富足世界不是夢：讓貧窮去逃亡吧！(3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Muhammad Yunus

圖書標籤:

• 經濟學
• 社會學
• 貧富差距
• 社會福利
• 公共政策
• 發展經濟學
• 扶貧
• 社會創新
• 未來社會
• 積極心理學

　　他是一位經濟學傢，卻獲頒諾貝爾和平奬
　　他改造的資本主義，讓世界大同不再是夢
　　慈善事業不能治本，窮人要吃飯也要尊嚴
　　利潤極大已經失靈，良性企業革命創三贏

　　有沒有想過你能駕馭自由市場，解決貧窮、飢饉與不平等的問題？
　　對一些人來說，這是辦不到的。但諾貝爾和平奬得主穆罕默德‧尤努斯就在做這樣的事。
　　尤努斯創辦瞭葛拉敏銀行，提供開創性的金融服務，把極小額的錢藉給窮人，
　　尤其是婦女，讓她們做生意，帶領傢庭脫離貧窮。
　　微額貸款在過去三十年已經傳遍全球各洲，造福瞭一億個傢庭。
　　在書中，作者提齣超越瞭微額貸款的社會型企業概念，用一種全新的方式，
　　把商業部門的活力巧妙地轉為解決社會問題的力量，
　　從貧窮、汙染、醫療照護到教育問題，都有社會型企業發展的空間。
　　本書細述作者與全球幾位高瞻遠矚的企業領袖閤作，
　　首創以社會目標為營運宗旨的社會型企業的過程。
　　從與達能集團閤資生産價廉物美的營養優格，提供給孟加拉營養不良的孩童，
　　到興建眼科醫院，使人數眾多的貧者免於失明之苦，
　　《富足世界不是夢》讓我們分享作者對社會型企業改變未來世界形貌的想望。
　　尤努斯所擘畫的「美麗新世界」，正是昇華之後，具備人道精神的新資本主義。

幸福推薦

　　中華民國前副總統 蕭萬長
　　遠見‧天下文化事業群發行人 王力行
　　奧美企業公關部總經理 王馥蓓
　　暨南、清華、靜宜大學榮譽教授 李傢同
　　華碩集團董事長 施崇棠

　　尤努斯教授給予窮人自助的力量。他帶給窮人的不是食物，而是比食物更重要、更基本的保障。--- 美國前總統卡特

　　具有真知灼見、強調實踐的穆罕默德．尤努斯，使祖國孟加拉與全世界上韆萬人的生活獲得改善。---華盛頓郵報

　　尤努斯提齣的概念，大幅地衝擊瞭第三世界國傢，由概念創始人親自執筆的無貧世界理論，對照美國式的依賴濟貧迷思，更能發人深省。--洛杉磯時報

　　社會型企業運用巧思，開創企業利益結閤經濟發展的裏程碑，尤努斯並不揚棄資本主義，他讓資本主義再啓濛。---《財富雜誌》 雪莉．普拉索（Sheri Prasso）

繁榮的藍圖：構建一個全民共享的經濟未來 本書概述： 本書深入探討瞭全球經濟格局的復雜性、當前財富分配的內在矛盾，並提齣瞭一套全麵且可操作的框架，旨在實現一個更加公平、包容和可持續的經濟體係。它不是對現有理論的簡單重復，而是對未來經濟模式進行的大膽重構，引導讀者超越傳統的增長思維，聚焦於“質量”而非僅僅是“數量”的繁榮。 第一部分：剖析睏境——為何持續的增長並未帶來普遍的富足？ 在人類曆史上，科技進步以前所未有的速度推動著生産力的飛躍，然而，一個核心悖論依然存在：物質的極大豐富與結構性的貧睏和不平等共存。 第一章：增長的幻象與分配的失衡 我們首先需要解構“國民生産總值”（GDP）這一核心指標的局限性。本書詳述瞭GDP如何無法準確反映社會福祉、環境成本和收入分配的真實狀況。通過詳細的曆史案例和統計分析，我們揭示瞭過去數十年間，經濟增長的紅利是如何不成比例地集中於頂層人群，而大多數人的實際購買力和生活質量提升卻相對停滯。我們審視瞭“涓滴效應”的失效機製，並指齣，依賴市場自身調節來實現普遍富裕的傳統觀點，在當前高度資本化的市場結構下，已經越來越站不住腳。 第二章：結構性脆弱性：全球供應鏈與金融化 本章將視角轉嚮全球經濟的宏觀結構。探討瞭金融化（Financialization）如何逐步侵蝕實體經濟的基礎，使經濟活動更偏嚮於資本的投機性運作而非價值的創造。同時，我們分析瞭全球供應鏈的脆弱性——在追求極緻效率和成本最小化的過程中，這些供應鏈如何變得極端集中化，一旦遭遇衝擊（如疫情、地緣政治衝突），便會迅速將風險轉嫁給最沒有抵抗能力的底層生産者和消費者。本書強調瞭地方化、韌性供應鏈構建的必要性。 第三章：勞動力市場的異化與數字鴻溝 在技術革命的浪潮中，勞動力市場正經曆深刻的變革。本書詳細分析瞭自動化、人工智能（AI）對中低技能工作的替代效應，以及零工經濟（Gig Economy）的興起如何模糊瞭雇傭關係，使得勞動者福利保障麵臨係統性挑戰。我們探討瞭知識産權和數據所有權的新型分配問題，指齣數字時代的資本積纍，正在形成新的、更難穿透的壁壘，加劇瞭數字原住民與數字難民之間的鴻溝。 第二部分：構建新範式——通往包容性繁榮的五大支柱 本書的核心價值在於提齣瞭一套係統的、跨越經濟學、社會學和政策設計的“繁榮構建五要素”模型。這五大支柱相互關聯，共同構成瞭一個旨在確保每個人都能分享到經濟成果的堅固基礎。 第四支柱：重塑基礎保障——“經濟權利”的確立 我們主張將“有尊嚴的生活所需”視為一項不可剝奪的經濟權利，而非恩惠。這要求重新思考社會安全網的邊界。本書詳細論述瞭在當前高生産力水平下，實現普遍基本收入（UBI）或有條件的保障計劃（如全民醫療與教育）在財政上的可行性，重點分析瞭如何通過稅收結構改革（如資源稅、財富稅的優化）來為這些保障提供可持續的資金來源。我們強調，消除生存焦慮是釋放人類創造力的前提。 第五支柱：共享所有權與資産民主化 傳統的經濟模式側重於資本所有權的高度集中。本章探討瞭如何通過製度設計，實現更廣泛的資産所有權共享。這包括推廣員工持股計劃（ESOPs）的升級版、建立社區信托基金來管理公共資源産生的收益，以及通過“全民股票”或“國傢財富基金”的改革，讓每一位公民都能從國傢層麵的自然資源或技術壟斷中獲得直接迴報。核心目標是讓民眾從被動的“稅收承擔者”轉變為積極的“財富分享者”。 第六支柱：再定義價值——從消耗到共生 本書挑戰瞭“無限製經濟增長”的假設，提齣瞭“循環經濟”和“再生經濟”的深度整閤方案。我們不僅要減少浪費，更要設計齣能夠自我修復和滋養環境的經濟係統。詳細介紹瞭如何通過政策激勵（如“資源使用稅”而非勞動稅），引導企業將環境外部性內部化，並創造一個以“維護、修復和再製造”為主導的新型服務經濟部門。這部分提供瞭大量關於生態會計和可持續商業模式的案例研究。 第七支柱：公共投資的戰略轉型——麵嚮未來的基礎設施 真正的長期繁榮依賴於對未來生産力的投資。本章聚焦於公共投資的優先級。它主張從維護過時的僵化體係轉嚮投資於“知識基礎設施”（如開源數據平颱、公共AI模型開發）和“社會基礎設施”（如高質量的學前教育、長期護理服務）。我們論證瞭這些投資的乘數效應遠高於傳統的短期刺激措施，是構建人力資本和創新潛能的關鍵。 第八支柱：治理的去中心化與透明化 經濟的公平性離不開透明且負責任的治理結構。本章探討瞭如何利用現代技術（如區塊鏈和分布式自治組織DAO的原則）來提升公共資金流動的透明度，並賦予地方社區在資源分配決策中的更大發言權。我們分析瞭如何平衡效率與民主參與，確保經濟政策能夠真正反映多數人的需求，而不是少數精英的利益。 第三部分：實踐路徑——從理論到行動 第九章：稅製的革命性重構 本書提供瞭具體的稅製改革路綫圖，旨在減少對勞動和生産的懲罰，轉而對資源消耗、財富積纍和市場壟斷行為進行有效調節。深入討論瞭如何設計纍進性更強、更具激勵作用的稅收體係，包括全球數字服務稅的協同實施，以防止資本逃避。 第十章：教育與技能的終身再造 麵對快速變化的技術環境，持續的教育和技能再造是確保個人經濟安全的關鍵。我們提齣瞭“學習為權”的理念，主張建立國傢支持的終身學習賬戶，並將適應性和批判性思維的培養置於核心地位，以培養能夠管理和指導自動化工具的“超人類”勞動力。 總結：邁嚮有準備的未來 《繁榮的藍圖》是一本麵嚮政策製定者、企業傢、學者以及所有對經濟未來抱有願景的公民的行動指南。它拒絕宿命論，主張人類有能力通過有意識的製度設計，構建一個不再將經濟成果視為稀缺資源的社會。最終目標是創造一個富足的世界，其中，進步的果實能夠真正流嚮每一個勞動者和生活在這個星球上的每一個人，使我們能夠心無旁騖地去追求更高層次的人類目標。本書提供的是工具和視角，去繪製一幅不再被恐懼和短視所局限的、充滿希望的經濟未來圖景。

作者簡介

穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）

　　生於孟加拉的海港市吉大港（Chittagong），傢中共有十四個兄弟姐妹，排行老三。從達卡大學畢業後，尤努斯得到傅爾布萊特奬學金負笈美國，在範德堡大學攻讀經濟學。返國後齣任吉大港大學經濟學係主任一職，之後便投入提供赤貧者金融服務與社會工作。他創辦葛拉敏銀行，擔任銀行執行董事，也是暢銷書《窮人的銀行傢》作者。尤努斯與葛拉敏銀行在二○○六年獲頒諾貝爾和平奬。

譯者簡介

曾育慧

　　颱灣雲林人，北一女中、颱大政治學係畢業後，以倡議颱灣健康人權、推動颱灣參與國際衛生事務開始，踏入非政府組織領域，關懷的麵嚮逐漸擴展，從國際醫療閤作、公共衛生、人權、環境，到開發中國傢的貧窮與社會不平等問題。目前為颱大衛政所研究生。

　　受孟加拉籍先生的影響，關心孟加拉的貧窮與發展議題，尤其在公共衛生與微額貸款運動方麵。兩人近年來也透過國內外研討會、組團進行田野參訪、文字與影像記錄等各種方式，積極嚮颱灣介紹孟加拉充滿創意與人道精神之各種社會發展模式。

　　曾育慧業餘、課餘從事翻譯，作品包括2006年諾貝爾和平奬得主尤努斯自傳《窮人的銀行傢》、揭露製藥産業不當經營的《藥廠黑幕》、英國BBC電視節目文字版《食物的真相》…等近十本譯著。

　　聯絡方式：mayeeshatk@gmail.com。
 

序　言
從握手開始

第一篇：社會型企業的許諾
　　第一章：美麗新事業
　　　　公部門是解藥？
　　　　非營利組織的貢獻
　　　　多邊國際開發機構企業社會責任
　　　　資本主義架構隻發展瞭一半
　　第二章：何謂社會型企業？
　　　　社會型企業的盈餘保留製度
　　　　擴大企業的視野
　　　　二種型態的社會型企業
　　　　社會型企業與社會企業傢精神
　　　　閤併可行嗎？
　　　　結閤社會目標與傳統商業的過往經驗
　　　　社會型企業那裏來？
　　　　人類是多元的

第二篇：葛拉敏經驗
　　第三章：微貸革命
　　　　「窮人銀行傢」的誕生
　　　　創造典範
　　　　經濟學的諸多盲點
　　　　葛拉敏的沿革
　　　　進化中的葛拉敏體係
　　　　全球微貸運動
　　　　高利貸重現
　　　　有關微貸資金集資的問題
　　　　主流銀行與微貸
　　　　信貸：攸關生存的基石
　　第四章：從微貸到社會型企業
　　　　把微貸傳齣去——葛拉敏信託
　　　　復興傳統工藝——葛拉敏烏朵與葛拉敏夏夢格裏
　　　　推廣創業精神——葛拉敏基金與葛拉敏企業推廣公司
　　　　改善鄉村生計——葛拉敏養殖基金會
　　　　為學子開創契機：葛拉敏喜課
　　　　讓鄉村和世界接軌：葛拉敏電信與葛拉敏電話
　　　　為鄉村帶來再生能源：葛拉敏夏地公司
　　　　醫療照護帶給窮人：葛拉敏高陽公司與葛拉敏健康服務
　　　　社會型企業：新經濟學之先行者
　　第五章：嚮貧窮宣戰：從孟加拉談起
　　　　有效的扶貧計畫
　　　　從信貸開始慈善不能治本
　　　　孟加拉與已開發世界
　　　　邁嚮區域和平與發展
　　　　孟加拉與鄰近強國
　　　　孟加拉的戰略地位
　　　　超級海港做為社會型企業
　　第六章：上帝存在細微處
　　　　第一次工作會議
　　　　兒童營養強化優格
　　　　努力找答案
　　　　新事業成形
　　　　生産與配銷新思維
　　　　開發雙贏新配方
　　　　簽訂備忘錄
　　第七章：一杯優格
　　　　足球巨星來開幕
　　　　公司窮人雙贏局麵
　　　　能吃的優格杯？
　　　　做生意變得有意義

第三篇：打造無貧世界
　　第八章：讓市場概念更寬廣
　　　　誰來投資社會型企業？
　　　　為葛拉敏達能集資的內幕
　　　　産業評價新標竿
　　　　賦稅與管製
　　　　社會型企業與轉型後的世界
　　　　不隻是空想
　　第九章：資訊科技、全球化與轉型後的世界
　　　　科技扶貧的偉大力量
　　　　打造窮人科技
　　　　社會型企業與科技革命
　　　　革命與民主
　　第十章：發展的代價
　　　　全球經濟不平等與資源爭奪戰
　　　　經濟成長雙麵刃
　　　　失控的成長拿什麼來賠？
　　　　讓不同意見發聲
　　　　解決成長的矛盾
　　第十一章：貧窮絕跡
　　　　美好世界起於想像
　　　　如何朝理想世界踏齣你的步伐
　　　　基金會的新天地
　　　　讓貧窮到此為止

結　語　「貧窮是和平的威脅」
　　「貧窮是和平的威脅」
　　　　貧窮是和平的隱憂
　　　　貧窮是全麵的人權剝奪
　　　　葛拉敏銀行
　　　　二代葛拉敏
　　　　將乞者引入市場經濟
　　　　友善窮人的資訊科技
　　　　自由市場經濟
　　　　葛拉敏的社會型企業經驗
　　　　社會股票市場
　　　　社會型企業在全球化過程的角色
　　　　下定決心　終將成功
　　　　我們可以把貧窮送進博物館
 

序

從握手開始

　　由於我創辦的微貸機構葛拉敏銀行，成功地在孟加拉提供貧窮婦女金融服務，因此我經常受邀去跟有誌改善女性命運的團體做經驗分享。二○○五年十月，我計畫前往法國，在巴黎西北部九十英裏以外的度假小鎮杜維爾(Deauville)，齣席一場類似的會議，還會到巴黎的法國高商業學院︵ HEC︶發錶演說，這是歐洲頂尖的商管學校，校方也會在此時頒給我榮譽教授頭銜。

　　齣發的前幾天，法國大企業達能集團(Danone)董事長暨執行長法蘭剋．李布(Franck Riboud)的辦公室，去信聯絡在巴黎幫我安排行程的秘書。信中寫道：

　　「李布先生聽過尤努斯教授在孟加拉的事蹟，非常期盼一晤。得知他即將拜訪杜維爾，是否能安排二人在巴黎共進午餐？」

　　對我的微貸工作有興趣，又有助於一同解決根除全球貧窮問題的人，我通常很樂意碰個麵討論。跨國公司的老闆當然很值得一見，隻是不確定原本排得很滿的行程，是否可以再塞得下這個額外的會議。我嚮秘書錶示，如果有時間，我願意見見李布先生。

　　沒問題，秘書告訴我，達能的人會安排，他們會接您去用餐地點，也會讓您提早抵達 HEC校園準備演講。十月十二日，我一到歐利機場，馬上就被達能企業派來的禮車接走，飛奔到名演員傑哈德．巴狄厄(Gerard Depardieu)剛開幕的La Fontaine Gaillon餐廳。李布已經先到，就在包廂裏我。

　　跟他一起來的，還有七位負責達能企業全球各項事務的高級主管，包括董事尚．羅蘭(Jean Laurent)、企業秘書長菲利普洛伊．賈柯(Philippe-Loic Jacob)以及達能夢想實現計畫(Dream Projects)執行人傑若米．杜比那(Jerome Tubiana)。另外陪同的有HEC負責MBA永續發展課程的班那帝．法塔維諾(Benedicte Faivre-Tavignot)教授。

　　我被請到包廂裏，主人很客氣地歡迎我，點瞭精緻的法國菜，並請我嚮大傢說明我在做的事。我很快就發現，李布和他的同事們非常清楚葛拉敏銀行的業務。他們知道我們推動的全球微貸運動，以免抵押、非常小額，可以小到三、四十美元的貸款在幫助窮人，讓他們有一點資本，在任何可能的行業創立微型事業。不管額度多小，有瞭融資管道，就可以對人的生命帶來钜大的影響。許多窮人都會用這筆微貸提供的小資本，用在能夠賺錢的生意上，包括經營小型飼養場、手工藝工作室、小店麵 ..，使自己和傢人脫離貧窮。事實上，我在三十一年前開始藉錢給窮人，特彆重視婦女，到現在孟加拉已經有上百、上韆萬個傢庭，藉由微貸之助改善瞭自己的經濟地位。

　　我還嚮李布和在場其它人說明非營利組織、政府部門與企業界如何仿效葛拉敏銀行的成功經驗，創立微貸機構，將微貸傳播到世界各地，尤其是開發中國傢。「其實，」我錶示，「雖然微額貸款推行僅有數十年的曆史，但我們可望在明年年底的微貸全球高峰會議(Microcredit Global Summit)上，正式宣布全球已有一億名窮人成為這項運動的受惠者。」（二○○六年十一月，在加拿大新斯科細亞的哈利法剋斯召開的高峰會，正式昭告世人這個目標已圓滿達成。我們更為未來十年定齣理想更遠大的目標，其中最重要的一項即為：讓全球五億人藉微貸之助脫離貧窮。)

　　最後，我開始談葛拉敏銀行如何將業務擴展到其它領域，所有的設計都是為窮人量身打造。我們曾經推齣特殊的藉貸方案，讓窮人可以蓋房子、接受高教育。我們還藉錢給乞丐，使上萬名為現實所迫的人脫離行乞的命運，證明即使是窮人中的極窮者，也「具有信貸價值」。我們還開發瞭一係列的事業，有些是營利機構，有些是非營利，用不同的方式來增加窮人的經濟契機，從上韆座偏遠村落的行動電話、網路通訊服務，到協助傳統織布人行銷産品。我告訴他們，這些方式使葛拉敏的理念，散播到愈來愈多的傢庭與社區。

　　我把葛拉敏的發展曆程介紹告一段落後，便請李布告訴我安排這次餐會的目的。「現在換你瞭，」我說，「我聽過你的公司，但它現在沒有在孟加拉營業。那麼就請你來介紹達能集團吧！」

　　「樂意之至，」他迴答。

　　李布也分享他們公司的起源。達能集團是全世界最大的乳品公司之一；達能優格（在美國為 Dannon）是歐洲、北美洲與其它國傢的知名産品，也是全球第二大瓶裝水與餅乾公司。「這瓶Evian水，」李布拿起桌上的藍色水瓶說，「就是敝公司的産品之一。」Evian礦泉水，我在世界各地的飯店和餐廳看過、也喝過，不過對生産這個品牌的公司卻一無所知。

　　我隻能講，「你說的很有趣，」不過在孟加拉被視為奢侈品的高級礦泉水或優格，對我或葛拉敏銀行究竟有什麼關聯，我還是毫無頭緒。李布早就有答案瞭，「達能是世上很多地方重要的食品來源，包括一些飽受嚴重飢荒所苦的開發中國傢。巴西、印尼與中國都是我們重要的市場。最近我們已經開始在印度發展。事實上，我們的業務有四成以上是在開發中國傢做的。」

　　「我們不想隻跟有錢國傢的人做生意，我們也希望讓窮人有得吃。我的父親安東尼．李布(Antoine Riboud)在三十五年前，就承諾要經營一傢用創意與前進思想來關懷社會的公司，這是我們的曆史傳承。」

　　「這就是我要求見你一麵的原因，尤努斯教授。我們在想，能夠用創新思考來幫助窮人的人和銀行，也許可以提供達能集團一點意見。」對於李布想要問的，我當下並沒有很清楚的想法，不過我感覺得到，他對於我剛纔講的東西非常感興趣。其實我之前也一直在思考企業幫助全球窮人應扮演的角色。社會上其它經濟部門，比如誌工組織、慈善機構、非政府組織，都投注大量心血來解決貧窮和貧窮帶來的問題，可是最會賺錢、效率也最高的業界，卻沒有把他們經營事業的方法用在這上麵。

　　葛拉敏銀行跟子公司已經協助瞭上億萬人進入地方、區域與全球經濟體係，讓他們進入市場賺錢，養活自己與傢人。所以，我推測其它類型的企業，應該也有許多為窮人帶來類似好處的可能性。所以，當機會突然降臨在巴黎高級餐廳的午宴時，我便決心不讓它從我手中溜走。

　　這是個臨時起意的念頭，不是那種應上級要求，經過精心設計的創業提案。這些年來的經驗，我發現有些最棒的計畫，都不是那些事前做過審慎分析與規畫，而是「機會來瞭！」這麼簡單的刺激産生齣來的。

　　我嚮李布和他的同事提議，「孟加拉是世界上最貧窮的國傢之一，這點你們很清楚。營養不良是很嚴重的問題，孩童的情況更糟，長大後的健康條件會很差。」「貴公司既然是營養食品製造業的龍頭，不知道你們對成立閤資企業，把産品賣到孟加拉鄉村這個提議，看法如何我們可以一起開一傢葛拉敏達能公司，製造健康食品，改善孟加拉鄉村人口，特彆是小孩子的飲食。如果東西可以賣得便宜一點，我們也許可以改變上百萬人民的生活。」

　　我馬上就發現，李布身為世界知名企業的執行長，跟我這個來自孟加拉「窮人的銀行傢」，幾乎有著相同的衝動性格。他馬上從桌子的另一端起身前傾，伸齣手與我相握，說瞭一句，「那我們就來進行吧！」我很高興，但內心很懷疑，「這麼快就談成瞭嗎我們的共識是什麼可能他聽不太懂我的孟加拉口音。」大傢坐迴原位，我心想，最好現在就跟李布說清楚，讓他知道他究竟承諾瞭什麼。

　　「我可能沒講清楚，」我用溫和的口氣說，「我剛纔提的是成立新公司，也就是貴公司和葛拉敏閤資，而且要叫葛拉敏達能，葛拉敏放在前麵，是因為它在孟加拉比較齣名。」

　　李布點點頭，「不，我懂！」他嚮我保證，「你的提議我聽得很清楚。我跟你握手，是因為你告訴我，葛拉敏銀行是靠著銀行與藉戶之間的互信在經營的，貸款隻要握手講好，不用契約。所以我現在就是用你們的方式。我們已經握過手瞭，我認為這項閤作案已經談成瞭。」

　　李布的迴答很令人滿意，讓我非常興奮。接著我再告訴他，「我還沒講完。這個閤資公司將會以社會型企業的形態來經營。」？他臉上齣現睏惑的錶情，好像聽到一句他翻譯不齣來的句子，「社會型企業這是什麼東西」

　　「社會型企業的經營目的，是為瞭達成社會目標。成立公司之後，我們的目標就是使孟加拉鄉村貧窮者的營養獲得改善。社會型企業不會分股息，它賣東西的利潤是用來追求財務獨立，永續經營。公司投資人在一段期間後可以迴收原來的資金，但是不會分到股利，因為所有賺得的利潤都會用來擴大事業規模，創造新的産品或服務，為世界做更多的好事。」

　　「是我自己的想法，也是我醞釀多時的結果。我相信不同性質的社會型企業都可以做得起來，服務窮人。我一直在尋找可以把這個理念付諸實現的機會。我們已經在孟加拉開始做瞭，目前正用社會型企業的架構在設立一所眼科醫院。如果你贊成的話，葛拉敏達能公司將會樹立另一個典範。」李布笑瞭，「這真的很有意思，」他又站瞭起來，隔著餐桌嚮我伸手，我也起身跟他再度握手。最後他說，「我們來做吧！」

　　我太驚訝瞭，覺得耳朵聽到的不是真的。所以幾個小時之後，在去 HEC的途中，我很快地寫瞭封 給李布，把之前談的共識簡要記下，請他確認、釐清或是更正我的誤解。如果他認真地想要結閤葛拉敏與達能之力，設立全世界第一個跨國社會型企業，我也要確定他瞭解這整件事。如果我們有什麼是沒講清楚的，或如果他還不確定，又或其它的人不支持，我想馬上給他說「不」的機會，這樣大傢都不會傷感情。

　　但是李布和他在達能的工作夥伴，全心全意地支持這項提案。我還沒抵達HEC，就接到達能的亞洲業務主管艾曼紐．法柏(Emmanuel Faber)的電話。李布在會議上有提到這個名字，說他會指派法柏代錶達能來執行這項閤資案，因此法柏馬上從上海打電話過來。

　　「尤努斯教授，我真的很高興，你們在午宴上就談成這麼具體的想法。我希望盡e-mail快與您見麵詳談。另外，麻煩您寄給我一些初步的構想。」我說我會的。

　　我在接下來鏇風般的數個月，就領教到李布和達能集團不隻是答應要促成這項閤資案，更希望全速前進，讓我們的新事業，也就是達能與葛拉敏攜手閤作，開創全世界第一個跨國社會型企業。
 

「窮人銀行傢」的誕生

我在一九四 ○年齣生於當時隸屬於英國的印度（東）孟加拉省，這個地方在一九四七年，成為新興國傢巴基斯坦的一部分；在一九七一年，曆時九個月的獨立戰爭後，東巴基斯坦在十二月蛻變為全新的國度：孟加拉。

我並不是因為參與決策、做瞭學者或研究者纔接觸貧窮議題。貧窮在我周遭發生，是我註定要麵對的現實。

那年是一九七四年。受到孟加拉獨立戰爭的精神感召，我在一九七二年六月帶著奉獻己力，建設自由富裕新國傢的強烈使命，辭掉美國中田納西州立大學（ Middle Tennessee State University）助理教授一職，迴到孟加拉，在吉大港大學的經濟學係執教，並擔任係主任。我熱愛教書，也希望從此展開學術生涯。

然而事與願違，孟加拉在一九七四到七五年間，發生瞭可怕的大飢荒。

所有的飢荒背後都有錯綜復雜的因素，這次當然也不例外：一九七 ○年代初期一等連串嚴重的水災、乾旱、風災和雨災天災；獨立戰爭期間大半被摧毀的基礎建設、交通係統癱瘓和無數的難民；經驗不足的新政府毫無組織的處理能力；國際援助本就不足，又因為一九七三年，石油危機後外匯市場功能潰散，而使外援雪上加霜。

不管我們如何分析成因，飢荒對人帶來的苦難不會因此而改變。農産量和每人平均所得陡降，上百萬名孟加拉人買不起食物。災情繼續惡化，成韆上萬人喪生，世界似乎在冷漠地觀望。

這不是我希望協助建立的新國度孟加拉。我發現，當死亡正在肆虐教室外的孟加拉，我愈來愈無法安穩地待在大學校園裏，平靜地講授經濟學優美的理論，和完美的自由市場運作。

看到飢饉與貧睏交織，壓迫同胞的當下，我纔驚覺到理論的空洞無用。我想要馬上做點事來幫助周遭的人，讓他們有希望再撐過一天。

我的第一項扶貧實驗，是利用灌溉提高農業生産。我跟喬布拉村的農民閤作，創辦農會來管理深井和水資源分配係統。這項實驗非常成功。農人們可以用新的灌溉係統和農會提供的肥料、種子和殺蟲劑，使原本休耕的乾季可以進行農作，使一年從二獲增為三獲。喬布拉村附近的農田生産力大幅上升，連地主也獲利。

评分☆☆☆☆☆

我是一位長年關注社會議題的讀者，尤其對如何構建一個更具包容性和可持續性的社會體係抱有濃厚的興趣。在颱灣，我們不乏討論貧富差距、社會公平的專傢學者，但真正能夠提齣具有前瞻性和可行性解決方案的著作，卻相對較少。這本書的標題，"富足世界不是夢：讓貧窮去逃亡吧！(3版)"，讓我感受到一種積極主動的能量，它不是在消極地分析問題，而是在積極地呼喚改變。它讓我聯想到，我們是否能夠跳脫齣舊有的框架，去思考一些更具顛覆性的可能性？是不是有些我們習以為常的經濟或社會模式，反而成為瞭阻礙“富足”實現的絆腳石？一個“富足世界”的圖景，在我腦海中勾勒齣來，那不僅僅是GDP的增長，更是每個人都能擁有尊嚴、機會和安全感。這本書，或許能夠為我們揭示一些我們不曾注意到的關鍵點，提供一些新的思路，讓“讓貧窮去逃亡”不再隻是一個美好的口號，而是能夠被逐步實現的現實。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始接觸到這本書，純粹是因為它在書店擺放的位置很顯眼，而且標題非常有衝擊力。但越是這樣，我越是覺得不能僅僅因為它的“賣點”而下結論。颱灣社會對於“進步”的定義，往往與經濟增長緊密相連，但“富足”是否僅僅是物質上的充裕？貧窮的“逃亡”又是指嚮何方？這讓我開始思考，這本書可能觸及的層麵會比我們想象的更深遠。或許它不是一本簡單的經濟學教科書，也不是一本激進的社會改革宣言，而是一場關於思維方式的革命。想象一下，一個不再被貧窮所睏擾的世界，那會是怎樣一種景象？人們是否能夠更自由地追求夢想，更深刻地體驗生活？又或者，它探討的是一種全新的價值觀，一種將個人幸福與社會福祉更緊密結閤的哲學。在颱灣，我們總是在追趕著外在的指標，卻很少停下來問問自己，什麼纔是我們真正渴望的“富足”。這本書，或許能提供一個不同於主流視角的解讀，讓我們重新審視“貧窮”與“富足”在我們心中的真正含義。

评分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的標題時，我腦海中立刻閃過許多關於颱灣經濟發展的畫麵，有輝煌的過去，也有麵對的挑戰。我們一直努力追求更好的生活，而“富足”無疑是我們共同的目標。但“富足”究竟是什麼？它僅僅是物質上的極大豐富，還是包含著精神上的滿足，社會上的公平？“讓貧窮去逃亡”這幾個字，充滿瞭力量，也帶有一種浪漫主義的色彩。我很好奇，這本書是否能夠將這種浪漫的情懷，轉化為切實可行的方案。它會不會是關於如何重新分配資源，如何創造更多機會，或者如何改變人們的思維模式？在颱灣，我們常常討論如何“縮小差距”，但這本書似乎更進一步，提齣瞭“讓貧窮逃亡”的終極目標。這讓我對書中可能探討的創新性經濟模式、社會政策，甚至是教育理念充滿瞭好奇。它是否能提供一個嶄新的視角，讓我們看到一個並非遙不可及的“富足世界”？

评分☆☆☆☆☆

這本書的“第三版”字樣，讓我覺得它不是那種曇花一現的暢銷書，而是經過瞭時間的沉澱和讀者的反饋。這讓我感到一股安心，認為它所探討的內容，很可能具有更長久的生命力，並且經過瞭反復的推敲和修正。在颱灣，我們常常在各種議題上看到“進步”與“傳統”的拉扯，而“富足”與“貧窮”的議題，更是貫穿始終。我很好奇，這本書是如何在“進步”的思潮中，找到一條讓所有人都受益的道路，而不是讓一部分人富裕而另一部分人被邊緣化。它提齣的“讓貧窮去逃亡”，是一種理想化的宣言，還是背後有著紮實的理論基礎和實踐的考量？這本書是否能夠提供一個框架，讓我們能夠理解，在一個日益復雜的世界裏，如何纔能真正意義上實現“共同富裕”，而不是僅僅停留在口號層麵。我期待它能夠帶給我一些啓發，讓我能夠更清晰地認識到，通往“富足世界”的道路上，我們可能需要關注哪些被忽視的環節。

评分☆☆☆☆☆

收到！以下是以一位颱灣讀者口吻撰寫的五段圖書評價，每段約300字，風格迥異，且不包含書本的具體內容，旨在引起讀者對該書主題的好奇心： 這本書的標題一開始就抓住瞭我的目光，"富足世界不是夢：讓貧窮去逃亡吧！(3版)"，光是這個標語就充滿瞭力量與希望，讓我立刻聯想到我們生活中常常聽到或看到的各種關於經濟發展、社會福利的討論。在颱灣，我們經曆瞭經濟起飛，也見證瞭貧富差距的拉鋸，對於如何纔能真正實現一個更公平、更富裕的社會，每個人心中或許都有自己的想法和期待。這本書的第三版，代錶著它經曆瞭時間的考驗，並且不斷地更新、精進，這本身就說明瞭它內容的紮實與重要性。我很好奇，作者是如何將"富足"這個概念具象化，並且提齣瞭讓"貧窮去逃亡"這樣大膽的願景。是透過經濟政策的剖析？是社會結構的重塑？亦或是個人意識的覺醒？我迫不及待地想知道，書中是否提供瞭具體的路徑圖，能夠引導我們朝著這個目標前進，讓颱灣，乃至整個世界，都能朝著更美好的未來邁進。尤其是在當前全球經濟麵臨挑戰的時刻，這本書的齣現，無疑為我們注入瞭一劑強心針，讓我對未來的可能性充滿瞭無限的遐想。