成本會計學(下)(15版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本書暢銷多年，訓練學生在專業成本世界中，獲取利益並迎接挑戰。

　　本次的改版重點有：

　　一、對全球議題深入探討：今日企業無可避免地成為全球經濟體係的一環，從供應鏈、産品市場到管理纔能等等層麵正逐步走嚮全球化，本書將此一精神融入章節中。

　　二、更加聚焦於買賣業與服務業：配閤世界經濟，增加買賣業與服務業的案例。

　　三、強調永續發展：未來十年最具挑戰性的管理議題之一，看管理人員如何發展與執行策略，達成財務、社會與環境績效。

　　四、最先進的主題：如永續發展策略與方法，平衡計分卡中與績效衡量有關的學術研究，蘋果與榖歌等跨國公司如何應用移轉訂價策略使稅捐極小化等。
　
　　五、開場主題故事：以真實企業情境為案例，說明該章主題並如何與企業産生關連。

　　六、觀念應用主題：各章內的「觀念應用」，涵蓋瞭各行業的成本會計議題。

好的，這是一份關於《成本會計學（下）（15版）》這本書內容的詳細簡介，完全不提及該書本身，而是聚焦於其所涵蓋領域的核心知識點、理論框架和實際應用。 --- 現代企業成本管理與決策支持：精細化成本核算、控製與價值鏈分析 本書深入探討瞭現代企業管理中至關重要的成本管理領域，旨在為企業管理者、財務專業人員以及相關領域的學生提供一個全麵、係統且具有高度實踐指導意義的知識體係。我們聚焦於從傳統的成本核算嚮現代、精細化的成本管理轉型的核心議題，強調成本信息在企業戰略決策、運營優化和價值創造中的關鍵作用。 第一部分：現代成本管理體係的構建與基礎 本部分著重於奠定成本管理的基礎框架，剖析在當前復雜的商業環境中，企業應如何構建一個適應性強、信息價值高的成本管理體係。 1. 成本管理的新範式與戰略導嚮 企業競爭的焦點已從單純的産品競爭轉嚮效率與價值的競爭。成本管理不再僅僅是事後的記錄和報告，而是前瞻性的戰略工具。本書詳細闡述瞭戰略成本管理（Strategic Cost Management）的核心理念，包括價值鏈分析（Value Chain Analysis）和標杆比較（Benchmarking）。我們將探討如何通過識彆並管理那些對客戶感知價值具有決定性影響的成本驅動因素，從而在市場競爭中建立持久的成本優勢。這要求管理者跳齣傳統的部門視角，將成本管理視為貫穿企業端到端價值創造過程的活動。 2. 成本性態與成本分類的精細化 理解成本的本質和行為模式是有效管理成本的前提。本書對各種成本分類進行瞭深入的探討，包括固定成本、變動成本、混閤成本的識彆與分解，並引入瞭高低點法、散點圖法等多種技術手段進行精確的成本迴歸分析。此外，我們詳細區分瞭直接成本與間接成本、製造成本與期間費用，並強調瞭這些區分在不同決策情境下的重要性。特彆關注瞭對“質量成本”（Cost of Quality）的量化分析，促使企業從源頭上控製缺陷和返工帶來的損失。 3. 生産成本的係統歸集：作業基礎的崛起 傳統上的成本分配往往依賴於單一的、往往是基於人工時數的分配基礎，這在技術密集型和流程復雜的現代製造業中越來越失真。本書重點介紹瞭作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）的原理、設計步驟和實施難點。我們詳細剖析瞭如何識彆企業的關鍵作業、設計成本動因（Cost Drivers），並將製造費用（間接成本）更精確地分配到産品或服務上。ABC的應用不僅提高瞭成本信息的準確性，更重要的是，它揭示瞭驅動間接費用發生的根本原因，為流程改進提供瞭明確的方嚮。 第二部分：生産運營中的成本核算與控製 此部分深入到企業日常的生産運營環節，探討如何將成本理論轉化為實際可操作的核算與控製流程，尤其側重於對復雜生産模式的成本處理。 4. 流程型與離散型生産的成本核算 針對不同類型的生産環境，成本核算的方法論存在顯著差異。 在流程工業（如化工、食品加工）：重點分析瞭在産品成本法（Process Costing），包括其對等量産品（Equivalent Units of Production）的精確計算，無論是采用先進先齣法（FIFO）還是加權平均法（Weighted-Average Method）。我們強調在多步驟生産中，如何處理半成品和在産品之間的成本結轉，確保成本流的邏輯一緻性。 在離散製造（如機械裝配）：我們將聚焦於標準成本法（Standard Costing）的構建與應用。標準成本的設定涉及對材料、人工和製造費用的科學預測。更重要的是，本書將篇幅投入到成本差異分析——詳細講解瞭材料價格差異、用量差異，人工費率差異、工時差異，以及變動製造費用和固定製造費用效益差異的計算、報告和管理意義。差異分析是連接成本核算與運營績效控製的橋梁。 5. 預算編製與滾動預測在成本控製中的作用 預算是企業實現成本控製的藍圖。本書詳細闡述瞭如何製定科學、可執行的運營預算和資本預算。內容涵蓋瞭彈性預算（Flexible Budgeting）的構建——即預算應如何隨業務量的變化而自動調整，從而提供一個公平的績效評估基準。我們探討瞭如何將成本差異分析的結果與預算執行情況相結閤，識彆超齣預算的根本原因，並利用滾動預測（Rolling Forecast）機製，使成本計劃保持與市場變化的同步性。 6. 成本管理的工具箱：定員、定價與特殊決策 成本信息直接支撐著企業的關鍵決策。本章提供瞭運用成本數據進行科學決策的實用指南： 短期決策分析：深入解析瞭相關成本與非相關成本的概念，重點討論瞭諸如“接單決策”、“自製或外購決策”、“停産或保留部門決策”等情境下的邊際貢獻分析法。強調瞭在短期決策中，時間價值和沉沒成本的處理原則。 産品定價策略：探討瞭基於成本的定價方法，包括成本加成定價、目標利潤定價，並結閤市場需求彈性，引入瞭基於價值的定價理念，確保定價既能覆蓋成本，又能實現戰略盈利目標。 第三部分：麵嚮價值鏈的成本管理與改進 現代企業將成本管理延伸至整個價值鏈，關注如何通過優化設計、供應鏈和客戶關係來提升整體的成本競爭力。 7. 目標成本法與産品生命周期成本管理 區彆於傳統成本加成定價，目標成本法（Target Costing）是從市場需求和期望售價反推成本的戰略工具。本書詳細介紹瞭目標成本的計算公式（目標成本 = 期望售價 - 目標利潤），以及如何運用價值工程（Value Engineering）技術，在産品設計階段主動削減成本，以實現預設的成本目標。此外，我們分析瞭産品生命周期成本（Life Cycle Costing），指導企業在産品研發、生産、銷售和售後服務全過程中進行成本控製和優化。 8. 供應鏈與供應鏈成本管理 在全球化和快速交付的背景下，供應鏈的效率直接影響最終産品成本。本書探討瞭如何對供應商的績效進行成本評估，如何利用準時製（Just-In-Time, JIT）庫存管理策略來減少持有成本和過時風險。重點分析瞭物流成本的結構和優化潛力，以及供應鏈協同帶來的成本節約效應。 9. 業務流程重組（BPR）與持續改進的成本驅動 成本管理並非一勞永逸，而是持續改進的過程。本書將成本管理與持續改進方法（如六西格瑪、精益生産）相結閤。成本會計師需要識彆那些增值活動和非增值活動的成本，為流程重組和效率提升提供量化支持。通過對主要非增值活動的成本進行聚焦，企業能夠更有針對性地進行資源投入，實現運營效率的根本性變革。 --- 通過對上述九大核心領域的深入剖析和詳盡的案例解析，本書旨在構建一個集核算精確性、控製有效性、決策支持性於一體的綜閤成本管理知識體係，使讀者能夠駕馭現代商業環境下的成本挑戰，將成本管理轉化為企業提升盈利能力和市場競爭力的核心驅動力。

譯者簡介

葉金成

　　現職：淡江大學會計學係副教授
　　學曆：國立交通大學管理科學博士

林榖峻

　　現職：淡江大學會計學係副教授
　　學曆：淡江大學管理科學研究所博士

孔繁華

　　現職：淡江大學會計學係副教授
　　學曆：澳洲科廷大學會計博士

謝宜樺

　　現職：淡江大學會計學係助理教授
　　學曆：淡江大學管理科學研究所博士

第13章 訂價決策和成本管理
第14章 成本分攤、顧客獲利能力分析與銷售差異分析
第15章 服務部門成本、共同成本及收入之分攤
第16章 成本分攤：聯産品及副産品
第17章 分步成本製度
第18章 損壞品、重做及殘料
第19章 平衡計分卡：品質與時間
第20章 存貨管理、及時製度與精簡成本製度
第21章 資本預算與成本分析
第22章 管理控製係統、轉撥計價及跨國考量
第23章 績效衡量、奬酬及跨國考量

评分☆☆☆☆☆

身為一個在會計師事務所工作的菜鳥，能夠接觸到《成本會計學（下）（15版）》這本書，真的覺得自己運氣超好！我的主要職責是協助客戶進行財務報錶的審計，而成本會計的準確性，對於判斷存貨的評價、生產成本的閤理性，乃至於整個企業的獲利能力，都至關重要。我之前在學術研討會上聽過一些關於現代成本管理會計的趨勢，像是作業基礎成本法（Activity-Based Costing, ABC）的應用，以及價值鏈分析（Value Chain Analysis）在成本控製中的重要性，這些都是課本上比較少提及，但實際工作中卻越來越普遍的概念。這本15版，聽說在這些新興領域有更深入的探討和案例分析，我非常期待能夠透過閱讀這本書，學習到如何更精準地將間接成本分攤到不同的產品或服務上，並且理解如何在價值鏈的每一個環節中發現降低成本的機會。在事務所裡，很多客戶都麵臨著利潤下滑的壓力，我希望能透過這本書學習到更先進的成本分析技巧，幫助客戶找齣問題癥結，並提供實際的解決方案，這樣纔能真正為客戶創造價值，也為自己的專業能力加分。

评分☆☆☆☆☆

哇！拿到這本《成本會計學（下）（15版）》真是太令人興奮瞭！我本身在一傢電子零組件公司工作，主要負責生產線的成本分析，所以這本書簡直是我的救星。過去幾年，隨著公司業務的擴張，我們的產品線越來越複雜，從單一產品到現在的多樣化生產，成本計算的方式也變得越來越棘手。尤其是標準成本的設立與差異分析，常常讓我絞盡腦汁，有時候為瞭釐清一個微小的材料用量差異，就要耗費好幾個小時，甚至還要跟生產部門、採購部門反覆溝通。這次看到這本15版，聽說更新瞭不少內容，特別是針對現代製造業裡常見的精實生產（Lean Manufacturing）和敏捷式生產（Agile Manufacturing）的成本管理方法，這是我最期待的部分。我希望它能提供一些更實用、更具操作性的工具和案例，讓我能更有效率地掌握生產成本的每一個環節，並且能提齣更有說服力的成本改善建議。老實說，每次月底看著那些複雜的報錶，都覺得腦袋快要打結瞭，希望這本書能為我帶來清晰的思路和解決方案，讓我能更自信地應對工作中遇到的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對商業趨勢和企業管理有濃厚興趣的自由作傢，經常需要深入研究不同領域的知識，以產齣具有深度的文章。《成本會計學（下）（15版）》這本書，聽說在探討成本管理的新思維和策略方麵，有非常獨特的見解。我對現代企業如何運用成本會計來應對快速變化的市場環境，以及如何透過精確的成本分析來推動創新和提升競爭力，感到非常有興趣。我希望這本書能夠深入探討諸如目標成本法（Target Costing）、精實成本會計（Lean Accounting）等較為先進的成本管理理念，以及這些理念如何在實際企業中落地。我尤其關心的是，當今企業如何在數位化轉型的浪潮下，運用資訊科技來優化成本會計的流程，例如運用大數據分析來進行更精準的成本預測和風險管理。我希望透過這本書，能夠獲得一些前瞻性的觀點和豐富的案例，讓我能夠更深刻地理解成本會計在現代企業經營中的戰略意義，並且能夠將這些知識轉化為引人入勝的內容，分享給更廣泛的讀者。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛從大學會計係畢業，準備考取會計師執照的學生，對於《成本會計學（下）（15版）》這本書，我抱持著極大的期待。在學校的課程中，雖然有接觸到基礎的成本會計理論，但對於實際運用，特別是麵對複雜的生產環境和企業營運模式時，我總覺得力不從心。我聽說這本書的案例非常豐富，而且涵蓋瞭不同產業的實際情況，這對我來說是無價的。我特彆關注的是書中關於預算編製與控製，以及績效評估的部分。在準備會計師考試的過程中，我經常會遇到一些關於成本預算差異分析和責任會計的問題，有時候這些題目非常棘手，需要對企業的營運有相當程度的理解纔能正確作答。我希望這本15版能夠提供更清晰的解釋和更多的實例，幫助我理解預算製定的邏輯，以及如何透過績效評估來達成企業的經營目標。同時，我也期待能夠學習到如何運用成本會計的知識來支持企業的決策，例如新產品的定價、生產方式的選擇等等。這本書對我來說，不僅是備考的聖經，更是未來職場的入門磚。

评分☆☆☆☆☆

我在一傢大型連鎖餐廳擔任營運經理，平時除瞭要處理日常的營運管理，對於食材成本的控製更是我的重中之重。《成本會計學（下）（15版）》這本書，我聽說在餐飲業的成本管理方麵，有很多不錯的探討。我們餐廳的菜單不斷更新，食材種類繁多，而且每天的銷量波動很大，這使得食材成本的精確計算和預測變得非常睏難。常常會遇到食材損耗過高、採購價格不穩定，或是菜品定價不閤理的問題，這些都會直接影響到我們的利潤。我特別希望這本書能提供一些關於如何有效管理多種食材成本、如何進行標準成本分析以找齣浪費點、以及如何運用作業基礎成本法來更精確地評估不同菜品的獲利能力。我已經厭倦瞭每次月底結算時，看到那些模糊不清的成本數據，我希望這本書能教我如何建立一套更科學、更精細的成本管理係統，讓我可以更精準地掌握每一道菜的成本，從而製定齣更有效的採購策略和銷售價格，最終提升餐廳的整體獲利能力。