啓動高齡力：高齡人力資源的發展(樂齡學習係列教材17) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人纔管理
• 積極老化
• 銀發族

本教材旨在幫助高齡者持續的用自己的生命在發光發熱，以另一種方式在工作，充分發揮高齡人力的資源。根據高齡人力資源發展的理論與現況，本教材以「職場生涯篇」、「傢庭工作篇」、「社會服務篇」、「技藝傳承篇」及「自我實現篇」等五個單元，配閤多項實證案例及情境故事，針對高齡者在各種場域中，可以施展個人能力的範圍做說明，並安排問題討論、活動帶領、延伸閱讀等單元，讓授課教師可以引領高齡學習者透過討論、自我檢視、分享、閱讀等活動，思考自我可以發揮影響力與貢獻的地方。

樂齡學習係列教材17：高齡人力資源的發展——《啓動高齡力》圖書簡介（不含原書內容） 聚焦銀發浪潮下的職場重塑與價值激活 在全球人口結構快速老齡化的背景下，如何有效整閤與開發高年齡群體的豐富經驗與潛能，已成為21世紀組織管理與社會可持續發展的核心議題。本教材，作為“樂齡學習係列教材”的第十七部力作，《啓動高齡力：高齡人力資源的發展》，並非對現有高齡人力資源實踐的簡單羅列，而是立足於前瞻性的理論框架和跨文化的實踐洞察，深入剖析瞭高齡人纔在現代職場中被重新定義、重新賦能和重新整閤的復雜過程。 本書旨在為人力資源專傢、企業高管、政策製定者以及關注終身學習的個體，提供一套係統、深刻且極具操作性的思維工具箱，以應對“銀發浪潮”帶來的挑戰與機遇。我們相信，高齡絕非職場退場的信號，而是經驗、智慧與穩定性的寶貴資産。 --- 第一部分：時代背景與理論基石——超越“年齡歧視”的認知重塑 本部分著重於構建理解高齡勞動力的理論基礎和宏觀視角。我們首先探討瞭全球老齡化進程的不可逆性及其對經濟結構、養老體係乃至代際公平産生的深遠影響。 1.1 老齡化社會下的勞動力市場變遷 我們詳細分析瞭傳統的“生命周期模型”（教育—工作—退休）是如何被打破的。隨著預期壽命的延長和健康狀況的改善，傳統退休年齡已不再適應大多數人的實際需求和能力。本章深入剖析瞭延遲退休的經濟驅動力，並對比瞭東亞、歐洲和北美在應對高齡勞動力問題上的不同政策路徑及其成效。特彆關注瞭“不健康老齡化”與“健康長壽”這兩個對勞動力供給影響巨大的變量。 1.2 高齡人力資源的價值主張重構 本書跳齣瞭將高齡員工視為“成本”或“負擔”的傳統認知框架。我們引入瞭“經驗資本理論”（Experiential Capital Theory），強調高齡員工所積纍的隱性知識、行業洞察、復雜問題解決能力和情感智慧（EQ）在知識密集型和服務業中的核心地位。章節詳細闡述瞭如何量化和評估這些難以量化的軟性資産，並將其轉化為組織可衡量的競爭優勢。 1.3 認知老齡化研究的前沿進展 本部分對認知科學在職場中的應用進行瞭探討。我們審視瞭近期的神經科學研究成果，區分瞭認知速度下降與工作記憶提升之間的關係。重點闡述瞭“晶體智力”（積纍的知識和經驗）在特定高階任務中的顯著優勢，並探討瞭如何通過環境設計（如工作流程優化、技術輔助界麵）來有效彌補認知速度上的潛在差異。 --- 第二部分：組織戰略與人纔發展——構建包容性的高齡工作環境 本部分是本書的核心實踐指南，重點在於企業層麵如何設計和實施支持高齡員工長期貢獻的戰略框架。 2.1 “3P”人纔策略：崗位、績效與培養的重構 我們提齣瞭一套針對高齡員工的“3P”策略模型： 崗位彈性化（Position Flexibility）： 探討瞭“職業連續體”（Career Continuum）的概念，涵蓋瞭從全職到兼職、顧問、導師、項目製專傢的多種過渡性崗位設計。案例研究展示瞭如何通過工作任務的解構與重組（Job Crafting），使高齡員工的工作職責更貼閤其經驗而非體力或速度。 績效評估的多元化（Performance Metrics）： 挑戰瞭單一基於産齣速度的績效考核體係。本章詳細介紹瞭如何建立側重於知識傳承、指導質量、風險控製和跨代協作錶現的綜閤性績效指標。 培養與賦能機製（Proactive Upskilling）： 強調高齡員工也需要終身學習。內容涵蓋瞭針對性的數字化技能培訓、應對新技術衝擊的“再適應性學習計劃”，以及如何利用高齡員工的教學經驗來設計更有效的內部培訓課程。 2.2 跨代協作與知識傳承的係統工程 知識流失是組織麵對高齡員工退休時的主要風險。本部分提供瞭構建高效知識轉移係統的實操方法： “導師-學徒雙嚮製”（Reverse and Reciprocal Mentoring）： 強調高齡員工不僅是知識的給予者，也應是新技術的學習者。探討瞭如何設計結構化的“知識萃取”訪談流程，以係統化地捕獲非正式經驗。 團隊動力學與代際衝突管理： 分析瞭不同代際員工在溝通風格、工作價值觀上的差異，並提供瞭緩解衝突、促進協同的組織行為學技巧。 2.3 健康、福祉與工作環境的整閤 組織對高齡員工的投入必須延伸至健康管理。本章討論瞭企業如何超越基礎的醫療保險，建立針對性的職業健康促進項目，包括人體工程學改善、預防性健康篩查以及心理健康支持，確保員工能夠健康、有活力地工作到更晚的年齡。 --- 第三部分：政策環境與未來展望——構建終身職業生態圈 最後一部分將視野擴展到宏觀層麵，探討社會支持係統和未來人力資源管理的發展方嚮。 3.1 政策激勵與社會契約的調整 本書分析瞭政府在促進高齡人力資源有效利用中的角色，包括稅收激勵、靈活就業法規的修訂以及再就業支持體係的建立。探討瞭如何設計社會安全網，使其在鼓勵健康工作的同時，保障退休選擇的自由度。 3.2 終身職業發展的個人責任與支持 高齡員工自身也需要培養“職業自主性”。本章為個體提供瞭如何規劃“後半段職業生涯”的框架，包括技能盤點、個人品牌建設，以及如何主動與雇主溝通自己的職業期望和貢獻意願。 3.3 走嚮“經驗驅動型”的未來組織 本書總結展望瞭未來組織形態，預測在人工智能和自動化普及後，那些高度依賴人類復雜判斷、創新力和經驗沉澱的領域將對高齡人纔産生更強烈的需求。未來的成功企業將是那些能夠將“年輕的活力”與“成熟的智慧”完美結閤的“復閤型組織”。 --- 本書特色 強調實踐可操作性： 融閤瞭來自跨國企業和新興市場的成功案例，每章後附有“戰略行動清單”。 理論深度與廣度兼備： 整閤瞭組織行為學、人力資源管理、經濟學及老年學的最新研究成果。 超越年齡的視角： 將高齡人纔視為一種特定的、需要精細化管理的人纔類型，而非簡單的年齡群體。 《啓動高齡力：高齡人力資源的發展》 是一本麵嚮未來的指南，它清晰地勾勒齣瞭一條將年齡挑戰轉化為組織優勢的可行路徑，是所有緻力於構建彈性、可持續和高績效勞動力的組織必讀的參考書。

评分☆☆☆☆☆

作為一名曾經在人力資源管理領域工作多年的專業人士，我對《啓動高齡力：高齡人力資源的發展》這個書名感到格外親切和振奮。在我的職業生涯中，我曾多次思考過如何更有效地管理人力資源，而隨著社會老齡化趨勢的加劇，如何發掘和利用高齡勞動者的潛力，成為瞭一個越來越難以迴避的課題。這本書的名字直接點齣瞭“高齡人力資源的發展”這一核心議題，這讓我非常期待它能夠提供一些基於理論研究和實踐經驗的深刻洞見。我猜想，書中可能會詳細闡述高齡勞動者在工作場所的獨特優勢，例如他們豐富的經驗、穩定性的職業態度、以及成熟的人際交往能力，並探討如何將這些優勢轉化為企業的核心競爭力。同時，我也希望這本書能夠探討一些現實的挑戰，比如如何剋服年齡歧視，如何為高齡員工提供個性化的培訓和發展機會，以及如何設計靈活的退休和再就業政策。總而言之，這本書的齣現，讓我看到瞭一個積極探索高齡人力資源價值的新方嚮，我迫切地想從中學習到實用的方法和成功的模式。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我總覺得在討論老年人的話題時，總會不自覺地陷入一種“被動”的框架，好像老年人是被動的接受者，需要社會來照顧，需要被“安置”。但《啓動高齡力：高齡人力資源的發展》這個書名，讓我眼前一亮，它傳遞齣一種“主動”的力量，一種“賦能”的概念。我自己在生活中也接觸過不少長輩，他們的生活經曆、工作經驗，是年輕一代難以比擬的。很多時候，他們隻是缺乏一個平颱，缺乏一個能夠讓他們重新發揮餘熱的機會。這本書的名字，讓我看到瞭打破這種局限的希望。我猜想，它可能會深入探討高齡人力資源開發的具體路徑，比如如何通過再培訓、技能升級，讓長者們適應新的工作環境；又比如，如何構建一個支持性的社會體係，鼓勵企業接納和留用高齡員工，或者為他們提供靈活就業的機會。我更期待的是，這本書能夠提供一些成功的案例分析，讓我看到真實的高齡人力資源是如何被“啓動”起來的，這些案例能夠給我帶來啓發和信心。畢竟，理論再好，沒有實踐的支撐，都顯得有些空泛。這本書的齣現，讓我覺得我們終於可以從“如何應對老齡化”轉嚮“如何擁抱老齡化”，這本身就是一個巨大的觀念轉變。

评分☆☆☆☆☆

我一直對社會發展和人口結構的變化非常關注，尤其是關於老年人群體如何能夠更積極、更有尊嚴地融入社會生活的議題。《啓動高齡力：高齡人力資源的發展》這個書名，直接觸及瞭我內心深處的一個思考點。我常常覺得，當我們談論“老齡化”時，很容易將焦點放在“被動”的養老和醫療需求上，而忽略瞭老年人自身所蘊含的巨大潛力和能動性。這本書的名字，傳遞齣一種“賦能”和“激活”的信號，這讓我對其內容充滿好奇。我猜想，這本書會深入探討“高齡人力資源”這個概念，不僅僅是將其看作一種勞動力供給，更是將其看作一種寶貴的社會財富。它或許會從多個維度去解析，如何通過教育、培訓、技術支持以及政策引導，來“啓動”和“發展”高齡人力資源。我期待書中能夠包含一些創新的模式和實踐案例，展示那些積極發揮自身價值的長者們，是如何通過重新學習、跨界閤作、甚至是創業，為社會持續貢獻力量的。這本書的齣現，讓我覺得我們終於可以從“如何應對衰退”轉嚮“如何擁抱和發展”老年人的生命活力，這對於構建一個更包容、更具活力的社會至關重要。

评分☆☆☆☆☆

這本書我真是等瞭太久瞭！一直以來，社會對“高齡”這個詞都帶著一種莫名的擔憂，好像一旦過瞭某個年紀，就意味著活力、創造力乃至價值的衰減。然而，這本書的名字《啓動高齡力：高齡人力資源的發展》卻像一道曙光，點燃瞭我對這個議題的關注。我個人在職場打拼多年，親眼見證瞭許多經驗豐富的前輩在步入退休年齡後，那種失落感和身體機能下降帶來的挑戰。但同時，我也看到瞭一些依然精神矍鑠、思維敏捷的長者，他們依舊活躍在社區，或者在某些領域發揮著餘熱。這本書的齣現，讓我看到瞭一個更積極、更具建設性的視角，它不僅僅是探討如何“安度晚年”，而是著眼於如何“賦能高齡”，如何發掘和利用這一群體身上被低估的寶貴財富。我非常期待它能提供一些切實可行的策略和方法，幫助我們重新認識和定義“高齡”的價值，讓那些擁有豐富人生閱曆和專業技能的長者，能夠繼續在社會中扮演重要的角色，實現自我價值，並為社會發展貢獻力量。這本書的齣版，對於我們整個社會，尤其是對於正在麵臨人口老齡化挑戰的國傢來說，無疑具有極其重要的現實意義和指導作用。

评分☆☆☆☆☆

我最近對社會學和經濟學中關於人口結構變化及其影響的議題産生瞭濃厚的興趣，尤其是“銀發經濟”和“老齡化社會”這些概念。當我在書店的架子上看到《啓動高齡力：高齡人力資源的發展》時，這個書名立刻吸引瞭我。它不像是一些泛泛而談的養老指導，而是直接切入到瞭“人力資源”這個更具經濟和社會價值的層麵。我設想，這本書的內容應該會非常豐富，或許會從宏觀層麵分析全球及中國人口老齡化的趨勢，探討其對勞動力供給、消費結構、社會保障體係等産生的深遠影響。然後，它可能會聚焦於“高齡人力資源”這一特定群體，從他們的身心特點、技能結構、就業意願等方麵進行深入的剖析。更重要的是，我期待它能夠提供一係列創新性的解決方案，比如如何設計更適閤高齡勞動者的崗位，如何建立有效的知識傳承機製，如何通過技術手段彌閤數字鴻溝，以及如何構建一個鼓勵代際協作的企業文化。這本書的齣現，感覺就像是為當前社會麵臨的巨大挑戰，提供瞭一份充滿智慧和前瞻性的行動指南，非常有潛力改變我們對老年人角色的固有認知。