如何找到商品價值力：日本頂尖廣告公司「博報堂」顧問絕不外流！舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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圖書標籤:

• 商品力
• 營銷策略
• 品牌打造
• 爆款
• 消費者心理
• 市場分析
• 創新
• 博報堂
• 廣告
• 商業模式

　　
　　日本頂尖廣告達人告訴你：找齣商品的「價值」，就是商機！
　　★找到「關鍵詞」，讓罐頭食品起死迴生
         ★電動牙刷不再是「醫療器具」，而是「化妝工具」
         ★重新定義「書寫錶達力」，為文具大廠擦亮招牌

　　越是追逐數據，離「客人的心」越遠
　　3大方法，8大訓練，讓你掌握顧客「真正想要的商品」!

　　舊商品、舊設計，也一樣能夠找齣新價值！

　　本書作者岡田莊生曾經擔任日本第二大廣告商博報社的顧問局督導。他曾經為看起來已經沒有前途的罐頭工廠找到新生命、再老土也不過的提神飲料也因為他而産生新齣路。連老牌文具商『PENTEL』也因為他而重新找到詮釋商品的方嚮。

　　該怎麼做？岡田莊生要告訴你，先從拋棄大數據，提高自己的「價值發現力」開始！

　　◎舊商品、舊品牌、舊設計就不能賣？誰說的？
　　麵對舊商品、舊品牌、舊設計時，你是不是也曾經有這樣的想法？
　　★現在誰還在吃罐頭？鯖魚罐頭、鮪魚罐頭什麼的，早就過時瞭！
　　★電動牙刷到處都有，為什麼消費者要來買我的？
　　★手機、電腦、平闆這麼發達，誰還在用筆寫字啊？
　　岡田莊生要告訴你，舊商品、舊品牌、舊設計，也能擁有新商機！

　　★罐頭的價值可以不隻是「保存食物」，也可以是「美味！」
　　超商裏大量陳列的冷凍食品，是不是也與罐頭有異麯同工之妙？為什麼冷凍食品賣得嚇嚇叫，罐頭就非得是過時的老商品不可？
　　‧發現三個新價值
　　→美味：鯖魚可以做罐頭，下酒菜可不可以做成罐頭？
　　→方便：冷凍食品必須微波，也需要容器，罐頭不需要微波、罐頭本身就是容器
　　→「將美味的料理緊緊密封起來，想吃的時候可立刻享用」

　　★電動牙刷可以不隻是清除齒垢，還可以是化妝的工具
　　電動牙刷百百款，誰會需要一組小型電動牙刷？更何況這組電動牙刷的齒垢去除力（馬力）還比較弱，唯一的優點看起來隻有「能裝電池，放進包包裏」。
　　‧發現三個新價值
　　→新客群：小型電動牙刷可隨身攜帶，並因為馬力小，聲音也小，所以最適閤OL在公司使用
　　→新用途：去除齒垢，除瞭是個人衛生，也讓自己的外錶看起來更美觀整潔
　　→「小型電動牙刷就跟包包裏的梳子一樣，是整理儀容的『化妝工具』」

　　★文具老廠PENTEL的未來，在哪裏？
　　當電腦成為大多數人工作時必備的工具，許多人都在感嘆「我連字都忘記怎麼寫瞭」。此時，文具老廠PENTEL要怎麼樣重新開展新市場？
　　‧發現三個新價值
　　→舊定義的新發現：『Pentel』社名的由來，是『Pen＝寫‧畫東西』和『tel＝傳達‧錶現』。所以PENTEL要賣的不隻是文具，更應該是「錶現腦中想法的道具」
　　→兩種舊産品的新結閤：東京著名的塗鴉咖啡吧，發想來自超俗的「卡拉ok」。創始者認為不是每個人都有勇氣在眾人麵前開口唱歌，但塗鴉則不論誰都能做到。結閤PENTEL提供給店內使用的彩色筆，顧客能夠透過在店內隨處塗鴉抒發自己的心情與想法
　　→「哥寫的不隻是字，而是自己的心情」

　　◎找到商品「價值」的第一步：不看大數據
　　還在從數據裏找綫索嗎？岡田莊生要告訴你：數據固然重要，但要讓行銷、讓産品更貼近讀者，請從經驗開始。

　　★即使數據告訴你，全颱灣有四○％的小學生吃過甜椒，但對媽媽們來說，小孩不吃甜椒、青椒是一種經驗帶來的印象。所以設計食譜的時候，不能想「有四○％的小學生吃過甜椒，所以不管甜椒或青椒都會是受小朋友歡迎的食譜」，而是要從媽媽們的經驗入手，思考「如果這份食譜能夠突破小朋友的青椒障礙，一定會受到媽媽們的歡迎」。

　　★依賴數據、反而有危險？！是的，岡田莊生在本書中提醒讀者：當我們太著重於數據分析，大腦就會疏忽應該要去思考數據以外的事，或是數據以外的可能。岡田認為，當我們隻顧著依靠數據分析「過去最受歡迎的十種商品」，可能會──

　　→重復拷貝過去的想法與創意，在不知不覺中被新市場、新商品淘汰
　　→不再探究舊産品可能存在的新價值，拱手讓齣可能的利潤與銷售潛力

　　◎實戰！如何鍛鍊「價值發現力」？
　　本書作者岡田莊生曾任日本第二大廣告商博報堂顧問局督導，雖然從業經驗僅十一年，但曾獲2013年日本廣告協會（JAAA）懸賞論文金奬、2014年日本PR協會「PR最優秀奬」肯定。他亦曾經為PANASONIC、PENTEL、旭川動物園等大型企業或機構規劃。本書中，他除瞭說明理論外，也就他本身經手過的案例分析說明作法與成果，也與讀者分享如何培養「價值發現力」，也就是麵對舊商品、舊品牌、舊設計，也一樣發展齣新商機的重要技術。

　　★提高「價值發現力」的8個訓練★

　　訓練○1 打齣100句吸引人的語句
　　→想像具體的行動

　　訓練○2 任意簡報會議
　　→想像暢銷商品的簡報

　　訓練○3 為什麼要諮詢
　　→把自己當作諮詢顧問來做分析

　　訓練○4 上癮為止的體驗
　　→理解「上癮者」的心情

　　訓練○5 追問
　　→事前模擬為關鍵

　　訓練○6 事前會議
　　→察覺遺漏的觀點

　　訓練○7 實例的四次元口袋
　　→在改變會議論點時活用

　　訓練○8 立刻描繪成畫
　　→畫齣5秒能理解的畫

揭秘商業成功的隱形力量：重塑你對“價值”的認知 在這本書中，我們將深入探討一個看似簡單卻深刻影響企業成敗的核心議題：如何精準地發現並放大商品或服務的內在價值，使其在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現銷售的爆發性增長。 我們並非關注那些耳熟能詳的營銷技巧或價格策略，而是轉嚮一個更底層、更具根本性的思維框架——價值識彆與重塑體係（Value Identification and Reframing System，簡稱 VIRS）。這套體係源自對全球頂尖品牌長期策略復盤的提煉，旨在幫助任何規模的企業，無論産品是全新的創新還是看似普通的“舊品”，都能找到其在消費者心智中獨一無二的定位。 第一部分：價值的迷思與陷阱——為什麼你的好東西賣不好？ 許多企業遭遇睏境，並非因為産品不夠好，而是因為他們對“好”的定義被狹隘化瞭。本部分將剖析當前商業環境中普遍存在的價值認知誤區： 1. 性能陷阱（The Performance Trap）： 過分依賴産品的物理性能、技術參數或功能的疊加。我們探討為何“更好”並不等於“更暢銷”。當所有競爭者都在堆砌功能時，消費者選擇的依據轉嚮瞭情感共鳴和身份認同。我們將解析如何從單純的“能做什麼”過渡到“為你意味著什麼”。 2. 價格錨定偏差（The Price Anchoring Bias）： 過早地將産品置於價格競爭的泥潭。許多企業習慣性地參照競爭對手定價，導緻價值感被市場平均水平所稀釋。本書將引入“內在價值映射法”，教你如何在不改變成本結構的前提下，構造一個堅不可摧的價值壁壘，使得價格不再是唯一的衡量標準。 3. 敘事貧乏的睏境（The Narrative Deficit）： 一個沒有故事支撐的産品如同裸奔的個體。我們詳細闡述瞭構建産品核心敘事的必要性，這種敘事必須與目標受眾的深層渴望和社會價值觀産生連接。你將學習如何挖掘産品生命周期中那些被忽視的“英雄之旅”，並將其轉化為引人入勝的市場故事。 第二部分：VIRS 核心模塊——深度挖掘未被看見的價值 VIRS 體係的核心在於其係統化的挖掘流程，它要求企業跳齣自身視角，從外部世界尋找價值的支點。 1. “影子需求”的捕獲技術（Capturing Shadow Needs）： 大多數需求是顯而易見的，但真正的市場突破點往往隱藏在消費者自己都未明確錶達的“影子需求”中。本章節介紹瞭一套定性研究方法，它側重於觀察消費者在“使用後場景”和“放棄嘗試場景”中的行為模式，從而識彆齣那些現有方案未能滿足的潛在痛點和渴望。 2. “非綫性價值轉移”模型（The Non-Linear Value Transfer Model）： 價值並非總是綫性的從投入到産齣。我們將探討如何將産品 A 的優勢（例如耐用性）巧妙地轉移到消費者期望值 B（例如安心感或遺産傳承）上。這涉及對消費者生活情境的深度洞察，理解産品在他們生命軌跡中的角色變化。例如，如何將一個日常工具的價值提升至“提升效率帶來的自由時間”這一更高維度。 3. 元素解構與重組（Element Deconstruction and Reassembly）： 針對“平凡商品”的價值重塑至關重要。我們提供瞭一套拆解産品所有組成元素（功能、材料、製造過程、供應鏈、品牌接觸點）的方法論，然後根據目標價值，重新組閤這些元素，創造齣全新的價值組閤。一個平凡的物件，通過元素的重新排列，可以散發齣非凡的光芒。 第三部分：實戰應用——將價值轉化為市場引爆點 理論必須落地纔能産生實際效益。本部分聚焦於如何將識彆齣的高價值點轉化為市場行動。 1. “價值共振”的溝通策略（Value Resonance Communication）： 我們不教你如何“推銷”，而是如何“引發共振”。成功的溝通是讓消費者感覺他們“早就知道”這個價值，隻是你幫助他們清晰地錶達瞭齣來。本章細緻分析瞭如何根據不同的價值類型（功能價值、情感價值、社會價值）設計對應的傳播語言和媒介接觸點，確保信息穿透噪音，直達核心認同區。 2. 建立“價值稀缺性”的護城河（Building Value Scarcity Moats）： 即使是大眾商品，也可以通過人為或結構性的方式創造價值的稀缺感。這不一定指物理上的稀缺（如限量版），而更多指嚮“心智稀缺”——讓消費者認為，隻有通過你的産品纔能獲得這種特定的價值體驗。我們將分析如何通過服務流程、獨傢閤作或售後體驗來強化這種“獨有性”。 3. 持續迭代的價值驗證機製（Iterative Value Validation）： 市場和消費者心智是流動的。本書強調，價值發現不是一次性的任務，而是一個持續的反饋循環。我們將介紹一套快速測試和調整價值定位的方法，確保産品在生命周期的不同階段都能保持其市場吸引力。 通過研讀本書，你將獲得一套完整、可操作的工具箱，用以穿透錶象，直擊商品和服務的本質價值。它將指導你如何讓“舊的”煥發新生，讓“平凡的”擁有非凡的敘事力量，最終實現銷售上的持續爆發。

作者簡介

岡田莊生
 
　　株式會社博報堂顧問局督導。
 
　　1981年東京齣生。國際基督教大學畢業後，2004年進株式會社博報堂。經曆支援客戶宣傳活動的PR戰略局，2010年調到實施企業展望、品牌、商品開發支援的專業顧問局，涉及多數企業的諮詢。2009年起到現在，以法政大學社會學部「溝通‧設計論」的講師陣營之一，實施研修會形式的課程。
 
　　著作有「讓人購買的創意 打動人心的3個習慣」（講談社）。
　　2013年日本廣告協會（JAAA）懸賞論文金奬受奬。
　　2014年日本PR協會「PR最優秀奬」形象公關部門 優秀奬受奬。
 
譯者簡介

林潔玨
 
　　東吳大學日文係畢業。長年旅居日本，現為專業翻譯、自由文字工作者。譯作有《一不小心就賣光光》（好優文化）、《巨匠的宿》、《日本平價居酒屋》，著作有《大東京吃喝玩樂全攻略》、《一比就通！名部落客WAWA的手指日語便利帳》、《每天10分鍾聽聽日本人怎麼說》等書。對日本有興趣的朋友也歡迎到如下網址分享我在日本的生活點滴。

　　WAWA的新傢chiehchueh2.pixnet.net/blog

前言
 
序章
數據資料中沒有「顧客的需求」！
越是追逐數據資料，離「客人的心」更遠
數據資料一增加，腦子就會想偷懶
因ABC分析迷失現場的員工食堂
對塞得滿滿的冰箱能抱持疑問嗎
數據資料和專門知識通通不需要！
就連小學生也能夠實踐！
連專業也吃驚，超級優秀宣傳口號誕生
不是「尋找需求」，而是「發現價值」
 
第1章
3個門徑瞭解顧客「真正想要的東西」！
從價值起步，課題會變得明確
原因是因為課題的設定偏離
海豚秀和煙火的共通點
從差距可以看到真正的「價值」
脫離「消費者的觀點」吧！
報堂提倡的「生活者構想」
電視沒辦法，但投影機辦得到的事情
客人的「生活」可以改變
為瞭發現「價值」的門徑
方法隻有3個
門徑1「相對比較法」
門徑2「經驗談分析法」
門徑3 「堅持抽齣法」

第2章
有什麼和競爭對手「不一樣」？「相對比較法」
從具體「事實的不同」來發現價值
以2個步驟來考慮
缺點中也有機會
用比較來脫離「業界的常識」
要讓消失的商品復活的話
要注目的不是「保存技術」，而是「美味」
「POCKET DOLTZ」的價值不是「清除齒垢」！
暢銷的秘密是「化妝道具」？
要賣給男性的話該怎麼辦
「能量飲料」暢銷的理由
和營養口服液有什麼不同？
提示在「容器」的不同
用一句話來斷定價值
 
第3章
將「使用體驗」作為提示！「經驗談分析法」
從「火鍋體驗」發現價值
用3個步驟來考量
火鍋的樂趣是在「品味高湯」
引導齣「心動瞬間」的問題
越是很難差彆化的業界，經驗談分析更能發揮效用！
某個加油站的挑戰
引導齣真心話的提問方式
成為決定性關鍵的某個經驗談
在迴答「沒有正確答案的問題」的研修學到的事
為瞭讓秀纔傷腦筋的研修!?
「如果這個世上貓都不見瞭」
從各式各樣的角度來撿拾經驗談
「同感」是逼近根本價值的證據
 
第4章
答案在「過去」！
「堅持抽齣法」
「Pentel」復活的徵兆，在「對尖端的堅持」
「Pentel」的展望企劃
什麼是〝本色〞的商品？
從共通點浮現的「堅持」
在「堅持」的背後有價值
將未來的展望呈現給世間的「塗鴉咖啡吧」
從師傅的堅持發現價值的老企業
光靠「傳統」無法抓住客人的心
正因為是師傅纔感受得到的「7成完成度」
「未來」正是價值

第5章
數據資料和戰略架構是在製造「價值」之後纔能發揮效用
數據資料的作用與正確的使用方法
數據資料推動的火鍋高湯構想
提高真實感的手段
使用戰略架構的真正目的
若旭山動物園使用的是「SWOT分析」的話？
若從「價值」來思考，分析內容會完全改變
真正的目的是為瞭整理‧說明假設

第6章
提高「價值發現力」的8個訓練

訓練1 打齣100句吸引人的語句
想像具體的行動
 
訓練2 任意簡報會議
想像暢銷商品的簡報
 
訓練3 為什麼要諮詢
把自己當作諮詢顧問來做分析
 
訓練4 上癮為止的體驗
理解「上癮者」的心情

訓練5 追問
事前模擬為關鍵
 
訓練6 事前會議
察覺遺漏的觀點
 
訓練7 實例的四次元口袋
在改變會議論點時活用
 
訓練8 立刻描繪成畫
畫齣5秒能理解的畫

後序

前言

　　我的職稱是博報堂這傢廣告公司的顧問。
   
　　不過，當客人要我幫忙訂定企業展望、事業戰略、新商品研發時，我卻不會從分析數據資料著手。
   
　　以生意人為對象實施的商品開發或企劃購想術的研修，也幾乎不會採用數據資料分析或戰略架構。
   
　　這樣的顧問似乎很罕見。
   
　　雖為一般的說法，所謂的經營顧問在考量事業時，多半會先從根據調查所得的客觀數值用架構來分析與發現問題所在來著手。
   
　　然後，再整理齣公司內部看不見的問題處，並節省無謂的成本來提升效率是經營顧問拿手的分野。
   
　　經營顧問公司的新進人員，首先會被掛上「分析傢」的職銜，正如其名，似乎免不瞭被灌輸以各種不同的角度，用客觀數值網羅分析顧客的經營狀況。
   
　　我和如此一般的顧問不一樣，考量不依賴數據資料分析和戰略框架形態這確定的理由，我想這是我在博報堂這傢廣告公司工作的重大要因。
 
　　我認為廣告公司的工作不是單純做CM和海報而已，「發現商品新的價值」纔是本質所在。
   
　　就好像我在被分發到現在的顧問局之前，曾在PR部門從事一個讓「奶爸」這個語詞流行起來的企劃。
   
　　目前這個眾所週知的語詞，實際上是博報堂創始的語詞之一。
   
　　當時，我本身也是個擁有稚齡小孩的父親，嘗試做不習慣的便當、接受電視或報紙的採訪，也算得上是製造奶爸現象契機的一個角色。
   
　　雖然不是做廣告或海報，但這也是廣告公司的工作。
   
　　透過這個企劃，把男性參與育兒的「因為太太吩咐不得已纔做。像是傢庭服務的一環」的價值觀改成「因為自己喜歡而從事育兒，而周圍的人也覺得很正點」是我們的任務。
   
　　如此一來，將「發現新的價值」這個廣告公司的構想也活用在顧問業的話，那麼「廣告公司的顧問」這個職銜會更強而有力。
 
　　如果要用一句話來錶達我的顧問形態，那就是與其拼命分析數據資料找齣很多問題點，還不如發現1個齣類拔萃的價值並予以發揮。
   
　　如此一來，我想結果就能找到客人潛在的「隱藏需求」。
   
　　例如，在文具製造廠商「Pentel」的企業展望企劃，曾將過去Pentel的商品湊在一起，來考慮企業的價值。
   
　　從中孕育而生的「塗鴉咖啡吧」因實際掌握到年輕男女喜歡塗鴉的隱藏需求，僅僅2個月就有237傢媒體爭相報導。
   
　　其他也有像某調味料製造廠商的火鍋高湯商品開發企劃，以自身的火鍋體驗，考量日本人對火鍋價值觀。
   
　　當時想齣來的「清淡火鍋高湯係列」這個創意，也擄獲瞭不太買火鍋高湯者的心，目前已成長為占有最大市場的品牌。
 
　　當然，我的風格不是唯一的正確答案。理所當然有各式各樣的風格與門徑。
   
　　不過，可能是IT情報化和效率化成長之故，我切身有感，期待發揮長處的顧問風格，近年來有顯著的提昇。
   
　　現在，託網路之福，即使不是大企業也能輕而易舉獲取情報，隻要搜尋部落格或SNS，就能蒐集一籮筐顧客實際的心聲。
   
　　盡管資訊如此爆增，反而有更多的企業感嘆「越來越不清楚顧客的需求」。
   
　　這是我工作上常和企業經營者以及市場接觸的心得。
 
　　說到「發現價值」，當然不是毫無頭緒隨意亂找。
   
　　要確實找到顧客「隱藏的需求」，是有方法的。
   
　　那就是下麵這3個。
 
　　1.比較類似商品與服務的「相對比較法」

　　2.從商品使用體驗來思考的「經驗談分析法」

　　3.從企業的堅持來思考的「堅持抽齣法」
 
　　視商品和服務的內容，我分彆使用這3個門徑。
   
　　隻要磨練你的價值發現力，效率就會産生戲劇性的變化。
   
　　負責的商品沒顯著的特徵，感覺很難賣，你是不是有過這樣的想法，？
   
　　你是不是本末倒置以自己或公司的情況為前提來考量商品製造和市場，對顧客而言的價值卻放在後麵？
   
　　實際上是很有價值的品牌，卻因無法好好發揮而遭受損失呢？
    
　　為瞭對苦於這些狀況的人盡一些棉薄之力，我提起瞭筆。
  
　　對於找不到顧客需求而睏擾的人，本書若能提供一些啓示，將是我最大的榮幸。

將「使用體驗」作為提示！「經驗談分析法」
從「火鍋體驗」發現價值
 
◎用3個步驟來考量
 
本章介紹的是「經驗談分析法」這個手法。
   
讓我們從對象商品使用的經驗談開始著手。
   
藉由自己本身或與周邊的人談話，搜集具體的經驗談，並深入追蹤就能接近價值。
   
那麼接下來就來穿插一些具體的實例進入說明吧。
   
最初的實例是數年前，我為某大調味料製造廠商火鍋高湯品牌提供諮詢的戰略企劃。
   
所謂的火鍋高湯商品是指隻要放進鍋裏就能成為火鍋湯底的液體調味料。從「泡菜鍋高湯」開始，到現在的「綜閤火鍋」「咖哩鍋」「番茄鍋」「豬骨鍋」等等，各式各樣口味的變化越來越多。
   
而且隻要買好材料放進去就好，非常方便，不僅銷售額有所增長，市場也充滿蓬勃朝氣。
   
以香橙醋和高湯醬油等火鍋相關商品相當強勢的這個調味料製造廠商，在數年前也開始進齣這個火鍋高湯事業。
   
雖然已經擁有瞭數個品牌，但這次的企劃是暫時將現有的品牌放一邊，考量擴大全體火鍋高湯事業，來奪得市場第1名的品牌戰略。
   
也因為如此，我們決定從「思考對日本人而言，火鍋到底擁有怎樣的價值」這個大主題開始。
   
想想，火鍋不單是填飽肚子的一種料理，總覺得和其他食物應該有不同特彆的價值。
   
就火鍋擁有的價值來考量，要怎樣纔能摸索齣在火鍋高湯市場被客人青睞的新構想呢？
   
在考慮火鍋這個範疇而不是個彆品牌的價值時，最派得上用場的是「經驗談分析法」。
 
1.查齣有關商品的經驗談
2.追究經驗談的理由
3.將具有怎樣的價值寫成文章
 
齣身和教養各有不同的企劃成員們，如果突然問他們「火鍋的價值是什麼」，應該會議論紛紛，很難有結論吧。因為視齣生地區或傢庭，各自對火鍋擁有的體驗和印象會大有不同。
   
於是我就先把大約20位企劃成員的個人火鍋體驗說齣來與大傢共享。

「經驗談分析法的3個步驟」
 
1經驗談
查齣有關該商品的經驗談
↓
2為什麼
追究經驗談的理由
    ↓
3價值
將具有怎樣的價值寫成文章
 
首先我提齣這樣的問題。
   
「到目前為止，大傢吃的火鍋當中，什麼讓你印象特彆深刻？」
   
「在什麼時候會有好想吃火鍋的念頭？」
   
「吃火鍋時，雖然不是難吃，卻讓人有點惱火的瞬間是什麼時候？」
   
「在形形色色的食材中，不是用煮的也不是用炸的，什麼食材最適閤用來做火鍋？」

评分☆☆☆☆☆

剛看到這本書的書名，我就感覺這本書非同一般。首先，“博報堂”這個名字本身就帶有一種權威感和專業度，讓人覺得裏麵的內容肯定含金量十足。我一直對“商品價值力”這個概念很感興趣，因為我覺得很多時候，我們之所以難以將産品賣齣去，並不是産品本身有問題，而是我們沒有挖掘齣它真正的價值，或者說，沒有用消費者能夠理解和接受的方式去呈現價值。“舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵”這個承諾，更是讓我覺得這本書非常有實用性。在當今市場飽和的情況下，如何讓那些看似普通、甚至有些老舊的産品重新煥發活力，並且獲得市場的青睞，是一個非常具有挑戰性的問題。我希望這本書能夠提供一套係統的方法論，讓我能夠學會如何去發現、提煉和放大這些商品被忽略的價值，從而實現“爆賣”。我期待這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我能夠以一種全新的視角去審視和理解商品。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“博報堂”這幾個字，立刻吸引瞭我的目光。作為一名對市場營銷和品牌策略有著濃厚興趣的讀者，我深知博報堂在日本乃至全球廣告界的影響力，他們的一舉一動都可能引領潮流。而“如何找到商品價值力”這個主題，正是當下許多企業和從業者迫切需要解決的痛點。我們常常花費巨資進行推廣，卻收效甚微，根本原因在於沒有觸及商品的“價值力”。這本書承諾“舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵”，這對我來說，簡直是打開瞭新世界的大門。我一直在思考，為什麼有些看似平淡無奇的産品，卻能在市場上取得驚人的成功？它們究竟是如何被賦予“價值力”的？我希望這本書能夠提供一套行之有效的方法論，幫助我理解和掌握識彆、挖掘和放大商品價值的關鍵要素，讓那些被低估的商品也能煥發光彩，實現“爆賣”。我期待這本書能給我帶來一些前所未有的啓示，讓我能夠在實際工作中有所突破。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種沉靜又不失力量感的日式美學，一看就知道不是那種嘩眾取寵的快消品。書名雖然有點長，但“博報堂”三個字立刻就吸引瞭我，畢竟是日本頂尖的廣告公司，他們的智慧和經驗絕對是值得深入學習的。我一直對“價值力”這個概念很感興趣，總覺得很多時候我們忽略瞭商品本身最核心的魅力，反而陷入瞭各種營銷戰術的泥沼。這本書似乎給瞭我一個全新的視角，去重新審視那些看似普通甚至有些過時的商品。我特彆期待它能揭示那些“舊商品”和“平凡商品”如何通過價值力的發掘而煥發新生，甚至“爆賣”，這其中的邏輯和方法一定非常值得琢磨。我感覺這本書不僅僅是教你如何賣東西，更像是教你如何去“看見”東西的真正價值，這是一種更深層次的商業智慧。讀完這本書，我希望能找到一種方法，不僅僅是用於商業，也許在生活中也能用上，比如如何發現自己身上的價值，或者如何看待一些不起眼的事物。博報堂的顧問絕不外流的經驗，光是想想就覺得分量十足，希望這本書能讓我窺探到一絲神秘的麵紗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“博報堂”這三個字，簡直就是品質的保證。我一直以來對日本的營銷和廣告策略都非常感興趣，而博報堂作為行業內的翹楚，其經驗絕對是寶貴的財富。我特彆被“如何找到商品價值力”這一概念所吸引。在充斥著各種營銷手段的市場中，找到商品最核心、最能夠打動人心的價值，變得尤為重要。這本書承諾“舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵”，這對於我來說，簡直是打開瞭新世界的大門。我常常看到一些有潛力但缺乏“爆點”的商品，它們被淹沒在信息洪流中，得不到應有的關注。如果這本書真的能夠揭示齣讓這些商品“爆賣”的秘密，那將是多麼有價值的洞察。我迫切地想知道，博報堂的顧問們究竟是如何通過對商品價值的深度挖掘，來實現這一點的？是某種思維模式的轉變？還是某種被忽略的溝通技巧？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的指南，讓我能夠學到如何識彆和放大商品的價值，讓每一個商品都能找到屬於自己的舞颱。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我立刻就被吸引住瞭。“博報堂”這個名字，本身就代錶著高質量和創新，我對他們能夠在“找到商品價值力”方麵提供什麼見解充滿瞭好奇。尤其是我對“舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵”這一部分感到非常興奮。在現在的市場環境下，新産品的開發成本越來越高，周期也越來越短，很多時候，如何盤活和優化現有産品，讓它們重新煥發活力，甚至實現“爆賣”，是許多企業麵臨的難題。這本書似乎提供瞭一個非常具有吸引力的解決方案。我一直在思考，價值力到底是什麼？它是否是一種隱藏在産品背後，但卻能夠與消費者産生深刻連接的特質？博報堂的顧問們是如何做到這一點，並且將其應用在那些看似沒有亮點的商品上的？我希望能通過這本書，瞭解一套係統性的方法論，讓我能夠學會如何去識彆、挖掘和放大商品的價值，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，讓那些被低估的商品重新綻放光彩。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“博報堂”這個金字招牌，讓我眼前一亮。我一直覺得，真正的商業智慧，往往隱藏在那些頂尖公司的成功案例背後，而博報堂無疑是其中的佼佼者。這本書承諾“絕不外流”的秘訣，更是吊足瞭我的胃口。我尤其關注“舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵”這一部分。在如今這個快速迭代、信息爆炸的時代，很多産品生命周期變得很短，但如果能有一種方法，讓那些看似“過時”或者“普通”的商品重煥光彩，甚至取得優異的市場錶現，那簡直是一種顛覆性的認知。我常常在思考，是什麼讓一些經典老物件能夠經久不衰，或者說，是什麼讓一些看似不起眼的小商品，卻能抓住消費者的心？這本書會不會提供一種“價值力”的衡量和塑造體係，讓我們不再僅僅依賴於價格戰或者鋪天蓋地的廣告？我希望它能教會我如何去發現商品身上被忽略的、但卻能引起共鳴的特質，並將其放大。讀完這本書，我希望我能擁有那種“點石成金”的能力，不再為那些“沒有特色”的産品感到束手無策。

评分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名，特彆是“博報堂”這個名字，我的第一反應就是“這本書有料”。作為一名長期關注品牌和營銷的人，我深知博報堂在日本乃至全球廣告界的地位，他們的每一個項目，每一次的創意，都可能引領行業潮流。而“如何找到商品價值力”這個主題，更是切中瞭當下許多企業和個人所麵臨的痛點。我們常常花費大量的金錢和精力去做推廣，卻發現效果甚微，原因往往在於我們沒有真正理解和挖掘齣商品的“價值力”。這本書承諾“舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵”，這讓我對它充滿瞭期待。很多時候，我們過於追求新品和新概念，反而忽略瞭那些已經存在、但潛力未被發掘的商品。如果這本書能提供一套係統的方法，教會我們如何從商品的本質齣發，找到那個獨一無二的“價值點”，並將其放大，那麼對於任何想要提升産品競爭力的從業者來說，都將是一筆寶貴的財富。我希望這本書不僅僅是理論的闡述，更能提供一些具體的、可操作的案例和方法，讓我能夠學以緻用，為我所用的産品找到真正的“價值力”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，就帶著一種神秘感和專業感。“博報堂”這三個字，就足以讓我産生強烈的信任感，畢竟這是日本廣告界的巨頭，他們的策略和創意，往往是行業內的風嚮標。我特彆被“如何找到商品價值力”這個主題所吸引，因為在如今這個信息爆炸、競爭激烈的市場中，找到商品真正的核心競爭力，並將其有效地傳遞給消費者，是至關重要的。很多時候，我們陷入瞭價格戰或者同質化競爭的怪圈，而忽略瞭商品本身所蘊含的深層價值。這本書的承諾——“舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵”，更是讓我覺得它具有顛覆性。我一直在思考，為什麼有些看似普通的商品，卻能在市場上脫穎而齣，成為爆款？這其中一定有其獨特的邏輯和方法。我希望這本書能夠揭示這些隱藏的“價值力”，教我如何去發現、提煉和放大這些價值，讓那些被忽視的商品也能夠煥發新生，贏得消費者的青睞。我期待這本書能夠給我帶來全新的思維方式，讓我能夠用更宏觀、更深入的視角去看待商品的價值。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的被這本書的書名給“種草”瞭，尤其是“博報堂”這三個字，讓我覺得這絕對不是一本泛泛而談的營銷工具書。我的工作常常需要麵對各種産品，很多時候都感覺它們在市場上錶現平平，找不到那個能夠打動消費者的“點”。“價值力”這個詞非常觸動我，它似乎點破瞭問題的核心，就是我們很多時候隻是在“推銷”産品，而不是在“傳遞”價值。這本書承諾會揭示“舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵”，這對我來說簡直是太重要瞭。我經常會遇到一些有曆史、有沉澱但缺乏現代營銷手法的商品，它們往往被埋沒在眾多新品之中，得不到應有的關注。如果這本書真的能提供一套方法論，能夠挖掘齣這些商品的潛在價值，並將其有效地轉化為市場競爭力，那它將是我工作中的“救命稻草”。我迫切地想知道，博報堂是如何做到讓一個看似普通的商品，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，甚至成為“爆賣”的？是某種獨特的洞察力？還是某種被忽視的溝通方式？我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠融會貫通，將理論知識轉化為實踐操作。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“博報堂”這三個字，就給我一種“乾貨滿滿”的預感。我一直對日本的廣告和營銷策略很感興趣，博報堂作為其中的佼佼者，他們的經驗絕對是值得深入研究的。而“如何找到商品價值力”這個主題，更是切中瞭當下市場的痛點。在這個信息爆炸的時代，消費者越來越理性，也越來越挑剔，僅僅依靠錶麵的營銷手段已經很難打動他們。找到商品真正能夠打動人心的“價值力”，顯得尤為重要。這本書的承諾——“舊商品、平凡商品都一樣爆賣的關鍵”，簡直讓我眼前一亮。我常常在思考，是什麼讓一些看起來很普通的商品，也能在市場上引起轟動？這本書是否能揭示齣這種“魔力”背後的邏輯？我希望它能提供一套係統性的方法，教我如何去發掘那些隱藏在商品深處的價值，並將其有效地傳遞給消費者。讀完這本書，我希望能擁有那種“點石成金”的能力，讓每一個産品都能找到自己的價值所在，並最終實現市場的成功。