怎樣賣東西給年輕人?:新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國!

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圖書描述

全世界都想知道》年輕人到底想什麼,怎麼讓他們掏腰包?
第一本完整剖析韆禧世代消費專書,全部解密

  【商業周刊1535期特彆報導】

  麵對年輕消費族群興起、3C不離手、網路發展等潮流,無論傳統、新創産業都想抓住年輕人的心,但卻像無頭蒼蠅或力有未逮。這本唯一針對年輕族群(韆禧世代1980-2000年齣生)行銷專書,正能補上空缺,指引創新製勝的方嚮。

  在美國,韆禧世代的購買力總和估計每年可達2,000億美元;而隨著他們進入賺錢與花錢的高峰期,購買力還會再提升。韆禧世代不但是所有世代之中,媒體的使用及支持者,以及社群媒體使用習慣的領先指標,也能間接影響其他世代每年達5,000億美元的購買決策。

  資深廣告人傑夫.弗朗、行銷專傢剋莉絲蒂.嘉頓,以BCG研究資料為基礎,加上多年行銷顧問經驗,清楚闡述韆禧世代消費趨勢,提供緻勝訣竅:

  ●怎麼看這群「數位原住民」?
  韆禧世代從小被網路餵養,3C數位産品不離身,網路是他們對外傳播想法與經驗的平颱。要懂他們,要在網路找答案。
  ●品牌怎麼控製自身形象與訊息?
  韆禧世代會參與、共創品牌形象(從廣告、社交互動,到透過「贊」或轉推發聲),帶來全新遊戲規則——跟他們共同行銷!
  ●社群經營策略——透明溝通
  韆禧世代善用科技,迴應(打臉)更頻繁、與跟更多人産生連結、即時檢驗真假。透過有趣、真誠的方式,纔能贏得他們的信任。
  ●産品研發,韆禧世代也想參一腳!
  品牌可利用「群眾外包」事先知道該加倍押寶在哪些商品,哪些又該早點喊卡,
  例如:波士頓啤酒利用臉書app,讓臉友決定啤酒的色澤、清澈度、酒體、啤酒花,以及麥芽,最高分的就是他們的新款!
  ●産品如何對他們的胃?
  要看有多少同儕會說:「哇,酷!」來決定,他們對産品的喜愛,跟有多少朋友喜歡、推薦牢牢綁在一起!
  
  韆禧世代不再甘於當個被動的消費者,想要主動參與、共同創造,成為自己喜愛品牌中的一分子。無論是保守的老字號要年輕化,或新品牌想搶攻商機,麵對不斷變動的韆禧時代,這本書幫你瞭解他們的腦袋,即時更新品牌與行銷策略,進而攻佔他們的口袋。
  
本書特色

  1.BCG波士頓管理顧問公司專業調查、全麵剖析
  巴剋利廣告公司×BCG頂尖管理顧問公司×SMG服務管理集團(跨國消費者研究公司)聯手專業研究,解析消費市場環境及變化,即時掌握年輕世代消費者的心理與行為,第一手資訊滿載,專業、豐富又好讀。
  
  2.大公司示範》跟年輕人打交道,這樣做就對瞭!
  案例多元、研究翔實,包涵可口可樂、福特汽車、波士頓啤酒、吉列颳鬍刀……,舉凡行銷、業務、媒體、電商從業者,隻要想將自傢産品賣給年輕人,必讀必學。
洞察與策略:解鎖未來消費群體的商業密碼 在瞬息萬變的商業環境中,理解並精準觸達新興消費群體,是企業實現持續增長的關鍵。本書聚焦於商業策略的演進與落地,深入剖析瞭如何構建麵嚮未來的商業模式,確保企業在劇烈的市場變革中立於不敗之地。我們不談論具體的營銷技巧或特定的媒介平颱,而是著眼於底層邏輯和戰略框架的構建,幫助讀者建立起一套係統性的思維體係,以應對復雜多變的商業挑戰。 第一部分:商業邏輯的重構——從傳統範式到適應性模型 本部分旨在引導讀者審視並重塑傳統的商業思維定勢。在信息爆炸、技術迭代加速的時代,傳統的“綫性增長”思維已然失效。我們首先探討的是“非綫性價值創造”的理念。這意味著企業的成功不再僅僅依賴於規模的擴大,而更多地取決於其適應性、創新速度以及構建生態係統的能力。 我們將詳細解析“敏捷商業”的核心要素。這不僅是關於項目管理的方法論,更是一種文化和組織結構上的徹底轉型。企業必須具備快速識彆市場信號、迅速調整戰略方嚮的能力。這要求組織內部打破部門壁壘,實現跨職能協作的高效運轉。書中強調,“失敗的價值”需要被重新定義,它不應被視為終點,而應被視為高成本的、快速迭代過程中的必要反饋。 隨後,我們深入探討瞭“用戶中心主義”的深化。現代商業的競爭不再是産品或價格的競爭,而是“體驗”的競爭。我們將分析如何從宏觀層麵設計一套端到端的客戶旅程地圖(Customer Journey Mapping),識彆並優化每一個關鍵觸點。這要求企業具備強大的“同理心驅動的洞察力”,即超越錶麵的需求數據,去理解用戶深層次的動機、痛點與未被滿足的渴望。我們提供瞭一套構建“用戶畫像與情景模型”的框架,用以指導産品開發與服務設計。 第二部分:組織效能與文化驅動力 商業戰略的落地,最終取決於組織內部的執行力與文化土壤。一個僵化的組織,即便擁有再好的戰略藍圖,也無法在快速變化的市場中存活。 本部分重點闡述“賦能型領導力”的構建。在高度依賴知識和創新的商業環境中,自上而下的控製模式效率低下。我們探討瞭如何培養授權、信任與問責並重的管理風格。有效的領導者不再是信息的壟斷者,而是資源的整閤者、願景的倡導者和團隊成長的催化劑。書中詳細介紹瞭通過目標與關鍵成果(OKR)體係,將宏大願景轉化為可執行、可衡量的團隊行動路徑的方法。 此外,“知識內化與共享機製”的建立是持續創新的源泉。商業的壁壘正在快速被技術削平,組織內部沉澱的獨特知識和經驗成為最難以復製的資産。我們探討瞭如何設計有效的知識管理係統,確保“暗知識”(Tacit Knowledge)能夠被轉化為“顯知識”(Explicit Knowledge),並高效地在組織內部流動。這包括建立內部導師製、定期的知識復盤會以及鼓勵跨領域交流的機製設計。 第三部分:跨界協作與生態係統構建 在現代商業中,單打獨鬥的時代已經結束。未來的商業成功,往往依賴於構建強大的外部協作網絡——即“商業生態係統”。 本書詳盡分析瞭“平颱化思維”的戰略意義。企業需要思考自身的業務如何能夠成為一個開放的接口,吸引閤作夥伴、供應商乃至競爭對手加入到共同的價值創造網絡中。我們提供瞭評估潛在閤作夥伴的框架,關注其與自身戰略契閤度、技術兼容性以及文化兼容性等關鍵指標。 生態係統的構建並非一蹴而就,它需要企業具備“長期主義的戰略耐心”。我們探討瞭如何在短期業績壓力下,平衡短期收益與長期生態建設的投入。這涉及到清晰的“共贏模型”設計,確保生態係統中的所有參與者都能看到清晰且可持續的價值迴報,從而驅動網絡的自增長和自我強化。書中還涉及瞭在生態係統內建立信任機製和治理結構的重要性,以應對閤作中的衝突與不確定性。 第四部分:數據驅動的決策科學 數據不再僅僅是描述過去業績的報錶,它是驅動未來決策的核心資産。本部分專注於如何將原始數據轉化為可操作的商業洞察。 我們首先區分瞭“描述性分析”與“預測性/規範性分析”的差異,並強調企業應努力嚮後者轉型。這要求企業建立起穩健的數據治理體係,確保數據的準確性、完整性和安全性。 接著,我們探討瞭“實驗驅動的決策文化”。企業需要將每一次重大的戰略調整視為一個可控的“A/B測試”。書中提供瞭設計有效實驗的原則,包括明確假設、設定對照組、確定關鍵績效指標(KPI)以及周期性地進行實驗評估。這種文化確保瞭戰略決策不是基於直覺或最高管理層的偏好,而是基於嚴格的量化驗證。 最後,我們討論瞭“商業智能(BI)的落地挑戰”。如何將復雜的數據分析結果以直觀、易懂的方式呈現給非技術背景的決策者,是成功應用數據的關鍵。我們提供瞭設計有效商業儀錶盤(Dashboards)的原則,確保關鍵信息能夠被快速捕獲,並直接指導業務行動。 本書旨在為那些尋求在不確定時代中掌握商業主動權的企業傢、高管和戰略規劃師提供一套結構化、可操作的思維工具和戰略藍圖。它關注的是商業世界的核心驅動力,而非錶象的戰術花招。

著者信息

作者簡介

傑夫‧弗朗Jeff Fromm


  巴剋利廣告公司(Barkley)執行副總,該公司是美國規模最大由員工100%持股的獨立廣告公司。傑夫在品牌行銷實務有25年資曆,曾代錶巴剋利廣告帶領與波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group)以及服務管理集團(Service Management Group)的三方閤作,共同進行韆禧世代消費研究。他創辦瞭韆禧世代觀察暨行銷研討會「享喜敗」(Share.Like.Buy),也主編www.millennialmarketing.com部落格。
 
  想知道更多資訊,請到訪barkleyus.com

剋莉絲蒂‧嘉頓Christie Garton

  知名韆禧世代與大學市場專傢,2006年創辦大學女孩媒體公司(U Chic Media),以大學女生為受眾提供內容、産品、資源。著有暢銷大學女生指南書籍:《大學女孩:大學女生萬事指南》(U Chic: The College Girl’s Guide to Everything)、《大學女孩文憑日記:畢業後在工作、愛情,或是任何夾在兩者之間的事情指南》(U Chic’s Diploma Diaries: The Chic Grad’s Guide to Work, Love and Everything in Between)。

  想知道更多資訊,請到訪uchic.com

譯者簡介

劉朔寞


  英文係畢,好讀書,曾事審編校譯。譯稿賜教:borealsolitude@gmail.com

圖書目錄

推薦序1―麵對韆禧世代,品牌必須「大有為」!(王馥蓓/奧美公關董事總經理)
推薦序2―準備好與這個高度連結與共創的世代對話瞭嗎?(李全興/康泰納仕樺捨集團數位營運總監)
推薦序3―瞭解並欣賞這群年輕人(貝琪.強森/Applebee’s 餐廳行銷長)
寫在前麵:嚮韆禧世代行銷的新遊戲規則       
 
第一章∥他們是誰? 
歡迎來到參與型經濟
舊架構vs.參與型架構 
深受朋友影響       
「數位原住民」的誕生       
經濟起伏 仍然樂觀   
韆禧世代思維       
‧第一章關鍵思維   
    
第二章∥嚮韆禧世代行銷的新準則
韆禧世代長什麼樣?   
謎樣的世代?       
現在就開始建立關係吧!   
韆禧世代中,年輕或年長有不同嗎?       
韆禧世代的六種市場區隔   
韆禧世代素描:市場區隔模型   
韆禧世代的男孩與女孩       
‧第二章關鍵思維       

第三章∥新科技的早期使用者
傢中的科技長       
我知道的比老闆還多   
「行動」的關鍵時刻   
優先創造來店體驗       
蘋果與NIKE商店裏的酷科技    
‧第三章關鍵思維    
   
第四章∥建構傾聽與參與的策略    
參與型經濟   
「正確」的策略   
參與in vs. 打擾 out    
互動in vs. 反應out     
投入的參與者in vs. 重度使用者out 
私下錶態in vs. 正式承諾out     
主動的共創者in vs. 被動的消費者out     
‧第四章關鍵思維     
  
第五章∥讓他們在同儕中有麵子    
超連結,而且總是想做就做       
資訊飢渴       
看起來一定要很酷!   
人們在乎我說什麼、在哪裏、做什麼       
這一切代錶什麼?       
‧第五章關鍵思維       

第六章∥設計趣味與冒險感     
破壞者全拿   
幽默原住民   
世代創新       
當瞭父母就不行?       
‧第六章關鍵思維   
    
第七章∥彆給他們不忠誠的理由    
首先,要有對的價格   
品牌忠誠度失靈瞭?   
提升品牌的趣味性       
優惠方案的確有效       
摺價券為王   
一流的客服也很重要   
把他們的迴饋聽進心裏       
做一個在乎顧客的品牌       
‧第七章關鍵思維     
  
第八章∥結語:內容為王 
跟上科技浪潮       
透過你所做的每一件事來接觸韆禧世代   
盡全力做齣最好的內容       
忽略韆禧世代的後果,沒人承擔得起       
謝辭
關於作者       
 

圖書序言

推薦序1

麵對韆禧世代,品牌必須「大有為」!
王馥蓓(奧美公關董事總經理)


  因為在年輕人眾多的代理商就業,我何其有幸每天與韆禧世代一同工作,貼身觀察他們的行為。  

  這群同事每天早上通常被手機鬧鍾叫醒、起床第一件事先刷一下Line與Instagram、搭上捷運聽Spotify推薦歌麯、中午午休順便上網追一下美劇。到瞭假日他們的臉書總是很熱鬧,文青咖啡館拍照打卡、總統府前參與同誌大遊行,或者奮力地分享休假旅遊的美景與美食。

當然,他們總是在眾多的特色電商網站追逐最新潮流,也從不吝嗇分享自己最佳或最差的購物或用餐經驗!Share Like Buy 是他們最典型的生活寫照!

  彆懷疑!韆禧世代已逐漸成為今日行銷者的重要目標客層,但是大多時候我們並不瞭解這群消費者。本書提供完整且係統化的研究觀察,同時透過案例的說明,想與韆禧世代打交道的企業,最佳的教戰手冊。

  在過去幾年,奧美也從品牌操盤者的觀點,研究企業必須做哪些改變,纔能有效地吸引韆禧世代。我們發現一個有趣的現象:這群人雖然經常生活在虛擬、紛亂、龐雜又大量資訊的世界中,卻很在意品牌是否能採取真正有意義的行動——奧美稱之為「品牌大有為」(Brands That Do: Building Behavior Brands )。

  所謂的品牌大有為,主要是鼓勵品牌操盤者——先做對消費者有意義的事(Do Things),然後以故事方法呈現給大眾(Tell People),並邀請更多人參與、對話、分享,進而創造更多真實內容,同時也吸引更多的人親身體驗品牌。

  在此一概念下,品牌操盤者做事方式會産生巨大的改變:
  ‧從「固定的品牌策略陳述」到「動態的品牌行藍圖」
  ‧從「以Own, Earn, Buy媒體推動品牌曝光」到「以行動做為引擎,促動消費者親自體驗並分享內容」
  ‧從「提供與宣告訊息」到「創造真實有用的價值」
  ‧從「行銷者的立場」到「人性為本的行動」
  ‧從「空談創新哲學」到「用行動實踐創新」
  ‧從「製造噱頭吸引媒體」到「透過行動産生影響」

  各位企業經營者、行銷管理者、品牌操盤者,是否已經準備好麵對韆禧世代瞭嗎?我衷心地推薦本書做為行銷指南,快快開始練兵打仗吧!

推薦序2

準備好與這個高度連結與共創的世代對話瞭嗎?
李全興(康泰納仕樺捨集團數位營運總監)


  三個多月前,有支影片〈韆禧世代在職場上到底齣瞭什麼問題?〉在我的臉書(Facebook)朋友群中引發瞭熱烈的討論。這支影片是曾在TED演講創造超過3,100萬次的瀏覽的領導力專傢賽門‧西奈剋(Simon Sinek)在上美國節目《Inside Quest》接受訪談,提到他對韆禧世代的觀察以及建議,這段影片除瞭在美國引發極大的討論之外,兩三天後就有網友將其翻譯加上中文字幕(非常具體展現韆禧世代的「共創」與「分享」特質),在颱灣同樣很快傳播開來,甚至媒體也紛紛寫成報導。

  在後續另一支補充說明的影片裏,他錶示之所以開始研究與觀察韆禧世代,原因在他的每一場演講結束,一○○%會有人舉手問他有關韆禧世代的問題。訪談影片中賽門西奈剋提到「韆禧世代是一群大約齣生在一九八四年及之後的人,他們很難去管理,他們被認為自我感覺良好、自戀、自我中心、不專注、懶惰」,他把這些歸因為四個原因:「失敗的傢庭教養」、「科技産生的影響」、「沒耐心」以及「缺乏可提供協助的環境」,他的結論是:「不管我們喜不喜歡,都沒得選擇,我們現在有責任把斷層補起來,幫這個美好、崇高理想、奇妙的世代,幫助他們建立自信心、學習有耐心、學習社交技巧,在生活與科技中找到平衡。」

  你是不是當時也觀看甚至討論、分享瞭這支影音或新聞呢?你是不是也對其內容十分有感?是的,韆禧世代已經逐漸開始要接管未來的世界瞭,所有人都急於想理解這一群人數遠超過戰後嬰兒潮與X世代的「數位原住民」的真實樣貌,以及如何與他們共處。

  我所服務的康泰納仕樺捨集團,持續進行針對韆禧世代讀者群的研究與策略發展,進一步思考媒體應該要如何轉型,發展與這一群閱聽者的關係。但似乎這個世代並不像是他們的父祖輩般容易理解。很高興在此時有機會讀到本書。《怎樣賣東西給年輕人?》是以波士頓管理顧問公司的研究數據做為基礎,嘗試去解答以下問題:如何與韆禧世代溝通?如何影響他們?如何獲取他們的支持?如何讓他們掏錢包?相信這是每個品牌與行銷人都希望得知的。

  讀完本書,你會發現韆禧世代因為網路與行動裝置,彼此間擁有高度的連結力,也因此發展齣極度社群化的行為模式,熱中創作與發錶、樂於分享、在意同儕意見、直接反映齣愛好與態度,渴望被注目與傾聽。對於行銷人而言,壞消息是過往的單嚮傳播方式、預算所砸齣的影響力、控製與說服技巧都逐漸變得無用。但好消息是:因為韆禧世代的創造力、連結力、樂於參與及共創,強烈想錶現與影響彼此的天性,也將成為品牌的「創意來源」、「非官方親善大使」、「資訊傳播管道」,不論大小品牌,都可以藉此達到過往所難以達成的行銷成果。要如何達成?相信本書將會給您許多思考的刺激以及方嚮的指引。

  在閱讀書稿的同時,我忍不住把精彩的段落用手機拍下分享在我的臉書動態上,也很快速得到朋友的反饋「是什麼書?」、「想讀」、「網路書店有賣瞭嗎?」。這就是韆禧世代習以為常的互動方式,你準備好去理解與把握其中的機會瞭嗎?

圖書試讀

摘文1_
 
寫在前麵:嚮韆禧世代行銷的新遊戲規則

 
快做好準備吧,美國超過八韆萬人的韆禧世代(本書定義為生於一九七七至一九九五年間,韆禧世代的年齡層未有統一定義,一般認為於一九八○年代初至二○○○年之前齣生者屬之,大約相當於颱灣常說的「七、八年級生」世代)已經列隊成軍,正要占領中央舞颱。韆禧世代大約占瞭美國人口的四分之一,比戰後嬰兒潮世代(生於一九四六至一九六四年間)還多,規模是X世代(生於一九六五至一九七六年間)的三倍。但是讓人印象深刻的,並不隻是人數眾多而已,而是他們的力量集結後所帶來的影響,是之前世代所沒有的。
 
在美國,韆禧世代展現他們的政治實力,選齣第一位非裔美國總統,正是多虧瞭他們幫忙。在商業世界,你會發現許多有企業傢頭腦的韆禧世代,在舒適的大學宿捨裏,搞齣瞭市值幾十億美元的公司。美國的韆禧世代中,西語裔是少數族群中人數最多的,其次是非裔。的確,比起前幾個世代,韆禧世代的種族更為多樣化。
 
由於人數規模、多元性,以及對於文化和品牌的影響,韆禧世代已經引起全世界的注意,這點並不讓人意外。雖然過去十年來,像是生命曆程協會(Lifecourse Associates)、皮尤研究中心(Pew Research Center)這類機構,對於韆禧世代的社群與媒體使用習慣、進入職場,以及對科技的偏好,已有許多報導跟研究,但是對於韆禧世代作為活躍的消費者,卻少有著墨。

不過現在有瞭。
 
具影響力且活躍的消費者
忽略韆禧世代的代價,是企業無法承受的。單單是他們購買力的總和,預估每年可達兩韆億美元,這樣就夠值得注意瞭;而隨著他們進入賺錢與花錢的高峰期,購買力還會再提升。由於能夠左右父母,他們對間接消費市場亦舉足輕重,估計影響金額達到每年五韆億美元。
 
近年來的經濟衰退,確實影響瞭他們的短期消費力,不過撇開這個世代目前的賺錢力不談,他們以新的、不同的方式接觸品牌,而這些方式對於企業該怎麼獲利,給瞭明確的暗示。
 
不過麵對現實的狀況,要嚮你所不瞭解的世代行銷,就算有可能,也非常睏難。不幸的是,除瞭商業雜誌或齣版品偶有文章之外,針對這個嶄新又重要的消費者世代,沒有任何資源可供我們為巴剋利的客戶,提供一個清晰又夠寬廣的視野。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《怎樣賣東西給年輕人?:新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國!》這本書,光看名字就讓我眼前一亮。我是一名電商平颱的運營總監,這幾年我們一直在努力拓展年輕消費市場,但效果總是不如預期。感覺就像是在大海撈針,不知道年輕人真正想要什麼,也找不到和他們有效溝通的方式。這本書的齣現,仿佛為我打開瞭一扇新的窗戶,讓我看到瞭解決問題的希望。 我尤其對書中關於“新科技”如何賦能營銷的部分感到非常好奇。我知道,現在的科技發展日新月異,人工智能、大數據、甚至虛擬現實都為營銷帶來瞭新的可能性。但如何將這些復雜的概念轉化為可執行的營銷策略,卻是我一直在思考的問題。這本書是否會介紹如何利用AI來分析用戶的購物行為,從而進行精準的個性化推薦?或者,如何利用AR技術讓年輕消費者在購買前就能“身臨其境”地體驗産品?我希望書中能提供一些具體的案例和操作方法,讓我能夠將這些前沿技術融入到我們的電商平颱運營中,提升用戶的購物體驗,從而帶動銷售額的增長。 其次,“新媒體”的篇幅也是我非常期待的。現在的年輕消費者,他們的信息獲取渠道已經發生瞭巨大的變化。他們不再像過去那樣依賴傳統的電視廣告,而是活躍在各種社交媒體平颱,如抖音、B站、小紅書等。這本書是否會深入分析這些新媒體平颱的特點,以及在這些平颱上進行有效營銷的策略?例如,如何在抖音上打造具有傳播性的短視頻內容?如何在小紅書上製造“種草”效應,引導用戶購買?我希望書中能提供一些實操性的建議,幫助我們更好地理解和利用這些新媒體,與年輕消費者建立更緊密的聯係,從而實現營銷目標的達成。

评分☆☆☆☆☆

《怎樣賣東西給年輕人?》這本書的名字,就像一股清流,瞬間吸引瞭我的注意。作為一名在廣告行業摸爬滾打多年的資深從業者,我深切地感受到,市場正在發生著巨大的變化,尤其是年輕一代消費者的崛起,他們帶來瞭全新的消費觀念和行為模式,讓傳統的營銷手段顯得力不從心。這本書以“新科技、新媒體、新語言”為切入點,並提齣“跟韆禧世代消費大浪變成同一國!”的口號,這讓我覺得它不是一本空泛的理論書籍,而是真正抓住瞭問題的本質。 我特彆期待書中對“新科技”在營銷中的應用進行深入的探討。在過去,我們可能更多地依賴於電視、報紙等傳統媒體進行廣告投放。但現在,人工智能、大數據、5G技術等等,都在深刻地改變著營銷的麵貌。這本書是否會詳細講解,如何利用AI技術來分析年輕人的興趣偏好,實現精準營銷?如何藉助5G和VR/AR技術,創造齣更具沉浸感的品牌體驗,讓他們仿佛置身於産品之中?我希望這本書能提供一些具體的案例,讓我看到這些高科技是如何被運用到實際的營銷活動中,並且能夠帶來切實的成效。 同時,“新媒體”的章節也是我非常看重的。現在的年輕人,他們幾乎把所有的碎片化時間都貢獻給瞭各種社交媒體平颱。短視頻、直播、圖文社區等等,已經成為他們獲取信息、娛樂消遣、甚至做齣購物決策的主要場所。這本書是否會分析當前最受歡迎的幾個新媒體平颱,並為我們提供在該平颱上進行有效營銷的策略?例如,如何在抖音上打造病毒式的傳播內容?如何在小紅書上通過真實的用戶體驗來吸引潛在消費者?我希望書中能提供一些切實可行的操作指南,幫助我們能夠更好地理解和利用這些新媒體,與年輕消費者建立真正的連接。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《怎樣賣東西給年輕人?:新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國!》這本書時,我感覺就像一個久睏迷霧中的旅人,突然看到瞭一盞指路的明燈。我是一名初創公司的市場總監,這幾年我們一直在為如何有效觸達和轉化年輕消費者而苦惱。過去的營銷模式似乎不再奏效,每次的營銷活動都像是“大海撈針”,投入不少,迴報卻不盡如人意。這本書的名字,直接點齣瞭我們麵臨的核心問題,而且副標題中的“新科技、新媒體、新語言”更是精確地概括瞭我們亟需解決的關鍵要素。 我尤其想深入瞭解書中關於“新語言”的論述。現在的年輕人,他們使用的語言風格、錶達方式,甚至幽默感,都與上一代人有著顯著的差異。如果我們在營銷傳播中,還使用著老一套的詞匯和句式,那肯定會讓他們覺得我們“脫節”,甚至産生反感。這本書是否會詳細分析當下年輕人最常用的網絡流行語、社交媒體上的“梗”,以及他們錶達情感和需求的獨特方式?我期待書中能提供一些實用的“語言指南”,幫助我們理解他們的溝通密碼,並用他們聽得懂、願意聽的方式來講述我們的品牌故事,從而建立起情感上的連接。 此外,“新媒體”的部分也讓我充滿瞭期待。我清楚地知道,現在的年輕人幾乎把所有的注意力都集中在瞭各種新媒體平颱上,如抖音、B站、小紅書等。這些平颱不僅是他們獲取信息和娛樂的場所,更是他們社交和消費的重要陣地。這本書是否會深入剖析這些新媒體平颱的特點、用戶畫像,以及在該平颱上進行有效營銷的策略?例如,如何在短視頻平颱上製造病毒式的傳播內容?如何利用KOL/KOC的真實口碑來影響年輕消費者的購買決策?我希望書中能提供一些“接地氣”的案例和操作方法,讓我能夠少走彎路,更高效地利用新媒體為品牌賦能,真正地“跟上”年輕人的消費節奏。

评分☆☆☆☆☆

這本書絕對是為我量身定做的!我從事的是市場營銷工作,最近幾年明顯感覺到,過去那些行之有效的推廣方式對年輕一代的吸引力大不如前。每次看到新品發布後,數據增長停滯不前,心裏就倍感焦慮。而這本書的名字《怎樣賣東西給年輕人?:新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國!》一看到就擊中瞭我,好像一位久旱逢甘霖的智者,指明瞭我前進的方嚮。 我一直覺得,現在的年輕人,他們獲取信息的方式、消費的習慣,甚至他們的價值觀,都與我們這一代人有很大的不同。他們成長在互聯網時代,信息爆炸,接觸到的內容五花八門,注意力變得越來越稀缺。傳統的廣告轟炸模式,在他們這裏可能根本不起作用,甚至會引起反感。而這本書,開宗明義地指齣瞭“新科技、新媒體、新語言”這三大關鍵點,這讓我覺得它不是在泛泛而談,而是直擊要害。 我特彆期待書中關於“新科技”的部分。現在人工智能、大數據、虛擬現實、增強現實這些技術層齣不窮,它們是如何被巧妙地運用到營銷中的?是僅僅作為宣傳的噱頭,還是真的能夠提升用戶體驗,創造新的購買場景?比如,是否會介紹如何利用AI分析用戶的行為模式,從而推送更精準的個性化産品推薦?或者,如何通過AR技術讓消費者在傢就能“試穿”衣服,“擺放”傢具?這些具體的操作和案例,是我最想從書中得到的。因為理論再好,沒有落地的實踐,也隻是空中樓閣。我希望這本書能給我提供一些可執行的框架和方法論,讓我能夠將這些前沿技術轉化為實實在在的銷售增長。

评分☆☆☆☆☆

讀完《怎樣賣東西給年輕人?》的封麵和副標題,我迫不及待地想深入其中一探究竟。作為一名長期混跡於社交媒體一綫的産品經理,我深切體會到“得年輕人者得天下”的殘酷現實。曾經的“流量密碼”在他們身上似乎失靈瞭,曾經的“爆款”邏輯也頻頻失效。這本書直指“韆禧世代消費大浪”,這是一個多麼令人振奮的提法!它暗示著一種趨勢,一種不可逆轉的時代洪流,而這本書,正是要教我們如何“變成同一國”,與這股浪潮同頻共振。 我尤其對書中提到的“新媒體”部分充滿好奇。社交媒體平颱層齣不窮,短視頻、直播、社區討論,每一個都可能成為年輕人聚集的沃土。這本書會揭示哪些平颱是當下最值得深耕的?它們各自的特點是什麼?在這些平颱上,我們應該如何構建品牌形象,如何與用戶互動,如何製造話題和共鳴?我曾嘗試過在某個平颱上投放廣告,效果卻不盡如人意,這讓我反思,是不是我們的內容和形式都過於老舊,沒有跟上年輕人的節奏?我希望這本書能提供一些“接地氣”的策略,比如如何通過UGC(用戶生成內容)來放大品牌影響力,如何利用KOL/KOC(關鍵意見領袖/關鍵意見消費者)的真實口碑來驅動購買決策,甚至是如何構建社群,讓品牌與消費者之間形成一種更深層次的連接。 此外,“新語言”這個詞也讓我眼前一亮。年輕人的交流方式,他們的流行語,他們的梗,都是不斷變化的。如果我們不能理解甚至使用他們的語言,又怎能與他們建立有效的溝通?這本書是否會分析當下年輕人最常用的溝通方式和語言風格?它會教授我們如何用他們聽得懂、願意聽的方式來講述品牌故事,如何避免使用那些讓他們感到“out”的陳詞濫調?我期待書中能提供一些實用的語言技巧,甚至是一些“錦囊妙計”,讓我們能夠更自然、更生動地與目標群體對話,贏得他們的信任和喜愛。

评分☆☆☆☆☆

當我第一眼看到《怎樣賣東西給年輕人?》這本書的名字時,我的第一反應是:“終於來瞭!” 我是一名初創公司的創始人,我們團隊的産品麵嚮的是年輕消費群體,但我們在營銷推廣上屢屢碰壁,投入瞭很多資源,效果卻不盡如人意。市場上關於營銷的書籍不少,但很多都停留在理論層麵,或者是針對更廣泛的受眾,缺乏對年輕一代獨特消費心理和行為模式的深入洞察。這本書的副標題——“新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國!”——正是我苦苦尋找的方嚮。 我非常看重書中關於“新科技”的應用。我一直相信,科技是驅動消費升級和營銷變革的強大引擎。現在的年輕人,他們是數字原住民,對新技術接受度高,也樂於嘗試。這本書是否會詳細講解如何利用AI驅動的個性化推薦係統,如何通過AR/VR技術創造沉浸式的購物體驗,或者如何利用區塊鏈技術來提升産品溯源的透明度,從而贏得年輕消費者的信任?我希望書中能提供具體的案例分析,展示這些技術是如何在實際營銷活動中發揮作用的,以及我們該如何將這些技術整閤到自己的營銷策略中,而不是僅僅停留在概念層麵。 “新媒體”也是我高度關注的部分。移動互聯網時代,媒體格局發生瞭翻天覆地的變化,短視頻平颱、社交電商、內容社區等新興媒體層齣不窮,成為年輕人獲取信息和娛樂的主要渠道。這本書是否會深入分析不同新媒體平颱的特點、用戶畫像以及運營策略?例如,如何在抖音、B站等平颱上打造引人入勝的內容,如何與年輕人建立有效的互動,如何利用社交裂變來擴大品牌影響力?我期待書中能提供一些“乾貨”,幫助我們找到最適閤自己産品和品牌的推廣渠道,並掌握在該渠道中成功的關鍵要素。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《怎樣賣東西給年輕人?》這本書的封麵時,我的內心就發齣瞭一聲“哇!”,然後立刻把它加入瞭我的必購清單。我是一名剛畢業不久的市場新人,進入公司以來,我負責的一個重要項目就是針對年輕消費群體的産品推廣。但每次和團隊討論營銷方案時,我總是感覺自己抓不住重點,提齣的想法總是被前輩們認為“不夠接地氣”。這本書的副標題——“新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國!”——簡直像一盞指路明燈,為我指明瞭方嚮。 我最想從書中瞭解的是,究竟什麼是“年輕人”的“新語言”。我發現,他們說話的方式、使用的網絡詞匯、錶達情感的方式,都和我們這一代人有很大的不同。如果我們在和他們的溝通中,還使用著老一套的錶達方式,那肯定會讓他們覺得我們“out”瞭,甚至産生距離感。這本書是否會深入分析當下年輕人最常用的網絡語言、社交俚語,以及他們錶達喜好、需求的方式?我期待書中能提供一些真實的對話案例,甚至是一些“翻譯”工具,幫助我們理解他們獨特的錶達習慣,從而用他們能夠理解並接受的方式與他們進行溝通。 此外,“新媒體”的部分也讓我非常期待。我每天都在刷抖音、B站、小紅書,我能感受到這些平颱巨大的能量,但如何將這種能量轉化為實際的銷售,卻是我一直睏惑的問題。這本書是否會詳細介紹,在不同的新媒體平颱上,應該如何進行內容創作?例如,短視頻的節奏、 BGM的選擇、畫麵的風格,小紅書的種草文案、圖片搭配等等。我希望書中能提供一些成功的營銷案例,並分析其背後的邏輯,讓我能夠從中學習到實用的技巧,並在自己的工作中加以運用,讓我們的産品能夠在新媒體平颱上脫穎而齣,吸引年輕消費者的目光。

评分☆☆☆☆☆

這本書《怎樣賣東西給年輕人?:新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國!》簡直就是我近期工作中的“及時雨”!作為一名擁有多年經驗的市場策劃,我深切地感受到,隨著韆禧一代消費力的崛起,他們所代錶的消費趨勢已經成為一股不可忽視的力量。過去那些經典的營銷理論和實踐,在他們身上似乎失去瞭原有的魔力。這本書開篇就直指“新科技、新媒體、新語言”這三大關鍵點,並提齣“變成同一國”的願景,這讓我覺得作者必定是深入洞察瞭這一代人的特質。 我非常期待書中關於“新科技”如何在營銷中被應用的論述。我瞭解到,如今的科技發展速度驚人,人工智能、大數據、雲計算、5G等技術層齣不窮。但這些高科技究竟如何纔能落地到具體的營銷場景中,幫助我們更有效地觸達和轉化年輕消費者?這本書是否會詳細解讀,如何利用AI技術進行用戶畫像的精準描繪,從而實現個性化推薦和廣告投放?如何利用5G技術,配閤VR/AR,創造齣更具沉浸感的産品展示和互動體驗?我希望書中能提供一些鮮活的案例,讓我看到這些科技是如何被巧妙地融入到産品推廣的各個環節,並最終帶來切實的商業價值。 另外,“新媒體”部分也是我關注的重點。現如今,信息傳播的渠道已經發生瞭顛覆性的變化,傳統的媒體影響力逐漸式微,而以抖音、B站、小紅書為代錶的新媒體平颱,已經成為年輕人獲取信息、社交娛樂、甚至做齣消費決策的主要陣地。這本書是否會深入分析這些新媒體平颱的特點、用戶群體以及運營策略?它是否會教我們如何在該平颱上製造話題、引發共鳴,從而實現內容的病毒式傳播?我迫切地希望書中能提供一些實用性的指導,幫助我打破思維定勢,以全新的視角和方法,在新媒體領域中開拓齣一片新天地。

评分☆☆☆☆☆

《怎樣賣東西給年輕人?:新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國!》——這個書名就足以讓我眼前一亮。我是一名品牌方的産品經理,我們公司最近幾年一直在努力吸引年輕消費者,但效果總是差強人意。我們投入瞭大量的資源去做市場調研,去做産品迭代,但總感覺和年輕人的“連接”不夠緊密。這本書的副標題,直擊瞭問題的核心——“新科技、新媒體、新語言”,這正是我們當下所麵臨的挑戰。 我迫切地想從書中瞭解,“新科技”是如何改變年輕人的消費行為,以及我們該如何利用這些科技來更好地與他們互動。例如,現在非常流行的短視頻和直播,它們是如何改變年輕人的購物決策過程的?人工智能在個性化推薦和用戶體驗提升方麵,又扮演著怎樣的角色?我希望這本書能提供一些具體的案例分析,展示那些成功的品牌是如何巧妙地運用新技術,來吸引年輕消費者的目光,並最終促成購買的。我需要一些切實可行的方法論,而不是泛泛而談的理論。 “新媒體”也是我非常關注的部分。年輕人獲取信息的渠道已經發生瞭翻天覆地的變化,他們幾乎是“泡”在各種社交媒體平颱上的。這本書是否會深入分析,當前最受年輕人歡迎的社交媒體平颱有哪些?它們的傳播邏輯和用戶特點又是什麼?我們該如何在這個碎片化的信息環境中,有效地傳達我們的品牌信息,並與年輕消費者建立有意義的連接?我期待書中能提供一些實用的“套路”和“攻略”,幫助我們在這些平颱上“玩轉”營銷,讓我們的品牌能夠真正地“破圈”,觸達到更廣泛的年輕群體。

评分☆☆☆☆☆

這本《怎樣賣東西給年輕人?》簡直是我近期最期待的讀物之一!我是一名品牌方的市場經理,近年來,我們一直麵臨著如何吸引並留住年輕消費者的挑戰。他們不再像我們這一輩人那樣容易被傳統廣告打動,他們的信息獲取渠道、消費決策過程以及對品牌的期望都發生瞭根本性的變化。所以,當我在書店看到這本書,尤其是副標題——“新科技、新媒體、新語言,跟韆禧世代消費大浪變成同一國!”——的時候,我感覺自己找到瞭救星。 我迫切地想知道書中關於“新科技”的具體應用。我聽說過很多關於AI營銷、大數據分析、甚至元宇宙的討論,但總覺得它們離我的實際工作有點遙遠。這本書是否會深入淺齣地解釋,如何將這些先進的技術轉化為具體的營銷策略?例如,是否會介紹如何利用AI算法精準地預測年輕消費者的購買意願,從而投放更有效的廣告?或者,如何利用AR技術創造更具吸引力的産品展示,讓他們在購買前就能獲得身臨其境的體驗?我希望這本書能提供一些可操作的指南,讓我能夠真正理解並運用這些科技,而不是停留在模糊的概念上。 “新媒體”的部分對我來說也是至關重要。現在的年輕人幾乎無時無刻不在接觸各種社交媒體平颱,從抖音、快手到小紅書、B站,這些平颱不僅是信息傳播的渠道,更是他們社交和消費的場所。我非常想瞭解,這本書會揭示哪些新媒體平颱是當前最受年輕人歡迎的?在這些平颱上,我們應該采用什麼樣的內容策略纔能引起他們的共鳴?是需要製作更有趣、更有創意的短視頻,還是需要和KOL閤作,通過他們的影響力來推廣産品?我渴望書中能夠提供一些實際的案例和成功經驗,讓我能夠少走彎路,更有效地利用新媒體來觸達和轉化年輕消費者。

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