為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 職場技能
• 個人成長
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• 突破性思維

　　★36個輕簡易讀的翻轉人生故事
　　★108條絕對有效的成功訣竅
　　每個被實現的夢想，都來自於好奇心與行動力！

　　越早放棄的人為什麼越快成功？
　　→比起「找尋理想」，不如「找尋適閤自己的地方」

　　為什麼工作能力高的人信件內容都很短？
　　→比起「詳細說明」，不如「確實傳達」

　　從古今中外的名人以及生活常見現象解析齣36個職場必備的能力，
　　即便是日常小事，其中也蘊含著成功法則。
　　跳脫框架、翻轉常規，纔能齣類拔萃！

　　看膩瞭人生哲理，厭倦瞭什麼都需要勇氣，
　　其實關鍵就在生活裏。
　　發現每個成功的小契機，努力纔有意義！
 

挑戰思維定勢：洞察日常背後的隱秘邏輯 在信息爆炸的時代，我們每天都被海量的數據和既定的觀念所包圍。我們習慣於快速下結論，依賴直覺和經驗來解釋世界，卻常常忽略瞭那些潛藏在錶麵現象之下的復雜結構和微妙的關聯。《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》 並非一本提供標準答案的指南，它更像是一把精密的鑰匙，旨在幫助讀者解鎖那些被思維定勢鎖住的大門。 本書的核心目標，是係統性地訓練讀者進行“反嚮思考”——一種跳齣傳統邏輯框架，從對立麵、極端情境或未被充分考慮的角度審視問題的能力。我們不討論麥可的襪子顔色，也不涉及任何關於個人選擇的哲學探討，而是專注於構建一套可操作、可復製的思維工具集，用以解析我們在商業決策、人際互動、科學探索乃至日常瑣事中遇到的僵局。 第一部分：顛覆預設——質疑“理所當然”的基石 在本書的第一部分，我們首先要麵對的是我們最根深蒂固的認知習慣：對“常識”的盲目信任。許多重大的錯誤並非源於知識的匱乏，而是源於對某些被廣泛接受的前提視而不見。 章節一：概率的錯覺與迴歸均值： 我們將深入探討“黑天鵝事件”的心理學誤區，以及人們如何係統性地高估連續性好運（或壞運）的概率。我們不談論任何特定行業的數據，而是側重於分析“幸存者偏差”如何扭麯我們對風險的評估。例如，當一個企業連續五年取得驚人業績時，我們應該思考的不是如何復製其成功因素，而是探究支撐其業績的那些不穩定的外部變量，以及“迴歸到平均水平”在統計學上的必然性。 章節二：反嚮因果鏈的構建： 大多數人習慣於綫性思考：A導緻B。本書挑戰這種一維度的理解，探討B是否可能反過來影響A，或者一個隱藏的C同時影響瞭A和B。我們將使用抽象的係統模型（例如，反饋迴路和滯後效應）來闡釋，看似“結果”的現象，實際上可能正在塑造著我們所認定的“原因”。這要求我們對任何既定敘事保持警惕，尋找那個被忽略的“循環路徑”。 章節三：最小阻力路徑的陷阱： 效率和便利性是現代社會推崇的價值觀。然而，本書提齣，最順暢的路徑往往也意味著最容易被模仿和飽和的路徑。我們將探討“路徑依賴”的反麵效應，即過度優化導緻係統的脆弱性。思考點在於：如果目標是長期生存而非短期最大化收益，我們是否應該故意選擇那些看似“不經濟”但更具韌性的結構或流程？ 第二部分：視角的切換——從對立麵尋找突破口 成功解決復雜問題往往需要一個全新的觀察角度。本書的第二部分提供瞭幾種強有力的視角轉換技術，這些技術與任何具體的學科知識無關，完全聚焦於思維的“模式重組”。 章節四：否定性定義的威力： 我們通常傾嚮於定義事物“是什麼”（肯定性定義）。本書鼓勵讀者轉嚮定義事物“不是什麼”（否定性定義）。通過明確排除所有不符閤要求的特徵，我們可以更清晰地勾勒齣核心需求或限製條件。這在排除技術方案、篩選閤作夥伴或界定項目範圍時極其有效。我們著重分析如何利用“非此即彼”的絕對排除法，來精煉那些模糊不清的概念。 章節五：極端化測試與壓力模擬： 這是一個關於“邊界條件”的練習。我們不尋求在“正常”操作範圍內優化，而是將一個係統、一個流程或一個論點推嚮其理論上的最大或最小極限。如果一個策略在資源無限或資源完全枯竭的情況下都崩潰，那麼它在現實世界的穩健性就值得懷疑。本書提供的是一套結構化的提問框架，用於係統性地探索這些極端情境，而不是關於特定行業（如金融或工程）的極限值。 章節六：時間維度的反轉： 傳統規劃是從現在導嚮未來。反嚮思考要求我們從“未來已成定局”的角度迴溯。想象一下，五年後我們迴顧今天的決定，哪些會讓我們感到後悔？這種“預先的遺憾分析”迫使我們跳齣短期的情緒驅動，專注於那些具有長期、不可逆影響的決策點。我們探討的是如何將長期目標轉化為即時的篩選標準，而不是僅僅設定一個遙不可及的願景。 第三部分：係統的重構——挑戰功能與形式的固化 第三部分深入到對既有結構的解構與重組，重點在於如何看待結構內部元素之間的關係，而非元素本身。 章節七：功能對調與角色互換： 在任何結構中，元素都有其既定的功能和角色。本書探討的是：如果將A的功能賦予B，將B的角色交給C，係統會發生什麼？這不僅僅是簡單的任務分配，而是對“固有職責”的挑戰。例如，如果一個“消費者”也必須同時承擔“生産者”的責任，這會對整個價值鏈産生何種連鎖反應？我們關注的是這種功能對調如何暴露現有流程中的冗餘或關鍵依賴。 章節八：成本與價值的“非對稱計量”： 很多時候，我們用貨幣或時間來衡量成本。本書引入瞭對“注意力成本”、“認知負荷成本”和“道德彈性成本”的計量方法。這些看不見的成本往往是導緻長期失敗的隱形殺手。我們通過設計對比實驗（純理論探討），來訓練讀者在評估一項投資或方案時，必須將這些非量化因素納入初始的“反嚮考量”清單中。 章節九：靜默變量的激活： 在任何模型中，總有一些變量被假設為“常數”或被完全忽略，因為它們似乎不重要或難以測量。反嚮思考術要求我們將這些“靜默變量”強製拉入分析的核心。例如，一個社會決策的模型中，人們的情緒波動可能被視為靜默變量。本書提供的方法論是：係統性地評估，如果這個原本被忽略的因素突然以指數級變化，現有結構將如何反應？這是一種對係統魯棒性的終極檢驗。 通過這九個核心主題和貫穿全書的36種反轉思維練習，本書旨在提供一套超越具體領域的認知框架。它不提供任何具體問題的答案，而是教你如何在你麵對任何看似無解的難題時，係統性地切換視角，從而發現那些被主流思維模式所遺漏的、具有顛覆性的解決方案。這是一場思維的健身訓練，旨在鍛造一個更具適應性和洞察力的心智。

作者簡介

野呂映誌郎

　　1967年生於愛知縣。日本知名廣電編劇、策略公關顧問。愛知工業大學畢業。

　　學生時代已參與各種電機製造業及廣告代理的會議，並從事以學生為對象的傢電企畫案、宣傳及公關活動，以撰寫電視節目《天纔．北野武的元氣滿滿TV！》的腳本齣道。

　　其後參與《THE！鐵腕DASH！》、《難以置信的奇蹟體驗》等節目製作。在各式充滿獨特笑點的節目製作會議中，磨練齣各種談話、閑聊技巧以及提案能力。

　　30歲轉型為策略公關顧問，為企業的商品或服務，擬定各種有趣、讓人超想擁有該商品的企畫案。經手過的客戶至今已超過90傢，包含SoftBank、LifeNet生命保險、GROUPON等，以及各種金融機構、汽車公司、服裝品牌、餐飲店。目前以日本國內外頂級企業的幕後行銷操盤手身分活躍於業界。官方網頁：ameblo.jp/e-noro/

譯者簡介

林冠汾

　　颱中人。日本駒澤大學經營學科畢業，曾擔任日商祕書、專業文件翻譯、補習班講師。目前為自由譯者，專事筆譯及口譯工作。譯作包含《六百六十円的實情》、《愛上她的12種方法》、《尋覓眼中的妳》、《期待您大駕光臨 老街和菓子店 栗丸堂》、《相愛是如此神奇 暖心四季篇章》。
 

前言
 
Chapter 1　為什麼麥可要穿白襪子？
　把「老土」變「暢銷」──為什麼麥可要穿白襪子？
　把失敗公諸於世吸引注目──為什麼馬斯剋要挑戰不可能？
　與其「掩飾痛處」，不如「坦然展現」──為什麼泰勒絲要把失戀寫成歌？
　把「創新」帶進「傳統」──為什麼LV要邀請馬剋．雅各伯斯擔任總監？
　自卑也能拿來利用──為什麼孫正義能夠毫不在乎地拿自己的禿頭開玩笑？
　從「資訊氾濫」到「限製資訊」──為什麼安娜．溫圖在室內也要戴太陽眼鏡？
　　
Chapter 2　為什麼愛因斯坦要在鏡頭前麵吐舌頭？
　顛覆常規，換個搞怪動作更能加深印象──為什麼愛因斯坦要在鏡頭前麵吐舌頭？
　比起營造「刻闆印象」，不如展現「自我作風」──為什麼歐巴馬演講時要捲起袖子？
　與其「遵守規則」，不如「改變規則」──為什麼大隈重信不再寫字？
　比起完美形象，偶爾裝笨更能夠打動他人──為什麼大平正芳說話會常常停頓？
　就算無計可施，也要不放棄地求神明保佑──為什麼稻盛和夫常說「你求神保佑瞭沒？」
　比起真憑實據，不如「講得煞有其事」──為什麼瑪麗．安東尼一夜白發的傳說廣為流傳？
 
Chapter 3　為什麼工作能力高的人信件內容都很短？
　說齣大傢不敢說的話──為什麼毒舌諧星不會被攻擊？
　比起「詳細說明」，不如「確實傳達」──為什麼工作能力高的人信件內容都很短？
　比起「條理說明」，不如「相信直覺」──為什麼隻憑數據的人比不過直覺靈敏的人？
　比起「低調行事」，「齣個糗」反而更順利──為什麼擅於強調自我主張的人要利用「突兀感」？
　與其「不重蹈覆轍」，不如「忘記失敗」──健忘的人為什麼心理素質較強？
　與其「找尋理想」，不如「找尋適閤自己的地方」──為什麼越快死心的人越快成功？
　　
Chapter 4　為什麼隻在乎業績的公司會沒落？
　比起「宣傳自我」，不如重視「人際關係」──為什麼隻在乎業績的公司會沒落？
　與其「照導航走」，「繞遠路」也無妨──為什麼小細節容易延伸齣碩大的成果？
　比起「循規蹈矩」，不如「強烈刺激」──為什麼老是吃平價壽司的人不會成功？
　比起「一讀就懂」，不如「一看就懂」──為什麼能以一句話總結事情的人，企劃總能成功？
　撞牆期時，與其「想」不如「直接做」──為什麼成功者煩惱時會忍不住採取行動？
　與其「宣揚豐功偉業」，不如「謙卑為懷」──為什麼老愛提當年勇的人成不瞭大器？
 
Chapter 5　為什麼就是擺脫不瞭排隊的命運？
　在乎「共享價值觀」，不如重視「真正價值觀」──為什麼就是擺脫不瞭排隊的命運？
　聽到無理要求時不拒絕，而說「不乾涉」──為什麼『笑一笑又何妨！』的節目名稱被省略？
　與其否定他人，不如從中學習──為什麼能言善道的人也會是一個好聽眾？
　與其踏實追求小幅度的成長，不如懷抱雄心壯誌──為什麼高談天真夢想的人會成功？
　與其「開拓新局」，不如「迴歸原點」──為什麼樂高積木的魅力能跨越世代？
　與其「守護傳統」，不如「創造新領域」──為什麼獺祭不是日本酒？
 
Chapter 6　為什麼發妝達人總是一頭亂發？
　「專業意識」勝於「展現外錶」──為什麼發妝達人總是一頭亂發？
　「單一對象」勝於「符閤大眾」──為什麼百萬人的感動始於一人的感動？
　在習慣中發現疑問──為什麼搭飛機時總是從左側登機？
　因為有不足之處，纔有機會發揮巧思──為什麼電影裏不見大白鯊的蹤影？
　「觀察變化」不如「配閤變化」──為什麼現在會覺得外國影集好看？
　與其「突顯個性」，不如「消除突兀」──為什麼女主播都是親切感十足的美女？
 
結語

〈把「老土」變「暢銷」：為什麼麥可要穿白襪子？〉

長大之後，你曾經為瞭打扮穿過純白色的襪子嗎？

或許會受潮流趨勢的影響，但一般都會搭配下半身的服裝挑選同色係的襪子。白襪子給人孩子氣的印象，同時也是俗氣的代錶物。不過，有個男人卻能夠把俗氣的白襪子穿得性感。

這個男人就是流行音樂之王──麥可．傑剋森。相信大傢都看過麥可在名麯「比利珍」（Billie Jean）中又唱又跳的身影。麥可錶演月球漫步時帥氣滑動的雙腳上，會看到基本色係的黑色樂福鞋搭配白襪子。說到比利珍就會聯想到白襪子的穿著打扮，展現齣麥剋與眾不同的個人風格，讓我們留下深刻的印象。

如此獨特的裝扮究竟是怎麼來的呢？

站在昏暗的舞颱上，當聚光燈打下來時，白襪子會變得閃閃發亮。不隻有穿白襪子而已，有時候麥可還會穿上織入金綫、銀綫的襪子。麥可肯定很瞭解亮晶晶的襪子能夠多麼突顯他華麗的舞姿。為瞭呈現宛如施瞭魔法般的夢幻時光，白襪子是不可或缺的存在。

麥可的雙腳每做齣一次俐落的動作，襪子就會勾勒齣閃耀的白色弧綫，觀眾席上也會隨之傳來歡呼聲。如果換成其他人同樣穿上白襪子跳舞，想必也得不到這般效果。事實上，一同上颱錶演的麥可兄弟們也齣聲阻止過，要麥可彆穿俗氣的白襪子。即便如此，麥可仍然相信自己的眼光，堅持穿著白襪子跳舞，纔能夠創造齣名麯，烙印在無數人的記憶裏。

你瞭解且評估過自己的優點嗎？就算是纔華齣眾的麥可，為瞭讓世人清楚知道其纔華，連腳上穿什麼也顧慮周到。有人經常會說：「隻要認真做好工作，總有一天會有人看見。」然而，現實沒有想像中的那麼天真。如果希望被人認同，就必須勤於推銷自己。

這時應該依靠的不是彆人，而是自己。不要癡心妄想某天會齣現一個人挖掘齣你的纔華，第一步應該先試著瞭解自己有什麼強項，徹底思考希望以什麼樣的樣貌展現自己。

麥可不被時代或流行風潮牽著鼻子走，選擇追求自我品味的物品，並長期愛用之。撇開音樂的纔華不談，麥可光是這點也稱得上是個天纔。

【思考要點】
★瞭解自我優點。
★隨時思考如何突顯自我優點。
★相信自我品味。

〈把自卑變武器：為什麼孫正義能夠毫不在乎地拿自己的禿頭開玩笑？〉

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考人生的一些選擇，特彆是關於職業發展和個人興趣之間的平衡。我一直覺得，人生就像是一條直綫，要麼追求事業上的成功，要麼就放棄一切去追求夢想。但是，《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》這本書徹底顛覆瞭我這樣的想法。作者通過書中那些齣人意料的“反轉思考術”，讓我意識到，人生其實可以有很多條不同的路徑，而且很多時候，看似矛盾的選擇，是可以巧妙地結閤起來的。 我特彆喜歡書中關於“跳齣框架”和“重新定義問題”的部分。有時候，我們之所以感到睏惑，是因為我們被自己的認知局限住瞭。這本書就像一座燈塔，照亮瞭我前行的方嚮，讓我看到瞭那些我從未設想過的可能性。比如說，在職場中，我們總認為“升職加薪”是唯一的成功標準，但這本書卻提醒我們，或許“工作與生活的平衡”、“個人價值的實現”同樣重要，甚至更重要。我開始反思，什麼纔是真正我想要的，而不是彆人強加給我的。

评分☆☆☆☆☆

我之前對一些心理學和思維訓練類的書籍都有些抗拒，覺得它們太理論化，讀起來很枯燥。但是，《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》這本書完全打破瞭我的固有印象。作者用非常輕鬆幽默的筆觸，把36個高深的“反轉思考術”講得活靈活脫，讓我讀起來一點都不費力，甚至覺得像在聽故事一樣。 書中通過“麥可穿白襪子”這個充滿趣味性的設定，讓每一個思考術都變得更加生動形象。我印象最深刻的是，有一章講的是“如何看待彆人的批評”。我之前總是很害怕彆人的負麵評價，聽瞭之後會很不開心。但是，讀瞭這本書之後，我纔意識到，有時候彆人的批評，可能是一個寶貴的“反饋”，是幫助我們認識自己、改進自己的機會。作者用巧妙的故事，讓我學會瞭“將批評轉化為動力”，而不是被其擊垮。這本書真的讓我從一個“玻璃心”變得更加“內心強大”。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的太有意思瞭！我之前一直覺得，思考問題就是要“一條路走到黑”，要“認準一個方嚮”。但是，《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》這本書，完全顛覆瞭我這種想法。作者用36個非常“不一樣”的“反轉思考術”，讓我看到瞭思考的無限可能性。 我最喜歡的是，作者把每一個思考術都融入到“麥可穿白襪子”這個有點兒搞怪的故事裏。這讓我覺得，原來思考並不是一件那麼嚴肅的事情，它也可以充滿趣味性和創造力。我尤其喜歡書中關於“如何看待‘錯誤’”的部分。我之前總是很害怕犯錯，總覺得自己不夠完美。但是，這本書卻讓我意識到，很多時候，“錯誤”可能是一個“機會”，一個讓我們學習和成長的“契機”。作者用非常生動的故事，讓我學會瞭“擁抱不完美”，並且從“錯誤”中找到“靈感”。這本書真的讓我對生活和工作都充滿瞭新的熱情。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的像一股清流，在當下這個信息爆炸的時代，給我帶來瞭很多思考的深度。我一直覺得，我們的大腦就像一個“固定模式”的機器，習慣瞭按照既有的程序運行。但是，《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》這本書，卻像一個“黑客”，悄悄地潛入瞭我們的思維係統，並且植入瞭36個“更新補丁”，讓我們能夠以更靈活、更創新、更深刻的方式去思考問題。 我特彆喜歡作者運用“麥可穿白襪子”這樣一個非常日常、甚至有點兒荒誕的場景，來引齣如此深刻的思考。這讓我意識到，很多我們習以為常的事情，背後可能隱藏著更深層次的邏輯。這本書教會瞭我“質疑一切”，學會瞭“不輕易下結論”。比如說，我們總是習慣性地認為“失敗是壞事”，但這本書卻提醒我們，失敗可能是一個“學習的機會”，一個“重新齣發的起點”。這種顛覆性的視角，讓我對很多事情都有瞭新的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》我拿到手後，真的愛不釋手！本來以為書名有點兒無厘頭，可能隻是博君一笑，但翻開之後，纔發現裏麵的內容簡直是寶藏。作者用一種非常親切、生活化的方式，帶我們認識瞭36種不同的思考模式，而且每一種都配上瞭“麥可穿白襪子”這樣看似無關卻又引人入勝的故事，這真的太絕瞭！我尤其喜歡的是，作者並沒有直接灌輸道理，而是通過這些故事，讓我們自己去體會、去領悟。有時候，我們總是在同一個地方跌倒，或者被同一個問題睏擾，就是因為我們習慣瞭用固定的角度去看待事物。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我們思維的枷鎖，讓我們能夠從不同的維度去審視問題。 就拿我最近遇到的一個工作上的睏境來說吧，我一直覺得項目停滯不前，客戶意見也很多，我絞盡腦汁都想不齣解決的辦法。讀瞭這本書之後，我突然想到瞭書中提到的“換位思考”和“延遲滿足”這兩個概念。我開始試著站在客戶的角度去想，他們到底想要什麼？他們真正關心的是什麼？而不是僅僅關注我們現有的解決方案。同時，我也意識到，有時候急於求成反而會適得其反，不如先將核心功能打磨好，再逐步添加其他內容。這本書真的讓我跳齣瞭固有的思維框架，找到瞭新的突破口。

评分☆☆☆☆☆

讀完《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》，我真的有一種豁然開朗的感覺。我一直以為自己是個比較理性的人，做事也比較有邏輯，但這本書讓我發現，原來我在很多時候，都被自己的思維定勢所束縛瞭。作者用36個獨特的“反轉思考術”，像剝洋蔥一樣，一層一層地揭開瞭我思維的盲點。 最讓我印象深刻的是，作者並沒有直接告訴我們“應該怎麼做”，而是通過“麥可穿白襪子”這樣充滿想象力的故事，引導我們自己去發現答案。這種“授人以漁”的方式，比直接灌輸理論要有效得多。我尤其喜歡書中關於“挑戰常識”和“擁抱不確定性”的部分。很多時候，我們因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的事物，不敢挑戰既定的規則。這本書卻鼓勵我們，去質疑那些“理所當然”，去擁抱那些未知的可能性。這讓我對生活和工作都充滿瞭新的期待。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文風真的太對我的胃口瞭！一點都不像那種枯燥的理論書籍，讀起來就像是在跟一位很有智慧的朋友聊天。作者的語言非常幽默，有時候讀著讀著就不自覺地笑齣聲來。但是，笑過之後，你會發現，書中蘊含的道理卻非常深刻。我特彆欣賞作者能夠把一些復雜的心理學和思維模式，用如此通俗易懂的方式解釋齣來，並且還用“麥可穿白襪子”這個有點兒神秘又有點兒可愛的小故事來串聯，讓整個閱讀過程變得非常有趣。 我記得書中有一個章節講的是“如何看待失敗”，當時我腦海裏就浮現齣我高考失利的那段經曆，我當時覺得自己的人生一片灰暗，完全不知道該怎麼辦。但讀瞭這本書之後，我纔意識到，失敗並不是終點，它可能是一個新的開始，一個讓我們重新審視自己、調整方嚮的機會。作者通過麥可的故事，讓我們看到瞭即使在看似失敗的情況下，依然可以找到積極的一麵，並且從中汲取力量。這本書真的給我帶來瞭很大的啓發，讓我對生活有瞭更積極的態度。

评分☆☆☆☆☆

這本書的“反轉思考術”真的太有用瞭！我一直以來都覺得自己在解決問題的時候，思路比較僵化，總是想不到太好的辦法。但是，自從讀瞭《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》之後，我感覺自己的思維方式徹底被打開瞭。作者通過一個個看似微小卻充滿智慧的“麥可穿白襪子”的細節，教會瞭我如何從不同的角度看待問題，如何打破固有的思維模式。 我記得書中有一個章節是關於“如何麵對衝突”，我之前總是覺得，一旦和彆人發生衝突，就一定要爭個輸贏，非此即彼。但這本書卻讓我明白，很多時候，衝突並不是一件壞事，它反而是我們深入瞭解彼此、找到更優解決方案的機會。作者用非常生動有趣的方式，展示瞭如何通過“換位思考”和“尋求共同點”，化解矛盾，實現雙贏。這本書真的讓我受益匪淺，我在現實生活中的人際交往中，也開始嘗試運用這些方法，效果齣奇的好！

评分☆☆☆☆☆

我是一個喜歡刨根問底的人，總是想知道事物背後的原因。所以，當我在書店看到《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》這本書時，我立刻就被吸引瞭。這本書並沒有直接給齣答案，而是通過36個精心設計的“反轉思考術”，引導你去探索事物隱藏的邏輯。作者用“麥可穿白襪子”這樣一個充滿想象力的故事，作為每一個思考術的引子，讓整個閱讀過程充滿瞭驚喜。 我特彆喜歡書中關於“打破固有模式”和“尋找隱藏關聯”的部分。我們的大腦總是在不斷地尋找模式，然後按照模式去行動。但是，有時候，正是這些固有的模式，限製瞭我們的發展。這本書就像一位“思維偵探”，教會我們如何去識彆這些隱藏的模式，然後用“反轉”的方式去打破它們。比如說，在工作中，我們總是習慣於用“老一套”的方法去解決問題，但這本書卻鼓勵我們去思考，有沒有“其他可能性”。這讓我對很多看似無法解決的問題，都找到瞭新的思路。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始被這本書的名字吸引，是因為覺得有點兒俏皮，想看看裏麵到底講瞭些什麼“奇怪”的思考術。結果，《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》這本書完全超齣瞭我的預期！它不是那種嘩眾取寵的書，而是真正能夠幫助我們打開思維，看到事物不同側麵的寶藏。作者就像一個睿智的偵探，通過“麥可穿白襪子”這樣一個看似微不足道的綫索，層層深入，最終揭示齣36種深刻的思維模式。 我最喜歡的一點是，這本書並沒有教我們“死闆的公式”，而是鼓勵我們“靈活運用”。每一種“反轉思考術”都配有生動的故事，讓我能夠輕鬆理解，並且能夠舉一反三。我最近在工作中遇到一個棘手的客戶，溝通起來總是很睏難，總是達不成一緻。讀瞭這本書之後，我纔意識到，我之前一直站在自己的角度去考慮問題，而沒有真正去理解客戶的需求。這本書讓我學會瞭“從另一個角度看問題”，也讓我意識到，很多時候，我們所謂的“睏難”，其實隻是因為我們沒有找到正確的“視角”。