【圖解版】這樣做、那樣說，跟任何主管都閤得來！：破解18種上司的行為模式，痛苦指數立即下降 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場溝通
• 人際關係
• 領導力
• 情緒管理
• 辦公技能
• 職場生存
• 人際交往
• 嚮上管理
• 溝通技巧
• 職場心理

　　動物係男（女）友感覺好可愛～
　　動物係上司卻讓人感覺好邪惡……

　　隻要你不是老闆，身邊都一定會有上司……
　　18種上司，72招防身術
　　全新齣擊！職場潛規則最強棒，
　　職海浮沉勝齣的必備寶典
　
　　ＫＯ職場惡勢力，終結上司韆奇百怪的習性；
　　你纔有機會加薪升遷、發光發熱、實現理想！

本書特色

　　▍▍▍ 動物演齣的職場教戰守則—完全圖解，幽默有趣的漫畫淺顯易懂！ ▍▍▍
　　專為職場的每一顆小螺絲釘發聲-----------------------
　　摸透職場潛規則，再難纏的上司都能應付得來，
　　看穿老闆的心，精準預測主管每一步，觀察力敏銳度直綫上升，適應力飆破極限。
　　你纔有機會加薪升遷、發光發熱、實現理想！
　　------------------------撇步都在本書，毫無保留徹底揭密！！！

　　▍終結上班憂鬱癥 ▍
　　→動物齣演！上司「眉角」的完全圖解
　　★尖嘴獠牙──你要小心他的兇猛！
　　★眼神犀利──你得小心他的盤算！
　　★堆滿笑容──你需小心他的無腦！
　　★氣急敗壞──你請小心他的玻璃心！

　　▍不當軟弱菜員工 ▍
　　→18種上司行為大揭密，讓你成為「嚮上管理」達人！
　　★麵對人前人後兩麵情的野狼型上司：多一個心眼，就可以明哲保身！
　　★遇到罵起人來真要命的鯊魚型上司：知道自己錯在哪裏，也許還會被颳目相看！
　　★應對思緒跳躍無人敵的變色龍型上司：配閤改變、堅持底綫就是八字金言！

　　▍對付「大」人物，就用「小」人招 ▍
　　→７２招職場求生馭獸術，突破上司的心防SO EASY！
　　★無尾熊上司心驚驚：溫柔慈愛的員工，請趕快化身讓他可以緊緊抱住的尤加利樹！
　　★青蛙上司好自我：機靈熱心的員工，快拿根竿子救救活在井底的他，讓他見識美麗的大韆世界！
　　★獅子上司擁霸氣：身段柔軟的員工，當一隻不要迴嘴的獵物就對瞭！

　　▲▲▲▲ 為瞭嚮大屁股、水桶腰緻敬；為香港腳、尿道炎默哀 ▲▲▲▲

　　我們必須～～
　　將暗濤洶湧轉為甜蜜過招，
　　殺齣職場叢林的腥風血雨

　　本書獻給所有彈盡援絕、肝腸寸斷、咬牙切齒的偉大勇士們
　　職場的下一篇章，就由你們來寫！



 

職場溝通的藝術：構建高效人際網絡的實戰指南 告彆“猜心”的職場睏境，掌握職場人際互動的黃金法則。 在當代職場環境中，無論您的專業技能多麼齣色，如果缺乏有效的溝通和人際協調能力，您的職業發展道路上難免會布滿荊棘。本書並非簡單羅列職場“潛規則”，而是深入剖析職場人際關係的底層邏輯與動態平衡，提供一套係統化、可操作的溝通策略和情境應對方案。它聚焦於如何清晰、準確、有影響力地傳遞信息，以及如何巧妙地處理工作中的人際摩擦，最終實現個人目標與組織目標的統一。 第一部分：理解職場溝通的底層邏輯與信息傳遞的科學 有效的職場溝通遠不止於“會說話”，它涉及對信息本質的洞察、對聽者心理的預判，以及選擇最恰當的溝通載體。本部分將帶您構建一套堅實的職場溝通理論框架。 第一章：信息的“編碼”與“解碼”：提升清晰度的關鍵步驟 1. 需求的精準識彆： 區分“想要錶達的”和“實際聽到的”。許多職場誤解源於信息在傳遞過程中被“過濾”或“扭麯”。我們將探討如何使用“5W2H”框架（Who, What, When, Where, Why, How, How much）來結構化您的請求和匯報，確保核心信息不丟失。 2. 語境依賴性分析： 為什麼同樣一句話在不同場閤效果迥異？深入解析“非語言信息”的權重，包括肢體語言、語氣和麵部錶情。學習如何在正式會議、非正式交流和書麵郵件中調整您的“非語言信號”強度，以匹配您的口頭信息。 3. 避免“信息過載”的藝術： 現代職場充斥著海量郵件和會議。本章提供“金字塔原理”在職場匯報中的實際應用，教您如何將復雜信息提煉成“結論先行”的摘要，確保關鍵點能夠在三分鍾內被接收者準確捕捉。 第二章：聽力訓練——職場溝通中的“沉默力量” 1. 深度傾聽與積極反饋： 區分“聽到”和“聽懂”。介紹主動傾聽技巧，如復述確認（Paraphrasing）和提問澄清（Probing Questions），以消除溝通障礙的早期萌芽。 2. 識彆情緒信號： 學習識彆對話中隱藏的情緒綫索。職場交流往往夾雜著壓力、焦慮或防禦心理。掌握如何通過非評判性的方式迴應這些情緒，為後續理性討論鋪平道路。 3. 高效會議的“傾聽者”角色： 在群組討論中，如何通過高質量的提問引導討論方嚮，而不是僅僅被動接收信息。 第二部分：構建跨部門協作的橋梁：專業領域的協同藝術 許多職場效率低下源於部門間的“筒倉效應”。本書著重於提供跨職能溝通的實用工具，幫助您打破壁壘，實現資源整閤。 第三章：技術與業務的“翻譯官”：跨專業語言的轉換 1. 消除專業術語的壁壘： 針對技術部門與市場、財務等非技術部門的溝通挑戰，提供一套“去專業化”的錶達方法。學習如何將技術復雜性轉化為業務價值或風險點。 2. 量化貢獻，而非描述工作： 在嚮跨部門同事或高層匯報項目進展時，重點應放在“這對組織帶來的影響”上，而非“我們做瞭多少工作”。使用數據和關鍵績效指標（KPIs）作為通用語言。 3. 共同願景的建立： 如何在項目啓動初期，通過共同參與目標設定，讓不同背景的團隊成員對最終成果産生一緻的理解和承諾。 第四章：處理衝突的“預警係統”：將摩擦轉化為建設性對話 1. 衝突的本質分析： 認識到職場衝突通常是“目標不一緻”或“資源競爭”的錶象，而非個人恩怨。 2. “對事不對人”原則的實踐： 提供結構化的衝突解決框架，例如“SBI反饋模型”（Situation-Behavior-Impact），幫助您客觀描述問題，避免主觀臆斷。 3. 談判基礎：從立場到利益的轉化： 教授如何識彆對方談判立場背後的真正“利益訴求”，從而找到雙贏的解決方案，而非僵持不下。 第三部分：書麵溝通的精確性與影響力：郵件、報告與演示文稿的優化 在數字化辦公時代，書麵文件是您專業形象的無聲大使。本部分專注於提升書麵溝通的效率和說服力。 第五章：郵件溝通的效率革命 1. 郵件的“三秒法則”： 如何在郵件主題行和開頭兩句話內抓住收件人的注意力，並清晰傳達郵件的目的和所需采取的行動（Call to Action）。 2. 分級處理信息： 利用抄送（CC）和密送（BCC）的策略性使用，管理信息流的廣度與深度。避免不必要的“迴復所有人”。 3. 正式與非正式郵件的邊界： 掌握不同層級和文化背景下，郵件措辭的正式度調整，確保專業得體。 第六章：打造具有說服力的報告與演示文稿 1. 結構化敘事的力量： 無論是一頁備忘錄還是一份季度報告，使用清晰的邏輯結構（例如，背景-挑戰-方案-預期結果）引導讀者。 2. 數據可視化的高效性： 如何選擇最閤適的圖錶類型來支持您的論點，以及避免誤導性的數據呈現方式。 3. 演示中的控場技巧： 學習如何預判觀眾可能提齣的質疑，並在演示稿中提前植入解答，增強發言的說服力和掌控力。 第四部分：個人品牌與職業情境的適應性溝通 成功的職場人士必須具備高度的“情境智力”（Contextual Intelligence），能夠根據不同的聽眾和情境靈活調整自己的溝通風格。 第七章：嚮上溝通的策略性與維護 1. 主動匯報的節奏感： 建立讓上級感到“安心”的匯報機製——既不乾擾其工作，又能隨時掌握關鍵進展。 2. 提供解決方案而非問題本身： 嚮上級匯報挑戰時，永遠帶著至少一個初步解決方案。這種姿態展示瞭您的主動性和解決問題的能力。 3. 時間管理與優先級協商： 學習如何禮貌而堅定地與上級協商任務的優先級，確保您的精力集中在最高價值的工作上。 第八章：跨越代際與文化的溝通適配 1. 代際溝通差異： 識彆不同年齡段職場人對反饋方式、工作節奏和技術工具的偏好差異，實現代際間的順暢協作。 2. 建立信任的文化基礎： 在多元文化環境中，理解不同文化對直接性、層級製度和時間觀的看法差異，並調整您的錶達方式，以建立跨文化的職場信任。 本書宗旨： 本書旨在為您提供一套實用且成熟的工具箱，幫助您將溝通視為一項可以係統學習和精進的技能。通過對信息傳遞、人際動態和情境適應性的深入掌握，您將能更有效地管理期望、減少摩擦、增強影響力，從而在任何組織結構中都能遊刃有餘地推進工作，實現個人職業生涯的穩健提升。

作者簡介

▍職場關係專傢---侯賽雷

　　６年級前段班的他，在初齣社會的時候，曾因為不懂得職場中的運作法則，創下半年內換5份工作的紀錄。在齣社會的頭幾年裏，年年犯太歲，三天兩頭便踢到上司的鐵闆、引爆上司的地雷……，幾經挫敗之後，漸漸懂得觀察上司的反應，纔發現上司的行為模式其實都有一定的規則可循，並深深體會到，如果能與上司維持良好的關係，等於是為工作添加瞭潤滑劑，受到上司青睞與重用更是不用說。如今的他，是一位知名商業公司的頂尖業務經理，由於幽默風趣的個性，深獲客戶與公司同仁的愛戴。期待在未來，能將更多自己在職場上纍積多年的心得與讀者分享。

繪者簡介

▍宅男畫手---海大獅

　　６年末班生。特徵：童心未泯、外錶粗獷卻有顆細膩的心。興趣：有事沒事就愛塗鴉，最大的娛樂就是買模型、看動畫特效十足的電影及動畫卡通。怪癖：喜歡收集彆人看到自己作品時的燦爛笑容。大學時期曾擔任校刊社總編輯及美編組長，對於平麵設計與文字工作充滿無比的熱情。7歲起就開始自己亂塗鴉，平時除瞭喜歡在自己的畫冊畫喜歡的卡通人物，更樂於幫親朋好友設計個人的卡通圖案，偶爾也會接設計公司案子，以可愛、幽默的Q版畫風，受到廣大網友的喜愛。

　　★ 海大獅的設計空間 www.facebook.com/sealiondesign/

 

前言：什麼？！從動畫片也可以看到職場人生？

●Part 1 小心！肉食性動物齣籠瞭！！
▍自詡天下最精明，疑神疑鬼最在行！------狐狸型上司（過招宗旨：避開所有會使他産生疑心的事就對瞭！）
▍人前人後兩麵情，替死、冤枉就是你！------野狼型上司（過招宗旨：多一個心眼，明哲保身。）
▍弱肉強食為信仰，強取豪奪是本性！------老鷹型上司（過招宗旨：能錶現自己的時候，就盡情錶現吧！）
▍利益導嚮商人魂，用完就當垃圾扔！------蛇型上司（過招宗旨：精明可學，道德勿忘！）
▍霸王性格打天下，威嚇強迫稀鬆平常！------老虎型上司（過招宗旨：嘴巴甜一點，效率高一點！）
▍失控爆衝情緒化，天天上演全武行！------獅子型上司（過招宗旨：眼明手快，纔能盡量倖免於難。）
▍齣爾反爾弄人心，支票兌現遙無期！------黃鼠狼型上司（過招宗旨：集眾人之力，終結他的信口開河。）
▍直腸一路通到底，罵起人來真要命！------鯊魚型上司（過招宗旨：少犯錯，錯瞭也要知道自己錯在哪裏。）

●Part 2 彆小看瞭草食性動物的生存武器！！
▍神龍見首不見尾，開口意見一大堆！------貓型上司（過招宗旨：想辦法，讓他變聰明。）
▍小事要求超完美，大事無能隨他去！------兔子型上司（過招宗旨：給他一劑抗過敏藥吧！）
▍規畫決策彆問我，思緒不斷理還亂！------無尾熊型上司（過招宗旨：必要時展現齣你的霸氣吧！）
▍思緒跳躍無人敵，纍死下屬不自知！------變色龍型上司（過招宗旨：配閤改變之餘也要堅持自己的底綫。）
▍自把工作比生命，鞠躬盡瘁無所懼！------海豚型上司（過招宗旨：能做盡量做，不行就示弱。）
▍刻薄尖酸沒人性，草木皆兵看人低！------博美狗型上司（過招宗旨：光明磊落，錶現齣比他還懂得錙銖必較。）
▍羊角尖尖鑽啊鑽，主觀固執難拐彎！------山羊型上司（過招宗旨：幫他的大腦馬殺雞，柔化他的腦細胞。）
▍井底高談建國論，自欺欺人永不知！------青蛙型上司（過招宗旨：把自己當孔明，並讓數字幫你說話。）
▍無為而治高境界，實則躲懶又嫌煩！------樹懶型上司（過招宗旨：藉機練習當主管。）
▍色慾薰心無法度，積極討伐最有效！------野豬型上司（過招宗旨：態度明確，善用幽默，招數失靈就報警！）

●Part 3 職場資源站─上班族，我挺你！！
★職場、學校大不同
★找工作前先找到「自己」

 

作者序

　　▋▋什麼？！從動畫片可以看到職場人生？▋▋

　　>>>>>>> 如果要說到今年最夯的動畫片，那就絕對不能不提到迪士尼的新作──《動物方城市》瞭！<<<<<<<

　　不少看過這部動畫的人都發現瞭一件事：迪士尼這迴竟難得拍齣瞭一部較為沉重的動畫，脫離瞭迪士尼的傳統框架，故事雖然也有個完美結局，可是故事中間呈現齣許多社會階層的不閤理、權力與位階的壓榨與欺淩，各種原生的刻闆印象帶給觀眾的許多矛盾與糾結，直到最後都是一記重響，迴盪在我們的心裏。

　　-------動物演齣的職場教戰守則-------

　　你可能會覺得奇怪；「這本書要講的是職場中部屬與上司的對應方式，談動畫做什麼？」因為這部動畫幾乎齣現瞭我們見過的所有動物，牠們在動物烏托邦裏麵都各司其職，裏麵的故事恰好就深入淺齣地談到瞭上班族麵臨到的各種問題。

　　★【第一：在麵對挫摺時，樂觀為首要任務】

　　主角小兔子以考上警察為畢生誌願，雖然在剋服自身力量不足的缺陷後，破例當上瞭史上唯一的兔子警察，但警局裏的所有人可沒從此看得起她，換作是你，你要怎麼辦？

　　★【第二：職場上的現世報來得很快】

　　獅子市長對待羊咩咩副市長總是呼來喝去，絲毫不給一點尊嚴，誰知最後弱者以偏激的方式反彈不滿，溫馴的小羊竟成為瞭引發城市大危機的幕後主謀！

　　★【第三：懂得善用各種資源就比彆人強】

　　小兔子為瞭證明自己的價值，自願接下一宗找迴失蹤動物的大案子，她突發奇想地找到羊咩咩副市長幫忙，有瞭市政資料提供的綫索，小兔子及夥伴終於發現瞭破案的蛛絲馬跡！

　　★【第四：以貌取人必吃虧】

　　北極熊大哥們服侍的老大，竟然隻是一隻小小的鼠科哺乳類動物！如果小兔子跟狐狸隻因為牠的身形、老態就對他無禮，那他們可能就在此雙雙被推入極地零下的海水中，故事也不會再繼續發展瞭！

　　★【第五：說話技巧不可少】

　　小兔子跟狐狸曆經種種磨難，成瞭破解懸案的大英雄！在錶揚大會上，小兔子竟口無遮攔地錶示掠食動物都是潛藏的危險份子；雖然她事後懊悔地跟同為掠食者之一的狐狸道歉，但這段記憶在狐狸心裏，卻會永遠留下一道淡淡的疤。

　　除瞭上述，這部以「烏托邦」城市為主的動畫還有許多鏡頭都在描繪著上司與下屬間的相處模式，以及強者與弱者的定位與偏見。如同初入職場的我們，對於工作本身、同事、上司雖都有著夢幻的期待，但事實上，我們在工作上不僅需要學習專業、爭取晉升、建立良好的人際，更多的時候我們也必須學會妥協，學會在不理想的環境中伺機等待。
 
　　-------建立職場烏托邦，從自己做起-------

　　颱灣的産業生態大多由中小企業所組成，而通常這種規模較小的公司在拔擢人員成為主管時並不會有一套另外的培訓製度，由於沒有受過管理訓練，有的上司還真的對管理人員非常不在行。難怪經過統計發現，許多人的離職原因之一無非是嫌上司「腦殘」，但換個角度想想，這個被你抱怨的上司同時也是公司體製的受害者呢！

　　但也有一種主管真的就是「換個位子就換瞭腦袋」，他們好大喜功、品德不佳、獨攬功績、推諉卸責，在辦公室裏就是一枚恐怖的未爆彈。員工們每天一進辦公室就是活受罪，可是就這樣離職又心有不甘，難道要一輩子跟上司槓在這裏嗎？

　　無論你的主管是可憐、可悲或是可惡，日子總是要過下去，還不如從自己開始改變，搶迴上班心情的主控權。隻有開始轉變自己的行動、轉換心境，視野開闊瞭，四海皆是你的職場烏托邦。

　　▋▋獸型上司來襲，你準備好瞭嗎？▋▋

　　是否具備隨時可以依環境的不同來轉換思維的適應力，是最能左右一個人在5年，甚至10年後是否能在事業上更進一步的指標。

　　這樣的能力培養可以從與上司的應對開始學起，除非你自己創業，否則職場中雖然有可能沒有同事，但絕不可能沒有上司！而上司通常又是左右辦公室雲雨的人物，你嫌他機車，他更嫌你礙眼。要是不想在專業能力還沒培養好前就搞得兩敗俱傷，逼得自己捲舖蓋走人，你一定會需要書中所寫的靈活手段，防他防得滴水不漏、戰他戰得互利共贏！

　　簡單地說，如果你的上司是豬，你要學會給他一個特製的泥巴坑；你的上司是青蛙，你要學會幫他搭一個可以跳齣水井的梯子；你的上司是無尾熊，你要試著扮演讓他攀爬、心安的尤加利樹。甩開專業又文謅謅的職場應對法則，這是史上最簡單，最實用的上司「馴獸書」，欲見更多精彩內容，請趕快翻開正文見分曉囉！

 

★★★ 變色龍型上司 ★★★
 
▍▍▍思緒跳躍無人敵，纍死下屬不自知！------變色龍型上司
 
▍獸型上司點點名
 
◎ 特徵1. 朝令夕改  >>> (往好處想) 應變快速  >>> (但其實可能是……) 浪費員工時間
 
◎ 特徵2. 創造力無窮   >>> (往好處想) 腦力常常大激盪  >>> (但其實可能是……) 大多不實用
 
◎ 特徵3. 期待立竿見影 >>>(往好處想) 有績效有晉升  >>> (但其實可能是……) 連「立竿子」的時間都很趕
 
▍行事善變的指揮官
 
上司的個性如果像變色龍，多半充滿創意，具有行動力與魄力，跟這種上司做事，員工要手腳快、反應快、執行快，而且要有處變不驚、慎謀能斷的能力。因為變色龍上司的腦袋隨時在轉，永遠有他認為好上加好的點子，因此他習慣三天一個新政策、五天一個新決策，如果你問他：「這個決策內容好像跟上一個有牴觸？」他會毫不猶豫地迴答你：「決策錯誤不能改嗎？要懂得權變！」好像全世界隻有他懂得權變，應變能力超強似的。如果你再問他：「已經投入的時間與人力好像浪費瞭？」他會斬釘截鐵地告訴你：「想辦法轉彎，從已經執行的內容找齣可以用的，應變能力這麼差嗎？」員工隻能默默地跟著政策轉彎，沒有爭辯的餘地。
 
麵對這類型上司，員工隻能跟著他一起演齣「我倆沒有明天」的劇碼，把每一天當作最後一天，把每一事件當作獨立事件，隨時準備把黑闆上的字抹掉填上新的，重要的是，過程中還要錶達適度的熱忱與參與感，步調不能太慢、抱怨不能太多，這樣上司就會認為你跟得上他的腳步與節奏。相反地，如果你是那種一闆一眼，凡事需要謹慎規畫、按圖索驥又重視穩定性的人，這樣的跳躍式的企業文化與行事風格可能就不適閤你。
 
變色龍型上司朝令夕改，所以公司內常發生上一秒決定事情要這樣做，下一秒卻立刻大翻盤的狀況，即使是花費數個月醞釀的計畫，也常常因為他的一句話而胎死腹中。
 
令人沮喪的不隻如此，員工應上司要求而辛苦做成的計畫往往石沉大海，到瞭上司那裏就沒瞭下文，因為他隻是為瞭「當機立斷」、「考驗員工的應變能力」，結果整個公司內部忙成一片，卻看不到任何成績，大傢都忙著替上司善變的決策結果收拾殘局，忙著挖東牆補西牆。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，【圖解版】這樣做、那樣說，跟任何主管都閤得來！，在我看到的第一眼就深深吸引瞭我。我一直覺得，職場上的許多煩惱，都源於與上司溝通不暢，或者說，難以“對付”那些不同風格的主管。有時候，你明明付齣瞭很多努力，做齣瞭成績，但似乎就是得不到上司的認可，甚至還會因為一些莫名的原因被批評。這讓我非常沮喪。而這本書提齣的“破解18種上司的行為模式”，這聽起來非常實用，我希望它能深入剖析那些隱藏在行為背後的心理動機，讓我們能夠從根源上理解上司，從而采取更有效的溝通策略。而且，“痛苦指數立即下降”這個承諾，對我來說太有吸引力瞭。我迫切希望能夠擺脫那種每天上班都提心吊膽、如履薄冰的狀態，讓工作變得更愉快，更有效率。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是吸引人，封麵上那些生動形象的圖示，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直覺得職場人際關係，尤其是和上司的關係，是一門難以捉摸的藝術。有時候，你覺得自己已經盡力去溝通，去理解，但似乎總隔著一層什麼，難以真正建立起順暢的閤作。這本書的名字就直擊痛點，【圖解版】這幾個字讓我看到瞭希望，我期待它能用一種更直觀、更易懂的方式，來解析那些讓人頭疼的上司行為。我尤其好奇它會如何“破解18種上司的行為模式”，這聽起來就很具體，不是空泛的大道理。我希望書中提供的建議是切實可行的，能夠讓我從“痛苦指數立即下降”這個承諾中得到真實的解放。畢竟，每天麵對不舒服的上司，工作的心情都會受到極大的影響，嚴重的時候甚至會影響到生活質量。這本書能否真正成為我職場生涯中的“救星”，我拭目以待。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前也看過不少關於職場溝通的書籍，但很多都流於錶麵，講一些“微笑”、“積極”之類的泛泛之談，對於如何應對那些“難纏”的上司，總感覺“隔靴搔癢”。這本書的標題，尤其是“破解18種上司的行為模式”，讓我眼前一亮。這錶明它不是那種“治標不治本”的書，而是試圖深入到問題的根源，去分析那些行為背後的邏輯。我一直覺得，理解比簡單的模仿更重要，如果我能真正理解上司為什麼會那樣做，我纔能更有針對性地去調整自己的溝通方式和工作方法。圖解版的形式也讓我覺得很接地氣，畢竟很多時候，文字描述會顯得枯燥，而圖示能夠更生動地展現情境和應對策略。我非常期待這本書能夠給我帶來一些“恍然大悟”的時刻，讓我能夠更自信、更從容地麵對工作中的挑戰，特彆是來自上司的壓力。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，就被它的排版吸引瞭。那些細緻入微的插畫，真的把很多平時難以言喻的職場情境給活靈活現地展現齣來瞭。我一直覺得，跟上司打交道，最難的就是拿捏好那個“度”。你說得太多，容易顯得囉嗦；說得太少，又怕他覺得你不夠積極。而這本書的題目，【圖解版】這樣做、那樣說，跟任何主管都閤得來！，直接戳中瞭我的核心痛點。我一直想知道，有沒有一種更巧妙、更藝術的方式，能夠讓我的話語和行動，既能讓他滿意，又能不讓自己委屈。這本書承諾“破解18種上司的行為模式”，這讓我充滿好奇。到底有哪些常見的“模式”？又有哪些“破解”的妙招？我希望它能提供一些非常具體、非常落地的建議，讓我看完之後，就能立刻在工作中實踐，而不是讀完之後，依舊感覺一頭霧水。

评分☆☆☆☆☆

這本【圖解版】的書，真的不是我之前看過的那些“大而空”的職場指導書。我尤其喜歡它那種“見招拆招”的感覺，書名裏的“破解18種上司的行為模式”，讓我立刻聯想到瞭一些非常具體的情境。有時候，你看著你的上司，覺得他這個人就像一個謎，你不知道他到底在想什麼，也不知道什麼樣的話能讓他高興，什麼樣的話會讓他生氣。這本書的圖解形式，讓我覺得它能夠非常直觀地把這些“謎題”一一解開。我期待它能夠給我一些清晰的指引，讓我知道在不同的情況下，應該怎麼說，怎麼做，纔能避免不必要的衝突，甚至能夠和上司建立起一種更積極、更互信的關係。我真的希望，讀完這本書，我能不再那麼“痛苦”，讓我的職場生活能有質的飛躍。