有別於過去文獻侷限於「外文文獻與法規的翻譯」、「片段案例的選擇討論」、「過多理論的探討」、更幾乎沒有人探討重要的「中國專利侵權訴訟」，以致於見樹不見林，徒有理論而不會操作，消耗過多精力與資源於繁瑣而不重要的法律細節，卻無法猜透國際企業專利侵權訴訟背後的策略運籌，導致不能真正打贏過一場戰爭。

　　因此，本文提出一套跨國專利侵權訴訟管理之機制，並為相關制度詳盡的介紹，範圍橫跨最重要的兩個世界市場—美國專利侵權訴訟、及中國專利侵權訴訟為主，「法律程序面」提供詳盡完整的介紹，如警告信發送、起訴、審前會議、馬克曼聽證會、發現程序、審判程序、專利無效程序、訴前救濟、保全措施等訴訟程序、制度規定與流程架構；「企業管理面」提供最高段的訴訟管理技巧，包含研發、生產製造、市場行銷、財務、會計、租稅、外部律師、專家、公證人等全面性管理策略，以大量實證的方式分析整理、以豐富的跨國專利侵權訴訟實戰經驗教您怎麼打贏一場戰爭。

　　本書係提供給產業界的總經理、產品事業處之負責人、工程師、研發工程師、市場行銷企畫人員、也包括產業界法務、智財部門之律師及法務人員、產業經營及決策執行者、及法律事務所律師、會計師事務所會計師、審計、甚至未來有興趣或可能接觸智財事務之管理、理工或法律學系學生，皆可以本書為參考。

智慧財產法律系列總序 劉江彬
新經濟的競爭戰略與戰術
－跨國專利侵權著作（代自序）

第1部 序　論
第1章　跨國專利侵權訴訟時代已來臨
戰爭每天都在發生
破除舊思想 4
新的遊戲規則 5
觀察台灣企業之付出--足以養活台積電二年 6
驚人的事實 13
沒有當原告的能力，也沒有當被告的能力 20
專利侵權訴訟管理之方法論，顯有改變之必要 22
跨國專利侵權訴訟管理機制之建立 23
本章案例
ESS v. 聯發科案∕Zoran v. 聯發科案
本章重點
台商十年專利申請數量、費用實況∕
台商十年美國專利侵權訴訟一覽表∕
美國、台灣專利運用比較

第2部 美國專利訴訟
第2章 　美國專利侵權訴訟：原告的訴訟管理
第一節　訴訟開始前之預備
一、主要預期目的為何：金錢、形象、市占率 32
二、訴訟進行之可行性與正當性 34
三、規劃參與之工作團隊 34
四、擬定整體計畫、細部計畫 38
五、範圍界定 39
六、流程與時間之界定 41
七、預算之估計 41
八、風險之管理 41
九、監督與執行 42
第二節　發送警告信
好的警告信處理，已經贏了一半 43
一、定期搜尋市場上的侵權活動 45
二、警告信目的之擬定：金錢、形象、市占率 46
三、警告內容之擬定 47
四、設計警告信的範圍 48
五、警告信之送達 50
六、消息發布 51
七、被告請求和解之應對 53
第三節　送　達
一、確認訴狀正確性 56
二、尋找適宜法院及法官 58
三、確認被告 63
四、訊息發布 65
第四節　初步禁制令
一、是否適合提起初步禁制令 75
二、程序考量過程 79
三、法庭上之攻防 81
四、法院之決定 90
五、和解可能性 91
六、和解後之調整 91
第五節　審前之會議
一、收受訴狀、初次審前會議召開命令 96
二、審前會議 96
三、時程命令（Scheduling Order） 97
第六節　搜證程序
一、內部計畫擬定 99
二、搜證程序計畫會議（Planning for Discovery） 109
三、初次揭露（Initial Disclosure） 111
四、專家證人揭露（Disclosure of Expert） 112
五、審前揭露（Pretrial Disclosures） 113
六、搜證程序之一般原則 114
七、搜證程序之方式 119
第七節　馬克曼聽證會
一、訴訟開始與禁制令 135
二、馬克曼聽證會、簡易判決 142
第八節　簡易判決
一、原告之攻擊 145
二、原告之防禦（被告提起簡易判決） 150
第九節　審訊程序
一、審訊程序前之計畫擬定 153
二、案件概述（Opening Statement）
與證人之交互詰問（Examination of Witness） 160
三、終結辯論（Closing Argument） 161
四、請求逕依法律判決
（Motion for Judgment as a Matter of Law, JMOL)167
五、陪審團之審議、法院判決 167
六、評決後之聲請（post-verdict motion） 168
七、請求上訴或訴訟終結 168
本章案例
Thomson v. 友達
本章重點
專案管理訴訟模式∕訴訟管理流程∕被告選擇之策略∕
管轄選擇之策略∕「拖掉」原則∕訊息發布策略∕
法庭辯論技巧∕和解商業條件擬定
本章摘要 169

第3章 　美國專利侵權訴訟：被告的訴訟管理
第一節　訴訟開始前之準備
一、主要預期成果為何？ 173
二、規劃參與之工作團隊 173
三、擬定計畫、執行方法、使用資源、流程與時間界定 174
四、財務管理與預算估計 175
五、風險管理 175
第二節　收到警告信
一、警告信送達 176
二、內部因應 194
三、回覆警告信法務部門回覆警告信 209
第三節　被告提起確認之訴
一、公司評估是否有損害增大之虞 214
二、有實質爭議（actual controversy）之存在 215
三、被訴專利侵權之合理疑慮
（reasonable apprehension） 217
四、提出確認之訴 218
五、找專利權人尋求和解 218
第四節　收受送達
一、確認送達文件之正確性 219
二、送達程序之運用 220
三、訊息揭露 220
第五節　答　辯
一、檢查原告訴狀 232
二、承認（admission）或否認（denial）、
積極抗辯（affirmative defense） 234
三、提起反訴（counterclaim） 235
四、請求撤銷案件或移轉管轄 236
第六節　初步禁制令之攻防
一、評估與準備 242
二、法庭上之攻擊與防禦 244
三、若法官許可初步禁制令，應遵守該初步禁制令 249
第七節　搜證程序
第八節　簡易判決之請求
一、被告之聲請 250
二、被告之異議 251
第九節　審訊程序
一、擬訂計畫與案件概述（Opening Statement） 252
二、審訊程序之準備與管理 254

本章案例
FCI v. 鴻海案∕鴻海 v. 蘇州萬旭案∕
萬國電腦 v. 群聯電子案∕Syndia v. 台積電案∕
安捷倫 v. 原相案∕SEL v. 奇美電案
本章重點
專案管理訴訟模式∕訴訟管理流程∕律師選擇之策略∕
專家選擇之策略∕研產銷因應策略∕訊息發布策略∕
風險管理∕和解談判與調整
本章摘要 256

第3部 中國專利訴訟
第4章 　中國專利侵權訴訟：原告的訴訟管理
第一節　訴訟開始前之預備
一、年度規劃 262
二、選擇被告 265
三、時效限制 265
四、計畫完成 265
第二節　訴前救濟
一、定期搜尋市面上之侵權活動 267
二、選擇法院、選擇被告 270
三、雙軌並行、六管齊下 283
第三節　發送警告信
一、確認警告信之目的 293
二、確認專利有效性 296
三、蒐集證據 296
四、警告信之發送 297
五、消息發布 297
六、和解與協商 297
七、確認之訴防禦準備 297
第四節　專利有效性與程序中止
一、因應專利無效主張提起及民事程序中止 298
二、專利複審委員會之審理決定與行政法院之判決 302
第五節　審訊程序
一、法庭調查 306
二、法庭辯論、判決與反不正當競爭訴訟之預備 319
本章案例
Strix Limited v. 寧波聖利達電氣製造案
本章重點
專案管理訴訟模式∕訴訟管理流程∕被告選擇之策略∕
管轄選擇之策略∕公證策略∕訊息發布策略∕「拖掉」原則∕
損害賠償之計算
本章摘要 325

第5章 　中國專利侵權訴訟：被告的訴訟管理
第一節　訴前救濟
一、調查產業動態，包括上游廠商 328
二、若有被告之虞，所應有之因應 328
第二節　收受警告信
一、察覺到專利權人的動作 336
二、調查專利有效性、產品是否侵權 337
三、思考是否應回覆警告信 339
四、調查原告之目的、專利侵權訴訟行為慣性 339
五、向客戶、證券交易所、員工說明 340
六、公司內部調整 342
第三節 提起確認之訴
一、評估公司是否有損害增大之虞 344
二、起訴、管轄、審理、尋求和解及判決 344
第四節　專利有效性與程序中止
一、請求宣告專利無效及民事訴訟程序中止 352
二、請求專利複審委員會審理、向人民法院起訴與上訴 358
第五節　審訊程序
一、法庭調查 367
二、法庭辯論、判決與反不正當競爭訴訟 369
本章案例
鴻海 v. 蘇州萬旭案
本章重點
專案管理訴訟模式∕訴訟管理流程∕風險管理∕
和解後之調整
本章摘要 371

第4部 結　論
第6章 　結論與建議
第一節　跨國專利侵權訴訟管理機制與攻防策略
--步步出奇
一、訴訟程序縱軸面 376
二、組織行為橫軸面 379
第二節　機制與資料庫之建立與運用--招招領先
一、監視機制 386
二、專利資料庫 386
三、訴訟資料庫 387
四、法庭資料庫 387
五、律師、專家、公證人資料庫 387
六、媒體資料庫 388
本章重點
訴訟程序縱軸管理模式∕組織行為橫軸管理模式∕
資料庫之建立∕資料庫之交叉綜合運用

參考資料