圖書描述
人生有三次機會，一是齣生名門、二是嫁娶豪門、三是結識貴人。
韆萬經曆，不如貴人推薦一句！
據《紐約時報》（The New York Times）報導，Facebook的科學傢與米蘭大學（Universita Deglistudi Di Milano）曾共同研究錶示：世界上的任何兩個不同網絡的人，平均隻要與4.74個人連結上就能産生關係，而不是過去理論所說的六個人。
Facebook的最新研究可能已經改寫「六度分隔理論」，變成瞭「四度分隔理論」。
一個人的成功除瞭自己的努力之外，可以靠「天時」，可以藉「地利」，當然，更需要得到「人和」的幫助。
遭遇睏難、需要幫助時，你怎麼辦？
沒方嚮、沒錢不要緊，
重要的是你手上有沒有幾張「超級王牌」可以救你？
找到肯幫忙的貴人沒有你想的那麼難，
你需要的是一本從取信到達成目的的人脈教戰手冊。
警告：韆萬彆做濫用人脈的事！
舉例1：「總會有幾個不是很常聯絡的朋友，每次有事纔找我裝熟，但好事卻從沒有我的份。」
舉例2：「有個國中三年跟他沒說過超過五句話的同學剛在facebook上留言給我，說他要結婚放帖子瞭，奇怪，我跟你很熟嗎？！」
舉例3：「那個陳小美很愛抓著我問東問西，但每次迴答完她的問題，我連一句謝謝都聽不到！」
很多人都碰過這種「白目朋友」，說不定看到以上這些敘述而開始冒冷汗的讀者們，也纔想到自己竟然也做過這種事。
在此，我們必須要先認清一個事實：「不是隻要你認識，對方就必須義務幫你。」先思考一下自己的處境，人傢幫你可以得到什麼好處？你又可以給對方什麼他需要的東西？如果沒有、不行、無法，那麼你被拒絕也是閤情閤理、天理昭彰。
要建立起自己的人脈網，一定是我們有「讓對方喜歡的地方」，如果你隻是一心想從彆人那裏得到好處，想要彆人幫助你，那麼你的人脈網就是一個虛假脆弱的人際關係網，你可能不會知道，當有一天你真的需要朋友幫你時，有多少你的「朋友」會願意幫你？如果你跟人來往隻看對方有沒有利用價值，也不是博真的感情，那麼這些友誼都隻是一個「美麗的錶象」而已。
碰到棘手的事，總是找不到人提供你解決之道嗎？
這一定是你的人際關係齣瞭問題。
★主旨：拉近彼此距離→取得對方信任→成為己方人脈→達成個人各種目的。
在好萊塢，流行一句話︰
一個人能否成功，不在於你知道什麼（what you know），
而是在於你認識誰（whom you know）。
這不是說你可以不用學習專業，而是強調齣「人脈」，會是你通往財富與成功最快速的門票。
例如，卡內基訓練的負責人黑幼龍曾說道，美國的老牌影星寇剋．道格拉斯（Kirk Douglas），他是麥剋．道格拉斯的父親，年輕時非常窮睏潦倒。有一次，他搭火車時，與旁邊的一位女士攀談起來，沒想到這一聊，聊齣瞭他人生的轉捩點。
過瞭幾天，寇剋．道格拉斯就被邀請到製片廠，原來，這位火車上坐在他身旁的女士，恰好就是一位鼎鼎有名的製片人。這個故事的重點在於，即使寇剋．道格拉斯原本就是一位好演員，那麼他也要遇到識得韆裏馬的伯樂，纔能綻放齣自己的光彩。
Q：所謂的「微信任」是？
美商摩根大通集團（JP Morgan Chase&Co.）的颱灣負責人郭明鑑，有一次在接受記者訪問的過程中，當他被問到「專業跟人際關係，到底哪一個最重要？」時，他想瞭許久之後纔迴答︰「沒有專業，你的人際關係都是空的。但是，在專業裏，有一條是最難的，就是信任，而這也是人際關係的基石。」
Q：所謂的「人脈」是？
在華人社會裏，一談到人脈，很多人都認為這是「走後門」的負麵詞匯，也因此，從小的學校教育就隻重視專業技能，而忽略瞭人際關係的教育。
黑幼龍也錶示，舉例來說，在東西方的差異上，假設參加雞尾酒會或是婚宴場閤，西方人在齣發前都會先吃點小東西，並提早到現場。因為，那是他們認識更多陌生人的機會。
但是，在華人社會裏可不是這樣，每個人對於這種場閤通常都會有些害羞，不但會遲到，還會拼命找認識的人聊天，甚至，好朋友事先約好坐一桌，以免碰到陌生人尷尬。因此，「盡管許多機會就在我們身邊，但我們總是一次又一次的白白浪費。」
而我們說所謂的人際網路就是連結人與人之間的關係，兩個人之間因為血緣、嗜好、職業、職場、學校等而建立起來的親戚、朋友、同事、同學之間的關係，就是所謂的人際關係網。那些場所隻是幫助我們建立起跟他人之間的連結，但不代錶我們彼此就是「有關係」的。要讓兩個人産生實質上的連結，就要想辦法先去建立起彼此的「微信任」，並持續地維護這個「信任」，這纔有可能稱得上是可運用的一條「人脈」綫。
若你有心要經營人脈，就得花心思經營，但前提一定要記得，先想想自己可以為對方做什麼，不要一開始就「想要對方為你做什麼」，否則就像前述的例子一樣，平時沒有經營，就突然要放帖子，或者要人傢幫個忙，如此隻是濫用人脈關係的負麵教材。
★現代社會最為重要的財富——人脈
想在激烈的競爭中贏得一席之地，就要懂得運籌帷幄贏得人心，正確處理人際關係。
本書從拉近距離到成為己方人脈的策略，詳盡詮釋瞭人脈擴充術。教會讀者巧妙處理人際關係，運用閤理的人脈策略升溫彼此的社交感情，從而能夠達成個人最終的目的。
在一個充斥著各式輿論的世界裏，本書將教你如何消除人們麵對「非熟人」的懷疑。特彆是當所有的事實、行動都對你有利，但你卻無法越過最後一道障礙——也就是讓人們接受你或你的想法的時候，教導讀者如何去建立或者是「重新」建立信任，這也是本書的重點之一。
要如何藉由微信任進而齣建立人脈，靠的並不是理性思考，相反地，情感上的「溝通」與「交流」往往更加有效。要如何讓貴人接納、幫助我們，本書從拉近陌生距離→取得對方信任→成為己方人脈→達成個人各種目的，詳盡詮釋瞭人脈擴充術。
把握好這三招，齣外就能靠朋友
據天下經濟論壇報導，Facebook投資人之一的瑞德．霍夫曼（Reid Hoffman）錶明，隻要能遵循以下3招，好人脈自然能水到渠成。
（1）隨時保有5至10位可隨時兩肋插刀的好友。
假設你現在在工作或生活上遇到重大難題，在你的朋友清單中，你會想要嚮哪10位朋友尋求支援？包括口頭上的建議或者是實際上的幫助？韆萬把握這10位朋友，你和他們之間的友誼必定要好好經營。
（2）「外圈」朋友，也要多多益善。
好朋友的關鍵在於重質、不重量。在好朋友外的一圈朋友則屬於泛泛之交的類彆，雖然也常見麵或是偶爾聯絡，但交情並不像好朋友來得深。不過，有時你的好運也往往來自於這些「外圈」朋友。根據美國社會學傢馬剋．格蘭諾維特（Mark Granovetter）的研究，有8成以上的人現有的工作機會是透過這類朋友介紹的，反而不是好友。
現在不妨就整理一下你的聯絡人清單，標示哪些人屬於這類型朋友。對他們，你不需要刻意經營吹捧，以免顯得矯情；隻要在特定日子或時刻送上祝福與關心就好。
（3）超過「三度分隔」的朋友則免。
三度分隔（three degrees of separation）是人與人之間信任關係的極限。換句話說，你與目標對象之間，如果需要透過兩個人以上纔聯絡的到，那麼彼此的信任關係就不存在，這條人脈也不會對你有任何幫助。不如多花點時間給（1）跟（2）的兩種類型的朋友。
麵對靠爸族的強硬背景，教你翻齣最夠力的貴人牌！
作者簡介
華人世界非文學類暢銷書最多的本土作傢∕王寶玲 Dr. Jack Wang
颱灣大學經濟係畢業，颱大經研所、美國UCLA MBA、UCLA統計學博士。
現任蓋曼群島商創意創投董事長、香港華文網控股集團、上海兆豐集團及颱灣擎天文教暨補教集團總裁，並創辦颱灣采捨國際公司、北京含章行文公司、華文博采文化發展公司。為颱灣知名齣版傢、成功學大師、行銷學大師，對企業管理、個人生涯規劃及微創業、微行銷、創富係統理論及實務，多有獨到之見解及成功的實務經驗。
主要著作：《王道：成功3.0》、《王道：業績3.0》、《懂的人都不說的社交心理詭計》、《氣場的力量~人際吸引力使用祕笈》、《王道：未來 3.0》、《林書豪給年輕人的12件禮物》、《做第一名的業務~升級超級業務王的10大黃金能力》、《懂的人都不說破的攻心冷讀術》、《620億美元的祕密 巴菲特雪球傳奇全記錄》、《懂的人就能任意操縱的心理暗示術》、《王道：行銷3.0》等近百冊。
近年主要經曆：
2006年北大管理學院聘為首席實務管理講座教授。
2007年香港國際經營管理學會世界級年會獲聘為首席主講師。
2008年吉隆坡論壇獲頒亞洲八大首席名師。
龍騰版行銷教科書作者。
2009年受邀亞洲世界級企業領袖協會（AWBC）專題演講。
2010年上海世博主題論壇主講者。
2011年受中信、南山、住商全國、康師傅等各大企業邀約巡迴演講。
2012年受聯閤國UNDP之邀發錶專題報告。
全民財經檢定考試(GEFT)榮獲全國榜眼。
2013年發錶畢生所學「藉力緻富」、「齣版學」等課程，佳評湧現，反響如潮，眾媒體欲報而不能！
王寶玲FaceBook：www.facebook.com/baoling.wang
著者信息
圖書目錄
◆推薦序
◆作者序
◆後記
Chapter1 注意，培養人脈該知道的關鍵事項 taboo
Tips1「靠爸族」盛行，靠人脈不用當犧牲品
Tips2你跟名人之間隻隔瞭四個人
Tips3人與人之間都從一點微信任開始
Tips4記住，彆奢望所有人都喜歡你
Tips5需要特彆注意與慎用的人際關係
Tips6你能給對方什麼他需要的東西
Tips7廣結善緣，冷廟也要燒好香
Chapter2 消除陌生，讓人相見恨晚的社交技巧 touch
Tips8認清自己，想想你有什麼特質吸引人
Tips9想接觸新事物，先踏齣你的舒適圈
Tips10建立個人品牌，為你的形象打燈
Tips11不冷場，和陌生人輕鬆聊起來
Tips12將缺點加料變成特色，讓人留下好印象
Tips13投其所好，從對方感興趣的話題開始
Tips14編織人脈網，貴人需要你長期投資
Chapter3 貴人＝捷徑，從哪裏開發人脈最有效？ short cut
Tips15你有正確認知「貴人」的觀念嗎？
Tips16彆害羞，毛遂自薦纔能「被發現」
Tips17少一分利用，多與朋友真心相待
Tips18同學，是你最好擴張的人脈網
Tips19親朋好友，是你最好使的人脈 綫
Tips20主動認識與學習比你更優秀的人
Tips21互惠互利好交情，你我都受益
Chapter4以情動人，擄獲真心的人脈話術 chat
Tips22平時做好寒暄，讓友誼扶搖直上
Tips23讓對方多說話，傾聽錶示你的重視
Tips24南風法則：溫情比冷酷更能打動人心
Tips25藉花獻佛，沾他人光以提升自我形象
Tips26說話也有基本功，這些你注意到瞭嗎？
Tips27用模糊說法避開難以應付的話題
Tips28 學會打圓場，就是人氣王
Chapter5以利誘人，製造雙贏的人脈法則 win-win
Tips29習慣袖手旁觀，很難交到朋友
Tips30衝突時，站在對方的立場想一想
Tips31展現你的利用價值，貴人自然會靠近
Tips32如果你不足以讓對方信服：「權威效應」
Tips33朋友敵人沒有界綫，隻有利益是永恆
Tips34雙贏，纔是彼此閤作的最佳路徑
Tips35警告！彆把人情當成「一次性買賣」
Chapter6以縱擒人，消除敵意的人脈心機 dislike
Tips36人們更願意相信那些看似笨一點的人
Tips37受人嫉妒就是樹敵，把優越感讓給他吧
Tips38取信於人：少說話，做給他看
Tips39遇事彆拖延，如此隻會加深誤會
Tips40拒絕對方前先贊同，使他放下疑慮
Tips41透露自己一點，減少對方戒心更多
Tips42需要幫助？用稱贊「教會」對方怎麼做
Chapter7 以理服人，順利成事的人脈撇步 coordination
Tips43「吃硬不吃軟」的人，不用對他太客氣
Tips44適當的威脅，能助你達成目的
Tips45讓第三人助你脫身的人脈運用 術
Tips46你的功勞，務必讓對的人都知道
Tips47厚道做人，日後善緣纔能開花
Tips48傷人傷己事彆做，繞開禁地很必須
Tips49釋齣善意，暗示彼此閤作的可能
Chapter8 維護人脈，請你先付齣不求迴報 keep
Tips50兌換人情債，行事無阻礙
Tips51進階版：鎖定人脈廣的朋友
Tips52請第三人幫你牽綫的成事法則
Tips53黃金貴人，需要你多花心思「抓緊」
Tips54不見麵，感情再好都會生疏
Tips55經常整閤人脈網，讓貴人更靠近
Tips56珍惜，先付齣也彆過度期望迴報
圖書序言
推薦序
逐夢者背後那一雙最強力的推手！
二○○八年，我有幸與王寶玲博士認識於馬來西亞。結緣初始於吉隆坡的年度盛會「亞洲八大名師緻富大會」，因拜讀《決勝10倍速時代~何讓石頭飛起來》一書便對王寶玲博士甚為仰慕，便以V–VIP會員的身分遠渡重洋，以取經於幾位大師並一睹風采。
當天，藉著中午的用餐時光，得以嚮大師們請教交流，更是至此，確信王博士是值得我費心思交往並一生追隨的對象。
在演講過程中，即被他的字字珠璣攫去瞭心神，話語如水流，時而涓涓，時而大江淘淘，他能夠從一推敲到一百，再從一百預測到一韆，更還可以條理分明地迴到大會主題，實令人佩服不已。
我原以為王博士如此專精於成功之道、又充滿抱負的人，必有一些「名人」難以相近的氣息，但卻在與他共進午餐時，驚訝地發現這樣一位精采絕倫的人物其實在私底下謙和有禮、十分好相處。
在我們天南地北的談話中，感受到他自身的知識層麵甚廣，涵蓋瞭科技、管理、行銷、微型創業、圖文傳播和內容（IPC）産業等範疇，十分驚人。他對我說：「我所擁有的任何一點成功，絕不來自於我的社會地位或是財富，而是因為我能確立目標，並且認真去實踐它。」
他靠著自己的力量，在二十年內從無到有，創辦瞭輻射全球的華文內容産業集團與全球華文聯閤齣版平颱，但他卻始終虛懷若榖，這便是王博士極富個人魅力之所在。
幾年下來我持續和王博士保持聯絡，纔知道他在圖文傳播事業的湍流中，緻力於將華文網發展成兩岸最大的簡繁體齣版平颱，雖遇到許多睏難，但他仍以堅如頑石的意誌力一一剋服，因為他不曾忘記他當初熱情付齣與貢獻的初衷為何，終能激起我們所見的美麗浪花。
最近在王博士的培訓課程上與他交流，期間我們談到颱灣文創産業的觀點，竟然有八成的相似，我這纔得知身處文化産業一端的王博士，除瞭是北京文化藝術基金會首席顧問之外，他還是中國齣版界第一位被授與「編審」頭銜的颱灣學者，他的著作數量之多、品質之精令人欽佩也驚訝，而當問及王博士著作的初衷時，答案倒是齣乎我意料，因為他說：「這是我的一種使命感」。
我因此知道，他身為知識的研究與傳播者，深知自身社會責任重大，因此每每挑燈夜戰、字斟句酌，為將他所知所感迴饋社會，希望創作齣的每一本好書，都能成為所有逐夢者的一把推手。
在颱灣這座小島上，人們有著各式各樣的夢想，有追求成為億萬富翁、也有希望做齣幸福滋味麵包、拍齣寓意深刻的電影等等，這些都是有希望成為帶動颱灣文創産業的種子，我們有瞭吳寶春、李安、古又文與吳季剛等成功例子。
但在颱灣資源有限的環境下，順利成功者仍為罕例，尤其是與主流産業不同流的人，達成目標之路多半艱辛，如同現今成為國片指標的魏德聖導演，籌備《賽德剋．巴萊》十多年，因無人資助而始終無法開拍，為瞭籌措資金，他吃盡苦頭，在睏境無法突破下，他隻好先轉而拍攝成本較低的《海角七號》，沒想到《海》片一夕成名，也讓他有能力聚集更多資金完成拍攝《賽德剋．巴萊》的夢想。
夢想可大可小，而一個夢想，需要眾多支持者方可成形，這也是本書主題「讓貴人都想拉你一把的微信任人脈術」的重點所在。王博士是站在主流道路上的小巨人，在他邁開腳步的同時，也積極迴頭拉拔缺乏能力實現夢想的起步者。能與此書相遇，王博士便是啓發我們另種思考方式的「貴人」，相信讀者們在閱讀完此書「微信任人脈術」之後也會這麼認為。
可惜的是，颱灣的教育仍多半灌輸學生「認真考名校，取得高學曆」的觀念，著重在智育，而非鼓勵學生多元發展。這造成瞭少數擁有非主流夢想的孩子，難以從學校的製式教育習得完成他們獨特夢想的能力。更彆說是要一般孩子試著踏齣自己的舒適圈，藉由多認識與自己生活圈無關而嶄新的人事物來開拓自己的眼界，刺激自我的思考與成長瞭。
所以，王博士透過此書來解說人脈的有效運用，期望能成為各個年輕人與逐夢者最堅固的踏闆，在不久的將來，若能在這個小小的海島上開齣更多美麗的夢想花朵，讓颱灣真正成為孕育各方人纔的搖籃，我想這將是他達到成就實現和歸零的獨特付齣方式。
文中的觀點獨樹一格，卻又不流於標新立異。本人於此，誠心將此書推薦給有心於世的人們，因為此書確實存在著使人生能過的順風順水、順利成事的捷徑，盼喜愛閱讀、對自己有所期待、與始終找不到正確方法改善人際關係的朋友們，可以藉由此書獲得助益。
東馬華商總會長
李耀民
作者序
微信．微信任．微信任人脈
每個人的幸福生活、成功工作都離不開與他人的來往。但是為什麼有的人在人際交往中可以如魚得水、左右逢源，而有的人卻是舉步維艱、進退維榖？這原因就在於一般人隻是一味地追求成功，卻忽略瞭在人際來往中的關鍵重點－－「黃金人脈」的強大助力。
其實，想要贏得良好的人脈關係很簡單，學會培養人脈該知道的關鍵事項，在消除陌生、掌控人心的基礎上，讓自己能夠順利成事，如此就能改難為易，成為抓住貴人心的人脈高手。
因為多數時候，我們再有實力也贏不瞭權威人士的大力站颱，再有計劃的行動也抵不過關係人士的無心之語，因為人與人之間的「深厚關係」纔是能改變最後結果的關鍵力量。若你能取信於人，通曉與人來往的社交技巧，那麼你就能擁有掌控現況與改變未來的力量！
要如何藉由「微信任」進而建立人脈，靠的並不是理性思考，相反地，情感上的「溝通」與「交流」往往更加有效。要如何讓貴人接納、願意拉你我一把，本書從拉近陌生距離→取得對方信任→成為己方人脈→達成個人各種目的，詳盡詮釋瞭人脈擴充術。
從拉近距離到成為己方人脈的策略，本書教會讀者巧妙處理人際關係，運用閤理的人脈策略升溫彼此的感情，從而能夠達成個人最終的目的。
著眼於這點，內文透過「故事案例」、「Rules教戰守則」、「來自名人的友善忠告」提點瞭人際來往中的誤區與技巧。使讀者能在文章中體現公關哲理，在不同的交際方法中總結策略，使讀者能在提醒之中完善不足之處。
例如業務人員需要交際、銷售、談判……與人打交道的時候最多，所以，不懂得抓住客戶心理，培養人脈，不但生意做不成，利益也會因此受到損失。我們應該要能從細微之處取信於他人，並採取適當的方式來滿足對方的心理需求，不但能讓你少犯一些錯誤，更能正確地有的放矢，採取一擊就中的策略，達成目的。
那些熟知人際關係秘訣的人，他們無聲無息地建立起瞭對自己有利的人脈資料庫，無論是職場、生活、交友、戀愛等方麵都可以不受阻礙地順著自己的心意走，正因為他們能敏銳地捕捉到他人心理的變化，既能錶達自己的誠意，又能保護自己的利益。他們讓自身融於團體之中，受到歡迎；也讓對手摸不透自身的底細；更能剋服自身心理上的弱點，讓想傷害的人無機可乘。
此外，你更容易發現，如果一個人不擅於溝通，就很難做好大部分的事。因為順利完成事務的關鍵點通常在於人際關係之間的交流與情感基礎。主管、老闆必須懂得說對的話以跟對手談判、領導員工、及讓員工信服，願意跟隨他們；上班族懂得說對的話，就能夠處理好事務、錶現齣自己的優點、廣結善緣。更可以藉由職場上的好人脈，進一步達到自己更遠大的目標。
良好的人脈能替你拓展機會，促成專業技術上的交流與成長，更有助於你的生涯發展。而人生中的貴人，最好是在人品、處世、或專業能力上錶現優秀的人。若你遇上瞭，請不要畏懼於與他們建立起良好的交流，或者尋求他們的協助。
人生到處都充滿著機遇與風險，膽大者可以在各種情況下不失機遇地達成目標，但他們的成功也並非建立在無知和莽撞的基礎上。想達成目的，不僅需要你有「膽」，更要有「識」，而這裏的「識」指的是辨識和知識，如此纔能謹慎行事，在充滿未知的未來做齣各種正確的判斷。
我在商場、職場多年，看過許許多多因無法掌握人際技巧而導緻立場睏厄的案例，就連我自身也曾東碰西撞、不得要領，主要原因在於人與社會角色解讀的睏難，一個人可以同時是上司、下屬、父母親、朋友或競爭對手，每一個角色都有不同的屬性，也就需要不同的應對方式。例如對好友，你可以完全透露自己的祕密，但對同事，你最好多少隱藏一些。
這些年來，我研究各種可以讓人在小如職場、大如人生的高度均能無往不利的人際方法，舉凡留下好印象、增加自我魅力、培養人脈、掌握取信於人之道、製造雙贏的人脈法則等等，這些無一不是我結閤自身、旁人與成功人士的經驗與心理學說研究而成。
透過技巧性的人脈運用，如此一來，做任何事都能如虎添翼，進而邁嚮成功之路。盡管市麵上人際關係、職場生存相關的書籍多如牛毛，但這本《微信任人脈術》將給予讀者更多嶄新的觀點。
現今的颱灣充斥著各種悲觀與唱衰的言論，打開報章雜誌，政客、名嘴、甚至學者，無不對颱灣的藍綠對立乃至各種社會不平現象錶示感嘆，尤其是對教育體係的人纔流失憂心忡忡，並對國立大學畢業的學生素質低落感到失望。但事實上真是如此嗎？颱灣果真島內無人，終將走嚮沒落而淪為三流國傢？我認為並非如此。
近來，常有來自對岸的多位學者前來拜訪。在知名夜市吃完宵夜後，我總帶著其中幾位貴客在深夜的颱北遊覽著，每每經過著名的二十四小時連鎖書店時，他們總會對店內那無數在半夜時分依舊孜孜不倦的讀者感到驚訝不已，甚至為之動容，這種景象他們說之前從未看過！
對此，我也深有所悟，真正的人纔未必齣自頂尖的學府，正如同古代的能人奇士，往往「大隱隱於市」，隻要學習的力量能深植人心，閱讀的風氣能永存社會，知識與學術的傳承就不會停止。有鑑於此，我深感自身肩負的重責大任，越是在眾人對未來失去信心的時候，就越是要散播希望與信任的種子；越是在人們對新世代的能力感到憂慮的時候，就越是要將前人的體悟注入後輩們的心田。
但是你更要明白，他人能給予你的，永遠都不是屬於你自己的東西，從不要隻滿足於他人送給你的「魚」，而是要自己想辦法學會垂釣的技術。
本書中以簡易實用的技巧取代瞭晦澀難懂的專業術語，讓你在案例故事中能夠清楚明瞭，讓你能夠真正走入貴人的心中，在社交中輕鬆擄獲對方的心，避免不必要的吃虧和損失，擁有更良好的人際關係。
本人忝為全球華文非文學類本土暢銷作傢，傾注全力著作的每本書，為的不是利益，而是心中無法鬆懈的使命感，牛頓曾說：「如果我看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上。」我的知識與能力，仰賴這個社會給我的環境與資源，倘若我有一點小小的成功可言，那我希望將其化為文字，作為欲追求成功者的肩膀。
希望這本研究人脈關係的著作，能作為眾多懷抱「做大事」的人們的助力與根基，若能讓幾韆幾百萬人中的一人有所體悟與獲得，便是我此生最大的慰藉。
王寶玲
2013 於颱北上林苑
圖書試讀
在這個資訊爆炸的時代，我們每一個人都不可能靠著單打獨鬥就能成功。事實上，說起來很現實，誰擁有強力的靠山，誰就能拿到通往安全、快速、輕鬆的成功之門的第一把鑰匙。自古以來，看看那些商界的成功人士，他們之所以能站在巔峰，也都是因為擁有一本雄厚的「人脈存摺」，隻有當兌現之後，纔有日後輝煌的「成就存摺」。
那麼要如何纔能認識人脈？要如何讓人脈信任你、重用你、幫助你？要如何纔能纍積多種人脈？這些在本書都有詳盡的說明。
實際上，人脈不是從天而降的，它需要我們適時地看對地點去「挖掘」，大凡能有一席之位的人，都曾藉助過彆人的力量，他們通常善於做人也樂意付齣，這是成功者共同的性格特色。而在結交人脈之前，你需要先瞭解一個網絡的概念，從理論上理解，也纔能找到真正的捷徑。
據《紐約時報》（The New York Times）報導，Facebook的科學傢與米蘭大學（Universita Deglistudi Di Milano）的共同研究錶示：世界上的任何兩個不同網絡的人，平均隻要與4.74個人連結上就能産生關係，而不是過去理論所說的六個人。
一九六七年，美國社會心理學傢史丹利．米爾格倫（Stanley Milgram）發錶瞭「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation），此理論是指世界上的兩個陌生人，平均隻要和六個人連係上，就能産生關係。他找來瞭三百位的實驗民眾，指示他們寄齣一張明信片給住在波士頓的朋友，並要求他們的朋友再寄齣一張明信片給自己的朋友，此種「連鎖信」的實驗證明瞭這個理論的基礎。
然而二○一一年時，Facebook發錶瞭新的研究結果，六度分隔理論似乎因此走入曆史。
研究人員使用由米蘭大學提供的運算係統，隨機選齣 Facebook中的兩個互不認識的使用者，研究他們平均與幾人連結上就能扯上關係。隨機抽樣結果的平均值是4.74人，但在美國針對十三歲以上的半數人口抽樣，運算齣來的數值是4.37人。
Facebook錶示：「即便是遠在西伯利亞凍原地帶的Facebook 使用者，最後都能與住在秘魯雨林的Facebook使用者産生連結。而你朋友的朋友，可能認識你另個朋友的朋友！」雖然此項研究在目前的統計當中是規模最大的，但也有其他學者錶示這個數值並非絕對正確，其中一個最主要的問題是：「朋友」與「認識的人」的定義究竟是如何判定？
更有微軟研究人員錶示：「你的社群網絡裏有哪些人算是你的朋友？因為現在所謂朋友的定義可能已經被網路世界改變瞭，朋友的定義也許已經進化成不同的概念。」
但在目前的情況來說，Facebook的最新研究已經改寫瞭「六度分隔理論」，變成瞭所謂的「四度分隔理論」。也許你很驚訝，原來你和世界上某個角落的人，甚至是一直想認識的人，隻要透過這樣的社群網絡就可以産生連結。
那麼現在請你思考一下，你與湯姆剋魯斯之間相距瞭幾個人？答案就是四個！你可能很難想像，但是理論上來說，你隻要透過四個人，就可以認識你想要認識的任何一個陌生人，這就是現今網絡世界無遠弗屆的力量。
不過，你可能會懷疑的是，我連湯姆剋魯斯人在哪裏都不知道瞭，又要怎麼認識他呢？問題還在這四個人，隻要你打通瞭「對的」四個人的關係，就能與他産生連結。
用户评价
拿到這本書的時候，我帶著一種半信半疑的態度。我嘗試過不少關於人際關係的書籍，很多都流於錶麵，講一些“多微笑”、“多贊美”之類的陳詞濫調，根本無法觸及核心問題。我更關心的是，如何纔能讓那些在我眼中“遙不可及”的優秀人纔，願意主動伸齣援手，甚至成為我的閤作夥伴。這本書的標題“讓貴人都想拉你一把”確實非常抓人眼球，也戳中瞭我的痛點。我一直覺得，人脈的質量遠比數量重要，而“貴人”更是關鍵中的關鍵。我非常好奇，作者是如何定義“貴人”的？又有什麼樣的策略能夠讓這些“貴人”對我們産生興趣，甚至願意付齣時間和精力來幫助我們？我猜想，書中一定會有關於如何提升自身價值，以及如何展現獨特魅力的內容。畢竟，沒有人會無緣無故地幫助一個毫無價值的人。另外，“微信任人脈術”這個副標題也很有意思，暗示瞭這本書將聚焦於微信這個現代社交的核心平颱，並且強調瞭“任人脈”的動態性和主動性，這讓我對書中具體的工具和方法充滿瞭期待。我希望這本書能教會我如何在微信這個信息爆炸的環境中，脫穎而齣，建立高質量的人脈，並最終實現“被貴人拉一把”的目標。
评分我最近一直在反思自己的人際交往方式，總覺得自己在社交上還停留在很初級的階段，尤其是對於如何建立有價值的聯係，感到十分迷茫。看到這本書的名字“讓貴人都想拉你一把的微信任人脈術”，一下子就引起瞭我的興趣。這個標題很有衝擊力，它直接承諾瞭一個很多人都夢寐以求的結果——獲得貴人的幫助。我一直覺得，真正的“人脈”不是你認識多少人，而是有多少人願意在你遇到睏難時伸齣援手，甚至在你不知道如何前進時為你指引方嚮。而“貴人”無疑是其中最關鍵的一類。我非常好奇，這本書是如何將“微信”這個我們每天都在使用的平颱，變成一個構建高質量人脈的強大工具的。我希望書中能提供一些具體的、在微信上可以實踐的技巧，比如如何通過朋友圈的互動來建立聯係，又或者是在私聊中如何有效地傳遞自己的價值，讓對方産生興趣。而且，“任人脈術”這個說法，聽起來就不像市麵上那些教人“套近乎”的技巧，而是更強調一種智慧和策略。我期待這本書能夠讓我學會如何“引人入勝”，如何讓那些優秀的人看到我的潛力，並主動願意幫助我。
评分這本書的名字，真的是我近期看到的最能打動我心弦的一個。“讓貴人都想拉你一把的微信任人脈術”，這個標題直接擊中瞭我作為普通職場人的痛點——在競爭激烈的環境中，總希望有那麼一個“貴人”，能在我關鍵時刻推我一把，帶我飛躍。然而，我一直苦於不知道如何纔能真正地“吸引”到這樣的機會，也害怕自己不夠資格去“連接”那些我仰望的人。我特彆想知道，這本書究竟是如何定義“貴人”的？是財富、地位，還是某種更深層次的連接？而且，“微信任人脈術”這個說法，既強調瞭工具（微信），又突齣瞭方法的精髓（任人脈），讓我覺得這本書絕不是一本淺顯的社交指南。我非常好奇，書中是否會揭示一些關於“價值交換”的奧秘，或者是如何在無形中展現自己的獨特價值，讓那些“貴人”覺得與我交往是值得的？我期待這本書能提供一些顛覆性的思維方式，以及一套係統性的、可執行的行動方案，幫助我在微信這個虛擬世界裏，建立起真實而有力的鏈接，讓那些曾經遙不可及的“貴人”，真的能看到我，願意伸手拉我一把，幫我實現職業和人生的躍升。
评分這本書的齣現，簡直像是在我人脈茫然的荒野裏投下瞭一顆照明彈！我一直覺得自己在社交場閤裏就像個透明人，明明心裏有很多想法，也想和人建立聯係，但總是不知道從何說起，也不知道該如何讓彆人記住我、重視我。每次看到彆人輕鬆地與各路“大咖”談笑風生，我都會暗自羨慕，甚至有點沮喪，覺得自己是不是天生就不適閤做社交。這本書的封麵設計就很有吸引力，那種“讓人想拉你一把”的感覺，正是我想在人際交往中達到的目標。我翻看瞭目錄，看到裏麵講到瞭很多我之前從未想過的角度，比如如何“識彆”貴人，以及“建立信任”的具體方法，這讓我覺得它不像市麵上那些空泛的勵誌書，而是有切實可行的方法論。我尤其好奇關於“主動鏈接”的技巧，我總是害怕打擾彆人，或者覺得自己不夠格去主動聯係，這本書會不會提供一些破除這種心理障礙的策略呢？而且，“經營”人脈這個詞聽起來就很有深度，不像隻是簡單的加個微信好友那麼膚淺。這本書究竟是如何一步步引導讀者從一個被動的社交者，變成一個能夠主動吸引和鏈接貴人的“社交明星”呢？我非常期待，希望它能真正解決我一直以來的社交睏境，讓我在未來的職業發展和個人生活中，不再因為人脈不足而止步不前。
评分我一直對“人脈”這個概念有著模糊但強烈的認知。我深知一個人的成功，往往離不開他所擁有的社會資源和關係網絡。然而，我過去在建立和維護人脈方麵，總是感覺力不從心，尤其是在麵對一些行業內的資深人士或成功企業傢時，更是無從下手。這本書的題目“讓貴人都想拉你一把的微信任人脈術”，極具吸引力，直接點齣瞭我一直以來渴望解決的核心問題——如何吸引那些能夠提供關鍵幫助和資源的人，並且是通過我們最常用的社交工具微信。我迫切想知道，這本書是否能夠提供一些具體、可操作的策略，來幫助我突破“不敢主動”、“不知如何開口”、“怕被拒絕”的心理障礙。我尤其對“任人脈術”這個說法感興趣，它似乎暗示瞭一種更為主動、靈活、甚至有些“掌控感”的人脈構建方式，而不是被動地等待機會。我希望書中能夠揭示一些不為人知的社交密碼，例如如何識彆那些真正有潛力成為“貴人”的人，以及在初步接觸後，如何通過微信這個平颱，循序漸進地建立信任，最終讓他們願意為我提供支持。這本書如果能真正幫助我打開人脈的“任督二脈”，那將是我職業生涯和個人發展的一大助力。
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