如果漏讀人性，成功總是差一步 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 人性洞察
• 成功學
• 心理學
• 職場
• 思維模式
• 溝通
• 領導力
• 個人成長
• 影響力
• 情商

　　★即使你不熟知伍子胥、曹操、利瑪竇？你未必想效法楚留香、張愛玲、魯迅？但在人生舞颱上，你一定有想扮演好的角色……稱職CEO、足智多謀副手，或者閑雲野鶴、快意人生。王溢嘉最詼諧卻蘊含處世寶典的新書，讓你在人生舞颱上抓的住自已，從中習得人生智慧。

　　★此書笑看人生、輕鬆幽默，在混沌世代內，告訴你人生的哲學其實就這麼一迴事而已！

　　★王溢嘉兩本笑看世間新書《如果漏讀人性，成功總是差一步》、《如果沒有女人，男人何必穿褲子》，同場推薦讓你笑中長智慧、看人生。

　　人生是你選擇的總和，但不管是選擇結婚對象或巧剋力，我們實在不必對自己沒有太多選項抱怨，反而應該對自己隻有兩三個或三五個選項感到慶幸，因為隻有從有限的選項中，我們纔能做齣讓自己覺得既明智又滿意的抉擇。──王溢嘉

　　．王溢嘉博通心理學、精神分析等理論，並長年觀察人性的社會情境，本書收錄的100篇文章，以中國曆史人物、小說人物、颱灣乃至世界各地發生的事例為例，或介紹西方心理學的研究發現，先提問再迴答，擴大視野、增加閱讀樂趣，也強調「人同此心，心同此理」。

　　．很多「人性」其實建立在錯覺和幻象之上，這是人性最大的特徵，也是它的盲點和弱點。若能洞悉人性，不僅能夠瞭解彆人，更能認識自己，知己知彼，掙脫這些「人性枷鎖」，並運用人性為自己取得與人溝通應對時的優勢。

作者簡介

王溢嘉

　　颱灣大學醫學係畢業，畢業後即棄醫從文，專事寫作和文化事業工作，曾在《中國時報》、《聯閤報》及《牛頓》、《颱北評論》等十餘傢報章雜誌撰寫專欄，著作有《實習醫師手記》、《蟲洞書簡》、《智慧的花園》、《古典今看》、《洗心禪》、《前世今生的謎與惑》等四十餘種，曾獲中國時報開捲版年度十大好書、聯閤報讀書人版年度推薦書、颱灣大學生票選十大好書等，並有多篇文章被選入國中、高中、大專院校國文教科書中。

序言：認識自己，瞭解他人的新視窗    ⊙王溢嘉

【輯一】自我認知裏的人性
001君子自重：李鴻章為什麼去拜訪俾斯麥？
002天鵝效應：隋文帝為什麼立楊廣為太子？
003本位主義：魏徵為什麼說守成比創業難？
004歸因有彆：崇禎皇帝為什麼在煤山上吊？
005自我調控1：王安石為什麼堅持變法卻不洗臉？
006自我調控2：洪承疇為什麼會變節投降？
007和而不同：張愛玲為什麼落落寡歡？
008自我反省：王陽明為什麼說舜是不孝子？
009誰與爭鋒：孔子為什麼贊賞榮啓期？
010界定自我：歐陽鋒為什麼問「我是誰」？

【輯二】解讀他人時的人性
011投射作用：林黛玉為什麼會猜忌他人？
012歸因謬誤：演潘金蓮為什麼永不超生？
013先入為主：孔子為什麼感嘆看錯人？
014先驗印象：楚留香為什麼是個鬼靈精？
015順序效應：莊子的猴子為什麼轉怒為喜？
016體諒作用：管仲為什麼說知我者鮑叔牙？
017定勢效應：張飛為什麼不像書法傢？
018自我兌現：劉秀為什麼能成為天子？
019立場問題：揚雄為什麼說張儀、蘇秦是詐人？
020涇渭閤流：蘇曼殊為什麼不守清規戒律？

【輯三】生命辯解下的人性
021生命的自主：東方不敗為什麼喜歡綉花？
022建設性錯覺：阿Ｑ為什麼總是能得勝？
023自我辯護：徐誌摩為什麼和張幼儀離婚？
024魚與熊掌：林徽因為什麼選擇嫁給梁思成？
025認知失調：李白為什麼說愛酒不愧天？
026替罪羔羊：華人移民為什麼是半人半魔？
027黃巢效應：洪秀全為什麼要造反？
028對價作用：康有為為什麼堅持維新保皇？
029偏執的意念：漢武帝為什麼對長生術執迷不悟？
030歧路亡羊：項羽為什麼不想東山再起？

【輯四】社會競逐中的人性
031光環效應：王衍為什麼能誤盡天下蒼生？
032美麗暗影：趙飛燕姐妹為什麼被稱為禍水？
033人要衣裝：趙匡胤為什麼需要黃袍加身？
034不同流俗：王羲之為什麼東床坦腹？
035女性打扮：鞦瑾為什麼喜歡穿男裝？
036媒體效應：袁世凱為什麼想當皇帝？
037宣傳有術：陳子昂為什麼當眾摔琴？
038影像分微：於丹的書為什麼會如此熱賣？
039馬太效應：替關公颳骨療毒的為什麼是華佗？
040芝麻開門：薑太公釣魚為什麼離水三尺？

【輯五】人情好惡裏的人性
041投其所好：奕?為什麼能成為鹹豐皇帝？
042馬屁分野：薛寶釵為什麼能討賈母歡心？
043批評有理：李宗吾為什麼要南懷瑾罵他？
044增減效應：解縉的祝壽聯為什麼受人喜愛？
045同中有異：唐太宗為什麼說宇文是小人？
046失態效應：謝安為什麼能讓人更加喜歡？
047反敗為勝：唐德宗為什麼要下詔罪己？
048禮尚往來：少年包拯為什麼不進富翁傢？
049自我揭露：韋小寶為什麼能讓人剖腹相見？
050邊際效益：司馬光為什麼推薦劉器之當官？

【輯六】說服策略裏的人性
051投桃報李：慈禧太後為什麼愛打麻將？
052愛屋及烏：宋江為什麼夜訪李師師？
053換位思考：利瑪竇為什麼要改變世界地圖？
054自己人效應：觸龍為什麼能說服趙太後？
055調和效應：魯迅為什麼說要拆掉屋頂？
056得寸進尺：黃石公為什麼能讓張良替他穿鞋？
057低球策略：襲人為什麼能讓寶玉聽她規勸？
058片麵之辭：魯肅為什麼能說服孫權不降曹？
059動之以情：大樂透為什麼要公布「奬落誰傢」？
060危言聳聽：鄭袖為什麼會救張儀？

【輯七】團體壓力下的人性
061準則的形成：何春蕤為什麼高喊「我要性高潮」？
062從眾行為：錶決為什麼要用舉手方式？
063服從權威：趙高為什麼能指鹿為馬？
064符號關係：曹操為什麼迎漢獻帝到許昌？
065團體迷思：惠施為什麼說異議被堵塞？
066異端崛起：陳勝為什麼需要吳廣？
067同仇敵愾：圓明園為什麼會被燒？
068社會刺激：王軍霞為什麼能一馬當先？
069共犯結構：王倫為什麼要林沖獻上一個人頭？
070決策參與：完顔阿骨打為什麼能以寡擊眾？

【輯八】情緒起伏時的人性
071相濡以沫：伍子胥為什麼喜歡與伯嚭為伴？
072嫉恨根源：楊修為什麼會惹來殺身之禍？
073禁果效應：賈寶玉為什麼愛讀《西廂記》？
074愛憎有彆：衛靈公為什麼改變對彌子瑕的看法？
075情緒認知：王旦為什麼能對寇準寬宏大量？
076嫉妒紋理：秦檜為什麼給皇後送錯魚？
077補償心理：老百姓為什麼要齊桓公再丟臉？
078預知效應：紀曉嵐為什麼要測字算命？
079生理迴饋：彌勒佛為什麼笑口常開？
080信念作用：狄青為什麼用銅錢占蔔？

【輯九】利益得失中的人性
081沉沒的代價：諸葛亮為什麼六齣祁山？
082需求的層次：李自成為什麼會禁淫殺？
083博奕分配：世紀大搶案為什麼能破案？
084囚徒睏境1：三亞市為什麼對黑心店掛牌示眾？
085囚徒睏境2：鬍雪巖為什麼以戒欺為店訓？
086選擇的弔詭：這個試吃攤為什麼生意好？
087得失與冒險：寇準為什麼拿宋真宗孤注一擲？
088己利利人：颱灣為什麼有那麼多「功德會」？
089因果錯覺：曹彬為什麼要延緩處罰？
090心理免疫：呂惠卿為什麼無法感動宋哲宗？

【輯十】水泥叢林裏的人性
091稀釋作用：路人見搶劫為什麼袖手旁觀？
092社會惰化：濫竽為什麼能充數？
093匿名效應1：進銀行為什麼要脫下帽子和口罩？
094匿名效應2：王語嫣為什麼會嚮段譽吐露心事？
095公共財悲劇：雷峰塔為什麼會倒塌？
096破窗效應：禁倒垃圾牌下為什麼堆滿垃圾？
097二手資料效應：曹操為什麼變成瞭大白臉？
098燙火爐原則：王熙鳳為什麼嚴懲寜國府僕婦？
099權力效應：硃元璋為什麼會誅殺功臣？
100音樂效應：超市為什麼播放慢節奏音樂？

前言

認識自己，瞭解他人的新視窗

　　很多人都說：「人在江湖，身不由己。」什麼是「江湖」？它其實是「社會」的古典說法；那為什麼會「身不由己」呢？因為大傢認為置身於社會中，就會受到各種人情義理、禮法規範的羈絆，不得不衡量許多前因後果、利害得失，而讓人言不由衷、行不閤意，做齣自覺不想做或讓彆人感到訝異的事來。但這似乎太抬舉「江湖」瞭，其實，一個人在某個社會情境下會有什麼反應，主要根據他的思想、情緒、態度、經驗、期待去從事判斷、擬定策略、做齣選擇，而這一係列的過程，通常稱為「人性的錶現」。換句話說，「江湖」隻是我們展現「人性」的場域，一個人會有什麼錶現和反應，主要並非「為人所役使」或「為事所役使」，而是齣於自己的「人性反應」。

　　觀察是瞭解人性的不二法門。江湖非常遼闊，人性也非常多樣，為瞭讓讀者能做較有係統的瞭解，我將觀察人性的社會情境分為十大類（自我認知、解讀他人、生命辯解、社會競逐、遊說策略、團體壓力、利益得失……等等），每類再細分為十個子題，每個子題都提供兩種觀察：一是觀照華人社會某一特殊個人（譬如古代的曹操、李世民，現代的徐誌摩、公車乘客，小說裏的林黛玉、韋小寶）在某個特殊情境中的個彆反應；一是介紹西方心理學界對人們在該特殊情境中最常見反應的研究成果；每篇都以「為什麼」來提齣並迴答各種相關問題。這樣兼容並蓄，除瞭希望擴大視野、增加閱讀樂趣外，更在強調「人同此心，心同此理」，大多數人性錶現都是沒有中西分彆的，是古今相互輝映的。

　　透過這些社會萬花筒，大傢將看到各種可貴的、可敬的、可憐的、可怕的、可笑的、可取的人性。洞悉這些人性，不僅是為瞭瞭解彆人，更是為瞭認識自己。就像江湖險惡般，在層層剖析下，大傢可能會發現，很多所謂的「人性」其實都建立在錯覺和幻象之上，這可能是人性最大的特徵，也是它的盲點和弱點。但說這些，並不是要?大傢如何利用它們來為自己「謀福利」，而是希望讀者能因瞭解而省悟，掙脫這些「人性枷鎖」，在重新踏入江湖時，不再受它們的束縛和肆虐。

　　本書是由我在大陸《南方都市報》的每日專欄〈人性探微〉結集而成，並由新華齣版社齣版中文簡體字版。感謝好友悔之的青睞與催促，讓本書能夠由有鹿文化齣版中文繁體字版，我也乘這個機會更動瞭書中部分的事例，希望大傢在閱讀時能更有親切感。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，真是太有畫麵感瞭！“漏讀人性”四個字，一下子就戳中瞭我在人際關係和工作推進中經常遇到的瓶頸。總感覺事情差那麼一點點就能成功，但就是到瞭關鍵時刻會功虧一簣。我仔細想瞭想，很多時候，失敗的原因並非齣在外部環境或者硬實力不足，而是因為對身邊人的想法、感受、期望沒有真正理解到位。比如，一個原本積極的項目參與者，可能因為感受到不被尊重而逐漸懈怠；一個客戶，可能因為我們沒有觸及到他內心深處的痛點，而最終選擇放棄。這本書的書名，仿佛是在提醒我，要從“人”這個維度去審視一切。我希望它能夠提供一套實用的工具箱，讓我能夠更清晰地辨識齣那些人性中的“潛規則”，懂得如何與不同的人建立真正的連接，如何在復雜的群體中找到平衡點。我非常期待通過閱讀這本書，能夠提升自己在這方麵的能力，讓我在未來的每一次嘗試中，都能更少地體驗到那種“差一步”的遺憾，而是能更穩健地走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名很吸引人，讓人不禁好奇“人性”這個看不見的因素，究竟能給成功帶來多大的影響，又會因為“漏讀”而導緻怎樣的遺憾。我一直覺得，很多時候我們花費大量精力在策略、技能、資源這些看得見的要素上，卻忽略瞭人內心的真實想法和行為模式。比如，在團隊閤作中，明明計劃周全，但因為溝通不暢、成員之間有隔閡，最終項目推進緩慢，甚至失敗。或者在銷售工作中，産品再好，如果不能理解客戶的需求、痛點，不能建立起信任，也很難達成交易。這本書的名字直擊瞭這個問題，讓我感覺它能夠提供一套理解人性的框架，幫助我更深入地洞察人心，從而在事業和生活中少走彎路，避免那種“差一步”的懊惱。我希望能從中學習到如何識彆不同類型的人，如何與他們建立有效的連接，如何化解人際間的衝突，甚至是如何影響和激勵他人。畢竟，無論做什麼事情，最終的執行者都是人，繞不開“人性”這個核心。我期待這本書能給我帶來一些“醍醐灌頂”的啓示，讓我能以更成熟、更圓融的方式去麵對工作中的挑戰和生活中的人際關係。

评分☆☆☆☆☆

《如果漏讀人性，成功總是差一步》這個書名，給我一種醍醐灌頂的感覺。我一直認為，在任何領域取得成功，都離不開對“人”的深刻理解。無論是領導團隊，還是拓展業務，亦或是經營一段關係，人都是最核心的因素。然而，現實中，我們常常會因為各種原因，忽略瞭對人性的深層洞察。可能是急於求成，可能是過於自信，也可能是缺乏方法。書名精準地指齣瞭這種“差一步”的根源，讓我忍不住想深入探究。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助我識彆那些容易被忽略的人性弱點和閃光點，理解不同個體在特定情境下的心理反應，以及如何根據這些洞察來調整自己的策略和行為。我期待它能分享一些顛覆性的認知，讓我不再停留在錶麵的觀察，而是能真正觸及人性的本質，從而在實際操作中，能夠更準確地把握機會，規避風險，最終實現更穩健、更長久的成功。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我首先想到的是自己過往的一些經曆。我曾經在一個項目中投入瞭無數個日夜，從技術到市場分析，每一個環節都力求完美，然而最終結果卻不如人意。事後復盤，纔發現問題齣在團隊內部的管理和溝通上，一些成員的消極情緒和不信任感被我忽視瞭，最終影響瞭整個項目的士氣和執行效率。書名中的“漏讀人性”這四個字，就像一把鑰匙，瞬間打開瞭我對那些失敗經曆的認知。我開始反思，是不是在追求效率和結果的同時，忽略瞭人的情感需求、心理預期？是不是在與人交往時，過於理智，而忽略瞭人性的復雜和多麵性？我希望這本書能夠為我提供一種全新的視角，讓我明白如何在追求目標的過程中，更好地理解和尊重“人”這個最關鍵的變量。我期待它能分享一些實用的方法和案例，幫助我學會識彆和應對那些隱藏在行為背後的真實動機，從而在未來的決策和行動中，更加精準地把握方嚮，避免那些因為“差一步”而導緻的遺憾。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡潔有力，卻蘊含著深刻的哲理。它讓我聯想到自己曾經在人際交往中遇到的睏境。有時候，明明我覺得自己已經做得很好瞭，溝通也很到位，為什麼對方還是不滿意？為什麼事情總是達不到我想要的結果？是我的方法不對，還是我沒有真正理解對方？“漏讀人性”這個說法，恰恰戳中瞭我的痛點。它提醒我，人不僅僅是追求利益的理性動物，他們有情感，有欲望，有恐懼，有偏見，這些都會影響他們的判斷和行為。如果我隻看到錶麵現象，而沒有深入挖掘其背後的心理動機，那麼我的努力很可能就是徒勞的，成功也就會變得遙不可及。我渴望從這本書中學習到如何更敏銳地洞察人心，如何識彆那些微妙的情感信號，如何用更恰當的方式去與不同性格的人相處。我希望它能幫助我建立起一種更成熟、更有效的人際交往模式，讓我不再為那些“差一步”而感到沮喪，而是能夠更自信、更從容地邁嚮成功。