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　　他是一位經濟學家，卻獲頒諾貝爾和平獎
　　他改造的資本主義，讓世界大同不再是夢
　　慈善事業不能治本，窮人要吃飯也要尊嚴
　　利潤極大已經失靈，良性企業革命創三贏

　　有沒有想過你能駕馭自由市場，解決貧窮、饑饉與不平等的問題？
　　對一些人來說，這是辦不到的。但諾貝爾和平獎得主穆罕默德‧尤努斯就在做這樣的事。
　　尤努斯創辦了葛拉敏銀行，提供開創性的金融服務，把極小額的錢借給窮人，
　　尤其是婦女，讓她們做生意，帶領家庭脫離貧窮。
　　微額貸款在過去三十年已經傳遍全球各洲，造福了一億個家庭。
　　在書中，作者提出超越了微額貸款的社會型企業概念，用一種全新的方式，
　　把商業部門的活力巧妙地轉為解決社會問題的力量，
　　從貧窮、汙染、醫療照護到教育問題，都有社會型企業發展的空間。
　　本書細述作者與全球幾位高瞻遠矚的企業領袖合作，
　　首創以社會目標為營運宗旨的社會型企業的過程。
　　從與達能集團合資生產價廉物美的營養優格，提供給孟加拉營養不良的孩童，
　　到興建眼科醫院，使人數眾多的貧者免於失明之苦，
　　《富足世界不是夢》讓我們分享作者對社會型企業改變未來世界形貌的想望。
　　尤努斯所擘畫的「美麗新世界」，正是昇華之後，具備人道精神的新資本主義。

幸福推薦

　　中華民國前副總統 蕭萬長
　　遠見‧天下文化事業群發行人 王力行
　　奧美企業公關部總經理 王馥蓓
　　暨南、清華、靜宜大學榮譽教授 李家同
　　華碩集團董事長 施崇棠

　　尤努斯教授給予窮人自助的力量。他帶給窮人的不是食物，而是比食物更重要、更基本的保障。--- 美國前總統卡特

　　具有真知灼見、強調實踐的穆罕默德．尤努斯，使祖國孟加拉與全世界上千萬人的生活獲得改善。---華盛頓郵報

　　尤努斯提出的概念，大幅地衝擊了第三世界國家，由概念創始人親自執筆的無貧世界理論，對照美國式的依賴濟貧迷思，更能發人深省。--洛杉磯時報

　　社會型企業運用巧思，開創企業利益結合經濟發展的里程碑，尤努斯並不揚棄資本主義，他讓資本主義再啟蒙。---《財富雜誌》 雪莉．普拉索（Sheri Prasso）

作者簡介

穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）

　　生於孟加拉的海港市吉大港（Chittagong），家中共有十四個兄弟姐妹，排行老三。從達卡大學畢業後，尤努斯得到傅爾布萊特獎學金負笈美國，在范德堡大學攻讀經濟學。返國後出任吉大港大學經濟學系主任一職，之後便投入提供赤貧者金融服務與社會工作。他創辦葛拉敏銀行，擔任銀行執行董事，也是暢銷書《窮人的銀行家》作者。尤努斯與葛拉敏銀行在二○○六年獲頒諾貝爾和平獎。

譯者簡介

曾育慧

　　台灣雲林人，北一女中、台大政治學系畢業後，以倡議台灣健康人權、推動台灣參與國際衛生事務開始，踏入非政府組織領域，關懷的面向逐漸擴展，從國際醫療合作、公共衛生、人權、環境，到開發中國家的貧窮與社會不平等問題。目前為台大衛政所研究生。

　　受孟加拉籍先生的影響，關心孟加拉的貧窮與發展議題，尤其在公共衛生與微額貸款運動方面。兩人近年來也透過國內外研討會、組團進行田野參訪、文字與影像記錄等各種方式，積極向台灣介紹孟加拉充滿創意與人道精神之各種社會發展模式。

　　曾育慧業餘、課餘從事翻譯，作品包括2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯自傳《窮人的銀行家》、揭露製藥產業不當經營的《藥廠黑幕》、英國BBC電視節目文字版《食物的真相》…等近十本譯著。

　　聯絡方式：mayeeshatk@gmail.com。
 

序　言
從握手開始

第一篇：社會型企業的許諾
　　第一章：美麗新事業
　　　　公部門是解藥？
　　　　非營利組織的貢獻
　　　　多邊國際開發機構企業社會責任
　　　　資本主義架構只發展了一半
　　第二章：何謂社會型企業？
　　　　社會型企業的盈餘保留制度
　　　　擴大企業的視野
　　　　二種型態的社會型企業
　　　　社會型企業與社會企業家精神
　　　　合併可行嗎？
　　　　結合社會目標與傳統商業的過往經驗
　　　　社會型企業那裡來？
　　　　人類是多元的

第二篇：葛拉敏經驗
　　第三章：微貸革命
　　　　「窮人銀行家」的誕生
　　　　創造典範
　　　　經濟學的諸多盲點
　　　　葛拉敏的沿革
　　　　進化中的葛拉敏體系
　　　　全球微貸運動
　　　　高利貸重現
　　　　有關微貸資金集資的問題
　　　　主流銀行與微貸
　　　　信貸：攸關生存的基石
　　第四章：從微貸到社會型企業
　　　　把微貸傳出去——葛拉敏信託
　　　　復興傳統工藝——葛拉敏烏朵與葛拉敏夏夢格里
　　　　推廣創業精神——葛拉敏基金與葛拉敏企業推廣公司
　　　　改善鄉村生計——葛拉敏養殖基金會
　　　　為學子開創契機：葛拉敏喜課
　　　　讓鄉村和世界接軌：葛拉敏電信與葛拉敏電話
　　　　為鄉村帶來再生能源：葛拉敏夏地公司
　　　　醫療照護帶給窮人：葛拉敏高陽公司與葛拉敏健康服務
　　　　社會型企業：新經濟學之先行者
　　第五章：向貧窮宣戰：從孟加拉談起
　　　　有效的扶貧計畫
　　　　從信貸開始慈善不能治本
　　　　孟加拉與已開發世界
　　　　邁向區域和平與發展
　　　　孟加拉與鄰近強國
　　　　孟加拉的戰略地位
　　　　超級海港做為社會型企業
　　第六章：上帝存在細微處
　　　　第一次工作會議
　　　　兒童營養強化優格
　　　　努力找答案
　　　　新事業成形
　　　　生產與配銷新思維
　　　　開發雙贏新配方
　　　　簽訂備忘錄
　　第七章：一杯優格
　　　　足球巨星來開幕
　　　　公司窮人雙贏局面
　　　　能吃的優格杯？
　　　　做生意變得有意義

第三篇：打造無貧世界
　　第八章：讓市場概念更寬廣
　　　　誰來投資社會型企業？
　　　　為葛拉敏達能集資的內幕
　　　　產業評價新標竿
　　　　賦稅與管制
　　　　社會型企業與轉型後的世界
　　　　不只是空想
　　第九章：資訊科技、全球化與轉型後的世界
　　　　科技扶貧的偉大力量
　　　　打造窮人科技
　　　　社會型企業與科技革命
　　　　革命與民主
　　第十章：發展的代價
　　　　全球經濟不平等與資源爭奪戰
　　　　經濟成長雙面刃
　　　　失控的成長拿什麼來賠？
　　　　讓不同意見發聲
　　　　解決成長的矛盾
　　第十一章：貧窮絕跡
　　　　美好世界起於想像
　　　　如何朝理想世界踏出你的步伐
　　　　基金會的新天地
　　　　讓貧窮到此為止

結　語　「貧窮是和平的威脅」
　　「貧窮是和平的威脅」
　　　　貧窮是和平的隱憂
　　　　貧窮是全面的人權剝奪
　　　　葛拉敏銀行
　　　　二代葛拉敏
　　　　將乞者引入市場經濟
　　　　友善窮人的資訊科技
　　　　自由市場經濟
　　　　葛拉敏的社會型企業經驗
　　　　社會股票市場
　　　　社會型企業在全球化過程的角色
　　　　下定決心　終將成功
　　　　我們可以把貧窮送進博物館
 

「窮人銀行家」的誕生

我在一九四 ○年出生於當時隸屬於英國的印度（東）孟加拉省，這個地方在一九四七年，成為新興國家巴基斯坦的一部分；在一九七一年，歷時九個月的獨立戰爭後，東巴基斯坦在十二月蛻變為全新的國度：孟加拉。

我並不是因為參與決策、做了學者或研究者才接觸貧窮議題。貧窮在我周遭發生，是我註定要面對的現實。

那年是一九七四年。受到孟加拉獨立戰爭的精神感召，我在一九七二年六月帶著奉獻己力，建設自由富裕新國家的強烈使命，辭掉美國中田納西州立大學（ Middle Tennessee State University）助理教授一職，回到孟加拉，在吉大港大學的經濟學系執教，並擔任系主任。我熱愛教書，也希望從此展開學術生涯。

然而事與願違，孟加拉在一九七四到七五年間，發生了可怕的大饑荒。

所有的饑荒背後都有錯綜複雜的因素，這次當然也不例外：一九七 ○年代初期一等連串嚴重的水災、乾旱、風災和雨災天災；獨立戰爭期間大半被摧毀的基礎建設、交通系統癱瘓和無數的難民；經驗不足的新政府毫無組織的處理能力；國際援助本就不足，又因為一九七三年，石油危機後外匯市場功能潰散，而使外援雪上加霜。

不管我們如何分析成因，饑荒對人帶來的苦難不會因此而改變。農產量和每人平均所得陡降，上百萬名孟加拉人買不起食物。災情繼續惡化，成千上萬人喪生，世界似乎在冷漠地觀望。

這不是我希望協助建立的新國度孟加拉。我發現，當死亡正在肆虐教室外的孟加拉，我愈來愈無法安穩地待在大學校園裡，平靜地講授經濟學優美的理論，和完美的自由市場運作。

看到饑饉與貧困交織，壓迫同胞的當下，我才驚覺到理論的空洞無用。我想要馬上做點事來幫助周遭的人，讓他們有希望再撐過一天。

我的第一項扶貧實驗，是利用灌溉提高農業生產。我跟喬布拉村的農民合作，創辦農會來管理深井和水資源分配系統。這項實驗非常成功。農人們可以用新的灌溉系統和農會提供的肥料、種子和殺蟲劑，使原本休耕的乾季可以進行農作，使一年從二獲增為三穫。喬布拉村附近的農田生產力大幅上升，連地主也獲利。

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