設計人的江湖智慧：10年內為個人服務的設計工作即將消失，還在做偽大師的美夢嗎？ epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：麥浩斯訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2016/09/24

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-14

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圖書描述

　　在12年國民基本教育中從無一席之地的美學、設計，
　　曾幾何時，大專院校廣設設計科系，「設計師」成了當紅炸子雞，
　　從教室到辦公室後，赫然發現幻想和現實竟存在光年級的差距。
　　

　　作者黃鵬霖闖蕩設計界二十餘年，
　　深深感悟設計的痛快，來自98%的痛苦，只有前後各1%的愉悅，
　　個人的設計專業只是基本的基本，
　　更多的挑戰來自：和業主溝通、報價的邏輯、成本的掌控、如何開拓案源、要參加比賽嗎......
　　不論是在設計公司上班、自行創業，要面對種種的課題，
　　設計工作看似感性的結果，實為理性的操作，
　　完成學業後進設計公司上班，到自己創業、經營公司，
　　始終秉持科學化的管理邏輯，
　　應用在設計這種一次性、客製化的產業經營中，
　　本書是他爬梳整理在業界打滾的江湖智慧，
　　成功之路，沒有照著做一定會的方程式，
　　唯有秉持正確觀念、堅持原則，不斷精進，
　　才是真正走在一條接近成功的路上！
　　
　　>>設計方與客戶方的關係
　　──哪怕客戶再有想法，設計從來都不是「合作關係」，而是一種「委任關係」，
　　純然是支付費用請專業人士為你完成某個項目。
　　
　　──以設計工程的領域來說，預算理應是根據設計圖被精算出來的，砍價格又想
　　要原品質，這不是逼人做假裝高級其實黑心的食品嗎？！
　　
　　──設計師是個「提供背景」的工作，創造配適使用者的專屬空間或設計產出，
　　提供客戶有限的多樣選擇，但非用自己的喜好去指導客戶生活。
　　
　　>>設計人常見的迷思
　　設計師必備行頭：手工眼鏡、MAC電腦，文青形象，泡咖啡館
　　──誠實說，真的愛設計「工作」嗎？
　　
　　空間是表達設計師理念的作品
　　──以人為本，空間才能為人所用
　　
　　成名之後，只想接高價有格調的案子：
　　──現實是，設計師是「被挑選」的那方
　　
　　我的業主是500大企業老闆，我就……
　　──唯有精進專業使人尊重，喇賽不會
　　
　　本書幫助你拿捏設計的分寸，管理挫折，走回設計的坦蕩大道！

著者信息

作者簡介

黃鵬霖Janus Huang

　　亞洲基礎設計中心創始人，華人知名設計師，為少數獲得國際四大設計獎的華人之一，作品領域橫跨建築設計、室內設計、傢具、產品、媒體與視覺設計等，其作品長年在國際屢屢獲獎。早年曾活躍於電影、廣告與音樂MV的拍攝，也全職投身於設計產業，常為兩岸政商名人指定之設計師。除設計領域外，也擅長於企業經營、策略管理，並成功跨足多種領域的產業經營。

　　1995年
　　獲新一代設計獎

　　1997年
　　成立JPS設計事務所，並開設台灣當時第一家Lounge及多家餐飲

　　2001年
　　籌組TBDC台北基礎設計中心

　　2005年
　　成立AisaBDC‭ ‬亞洲基礎設計中心‬

　　2007年
　　受德國iF邀請加入iF國際論壇‭，成為編號第238號‭ 創始會員，為空間設計領域的首位華人‬‬
　　華人第一位Red Dot award communication design紅點空間類設計獎得主
　　獲頒台灣TID設計獎

　　2008年
　　以創始會員身分受邀出席iF設計（International Forum Design）國際設計師交流會議

　　2009年
　　美國室內雜誌選為2009十大封面人物
　　其所帶領企業獲選為中國最強室內設計企業
　　獲選為美國室內雜誌最受歡迎設計師，同年並受邀至北京發表演說
　　第七屆國際傳媒獎年度傑出設計師

　　2010年
　　被譽為中國最具影響力設計師之一
　　受邀至上海參與設計沙龍演講

　　2011年
　　歐洲知名設計雜誌ATTITUDE專訪作品報導

　　2012年
　　被中國媒體譽為最具影響力的50位華人建築設計師之一

　　2014年
　　獲頒日本Good Design Award設計獎
　　獲美國IDEA Finalist設計獎

　　2015年
　　獲德國iF design award產品設計獎
　　受邀成為美國IDSA設計會員，並加入美國IFI設計組織
　　獲義大利A`Design設計獎，‭ ‬並同時提名為年度設計師‬
　　獲美國Architizer A+設計獎
　　於香港受邀加入Asia Designer Communication Platform（亞洲設計師交流協會）

　　2016年
　　獲德國GDA設計獎
　　其設計的3款遊艇獲頒義大利遊艇MYDA設計獎

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圖書目錄

寫在前面設計師的猜想

第一章誠實捫心自問，你是真的想投身設計工作嗎
01讀設計科系、做設計師有發展性嗎？
02具備何種特質的人適合做設計工作？
03專業科班出身才能從事設計工作嗎？
04設計的成果是設計者的作品嗎？
05稱得上一位專業設計師的要件？
06待在一家設計公司領薪水或自己創業？

第二章空有姿態沒有用，從實作開始培養設計力
07如何讓客戶了解設計工作的專業價值？
08設計要成功非創一套獨到的設計哲學？
09拿到設計獎就是專業、設計水平高的保證？
10得獎鍍金對接案量和知名度有多大幫助？
11得過獎的作品或設計師一定比較厲害？
12如何保有初衷而不迷失於得獎光環中？
13設計要建立品牌是否很難成功？
14台灣設計就是比不過國外的設計師／品牌？
15崇洋思維是華人設計品牌失敗的原罪？

第三章準備好面對不太成熟的客戶了嗎
16如何評估要不要承接一個案子？
17做設計可以篩選案子嗎？篩選的機制？
18設計師應不應該或能不能夠該挑選客戶？
19業主的喜好需求和設計師的專業堅持如何平衡？
20滿足空間的機能和需求之外還要兼顧客戶心理？
21喜歡的案子和賺錢的案子同時出現該怎麼取捨？
22網路資訊發達、電商崛起打壓了設計專業？

第四章釐清設計與工程的複雜糾葛
23對工程的了解程度和設計成果有關係嗎？
24設計公司統包工程和做純設計的差別？
25報完價客戶就議價，怎麼說明設計是不二價？
26客戶要好又要凹，空間設計到底要怎麼做？

第五章做好設計管理，把設計經營成一門好生意
27設計案該如何報價？有什麼特殊的技巧嗎？
28一個設計案的成本該怎麼控管？獲利關鍵在？
29在設計公司工作加班加不完還要隨時on call？
30設計公司需要做行銷嗎？還是專心做好設計就好？

第六章每一代都是最壞的時代，也都有人功成名就
31成立設計公司的過程中，挫折通常來自？
32「設計師偶像化」會帶動整個設計產業的蓬勃嗎？
33設計產業要發達，要靠政府推動相關政策？
34設計產業不受重視，因此一直無法蓬勃正向發展？
35政府目前對設計產業的策略與現實脫鉤，抑制了發展？
36「文化創意」在台灣似乎都不能談到錢？
37台灣設計相關領域在亞洲的地位？
38政府鼓勵新創卻又未挹注資源補助，要怎麼發展文創？

結語寫在後面，回頭一發。

圖書序言

28一個設計案的成本該怎麼控管？有什麼制勝的雙贏關鍵？
設計公司也要制定年度預算並確實審核，掌控預算及專業管理是獲利的關鍵。

控制預算、把成本抓得很精準，最核心的認知，在於每天都要把今天當成是公司的最後一天來經營，這樣公司營收才能朝向穩定發展。

一個設計案在執行會有幾種固定成本在支出，一是前面所提到的沉沒成本，也就是公司設立時須要日後攤提的成本；另一是固定成本，也就是固定的人事和營運開銷；再則是變動成本，例如因為要執行這個案子所產生的費用，微如交通費或是快遞費都算是變動成本之一。因此如果把預期的獲利和成本做出分配，就可以算出基本的營收。但是預期獲利要抓多少才是合理的？這其實沒有一定的標準，說白一點就是在公司可以維持的情形下要賺多賺少而已，而這報價當然也要客戶端買帳才行，而賺多也不盡然是設計公司可以獲取暴利，純粹是讓開辦公司時的費用較快攤提結束罷了。

在設計案完整被執行的過程中，大概會有約莫十五個工種進駐，而大部分的設計師會有挖東牆補西牆的謬誤觀念，木工少賺的部分就用油漆的獲利來補，這是很不科學的思考方式。因為並不是每個案子都可以被執行完畢，例如以虧損成本的狀態在執行拆除，妄想之後的其他工程再把它補回來，但是如果拆除完之後業主就臨時決定要解約，那麼這些開銷不就變成虧損的支出了嗎？

看起來這好像是很基本的計算方式，但回歸到最實際的基礎來回推，知道公司一個月的支出是多少、需要接多少案子才能和開銷打平甚至有所獲利，在這個大原則之下，起碼做到收支平衡是沒問題的。如果積極想獲利、卻又不願意降價的公司，就會主動去爭取案子，增加得到大案子的機會；而會以量制價的公司，則多半是來者不拒，以薄利多銷的概念為主打，至於品質如何就姑且不討論了。以前面提到的報價概念而言，設計公司如果把非必要的支出也算進報價裡，這是為了滿足設計端的獲利慾望；而如果將非必要收入當成營收的話，這就關係到設計師的職業道德了。因此在正常的狀態下，一間公司的年度支出應該是定額的，在編列年度預算時就會被計算好的，不可能是根據當下的狀況浮動。這好比一對新婚夫妻的生育計畫，應該是因應彼此生涯規劃做出的討論，而不可能因為住到很大的一間房子就決定要多生幾個孩子，住到比較小的房子就臨時決定不生了。