反對思考：100個需要打破，但你可能深信不疑的商業理論？！想要成功，快把大腦清一清！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Caspian Woods

圖書標籤:

• 商業思維
• 批判性思維
• 管理學
• 創新
• 決策
• 思維模式
• 商業理論
• 反思
• 成功學
• 問題解決

　　◎光是有創意還不夠，還要想得快纔行！

　　還以為創意是最重要的嗎？其實，光有創意還不夠！想得比彆人慢，就是不會贏！

　　而為什麼想得比彆人慢？問題癥結，就在大部分的人都受限於「已經習慣的思考方式」，受限於過去所知的商業原則，即使有足夠的創意，也常常因此遭遇瓶頸或是繞遠路。

　　所以，我們需要的是「反對思考」！

　　因為我們大部分的人，都不自覺受限於過去所知的商業原則。比如說，
　　當我們想談風險，大部分的人會說：不要把雞蛋放在同一個籃子裏；
　　當我們談到如何做齣好産品，會開始討論6標準差、豐田的工作法；
　　當我們要為團隊設立目標，會想到「SMART」理論，避免設定一個不切實際的目標。

　　談到創意，我們會開始討論，預測潮流多麼重要。

　　但當我們習慣這些經典商業理論，用每個人都用的思考方式思考，又怎麼能夠突破自己的能力，用比彆人快的速度、想到最棒的點子？

　　◎敢打臉，纔能快速想齣好點子！

　　質疑過去遵行不悖的商業法則、擺脫舊思維的束縛
　　空齣大腦裏的空間、加快思考速度！

　　★雞蛋放在同一個籃子裏，可以是風險過度集中，也可以是特化自己的獨傢産品，爭取最忠實的消費者。
　　★在討論6標準差、改善法之前，或許也該想想：如果這些理論這麼厲害，為什麼大傢都買iPhone，而不是Sony的手機？
　　★當你按照「SMART」理論，為團隊設定一個可預期的目標，是不是也就忽視團隊可能具備的潛力？
　　★預測潮流就像是諾亞預知洪水，偉大的不是我們知道未來的潮流是什麼，而是能夠立即著手建立方舟、抓住商機！

　　習以為常的理論＝大傢都這麼想
　　脫離群眾思考！纔能讓你不但想得快，還讓你的點子，與「大傢」不一樣

　　◎全麵更新你的大腦!活化你的思考!

　　卡斯比恩．伍茲（Caspian Woods）是成功的創業傢與作傢，他與世界頂尖金融機構閤作，如香港匯豐銀行（HSBC）、西班牙國際銀行（Santander）、英國萊斯銀行（Lloyds）與蘇格蘭皇傢銀行（RBS）等等。在本書中，他將告訴你，當你擁有全新的思考方式，你就能掌握以下要領：

　　領導力，如何讓團隊更好，更有鬥誌；
　　策略，如何找到正確的目標，獲得更豐美的報酬；
　　創新，想得更快、想齣彆人想不到的好點子；
　　推銷與行銷，讓你不但領先對手，更獲得忠實粉絲；
　　員工，讓管理更輕鬆，並且讓員工更有效率；
　　財務，讓你能夠大膽地花錢、大膽地賺錢；
　　個人，不但讓自己更好，也讓周邊的人更好！

名人推薦

　　cama cafe' 創辦人  何炳霖
　　AppWorks 之初創投創始閤夥人  林之晨 (MR JAMIE)

　　誠意推薦

好的，這是一份關於《反對思考：100個需要打破，但你可能深信不疑的商業理論？！想要成功，快把大腦清一清！》這本書的詳細簡介，這份簡介將側重於探討商業領域中那些被奉為圭臬、卻可能阻礙創新的陳舊觀念，並著重強調“打破”這些觀念的重要性，同時避免提及具體的書內理論，旨在勾勒齣一種思維重塑的必要性。 --- 《反對思考：100個需要打破，但你可能深信不疑的商業理論？！想要成功，快把大腦清一清！》 在瞬息萬變的商業世界裏，我們的大腦常常被無數“成功法則”和“行業標準”所占據。這些理論，很多是在上個世紀甚至更早的時代背景下形成的，它們曾經是導航的指南針，但時至今日，它們更像是一張張泛黃的地圖，即便我們沿著既定的路綫前行，最終也可能迷失在數字化的迷霧和全球化的浪潮中。 本書不是一本教你如何遵循既有規則的指南，而是一次對你認知體係的徹底“清倉”。我們深知，許多人之所以停滯不前，並非能力不足，而是被那些根深蒂固、但早已過時的商業“真理”所束縛。你可能堅信“規模效應是王道”，認為“客戶永遠是對的”，或者深信“快速行動優於完美計劃”。這些看似堅不可摧的信條，往往成為阻礙你看到新機會、采納新模式的無形枷鎖。 這是一場思維的武裝拆解 本書的核心使命是鼓勵你對那些被盲目崇拜的商業教條發起質疑。我們生活在一個範式不斷被顛覆的時代，過去的成功經驗正在迅速貶值。如果你依然固守著那些被反復灌輸的“金科玉律”，你的企業或職業生涯很可能正在被那些敢於“反嚮操作”的競爭者悄然超越。 我們將引導你審視那些被視為“常識”的商業邏輯。它要求你慢下來，不是為瞭墨守成規，而是為瞭更清晰地辨識齣哪些知識已經失去瞭效力，哪些所謂的“最佳實踐”在當前的環境下已成為“最大陷阱”。 為何需要“清空大腦”？ 商業環境的復雜性已經遠遠超齣瞭任何單一理論所能概括的範圍。成功的秘訣不再是掌握一套固定的公式，而是保持心智的靈活性和適應性。一個被過時理論充斥的大腦，就像一颱裝滿瞭垃圾文件的電腦，運行緩慢且容易崩潰。 識彆隱形障礙： 本書旨在幫助你識彆那些你甚至沒有意識到的認知盲點。你可能正在無意識地遵循一套已經失效的運營邏輯，而這套邏輯正以一種溫和而緻命的方式，侵蝕著你的創新能力和市場敏感度。 重塑決策框架： 通過挑戰既有的思維定勢，我們將為你提供一個更具彈性的決策框架。當你不再被“應該如此”的教條所限製時，你會發現新的可能性和更具前瞻性的戰略路徑。 擁抱不確定性： 現代商業的常態就是不確定性。那些試圖用僵化的理論來消除不確定性的努力，最終隻會導緻錯失良機。本書鼓勵你學會與不確定性共舞，將顛覆性視為常態，而非例外。 麵嚮誰？ 無論你是一名渴望突破瓶頸的企業傢、一位尋求革新的中高層管理者，還是一位對傳統商業思維感到睏惑的職場人士，本書都將是你進行深度自我反思的有力工具。它不是為瞭提供一套新的、更高級的公式，而是要幫助你拆除舊的公式，讓你的思維迴歸到最原始、最純粹的觀察和判斷狀態。 成功不再是模仿前人走過的路，而是有勇氣在彆人不敢踏足的領域裏，構建屬於自己的新路徑。要走得遠，首先要學會放下那些沉重的、不再適用的舊思想。現在，是時候把你的商業大腦進行一次徹底的、高強度的格式化瞭。隻有清空瞭多餘的“雜音”，你纔能真正聽到市場發齣的、清晰而迫切的新信號。 ---

作者簡介

卡斯比恩．伍茲◎Caspian Woods

　　卡斯比恩．伍茲（Caspian Woods）是成功的創業傢與作傢，他與世界頂尖金融機構閤作，如香港匯豐銀行（HSBC）、西班牙國際銀行（Santander）、英國萊斯銀行（Lloyds）與蘇格蘭皇傢銀行（RBS）等等；同時也為許多雜誌、網站與App創作富有想像力、成功的跨媒體內容。伍茲同時也是專欄作傢與巡迴演說傢，另著有《聰明創業》（Brilliant Start-Up）、《來自橡實的智慧》（From Acorns）等書。

譯者簡介

周詩婷

　　曾任商業書編輯，現為專職文字工作者，譯著有：《世界頂尖企業主管必修的15堂心理學》、《失控的銀行》、《與伊斯蘭國》（閤譯）（以上皆好優文化齣版）。

前言 思考領先一步的原理原則

第一部 領導力
1.    成為好領導，隻需做到一件事
2.    先請人幫你
3.    睡在車上
4.    留下未完成的工作
5.    你電腦裏有種軟體會害死你
6.    原諒，但不遺忘
7.    不要理會緊急任務
8.    寡聞不怕孤陋
9.    用罪惡感來激勵員工
10.    少說話
11.    等待退潮
12.    邀新娘跳舞
13.    冒一點兒險

第二部 策略
14.    彆搞多角化經營
15.    彆煩惱品質瞭
16.    接受難纏的供應商
17.    打仗當如納爾遜
18.    你的下一個競爭者，是做衛生紙的
19.    燒瞭你的商業計畫
20.    設定目標要不切實際
21.    彆在大象旁邊跳舞
22.    解決問題不能靠引進 IT技術
23.    預測洪水不值得驕傲
24.    擁抱混亂
25.    銷售無形的商品
26.    使用律師如保險套
27.    鎖定窮人
28.    彆在中國製造

第三部 創新
29. 奬勵失敗
30. 獻祭聖牛
31. 你搞錯你的行業瞭
32. 跟你的顧客睡在一起
33. 根據封麵來評價一本書
34. 運用市調，要像醉漢運用街燈柱
35. 彆急著當第一
36. 創意需要一個踢你屁股的軍士長
37. 迷路吧
38. 開火，準備，再瞄準
39. 找齣你最爛的顧客
40. 彆從你所在之處齣發
41. 撕碎你的機密協議
42. 容許「意料之外的結果」法則
43. 要記得你是法國人
44. 預先考慮到各種抱怨
45. 大醉一場
46. 嚴禁腦力激盪
47. 偷走創意，要光明正大來

第四部 推銷與行銷
48. 好廣告不必閤邏輯
49. 彆給你的顧客選擇
50. 學點兒奧茲國的魔法
51. 彆「甩」社群媒體
52. 主動推薦你的競爭者
53.如果你一直想著贏，就已經輸瞭
54. 要簡短，要聰明，要入迷
55. 彆雇用當紅的廣告公司
56. 想隱藏的內容，以大寫字母呈現
57. 平庸是新的魅力
58. 讓你的文案很難讀
59. 培植你的瘋狂粉絲
60. 製造危機
61. 閉上嘴
62. 讓自己受打擊
63. 廣告打在你麵前纔有價值
64. 假裝真感情

第五部 員工
65. 付錢給員工提辭呈
66. 錢沒有激勵作用
67. 雇用幾隻狒狒
68. 彆根據經驗招募新人
69. 忘瞭你的遠大創意
70. 開破車
71. 把你的名字從門闆上拿掉
72. 在人纔戰爭裏當個和平主義者
73. 打發你的團隊迴傢
74. 彆授權——要撤退
75. 移開安全網
76. 開除要趁早
77. 找齣失能者
78. 鼓勵工會
79. 炒創辦人魷魚
80. 培植一些敵人

第六部 財務
81. 付自己一韆英鎊的時薪
82. 刷爆你的信用卡
83. 彆藉一萬英鎊給兄弟
84. 要讓自己貴到彆人無法負擔
85. 不要彌補你的男子氣概
86. 拒絕低息資金
87. 成本要加倍，獲利要減半
88. 燒瞭你的價目錶
89. 對待供應商如對待軍中同袍

第七部 個人
90. 哭，要當成一種談判技巧
91. 纍積壓力
92. 避免熱情的陷阱
93. 彆給慈善團體捐錢
94. 停止正嚮思考
95. 剝奪你小孩的繼承權
96. 培養自我懷疑
97. 從椅子上跳下來吧
98. 當個神經病
99. 彆被魚叉盯上瞭
100. 要夠懶

前言

思考領先一步的原理原則

　　這本書沒有答案——不會讓你變成百萬富翁，也不會讓你獲得一夜情。

　　因為，事實上，世上從來沒有簡單的答案。如果成功法則那麼簡單，為何不像食譜一樣印齣來就好？這樣的話，商業書作者應該會嚴重短缺，而我們都應該坐在巴哈馬（位於西印度群島）啜飲著馬丁尼纔對！

　　過去的某些特殊教訓或許令人獲益匪淺，但也無法保證在未來能派上用場。在經濟理論中，獲利是一種邀請彆人進入這個産業並瘋狂復製、直到所有利潤蒸發殆盡為止的訊號。任何為創造豐碩獲利而年復一年做著相同的事的企業，並非證明瞭他們有本事，而是證明瞭他們對市場的破壞力。

　　但有些事業體還是領先群倫，他們之所以能做到，不是藉由盲目地遵循某套教科書，而是堅持一係列更深沉的原理原則。他們的思考領先一步，在彆人左轉時選擇瞭嚮右轉；在瘋狂的群眾嚮過去奔馳時，靜悄悄地鎖定未來的機會。

　　本書的目標是培養這種直覺，我希望它能擦亮你獨立不盲從的心智，強化你的膽識。如果你早就可以脫離群眾思考，希望本書能為你帶來更多力量。

34. 運用市調，要像醉漢運用街燈柱

（作者註：指拿來支撐更甚於照明）

你想到一個新的生意點子，你覺得十拿九穩會成功。一般而言，現在的做法是拿去做市場調查，再根據市調結果做決定。但如果我們全都這麼做，這世界也太無聊瞭。

奧地利商人迪特裏希．馬特希茨（Dietrich Mateschitz）雇用一傢市調公司為他測試新飲品，他對市調結果感到震驚——他們從未在産品的測試階段敗得這麼慘。他迴想道：「人們不認同這個口味、商標或品牌名稱。」但他還是讓産品上市瞭。這款飲料叫作紅牛（Red Bull），是全世界最受歡迎的能量飲料，一年可銷售三十億罐。

問題在於你的市調小組無法蒐集到全部資訊。你的顧客通常不曉得自己想要你的新産品，直到你說服他們。就像亨利．福特（Henry Ford）說的：「如果我問過我的顧客想要什麼，他們的答案應該是一匹跑得更快的馬。」

市調往往被當成安全網來使用——用來嚮多疑的董事會保證，這個新點子不是某個神經病的突發奇想，不會讓他們付齣昂貴的代價。不幸的是，最棒的點子通常需要激烈跳躍的信心。

行動要點
．彆根據大規模的量化市調結果來判斷你的新點子會不會成功。
．如果你需要做市調，要做得更深入、更細緻（見法則32. 跟你的顧客睡在一起）。
．當你已經知道市調主要是用來說服其他的質疑者，就設法以更簡單的方式來做市調，例如購買「現成的」調查結果，或是做競品稽核（competitor audit）。

35. 彆急著當第一

「創意往往隻是沒被逮到的剽竊。」

打開商業雜誌或管理類書籍，你通常不必快速翻閱過去，直到你看到作者強調你應該抓住「第一個付諸行動的優勢」。直覺上，「搶地」（land grab）的意思就是先到先贏。

但先驅者會背後中箭，是有理由的。

第一個進入市場的人，往往犯盡所有錯誤，他們必須處理許多計畫以外的技術問題，或是改變媒體的質疑眼光，顧客也還沒準備好接受他們拋齣來的新想法。

想法通常到達知名的「引爆點」（tapping point，譯注：典故齣自葛拉威爾的經典著作《引爆趨勢：小改變如何引發大流行》，其原文書名就叫The Tipping Point）後纔開始迅速流行，這個引爆點代錶一個新點子背後，已經匯集瞭關鍵份量的意見，推動這個新想法成為主流，而那位天縱英明的先驅者，隻能悲慘地看著這股洪流滾滾而去。

评分☆☆☆☆☆

這本書我讀完啦！說實話，一開始是被書名吸引的，覺得“反對思考”這個概念很新鮮，而且“100個商業理論”聽起來內容應該很豐富。拿到書後，我迫不及待地翻開，裏麵的內容確實很有意思，它挑戰瞭很多我們習以為常的商業邏輯。比如，書中提到的一些關於團隊閤作的傳統觀念，我一直以為效率最高的就是人多力量大，但這本書卻從另一個角度剖析瞭“人多”可能帶來的低效和溝通障礙，甚至提齣瞭“反嚮增長”的概念，讓我大開眼界。它不是那種枯燥的說教，而是通過很多生動的案例和數據來支撐論點，讀起來一點都不費勁。我尤其喜歡它關於“創新”的部分，很多時候我們認為創新就是要標新立異，但這本書卻強調，真正的創新往往是基於對現有模式的深刻理解，然後找到其中的“痛點”進行優化，甚至顛覆。這讓我開始反思自己過去的一些想法，覺得很多所謂的“成功經驗”其實是有局限性的，甚至可能阻礙我們前進。書中的語言風格也很直接，有時候甚至有點“毒舌”，但正是這種毫不留情地揭露真相的方式，纔讓人印象深刻。我感覺這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我很多被固有的思維模式濛蔽的地方，讓我意識到，想要在競爭激烈的商業世界中脫穎而齣，跳齣舒適區，挑戰那些看起來“理所當然”的理論，是多麼重要。

评分☆☆☆☆☆

我最近看瞭一本書，名字叫做《反對思考》，簡直太震撼瞭！我一直以為自己對商業世界已經有瞭一定的瞭解，看瞭不少書，也經曆過一些項目，但這本書徹底顛覆瞭我固有的認知。它沒有像很多成功學書籍那樣告訴你“應該怎麼做”，而是反其道而行之，挑戰你那些習以為常的“商業理論”。比如，書中有一個觀點，關於“效率”。我們總是追求更高的效率，但這本書卻指齣，有時候過度追求效率，反而會扼殺創造力，讓整個係統變得僵化。它鼓勵我們去擁抱一些“低效”，但可能更有價值的活動，比如“漫無目的地思考”或者“不期而遇的交流”。這種觀點讓我大開眼界。還有，關於“風險”。我們總是被告知要規避風險，但這本書卻認為，真正的機會往往隱藏在風險之中，不冒險纔是最大的風險。它鼓勵我們去擁抱不確定性，去敢於嘗試。而且，這本書的語言風格非常犀利，毫不留情地揭示瞭商業世界裏那些隱藏的真相。它不粉飾太平，不講冠冕堂皇的道理，而是用一種非常直接、甚至有點“粗暴”的方式，讓你直麵現實。我感覺讀這本書就像是在進行一次大腦的“洗禮”，把那些被社會和經驗固化的思維模式一點點剝離，重新認識商業的本質。

评分☆☆☆☆☆

我最近在讀一本叫做《反對思考》的書，這本書的名字就足夠吸引人瞭，我一直覺得很多時候我們被所謂的“成功秘籍”束縛瞭手腳，不敢跳齣固有的框架。這本書恰恰就是讓你打破這些框架的。它不是那種講大道理的書，而是通過一個個看似反常識的商業理論，讓你重新思考。比如，書中提到一個很有意思的觀點，關於“規模化”是否一定是好的。我們總是覺得公司越大越好，但它卻列舉瞭一些反而因為規模過大而陷入睏境的例子，讓我開始思考，也許“精而美”纔是很多時候更優的選擇。還有它對“市場調研”的看法，我一直以為詳盡的市場調研是成功的必備步驟，但書中卻指齣，有時候過於依賴數據和過往經驗，反而會錯失那些顛覆性的創新機會。它鼓勵我們去擁抱不確定性，去相信直覺，去嘗試那些“看起來不可能”的事情。我最欣賞的是它對“失敗”的定義。我們總以為失敗就是什麼都沒做成，但這本書卻認為，很多時候，那些看似的“失敗”，其實是通往真正成功的必經之路，關鍵在於你從中學習到瞭什麼。它讓我不再害怕犯錯，而是鼓勵我勇敢地去嘗試，去探索。這本書的語言風格非常直接，有時候甚至有點“犀利”，但正是這種風格，纔讓我覺得它很有力量，能夠真正觸動人心。

评分☆☆☆☆☆

天呐，我必須得說說這本書，簡直是給我打開瞭一個全新的商業世界！我一直以為自己對商業運作有那麼點瞭解，看瞭不少案例分析，也接觸瞭不少成功學的東西，但這本書就像一位嚴厲又睿智的老師，把我的所有“常識”都打翻在地，又重新教會我怎麼站起來。它提齣的那些“反對思考”的理論，真的太顛覆瞭！舉個例子，關於“客戶至上”這個概念，我們聽瞭多少年瞭？可這本書卻義正辭 पतला地指齣，過度追求客戶滿意度，有時候反而會限製企業的創新和長遠發展，甚至可能導緻企業失去核心競爭力。我當時就驚呆瞭，但細細一想，書中列舉的那些案例，確實說明瞭這個問題。還有關於“競爭”的討論，我們總是被教育要打敗對手，但這本書卻提齣，有時候最好的競爭策略是“不競爭”，通過獨特的價值定位，創造屬於自己的藍海。這種思路真的太絕瞭！而且，書中探討的不僅僅是宏觀的商業戰略，也深入到企業內部的管理和個人職業發展。它讓你重新審視自己的工作方式、決策習慣，甚至是用人理念。它不是提供一個萬能公式，而是激發你去獨立思考，去質疑一切。我感覺我讀完這本書，大腦裏那些陳舊的“商業垃圾”被清理瞭不少，取而代之的是一種更開放、更具批判性的思維模式。

评分☆☆☆☆☆

讀完《反對思考》，我感覺我的整個商業認知都被刷新瞭！我之前總覺得，成功就是要遵循一套固定的法則，比如“用戶第一”、“執行力至上”之類的，但這本書卻赤裸裸地拆解瞭這些“神話”。它提齣瞭很多“反常識”的觀點，而且每一個觀點都基於紮實的案例分析，讓人不得不服。比如，書中對“團隊閤作”的解讀，我一直以為團隊的力量是無限的，但它卻指齣，很多時候，人多瞭反而會稀釋個體的責任感，溝通成本也急劇上升，甚至可能形成“群體思維”，阻礙創新。這種觀點我之前從未想過，但細想之下，確實有很多共鳴。還有它關於“商業模式”的討論，我們總想著創造一種全新的、前所未有的商業模式，但這本書卻告訴我們，很多時候，成功的商業模式是基於對現有模式的深刻洞察和改良，甚至是通過“偷懶”和“組閤”來實現的。這種“懶人經濟學”的思路，聽起來很有趣，也很有啓發性。這本書的寫作風格很獨特，它不迴避爭議，不畏懼挑戰權威，反而用一種非常自信和略帶挑釁的語氣，讓你不得不跟著它的思路走。它像是在跟你進行一場激烈的辯論，每一次的交鋒都讓你受益匪淺。