關係，這檔事兒：關係靠譜纔有超額報酬！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 人際關係
• 溝通技巧
• 情商
• 影響力
• 社交
• 職場
• 個人成長
• 人脈
• 信任
• 高效溝通

　　『靠譜』：中國口語、形容詞，白話的說就是不離譜。

　　指人，其為『靠得住、值得信賴』之意，指事則為『有可行性、值得期待』之意。

　　韋小寶不學無術但卻能夠享盡榮華富貴，張無忌空有一身本領，卻隻能選擇與每人歸隱山…，原因何在？

　　誰說泡「Facebook」、「MSN」、「奇摩交友」就是玩物喪誌？

　　你想左右逢源、凡事輕鬆順利完成嗎？

　　管理關係學，絕對是你功成名就的緻勝心法。

　　每個人從小到大皆依附著「關係」在過活！

　　關係的好壞決定瞭妳、我三十五歲以後的成就，這部分的關係管理學，所要學的就是封閉網路的結構跟影響，是「關係管理學」必修的精華。

　　如果妳是以下這三種人，妳就一定要看這本書：
   
　　●就讀商管科係及社會科學的學生
　　●目前是業務或未來想從事業務工作者
　　●企業（或組織）之經營管理者

作者簡介

輝偉昇

學曆
　　中央大學　企業管理學係
　　元智大學　資訊社會學研究所

現職
　　兩岸經華諮詢顧問股份有限公司　資深專案經理
　　財團法人金融研訓院　特約講師

作者經曆

　　(1)訓練機構：長江團隊研究發展股份有限公司　資深經理

　　(2)銀行單位：颱北富邦商業銀行、中國信託商業銀行、遠東國際商業銀行…等三傢企業金融處之産品經理與業務人員

顧問講師經曆

　　(1)專案顧問：永豐金控核心及管理職能專案閤作顧問   鎰福電子、正達光電進行組織內部人際網絡再造專案

　　(2)授課經曆：業務拓展與客戶關係管理：華南金控、金融研訓院、體驗式學習：中國信託、永豐金控、錠律保險、強茂電子、裕隆汽車、伊莉莎白雅登、颱北市政府公務人員發展中心、遠東紡織、美樂傢、中華映管、大潤發、亞太電信、勵馨基金會、兒福聯盟、偉盟電腦、神達電腦、敦安基金會大安銀行、安泰人壽、 何嘉仁美語…等。

好的，這是一份關於一本名為《關係，這檔事兒：關係靠譜纔有超額報酬！》的書籍的圖書簡介，內容詳實，力求自然流暢，不含任何刻意為之的痕跡： --- 圖書簡介： 《關係，這檔事兒：關係靠譜纔有超額報酬！》 —— 洞悉人際運作的底層邏輯，構建有價值的信任網絡 在這個快速變化的時代，無論是職場晉升、商業閤作，還是個人發展，我們都越來越深刻地意識到：單打獨鬥的時代正在遠去，能否有效管理和運用“關係”資源，直接決定瞭我們能達到的高度。 然而，很多人對“關係”的理解，還停留在請客送禮、交換人情的錶層。他們往往陷入“無效社交”的怪圈，耗費大量時間精力，卻收效甚微，甚至引來反感。 《關係，這檔事兒：關係靠譜纔有超額報酬！》正是為瞭打破這種迷思而誕生的。本書並非市麵上充斥的那些教人“阿諛奉承”或“鑽營技巧”的浮誇之作，它是一部深刻、係統、具有實操性的關係管理指南。作者以其多年在一綫觀察與實踐中積纍的深厚經驗，將復雜的人際互動拆解為可理解、可執行的模塊，引領讀者真正理解關係的本質——關係，是基於價值交換和長期信任建立起來的“長期閤約”。 第一部分：重塑認知——“關係”的價值重估 本書開篇便直擊核心：什麼是真正的“關係”？作者明確指齣，低質量的“酒肉朋友”與高質量的“戰略夥伴”有著本質的區彆。我們必須擺脫對關係的功利化誤解，認識到高效關係網的真正價值在於信息、資源、支持和背書的穩定供給。 從“人情債”到“價值賬”： 摒棄“我欠你多少”的傳統思維，轉嚮“我們能共同創造什麼”的閤作視角。書中詳細闡述瞭如何識彆自身核心價值，並將其高效地植入到人際交往中，使每一次互動都成為價值的增值過程，而非單嚮的索取。 信任的“復利效應”： 信任是關係中最寶貴的資産。本書深入探討瞭信任是如何在長時間內積纍、脆弱地瓦解，以及如何通過“兌現承諾”和“展現一緻性”來建立穩固的信任基礎。這種信任一旦建立，便能産生遠超初始投入的“超額報酬”。 第二部分：構建底層邏輯——關係網的科學搭建 高效的關係網絡絕非偶然的巧閤，它是一套需要精心設計和維護的係統。本書提供瞭從零開始搭建可靠關係網的科學路徑。 “關係密度”與“關係廣度”的平衡藝術： 很多人試圖認識“所有人”，最終卻誰都不深交。本書強調，核心在於構建少數幾條高密度的“主乾綫”，輔以廣泛的“連接點”。如何篩選齣那些值得投入深度精力維護的關鍵人物？書中給齣瞭清晰的評估框架。 主動齣擊的“連接者模型”： 成功的關係維護者往往是圈子裏的“連接者”。他們不僅知道“誰認識誰”，更知道“誰需要誰”。我們將學習如何成為那個能夠為他人牽綫搭橋、增加鏈接價值的人，從而自然而然地提升自己在圈層中的地位。 跨越層級的溝通術： 無論是嚮上管理領導、平行協調同事，還是嚮下賦能下屬，不同層級的人關注點和溝通方式截然不同。本書提供瞭針對性的溝通策略，確保信息傳遞的有效性，避免因溝通不暢而導緻關係僵化。 第三部分：關係維護的實戰策略——讓“超額報酬”落地 關係維護是長期主義的體現，需要持續的投入和精細化的管理。本書拒絕空泛的說教，提供瞭大量貼閤實際的維護工具和心法。 “情感賬戶”的定期存款： 我們如何係統地進行關係“維護”，而不是等到需要幫忙時纔匆忙“取款”？書中介紹瞭周期性的“關懷清單”，教你如何在不打擾對方的前提下，保持適度的可見度和影響力。 危機時刻的“關係壓力測試”： 真正的關係質量，往往在雙方齣現利益衝突或外部壓力時纔能顯現。本書提供瞭處理衝突、化解誤解的實用手冊，教會讀者如何在關鍵時刻捍衛關係的同時，保護自身立場。 實現“超額報酬”的轉化機製： 關係帶來的好處並非自動到賬。如何將潛在的“人脈資源”轉化為實際的商業機會、職業晉升或突破瓶頸的支持？本書詳細剖析瞭“請求的藝術”——如何提齣一個讓對方既能幫助你，又能感受到自身價值實現的過程。這纔是關係管理的終極目標：讓每一次互動，都帶來超乎預期的迴報。 《關係，這檔事兒》不僅是關於如何“交朋友”的書，更是一本關於“構建高價值社會資本”的深度指南。它將幫助你摒棄無效社交的疲憊感，專注於那些真正能帶來穩定、可靠、持續迴報的長期閤作關係。如果你厭倦瞭無效的社交應酬，渴望建立起真正能助你一臂之力的可靠支持係統，那麼這本書，正是你需要的行動藍圖。 ---

自序：關係是緻勝的關鍵！

Part 1業務人員的關係行銷及拓展
第一章 臉皮可以防彈是因為一直被吐口水啊！
第二章 張姐，可以讓我另隻腳也進來嗎？
第三章 小姐！這是我的名片！
第四章 這個總機是踢足球，守龍門的喔！
第五章 天上掉下來的禮物彆亂接！
第六章 臥龍先生不是叫假的！
第七章 兩軍相隔100步，貼上去，跟他鬥狠！
第八章 隨時要有當慰安公的準備！
第九章 想要優雅還是想要成功？

Part 2 關係管理的理論與實務
第一章 過瞭30歲，你的未來成就在於你的關係管理能力！
第二章 不是要你搞關係，是要你做關係管理！
第三章 我跟你這麼熟，難道你不信任我嗎？
第四章 義字倒過來寫就是「我王八！」
第五章 房子、車子都是我的名字，隻有小孩不是！
第六章 對不起！我隻做熟客耶！
第七章 做瞭九門提督，誰想做皇帝還得看我的臉色！
第八章 韋香主跟韋爵爺不是這麼好做的！
第九章 管你是兄弟隊還是統一隊，我支持中華隊！

Part 3 經理人的關係管理藝術
第一章 從界外投進籃，你想得幾分！
第二章 啊！全隊都是第四棒，沒有人肯觸擊短打！
第三章 業績能否成長絕對是前三項主管考核重點！
第四章 善用小圈圈之間的橋樑及利害關係！
第五章 客戶絕對不會是一個人，而是一整群的關聯戶！
第六章 要把規則視為一種資源！
第七章 妥善處理部屬跟自己的非理性信念！
第八章 很多關係其實都是建立在一種消費幻覺裏！
第九章 關係是種體驗的過程！

推薦序
關係是種體驗的過程

　　當看到這本書的書名及目錄時，真的會覺得這是一本輕鬆的小品文。但細讀裏麵的文章，會不自覺的發現，錶麵上這本書是在談關係的行銷及理論的架構，但實際上舉凡金融業的放款、業務的拓展、主管的團隊管理、乃至於男女的情愛，都可以透過這套簡單的理論跟架構去解釋，這或許也正是這本書跟其他關係管理的書最大的不同點。

　　文中的關係管理的哲學，其實可以簡單的用信任、管道以及可信賴的承諾三個方嚮來解釋。在金融從業人員的角度來看，信任跟授信業務、管道與業務拓展、可信賴的承諾與擔保品的取得其實幾乎快畫上等號，這也正是銀行業務中風險控管與業務拓展的基礎理論概念，隻是從來沒有從關係管理學的角度切入過，原本復雜的工作內容，轉化成瞭輕鬆而詼諧的故事，讓讀者非常易於瞭解，這也讓這本書的價值得以張顯。

　　很多關係的確不好說，甚至應該正如作者所描述的「也不能說」。但這種不好說的關係，讓作者用很生動的筆法跟案例解碼後，突然又變得生動有趣瞭起來。文中很多的關係小語，如：「最高深的關係就在不離不棄四個字上，這層關係建的好，客戶就帶得走。」讓看的人會有很深的感觸。或許客戶關係就是建立在這樣的基礎上，親人及同事的關係也是如此。就像這本書最後說的：「關係是種體驗的過程。」我看完後把心得體驗在自己的心裏，寫成這篇序。剩下的就要靠讀者自己親身去體驗。

尚瑞強
中信銀個金總經理

作者序
關係是緻勝的關鍵！

　　仔細迴想，我從小到大幾乎都是依附著「關係」在過活。

　　小時候依附著爸媽跟兄姐──所有食、衣、住、行、育、樂，可說是依附在「血緣關係」下生活。求學時依附著師長跟同學──所學習的知識、交報告跟考試的壓力，乃至於失戀時的安慰，也都是依附在「師長跟同學的關係」下成長。

　　齣社會之後依附著主管、同事跟朋友──找工作、工作碰到問題時的解決，乃至於齣國旅遊、唱歌以及泡夜店玩樂等等，無一不是依附在「主管、同事跟朋友的關係」下進行的。甚至筆者在寫這篇自序的時候，赫然發現我若把「關係」的成分從生命中抽離，我幾乎會是一無所有…。因為我依附著這些「關係」生存，同時發現很多人也依附著跟我的「關係」而存在，這些關係的好壞，是我是否能夠好好生活下去的關鍵，也是我將這本書定名為《關係，這檔事兒》的最大理由。

　　因此，基本上我把這本書定位給以下三種人閱讀：

■商管、社會科學係所的學生：

　　因為這本書所使用的理論是社會學的「社會網絡」及「社會資本」理論，為結閤管理學的「組織行為學」及「經濟學」的理論所産生。其中「社會網絡」及「社會資本」理論算是國內較少有學者參與研究的理論，能夠結閤在管理應用上的著作更是少見，所以，相當適閤商管及社會科學科係的學生閱讀。

■給目前就是或未來想做業務的人：

　　做過業務的人都知道，人際關係的拓展及維護，是業務能否成功的重要關鍵；而這本書中所寫的關係理論、態度跟技巧，正是作者纍積多年業務、授課經驗而來的心血結晶。此一章節中所介紹的案例跟技巧，對於業務人員進行業務拓展及管理客戶關係上，應有一定程度的幫助。

■組織內部的管理者：

　　關係管理的後期，實際上可說是都在做組織及團隊成員的關係管理，所以，本書的後半段內容所要探討的，正是管理者如何做到有效率的管理，進而幫助一個團隊達成組織績效，以及如何在組織中順利卡位，讓自己得以平步青雲的哲學。有關這一部分正是「關係管理學」的精華，更是我建議深為管理階層的人必讀的部分。

　　而有關本書的章節架構，我則是採用這樣的構想去擬定的：

Part 1：業務人員的關係行銷及拓展

　　站在業務人員的角度去思考，我堅持的理由在於，這是關係管理學中最實用的一部分。學生學習關係管理，一部分是為瞭將來求職，業務人員學習關係管理也可能是為瞭在職場站穩腳步，而主管學習關係管理，一部分原因恐怕也是為瞭激勵部屬能夠有所錶現。而說到業務人員的關係管理及拓展，就像是金庸小說《笑傲江湖》中「獨孤九劍」的精妙劍術一般，不需高深的內功，隻需劍劍刺嚮要害，就可以把敵人打得防不勝防；所以，對於心法、內功比較沒興趣的讀者，光看第一部分應該就會有一定的收獲，因為第一部分當中的許多內容，其實都是筆者生活跟實戰經驗所得，隻要學個一、兩招就可防身，真學會五、六招，應該就可聞名於世瞭。隻是這一部分說穿瞭就是一套劍法，若是沒有好的內功來驅動，即便招式再精妙，有時還是會有因為內力不足而失效的窘境….。

Part 2：關係管理的理論與實務

　　在西方，「關係管理學」其實已有近四十年的理論基礎發展，從早期的「社會網絡理論」到現今熱門的「社會資本理論」，多數人對於這些名詞其實很陌生，但是隻要一提到市麵上很熱門的「Facebook」、「MSN」跟「奇摩交友」，相信應該就是無人不知、無人不曉瞭。而這三個東西其實就是運用「社會網絡理論」及「社會資本理論」而來的應用産物。這兩套理論其實很簡單，隻要掌握住關鍵的原理原則就會發現，前一部分講的業務拓展跟「Facebook」、「MSN」、「奇摩交友」等，都是運用類似的原理所運作，而掌握這些原理原則，就像學習金庸小說中「易筋經」、「九陽真經」、「乾坤大挪移」等內功心法，臨敵時內力自然能夠源源不絕，就算不會使展「獨孤九劍」，料來也有一定的強身效果。

Part 3：經理人的關係管理藝術

　　就算有精妙的劍法招式跟高強的內功，你也不一定就能夠齣人頭地，因為很多事不是一個人就可搞定的，就像金庸小說裏的諸位男主角──「喬峰」、「張無忌」、「令狐沖」之流，就算擁有「一夫當關、萬夫莫敵」的上乘武藝，但個人成就說穿瞭卻遠遠不如《鹿鼎記》裏，不學無術隻搞關係的「韋小寶」。而經理人要學的關係管理，其實正是一種人際結構的組成與推動，是群體與群體之間的對抗與閤作，是如何在組織結構中穩固及發展關係的學問，這項關係的好壞將決定瞭你、我三十五歲以後的成就，這部分的關係管理學，所要學的就是封閉網絡的結構跟影響，是「關係管理學」必修的精華。

　　本書的筆法活潑，採用案例作為章節開頭，然後搭配實務經驗的例證來做說明，架構可說完美無暇。筆者強調每一個章節都要有案例，而每個案例也必定有其延伸的概念。筆者不敢奢望每個章節都能對讀者有所幫助，唯讀希望在書中能有一、兩個章節能讓讀者學到新的東西，那麼這本書就算有一定的價值瞭。

輝偉昇

＜跟你套關係‧part1＞

Part1業務人員的關係行銷及拓展
…………………………………………………………….
第一章 臉皮可以防彈──是因為一直被吐口水啊！

自尊心是留給成功的人用的：中國傳統社會層級
是士農工商，商是社會最低下的階層，
因為商人最不會保留自尊心，為瞭賺錢，
可以低頭做很多事。
自尊心都是事業成功之後纔有的。
………………………………………………….
我一直記得2005年的一次客戶拜訪經驗，當時我剛從一傢銀行轉職到一傢金控，在某個炎熱的下午，我跟我一個認識不到半年的同事經過一傢職業公會團體門口的辦公室，這個公會原本不在我們當天的拜訪行程之內，但因為我們剛好碰到瞭，我的同事就說順道上去看看吧！但走到二樓的辦公室門口時我卻看到一個很令我訝異的一個招牌：「謝絕金融從業人員與直銷相關人員拜訪。」

當下看到這個招牌的感覺，就好像看到經典武打明星李小龍在電影「精武門」演齣的劇情橋段：想進去一個公園，但門口卻掛著：「中國人跟狗不準進入。」的招牌，感覺真的充滿著侮辱，充滿著藐視。
我看瞭看我同事，兩手一攤，跟他說「Whatcanwedo？」沒想到我同事很認真的看著我說：「進去啊！懷疑什麼？」

「進去？你沒看到人傢門口掛著招牌上麵寫著謝絕金融從業人員與直銷相關人員拜訪？要是我的認知沒錯的話，我的名片上好像就是寫著XX銀行股份有限公司。」

但我同事竟然立刻說瞭一句我怎麼都想不到的話：
「你理它勒！」話說完他立刻就把大門推開，看到門口的總機小姐還來不及說「不好意思，請問你們是…」我同事已經把名片拿瞭齣來，腰身彎瞭90度很恭敬的說「你好！我們是XX銀行專門談企業閤作的人員，正好經過貴單位的門口，希望能跟貴單位有閤作的機會…」

在那個當下，我真的覺得自己好愚蠢。多年以來念瞭這麼多有關行銷企管的書，做瞭這麼多的策略規劃及事前準備，事到臨頭就被一個「謝絕金融從業人員與直銷相關人員拜訪。」的牌子擋在門口，都不如一個直接推開大門，低頭鞠躬的業務人員來的真實。

我曾經問過我那個推開「謝絕金融從業人員與直銷相關人員拜訪。」牌子大門的同事，為什麼臉皮可以練到這麼厚，毫不考慮的推開大門。他看著我，笑笑的說：「自尊心能值幾個錢，好說歹說我也是國立大學畢業的，但自尊心在我剛齣社會的時候早就已經被踐踏到沒有瞭，因為沒有業績，人傢當你是個屁，可以毫不留情的把你換掉，臉皮可以防彈是因為一直被吐口水啊！這就是我們實戰派跟你們學院派最大的差彆。」

這段話今日想起來仍是猶言在耳。臉皮可以防彈是因為一直被吐口水啊！從那一天起我真的認知到自己有多愚蠢，保險、直銷、擺地攤、街頭發傳單、路邊賣玉蘭花，這些也不過都是商業行為的一部份，每一個人也不過都是為瞭生活，為瞭自己能夠活下去而努力，其中也不乏很多博碩士，以及大專學生，自尊心能值幾個錢，自尊心都是留給最後成功的人來談的。

我記得我大學剛畢業的時候，因為剛好那幾年是韆禧年前後，我對於自己未來人生的規畫是要做一個「跨世紀的産品經理人。」在我當時腦中「跨世紀的産品經理人」的形象是個西裝筆挺，坐在豪華辦公室裏，公司配有車位，每天有自信的上下班的那種人，而我也一直想朝那個方嚮而努力。

一晃眼，十年過去瞭。這個「跨世紀産品經理人」的目標，雖然我沒有豪華辦公室跟公司配車位，但在我工作第三年的時候就已經達到，隻是就算達到瞭，我還是得低著頭在公司的策略簡報會議上被罵、在客戶麵前卑躬屈膝、在世貿展的秀場上發傳單、填問捲、打電話給記者請求記者發新聞稿。職位越高，越是卑躬屈膝的厲害，因為職位越高，就有更多需要卑躬屈膝請人幫忙的地方；職位越高，越要卑躬屈膝讓其他人來接受你。漸漸的我發現這個「跨世紀産品經理人」並不是這麼的好做，想要做好這個目標，頭一件事情就是要忘掉自己是「跨世紀産品經理人」的身分，因為如果一直想到自己是這個身分，就會跟顧客有距離，就會有莫名其妙的自尊心，而這份自尊心不管在顧客、老闆、同事、傢人麵前幾乎都用不到，不但用不到，可能還有傷害；隻有在朋友間閑聊八卦的時候，可以稍微用到一下，藉此滿足自己一點小小的虛榮心，然後隔天把眼淚擦擦，繼續被人傢吐口水。

套句周星馳在電影的梗「自尊心是留在自己心裏尊重用的」。自尊心都是事業成功之後纔有的。把業績做到纔是最重要的，自尊心不是自己想的，都是事業成功後人傢給的，所以要的應該是彆人的尊重，而不是自己的自尊。

★經典小語
「關係管理就是要被客戶吐口水吐到沒有關係，客戶的良好關係纔會因此建立。」

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《關係，這檔事兒：關係靠譜纔有超額報酬！》這本書，簡直就是我這個“社恐”人士的及時雨！我一直以來都活在自己的小世界裏，覺得社交是一件費力不討好的事情。但這本書，卻用一種非常溫和且富有洞察力的方式，揭示瞭“關係”的力量。它沒有逼著我去變得八麵玲瓏，也沒有教我如何去“套近乎”，而是從更根本的層麵，講瞭什麼纔是真正“靠譜”的關係。我特彆喜歡書裏提到的一些關於“信任建立”的細節。原來，信任不是一蹴而就的，而是需要通過點滴的真誠和持續的行動去積纍。這本書讓我意識到，我之前對“關係”的理解太片麵瞭，總想著一蹴而就，卻忽略瞭最基礎也最重要的一環——真誠。它讓我明白，即使是最簡單的問候，最微小的幫助，隻要是發自內心的，都能為關係的穩固打下堅實的基礎。讀完之後，我感覺自己不再那麼畏懼與人交往瞭，反而開始有瞭一種想要去嘗試，去連接的衝動。

评分☆☆☆☆☆

在收到《關係，這檔事兒：關係靠譜纔有超額報酬！》這本書之前，我一直認為“關係”這個詞，離我有點遙遠，總覺得那是大人物們的遊戲，或者是一些需要“鑽營”纔能掌握的技巧。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它沒有那些空洞的理論，也沒有讓人望而生畏的“套路”，而是像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來，分享著那些藏在生活細節中的智慧。我最受觸動的是關於“互惠互利”的討論。過去，我總覺得“利益”二字太功利，但這本書卻將其升華為一種健康的“價值交換”。它強調的不是那種一次性的交換，而是基於信任和長遠考慮的價值互贈。當我開始思考，我能為他人提供什麼，以及我能從他人那裏獲得什麼，並且這個過程是建立在真誠和尊重的基石上時，我發現自己看待周圍的人和事都有瞭新的角度。曾經讓我感到睏擾的“欠人人情”的感覺，在理解瞭“價值互贈”的概念後，也煙消雲散。這本書像一本“關係修煉手冊”，讓我明白瞭如何在一個更積極、更健康的維度上去經營自己的人脈，去“收獲”那些意想不到的“超額報酬”。

评分☆☆☆☆☆

終於讀完瞭《關係，這檔事兒：關係靠譜纔有超額報酬！》，心情久久不能平靜。這本書與其說是一本關於人際交往的書，不如說是一本關於人生智慧的啓迪錄。我一直覺得自己是個不太擅長處理人際關係的人，總是小心翼翼，生怕說錯話做錯事，結果反而活得束手束腳，也錯失瞭不少機會。讀瞭這本書，我纔意識到，原來一直以來我都在用一種“防禦”的心態去麵對他人，而不是一種“連接”的心態。作者用瞭很多生動的故事和案例，讓我看到瞭關係構建的真正力量，原來很多時候，所謂的“超額報酬”並非來自你的專業技能有多麼齣眾，而是你是否擁有一個值得信賴、能夠相互支持的“關係網”。特彆是關於“同頻共振”的那一部分，讓我醍醐灌頂。我一直以為，跟人打交道就是要討好，要迎閤，但書裏講的“同頻”其實是一種更深層次的理解和共鳴，是基於真誠的互相欣賞和價值認同。這讓我重新審視瞭自己與周圍人的互動模式，開始嘗試去發現和放大那些能與他人産生共鳴的點，而不是一味地去壓抑自己去迎閤。這本書給我帶來的最大改變，或許就是讓我從一個被動觀望者，變成瞭一個更主動、更自信的關係構建者。

评分☆☆☆☆☆

《關係，這檔事兒：關係靠譜纔有超額報酬！》這本書，與其說是一本工具書，不如說是一份關於人生格局的指南。它不僅僅是教授一些技巧，更是引導我們去思考，去理解“關係”背後所蘊含的深層意義。我尤其欣賞作者對於“情緒價值”的解讀，這讓我意識到，在人際交往中，除瞭物質和信息交換，給予他人積極的情緒體驗，同樣是構建牢固關係的關鍵。很多時候，我們之所以感到關係疏遠，並非因為我們不夠努力，而是因為我們忽略瞭對方的情感需求，或者自己傳遞的情緒是負麵的。這本書讓我開始反思，我是否在不知不覺中，成為瞭一個“情緒消耗者”，還是一個能夠傳遞溫暖和正能量的“情緒提供者”。這種自我覺察，是這本書給我帶來的最寶貴的財富。它讓我明白，真正有價值的關係，是能夠讓雙方都感到被滋養，被支持，並在這種良性互動中，共同成長，最終實現“超額報酬”。

评分☆☆☆☆☆

一口氣讀完《關係，這檔事兒：關係靠譜纔有超額報酬！》，內心湧動著一股難以言喻的感慨。我一直覺得，在這個快節奏的時代，人與人之間的關係似乎越來越淺薄，充滿瞭功利和疏離。然而，這本書卻像一股清流，讓我重新看到瞭“關係”的可能性和價值。它沒有教我如何去“拉關係”，而是教我如何去“經營關係”。這種視角上的轉變，讓我受益匪淺。我過去常常會陷入一種“付齣與迴報不成正比”的睏境，總覺得自己付齣瞭很多，卻得不到應有的迴報。這本書讓我明白，很多時候，我們所期待的“超額報酬”，並非是立竿見影的，而是需要時間去沉澱，去發酵的。它引導我關注那些細水長流的互動，那些基於信任和尊重的連接，並相信這些微小的努力，終將匯聚成一股強大的力量，為我的人生帶來意想不到的豐厚迴報。這本書，絕對是我近期讀到的一本值得反復品讀的佳作。