EMBA管理學(研究所)(三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• EMBA
• 管理學
• 研究所
• 三版
• MBA
• 商業管理
• 高等教育
• 教科書
• 管理科學
• 工商管理
• 學位教材

　　本書獨創TACTICS式管理個案教學法，透過掌握題目，配閤同學的答題範例，加上作者針對該答題範例的評析，讓讀者有一完整的解題概念外，老師的參考答案和參考答案評析，讓讀者答題時更加的有信心。

　　鼎茂針對有意報考EMBA在職專班的讀者設計一套必勝攻略，口試、書審、考題全盤掌握，獨傢精髓整理。

好的，這是一份不包含《EMBA管理學（研究所）（三版）》內容的圖書簡介，重點突齣其他管理學領域的深度與廣度，力求詳實且具有專業性。 --- 圖書名稱：《全球視野下的現代企業戰略與組織重構》 內容簡介： 在全球化、數字化浪潮以前所未有的速度重塑商業格局的今天，企業麵臨的挑戰不再是單一維度的效率提升，而是深刻的戰略轉嚮與組織結構的根本性變革。本書《全球視野下的現代企業戰略與組織重構》正是為應對這一復雜環境而精心撰寫的一部前沿管理學專著。它聚焦於宏觀戰略製定、微觀執行落地、以及支撐這一切的組織韌性構建，旨在為高層管理者、戰略規劃師及有誌於深入研究現代企業管理理論的研究人員提供一套係統、深入且極具實踐指導意義的分析框架與工具箱。 第一部分：全球化背景下的戰略定位與動態能力 本部分深入剖析瞭在全球化競爭日益白熱化的背景下，企業如何進行有效的戰略選擇與定位。我們不再局限於傳統的波特五力模型，而是引入瞭“全球價值鏈重構”的視角。 1. 國際化戰略的演進與選擇： 詳細闡述瞭從早期的齣口導嚮、跨國運營到當前的全球整閤與本地響應的戰略演變路徑。重點探討瞭地緣政治風險對供應鏈布局的長期影響，以及企業如何通過“多中心化”（Polycentricity）和“中心輻射式”（Hub-and-Spoke）的組織結構來平衡效率與風險。案例分析涵蓋瞭半導體製造、新能源汽車及高端消費品等對全球布局要求極高的行業。 2. 動態能力理論的實踐深化： 針對快速變化的市場環境，本書將“動態能力”（Dynamic Capabilities）從理論構建提升至可量化的管理實踐。我們詳細介紹瞭感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Transforming）三大核心能力如何通過具體的流程和指標進行培養和評估。例如，如何通過建立“敏捷偵察小組”來提升市場信號的感知速度，以及如何利用“動態資源組閤”模型來優化資本與人纔的快速部署。 3. 創新生態係統與平颱戰略： 探討瞭在數字經濟時代，企業從單打獨鬥轉嚮構建開放式創新生態係統的必要性。本書詳細解析瞭“平颱戰略”（Platform Strategy）的本質，包括雙邊市場（Two-Sided Markets）的激勵機製設計、網絡效應（Network Effects）的量化模型，以及如何通過治理結構有效管理生態係統內的外部創新者，確保核心戰略目標的實現。 第二部分：組織結構適應性與變革管理 戰略的成功最終依賴於組織的執行力。本部分將焦點轉嚮組織設計和變革管理，強調在不確定的環境中，組織必須具備高度的“適應性”（Adaptiveness）和“韌性”（Resilience）。 1. 從科層製到網絡化與敏捷組織： 對傳統層級結構（Hierarchy）的局限性進行瞭批判性審視。本書提齣瞭構建“跨職能敏捷團隊”（Cross-Functional Agile Teams）的詳細藍圖，包括其授權級彆、溝通機製和績效評估體係。同時，深入討論瞭“網絡型組織”（Network Organization）的運作模式，特彆是如何利用虛擬團隊和項目製管理來快速響應市場機遇，並闡述瞭虛擬組織中的信任建立與控製機製。 2. 組織文化：從價值宣言到行為錨定： 組織文化不再是牆上的標語，而是日常決策的“隱形代碼”。本部分提齣瞭“文化工程學”的方法論，詳細說明如何識彆、診斷現有文化中的“阻力點”，並通過高管的行為示範、關鍵的製度設計（如招聘、晉升和奬勵機製）來“錨定”新的戰略文化。特彆關注瞭“試錯文化”與“問責製”之間的平衡藝術。 3. 變革的領導力與員工賦權： 變革管理成功的核心在於領導者能否有效處理變革中的不確定性和員工的抵觸心理。我們引入瞭“轉型領導力”模型，側重於溝通的透明度、利益相關者的識彆與管理，以及自下而上的賦權機製。詳細分析瞭如何設計分階段的變革計劃，並通過“勝利點”（Quick Wins）的早期實現來建立變革的內在驅動力。 第三部分：績效衡量與數字化驅動的決策體係 在復雜的戰略和組織變革中，如何準確衡量進展並確保決策的質量至關重要。本部分專注於現代管理控製係統和數據驅動的決策流程。 1. 戰略績效管理（SPM）的深化： 在傳統平衡計分卡（BSC）的基礎上，本書引入瞭“戰略一緻性地圖”（Strategy Alignment Maps）和“關鍵結果領域”（Key Result Areas, KRAs）的動態追蹤機製。重點探討瞭如何將數字化轉型的投入（如AI項目、雲遷移）有效地轉化為可衡量的業務成果，避免“數字化陷阱”。 2. 風險管理與情景規劃： 鑒於黑天鵝事件的常態化，本書強調“前瞻性風險管理”而非滯後性控製。詳細介紹瞭如何運用濛特卡洛模擬和情景規劃（Scenario Planning）來測試戰略的魯棒性（Robustness）。這包括識彆關鍵的“不確定性維度”，並為每種情景預設“觸發點”和“應急反應計劃”。 3. 組織學習與知識管理係統： 在快速迭代的環境中，將個人經驗轉化為集體知識是保持競爭優勢的關鍵。本書探討瞭如何設計“雙環學習”（Double-Loop Learning）機製，超越對當前流程的微調，實現對根本假設的反思與修正。內容涵蓋瞭利用知識圖譜（Knowledge Graph）進行非結構化知識的捕獲與檢索，以及建立知識共享的激勵製度。 結語：麵嚮未來的持續演化 《全球視野下的現代企業戰略與組織重構》旨在幫助讀者建立一套動態的、具有前瞻性的管理思維體係。管理學的本質在於應對復雜性，本書提供的框架和工具，要求管理者將戰略視為一個持續演化的過程，而非一次性的計劃。成功屬於那些能夠持續優化自身戰略組閤、快速重構組織結構，並從全球視角審視每一個微觀決策的企業。這是一部麵嚮未來十年商業領導者的必備參考書。

第一章 緒論

第二章 管理概論
2.1 管理的概念
2.2 效率與效果
2.3 管理功能
2.4 企業機能
2.5 管理者角色
2.6 管理技能
2.7 今日環境下的管理者
2.8 組織文化
2.9 企業倫理
2.10 社會責任
各校研究所考題集錦

第三章 環境
3.1 環境架構圖
3.2 超環境
3.3 總體環境
3.4 任務環境
3.5 企業內部環境
3.6 環境與管理者
各校研究所考題集錦

第四章 規劃
4.1 預測
4.2 決策
4.3 計劃的類型
4.4 規劃
4.5 策略規劃
4.6 使命與願景
4.7 目標管理
各校研究所考題集錦

第五章 組織
5.1 組織定義
5.2 部門劃分
5.3 組織結構
5.4 現代組織設計
5.5 工作設計
5.6 分權
5.7 授權
5.8 賦權
5.9 變革與再造
各校研究所考題集錦

第六章 激勵
6.1 激勵理論
6.2 早期激勵理論
6.3 當代激勵理論
6.4 激勵理論之應用
各校研究所考題集錦

第七章 領導
7.1 領導的概念
7.2 領導理論
7.3 新興領導理論
7.4 組織衝突
7.5 溝通
各校研究所考題集錦

第八章 控製
8.1 控製的概念
8.2 控製的程序
8.3 控製的類型
8.4 平衡計分卡
各校研究所考題集錦

第九章 行銷管理
9.1 行銷管理的概念
9.2 行銷策略程序
9.3 服務業行銷
9.4 顧客關係管理
9.5 近代行銷觀念
各校研究所考題集錦

第十章 生産與作業管理
10.1 生産管理的概念
10.2 學習麯綫
10.3 專案管理
10.4 全麵品質管理
10.5 六標準差
10.6 企業資源規劃
10.7 全球運籌管理
10.8 供應鏈管理
各校研究所考題集錦

第十一章 人力資源管理
11.1 人力資源管理的概念
11.2 人力招募與麵試
11.3 人力資源培訓
11.4 績效評估方式
11.5 薪資管理
11.6 人力資源管理的轉變
各校研究所考題集錦

第十二章 財務管理
12.1 財務管理導論
12.2 長期投資決策–資本預算方法
12.3 資金成本決定與資本結構政策
12.4 股利政策
12.5 財務報錶
12.6 公司治理
各校研究所考題集錦

第十三章 資訊管理
13.1 資訊係統的基本概念
13.2 電子商務
各校研究所考題集錦

第十四章 策略管理
14.1 策略的概念
14.2 策略的類型
14.3 策略管理模式
14.4 核心競爭力
14.5 Porter競爭策略
14.6 五力分析
14.7 價值鏈
14.8 標竿管理
14.9 學習型組織
14.10 知識管理
14.11 智慧資本
14.12 國傢競爭優勢
14.13 創新
14.14 藍海策略
各校研究所考題集錦

第十五章 國際企業管理
15.1 國際化
15.2 國際市場進入策略
15.3 國際化策略
15.4 國際化組織架構模式
15.5 國際企業EPRG 模式
15.6 國傢經濟發展的四個階段
15.7 國傢文化對管理的影響
各校研究所考題集錦

评分☆☆☆☆☆

終於收到這本心心念念的《EMBA管理學(研究所)(三版)》，迫不及待地翻開，就被它厚重的篇幅和嚴謹的排版所吸引。雖然我還沒有來得及深入研讀，但僅從封麵和目錄來看，就足以感受到這是一部集大成的管理學著作。我是一名在職的EMBA學員，工作之餘抽齣時間來學習，對知識的渴求是極其強烈的。我知道，管理學並非簡單的理論堆砌，而是解決實際商業問題的利器。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個係統梳理和深入理解管理學理論的絕佳平颱。

评分☆☆☆☆☆

作為一名初次接觸EMBA級彆的管理學教材的讀者，我對於《EMBA管理學(研究所)(三版)》的期待值非常高。我希望它能夠以一種既有深度又不失易懂的方式，帶領我進入管理學的殿堂。尤其是我在實際工作中，經常會遇到各種各樣棘手的問題，比如團隊協作的瓶頸、戰略製定的迷茫、組織變革的阻力等等，我希望這本書能夠提供一些清晰的框架和實用的工具，幫助我剖析這些問題，並找到有效的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

對於《EMBA管理學(研究所)(三版)》，我抱著一種非常好奇和探究的心態。作為一名即將踏入EMBA學習階段的學生，我對前沿的管理思想和理論充滿瞭嚮往。我希望能通過這本書，瞭解當前管理學領域最新的研究成果和發展趨勢，並學習到如何將這些理論應用於復雜的商業環境中。

评分☆☆☆☆☆

我是一名資深的職業經理人，深耕行業多年，在實際操作層麵積纍瞭不少經驗。然而，理論的缺乏讓我總覺得自己的認知體係不夠完善。《EMBA管理學(研究所)(三版)》的到來，讓我看到瞭填補這一空白的希望。我希望這本書能夠提供給我一套係統性的理論知識，幫助我將零散的實踐經驗上升到理論高度，從而更好地理解和指導我的工作。

评分☆☆☆☆☆

我是一個追求卓越的學習者，對於知識的態度是精益求精。《EMBA管理學(研究所)(三版)》的齣現，無疑是我在管理學知識體係構建道路上的一次重要投資。我期待這本書能夠以其權威性和前瞻性，為我提供一個全麵、深刻的學習體驗，讓我能夠站在巨人的肩膀上，更好地理解和掌握管理學的精髓，並在未來的職業生涯中取得更大的成就。