Introduction to Management Accounting (第16版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　1.Understanding Why: Most managers would likely agree that understanding concepts is more important than memorizing techniques. This text focuses on why companies use various techniques, rather than have students blindly apply the concepts.

　　2.Seeing the concepts in many areas of the field: All business sectors discussed. The concepts found in this text do not solely apply to large corporations, which is why nonprofit, retail, wholesale, service, selling, manufacturing, and administrative situations are addressed throughout.

　　3.Presenting the basics up-front: The core concepts and principles are explained in the first few chapters and are then revisited, where applicable, at more complex levels throughout the remainder of the text. Covering the fundamental concepts in the first few chapters helps to equip students with a foundation that they can use to apply to the more challenging material.

　　4.Taking out the guesswork: Real-world business examples are provided so that students don’t have to imagine how techniques will work in today’s businesses. These examples—which are drawn from actual companies that students know and trust such as Starbucks, Boeing, AT&T, McDonald’s, and Microsoft—are presented with relevant subject matter, clearly and accessibly, throughout the text.

作者簡介

Charles T. Horngren

　　現職：Stanford University

Gary L. Sundem

　　現職：University of Washington

William O. Stratton

　　現職：Pepperdine University

《企業戰略管理與價值創造》 一本深入剖析現代企業如何在復雜多變的市場環境中製定並執行有效戰略，以實現可持續價值創造的權威指南。 --- 導論：戰略思維的時代召喚 在當前全球化和技術飛速迭代的背景下，企業麵臨前所未有的挑戰與機遇。傳統的運營優化和成本控製已不足以確保企業的長期生存與繁榮。真正的競爭力源於對未來的精準洞察、清晰的戰略定位以及高效的戰略執行能力。《企業戰略管理與價值創造》旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及有誌於提升企業戰略決策水平的專業人士，提供一套係統、前沿且極具操作性的理論框架與實踐工具。本書的核心目標是構建一個完整的戰略閉環——從環境分析到戰略選擇，再到實施、評估與控製，最終將戰略目標轉化為可衡量的、持久的價值。 第一部分：戰略環境的深度剖析 成功的戰略始於對外部宏觀環境和內部資源稟賦的深刻理解。本部分將帶領讀者超越錶麵的市場現象，挖掘驅動行業變革的深層力量。 第一章：宏觀環境的掃描與解讀 (PESTEL-T 框架) 本章詳細闡述瞭如何運用擴展的 PESTEL 分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律，並加入瞭“趨勢”維度）來識彆外部環境中的機遇與威脅。我們將重點探討數字化轉型、氣候變化（ESG 因素）和地緣政治變動對不同行業競爭格局的重塑作用。內容涵蓋瞭如何將宏觀趨勢轉化為具體的戰略輸入，例如預測消費者行為的結構性轉變和供應鏈的重構方嚮。 第二章：行業結構與競爭分析 (波特五力模型的深化應用) 沿用邁剋爾·波特的經典理論，本章深入分析瞭行業內在的競爭強度。重點在於區分“行業吸引力”與“行業結構穩定性”。我們不僅探討瞭現有競爭者間的競爭、替代品的威脅、潛在進入者的壁壘，還特彆強調瞭供應商和客戶的議價能力在不同商業模式（如平颱經濟、訂閱經濟）下的動態變化。此外，我們引入瞭“網絡效應”和“鎖定效應”作為分析競爭優勢的關鍵非傳統要素。 第三章：企業內部資源的評估與核心能力識彆 戰略的有效性最終取決於企業能否充分利用自身的獨特資源。本章基於資源基礎觀（RBV），指導讀者如何識彆和評估有價值（Valuable）、稀有（Rare）、難以模仿（Inimitable）且不可替代（Non-substitutable）的 VRIO 資源。內容側重於無形資産，如組織文化、知識産權、品牌聲譽和協同能力，如何轉化為持久的競爭優勢。詳細介紹瞭價值鏈分析在識彆關鍵增值活動中的應用。 第二部分：戰略選擇與定位 明確瞭“我們身在何處”之後，本部分聚焦於“我們應該去哪裏”以及“我們如何取勝”。 第四章：企業層麵的戰略方嚮選擇 本章涵蓋瞭安索夫矩陣在産品/市場組閤決策中的應用，並細緻區分瞭增長型、穩定型和收縮型戰略。重點分析瞭集中化戰略（成本領先與差異化）的執行路徑，以及在資源有限的情況下如何權衡多元化戰略（相關多元化與非相關多元化）的風險與收益。特彆討論瞭“兼顧”戰略（Ambidexterity），即在利用現有業務（Exploitation）和探索新機會（Exploration）之間的平衡藝術。 第五章：競爭層麵的戰略部署與執行路徑 本章深入探討瞭如何在特定市場細分中建立和維持競爭優勢。除瞭傳統的成本領先和差異化戰略外，本書詳細分析瞭“聚焦戰略”的實施陷阱與成功要素。通過大量案例研究，闡釋瞭在不同生命周期階段（導入期、成長期、成熟期、衰退期）應采取的動態競爭策略，如藍海戰略的理論構建與實踐步驟，以及如何通過戰略聯盟、並購或進入新地理市場來重塑競爭邊界。 第六章：數字化時代的戰略重構 麵對工業 4.0 和人工智能的浪潮，本章專門探討瞭數字技術如何顛覆傳統的競爭邏輯。內容包括平颱戰略的構建、數據資産的貨幣化路徑、敏捷開發（Agile）在戰略落地中的作用，以及建立適應性組織的必要性。重點分析瞭如何通過技術投資來創造網絡效應和數據飛輪，從而構建難以逾越的進入壁壘。 第三部分：戰略實施、治理與價值衡量 再好的戰略如果無法落地，也形同虛設。本部分將理論與實踐緊密結閤，聚焦於戰略執行的各個關鍵環節。 第七章：戰略實施的組織保障與文化驅動 戰略實施是高管團隊麵臨的最大挑戰。本章分析瞭組織結構（如矩陣式、事業部製、網絡化組織）如何匹配不同的戰略類型。核心內容包括：如何設計有效的激勵和控製係統以確保員工行為與戰略目標一緻；組織變革管理的流程與障礙剋服；以及文化在戰略執行中作為“軟約束”的關鍵作用。本書強調瞭自上而下願景傳遞與自下而上創新實踐的結閤。 第八章：戰略績效評估與控製體係 為確保戰略在正確軌道上前進，必須建立一套科學的衡量體係。本章詳細介紹瞭平衡計分卡（BSC）的構建與應用，它不僅關注財務指標，更將客戶、內部流程和學習與成長納入考量。內容還包括關鍵績效指標（KPIs）的設定原則、戰略風險的識彆與管理，以及如何在動態環境中進行戰略調整（戰略反饋迴路）。 第九章：價值創造的衡量與利益相關者管理 可持續的價值創造超越瞭股東利益最大化。本章探討瞭如何從經濟增加值（EVA）、托賓Q值等指標來衡量戰略的長期價值貢獻。同時，本書著重闡述瞭在當前社會環境下，企業必須整閤環境、社會和治理（ESG）因素到其核心戰略中，通過積極的利益相關者參與（包括員工、社區、監管機構）來確保持續的“社會許可證”與企業韌性。 結語：邁嚮韌性與永續發展 本書的最終目標是培養讀者批判性地思考和係統地解決復雜戰略問題的能力。戰略管理不是一次性的規劃活動，而是一個持續的學習、適應和演進的過程。通過掌握這些工具和框架，管理者將能更自信地駕馭不確定性，將組織資源導嚮最能産生長期競爭優勢和持久價值創造的方嚮。 --- 適用讀者： 首席執行官（CEO）、首席戰略官（CSO）、企業高層管理者、戰略規劃部門專業人員、商業谘詢顧問、MBA 及研究生課程學生。

PART I: FOCUS ON DECISION MAKING
Ch1 Managerial Accounting, the Business Organization, and Professional Ethics
Ch2 Introduction to Cost Behavior and Cost-Volume Relationships
Ch3 Measurement of Cost Behavior
Ch4 Cost Management Systems and Activity-Based Costing
Ch5 Relevant Information for Decision Making with a Focus on Pricing Decisions
Ch6 Relevant Information for Decision Making with a Focus on Operational Decisions

PART II: ACCOUNTING FOR PLANNING AND CONTROL
Ch7 Introduction to Budgets and Preparing the Master Budget
Ch8 Flexible Budgets and Variance Analysis
Ch9 Management Control Systems and Responsibility Accounting
Ch10 Management Control in Decentralized Organizations

PART III: CAPITAL BUDGETING
Ch11 Capital Budgeting

PART IV: PRODUCT COSTING
Ch12 Cost Allocation
Ch13 Accounting for Overhead Costs
Ch14 Job-Costing and Process-Costing Systems

PART V: BASIC FINANCIAL ACCOUNTING
Ch15 Basic Accounting: Concepts, Techniques, and Conventions
Ch16 Understanding Corporate Annual Reports: Basic Financial Statements
Ch17 Understanding and Analyzing Consolidated Financial Statements

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書真的是一本「寶藏」。作為一本管理會計的入門書籍，它已經做到瞭極緻。作者們用非常清晰、有條理的方式，將複雜的學科拆解成易於理解的單元。即使你是第一次接觸管理會計，也不會感到不知所措。而且，這本書的編排非常人性化，大量的重點提示、摘要、以及課後習題，都極大地幫助我們複習和鞏固所學。我特別喜歡它在每個章節結束時，都會提供一個「管理會計應用」的小專欄，介紹真實世界中企業是如何運用這些會計知識來解決問題的，這讓整個學科變得生動有趣，也讓我們看到學習的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我欣賞的一點，就是它對於「實用性」的極度重視。很多學術書籍，雖然理論紮實，但在實際應用上卻顯得有些空泛。然而，《管理會計導論》（第16版）卻能夠將理論與實務緊密結閤。書中大量的練習題，涵蓋瞭從簡單的計算到複雜的案例分析，每一個題目都設計得很有思考性，能夠引導我們去分析問題、解決問題。而且，這些題目很多都來源於真實的商業情境，讓我們在練習的過程中，就好像在扮演一位管理會計師的角色，學習如何為企業的決策提供有價值的資訊。

评分☆☆☆☆☆

對於我這種過去對會計科係有點「距離感」的讀者來說，這本《管理會計導論》（第16版）完全是一次驚喜。我一直覺得會計是比較死闆的學科，但這本書卻用非常活潑、生動的方式來呈現。書中的圖文並茂，大量的插圖和錶格，讓原本可能枯燥的內容變得有趣。更重要的是，作者們在講解每一個概念時，都會試圖用更淺顯易懂的比喻，或是我們日常生活中可以理解的例子來解釋，這大大降低瞭學習的門檻。我甚至推薦給一些對會計完全沒有概念的朋友，他們讀瞭之後也錶示，原來管理會計並沒有想像中那麼難。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《管理會計導論》（第16版）真的是一本經典中的經典！我大學時期就是唸商管科係的，那時候為瞭應付會計學的各種考試，熬夜奮戰瞭無數個夜晚，其中管理會計更是讓我印象深刻。這本書的優點真的很多，最讓我讚賞的是它深入淺齣的講解方式。很多時候，我們唸會計最怕的就是那些抽象的概念，像是成本分攤、差異分析、預算編製等等，單看課本上的文字很容易一頭霧水。但這本書的編排就很厲害，它會用非常貼近實際企業運作的例子來闡述這些理論，像是透過一傢虛構公司的生產流程、銷售狀況，一步一步帶你理解這些數字背後的意義。而且，書中的圖錶運用也很到位，各種流程圖、損益平衡圖、作業成本法的架構圖，都讓複雜的內容變得一目瞭然。

评分☆☆☆☆☆

對於我這種已經離開校園一段時間，但工作上偶爾還是會接觸到財會資訊的讀者來說，這本《管理會計導論》（第16版）簡直是重新連結知識的最佳工具。我之前在公司裡，有時候會聽到同事在討論什麼「作業基礎成本法」（ABC）或是「巴蘭斯計分卡」，但總是一知半解。這次重新翻閱這本書，我纔真正搞懂這些概念的核心。書中對ABC的介紹非常詳盡，它闡述瞭傳統成本會計的侷限性，以及ABC如何更精確地將間接成本分攤到產品或服務上，這對於我們這種服務業或多產品線的公司來說，尤其重要。而巴蘭斯計分卡的部分，更是讓我瞭解到，管理會計不隻是關乎數字，更要結閤公司的策略目標，從財務、客戶、內部流程、學習與成長等不同麵嚮去衡量績效。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我重新燃起瞭對管理會計的熱情！以前唸書的時候，覺得管理會計就是一堆公式和計算，枯燥乏味。但這本第16版的《管理會計導論》徹底顛覆瞭我的看法。它不隻介紹瞭「是什麼」，更強調瞭「為什麼」和「如何做」。書中大量的實務題和個案討論，讓我們有機會動手去計算、去分析，甚至去辯論。例如，在講到決策分析的部分，書中會提齣各種不同的情境，讓讀者思考在資源有限的情況下，如何選擇最有利的方案。這種互動式的學習方式，比起單純的記憶，更能幫助我們內化知識，並應用到實際工作中。

评分☆☆☆☆☆

我認為這本《管理會計導論》（第16版）在結構設計上，達到瞭極高的水準。它不是一本簡單羅列知識點的書，而是一個有係統、有邏輯的學習藍圖。從最基礎的成本分類、成本習性，一路延伸到更進階的決策分析、績效衡量，每個環節都銜接得非常自然。作者們巧妙地利用「循序漸進」的教學法，讓讀者在不知不覺中，就建立瞭對管理會計的全麵認知。我尤其喜歡書中在介紹新的概念時，都會先迴顧之前學過的相關知識，這有助於我們建立知識體係，而不是零散的記憶。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始拿到這本書的時候，我有點擔心會不會又是一本「教科書癥候群」的代錶，但讀完之後，我發現我的擔憂完全是多餘的！這本書的作者們顯然非常瞭解學生的痛點，他們不隻是把理論搬上來，而是真正地去思考「如何讓學生學得懂、學得會」。最讓我印象深刻的是，書中大量的案例分析，這些案例都不是那種遙不可及的大企業，而是涵蓋瞭各種規模和產業的實際公司，有的甚至是颱灣在地企業的縮影。透過分析這些真實案例，我們可以清楚看到管理會計在企業決策中的重要性，像是如何利用差異分析來找齣生產效率低落的原因，或是如何透過預算來達成營運目標。這種「學以緻用」的感覺，真的讓讀書的過程變得更有成就感。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第16版）真的是為颱灣的讀者量身打造的！雖然是翻譯書籍，但編者在翻譯和本土化方麵做得非常齣色。許多例子都貼近我們在颱灣的商業環境，像是會提到一些我們熟悉的產業類型，甚至是一些可能發生在本土企業的經營睏境。這讓我在閱讀時，能夠產生強烈的共鳴感，感覺書中的內容不是遠在天邊，而是觸手可及。而且，書中的用語習慣也相當道地，不會有那種生硬的翻譯感，讀起來非常順暢。這對於希望在學術知識和實際應用之間建立橋樑的學生和專業人士來說，非常重要。

评分☆☆☆☆☆

我認為這本《管理會計導論》（第16版）最可貴的地方，在於它不隻是一本「教科書」，更像是一位「引路人」。它引導我們進入管理會計的精彩世界，讓我們理解這門學科在現代企業經營中的關鍵地位。書中對於如何運用管理會計資訊來支持企業的各種決策，從短期的小額採購，到長期的策略規劃，都有非常深入的探討。而且，它也不斷強調「決策導嚮」的重要性，提醒我們作為管理會計師，最終的目的是為瞭協助企業做齣更明智、更有效的決策。這種以價值為導嚮的學習，讓這本書的意義超越瞭單純的知識傳遞。