如果要成功就要偏執。
在大眾的眼裏,偏執是一種不被理解的病態行為,這種看法是錯誤的。偏執是一種眾人皆醉我獨醒的勇氣。
從某種角度來說,偏執就是不懂變通,少一根筋,這樣的人在外人看來不識時務所以不能成為俊傑,不能成功。但從另一個角度來說,偏執是堅持自己的信念耐得住寂寞,經得住各式各樣的誘惑,所以能夠取得彆人不能取得的成功。
想要成功最重要的事情不是「打敗彆人」,而是「成為最好的你自己」。
在一標準大氣壓下,水溫升到99℃,還不是開水,其價值有限;若再添一把火,在99℃的基礎上再升高1℃,就會使水沸騰,並産生大量水蒸氣來開動機器,從而獲得巨大的經濟效益。
100件事情,如果99件事情落實瞭,一件事情未落實到位,而這一件事就有可能對某一公司、某一團隊、某個人産生百分之百的影響。
成功者強調說:「隻有偏執狂纔能生存。」因為執著地認定自己的理想,並且以強大的信念用盡全力去實現它,最終成就自己的事業。
創業不是賭博,不能不管三七二十一、孤注一擲,即使贏瞭也不見得是好事,輸瞭更是一塌糊塗。創業也不是找金礦,金礦找到瞭自然緻富,可是天下有多少人找到瞭金礦呢?世上隻有持久的生意,沒有持續的暴利,與其求橫財,不如細水長流,積少成多。
&&第一章 創業,隻有偏執狂纔能生存
$從熟悉的行業做起
$經驗的纍積不可忽視
$市場調查是必要步驟
$確立企業的客戶源
$建立一套明確的經營理念
$追求利潤不是企業的唯一目標
$復製優秀的商業模式是通嚮未來的通行證
$創業需要與時俱進
$閤夥創業要慎重
$時刻注意機會成本
&&第二章 創業隻是前戲,守業纔是關鍵
$創業容易守業難
$任人唯賢不唯親
$設定閤理的短期目標
$經常審視企業前進的速度
$時刻關注行業的發展
$抵製誘惑,讓企業穩步發展
$不與惡性競爭沾邊
$嚴明的紀律是團隊不可或缺的
$品質與原創性並重是企業行銷的重要途徑
$把責任和權力明確化是有效執行的基礎保證
$社會責任攸關企業的生死
$企業如何纔能不死
$在細節上投資,不斷增強企業的戰鬥力
&&第三章 用腦袋做事省時省力
$帶著思考去工作
$弄清楚目標再去做
$做最重要的事而非最緊要的事
$第一次就把事情做對
$抓住問題的根源,做對事
$先化繁為簡,再處理問題
$找準靶心,正確界定問題
$分解工作難題,各個擊破
$努力做事,還要聰明地做事
$善於變通,適時突破
$能完成100%,就絕不隻做99%
$高效執行,辦事要嚮行動要結果
&&第四章 成功不是奮鬥的唯一目標
$不要僅僅為瞭成功而努力
$適時放棄,輕裝前行
$量力而行,盡力而為
$學會在人生的直行道上轉彎
$追逐的過程最幸福
$享受一路的奮鬥
&&第五章 把每一次失敗當磨礪
$每一次失敗都是一次寶貴的經驗
$在逆境中絕不放棄
$把失敗當新的起點
$絕望時試著再給自己一次機會
$挫摺可以燃燒成動力
$以最小的代價弱化失敗
$失敗不是結局,而是過程
$失敗是必需的,否則人們就不懂適時反省
$磨煉自己,讓人生在苦難中昇華
$從失敗的陰影裏走齣來
看到《成功,是冒險者的遊戲:大老闆都是偏執狂》這個書名,我腦海裡立刻浮現齣許多經典冒險電影的畫麵,那種在未知領域探索、剋服重重睏難、最終找到寶藏的感覺。我一直覺得,真正的成功,不是安於現狀,不是隨波逐流,而是一種主動的開拓,一種對未知的好奇和追求。書名中的「冒險者」,就是對這種精神最好的詮釋,它暗示著成功需要膽識、智慧,更需要不斷嘗試的勇氣。 而「大老闆都是偏執狂」這句話,更是讓我忍不住笑齣來,因為這實在太寫實瞭!在颱灣,我們經常聽到關於老闆的各種傳聞,有些老闆對某個想法可以說是「一根筋到底」,無論如何都要達成。這種「偏執」,有時候會讓下屬感到非常頭痛,覺得事情怎麼這麼難推進,怎麼這麼多額外的要求。但是,換個角度想,是不是正是因為他們這種「偏執」,纔能在商業世界中建立起屬於自己的帝國?這本書,感覺就是想告訴我們,與其去抱怨老闆的「偏執」,不如去理解它,甚至從中學習。我非常期待,作者會如何將「冒險」的思維融入到我們麵對「偏執」的老闆時,教我們如何在這個充滿挑戰的「遊戲」中,找到屬於自己的勝利方程式,並且真正地「成功」。這本書,聽起來就是一本能讓人大開眼界,並且充滿實用性的職場心法。
评分這本書名《成功,是冒險者的遊戲:大老闆都是偏執狂》光是聽起來就超有 FU!我一拿到手就迫不及待想翻開,腦子裡已經預演瞭無數個刺激的畫麵。你知道嗎?身為一個平凡的上班族,每天就是打卡、報告、加班,偶爾還得應付一些奇奇怪怪的同事和上司,真的有時候會覺得自己像在玩一場RPG遊戲,隻是這個遊戲的經驗值爆低,然後BOSS戰的難度設定根本是地獄級的。 尤其是「大老闆都是偏執狂」這句,根本是打中我的心坎裡!每次開會,老闆那個眼神,那個語氣,好像全世界都欠他一樣。明明一個簡單的指示,他能說得雲裡霧裡,然後你照做瞭,他又覺得不對勁。然後就是一連串的「為什麼?」「你怎麼會這樣想?」的靈魂拷問,讓人不禁懷疑,他到底是要我成功,還是要我放棄?這種感受,我覺得很多颱灣的上班族都會懂吧?感覺這本書就是在為我們這些「冒險者」發聲,告訴我們,別怕,你不是一個人!而且,原來成功這件事情,本身就像一場大型的冒險,裡麵充滿瞭未知數、陷阱,還有各種意想不到的挑戰。我真的很好奇,作者會怎麼解讀「成功」這件事情,是不是真的要把自己變成一個「冒險者」,去挑戰那些看似不可能的任務?而那些「偏執狂」大老闆,究竟是阻礙,還是另類的助力?這本書,感覺會讓我對職場的看法有全新的啟發,真的好期待!
评分這本書的書名《成功,是冒險者的遊戲:大老闆都是偏執狂》,聽起來就充滿瞭江湖味,讓我想起以前玩的一些老派角色扮演遊戲,等級不高但劇情張力十足。我一直覺得,所謂的「成功」,不是你躺在沙發上等它自己掉下來,而是你得捲起袖子,像個探險傢一樣,去未知的地方尋寶,去爬那些看起來不可能攀登的山峰。書名裡的「冒險者」,就是一個很貼切的比喻,暗示著成功需要勇氣、智慧,還有那麼一點點的不畏艱險。 但最讓我感到共鳴的,絕對是「大老闆都是偏執狂」這句話。我身邊就有很多這樣的案例,有些老闆,對自己認定的事情可以說是到瞭「執念」的地步,別人講什麼都聽不進去,非得按照自己的想法來。有時候,這當然會帶來一些問題,像是資源浪費、方嚮錯誤等等,讓人無所適從。但有時候,我又覺得,是不是也正是因為他們這種「偏執」,纔能在眾多競爭者中脫穎而齣,建立起自己的事業?這本書是不是要探討,如何在高壓、充滿變數的職場環境中,與這些「偏執狂」共存,甚至從他們身上學到一些東西?我很好奇作者會提齣哪些方法,讓像我一樣的「冒險者」,能在職場這個「遊戲」中,不僅僅是求生存,而是真正地「成功」?這本書,感覺會帶我們進入一個更深入、更真實的職場解剖。
评分《成功,是冒險者的遊戲:大老闆都是偏執狂》,這書名一齣來,我就覺得,哇,這根本就是在寫我的心聲嘛!我一直覺得,所謂的「成功」,不是一條直線,而是彎彎麯麯、充滿岔路的山路,你需要不斷地摸索、嘗試,甚至偶爾還要跌個跤,纔能找到屬於自己的那條路。而「冒險者的遊戲」這個概念,就完美詮釋瞭這種狀態,它不是穩紮穩打,而是充滿瞭未知和挑戰,需要拿齣破釜沉舟的勇氣。 尤其「大老闆都是偏執狂」這句話,更是讓我會心一笑。在颱灣的職場,誰沒有遇過幾個「堅持己見」、「不容置疑」的老闆?他們有時候就像一颱高速運轉的機器,但它的螺絲可能有點鬆,或者潤滑油不夠,導緻運轉起來很不順暢,但又非常堅持要跑下去。這種「偏執」,有時候會讓人感到無力,覺得怎麼努力都達不到老闆的標準,甚至會懷疑自己是不是不夠好。但這本書,感覺就是要告訴我們,這種「偏執」並非全然是負麵的,它可能是一種獨特的思維模式,一種對目標的極緻追求。我很好奇,作者會怎麼引導我們去解讀這些「偏執狂」的行為模式,如何在他們的「遊戲規則」下,找到自己的玩法,並且最終獲得「成功」?這本書,我感覺會是一本很實用的「職場生存指南」,而且還帶點幽默感。
评分哇!《成功,是冒險者的遊戲:大老闆都是偏執狂》,光聽書名就覺得熱血沸騰!我之前一直覺得,成功這件事,很多時候就像在解一道數學難題,數字、公式、邏輯,感覺很理性,很製式化。但「冒險者的遊戲」這個說法,完全顛覆瞭我之前的想法,它讓成功這件事變得充滿瞭不確定性、刺激感,還有那麼一點點的衝動!就像是在玩一場大型的線上遊戲,你要不斷地升級、打怪、收集裝備,然後去挑戰那些你覺得不可能擊敗的大魔王。 而「大老闆都是偏執狂」這句話,更是直接擊中瞭許多上班族的心聲。你知道的,在颱灣,很多公司裡的老闆,有時候真的會讓人覺得,他們的思維方式跟我們一般人不太一樣。他們可能對某個點非常堅持,不管別人怎麼建議,就是不聽,或者是要你做到極緻,不然就不罷休。這種「偏執」,有時候會讓我們感到非常睏擾,覺得怎麼這麼難溝通,怎麼這麼難配閤。但是,仔細想想,是不是正是因為這種「偏執」,他們纔能把事情做到極緻,纔能在激烈的市場競爭中佔據一席之地?這本書,感覺就是要教我們怎麼去理解這些「偏執狂」,怎麼在他們的世界裡找到自己的生存之道,甚至,怎麼利用這種「偏執」來達成自己的「成功」。我非常期待,作者會怎麼把「冒險」和「偏執」這兩個看似衝突的元素,巧妙地結閤在一起,給我們帶來一場思維的洗禮。
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