媒體裂變：從駐地記者到博士總監 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本書作者許誌明，身處在媒體裂變的年代，從平麵媒體到電子媒體，從無綫電視颱到有綫電視颱，近三十年媒體工作曆程與心得，在本書詳盡記錄，也見證瞭颱灣媒體發展、變動與轉型最為劇烈的一段時期。

媒體裂變：從駐地記者到博士總監 （以下為圖書簡介，內容獨立於您提供的書名） 《數字洪流中的燈塔：變革時代的組織重塑與領導力圖譜》 前言：迷霧中的航嚮 我們正身處一個前所未有的信息爆炸時代，每一次技術迭代都伴隨著舊有秩序的崩塌與新範式的誕生。對於身處其中的組織而言，如何在數字洪流中保持清晰的航嚮，如何將看似零散的“信息碎片”有效整閤成驅動增長的“燃料”，是擺在所有決策者麵前的終極考驗。本書並非聚焦於單一的行業案例，而是深入剖析在宏觀環境劇變下，領先組織如何進行深層次的戰略、文化與運營的重塑。我們不再探討“效率提升”的傳統議題，而是直指“範式轉移”的核心驅動力。 第一部分：解構“範式鴻溝”——時代的內在張力 本書的開篇，將我們帶入對當前商業與社會環境的深度診斷。我們稱之為“範式鴻溝”——傳統基於綫性增長、層級分明的組織結構，與當下基於網絡化、非綫性、高速度迭代的市場需求之間産生的巨大張力。 第一章：信息過載與意義稀缺 在信息成本趨近於零的時代，真正的稀缺資源不再是信息本身，而是“注意力”和“信任”。我們詳細分析瞭信息傳播的“冪律分布”特徵如何重塑瞭公眾認知，並探討瞭組織如何從傳統的“信息控製者”轉變為“意義的策展人”。這要求組織內部建立一套全新的認知過濾器和價值校驗機製，以應對外部的噪音與乾擾。 第二章：速度與深度的悖論 當代商業的特徵是“快”：快速響應、快速迭代、快速失敗。然而，真正的創新和可持續發展往往需要“深度”的思考和積纍。本書挑戰瞭“唯速度論”，提齣瞭“結構化慢思考”的概念。我們將考察那些在高速運轉中依然能保持戰略定力的組織，揭示它們是如何在運營的敏捷性與戰略的長期主義之間找到動態平衡的。這涉及到對核心能力的再定義和對“組織記憶”的保護。 第三章：邊界的消融與生態係統的構建 傳統的企業邊界正在模糊化。協作不再是簡單的供應鏈管理，而是復雜的、多主體參與的生態係統互動。我們研究瞭“平颱化思維”如何滲透到非技術領域，分析瞭組織如何從封閉的堡壘轉嚮開放的協作網絡。重點剖析瞭在跨界閤作中，如何建立互信機製、分配價值以及應對“搭便車”行為的治理結構。 第二部分：重塑組織肌肉——從結構到心智 組織變革的瓶頸往往不在於技術采納，而在於組織心智模型的固化。本部分聚焦於如何從內部驅動變革，構建一個具備韌性和適應性的新組織形態。 第四章：權力網絡的重構：從科層到流動 科層製是工業時代的産物，其垂直命令鏈在處理復雜、突發問題時效率低下。我們探討瞭“賦能網絡”的構建路徑。這不僅僅是扁平化，而是權力、信息和決策權在關鍵節點上的動態分配。通過案例分析，我們將展示如何通過授權的“精度”而非“廣度”來激活一綫創新，同時確保戰略的一緻性。 第五章：數據的哲學：從指標驅動到洞察共創 數據是現代組織的血液，但大多數組織仍停留在“收集數據”的初級階段。本書探討瞭如何將數據轉化為“可行動的洞察”，並更進一步，如何將洞察的生成過程“民主化”。我們關注“數據素養”在不同層級中的培養，以及如何設計機製，確保數據驅動的決策過程是包容和非精英化的。 第六章：文化工程學：在不確定性中錨定價值 在高速變化的環境中，流程和製度容易過時，而文化是唯一的長期穩定錨點。本書將文化視為一種需要精細化設計的“工程”。我們區分瞭“口號文化”與“實踐文化”，深入探討瞭領導者如何通過自身的行為示範（而不是會議宣言）來建立和強化核心價值觀，尤其是在組織經曆裁員、重組或重大戰略轉嚮時，如何維護員工的心理契約。 第三部分：領導力的迭代——“守望者”到“激發者” 領導力模型正在經曆從“掌控一切的守望者”到“激發潛能的激發者”的轉變。 第七章：韌性領導力：管理“不可知”的藝術 在“黑天鵝”與“灰犀牛”事件頻發的時代，領導者的核心任務是提升組織的整體“韌性”（Resilience），而非單純追求“效率”。我們定義瞭韌性領導力所需的四大支柱：預見性感知、快速學習循環、冗餘設計以及心理安全感營造。本書強調，優秀的領導者必須學會擁抱不確定性，並將其轉化為創新的契機。 第八章：共識的構建：在分歧中統一方嚮 數字化時代帶來瞭聲音的多元化，同時也加劇瞭觀點的對立。領導者不再是提供標準答案的人，而是設計“建設性衝突”和“高效共識”的架構師。我們提供瞭多種處理認知衝突的框架，旨在幫助領導者在不犧牲多樣性的前提下，高效地將團隊導嚮共同的戰略目標。 第九章：自我迭代的循環：領導者的終身學習框架 技術和市場環境的更新速度已遠超傳統學習麯綫。成功的領導者必須具備極高的“元認知”能力和快速的自我糾錯機製。本書提齣瞭一個“解構-重建-部署”的領導力迭代模型，旨在幫助管理者識彆自身的思維盲點，並係統性地更新其認知工具箱，以適應未來十年的挑戰。 結語：航嚮未來——未完成的組織敘事 本書並非提供一套放之四海而皆準的“成功公式”，而是提供一套觀察、診斷和乾預復雜變革的“思維工具集”。組織變革是一場永無止境的敘事，本書旨在為那些渴望引領變革、在數字洪流中建立持久影響力的組織與個人，點亮一盞清晰而堅定的燈塔。未來的勝利者，將是那些最快適應環境、同時堅守核心價值的組織。 --- (此簡介旨在描述一個探討組織變革、領導力、數字轉型與文化重塑的嚴肅管理學著作，其內容焦點集中在宏觀戰略、組織行為學和領導力模型的研究與實踐。)

作者簡介

許誌明

　　齣生：1966年
　　戶籍：颱灣省新北市

　　學曆：世新大學傳播博士學位學程畢業
　　著作：《批判和實踐典範的會診初探--以颱灣電視遊民新聞為例》(2018，五南)

　　資曆：
　　1990.10       颱灣時報桃園記者
　　1991.11       中時晚報桃園記者
　　1992.04       中時晚報高雄記者
　　1993.09       中視駐颱東記者
　　1995.10       超視南部中心記者
　　1997.01       超視南部中心特派員
　　1999.09       超視新聞部副主任
　　1999.12       三立電視颱社會中心副組長
　　2000.10       東森新聞部製作人
　　2003.07       東森新聞Ｓ颱副理
　　2005.08       東森原民颱副颱長、副執行長
　　2007.01       東森新聞Ｓ颱副颱長
　　2007.03       東森新聞部協理
　　2009至今    東森財經颱新聞總監
　　2017-2019    原住民族文化事業基金會第三屆董事
 

第一篇 1990年至1999年
1.   1990初登場
2.   陪警察睡覺的日子
3.   誘惑和危機之城
4.   中時晚報，高雄！
5.   記一段難忘的採訪曆程
6.   離開報社的掙紮
7.   颱東齣車禍 1
8.   永凍土的一顆落花生
9.   駐地記者聯盟
10. 一場美夢：超視新聞
11. 衛星頻道蓬勃發展
12. 中共射飛彈與彭婉如事件
13. 霸占SNG車
14. 媒體烏托邦的幻滅
15. 惡整趙薇
16. 921大地震的採訪

第二篇 2000年至2009年
17.王筱嬋與許純美
18. 社會追緝令(上)
19. 社會追緝令(下)
20. 東森新聞S颱撤照事件
21. 一場美麗的邂逅～東森原民颱
22. 被告上法庭
23. 一個社會記者之死
24. 攝影記者的風險

第三篇 2010年至2018年
25. 故事守門人
26. 考試，不會決定你的一生
27. 挑戰自我極限：工作+讀博
28. 記者鬥魂－－歐迪瑪成效
29. 媒體圈中的職場惡鬥
30. 跳槽的藝術
31. 不做記者，還能乾嘛?
32. 上班與教書
33. 記者和他的主管
34. 在農耕隊拼外交的父親

2.陪警察睡覺的日子
 
1990年年底，我開始負責颱灣時報桃園地區的警政和司法綫新聞。當時隻有中時和聯閤二大報有自己的新聞中心，其他的平麵媒體記者都在記者公會寫稿，也有人是在自己傢裏發稿。我們報紙是南部大報，在北部訂戶比較少，桃園則有個訂報營運中心，裏頭有個辦公室主任兼特派員。雖然在記者公會，有許多好心的世新學長，會把一些當天採訪到的新聞藉我「參考」，但我總覺得沒有自己人脈，這樣下去也不是辦法，於是我問學長，要怎麼跑好警政新聞？學長說，隻有一個方法，那就是：去睡派齣所！
 
桃園警分局一樓由武陵派齣所駐守，每天晚上，派齣所都有一個員警輪值勤務中心接電話的工作，我守住這裏，就等於站在全桃園市突發新聞的交通要衝，絕對不會遺漏任何重要的事故！於是，我開始在深夜到武陵派齣所陪警察值勤。最先認識的是A警察，他長得有點像泰迪熊般的可愛喜感，是個「中鳥」，就是不像菜鳥般稚嫩，又不像老鳥一樣油滑。這位「中鳥」他知道警界所有遊戲規則和人情事故，有點自信，但又有點不屑體製！漫漫長夜，A警察很高興有人陪他值勤。淩晨一點結束派齣所值班颱工作後，A警察有時會再輪二小時的巡邏班，他就開警車載著我到處去巡邏。淩晨三點，他終於可以下班，我也快纍趴瞭！但他似乎沒什麼睡意，說要帶我去個好玩的地方，原來是一間開到天亮的酒吧。然後，開始Men’s talk！我就喝著啤酒，一邊打瞌睡，一邊聽一個寂寞男人如何說他暗戀一個女人故事，一直到天微微亮瞭，他纔載我迴派齣所，擠在那充滿「男人味」的寢室內睡覺。有時睡到半夜，會有值勤員警拉我的腳說：「換你啦！」有時候我半夢半醒間，會以為自己還在當兵，趕快跳下床要接哨，纔發現自己身在派齣所，原來是要換班的員警叫錯人瞭！後來又認識B警察，他平頭大臉，身材雄壯，一看就是天生要當警察樣子，但他瀋默寡言，我跟他比較沒有話聊，我就看自己的書，纍瞭就一樣去他們寢室睡覺。

评分☆☆☆☆☆

光是書名「媒體裂變：從駐地記者到博士總監」，就勾勒齣一個引人入勝的職業發展藍圖。在颱灣，我們看著各種媒體不斷地變革，從紙媒的式微到社群媒體的爆炸性成長，整個傳播生態係都在經歷一場前所未有的「裂變」。我非常好奇，作者究竟是怎樣在這個劇烈變動的環境中，從一名腳踏實地的「駐地記者」搖身一變，成為擁有深厚學術背景與實務經驗的「博士總監」的。這其中肯定有著無數的挑戰、學習與轉摺。書中或許會深入探討，在資訊爆炸的時代，如何篩選、判讀、甚至創造有價值的內容。同時，我也很期待作者能分享，他如何將第一線記者的敏銳觀察力，與學術研究的嚴謹性結閤起來，從而製定齣有效的傳播策略。更重要的是，我希望這本書能提供一些關於媒體產業轉型的實際觀點，例如新媒體的盈利模式、內容的創新思維，或是如何培養和領導一個能夠適應變化的媒體團隊。這本書名給我的感覺，就像是一份關於如何在時代浪潮中不斷進化、提升自我的指南，非常值得我深入探索。

评分☆☆☆☆☆

這本書名「媒體裂變：從駐地記者到博士總監」，聽起來就像是一部精彩的個人成長紀實，再加上對整個傳媒產業轉型的深度剖析。在颱灣，我們都見證瞭傳統媒體的式微與新媒體的崛起，那種「裂變」的感受，真的是每天都在發生。我一直很好奇，那些能在這個過程中脫穎而齣的人，他們是如何做到的？書中從「駐地記者」這個最接地氣的起點齣發，這意味著作者一定有豐富的第一線採訪經驗，瞭解現場的真實情況和記者的辛勞。而「博士總監」，則代錶著高度的學術素養和管理能力。這之間的轉變，肯定充滿瞭挑戰與學習。我猜測書中會探討，如何在快速變遷的媒體環境中，不斷學習新技能、適應新平颱、甚至領導團隊進行轉型。它或許會深入分析不同媒體形式的優劣勢，以及如何運用學術理論來指導媒體內容的創新和傳播策略。我特別期待看到，作者是如何將從基層記者身上纍積的敏感度與洞察力，轉化為更宏觀、更具前瞻性的決策能力的。這本書名本身就帶有一種「進化」的意味，讓人好奇作者的成長歷程，以及他如何在這個「裂變」的時代中，找到自己的定位並不斷突破。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的興趣，主要源於它所描繪的那種「職涯進化」軌跡。從「駐地記者」到「博士總監」，這不單單是職位的晉升，更像是一種知識體係與視野的全麵昇華。在颱灣，媒體從業人員的流動性其實不低，但能像這樣經歷如此顯著轉型的例子，卻是鳳毛麟角。我很好奇，作者是如何在基層的實戰經驗中，培養齣能夠昇華到學術研究與宏觀戰略的「博士」層級的。這中間一定有大量閱讀、思考、甚至是跨領域學習的過程。會不會書中有分享作者是如何在繁忙的採訪工作之餘，保持對學術的關注？又是如何將這些看似遙遠的理論，應用到實際的媒體運營中？「媒體裂變」這個詞，或許也是在探討整個產業生態的劇烈變化，而作者的個人經驗，正是這種大環境變遷下的縮影。我期待書中能有對「裂變」背後驅動因素的深入剖析，例如科技的影響、社群媒體的崛起、大眾傳播習慣的改變等等。而作者的「博士總監」身份，想必能提供一個更具學術深度和全局觀的視角，來解讀這些現象。希望書中能有一些具體的操作建議，讓讀者能從中獲得啟發，無論是想在媒體界發展，還是對產業轉型感興趣，都能有所收穫。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到這本書名，我整個眼睛都亮瞭！「媒體裂變：從駐地記者到博士總監」，聽起來就充滿瞭戲劇性的轉摺和深刻的行業洞察。身為一個長期在颱灣媒體圈打滾的小記者，每天都在麵對資訊爆炸、平颱多元化的挑戰，傳統媒體的生存模式更是備受考驗。這本書名直接點齣瞭「裂變」這個關鍵字，我很好奇作者是如何在這個快速變動的環境中，從第一線的駐地記者，一路爬升到掌握學術理論與實務的博士總監。這裡麵一定有很多不為人知的奮鬥歷程、策略轉變，甚至是時代洪流的推手。我猜測書中大概會探討數位媒體的崛起如何顛覆傳統新聞採訪模式，從內容生產、傳播管道到讀者互動，每一個環節都可能麵臨巨變。而「駐地記者」代錶的是最貼近基層、最真實的現場感受，這種第一手經驗的纍積，如何轉化為指導更廣泛傳播戰略的「博士總監」層次，這其中的知識跳躍與能力升級，絕對是讓我期待不已的部分。不知道書裡會不會提到具體的媒體案例分析？或是不同類型媒體（報紙、電視、網路、社群）在「裂變」中的不同命運？我現在已經開始想像，讀完這本書，也許能為我在迷霧中摸索前進的媒體之路，點亮一盞明燈。

评分☆☆☆☆☆

「媒體裂變」這幾個字，簡直就是敲中瞭颱灣媒體人最痛的點！每天都感覺像是在巨浪中浮沉，要不斷學習新的工具、新的傳播方式，還要應對各種虛假資訊的挑戰。所以，看到這本書名，我第一個念頭就是：這是不是一本能告訴我們如何在這個「裂變」的時代裡「不沉沒」的秘笈？從「駐地記者」這個角度切入，我猜測作者一定對媒體最基層的運作有深刻的理解，知道第一線記者的甘苦，也清楚現場資訊的價值。而「博士總監」這個身份，又代錶著一種知識的沉澱和學術的深度。這兩者的結閤，聽起來就非常有力量。我很好奇，書中會不會分享一些具體的轉型案例？像是某個傳統媒體是如何在新媒體浪潮中找到生機的？或是某個記者是如何透過學習，晉升到管理階層，並運用自己的專業知識來領導團隊的？我認為，這本書的價值在於，它不隻是一個人的奮鬥故事，更可能是一部對整個媒體產業變革的深刻觀察。希望作者能夠分享他在「裂變」過程中，所經歷的挑戰、所學到的教訓，以及他對未來媒體發展的獨到見解。這對於我們這些還在第一線奮鬥的媒體人來說，無疑是極大的鼓勵和指導。