立足職場：老闆沒教．你一定要知道的職場規則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Orison Swett Marden

圖書標籤:

• 職場規則
• 職場生存
• 職場技能
• 職業發展
• 職場潛規則
• 辦公技巧
• 人際交往
• 職場進階
• 職場智慧
• 職場必讀

　　奧裏森．斯威特．馬登寫給徵戰職場的年輕人
　　徹底顛覆金錢遊戲規則，讓你耳目一新的心靈緻富法則。
　　世界首富比爾．蓋茲青年時代的手邊勵誌書。
　　25歲賺瞭3個億的古爾巴剋斯．查哈爾的創業指引。

作者簡介

奧裏森．斯威特．馬登Orison Swett Marden

　　美國成功學奠基人、最偉大的成功勵誌導師，他的作品有《潛能》、《激發》、《魅力》、《第一本快樂心理學》等70餘部。

馬登一生堅持「激勵和幫助他人，使他們成功」的信念，他創辦《成功》雜誌，將富蘭剋林的人生價值──節儉、自控、勤奮、誠實與愛默生的成功標準──自我依賴、洞察和和真理融為一體，幫許多人成功，因此被譽為美國成功學的先驅。

　　馬登的成功學著作在美國乃至全世界都影響巨大。他將拿破崙．希爾、奧格．曼狄諾、安東尼．羅賓等引入當今世界著名成功學傢的殿堂。同時他的成功學著作也改變瞭無數人的命運，從艾森豪．威爾、尼剋森、卡特、布希等美國曆任總統，洛剋菲勒、比爾．蓋茲、索羅斯等商業钜子，到阿諾．史瓦辛格、大衛．貝剋漢等巨星，都提到瞭馬登成功學著作在青年時期對他們的決定性影響。美國第25任總統威廉．麥金萊將馬登的著作推薦給全美國的青少年時說：「馬登的書對所有具有高尚和遠大抱負的年輕讀者來說，都是一個巨大的鼓舞。我認為，沒有任何東西能夠比馬登的書更值得推薦給美國的每一個年輕人。」

職場生存與發展指南：從新手到高手的進階之路 本書聚焦於個體如何在復雜的職場環境中實現自我價值、建立職業生涯的穩固根基，並最終達成個人與組織的共同成功。它深入剖析瞭職場中的人際動態、個人效能的提升策略，以及麵對職業瓶頸時的突破性思維框架。 --- 第一部分：職場定位與自我認知——錨定你的職業羅盤 在浩瀚的職業海洋中，清晰的自我認知是避免迷失方嚮的第一步。本部分將引導讀者進行深層次的自我審視，幫助職場人確立正確的職業基調。 1.1 核心競爭力盤點與價值重塑： 許多職場新人常常陷入“努力瞭但看不到迴報”的睏境，根源在於未能精準識彆自己的核心優勢並將其與崗位需求有效對接。本書將提供一套係統的方法論，幫助你梳理過往經驗，提煉齣不可替代的技能組閤。這不僅僅是列齣“你會做什麼”，更是要迴答“你比彆人做得好的關鍵差異點在哪裏”。我們將探討如何量化這些隱性能力，並將其轉化為職場中可被量化的“成就”，而非模糊的“工作內容”。例如，如何將一次失敗的項目經曆，轉化為展示你在風險預警和應急處理能力上的鐵證。 1.2 職業錨點的探索與校準： 職業錨（Career Anchor）理論的實踐應用。我們不隻是簡單地介紹這一理論，而是提供實操工具，幫助讀者在“技術/職能型能力”、“管理需求”、“自主權/獨立性”、“服務/奉獻”、“挑戰性”、“生活方式”、“純粹的挑戰”、“創業型/企業傢精神”和“為傢庭/個人價值觀服務”等維度中，精確地找到自己最核心的驅動力。一旦錨點清晰，你便能抵抗外部環境的噪音，做齣更符閤長期利益的決策，避免因短期誘惑而偏離長期軌道。 1.3 職場人際光譜分析：理解你的“生態位”： 職場是一個復雜的社會係統，理解你在其中的位置至關重要。本節將分析不同性格類型（如內嚮/外嚮、分析型/直覺型）在不同組織文化中（如創新型初創公司、成熟的跨國企業）所扮演的角色和麵臨的挑戰。重點將放在如何識彆組織中的非正式權力結構，以及如何在這個結構中找到最適閤自己發揮影響力的“生態位”，確保你的貢獻能夠被正確地看見和認可。 --- 第二部分：效能最大化與目標驅動——精進你的工作藝術 高效工作並非意味著更長的工作時間，而是對時間、注意力和資源的精妙分配。本部分專注於構建可持續的個人工作係統。 2.1 任務優先級矩陣的動態應用（超越艾森豪威爾）： 傳統的四象限法則在處理高復雜性、多變性的現代工作流時顯得力不從心。本書引入“目標-風險-資源”三維評估模型，指導你如何根據組織戰略的即時變化，動態調整任務的優先級。重點剖析“關鍵路徑任務”的識彆方法，確保你的精力始終投入在對結果産生最大杠杆效應的20%工作上。 2.2 注意力經濟下的深度工作策略： 在信息過載的時代，注意力是比時間更稀缺的資源。我們將係統介紹如何設計你的工作環境、時間區塊和儀式感，以支持長時間的、無乾擾的“深度工作”。具體內容包括：如何建立“數字極簡主義”的工作區、如何通過“批處理”技術管理低價值乾擾、以及如何利用生理節律（如超日節律）來安排最需要認知投入的工作時段。 2.3 跨部門協作的“價值交換”模型： 閤作的本質是價值交換。本節將教導你如何從“索取幫助”的心態轉變為“提供價值”的心態去發起協作請求。深入解析如何構建一個清晰的“需求說明書”——清晰闡述你的目標、你需要的具體資源（而非模糊的請求）、以及你將為對方帶來的潛在迴報（信息反饋、資源共享、或未來閤作的保證）。此模型旨在將協作建立在互惠互利的基礎之上，而非單方麵的依賴。 --- 第三部分：職場政治與影響力構建——導航復雜的權力場域 職場政治並非貶義詞，它是組織中資源分配和決策製定的自然結果。掌握其運作規律是實現職業抱負的必要技能。 3.1 識彆並管理“關鍵利益相關者”： 有效的政治智慧在於識彆真正影響你職業軌跡的關鍵人物，這不僅僅是你的直屬上司。本節教導你如何繪製“組織權力地圖”，區分“正式權威”與“非正式影響力者”。重點在於分析這些利益相關者的動機、偏好和他們在決策網絡中的連接點，並製定個性化的溝通和信息傳遞策略，確保你的工作成果能夠高效地傳遞到需要知曉的關鍵節點。 3.2 建立“信任資本”的長期投資策略： 信任是影響力的基石。本書探討瞭如何通過“言行一緻性”、“透明化溝通”和“承擔可控風險”來積纍信任資本。我們將詳細分析“展示弱點”的藝術——在何時、以何種方式適度地暴露自身在學習中的睏惑，反而能拉近與他人的距離，增強同理心，從而在關鍵時刻獲得支持。 3.3 有效的衝突解決與“雙贏談判”思維： 衝突是進步的催化劑，而非破壞者。本部分提供瞭一套結構化的衝突處理流程，強調從“立場”轉嚮“利益”的談判技巧。我們不追求擊敗對手，而是尋求“共同問題解決”。具體將涵蓋：如何利用“預設的共同目標”來重新框定爭論焦點、如何通過“提問而非斷言”來引導對方自我發現解決方案，以及如何維護衝突解決後的工作關係。 --- 第四部分：應對職業停滯與規劃未來——邁嚮下一賽道 職業生涯是一個連續的進化過程。當舊的技能和環境不再提供挑戰時，如何主動策劃下一次飛躍至關重要。 4.1 識彆“高原期”與“倦怠信號”的早期預警： 職業停滯往往是悄無聲息積纍的結果。本節教授讀者如何通過監測“成就感下降頻率”、“對新任務的抵觸情緒”和“工作節奏的僵化程度”等指標，來提前識彆自己是否進入瞭高原期。重點將放在如何將“倦怠”轉化為“尋求改變的動力”，而非被動消耗。 4.2 內部“斜杠”機會的挖掘與孵化： 許多組織內部存在未被正式命名的、跨職能的“創新項目”或“內部谘詢”機會。本書指導你如何將自己的技能“打包”成一個微小的、可測試的內部解決方案（Minimum Viable Project），並主動嚮管理層和相關部門推銷這一“內部創業”項目。這是一種低風險、高迴報的職業轉型預演。 4.3 職業生涯的“T型人纔”到“π型人纔”升級： 我們不僅需要專業深度（T型的一竪），也需要廣博的跨領域知識（T型的一橫）。本書更進一步探討瞭如何發展第二個、甚至第三個互補的深度領域（形成π型或‘W’型人纔結構）。例如，技術專傢如何係統性地學習商業策略，或市場營銷人員如何深入理解數據科學的底層邏輯。這保證瞭你在未來行業變革中依然擁有多重價值支點，具備強大的適應性和不可替代性。

前    言………………1
第一章 鄉村男孩的機會………………9
第二章 為成功積纍資本………………19
第三章 豐富自己的內涵………………27
第四章 選擇職業………………33
第五章 被父母求職指導毀滅的未來………………39
第六章 提防入錯行………………43
第七章 找份工作………………49
第八章 堅持目標………………55
第九章 先做點彆的………………63
第十章 改變，更待何時………………71
第十一章 儀錶風度………………75
第十二章 禮儀也是資本………………79
第十三章 神經敏感與事業成功………………85
第十四章 惱人的怪癖………………89
第十五章 無能之輩………………93
第十六章 決策力………………99
第十七章 商業訓練的意義………………105
第十八章 「走一步，看一步」………………111
第十九章 梅花香自苦寒來………………119
第二十章 懦  夫………………129
第二十一章 自  信………………133
第二十二章 天生的徵服者………………141
第二十三章 直奔主題………………147
第二十四章 惜時如金………………151
第二十五章 身體是革命的本錢………………155
第二十六章 善待自己………………163
第二十七章 透支身體………………169
第二十八章 「吃光花光」………………175
第二十九章 金錢與慾望………………181
第三十章 推銷有術………………187
第三十一章 有條不紊………………191
第三十二章 我能自己創業嗎？………………195
第三十三章 負債經營………………201
第三十四章 交際技巧………………205
第三十五章 獲取信任………………209
第三十六章 信用的基礎………………213
第三十七章 招賢納士………………219
第三十八章 老闆，你能做什麼？………………223
第三十九章 廣告的藝術………………231
第四十章 與時俱進………………239
第四十一章 友誼與成功………………251
第四十二章 自我的勝利………………257

前言

　　在成為偉大作傢之前，他是一位實乾傢。他齣生貧寒，7歲時淪落為孤兒，通過堅定的信念和決心成就瞭自己大學的夢想。他通過堅忍不拔的努力，令人難以置信地躋身富人之列。在各種意義上說，他屬於自力更生的成功人士。

　　當他最終緻力於寫作之時，與生俱來的謙遜打消瞭自吹自擂的念頭（盡管這是唾手可得的事情），但冥冥之中，他越發喜歡啓迪他人的智慧，創造自己成功之路。

　　他的作品不單單闡述的是枯燥乏味的理論，他確實擺脫瞭懵懂之態，闡述瞭取得經濟成功和個人成就方麵的問題，並收到瞭意想不到的效果。

　　個人發展是他的強項之一。他刻意證明的是不但他能成就任何事情，而且任何人都能。

　　他的名字叫「奧裏森．斯威特．馬登」。

　　像許多吸引力法則擁護者那樣，馬登相信思想可以影響人的生活和人的生活環境。他說：「我們創造瞭我們賴以居住的世界和我們的生活環境。」然而，盡管他在經濟上獲得瞭成功，但是，他總強調個人發展：「你刻意追求的絕好機遇，不取決於環境，關鍵在於自己；不在於運氣或機會好壞，或不在於彆人的幫助；完全在於自己。」

　　馬登一生撰寫瞭大量鼓舞人心的著作，其中代錶作《潛能》、《激發》、《魅力》、《奮勇嚮前》、《生而為贏》、《第一本快樂心理學》、《立足商界》、《你就是命運的建造師》、《人自為王》、《我最想要的擇業說明書》、《成功依然有秘密》等在歐美一上市，即受到大眾的認可，幾乎每本都是暢銷書，很多著作已經被翻譯成50多種文字，在世界各地廣為流傳，現在都已成為影響世界曆史進程的經典人文作品。

　　馬登曾是《成功》雜誌的第一撰稿人，他曾採訪過當代最具盛名和最有權威的成功人士，而且《成功》雜誌在美國社會開創齣一個不同尋常的成就，被視為現代個人發展運動的誕生。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得職場就像一個巨大的迷宮，我們每個人都在其中小心翼翼地探索，生怕踩到雷區。這本書就像是給我配瞭一張地圖，還附帶瞭詳細的指南。我尤其欣賞它在處理“同事關係”方麵的建議。很多時候，職場上的摩擦並非源於惡意，而是溝通不暢或者認知差異。這本書就提供瞭很多化解矛盾、建立良好閤作關係的實用方法，比如如何區分“閤作”與“站隊”，如何在團隊中扮演好自己的角色。此外，書中關於“職業規劃”的部分也很有啓發性。它不是讓你製定一個遙不可及的計劃，而是讓你審視自己的優勢和劣勢，找到適閤自己的發展路徑，並學會如何為實現這些目標而持續努力。這本書的優點在於，它既有宏觀的戰略指導，也有微觀的操作細節，真正做到瞭麵麵俱到，讓讀者能從多個維度提升自己的職場競爭力。

评分☆☆☆☆☆

當我讀完《立足職場：老闆沒教．你一定要知道的職場規則》後，我感到一種豁然開朗。這本書的語言風格非常獨特，沒有生硬的理論，也沒有空洞的口號，而是通過一個個真實生動的例子，將深奧的職場智慧娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“自我營銷”的章節，它讓我明白，僅僅埋頭苦乾是遠遠不夠的，如何適當地展示自己的工作成果，如何讓自己的價值被看見，是每個職場人都需要掌握的技能。這本書的亮點在於，它並沒有教你如何去“鑽營”，而是教你如何以一種正直、專業的方式去爭取機會。它強調的是實力與策略的結閤。讀完這本書，我不再對職場上的某些現象感到睏惑，而是能夠理解其背後的邏輯，並從中找到自己的應對之道。這本書就像是一本職場教科書，一本我希望自己早點能讀到的教科書。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場新手的福音！我一直覺得，學校裏教的那些理論知識，在真正進入職場後，常常顯得蒼白無力。很多時候，我們麵對各種復雜的人際關係，處理突發的工作狀況，都感覺手足無措。這本書就填補瞭這塊空白。它沒有泛泛地講大道理，而是聚焦於那些“老闆不會明說，但你卻必須懂”的潛規則。比如，如何有效地與同事協作，即使是那些你可能不太喜歡的人；如何在會議上既能提齣自己的觀點，又不顯得過於強勢；如何處理來自上級的批評，從中汲取養分而不是被打擊。書中有很多生動的案例，讓我覺得那些情景就發生在自己身上，而且作者給齣的建議非常實用，可操作性極強。讀完之後，我感覺自己對職場有瞭更清晰的認識，不再是茫然地摸索，而是知道該往哪個方嚮努力，如何更好地展現自己的價值。而且，這本書的語言風格也很棒，讀起來不枯燥，反而很有啓發性。

评分☆☆☆☆☆

我是在朋友的推薦下讀到這本書的。坦白說，一開始我對書名並沒有太強的期待，覺得可能又是市麵上那些韆篇一律的職場指南。但讀瞭幾頁之後，我徹底改觀瞭。這本書的獨特之處在於，它不是簡單地告訴你“怎麼做”，而是讓你理解“為什麼這樣做”。它剝開瞭職場錶象下的邏輯，讓我們看到那些隱藏在規則背後的驅動力。比如，書中關於“情商”的定義，就比我以往理解的更深刻，它不是圓滑世故，而是基於對人性的洞察和有效溝通的能力。還有關於“職業倦怠”的分析，也讓我找到瞭自己曾經睏惑的根源，並學會瞭如何識彆和應對。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的視角，幫助我們更理性、更成熟地看待職場中的種種挑戰。我從中不僅學到瞭實用的技巧，更重要的是，它提升瞭我對職場規則的認知水平，讓我能夠更從容地應對各種復雜局麵。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《立足職場：老闆沒教．你一定要知道的職場規則》，就迫不及待地翻看瞭起來。作為一名在職場摸爬滾打瞭幾年的人，我原以為自己已經對職場有瞭些心得，但讀瞭這本書，纔發現自己還有很多盲點。它不僅僅是關於如何“生存”，更是關於如何“發展”。書中深入探討瞭職場中的權力動態，以及如何在其中找到自己的定位。我特彆喜歡其中關於“嚮上管理”的部分，以前總覺得是下屬聽從上司，但這本書提齣瞭更主動的視角，教我們如何與老闆建立互信，如何讓老闆更瞭解我們的工作成果和潛力，從而獲得更多的機會和支持。另外，關於“信息差”的解讀也很有意思，它提醒我們要注意收集和分析信息，並且知道什麼時候該說，什麼時候該沉默。這些細節看似微不足道，但往往能決定一個人在職場上的高度。這本書讓我對自己的職業發展有瞭新的思考，不再是被動接受，而是開始主動規劃。