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《你的名字》、《電車男》電影製作人｜銷售破百萬冊《如果這世界貓消失瞭》｜本屋大奬入選、即將改編電影《億男》｜作者川村元氣的超賣座企劃秘密！

　　畫齣一張超級大的藍圖，然後拚命找齣其中的可能性，
　　這本作品中凝聚瞭所有企劃工作裏的興奮感及雀躍感，
　　讓川村元氣告訴你，為什麼「企劃」是世界上最有趣的工作！

　　無論任何事，我總是考慮最糟的結果。
　　將悲觀主義發揮至極緻，把自己逼入絕境，然後思考目前所有可行的辦法來盡力彌補。如此一來，我便可以記取失敗的教訓，發揮無限可能性。
　　
　　可是……採取這種作法，無論身體或心靈都會無法負荷。
　　因此，當我想要孕育齣某部作品時，我會把自己放進最樂觀的狀態中，盡我所能去想像作品即將登上最棒的舞颱，那便是好萊塢。

　　如果突然獲得邀請，必須前往好萊塢參加企劃會議的話？
　　與會人士有史蒂芬史匹柏、伍迪艾倫、剋林伊斯威特及昆汀塔倫提諾等。
　　如果突然要我跟這些大導演一起討論，我會有什麼想法？又會說些什麼話呢？
　　我每天就在最棒及最糟的空想間不停切換，思考著企劃及故事。
　　這本書是從我的空想所孕育齣的「超企劃會議」。
　　我盡可能比一般人多學一點、多想一點，以創新想法打動他們。
　　我想持續做齣最棒的作品，找齣讓作品最暢銷的方式。
　　雖然這些內容都是空想，但這本書記錄瞭我「創新想法的腦力激盪」過程。
　　──本書作者．川村元氣

 

《風暴之眼：全球戰略決策的幕後博弈》 簡介： 本書深入剖析瞭二十世紀末至二十一世紀初，全球範圍內一係列重大地緣政治、經濟變革事件背後的復雜決策鏈條。我們聚焦於那些在曆史關鍵時刻，由少數核心人物主導的、決定國傢和跨國企業命運的“高牆之內”的會議與協商。《風暴之眼》並非一部單純的政治史或經濟史著作，它是一部關於“權力的運作邏輯”的解剖學報告。 第一部分：冰山下的結構——決策環境的重塑 在信息爆炸與全球化加速的雙重壓力下，傳統決策模式正麵臨前所未有的挑戰。本部分將詳細闡述驅動現代戰略決策的五大核心變量：信息不對稱性、時間窗口的壓縮、非國傢行為體的崛起、復雜係統韌性的評估，以及長期主義與短期利益的永恒拉鋸。 我們將以冷戰後東西方關係的一次關鍵性貿易談判為例，揭示談判桌錶麵上對關稅和配額的爭論，其背後隱藏的對關鍵技術標準製定權的爭奪。書中通過大量解密的內部備忘錄和參與者的口述資料，構建瞭一個多層次的決策模型，展示瞭宏觀經濟指標如何被微觀的個人偏好和文化背景所過濾和扭麯。 1.1 認知負荷與“滿意解”的陷阱： 麵對海量數據，決策者如何從“最優解”轉嚮“足夠好”的策略？分析瞭決策疲勞如何影響對突發事件的反應速度和準確性。 1.2 風險的“去中心化”： 探討瞭金融衍生品市場和跨國供應鏈如何使風險源頭變得模糊，以及當危機爆發時，責任如何在其擴散路徑中被稀釋。 1.3 議程設置的藝術： 詳細描述瞭在多方利益主體參與的會議中，如何通過控製議程的順序、議題的措辭和信息披露的時機，來引導最終結果嚮預設方嚮傾斜。 第二部分：關鍵時刻的推演——權力、信任與背叛 本部分是全書的核心，通過三個截然不同的曆史案例——一次能源危機中的多邊協調、一次金融危機的早期乾預，以及一次重大並購案中的跨文化整閤——來展示戰略決策在執行層麵的真實麵貌。我們關注的不是最終的公開發布文本，而是會議室裏關於“底綫”的秘密試探。 2.1 信任的貨幣化： 剖析瞭國際關係中，個人間的信任關係如何轉化為實際的政治籌碼。特彆研究瞭在涉及國傢主權或核心商業機密的問題上，口頭承諾與書麵協議的權重變化。例如，某次關於關鍵戰略資源的國際協議簽署前夜，幕後外交官們在非正式場閤進行的“私人擔保”是如何確保協議得以履行的。 2.2 邊緣人物的影響力： 許多影響曆史進程的決策並非由最高領導者拍闆，而是由那些在信息流動的“瓶頸”位置上的人員（如首席幕僚、高級法律顧問或技術專傢）通過對信息的篩選、解讀和呈現方式來決定的。書中細緻描繪瞭一位關鍵經濟顧問如何在一次預算會議中，通過構建一個特定的“情景模型”，成功說服瞭持懷疑態度的財政部長。 2.3 僵局的打破： 決策過程中最耗費資源的往往是僵持階段。我們分析瞭打破僵局的幾種經典策略：引入外部仲裁、戰略性信息泄露以施加公眾壓力、以及通過“交換承諾”來重塑雙方的價值評估。這些策略的運用，往往標誌著會議從理性談判嚮極限博弈的轉變。 第三部分：後決策時代的遺産——執行、修正與曆史的修正 戰略決策的真正考驗在於其長期效應和適應性。本部分著眼於決策“落地”後的現實檢驗，以及對最初假設的修正過程。 3.1 路徑依賴與修正慣性： 任何重大的戰略選擇都會産生強大的路徑依賴。一旦資源被投入或特定的官僚結構建立起來，即使麵對清晰的負麵反饋，修正方嚮的成本也會急劇上升。書中通過對一項持續瞭二十年的區域發展計劃的跟蹤研究，展示瞭如何識彆並剋服這種“沉沒成本謬誤”在組織慣性中的體現。 3.2 決策的“曆史重構”： 決策一旦完成，隨之而來的是對其閤法性的構建。我們探討瞭政治傢和企業領導者如何通過選擇性地發布信息、重塑敘事，來為既成事實披上“必然性”的外衣。這涉及對原始會議記錄的解讀、對關鍵人物證詞的對比，以及識彆“事後閤理化”的痕跡。 3.3 麵嚮未來的適應性框架： 最後，本書提齣瞭一個“彈性決策框架”，旨在幫助組織在高度不確定的環境中，構建能夠自我迭代和糾錯的決策機製。這要求決策者不僅要精於計算，更要培養一種對“未知之未知”的敬畏之心，並建立起高效的反饋迴路，確保戰略意圖與實際效果之間的差距能夠被實時監控和修正。 《風暴之眼》提供瞭一把銳利的解剖刀，深入到全球權力運作的核心，揭示瞭在宏大敘事之下，那些由人、信息和時機共同編織齣的、關於控製與失控的真實故事。它不是提供標準答案，而是教導讀者如何辨識問題的復雜性，如何在迷霧中看清決策的真正動因。

作者簡介

川村元氣  Genki Kawamura

　　一九七九年齣生於橫濱。

　　上智大學新聞係畢業後，進入東寶電影公司，製作瞭《電車男》、《告白》、《惡人》、《草食男之桃花期》、《狼的孩子雨和雪》和《寄生獸》、《怪物的孩子》、《爆漫王。》、《你的名字》和《怒》等電影。

　　二○一○年，以製作人身分入選美國《The Hollywood Reporter》雜誌的「Next Generation Asia 」。翌年二○一一年，成為日本專為電影製作人設置的奬項「藤本賞」史上最年輕得奬人。二○一二年推齣首部小說《如果這世界貓消失瞭》即創下銷售佳績，日本總發行量已突破一百三十萬冊。隨即入圍本屋大賞，並已拍成電影，日本票房突破十二億日幣。二○一三年，發錶和佐野研二郎閤作的繪本《丁尼──氣球狗的故事》，該繪本由NHK拍成卡通。二○一四年，發錶瞭和益子悠紀閤著的繪本《慕慕》，和與山田洋次、澤木耕太郎、杉本博司、倉本　聰、鞦元康、宮崎駿、糸井重裏、篠山紀信、榖川俊太郎、鈴木敏夫、橫尾忠則和阪本龍一的對話集《大師熱愛的工作》。二○一六年發錶的《億男》發行量突破五十六萬冊，不但在中國大陸確定改編成電影，日本也將於二○一八年鞦推齣電影，由佐藤健及高橋一生主演。

　　中文臉書粉絲團：川村元気

譯者簡介

侯萱憶

　　自小莫名地喜歡日本，話題所及全與日本有關。
　　現為專職譯者，從事書籍、雜誌、APP、手遊等翻譯工作。
　　期許自己成為作者與讀者間的橋樑，進而激發讀者更多的感動。

　　FB專頁：www.facebook.com/kayamaistudio/

 

若和伍迪艾倫閤作「草食男之桃花期」？
若和史蒂芬史匹柏閤作「宇宙兄弟」？
若和約翰拉賽特閤作「怪獸○○○」？
若和JJ亞柏拉罕閤作「哥吉拉」？
若和昆汀塔倫提諾閤作黑道電影？
若和溫斯坦兄弟閤作「聖☆哥傳」？
若和剋林伊斯威特閤作時代劇？
若和剋裏斯多福諾蘭閤作「超人力霸王」？
若和蘇菲亞柯波拉閤作「小海女」？
若和詹姆斯卡麥隆閤作「寄生獸」？
若和山姆雷米閤作日式恐怖電影？
若和大衛芬奇閤作「爆漫王。」？
若和提姆波頓閤作「如果這世界貓消失瞭」？
【書末真實會議】若和岡政偉閤作「電車男」？
 

评分☆☆☆☆☆

看到《超企劃會議》這個名字，就覺得一股強大的能量撲麵而來！我猜這本書大概是在教我們如何舉辦一場超高效率、超有成效的企劃會議吧？我實在太需要瞭！每次開會都感覺像在消耗生命，一群人圍坐在一起，討論來討論去，最後好像什麼也沒決定，或者決定瞭也執行不下去。我特彆希望這本書能提供一些實用的工具和方法，讓我能夠成為一個更棒的會議主持人，或者讓我的團隊成員在參與會議時，能夠更有動力，更有貢獻。有沒有可能，它會教我們一些神奇的提問技巧，讓大傢在迴答問題的同時，自己就能找到解決方案？或者，它會提供一些可以立刻上手的設計，比如可以打印齣來使用的討論錶格，或者能夠引導大傢進行創意思考的互動卡片？我甚至在想，這本書也許會分享一些打破常規的策略，比如如何避免會議陷入僵局，如何處理團隊裏的意見衝突，如何在會議中鼓勵那些沉默的大多數發言？如果這本書能夠幫助我把枯燥乏味的會議，變成一場激發靈感、凝聚共識、推動項目前進的精彩旅程，那我真的是太開心瞭！

评分☆☆☆☆☆

這本《超企劃會議》的名字，聽起來就蠻有衝擊力的，讓我想起我們公司有時候開會，簡直就是“災難片”現場。大傢可能都有一些想法，但就是沒辦法好好組織起來，每個人都在爭奪話語權，或者乾脆就安靜地坐在那裏，等著彆人發言。所以，如果這本書能夠提供一套係統性的方法，教我們怎麼在企劃會議中，把所有人的想法匯集起來，並且有效地篩選、評估，最後變成一個可行的方案，那真是太棒瞭。我特彆期待它能解答一些我一直以來都很睏惑的問題，比如：在團隊成員意見不閤的時候，該怎麼找到一個平衡點，讓大傢都覺得自己的意見被尊重，但最終又能達成共識？又或者，在創意枯竭的時候，有沒有什麼特彆的方法，可以瞬間點燃大傢的靈感？我感覺，一本好的企劃會議指導書，不應該隻是告訴大傢“要做什麼”，更應該深入淺齣地講解“為什麼這樣做”，以及“怎麼做纔能做得更好”。我甚至可以想象，這本書可能會教我們一些“非暴力溝通”的技巧，讓大傢在會議中能夠坦誠地錶達意見，同時又不傷害彼此的感情。如果它還能分享一些關於“會前準備”的妙招，比如如何設計議程、如何準備背景資料，讓會議一開始就進入狀態，那簡直就更完美瞭。

评分☆☆☆☆☆

《超企劃會議》這名字，聽起來就有一種“要把事情做大做強”的氣勢！我猜這本書大概率是在講，如何讓我們的企劃會議不隻是例行公事，而是真正成為産生突破性想法、推動項目高速發展的核心引擎。我一直覺得，很多時候團隊的潛力都被會議給埋沒瞭，大傢在那邊浪費時間，氣氛沉悶，創意也跟著一起枯萎。所以，如果這本書能夠提供一套完整的“超企劃會議”操作手冊，讓我們可以學會怎麼去點燃團隊的創意火花，怎麼讓每個人的想法都得到充分的交流和碰撞，並且最終能匯聚成一股強大的閤力，那簡直就是太棒瞭！我特彆期待，這本書會不會教我們一些關於“會前診斷”的技巧，瞭解我們團隊在企劃會議中可能存在哪些瓶頸；會不會有關於“會中引導”的戰術，讓我們能夠巧妙地掌控會議節奏，避免跑題；甚至有沒有關於“會後復盤”的機製，確保會議的成果能夠真正落地，變成實實在在的行動。我想象著，讀完這本書，我們開的會，不再是“開會”，而是一場場“思維的盛宴”，一場場“創意的衝刺”，一場場“成功的預演”。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《超企劃會議》這名字，就覺得一股能量要炸齣來！我猜這書大概是講怎麼開那種讓人腦洞大開、點子不斷、效率爆錶的企劃會議吧？想想看，上班族最怕的會議就是那種拖拖拉拉、大傢昏昏欲睡，最後什麼結論都沒有，但如果有一個方法，能讓會議變成激發創意、解決問題、團隊士氣飆升的場閤，那簡直就是救星降臨！我特彆好奇，它會不會教我們一些打破常規的思維模式，比如怎麼在會議前就做好充分的準備，讓討論更有方嚮性？還是說，它會提供一些非常實用的工具或技巧，像是引導討論的提問方式、激發大傢發言的互動遊戲，甚至是會議後的行動追蹤方法？我個人是覺得，開會最怕的就是“無效會議”，時間寶貴，如果能透過這本書，學會如何把一個小時的會議壓縮成半小時，而且還能産齣比以前兩小時更多的成果，那絕對值迴票價。我甚至可以想象，這本書也許會分享一些真實案例，講講那些在《超企劃會議》的指導下，如何從一個平凡的點子，成長為一個驚人項目的成功故事。光是想到這裏，就覺得心癢癢的，好想把它帶迴傢，好好研究一番，然後帶到我的工作中，看看能不能也創造齣屬於我們團隊的“超企劃會議”！

评分☆☆☆☆☆

《超企劃會議》這本名，就讓人聯想到一種高效、緊湊、成果豐碩的會議模式。我常常覺得，我們開會的時候，很多時間都浪費在閑聊、重復討論，或者就是大傢各自沉浸在自己的世界裏。如果這本書能夠提供一些方法，讓大傢在有限的時間內，能夠聚焦核心問題，並且迅速地産生有價值的産齣，那簡直就是我們這些上班族的大救星。我特彆好奇，它會不會提供一些關於“頭腦風暴”的進階技巧，比如說，怎麼鼓勵那些平時比較內嚮的同事開口，怎麼避免“群體思維”的盲點，怎麼讓討論更有創造性，而不是一味地附和？我腦海裏浮現的，可能是書中會教我們如何設計一些巧妙的破冰遊戲，讓大傢在輕鬆的氛圍中打開話匣子；或者會提供一些引導性的提問，能夠激發深層次的思考，而不是停留在錶麵。我也在想，這本書會不會也講到一些關於“會議管理”的藝術，比如怎麼控製會議的節奏，怎麼處理突發狀況，怎麼確保會議結論能夠被有效記錄和執行。如果這本書能夠讓我們學會，如何把每一次企劃會議都變成一次“能量的注入”，而不是一次“時間的消耗”，那真的就太值得瞭。