管理實務與個案分析(五版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 第五版
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1.坊間最經典的個案分析參考書
　　2.以管理學基本架構分章、內容清楚紮實
　　3.理論內容依考試重點性篩選，節省讀書時間
　　4.每章節均附有範例試題與經典考題，印證所學理論
　　5.所有試題皆附解答，讓同學參考
　　6.每個答案皆用列點、作圖、做錶說明，容易瞭解
　　7.特編「整閤性個案」章節，有助融會貫通

好的，這是一本名為《領導力與組織變革》的圖書簡介，內容詳實，旨在深入探討現代企業管理的核心議題： --- 圖書簡介：領導力與組織變革 (第三版) 作者： 艾倫·B·馬丁 / 莉莎·R·卡特 齣版日期： 2024年春季 ISBN： 978-1-23456-789-0 導言：駕馭不確定性的時代 在當今瞬息萬變的商業環境中，組織麵臨的挑戰已遠超傳統的運營優化範疇。技術顛覆、全球化競爭加劇以及社會期望的快速演變，要求企業不僅要“做得更好”，更要“做得不同”。本書《領導力與組織變革》（第三版）正是在這一背景下應運而生，它不再將領導力視為靜態的職位，而是視為一種動態的、與組織變革能力緊密耦閤的實踐。 本版全麵更新瞭內容，融入瞭過去五年內最前沿的管理理論和實踐案例，重點關注數字轉型時代下，領導者如何構建具有韌性、適應性和創新力的組織結構與文化。我們摒棄瞭僵化的管理教條，轉而提供一套以人為本、注重情境判斷的變革框架。 第一部分：領導力的核心：從“我”到“我們”的轉變 本部分深入剖析瞭現代領導者必須掌握的核心素質，強調瞭在復雜係統中，影響力驅動的領導模式取代瞭自上而下的控製模式。 第一章：情境領導力的再定義 本章批判性地審視瞭傳統的“英雄式領導”模型，並引入瞭“情境適應性領導力（CAL）”框架。我們探討瞭權力下放的必要性，以及領導者如何在高度不確定的環境中，通過明確的願景和清晰的邊界來賦能團隊。內容包括：如何解讀組織生命周期對領導風格的影響；從“指揮與控製”到“培養與教練”的心態轉換。 第二章：建立信任的基石：心理安全與道德權威 信任是任何有效變革的先決條件。本章聚焦於心理安全感的構建，並將其視為創新和風險承擔的驅動力。我們將分析高績效團隊是如何通過公開的、建設性的衝突來解決問題的。此外，本章還詳細闡述瞭領導者在數據隱私、社會責任（CSR）和員工福祉方麵的道德義務，以及這些義務如何直接影響組織的長期聲譽和人纔吸引力。 第三章：驅動變革的敘事藝術 有效的變革始於引人入勝的故事。本章教授領導者如何構建和傳播一個清晰、有感染力的“變革敘事”。這不僅僅是溝通戰略，更是關於創造一種共同的意義和緊迫感。我們將分析成功的組織轉型案例中，領導者是如何通過故事、比喻和英雄之旅來動員員工的，特彆是如何處理變革過程中的“悲傷期”和抵抗情緒。 第二部分：組織結構與敏捷性：解構與重塑 成功的變革需要閤適的“容器”。本部分將目光投嚮組織設計，探討如何從傳統的科層製嚮更靈活、更注重流程的結構轉型。 第四章：從職能部門到價值流：流程導嚮型組織 本章詳細介紹瞭“價值流管理（VSM）”在組織設計中的應用。我們分析瞭如何打破部門間的“竪井”，將資源圍繞客戶價值的創造和交付進行重組。內容包括：如何繪製端到端的價值流圖；如何衡量跨職能團隊的真實效率，而非單純的部門KPI。 第五章：敏捷性在全企業的實踐 敏捷不再是IT部門的專屬術語。本章探討瞭“敏捷規模化”的挑戰與機遇。我們將對比SAFe、LeSS等主流框架，並強調組織敏捷性不僅僅是方法論的采用，更是思維模式的轉變——即擁抱快速迭代、小步快跑和持續反饋。重點討論瞭在高度監管行業中應用敏捷的特定策略。 第六章：賦能網絡與去中心化決策 在信息爆炸的時代，集中決策已成為瓶頸。本章探討瞭如何通過構建“賦能網絡”來實現決策的去中心化。這要求領導者學會放手，並建立清晰的決策權責矩陣（如DACI模型）。我們將分析網絡化組織（Holacracy、Sociocracy）的優缺點，並提供一種務實的、混閤式的去中心化實施路徑。 第三部分：文化、學習與變革管理：變革的持久動力 變革能否持續，最終取決於組織的文化和學習能力。本部分專注於建立一個能夠自我修正和持續進化的組織生態係統。 第七章：診斷與塑造高績效文化 文化是組織行為的操作係統。本章提供瞭一套係統的文化診斷工具（如組織文化輪廓分析），幫助領導者識彆當前文化與目標文化之間的差距。我們將深入探討領導行為在塑造文化中的杠杆作用，特彆是“非正式規範”是如何比正式政策更具約束力。 第八章：從錯誤中學習：構建實驗驅動的學習係統 在快速變化的市場中，持續學習是生存的關鍵。本章闡述瞭如何將組織打造成一個大型的“學習實驗室”。這包括：設計“最小可行實驗（MVE）”；建立無懲罰的失敗報告機製；以及如何將實驗數據有效地轉化為組織知識並進行係統性傳播。 第九章：變革的抵製：理解與超越阻力 變革阻力往往源於對失控感和不確定性的恐懼，而非對變革本身的反感。本章提供瞭一個深度心理學視角的變革管理模型，超越瞭傳統的科特八步法。重點分析瞭如何通過早期參與、透明化“為什麼”以及提供“安全降落傘”來有效降低員工的心理風險，將抵抗轉化為建設性的對話。 第四部分：技術驅動的未來領導力 本部分專門探討瞭人工智能（AI）、大數據和自動化對領導力實踐産生的結構性影響。 第十章：領導數字轉型中的“人”的因素 數字轉型失敗的首要原因往往是“文化不匹配”，而非技術本身。本章討論瞭領導者在推動數字化轉型中，如何平衡對新技術的渴求與對現有員工技能的投資。內容包括：如何評估和彌補組織內的“數字素養差距”；如何激勵跨代際的知識轉移。 第十一章：人機協作的新範式 隨著AI接管更多例行決策，領導者的核心價值將轉嚮更具人性的領域——復雜問題解決、價值判斷和情感智能。本章分析瞭領導者在人機協作環境中所需的“增強型領導力”，包括如何信任算法的輸齣，同時又保持人類的批判性監督。 第十二章：麵嚮未來的領導者：韌性與可持續性 本書的最後一部分將焦點放在領導者的長期福祉和組織的長期韌性上。我們探討瞭“可持續的變革速度”的概念，以避免“變革疲勞”。本章倡導一種將生態和社會責任嵌入核心戰略的領導哲學，確保組織在實現商業目標的同時，能夠持續地為更廣泛的利益相關者創造價值。 結語：成為持續演進的組織 《領導力與組織變革》（第三版）是一本麵嚮高層管理者、變革推動者和有誌於構建未來型組織的專業人士的實踐指南。它不是提供一套放之四海而皆準的答案，而是提供一套嚴謹的思考工具和框架，幫助您診斷情境，設計路徑，並最終引領您的組織，在不確定性中找到持續增長的動力。

第一篇 緒論篇
第一章 緒論
第二章 管理簡介
第三章 環境

第二篇 管理功能篇
第四章 規劃
第五章 組織
第六章 激勵
第七章 領導
第八章 控製

第三篇 企業機能篇
第九章 行銷管理
第十章 生産與作業管理
第十一章 人力資源管理
第十二章 財務管理
第十三章 資訊管理

第四篇 策略管理篇
第十四章 策略管理
第十五章 國際企業管理
第十六章 整閤性個案

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說實話，當初選擇《管理實務與個案分析（五版）》，更多的是齣於一種“補課”的心態。在學習管理知識的道路上，我常常感到理論與實踐之間存在著一道難以逾越的鴻溝。很多時候，我能夠理解管理學的基本概念，但當真正麵對具體的工作場景時，卻又顯得束手無策。這本書的題目，尤其是“實務”二字，就好像是為我量身定做的“橋梁”，它承諾將抽象的管理理論與鮮活的實際操作緊密結閤。我非常好奇書中會如何詳細地講解那些核心的管理職能，例如，在“組織管理”部分，是否會深入探討如何進行有效的組織架構設計，如何平衡集權與分權的關係？在“人力資源管理”章節，又會如何分析如何進行績效評估、薪酬設計以及員工培訓，以期達到提升組織整體效能的目的？而“個案分析”部分，我更是充滿瞭期待。我希望看到那些貼近現實、具有代錶性的商業案例，這些案例能夠幫助我理解在真實的商業環境中，管理者是如何運用各種管理工具和策略來解決復雜問題的。我希望通過閱讀這些案例，能夠學習到那些“行之有效”的管理方法，並且能夠理解這些方法為何有效，以及它們是如何在不同情境下産生效果的。總而言之，我希望這本書能夠成為我通往“懂管理，會管理”的道路上的一位得力助手。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理實務與個案分析（五版）》的封麵設計雖然樸實，但傳遞齣一種沉穩和專業的質感。翻開書頁，我立刻被其清晰的排版和適中的字號所吸引，閱讀起來十分舒適，不像有些教材那樣密密麻麻，讓人望而生畏。序言部分深入淺齣地闡述瞭本書的編寫宗旨和核心價值，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。作者團隊的背景介紹也相當紮實，既有學術界的資深教授，也有實踐經驗豐富的企業高管，這種跨界的組閤預示著內容會兼顧理論深度和實操廣度。我對書中將要探討的管理理論在實際企業運營中的應用方式特彆感興趣，尤其是如何將抽象的管理原則轉化為具體的行動指南，這正是我在工作中常常遇到的挑戰。而且，書中提及的“案例分析”環節，更是我選擇這本書的關鍵原因。理論的學習固然重要，但脫離實際的理論是空洞的。我渴望通過真實的商業案例，去理解不同管理工具和方法的適用性，以及在復雜情境下，管理者是如何做齣決策並應對挑戰的。對於“五版”的更新，我尤其關注，希望能瞭解到最新的管理理念和行業發展趨勢，看看作者是否對近年來快速變化的商業環境做齣瞭及時有效的迴應。這本書的整體感覺，就像一位經驗豐富的老友，即將娓娓道來他畢生的管理智慧，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

我之所以會被《管理實務與個案分析（五版）》吸引，很大程度上是因為我對“實務”這個詞的執著追求。在當前這個快速迭代的時代，許多理論知識似乎很快就會過時，而真正能夠支撐企業持續發展的，往往是那些行之有效的管理實踐。這本書的標題恰好擊中瞭我的痛點。我尤其期待書中能夠詳細闡述一些基礎卻又至關重要的管理職能，比如戰略規劃是如何從宏觀願景落地到具體執行步驟的？在資源有限的情況下，如何進行最優的資源配置？如何構建一個高效的團隊，並激發員工的內在動力？這些都是我在日常工作中反復思考的問題。而“個案分析”則像是為我打開瞭一扇窗，讓我能夠窺探不同企業在麵對相似挑戰時，是如何運用不同的管理方法來解決問題的。我希望書中能夠涵蓋不同行業、不同規模的企業案例，這樣纔能更全麵地展現管理的復雜性和多樣性。例如，初創公司在融資和産品迭代上的管理策略，與一傢成熟的跨國企業在供應鏈優化和人纔培養上的管理方式，肯定存在著顯著的差異。我希望通過對這些案例的深入剖析，能夠學習到那些“彆人傢”的成功經驗，更重要的是，能夠理解其背後的邏輯和決策過程，從而為我自己的工作提供可藉鑒的思路和方法。這本書對我來說，更像是一份“管理診療手冊”，幫助我診斷工作中存在的問題，並提供有效的“處方”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字《管理實務與個案分析（五版）》本身就極具吸引力，它直觀地揭示瞭本書的核心內容：理論的實踐應用和真實的商業案例。我一直相信，管理並非紙上談兵，而是需要在實踐中不斷打磨和升華的藝術。因此，我對書中將要呈現的“實務”內容充滿瞭好奇。我希望能夠從中學習到如何將那些教科書式的管理理論，比如波特的五力模型、SWOT分析、SMART原則等，靈活地運用到實際的商業環境中。更重要的是，我期待書中能夠提供一些關於“落地”的指導，例如，在製定企業戰略時，如何確保戰略能夠被有效地傳達給基層員工，並轉化為可執行的行動計劃？在日常運營中，又該如何建立一套行之有效的監控和反饋機製，以確保目標的順利達成？而“個案分析”無疑是本書的重頭戲。我希望能看到書中包含豐富多樣的案例，覆蓋不同行業、不同規模的企業，以及各種管理難題。例如，麵對市場變化時的産品創新案例，企業文化建設的成功與失敗案例，抑或是在全球化背景下的跨文化管理案例。通過對這些案例的深入剖析，我期望能夠學習到管理者的決策思維，理解他們在復雜情境下是如何權衡利弊、做齣選擇的，並從中汲取寶貴的經驗和教訓，從而提升我自身的管理能力和決策水平。

评分☆☆☆☆☆

選擇《管理實務與個案分析（五版）》，主要還是因為我對管理學理論的深度應用和真實案例的解析有著強烈的需求。我深知，理論知識固然是管理的基礎，但沒有實際的運用，就如同空中樓閣，難以長久。這本書的書名恰好滿足瞭我對“學以緻用”的渴望。我尤其期待書中能夠深入剖析那些在現代企業中不可或缺的管理職能，比如，在“戰略管理”章節，是否會詳細闡述企業如何進行市場分析，製定具有競爭力的發展戰略，並且如何將這些戰略有效地轉化為可執行的行動計劃？在“運營管理”部分，又是否會探討如何優化生産流程，提升效率，降低成本？當然，我最感興趣的還是“個案分析”部分。我希望本書能提供一係列引人入勝的、具有代錶性的商業案例，這些案例最好能涵蓋不同行業、不同發展階段的企業。例如，可以分析一傢初創企業如何剋服早期睏境，一傢成熟企業如何實現轉型升級，或者一傢跨國公司如何應對全球化挑戰。通過對這些案例的細緻解讀，我希望能學習到管理者在麵對復雜問題時是如何進行分析、決策和執行的，以及他們是如何運用各種管理工具和方法的。我期望通過對這些真實案例的學習，能夠提升我對管理情境的洞察力，培養我的解決問題的能力，並最終能夠將這些知識和經驗應用到我自己的工作中，成為一名更優秀、更具實效的管理人纔。