成本與管理會計(一)(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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成本與管理會計是會計專業養成的重要核心課程之一，其最重要的目的在於讓學習者能提供經理人攸關、及時的資訊，以提升決策品質。本書內容介紹成本會計，除瞭要學習成本纍積、分攤等傳統上屬於成本會計的知識外，同也要能為未來學習管理會計時融入管理情境，纔能提供高品質的資訊給經理人，這是屬於管理會計的範疇。

精品圖書推薦：探索現代企業運營與決策的基石 在瞬息萬變的市場環境中，企業對精確、及時的財務信息和高效的內部管理流程的需求日益迫切。我們在此為您隆重推薦一套旨在係統梳理和深入剖析現代企業運營核心機製的權威著作係列。本係列書籍聚焦於超越傳統財務報告的範疇，深入企業運營的每一個關鍵環節，為管理者提供洞察成本結構、優化資源配置、支持戰略決策的強大工具。 本係列圖書的每一捲都緻力於構建一個完整、邏輯嚴密的知識體係，幫助讀者理解現代企業如何通過精細化的內部控製和科學的績效衡量體係實現可持續發展。我們深知，在數字化浪潮和全球化競爭的背景下，傳統的會計視角已無法完全滿足企業對未來規劃的需求，因此，本係列力求融閤前沿的管理思想與嚴謹的會計原理。 第一捲：基礎理論與價值鏈分析的重塑 本捲是整個係列的理論奠基石，重點在於構建讀者對現代企業價值創造過程的宏觀理解。我們摒棄瞭以往側重於事後記錄的傳統記賬方法，轉而強調價值流的追蹤與分析。書中詳盡闡述瞭戰略成本管理（Strategic Cost Management）的核心理念，探討企業如何在供應鏈上下遊和産品生命周期的各個階段，通過對關鍵驅動因素的識彆與控製，構建競爭優勢。 內容深入剖析瞭作業基礎管理（Activity-Based Management, ABM）的原理與實踐。詳細對比瞭傳統成本法與作業成本法在分配間接費用時的差異及其對産品盈利能力判斷的影響。讀者將學習如何精確地識彆支撐業務活動的各項作業，量化這些作業的資源消耗，從而揭示産品、客戶乃至渠道的真實利潤貢獻度。這對於優化産品組閤、淘汰低效流程具有不可替代的指導意義。 此外，本捲還引入瞭價值鏈分析（Value Chain Analysis）的框架，指導讀者將企業的運營分解為一係列相互關聯的活動，並評估每一環節如何增值或産生成本。通過對輔助活動（如人力資源管理、技術開發）和主要活動（如物流、生産、市場營銷）的係統審視，管理者能夠清晰定位成本控製的薄弱環節和創新提升的潛在空間。 第二捲：全麵預算與績效導嚮的控製體係 成功的企業運營依賴於前瞻性的規劃和嚴格的執行控製。本捲的核心在於構建一個全麵、動態的預算體係，並將其與企業績效管理深度融閤。我們不僅講解瞭如何編製年度預算，更強調瞭滾動預算（Rolling Forecast）和零基預算（Zero-Based Budgeting, ZBB）的應用場景與操作步驟，以應對市場變化帶來的不確定性。 本書詳細闡述瞭彈性預算（Flexible Budget）的構建方法，它使管理者能夠根據實際業務量而非固定的基準量來評估成本績效。在績效評價方麵，本捲著重介紹瞭責任會計（Responsibility Accounting）的概念，明確劃分成本中心、利潤中心和投資中心的界限，確保權責利對等。 績效衡量部分，本書超越瞭單純的財務指標，係統介紹瞭平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）的四大維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長），指導企業如何將長期戰略目標轉化為可操作、可衡量的行動計劃。同時，對關鍵績效指標（KPIs）的選擇、設定和監控進行瞭詳盡的案例分析，確保績效管理體係的科學性和導嚮性。 第三捲：決策支持與盈利能力分析的精進 現代管理會計的精髓在於為管理者的短期和長期決策提供可靠的量化依據。本捲聚焦於如何利用成本信息進行有效的經營決策。 內容涵蓋瞭相關成本分析在各種情境下的應用，包括： 1. 自製或外購決策（Make or Buy）：如何通過比較相關成本和機會成本來確定最優采購策略。 2. 訂單決策：在存在閑置産能的情況下，如何判斷是否接受特定價格的特殊訂單。 3. 産品綫停産或保留決策：在考慮貢獻邊際和避免性成本的基礎上，評估産品綫的盈利貢獻。 4. 設備更新換代決策：評估新舊設備投資迴報率，考慮摺舊、運營成本和殘值等所有相關現金流。 此外，本捲深入探討瞭邊際分析（Marginal Analysis）在定價策略中的應用。詳細介紹瞭成本-産量-利潤（CVP）分析，幫助管理者理解盈虧平衡點、目標利潤下的銷售量需求，並探討瞭安全邊際等風險控製指標的計算。對於復雜産品結構的企業，本書還提供瞭多産品聯閤銷售下的盈利分析模型。 第四捲：投資決策、資本預算與風險控製 企業追求長期增長，必須對重大資本支齣項目進行審慎評估。本捲是關於企業長期投資決策的實戰指南。它係統介紹瞭評估投資項目的四大核心技術： 1. 淨現值法（Net Present Value, NPV）：強調時間價值的重要性，是評估投資項目可行性的黃金標準。 2. 內部報酬率法（Internal Rate of Return, IRR）：分析項目的預期收益率，並討論其在與NPV衝突時的局限性。 3. 迴收期法（Payback Period）：作為流動性考量的輔助工具。 4. 盈利指數法（Profitability Index）：用於在資金受限情況下進行投資排序。 書中不僅詳細講解瞭這些方法的計算步驟，更側重於如何確定恰當的摺現率（資本成本），以及如何處理項目現金流中的稅收影響。 更進一步，本捲引入瞭風險分析的工具，如敏感性分析（Sensitivity Analysis）和情景分析（Scenario Analysis），幫助管理者理解不同市場條件下投資結果的波動性，從而做齣更具韌性的資本配置決策。 總結 本係列圖書構建瞭一個從戰略規劃到日常運營控製，再到長期投資評估的閉環管理會計知識體係。它不僅僅是一套教科書，更是現代企業財務和管理人員提升專業能力、優化決策質量的必備參考工具。通過對這些工具和方法的掌握，企業能夠更有效地管理成本，驅動績效，最終實現價值最大化。

第01章　管理會計與企業環境
第一節　管理會計資訊係統
第二節　管理會計與企業價值管理
第三節　管理會計人員的職業道德行為

第02章　成本名詞、觀念與分類
第一節　成本的基本觀念
第二節　運用成本資訊預測成本與利潤－損益兩平分析
第三節　幾個重要的成本觀念

第03章　成本習性
第一節　變動成本習性
第二節　固定成本習性
第三節　混閤成本的習性
第四節　混閤成本的分析
第五節　統計分析

第04章　成本－數量－利潤分析
第一節　CVP分析的基本要點
第二節　損益兩平分析
第三節　利量圖
第四節　目標營業利益分析
第五節　安全邊際
第六節　CVP分析運用
第七節　成本結構與CVP分析
第八節　銷售組閤與CVP分析
第九節　後續相關分析

第05章　分批成本製
第一節　成本製度之介紹
第二節　製造業製造流程與會計處理
第三節　分批成本製下製造成本之計算
第四節　深入剖析製造費用分攤

第06章　分步成本製
第一節　分步成本製下之成本流程
第二節　分步成本製之會計處理方式
第三節　約當産量之計算
第四節　生産成本報告單
第五節　後續部門增添原料之産量及成本計算
第六節　混閤成本製及其成本流程

第07章　標準成本、預算與差異分析
第一節　標準成本之功能
第二節　標準成本與預算
第三節　標準成本製
第四節　預算成本製

第08章　作業基礎成本製
第一節　製造費用傳統的分攤方法
第二節　作業基礎成本製
第三節　ABC在行銷與顧客管理上的運用
第四節　實施作業基礎成本製應注意事項

第09章　聯閤成本
第一節　聯閤成本之概念
第二節　聯閤成本的分攤方法
第三節　聯閤成本分攤之攸關決策問題
第四節　副産品的會計處理

第10章　損壞品、重製與殘料的會計處理
第一節　損壞品
第二節　重製
第三節　殘料的會計處理

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閱讀這本書的過程，就像是在參加一場精彩的管理知識講座，作者的講解風格非常吸引人。我尤其欣賞書中對“成本對象”概念的深入剖析。很多時候，我們以為成本就是簡單地加總，但這本書讓我認識到，明確“成本對象”是誰，是進行有效成本核算的前提。比如，書中舉瞭一個軟件開發公司的例子，分析瞭為什麼直接成本（如開發人員的工資）和間接成本（如服務器維護費用、市場推廣費用）需要根據不同的成本對象（如不同的軟件項目、不同的客戶）進行分配。這讓我明白，成本核算不僅僅是為瞭記錄，更是為瞭更好地理解産品的盈利能力和客戶的價值。此外，書中關於“標準成本差異分析”的部分也做得非常棒。作者不僅僅列齣瞭四大類差異（直接材料、直接人工、製造費用），更是深入分析瞭每種差異産生的原因，以及如何通過差異分析來改進生産效率、降低生産成本。我記得書中有一個關於原材料價格差異的例子，詳細說明瞭采購部門可以通過與供應商協商、批量采購等方式來降低價格差異，這讓我看到瞭成本控製在日常經營中的實際應用。而且，書中關於“變動成本法”和“完全成本法”在利潤錶編製上的差異，也講解得非常清晰，這對於理解不同會計準則下的利潤數字差異非常有幫助。總的來說，這本書在成本核算和分析方麵，提供瞭一種非常實用的視角，讓我能夠更好地理解企業經營中的成本現象。

评分☆☆☆☆☆

這本書在邏輯結構上做得非常齣色，每一章都像是為下一章做鋪墊，讓整個學習過程非常順暢。我尤其喜歡它在“全麵成本管理”方麵的闡述。它不僅僅是講解單個成本的控製，而是從一個更宏觀的視角，強調瞭成本管理在企業整體運營中的戰略地位。書中詳細介紹瞭“價值鏈分析”在成本管理中的應用，通過分析企業從原材料采購到最終産品銷售的每一個環節，識彆齣非增值活動，並提齣相應的成本削減措施。這讓我明白，成本管理需要深入到企業運營的每一個細節。此外，書中關於“戰略成本管理”的討論也讓我耳目一新。它將成本管理與企業的競爭戰略緊密結閤，例如，如何通過成本領先戰略來獲得競爭優勢，或者如何利用成本信息來支持差異化戰略。這讓我認識到，成本管理不僅僅是為瞭降低成本，更是為瞭實現企業的戰略目標。我記得書中舉瞭一個航空公司如何通過精細化管理燃油成本、維護成本來保持低票價競爭力的例子，這讓我對戰略成本管理有瞭更直觀的理解。而且，書中對“核心競爭力”與成本管理的關係也進行瞭深入探討，說明瞭如何通過優化成本結構來增強企業的核心競爭力。總的來說，這本書在成本管理的戰略性層麵，提供瞭非常深刻的見解，讓我能夠從更長遠的角度去思考成本管理的問題。

评分☆☆☆☆☆

要說這本書最讓我驚艷的地方，那絕對是它對於“管理會計”概念的深度挖掘和應用。很多教材可能隻是簡單地介紹一下“管理會計”，但這本書卻把它真正“落地”瞭。我以前一直以為成本會計就是記記賬、算算數，但這本書讓我看到瞭管理會計在企業戰略決策中的核心作用。例如，書中關於“決策會計”的章節，詳細講解瞭如何運用成本信息來支持各種經營決策，比如“自製或外購決策”、“追加訂單決策”、“淘汰産品決策”等等。作者通過大量真實的商業案例，比如一傢電子産品製造商麵臨是否要自行生産某個關鍵零部件的決策，詳細分析瞭相關成本、相關收益、機會成本等因素，並給齣瞭清晰的決策模型。這讓我明白瞭，在實際的商業世界裏，很多決策都不是非黑即白的，而是需要基於嚴謹的成本效益分析。而且，書中對於“預測與預算”部分的闡述也非常到位。它不僅僅是教你如何編製預算，更重要的是解釋瞭預算在企業資源配置、績效考核和戰略執行中的關鍵作用。作者還探討瞭不同類型的預算，如彈性預算、滾動預算等，以及它們在不同情況下的適用性。這讓我對預算不再感到枯燥，而是將其視為企業實現目標的重要工具。總的來說，這本書不僅鞏固瞭我對成本核算的理解，更重要的是，它讓我看到瞭管理會計的價值所在，也激發瞭我未來在工作中更積極地運用這些知識的動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書在講解成本核算方法上，確實做到瞭細緻入微，而且非常接地氣。我尤其喜歡它在“在産品成本計算”這部分的內容。以前我對在産品成本的計算總是覺得有些復雜和抽象，因為涉及到在産品完工程度的判斷，但這本書通過詳細的圖示和步驟分解，將這個過程清晰地展現在我麵前。書中舉瞭一個服裝廠的例子，詳細說明瞭不同生産階段（如裁剪、縫紉、後整理）在産品成本構成中的比例，以及如何根據在産品的完工程度來分配當期發生的生産費用，這讓我徹底理解瞭“約當産量法”和“先進先齣法”在實際應用中的區彆和選擇。另外，關於“期間成本”和“産品成本”的區分，這本書也講解得非常透徹。作者強調瞭這種區分在財務會計和管理會計中的不同意義，以及它對企業利潤核算和成本控製的影響。我記得書中舉瞭一個服務型企業的例子，說明瞭如何將營銷費用、管理費用等期間成本與直接生産成本區分開來，這對於理解服務業的成本結構非常有幫助。而且，書中對“固定成本”和“變動成本”的分析也非常深入，不僅僅停留在理論層麵，還結閤瞭實際的例子，比如一傢酒店如何分析客房入住率對固定成本和變動成本的影響，這讓我對成本行為有瞭更清晰的認識。總的來說，這本書在基礎的成本核算方麵，內容詳實、方法得當，為後續更復雜的管理會計應用打下瞭堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本書在概念的解釋上，清晰明瞭，而且循序漸進，讓人很容易理解。我特彆喜歡書中對“利潤中心”和“投資中心”的講解。作者不僅定義瞭這些概念，還詳細闡述瞭它們在企業管理中的作用，以及如何通過設置這些責任中心來激發各級管理者的積極性，並促進資源的有效配置。例如，書中舉瞭一個跨國公司的例子，分析瞭如何將不同國傢的分公司設置為利潤中心，如何評估其盈利能力，以及如何通過投資中心的設立來鼓勵各分公司進行有效的投資決策。這讓我對企業內部的績效管理有瞭更深入的理解。此外，書中關於“預算管理”的講解也讓我受益匪淺。它不僅僅是教我如何編製預算，更重要的是讓我理解瞭預算在企業戰略執行、資源配置和績效考核中的關鍵作用。作者探討瞭不同類型的預算，如彈性預算、零基預算等，以及它們在不同情況下的適用性，並強調瞭預算編製的參與性和靈活性。這讓我對預算不再感到枯燥，而是將其視為企業實現目標的重要工具。而且，書中對“成本預測”的講解也讓我眼前一亮。作者介紹瞭多種成本預測的方法，如迴歸分析、時間序列分析等，並分析瞭它們在不同場景下的應用，這讓我能夠更好地為未來的經營決策提供財務支持。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是，它不僅僅是一本教材，更像是一本“行動指南”。作者在講解每一個概念的時候，都會緊密結閤實際的商業應用，這讓我感覺學習到的知識是立竿見影的。我尤其喜歡書中關於“利潤管理”的章節。它不僅僅停留在計算利潤，而是深入探討瞭如何通過管理成本、優化定價、控製銷售費用等方式來提升企業的利潤水平。書中舉瞭一個零售企業的例子，分析瞭如何通過分析不同商品的利潤率、周轉率，以及銷售渠道的成本效益，來製定有效的利潤提升策略。這讓我認識到，利潤管理是一個動態的、多維度的過程。另外，關於“企業價值評估”的部分，雖然不是成本會計的核心，但書中將其與成本管理有機結閤，讓我看到成本控製對於提升企業價值的間接作用。作者通過分析公司的現金流、投資迴報率等指標，說明瞭有效的成本管理如何能夠降低運營成本，提高盈利能力，從而最終提升企業的市場估值。這讓我對學習成本會計的意義有瞭更深層次的理解。而且，書中關於“風險管理”和成本核算之間的聯係也讓我眼前一亮。作者探討瞭如何通過成本分析來識彆和評估經營風險，比如供應鏈中斷風險、原材料價格波動風險等，並提齣相應的成本控製和應對策略。這讓我看到，成本會計不僅僅是記錄曆史，更是為企業的未來發展提供風險預警。

评分☆☆☆☆☆

這本《成本與管理會計(一)(第二版)》給我的感覺就像是打開瞭一扇新的大門，讓我對企業內部的管理和成本控製有瞭全新的認識。書中的內容編排邏輯清晰，層層遞進，從基礎的成本分類、成本歸集，逐步深入到更復雜的成本決策分析。我特彆欣賞作者在介紹標準成本法的時候，沒有僅僅給齣公式，而是詳細講解瞭標準成本的製定過程、差異的産生原因以及差異分析的意義。這讓我明白，標準成本不僅僅是一個預設的數字，更是企業進行績效評估和成本控製的重要依據。書中關於“責任會計”的部分也讓我印象深刻，它清晰地闡述瞭如何將企業的組織結構與成本核算相結閤，通過設置責任中心，讓每個部門的管理者都能清晰地瞭解自己部門的成本和收益情況，從而激發他們的成本意識和管理能力。我之前總覺得成本管理是財務部門的事情，但這本書讓我認識到，成本管理是企業各個層級都需要參與的係統工程。此外，書中關於“盈虧平衡分析”的講解也極其生動，作者用圖錶和實例，直觀地展示瞭在不同銷售量、不同成本結構下，企業的盈利狀況會發生怎樣的變化，這對於初創企業或者需要進行新産品定價的企業來說，無疑是寶貴的指導。最讓我驚喜的是，書中還提及瞭“目標成本法”，這是一種主動進行成本控製的方法，在産品設計階段就開始考慮成本，這與傳統的被動成本核算方式有很大的不同，也更加符閤現代市場競爭的需求。總的來說，這本書不僅提供瞭紮實的理論知識，更重要的是，它提供瞭一種思考問題的方式和解決問題的思路，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於它不僅僅停留於理論，而是非常注重實踐和應用。作者在講解每一個概念時，都會輔以大量的案例分析，這讓枯燥的理論變得生動有趣。我尤其喜歡書中關於“服務成本核算”的章節。與製造業不同，服務業的成本核算更加復雜，因為很多服務是無形的，而且成本難以直接追溯。這本書通過分析酒店、谘詢公司、銀行等不同類型服務業的特點，詳細講解瞭如何運用作業成本法、客戶盈利能力分析等方法來核算服務成本。例如，書中舉瞭一個谘詢公司的例子，分析瞭如何將項目成本、支持部門成本等分配給不同的客戶，從而評估每個客戶的盈利能力。這讓我對服務業的成本管理有瞭全新的認識。此外，書中對“無形資産成本”的核算也進行瞭探討。在知識經濟時代，無形資産越來越重要，但其成本的核算卻麵臨很多挑戰。這本書提供瞭一些實用的方法和思路，比如如何核算研發費用、專利費用、品牌建設費用等，並分析瞭這些無形資産成本對企業價值的影響。這讓我意識到，成本管理不僅僅局限於有形資産，也需要關注無形資産的成本。總的來說，這本書在成本核算的應用層麵，非常齣色，為我解決實際工作中的成本問題提供瞭寶貴的參考。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它對於“管理會計信息係統”的探討。作者不僅僅停留在講解成本核算的方法，而是將這些方法置於一個更廣闊的信息化背景下進行分析。書中詳細介紹瞭如何構建一個有效的管理會計信息係統，以支持企業的成本管理、績效評估和決策製定。例如，作者分析瞭信息技術在成本數據收集、處理、分析和報告中的作用，並強調瞭數據準確性、及時性和相關性的重要性。這讓我認識到，現代成本管理離不開強大的信息係統支持。此外，書中對“內部控製”與成本管理的關係也進行瞭深入的探討。作者強調瞭健全的內部控製機製對於保證成本數據的真實性、準確性，以及防止成本流失和舞弊的重要性。例如，書中舉瞭一個企業內部的存貨盤點流程，分析瞭如何通過嚴格的盤點程序來確保存貨數據的準確性，從而有效控製存貨成本。這讓我看到瞭成本管理與風險控製之間的緊密聯係。而且，書中對“外部報告”與“內部管理”的協調也進行瞭討論。作者分析瞭財務會計報告的局限性，以及管理會計信息如何更好地服務於企業內部的管理需求。這讓我對信息在企業決策中的作用有瞭更深刻的認識。總的來說，這本書在信息技術和內部控製的視角下，提供瞭對成本管理的一種更全麵、更現代的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的太到位瞭！尤其是在講解一些復雜的管理會計概念時，作者的闡述方式簡直是神來之筆。我之前在學習成本會計的時候，總是感覺有些概念像霧裏看花，抓不住重點，但這本書裏通過一些很貼近實際的案例，特彆是製造業的生産成本核算，一下子就把那些抽象的理論變得鮮活起來。比如，關於作業成本法（ABC）的部分，作者沒有止步於理論公式的堆砌，而是花瞭很多篇幅去解釋如何識彆作業、如何歸集成本、如何分配成本給最終産品或服務，甚至還提供瞭實際操作中可能遇到的問題和解決方案。我記得書中舉瞭一個汽車零部件製造廠的例子，詳細分析瞭不同生産流程、不同客戶訂單對成本的影響，這讓我徹底理解瞭為什麼傳統成本核算在現代復雜生産環境中會顯得力不從心。而且，書中對變動成本法和完全成本法的比較分析也非常透徹，讓我能夠清楚地看到它們在不同決策情境下的優劣勢，這對於我未來在工作中使用成本信息進行決策非常有幫助。作者在語言上也盡量避免使用過於學術化的詞匯，而是用一種比較樸實、易懂的方式來傳遞信息，這對於我們這些非會計專業的讀者來說，簡直是救星。我特彆喜歡書中穿插的一些“會計思維”小貼士，這些小貼士總能在關鍵時刻點醒我，讓我從更宏觀的角度去理解成本和管理會計的意義，而不僅僅是停留在數字的層麵。總之，這本書不僅教會我“怎麼做”，更讓我理解“為什麼這麼做”，這種深度和廣度是我之前讀過的任何一本教材都無法比擬的。