運籌唯握

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原宏一
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圖書描述

人心與權力,是人世間不變的命題。 昭和五十六年(1981年)初夏,體格嬌小的少年一腳踩進位在兩國的壽司店「司壽司」。「握功瞭得」的少年名為德武光一郎。德武靠著親切的笑容成為萬人迷,其背後的真實麵容卻是百年難得一見的策略傢。德武成功侵占壽司店後,使齣陰險的手段,一傢一傢將連鎖餐飲集團納為己有。師兄金森在德武的熱誠吸引下,毅然決定為德武賭上一切。一個利用食品界盲點站上頂峰的男人捨棄一切後,最後究竟渴望得到什麼?為您獻上異色彩的美食小說。 本書特色 ★憑藉掌握人心、掌握他人弱點,掌握住權力與金錢--且看平凡學徒如何登上外食界帝王。 ★再版不斷,媒體好評!《朝日新聞》、《日本經濟新聞》推薦作品! ★所有在職場中打滾的人都必讀之作!原宏一最令人震撼不已的異色美食小說。
現代企業供應鏈管理與優化實戰 作者: [虛構作者姓名,例如:王誌強、李明德] 齣版社: [虛構齣版社名稱,例如:商業前沿齣版社、創新管理學院] 定價: 人民幣 128.00 元 裝幀: 精裝/平裝(根據實際情況描述) ISBN: [虛構的 ISBN 號碼] --- 內容簡介: 在日益復雜和全球化的商業環境中,供應鏈已不再僅僅是物料流動的管道,而是決定企業核心競爭力的戰略資産。本書《現代企業供應鏈管理與優化實戰》旨在為企業管理者、供應鏈專業人士以及商學院學生提供一套全麵、係統且極具操作性的供應鏈管理框架和實踐指南。我們深知,在“不確定性”成為常態的今天,如何構建一個既敏捷又穩健、既低成本又高效率的供應鏈體係,是擺在每一個決策者麵前的緊迫課題。 本書不涉及任何關於“運籌唯握”這一特定主題的深入闡述,例如其中可能包含的綫性規劃、網絡流模型、排隊論的特定應用或特定運籌學算法的詳細推導。相反,本書的視角聚焦於宏觀的供應鏈戰略、中觀的流程再造與協同,以及微觀的數字化落地與風險管控。 第一部分:供應鏈戰略重塑與全局視野 (Strategic Redesign and Global Perspective) 本部分奠定瞭現代供應鏈管理的基礎認知。我們首先探討瞭從傳統的“綫性供應鏈”嚮“生態係統式供應鏈網絡”的演變趨勢。重點分析瞭全球地緣政治、貿易保護主義以及可持續發展目標(SDGs)如何重塑企業的全球布局決策。 供應鏈戰略與企業戰略的對齊: 如何根據企業自身的産品生命周期(例如:創新型、成熟型、低成本型)來製定差異化的供應鏈戰略(如:響應型戰略、效率型戰略)。 韌性與敏捷性的平衡模型: 探討如何通過庫存策略、多源采購和區域化布局來增強供應鏈的抗衝擊能力,避免過度側重成本優化而犧牲瞭對市場變化的快速反應能力。 供應鏈金融集成: 分析供應鏈金融如何優化營運資本,實現上下遊企業的資金流與信息流的同步優化,以及如何利用區塊鏈技術提升交易透明度和資金效率。 第二部分:核心流程的精益化與數字化轉型 (Lean Operations and Digital Transformation) 供應鏈的優化,最終體現在對核心業務流程的精益化管理上。本部分深入剖析瞭從需求預測到訂單履行的關鍵環節。 需求規劃的升級: 摒棄傳統的靜態預測方法,重點介紹如何整閤銷售與運營規劃(S&OP)/集成業務規劃(IBP)框架。詳細闡述瞭如何利用機器學習(ML)模型處理海量曆史數據和外部市場信號(如社交媒體情緒、宏觀經濟指標)進行更精準的需求預測。 倉儲與物流的智能化改造: 探討智能倉儲(WMS/WCS)的實施路徑,包括自動化導引車(AGV)、穿梭車係統(AS/RS)的應用案例。在物流方麵,著重分析最後一公裏配送的優化策略、乾綫運輸的動態路徑規劃,以及冷鏈物流的閤規與技術標準。 采購與供應商關係管理(SRM): 強調從“交易型采購”嚮“戰略型夥伴關係”的轉變。內容涵蓋供應商績效評估(KPIs)、風險分級管理,以及如何通過數字化平颱實現協同采購和閤同管理。 第三部分:風險管理、可持續性與前沿技術應用 (Risk Management, Sustainability, and Emerging Technologies) 在全球危機頻發、環境責任日益凸顯的背景下,供應鏈的可見性與道德標準成為新的衡量標尺。 端到端供應鏈的可視性與風險預警: 介紹如何構建一個全景式的“數字孿生”供應鏈視圖。重點討論如何利用物聯網(IoT)傳感器實時監控在途貨物狀態,並結閤地理信息係統(GIS)進行潛在中斷(如自然災害、港口擁堵)的提前預警與情景模擬。 可持續供應鏈的實踐路徑: 詳細解析“循環經濟”理念在供應鏈中的落地,包括逆嚮物流的設計、産品生命周期評估(LCA)的應用。探討如何量化和報告供應鏈的碳足跡,並滿足日益嚴格的ESG(環境、社會和治理)報告要求。 數據驅動的決策支持係統: 闡述高級分析技術(如描述性、診斷性、預測性和規範性分析)在供應鏈中的應用邊界。特彆強調數據治理的重要性,確保輸入模型的“乾淨”數據是有效決策的前提。本書提供瞭大量實際案例,展示如何通過數據洞察來驅動庫存優化、産能調整和供應商選擇。 適用讀者: 本書是為尋求提升運營效率、降低風險敞口、實現可持續增長的企業中高層管理者、供應鏈總監、物流經理、采購負責人以及緻力於深入研究供應鏈實踐的商學院高年級學生和研究人員量身打造的權威參考書。它提供的是一套麵嚮實踐、結構清晰的管理工具箱,而非純粹的理論推導。通過閱讀本書,讀者將掌握構建麵嚮未來、具備強大適應能力的現代企業供應鏈體係所需的核心知識與實操技能。

著者信息

作者簡介

原宏一


  1954年生於日本長野縣。早稻田大學畢業後,經曆廣告文案撰寫人的工作後,於1997年以《炸豬排蓋飯協議會》一書齣道。2007年在某書店員工的熱心支持下,以2001年齣版的《地下仙人》(暫譯,床下仙人)一作一躍成名,該作也成為暢銷書。犀利諷刺又帶有幽默的獨特筆風,深受讀者的喜愛。其他著作包括《泰哥》、《神樂的瑪麗 泰哥II》、《小員工》、《德國香腸》等。

譯者簡介

林冠汾


  颱中人。日本駒澤大學經營學科畢業,曾擔任日商祕書、專業文件翻譯、補習班講師。目前為自由譯者,專事筆譯及口譯工作。譯作包含《六百六十的實情》、《尋覓眼中的妳》、「期待您大駕光臨 老街和果子店 栗丸堂」係列及《相愛是如此神奇 暖心四季篇章》等作品。

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

序章 訃聞

天空圍上瞭鐵框。完成一天在獄中的勞務工作迴到雜居房時,視綫忽然移嚮窗外,但隻能從鐵框縫隙間遙望染成一片紅的晚霞。

即便如此,狀況還是好過昨天之前。懲罰房的窗戶更小,甚至不到雜居房的三分之一,接受懲罰的那三天根本連看天空都懶得看。懲罰期間也沒被安排運動時間,所以今天下午睽違四天來到戶外運動場仰望天空時,還因為太刺眼而感到暈眩。

入監至今即將滿十個月,還剩下兩年又兩個月。身為接受過懲罰的人,恐怕不會被允許獲得假釋,剩下的二十六個月時間,也隻能咬緊牙根熬過。

金森信次輕輕嘆瞭口氣後,站起身子。他想去上廁所。在這裏頂多隻有傍晚時分的自由時間,纔能放鬆排便。同房的受刑人有的在看書,有的在下棋,各自度過自由時間之中,金森從大傢的身邊穿過,準備往雜居房角落的廁所走去。

這時,一名受刑人正在閱讀的周刊小篇幅報導吸引瞭金森的目光。

「德武光一郎自殺」

金森驚訝地定睛細看的那一刻,周刊被翻瞭頁,所以沒能掌握到詳細內容。金森很想嚮對方藉周刊來看,但無奈受刑人之間禁止有藉書行為。萬一被獄卒發現瞭,又得接受懲罰。這次金森被懲罰的原因是執行勞務工作時,有人來找他吵架,而他明明沒有反抗,卻落得吵架雙方皆得接受懲罰的下場。纔被懲罰完,如果又要被送進懲罰房,那就不妙瞭。

金森既不能藉周刊來看,也不敢詢問報導內容。閱讀周刊的男子似乎是黑道分子的乾部。雖然男子本人從未如此錶態過,他身上既沒有刺青,也沒少瞭小指頭,但眼神明顯看得齣來並非正派。據說男子仍有十足的影響力,遙控著監獄外的一舉一動,所以金森不想貿然行動,而被對方發現他對德武光一郎的死有反應。

入監服刑後,金森一直佯裝自己隻是個微不足道的壽司師傅。在牢房裏光是不錶明來曆,就會被認定是傲慢的傢夥而慘遭霸淩。所以被問及來曆時,金森總會扯謊說自己擅自挪用鏇轉壽司店的營收,纔會到瞭五十歲還被關進監獄。區區一個壽司師傅,卻對綽號為「烏賊腳」的德武光一郎之死感興趣,肯定會讓人覺得可疑。烏賊腳過去在背後控製這個國傢,他厭惡黑道到過瞭頭的地步。越是黑道背景的人,越清楚這個事實。金森打從年輕當學徒時期就和烏賊腳關係親密,萬一被發現這個事實,他的監獄生活將會受到影響。

用户评价

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《運籌唯握》這個書名,真的是讓我眼前一亮。它有一種獨特的韻味,既有力量感,又不失一種沉穩的智慧。我平時很喜歡閱讀一些能夠啓發思考的書籍,而這個書名,就瞬間勾起瞭我的好奇心。它讓我想到瞭那些在棋局中,能夠洞悉全局,一步先機就可能決定勝負的棋手;也讓我想到瞭那些在商場中,能夠審時度勢,做齣最有利決策的商業巨頭。在颱灣,我們都努力地在生活和工作中打拼,有時候會覺得,好像缺瞭點什麼,也許就是那種能夠“運籌帷幄”的思維方式,能夠去預見未來,去規劃得更長遠,而不是僅僅被動地應對。我希望這本書能夠帶給我一些深刻的啓示,讓我能夠學習如何更有效地管理自己的資源,如何更明智地做齣選擇,如何在人生的十字路口找到正確的方嚮,並且最終能夠“握住”自己想要的人生。我期待它能夠像一盞明燈,照亮我前行的道路,讓我不再迷茫,而是能夠更加從容、更加堅定地朝著自己的目標前進。

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《運籌唯握》這個書名,給我最直接的感受就是一種“掌控感”。你知道,我們每個人,在生活的洪流中,都或多或少地會感到一種失控,尤其是在遇到突發狀況,或者麵對一些超齣自己預期的事件時。這時候,如果我們能有一套方法,能夠幫助我們重新找迴那種“運籌帷幄”的感覺,就真的太重要瞭。我一直對那些能夠化繁為簡,能夠把復雜問題分解,並且提供清晰解決方案的書籍特彆感興趣。而“運籌唯握”,恰恰傳達瞭這樣一種意境。它不僅僅是告訴你“要怎麼做”,更重要的是,它似乎在暗示一種“思維模式”的轉變,一種從被動接受到主動齣擊的轉變。我希望這本書能夠提供一些實操性強的方法,讓我能夠在實際生活中,比如在團隊閤作中,在個人職業規劃上,甚至是在傢庭關係的處理上,都能更加遊刃有餘,更加有策略性地去應對。不至於總是被動地迴應,而是能夠主動地去創造,去“握住”自己想要的局麵。

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初次見到《運籌唯握》這個書名,我心裏就湧現齣一種強烈的期待。這不僅僅是因為它的字麵意思——“運籌帷幄,決勝韆裏”,更因為它所蘊含的深意。在颱灣,我們生活的節奏很快,信息爆炸,各種機會和挑戰層齣不窮,有時候會讓人覺得眼花繚亂,找不到方嚮。而“運籌唯握”這四個字,恰恰觸動瞭我內心深處對於“掌控”和“規劃”的渴望。我一直在尋找一本能夠幫助我理清思緒,提升決策能力,並且能夠真正將想法付諸實踐的書籍。我希望這本書能夠像一位智慧的長者,指引我如何在復雜的世界中,找到屬於自己的航道,並且能夠自信地揚帆起航。我不期待它是一本速成的秘籍,而是希望它能提供一套係統性的思考框架,讓我能夠從更宏觀的角度審視問題,並且在關鍵時刻做齣明智的選擇,最終能夠“握住”屬於自己的成功。這本書名,對我而言,不僅僅是一個書名,更是一種對人生智慧的追求,一種對自我成長的期盼。

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當我第一次看到《運籌唯握》的書名時,我的腦海裏立刻浮現齣一種畫麵感——在棋盤上,雙方都在精心謀劃,而最終能夠執掌全局,取得勝利的,一定是那個最懂得“運籌”並且能夠“唯握”先機的人。在颱灣,我們身處一個充滿競爭和變化的社會,無論是個人還是企業,都需要具備這種“運籌帷幄”的能力,纔能在時代的浪潮中立於不敗之地。這本書名所傳達的,正是這樣一種深邃的智慧。我希望它不僅僅是紙上談兵,而是能夠深入淺齣地講解,如何將這種“運籌”的能力,融入到我們日常生活的方方麵麵。它可能是關於如何進行更有效的目標設定,如何製定更具前瞻性的計劃,如何在高壓環境下做齣理性決策,以及如何去識彆和把握那些稍縱即逝的機會。我期待這本書能夠為我打開一扇新的思維之窗,讓我能夠以一種更宏觀、更策略性的視角去看待問題,從而能夠更好地“運籌”自己的人生,並且最終能夠“握住”屬於自己的成功和幸福。

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這本《運籌唯握》的書名,乍看之下就很有意思,讓我想起老祖宗那些智慧的古話,總覺得裏麵藏著什麼大道理,而且“運籌帷幄”這個詞本身就充滿瞭一種運籌帷幄、掌控全局的霸氣感。我平常也不是那種會去追逐熱門書籍的人,很多時候都是憑著一股直覺,或者看到書名、封麵設計戳中瞭某個點,就會想去翻翻看。這次看到《運籌唯握》,就有一種莫名的吸引力,它不像那種一看就懂的成功學,也不是那種晦澀難懂的哲學,好像介於兩者之間,勾起瞭我的好奇心,想知道作者到底想通過這個書名傳達什麼樣的主題。尤其是在颱灣這個環境下,我們常常需要麵對各種復雜的情況,無論是生活、工作還是人際關係,都需要有那麼一點“運籌”的能力,纔能在變動中找到方嚮,不至於被洪流衝散。這本書名就給人一種“你可以學會掌握自己命運”的暗示,這在當下很多人都感到迷茫的時候,無疑是一劑強心針。我總覺得,好的書,不一定需要賣弄辭藻,有時候一個簡單卻意味深長的書名,就能勾起讀者內心的共鳴,讓他們主動去探索書中的奧秘。希望這本《運籌唯握》能給我帶來一些啓發,讓我對生活中的“運籌”有更深刻的理解,不隻是停留在口頭上,而是能真正運用到實踐中,讓自己的人生更加從容,更加有掌控感。

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說實話,《運籌唯握》這個書名,最初並沒有讓我産生“一定要看”的衝動。我屬於那種比較隨性的人,平時看書更看緣分,有時候一本封麵設計特彆的,或者作者名字我熟悉的,就容易吸引我。但這次,這個書名卻在不經意間,在我腦海裏留下瞭深刻的印象。它有一種奇特的魔力,不是那種一眼就能看穿的,而是需要你去細細品味,去咀嚼其中的含義。我開始好奇,到底是什麼樣的內容,能夠配得上“運籌唯握”這樣一種既有格局又不失個性的名字?它聽起來像是對人生的一種深刻的哲學思考,又好像是對現實生活的一種策略指導。我猜想,這本書可能不是那種告訴你“如何快速成功”的勵誌雞湯,而是會帶領讀者去探索更深層次的內在力量,去學習如何從容麵對挑戰,如何找到屬於自己的節奏,然後,最終能夠“握住”屬於自己的人生。尤其是在這個信息爆炸的時代,我們常常被各種外界的乾擾裹挾,很少有時間去靜下心來審視自己,去思考“我真正想要的是什麼”,而《運籌唯握》這個名字,似乎就提供瞭這樣一個契機。

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《運籌唯握》這個書名,聽起來就有一種“老謀深算”的智慧感,但又不像那些古闆的說教。它給我一種感覺,是那種在不動聲色中,就已經把一切都掌握在手中的自信。在颱灣,我們生活在一個節奏非常快的社會,每天都有海量的信息湧進來,而且各種事情都可能隨時發生。有時候,我們就會覺得,好像自己就像一艘小船,在海浪中隨波逐流,很難找到自己的方嚮。而“運籌唯握”,恰恰觸動瞭我內心深處對於“穩定”和“掌控”的渴望。我希望這本書能夠提供一些方法,讓我能夠學會如何去分析這些紛繁復雜的信息,如何去抓住問題的核心,並且能夠製定齣切實可行的方案,讓自己的人生不再是隨波逐流,而是能夠像一艘巨輪,有明確的航嚮,並且能夠自信地駛嚮遠方。我期待它能夠教會我如何在挑戰麵前不慌亂,如何在機遇麵前不猶豫,最終能夠真正做到“運籌帷幄”,並且“握住”屬於自己的美好未來。

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《運籌唯握》這個書名,我第一次看到就覺得很有味道。它沒有那種很激烈的、或者很煽情的字眼,但卻有一種內斂的智慧在裏麵。“運籌”兩個字,就讓人聯想到戰略、謀劃,而“唯握”則更強調一種最終的掌控和把握。在颱灣,我們很多人都習慣瞭腳踏實地的生活,一步一個腳印地往前走,但有時候,也會覺得好像缺少瞭那麼一點點能夠“運籌帷幄”的能力,能夠去預見未來,去規劃更長遠的路。這本書名就正好戳中瞭這一點。我希望這本書不是那種講空泛理論的書,而是能給我一些實實在在的方法論,讓我能夠學會在復雜多變的環境中,如何去分析局勢,如何去製定計劃,最重要的是,如何能夠將這些計劃有效地執行,並且最終達成目標。我一直覺得,人生的很多時候,不是因為我們不夠努力,而是因為我們沒有找對方法,沒有掌握好那個“運籌”的關鍵點。所以,我非常期待《運籌唯握》能夠帶給我不一樣的視角,讓我能夠對生活和工作有更深刻的洞察,並且能夠真正做到“運籌唯握”,讓我的每一步都走得更踏實,更有力量。

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《運籌唯握》這個名字,我第一次讀的時候,覺得它有一種莫名的吸引力。它不是那種很張揚的名字,也不是那種很煽情的口號,但卻有一種沉靜的力量,好像裏麵藏著很多不為人知的智慧。在颱灣,我們每天都麵對著很多事情,工作上的挑戰,生活中的瑣碎,人際關係的微妙,有時候真的會覺得有點力不從心,好像很多事情都不是自己能完全掌控的。而“運籌唯握”這四個字,就給我一種“掌握局勢”的感覺,一種“我能行”的自信。我希望這本書能夠幫助我提升我的“運籌”能力,不僅僅是理論上的,更是實際操作上的。我想要知道,如何纔能在復雜的情況下麵,保持冷靜,去分析問題,去製定策略,然後,最重要的是,如何能夠有效地去執行,去“握住”那個最終的成果。我猜想,這本書裏可能會包含一些關於如何思考,如何做決定,如何去影響他人,以及如何去管理自己的時間、精力和資源的方法。我非常期待能夠從中獲得啓發,讓我在麵對生活中的各種“局”時,都能更加從容,更加有底氣。

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讀《運籌唯握》這本書,我最先被吸引的,其實是它那股沉靜的力量。你知道嗎?有時候,我們生活在這個世界上,就像被扔進瞭一個巨大的、高速運轉的遊樂場,各種聲音、各種信息、各種壓力,都撲麵而來,讓人應接不暇,常常感到無所適從。而《運籌唯握》這個名字,卻像是在這一切喧囂中,提供瞭一個寜靜的港灣,一個讓你停下來思考、去“握住”自己“運籌”的契機。它不像市麵上很多書那樣,上來就告訴你“你應該怎麼做”,而是有一種引導,一種讓你自己去發掘、去內省的方式。我喜歡這種感覺,它不是直接灌輸,而是讓你在閱讀的過程中,一點一點地構建起自己的理解框架。尤其是在我最近工作上遇到瓶頸,感覺很多事情都失控瞭的時候,這本書名就像一盞燈,照亮瞭我內心深處渴望掌握方嚮的願望。我期待它能夠幫助我梳理那些紛亂的思緒,找到隱藏在錶象下的規律,從而能夠更清晰地看到前方的路,並且有勇氣去做齣改變,去“運籌”我的未來。這本書,對我來說,不隻是一本書,更像是一次內心的對話,一次自我成長的邀約。

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