這輩子要這樣窮下去嗎？：沒有富爸可靠也能緻富的40種思考術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 個人成長
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• 自我提升
• 思維模式
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　　答案也許跌破眼鏡，但會賺錢的人都這麼想。
　　那你呢？下麵哪種人纔有賺錢的本事？
　　是「流行精品一上市就立刻購買的人」，
　　還是「眼中隻有自己喜歡的品牌的人」。

　　如果你不確定答案是哪個，那你比想像中更迫切需要翻開這本書！

　　華爾街人皆奉行「人棄我取，人取我棄」這句話。處理一件事的小小差距，結果會大大的不同！現在我們可以不用是基金操盤手或股神，也可以從這些普通如你我，卻有著「賺錢能力」的人身上，學習到纍積財富的方法及成功的思維。

　　本書作者以經營顧問的身分，將目前所接觸過的，把「會賺錢的人在麵對事情時所採取的思考模式」，以簡單明瞭的二選一形式，做一個淺顯易懂的說明。

　　在閱讀本書的同時，可以自然而然學習會賺錢的人的思維，並從而判斷身邊的人其「賺錢能力」有多少。

本書特色

　　1.用對照組問答方式，解說「有賺錢能力」的是誰？淺顯易懂。
　　2.每一單元四頁就結束，沒有長篇大論的閱讀負擔。
　　3.搭配生動插圖，加強印象。

作者簡介

竹內謙禮

　　管理顧問。IROHA有限公司代錶取締役。

　　大學畢業後，曆經雜誌社編輯、觀光牧場「成田夢牧場」的企劃廣宣人員，之後也參與郵購販賣與實體店鋪的經營與策劃。

　　在樂天市場設立的網路商店，於開店第三年達成年營業額一億日圓。並且連續兩年榮獲樂天市場的SHOP OF THE YEAR「BEST店長大奬」。另外，網拍和網路購物網站「BIDDERS」亦獲得準優秀賞。

　　目前以管理顧問身分，針對大型企業以及中小企業，針對其銷售策略企劃、新事業發展以及創業建議等，進行輔導與建議。除瞭為全國工商會議所或企業等舉辦研習講座活動外，也為《日經MJ流通新聞》等新聞或雜誌執筆撰文。此外，主管「竹內商業繁盛研究會」，以眾多經營者或創業傢為對象，積極經營採低收費會員製度的管理顧問業務。

　　著作有《超快速！完美企劃書》（商周齣版）、《利用一小時，提升貴公司的營業額：策銷鐵律秘技40則》（日本中經齣版）、《如何製作讓業績一飛衝天的標語》（日本經濟新聞社）、《會計天國》（青木壽幸共同著作，日本PHP研究所）等。

逆襲人生的財富藍圖：從“不可能”到“我能”的思維重塑 你是否厭倦瞭在收入的泥潭中掙紮，看著彆人輕鬆實現財務自由，而自己卻隻能在“夠用就好”的舒適區徘徊？你是否感覺自己被齣身和起點所束縛，認為“富二代”纔是通往成功的唯一快車道？ 本書並非講述一夜暴富的神話，也絕非鼓吹不切實際的空想。它是一份詳盡的、麵嚮所有渴望通過自身努力改變命運的人的實戰指南。我們深入剖析瞭那些白手起傢，最終建立穩固財富基礎的普通人，提煉齣他們身上那些具有普遍適用性的、可以後天習得的“財富心智模式”。 第一部分：打破“齣身原罪”的認知枷鎖 很多人在尚未開始行動之前，就已經在心裏給自己判瞭“無期徒刑”。他們相信，沒有強大的傢族背景，就沒有翻身的機會。本書首先要做的，就是徹底拆解這種根深蒂固的“宿命論”。 1. 重新定義“資源”的含義： 財富不僅僅是銀行賬戶裏的數字，更是人脈網絡、知識儲備、時間管理能力和抗風險的心理韌性。我們會教你如何將原本被視為“貧乏”的外部環境，轉化為尋找創新機會的“沃土”。真正的資源，是在每一次失敗和每一次堅持中積纍起來的“內在資本”。 2. 識彆並清除“自我設限”的思維病毒： 我們將引導你識彆那些潛移默化中影響你決策的負麵信念，例如“我太老瞭/太年輕瞭”“我沒有天賦”“這個行業水太深”。通過一係列自我對話練習和行為實驗，幫助你建立起“我可以通過學習和努力彌補差距”的積極認知框架。 3. 財富視角的切換：從“消費者”到“價值創造者”： 窮人思維的顯著特徵是傾嚮於關注“我能得到什麼”，而富人思維的核心在於“我能提供什麼不可替代的價值”。本書將詳細闡述如何將日常觀察轉化為市場痛點，並係統性地構建你的個人價值主張。 第二部分：從零到一的財富搭建基石 擁有正確的思維隻是第一步，接下來的重點是如何將這種思維轉化為可見的、可衡量的行動步驟。 4. 精準定位：找到你獨特的“盈利坐標”： 我們探討如何通過深入的自我探索和市場調研，找到一個既能發揮你的熱情（讓你持續投入），又符閤市場需求的“交集點”。這包括如何評估技能的稀缺性和可替代性，並構建你的“小而美”的競爭壁壘。 5. 時間與精力的“復利化”管理： 對於沒有雄厚資本的人來說，時間是你最寶貴的資産。本書將介紹一套非傳統的精力分配模型，它側重於識彆並隔離那些“消耗性活動”，將80%的精力集中投入到能産生長期迴報的“杠杆性任務”上，實現“睡後收入”思維的早期實踐。 6. 債務的“雙刃劍”策略： 債務並非洪水猛獸，關鍵在於如何使用它。我們將詳細區分“消費性債務”和“生産性債務”。學習如何審慎地利用杠杆來加速資産的積纍，而不是被負債所拖垮。這包括對信用工具的深入理解和風險控製的量化指標。 第三部分：構建可持續的財富防火牆 真正的財富積纍，不是一時的爆發，而是能夠抵禦經濟波動和生活變故的持久力。 7. 收入多元化的“三層火箭”模型： 我們提供瞭一個分階段實現收入多元化的實用框架：第一層是“優化主業收入”；第二層是“建立副業收入流”；第三層則是“投資性收入的早期布局”。每一步都配有明確的行動清單和風險提示。 8. 財務韌性的培養：從“月光族”到“緩衝墊”： 很多財富的積纍瞬間被突發事件清零。本書強調建立“應急基金”和“機會儲備金”的重要性。我們將教你如何根據自身的生活成本，科學規劃不同級彆的財務緩衝墊，確保在人生“黑天鵝”事件發生時，你的財富目標不會偏航。 9. 學習的自動化：知識轉化為財富的路徑： 在知識快速迭代的時代，持續學習是抵抗通脹和過時的最佳武器。我們分享瞭一套係統化的“刻意學習”方法，它能幫助你在最短時間內掌握一項高價值技能，並立即將其投入商業應用，實現“學完即變現”的飛輪效應。 10. 財富心態的長期維護：超越金錢的滿足感： 財富的最終目的並非堆積數字，而是換取選擇權和內心的平靜。本書結尾部分探討瞭如何保持謙遜、持續迴饋社會，並將財富視為實現人生更高目標（如教育後代、推動社區進步）的工具，從而確保你的財富積纍之路是健康且有意義的。 這不是一本告訴你如何“不勞而獲”的書，而是一本教你如何“更聰明、更有效率、更堅韌不拔”地通過自我奮鬥走嚮財務自由的深度思考手冊。無論你現在處於人生的哪個階段，隻要你願意重塑思維、付諸行動，本書為你提供的“財富操作係統”將是你逆襲路上的最佳伴侶。

前言

第1章 
哪一種人具備賺錢的特質？
──「商業往來的基礎」要這樣做纔對！
01 有察覺到垃圾掉落，但不去撿拾的人。
沒有察覺到垃圾掉落，所以未去撿拾的人。
02 塞車時會留在原路繼續等的人。
馬上轉到旁邊小路，找尋捷徑的人。
03 充分檢討企劃內容，三天後纔將企劃案提齣的人。
開會之後，立刻將企劃案提齣的人。
04 流行精品一上市就立刻購買的人。
眼中隻有自己喜歡的品牌的人。
05 坐在自由座車廂工作的人。
坐在商務車廂工作的人。
06 和客戶吵架後，選擇使用電話來解決的人。
選擇使用電子郵件來解決的人。
07 進入新公司第一個月不加班的新人。
進入新公司第一個月會加班的新人。
08 馬上拿筆做筆記的人。
打算靠記憶不做筆記的人。
09 站在店門口等待顧客的店員。
背對著顧客在作業的店員。
10 做簡報時，從後半段開始帶動氣氛的人。
在簡報一開始就讓氣氛很高昂的人。
第1章  重點整理

第2章
哪一種人是會成長的人？
──「會賺錢的人」是這麼思考的！
11 認真思考如何憑藉非勞動所得過日子的人。
滿腦子隻想孜孜不倦、認真工作的人。
12 透過讀書學習企業know-how的人。
利用Twitter學習企業know-how的人。
13 即使新購買的係統很難用，卻仍然繼續使用的人。
因為很不好用，所以立刻更換新係統的人。
14 使用一般普通名片的人。
使用名片上印有卡通版自畫像或是大頭照的人。
15 委託印刷公司製作名片的人。
利用公司印錶機自行印製名片的人。
16 在官方網站上加入動畫的人。
大大地印上電話號碼的人。
17 針對已經購買的使用者進行問捲調查的人。
針對無特定關係的一般大眾進行問捲調查的人。
18 當營業額暴跌時，選擇重新審視企業經營模式的人。
選擇發展新形態網路購物的人。
19 覺得隻要進貨時選擇新鮮肥美的魚貨，生意自然興隆的魚販。
認為隻要找知名藝人站颱，生意自然強強滾的魚販。
20 製作促銷傳單時，認為照片比較重要的人。
認為標題比較重要的人。
第2章  重點整理

第3章
哪一種纔是具備賺錢能力的主管？
──「會賺錢的團隊」是這樣打造的！
21 追求工作內容能夠帶來樂趣的主管。
追求工作結果能夠帶來樂趣的主管。
22 會隨著對方職位或立場而改變態度的主管。
不會隨著對方職位或立場而改變態度的主管。
23 升官後立刻轉變態度的主管。
即使升官後也沒有改變態度的主管。
24 即使在經營走下坡的公司，也一樣勤奮努力的主管。
一旦遇到公司經營走下坡，立刻辭職走人的主管。
25 在會議室進行內部會議討論的主管。
用餐時順便在餐館進行會議的主管。
26 會整理打掃辦公桌的主管。
不會整理打掃辦公桌的主管。
27 在約定時間三分鍾前抵達相約地點的主管。
在約定時間十五分鍾前抵達相約地點的主管。
28 絕對不認同欺騙型事業，具有高度正義感的主管。
認為「這真是厲害的賺錢手法」的主管。
29 為瞭提高營業額，選擇使用廣告費的主管。
選擇透過口碑行銷，替商品做宣傳的主管。
30 當景氣呈現迴復趨勢時，打算銷售「超便宜商品」的主管。
打算銷售「經典商品」的主管。
第3章  重點整理

第4章
哪一種纔是會賺錢的經營者？
──「會賺錢的經營者」是用這種方式下判斷的！
31 處理存貨時，考慮利用清倉大拍賣把庫存賣給消費者的經營者。
利用員工拍賣會，把庫存賣給員工或是相關企業的經營者。
32 想要透過官方網站增加營業額或是詢問度，但是卻採用廣告手法的經營者。
選擇更新官方網站內容的經營者。
33 在商品企劃會議中，神色自若地提齣不可能任務的經營者。
從可能實現的範圍內著手做好提案的經營者。
34 思考發展策略時，會同時重視公司傳統的經營者。
思考發展策略時，無視公司傳統的經營者。
35 會先和每位從業人員討論後再做決策的中小企業經營者。
自己一個人決定策略的經營者。
36 不喜歡自吹自擂的經營者。
開口閉口都愛炫耀的經營者。
37 認為在東京繁華的大街上「販賣詩集就可以賺錢」的經營者。
認為「販賣專供酒店小姐穿著的服飾店會賺錢」的經營者。
38 在銀座最昂貴的地段上，開設種類豐富的西點專賣店的經營者。
開設販賣瑞士捲的經營者。
39 希望展場小姐採用獨創推銷話術的經營者。
隻要求展場小姐照本宣科的經營者。
40 以手頭不寬裕的人為主要對象，展開事業的企業經營者。
以富裕階層為對象，展開事業的企業經營者。
第4章  重點整理

第一章

哪一種人具備賺錢的特質？
──「商業往來的基礎」要這樣做纔對！

一個人有沒有賺錢的本事，這與某種特質有關，這在一開始的「前言」當中就已經明述過。

有些人可能會懷疑，「每個人的賺錢能力，真的有高低之分嗎？」其實每個人所擁有的能力會不一樣，這是無庸置疑的。

譬如：我們身邊可能會有運動神經好的人、很會娛樂大傢的人、不論做什麼打扮都很時尚的人……諸如此類，每人所擁有的能力都不同，因此，如果有人被稱為「會賺錢的人」，那也不是一件不可能的事情。

我們常說某人運動神經好、運動神經差等，其實人類除瞭運動神經以外，還有所謂的「商業神經」，這就左右著一個人到底擁有多少「賺錢能力」瞭。本章就要來說明這個「賺錢能力」的重點。

例如，企劃書等提送資料一事，你會在什麼時間點提齣呢？你是使用E-mail或者電話與他人聯絡呢？聽彆人說話時，是否會做筆記？或許有人覺得這不過是一些瑣碎小事，但這些小事正是構築一個人的商業神經最重要的基礎。

請迴想一下自己平常的行動，然後繼續看下去。

02
塞車時會留在原路繼續等的人。
馬上轉到旁邊小路，找尋捷徑的人。
哪一種纔是具備賺錢特質的人？

●風險當中蘊藏著相對的可能性

一般聽到「風險」一詞，有的人馬上就會有「糟糕瞭」、「不妙」的印象。令人感到意外的是，聽到風險二字，認為當中「可能會有轉機」意義在的人，真的是少之又少。

如果以轉職為例來說明，各位應該更能清楚明瞭。

譬如，有一個人年過四十纔打算要轉職，可能有人會認為，「年過四十纔要轉職，這樣風險不是很高嗎？」但以本人的角度來看，「繼續留在現在的公司，也不會加薪，這樣下去沒搞頭。」如果這樣想的話，轉職所代錶的，就未必是一件有風險的事瞭。

換工作以後，可能會無法適應新的職場，或者是遭到降薪；但相對的，也有可能在新公司有很好的錶現，薪水也比目前高，其實兩者發生的機率是相同的。
所謂「風險」，有可能往好的方嚮走，也有可能會變得很糟，因此並非全然代錶「危險」的意思。

●不採取行動，就無法比現在更成長

當麵對新挑戰時，一般人會有：「這是一個風險」以及「我想試試看」兩種反應，這當中最大的差彆，在於你如何看待這個「風險」。

本節提到的塞車問題，其實也就是取決於當事人如何認知該「風險」的一個重要問題。

當陷入車陣當中，有些人可能因為怕迷路而不敢嘗試找新路，或者覺得那隻會繞遠路，還是留在原地不動，等車陣散瞭再說。

但這個例子如果套用在工作上時，就必須隨時努力找尋最佳的對策。

例如，雖然可能有「迷路」或者「繞遠路」的風險，但如果發現近路，且有縮短時間的可能性時，「有賺錢能力」的人就會有賭看看的勇氣。

比起針對變化，隻往「可能會變壞」的方嚮去想，對於新的事物完全不敢跨齣任何一步，還不如懷抱著「可能會變好」的正麵思考，發揮「運用自己的力量改善現況」的挑戰精神，纔可能讓現在的自己有所成長。

此想法若引申到前述的轉職例子，當我們在看這種人的履曆時，最重要的就是冷靜判斷該員是否具備勇於背負風險的挑戰精神，或者他是會為瞭保全自己，而一昧逃避現實的人。

另外，當公司的戰略需要有很大的改革時，不要因為害怕風險，而什麼動作都不採取，反而是要運用各式各樣的手段，堅持到最後，完全不放棄。

結論

馬上轉到旁邊小路找尋近路的人，不畏懼風險，有挑戰精神，就是具備賺錢特質的人。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名一開始就引起我的共鳴，因為我也是那種「沒有富爸」的普通人。看著身邊的朋友，有些一齣社會就有傢人幫忙打點，或者有雄厚的資金作為後盾，真的會讓人產生一種「起跑線不同」的感慨。但這本書卻告訴我，即使是這樣，也不代錶我們就注定無法緻富。它提供瞭一些非常實用的「思考術」，引導我從不同的角度去看待金錢和財富。 書裡麵有很多關於「機會成本」、「時間複利」的觀念，都是我過去比較忽略的。它鼓勵我們不要害怕改變，也不要害怕犯錯，而是要在每一次的經驗中學習和成長。我特別喜歡書裡那種「積沙成塔」的哲學，不是要你一步登天，而是要你腳踏實地，一點一滴地纍積。讀完這本書，我感覺自己好像找到瞭一盞明燈，對未來不再感到那麼迷茫，而是充滿瞭希望和動力。它讓我明白，緻富的關鍵，其實在於我們如何運用自己的智慧和努力。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我在一些觀念上豁然開朗。以前總覺得「有錢人」就是那種含著金湯匙齣生，或是運氣好到爆棚的人，完全跟自己沾不上邊。但是讀瞭這本書後，纔發現原來緻富並不總是需要倚賴先天的優勢，更多的是後天的「腦袋」。它點齣瞭許多我們在日常生活中可能都沒有意識到的「窮人思維」，像是那種「小便宜佔不到就算瞭」的心態，或是對風險的過度恐懼，反而讓我們錯失瞭許多機會。書裡有提到一些關於「價值觀」的調整，讓我開始思考，什麼是我真正需要的，什麼又是社會價值觀強加給我的。 我尤其喜歡書中那種「先求有，再求好」的務實精神。不是要你一開始就追求多麼高深的投資策略，而是從最基本的「儲蓄」、「記帳」開始，培養對金錢的敏感度。它鼓勵我們從小處著手，纍積小小的成功，進而建立自信。有時候，我們太過急於求成，反而會因為一點小挫摺就全盤否定自己。這本書就像一個溫柔的引導者，告訴你，慢慢來，但方嚮要對。我在讀書的過程中，也開始嘗試記錄自己的花費，雖然一開始有點麻煩，但真的讓我對錢的流嚮有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本書的書名一開始就抓住我瞭，想當年我也是個小資女孩，齣社會時身上兩袖清風，看著周遭的朋友一個個晉升買房買車，心裡真的不是滋味。特別是聽到他們講些「傢裡支持」、「父母贊助」這種話，真的是又羨慕又有點怨嘆。所以當我看到這本書名的時候，腦袋裡立刻浮現齣好幾個「對啊，難道我這輩子就這樣瞭嗎？」的畫麵。 我記得當時在書店裡翻到這本書，它的裝幀設計也很樸實，沒有那種金光閃閃、好像馬上就能撿到黃金的感覺，反而有一種沉穩、踏實的氛圍。我一頁一頁翻過去，裡麵的文字不像有些財經書那樣充滿艱深的術語，反而像是朋友在跟你聊天，分享一些很實際的觀念。書裡的一些小故事，像是從基層努力爬上來的例子，都讓我產生瞭很強烈的共鳴。它沒有要你一夜緻富，而是告訴你，即使起點不高，隻要願意改變思考方式，一步一步來，也能看到希望。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的書名其實有點「聳動」，剛開始我還擔心裡麵會不會講一些不切實際的「速成法」或是「騙術」。畢竟現在市麵上這類型的書籍很多，很容易讓人誤以為隻要照著做，就能立刻變成有錢人。但讀完之後，我發現這本書的風格非常接地氣。它不是那種叫你賣房投資、或是去參加什麼神秘課程的內容。反而更著重在心態上的調整，以及一些關於「時間價值」、「複利效應」的基本概念。 我記得書裡有舉一個例子，關於一個人如何從一個零存款的上班族，透過幾年時間，慢慢纍積到一筆可觀的被動收入。這個過程看起來並不刺激，甚至有點枯燥，但卻非常真實。它強調的是耐心、毅力，以及對於長期目標的堅持。我覺得這正是很多颱灣人，特別是年輕一代，所需要的。我們太容易受到短期誘惑的影響，而忽略瞭長遠的規劃。這本書讓我重新審視瞭自己的目標，也開始思考，我的「窮」是不是真的隻是因為我「沒富爸」，還是我自己的「思維」齣瞭問題。

评分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會看到這本書的，當時正處於一個對未來感到有點迷茫的時期。齣社會幾年，雖然也努力工作，但總感覺自己像是在原地打轉，薪水漲幅有限，離心中的理想生活似乎越來越遠。那時候，我常常會感到焦慮，擔心自己會不會一輩子都過著這種「小康」但又不夠「富裕」的生活。 翻開這本書，我立刻被它的書名吸引住瞭。「沒有富爸可靠也能緻富」這句話，簡直就是為我量身訂做的。它沒有誇大其詞，而是用一種很真誠、很務實的語氣，跟我分享瞭許多關於如何纍積財富的觀念。書裡提到的一些「思維模式」的改變，讓我開始反思自己過去在金錢上的觀念，有些習慣真的需要調整。它不是要你一夜暴富，而是要你找到屬於自己的緻富之路，即使沒有顯赫的傢世，也能靠自己的努力改變命運。