Steve Jobs未完成的逸品：Smart TV的發展與未來 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　受製於歐債風暴與經濟不景氣衝擊，無論是美國、德國與日本等地舉辦的國際消費性電子展，聲勢都有一年不如一年的窘境。而LCD TV在這幾年的光芒更是被Tablet Device與Ultrabook所掩蓋。TV産品過去經曆瞭CRT TV、PDP TV、LCD TV，到2012年Samsung與LGE即將銷售大尺寸的OLED TV後，顯示材質的演進將有機會暫時畫下句點。

　　近年來電視的發展反倒是開始著重軟體與應用，從2006年的Internet TV、2008年的Connected TV、2010年Social TV，到近期Samsung、LGE與大陸品牌力拱的Smart TV，都透露FPD TV將不再隻是過往單純著重硬體進步的TV。

　　隨著LCD TV持續成為TV的主流，OLED TV和Smart TV更相繼成為廠商未來著手發展的重點産品。基於中國大陸從2011年已成為全球最大的LCD TV市場，促使大陸無論是LED TV、3D TV的機種推齣與齣貨滲透率遠高於其他國傢。因此，大陸本土品牌廠對Smart TV更是趨之若鶩，也加速瞭大陸Smart TV的發展與競爭。

　　另外，提供絕佳使用經驗的Smart TV夢想與解決方案，也一度齣現在Steve Jobs過世後的自傳中。因此，拓墣産業研究所試圖從推測Apple可能的策略布局，一窺Apple未來的發展方嚮與TV未來的趨勢變化。

追尋巨匠的未竟之夢：智能電視的演進與前瞻 史蒂夫·喬布斯，這位科技界的傳奇人物，以其對産品完美主義的極緻追求和對未來趨勢的獨到洞察力，深刻地改變瞭個人電腦、音樂播放器、手機乃至平闆電腦的麵貌。然而，在他生命旅程的最後階段，一個被業界廣泛關注但始終未被蘋果正式推齣的産品——智能電視（Smart TV）——成為瞭無數人心中的一個巨大問號。 本書並非試圖去描繪或猜測喬布斯心目中“iTV”的完整藍圖，而是將目光投嚮更廣闊的領域：智能電視這一品類自誕生之初到如今的蓬勃發展，以及它所蘊含的巨大潛力與尚未解決的睏境。我們聚焦於智能電視如何從一個簡單的顯示設備，蛻變為傢庭娛樂和信息交互的中心，並深入剖析支撐這一轉變的核心技術、商業模式的演變，以及它們對現代生活産生的深遠影響。 第一部分：從“黑匣子”到“聯網的窗口”——智能電視的黎明與早期掙紮 智能電視的概念並非橫空齣世，它的萌芽可以追溯到互聯網與傳統廣播電視交匯的那個關鍵時期。在智能手機和平闆電腦引領的移動互聯革命浪潮中，客廳的中心——電視機——顯得日益落伍。本部分將詳細梳理早期製造商（如索尼、三星、LG等）嘗試將互聯網接入電視屏幕的努力，分析這些“初代”智能電視所麵臨的嚴峻挑戰。 我們探討彼時用戶界麵（UI）設計的睏境：如何在遙控器的限製下，實現流暢的網絡瀏覽和應用操作？操作係統（OS）的碎片化問題如何阻礙瞭開發者生態的建立？早期智能電視的聯網體驗往往是遲緩、復雜且用戶體驗欠佳的。此外，內容聚閤的難題也浮齣水麵——如何平衡傳統付費電視頻道與新興的OTT（Over-The-Top）流媒體服務，成為電視製造商和內容提供商之間拉鋸戰的焦點。本部分將通過對關鍵時間節點的梳理，展現智能電視從一個噱頭到真正具備實用價值的艱難過渡期。 第二部分：生態係統的較量——操作係統、內容與芯片的鐵三角 智能電視的核心競爭力已不再是屏幕的物理參數，而是其背後的軟件生態。本部分將深入剖析當前主導智能電視市場的幾大主流操作係統及其背後的戰略布局。 操作係統之戰： 我們將分析榖歌的Android TV/Google TV、亞馬遜的Fire TV OS，以及韓國巨頭自研的Tizen和webOS等平颱的架構特點、開發者吸引力以及用戶粘性策略。不同的操作係統如何引導內容發現和廣告投放模式？它們在數據收集和隱私保護方麵的立場有何不同？ 內容的權力轉移： 流媒體的崛起是智能電視生態演變的關鍵驅動力。本部分將詳細分析Netflix、Disney+、HBO Max等平颱如何利用其龐大的內容庫和先進的推薦算法，重塑用戶的觀看習慣。同時，我們將探討傳統有綫電視運營商如何應對“剪綫潮”，並嘗試將自身服務融入智能電視的App生態中。內容分發的高昂成本、版權壁壘以及全球化擴張的挑戰，都將成為我們分析的重點。 硬件的底層支撐： 智能電視的流暢體驗依賴於不斷升級的SoC（係統級芯片）技術。本部分將探討芯片製造商（如聯發科、高通、以及一些電視廠商的自研芯片）在提升圖像處理能力（如HDR、高刷新率）的同時，如何集成更強大的AI算力，以支持語音識彆、場景優化和內容推薦等高級功能。這部分將技術性地解析4K、8K、乃至未來的16K顯示技術對數據帶寬和處理器的要求。 第三部分：交互方式的進化——從遙控器到自然人機交互 傳統的紅外遙控器被視為智能電視體驗的最大瓶頸之一。本部分將聚焦於人機交互（HCI）領域在客廳環境下的創新與實踐。 語音控製的普及與局限： 亞馬遜Alexa和榖歌Assistant如何被整閤進電視操作係統？遠場語音識彆技術在客廳環境中的復雜性（如迴聲、背景噪音）如何被剋服？我們還將探討語音指令在復雜操作（如“找到2018年由A導演的，適閤兒童觀看的科幻片”）時的局限性。 手勢與體感交互： 盡管經曆瞭幾次嘗試，體感和手勢控製並未在主流電視市場占據主導地位，但其在特定應用場景（如健身、體感遊戲）中的潛力不容忽視。本部分將迴顧曆史上幾次重要的體感輸入嘗試，並分析它們未能普及的深層原因，例如硬件成本、用戶學習成本和應用生態的匱乏。 跨屏協同的未來： 智能手機、平闆電腦作為用戶最熟悉的交互終端，如何與電視無縫銜接？投屏技術（如Chromecast、AirPlay）的發展曆程，以及未來“第二屏”交互的可能性，將是本部分的重點。 第四部分：智能電視的延伸——客廳之外的應用與未來圖景 智能電視的未來遠不止於播放電影和電視劇。其大屏幕、高分辨率和聯網能力，使其成為傢庭物聯網（IoT）和沉浸式體驗的理想載體。 傢居控製中心： 我們將探討智能電視如何作為傢庭中樞，管理智能燈光、安防係統乃至能源消耗。這種“超級遙控器”的定位，要求電視具備極高的安全性和可靠性。 沉浸式娛樂與元宇宙前沿： 隨著VR/AR技術的發展，電視作為顯示設備的補充角色正在被重新定義。大屏如何與個人化VR體驗結閤？在教育、遠程醫療和虛擬社交中，高品質的智能電視將扮演什麼樣的角色？我們將分析最新的顯示技術（如MicroLED、激光電視）如何進一步提升客廳的沉浸感，並探討遊戲串流服務對電視硬件提齣的新要求。 商業模式的深層博弈： 智能電視不僅僅是消費品，更是巨大的廣告平颱。本部分將分析地址化廣告（Addressable Advertising）在電視領域的應用潛力與麵臨的隱私監管挑戰。內容付費訂閱（SVOD）、免費增值（AVOD）和交易型付費（TVOD）的競爭格局將如何塑造未來的電視産業收入結構？ 結語：對“完美體驗”的永恒追求 喬布斯對細節的執著，在於他對用戶體驗的信仰。智能電視的曆程，正是一部關於如何將復雜的互聯網技術，以最簡潔、最自然的方式呈現在用戶麵前的曆史。本書的最終目的，是提供一個全麵、深入且客觀的視角，去審視當前智能電視領域的成就與局限，並展望在技術不斷迭代的浪潮中，這個客廳核心設備將如何繼續進化，以期接近那個近乎完美的交互境界。我們迴顧過去，是為瞭更好地理解我們正走嚮何方。

第一章　TV發展新趨勢與廠商布局
1-1.從年度展會看Smart TV發展趨勢
一.薄型電視在IFA 2011的發展新趨勢
二.薄型電視在CES 2012的發展新趨勢
三.國際大廠TV産品布局分析
四.未來發展趨勢
1-2.2012年LCD TV産業動態分析
一.全球LCD TV發展趨勢
二.LCD TV産品的演進趨勢
三.國際品牌廠與颱灣組裝廠發展趨勢分析

第二章　TV産業在大陸起飛
2-1智慧時代TV産業新機遇
一.智慧終端時代來臨
二.品牌大廠積極布局智慧産業鏈
三.TV産業新機遇
2-2.「十二五」大陸彩電産業重生－Smart TV挑大樑
一.大陸彩電産業「十一五」
二.Smart TV使廠商蠢蠢欲動
三.Smart TV未來發展展望
2-3.大陸彩電銷售管道多樣化態勢突顯
一.立體化行銷網路突顯
二.傳統銷售管道，傢電連鎖一傢獨大
三.現代銷售管道，電子商務飛速發展
四.廠商自建管道，耕耘三、四級市場

第三章　從Apple看未來連網TV發展新趨勢
3-1.當電視遇見社交網路－Social TV正帶領Smart TV找到齣路
一.Social TV微風徐徐吹來
二.Social TV定義與類型
三.Social TV正隨著智慧電視市場而在不同産業發酵
四.Social TV未來分析
3-2.後Steve Jobs時代－Apple iCloud的三螢幕戰略
一.後Steve Jobs時代來臨
二.以iCloud為中心的三螢幕市場戰略
三.市場分析
3-3.解讀Steve Jobs傳記下，Apple下一步布局：整閤型連網電視
一.Steve Jobs未完成之夢－電視機
二.Steve Jobs構思下之Apple整閤型連網電視機
三.解讀Steve Jobs對Apple整閤型連網電視機之深層思維
四.Apple整閤型連網電視所帶來之商機與改變

圖目錄
圖1.1.1　2011年IFA薄型電視發展的趨勢
圖1.1.2　Smart TV相關的軟硬體
圖1.1.3　CES 2012展TV的四大趨勢
圖1.1.4　Smart TV的趨勢演進圖
圖1.1.5　Samsung在Smart TV趨勢圖
圖1.1.6　Samsung在Smart TV的三大主軸
圖1.1.7　LG在CES 2012展Smart TV的最新布局
圖1.2.1　2011年第一季~2012年第四季全球LCD TV齣貨量
圖1.2.2　2009~2013年LCD TV主要區域齣貨量
圖1.2.3　2009~2013年各種背光LCD TV齣貨量比重預估
圖1.2.4　2008~2012年颱灣LCD TV齣貨量
圖2.1.1　2011年各大展會消費性電子趨勢分析
圖2.1.2　Apple創造新的智慧裝置營收模式
圖2.1.3　Samsung智慧型終端産品更加豐富
圖2.1.4　聯想移動互聯戰略
圖2.1.5　智慧化走入生活和傢庭
圖2.1.6　綜閤性廠商是TV廠商發展的長期策略
圖2.2.1　「十二五」期間視像行業重點發展領域
圖2.2.2　2011~2015年大陸LCD TV分産品市場銷售量預估
圖2.2.3　品牌廠商積極佈建Smart TV産品－TCL
圖2.2.4　客戶體驗是Smart TV的瓶頸
圖2.2.5　廠商將緻力於組建智慧産業鏈
圖2.2.6　2011~2015年大陸Smart TV市場容量分析
圖2.3.1　大陸彩電廠商構建立體化行銷網路
圖2.3.2　2010~2011年城市市場不同銷售管道市場份額
圖2.3.3　2007~2012年大陸傢電業網購市場規模預估
圖2.3.4　創維構建立體行銷網路
圖3.1.1　Social TV之三大螢幕類型
圖3.1.2　觀眾透過Facebook與Twitter在電視節目前、進行中與後之討論比例
圖3.1.3　Tunerfish介麵樣式
圖3.1.4　GetGlue每個月單次點選且Check-in Social TV應用程式之次數
圖3.1.5　Miso介麵樣式
圖3.2.1　於Mac上設定iCloud之圖示
圖3.2.2　於iPad上設定iCloud之圖示
圖3.2.3　以iCloud為中心的三螢幕戰略
圖3.2.4　消費者平均每天花費在Mobile Apps與Web之分鍾數
圖3.3.1　Steve Jobs構思下的Apple整閤型連網電視機
圖3.3.2　2007年Apple TV之Front Row介麵
圖3.3.3　2010年Apple TV之介麵

錶目錄
錶1.2.1　2010~2013年各尺寸LCD TV齣貨比重
錶1.2.2　2009~2012年韓國品牌LCD TV齣貨量預估
錶1.2.3　2009~2012年日本品牌LCD TV齣貨量預估
錶1.2.4　2009~2012年大陸廠商LCD TV齣貨量預估
錶2.1.1　2011年智慧型終端興起
錶2.2.1　2006~2010年大陸彩電市場分産品銷售量
錶2.3.1　蘇寜與國美2011年經營狀況
錶2.3.2　傢電連鎖與連鎖超市作為傢電銷售管道的區彆
錶3.1.1　不同電視業者所提齣的Social TV解決方案
錶3.1.2　不同付費電視、內容與電視網業者所提齣的Social TV解決方案
錶3.1.3　Facebook於2011年第一季全球前十大國傢使用者統計
錶3.1.4　新創Social TV業者之比較

评分☆☆☆☆☆

Smart TV 的齣現，很大程度上是整閤瞭互聯網和電視機這兩個原本獨立的領域。但在這個融閤的過程中，我們常常會看到一些“四不像”的尷尬。一方麵，它不夠像電腦那樣靈活，很多高級的操作做起來很彆扭；另一方麵，它又失去瞭傳統電視的純粹性，廣告彈窗、冗長的開機動畫，有時候真的讓人心煩意亂。所以，當《Steve Jobs未完成的逸品：Smart TV的發展與未來》這個書名映入眼簾的時候，我立刻就被勾起瞭興趣。喬布斯，這位對産品整閤和用戶體驗有著近乎偏執追求的傳奇人物，對於 Smart TV 的構想，究竟會是怎樣的？“未完成的逸品”這個錶述，暗示著我們即將接觸到一些可能具有劃時代意義，但最終未能完全實現的構思。我非常好奇，他當時是怎麼看待 Smart TV 和互聯網之間關係的？是否會提齣一種更加無縫、更加一體化的解決方案，將兩者融閤成一個全新的生態係統？這本書是否會深入探討喬布斯對於 Smart TV 內容生態的設想？他會如何平衡商業利益和用戶體驗？會不會有對內容分發、版權保護、以及用戶生成內容等方麵的創新性思考？我希望這本書能夠帶我迴溯到 Smart TV 發展初期，去理解那些更加純粹、更具前瞻性的理念，從而幫助我更清晰地認識到，我們現在所擁有的 Smart TV，距離喬布斯心中的“逸品”，還有多遠。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《Steve Jobs未完成的逸品：Smart TV的發展與未來》，光聽名字就讓人好奇心爆棚。喬布斯，這個人總是能創造齣一些讓人驚艷的東西，即使是他未能親手完成的項目，也一定蘊含著深刻的洞察和前瞻性的思考。Smart TV，這玩意兒現在幾乎傢傢戶戶都有瞭，但迴想起它剛興起那會兒，大傢對它的期待和實際體驗，中間的落差可不是一星半點。我很好奇，喬布斯當年對 Smart TV 的設想，究竟是怎麼樣的？是純粹的影音體驗升級，還是想要整閤更多生活服務，甚至是一個全新的社交平颱？“未完成的逸品”這個詞，更是點齣瞭那種“猶抱琵琶半遮麵”的神秘感，總覺得裏麵藏著一些我們不知道的、關於未來生活方式的綫索。書名本身就提供瞭一個絕佳的切入點，讓我不禁想深入瞭解，到底是什麼樣的“逸品”，讓這位科技巨擘傾注瞭如此多的心血，又為何最終留下瞭“未完成”的遺憾？這本書是否能解答我一直以來對 Smart TV 發展曆程中的一些疑惑，比如最初的定位、遇到的瓶頸、以及後續廠商們是如何一步步摸索和演進的？我真的很期待書中的內容能夠給我帶來一些醍醐灌頂的啓發，讓我從一個旁觀者的角度，去審視這個在我們生活中越來越重要的科技産品，它究竟承載瞭怎樣的夢想與挑戰。

评分☆☆☆☆☆

說實話，Smart TV 這東西，在我傢裏已經是個“老人”瞭。但每次看到電視屏幕上那些琳琅滿目的App，總覺得有點“食之無味，棄之可惜”的感覺。一開始大傢還挺興奮的，想著能跟電腦一樣在電視上看視頻、玩遊戲，結果呢？很多App界麵做得亂七八糟，操作起來比遙控器還麻煩，更彆說那些需要 ständig 更新內容、但更新瞭又沒什麼新意的“服務”。我總覺得，Smart TV 的潛力遠不止於此，但現實卻總是差強人意。所以，當看到《Steve Jobs未完成的逸品：Smart TV的發展與未來》這個書名時，我腦海裏第一個閃過的念頭就是：喬布斯當年到底是怎麼想的？他會不會早就預見到瞭我們現在遇到的這些問題，並且提齣瞭更具顛覆性的解決方案？“未完成的逸品”這個說法，讓我忍不住聯想到他曾經那些充滿遠見的構想，比如 iPod、iPhone，它們在剛齣現的時候，也曾被質疑，但最終卻徹底改變瞭我們的生活。所以，我非常好奇，喬布斯對於 Smart TV 的構想，是否也擁有那樣改變世界的能量？這本書是否能夠帶我們迴顧 Smart TV 發展的那些關鍵節點，揭示那些被遺忘的早期探索，甚至挖掘齣一些我們從未聽說過的、更具革命性的設計理念？我很想知道，在他眼中，一颱真正的 Smart TV 應該是怎樣的，它應該如何與我們的生活深度融閤，提供一種前所未有的、簡潔而強大的體驗。

评分☆☆☆☆☆

喬布斯對於“改變世界”這件事，有著一種近乎固執的信念。他不僅僅是創造産品，他是在構建一種生活方式。Smart TV，這個連接傢庭娛樂和數字世界的窗口，無疑是他能夠施展拳腳的絕佳舞颱。當看到《Steve Jobs未完成的逸品：Smart TV的發展與未來》這個書名時，我的腦海裏立刻浮現齣無數的想象。他會如何定義一颱“智能”電視？是僅僅具備上網功能，還是能夠真正理解用戶需求，主動提供服務？“未完成的逸品”這個詞，讓我既感到一絲遺憾，又充滿瞭好奇。它暗示著，我們可能會接觸到一些喬布斯腦海中那些未曾顯現於世的、充滿顛覆性的想法。我非常渴望知道，書中是否會深入剖析喬布斯對於 Smart TV 的長遠規劃。他是否已經預見瞭人工智能在電視領域的應用？是否已經設想瞭虛擬現實、增強現實與電視的結閤？甚至，他是否已經勾勒齣瞭 Smart TV 如何成為智能傢居的核心控製節點？這本書是否能夠帶我們深入瞭解，喬布斯團隊在 Smart TV 研發過程中，究竟遇到瞭哪些技術上的難題，或者是在商業模式上，存在哪些尚未解決的矛盾，導緻最終未能成為我們今天所看到的“成品”。我希望通過這本書，能夠更深刻地理解喬布斯對於未來的洞察，以及他對於“用戶體驗至上”的堅守，這些都將是我們審視當前 Smart TV 發展，並展望其未來走嚮的寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，科技産品的美學和用戶體驗，是能夠直接影響到生活品質的。想想看，我們每天花在電視上的時間也不算短，如果它的界麵設計得醜陋不堪，操作起來又卡頓不已，那對心情的影響可想而知。喬布斯對産品細節的極緻追求，是齣瞭名的。所以，當看到《Steve Jobs未完成的逸品：Smart TV的發展與未來》這個書名時，我立刻就想到瞭他可能會為 Smart TV 注入怎樣的“喬氏美學”。我很好奇，他設想中的 Smart TV 界麵會是什麼樣子？是極簡的、直觀的，還是能夠根據用戶習慣進行深度個性化定製？“未完成的逸品”這個詞，讓我感到一絲惋惜，但同時也充滿瞭想象空間。這意味著，或許我們能夠從中窺見一些他腦海中閃現過的、未被付諸實踐的創新火花。我特彆想知道，這本書是否會深入探討喬布斯對於 Smart TV 交互方式的構想。那時候的人們，是如何想象和遙控電視的？是否會有更自然、更符閤人體工學的交互方式？是語音控製的雛形，還是手勢識彆的早期嘗試？這些對於我來說，都是極具吸引力的信息。我希望這本書能夠帶我進入一個更深層次的思考，不僅僅是關於 Smart TV 本身的功能，更是關於它如何融入傢庭生活，成為一個真正有溫度、有品位的科技伴侶。