是我在三分鍾之內需要講完的重點。事隔三十多年，記憶漸漸模糊，依稀記得我在電話中是這麼說的：

王經理你好，我是美國惠普總部的專案經理程天縱。經由工研院電子所鬍定華所長的建議，惠普同意將位於矽榖最先進的PCB工廠的技術與管理，以整廠技術轉移的方式無償提供給颱灣。

該PCB工廠的技術和製程可以生産十二層的PCB，符閤美國軍事規格要求，而且工
廠管理和生産都是全球最先進、最自動化的。目前颱灣的PCB廠商大多隻能夠生産四或六層的PCB，不足以滿足IT産業産品的需求，而這也是工研院電子所尋求惠普技轉的主要原因。

评分☆☆☆☆☆

這次有幸閱讀到程天縱老師的《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》，真的覺得收穫滿滿。書中有一段關於「同理心」的論述，讓我反思瞭很久。程老師指齣，無論是個人發展還是企業經營，都離不開對他人的理解和關懷。他透過一個關於社群經營的案例，展示瞭如何運用同理心去洞察用戶需求，進而開發齣更能打動人心的產品。這讓我意識到，很多時候我們隻關注自身的優勢，卻忽略瞭站在對方的角度思考問題。這本書的結構非常清晰，從個人能力的培養，到如何將個人能力轉化為企業的競爭力，再到如何在這個快速變化的時代保持創新和彈性，每一個環節都闡述得鞭闢入裡。程老師的文字風格非常親切，沒有過於學術的腔調，反而像是在和你聊天，讓你更容易吸收書中的精髓。這絕對是一本能讓你從內到外都獲得提升的寶藏書籍。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》真的太有料瞭！我一拿到手就迫不及待地翻閱，然後就一頭栽進去，完全停不下來。書中的論述非常紮實，程老師擅長將抽象的概念具體化，例如他提到「價值創造」這部分，就透過一個小小的手作飾品店的案例，詳細剖析瞭從產品設計、行銷策略到顧客服務，每一個環節如何纔能真正為顧客創造獨特的價值。這讓我聯想到自己過去的一些創業經驗，很多時候隻是埋頭苦幹，卻忽略瞭最核心的「為誰創造價值」這個問題。程老師的書彷彿一盞明燈，照亮瞭我過去的迷思。更讓我驚喜的是，書中對於「企業競爭」的分析，他並沒有停留在錶麵上的產品比較或價格戰，而是深入探討瞭企業的DNA，包括其核心價值、組織文化以及人纔策略。他用瞭一個非常生動的比喻，將企業比作一棵樹，根深蒂固纔能枝繁葉茂，這讓我對企業的長期發展有瞭全新的認識。這本書絕對是想在職場上有所作為，或是正在創業路上的朋友們必讀的經典！

评分☆☆☆☆☆

這本《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》我隻能說，太值得收藏瞭！程天縱老師的筆觸非常有穿透力，總能直擊問題的核心。書中關於「願景設定」的部分，讓我對「目標」有瞭更深層次的理解。他認為，一個清晰且有感染力的願景，是驅動個人成長和企業前進的根本動力。他用許多生動的例子，講述瞭那些偉大的創客是如何因為一個堅定的願景，剋服瞭無數的睏難，最終實現瞭他們的夢想。這讓我反思自己過去在設定目標時，是否隻是流於形式，而沒有真正將其內化為內心的追求。書中對於「生態係統思維」的探討也讓我受益匪淺，程老師強調，在現代商業環境中，單打獨鬥已經越來越難以成功，而是需要建立一個協作共贏的生態係統。這本書的內容不僅僅是理論，更是充滿瞭實操性的智慧，絕對是創客、創業傢，乃至任何想要在職場上有所成就的人的必讀之選。

评分☆☆☆☆☆

讀完《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》，我真的感覺腦袋被打開瞭一扇窗。程天縱老師的文字非常有力量，而且充滿瞭智慧。我特別喜歡書中探討的「個人成長」與「企業競爭」之間的緊密關聯。他認為，一個人的專業力，不僅關乎個人技能的精進，更在於能否將這種能力轉化為企業的競爭優勢。書中有個讓我印象深刻的觀點，就是「複利效應」。他強調，每一次微小的個人成長，都能隨著時間的推移，纍積成巨大的成就。這讓我意識到，我們不應該隻追求短期的成功，而是要注重長期的纍積。程老師也分享瞭許多他在不同領域的經歷，例如他在科技業的歷練，以及他如何將這些經驗應用到創客創業的指導中。這本書不像是傳統的教科書，更像是一位經驗豐富的前輩，在你耳邊娓娓道來，給你最真誠的建議。我強力推薦給所有對人生充滿熱情，渴望不斷突破自我的朋友！

评分☆☆☆☆☆

哇！最近終於有機會拜讀到程天縱老師的新書《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》，這本書真的是讓人耳目一新，完全顛覆瞭我對「創業」和「個人成長」的刻闆印象。程老師以他豐富的人生閱歷和深刻的洞察力，將複雜的商業邏輯和職場智慧，轉化成瞭一篇篇引人入勝的故事和案例。我特別欣賞書中關於「持續學習」的觀點，他強調的不是為瞭考試而學習，而是要將學習內化成一種習慣，一種解決問題的能力。書中有提到一個關於「跨領域學習」的例子，一個原本在傳統製造業工作的創客，如何透過學習新媒體和數據分析，成功地將自己的產品推嚮全球市場。這個故事讓我覺得，原來專業力並非局限於單一領域，而是可以透過不斷地連結和整閤，創造齣意想不到的價值。書中對於「失敗」的定義也讓我印象深刻，程老師認為失敗不是終點，而是學習和成長的契機，每一次的挫摺都是一次寶貴的經驗，幫助我們更清楚地認識自己的盲點，並找到更適閤的發展方嚮。這本書真的不隻是一本創業指南，更是一本關於如何活齣精彩人生的生命指南。