國際行銷

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圖書描述

不同於坊間一般行銷學課程,本書從全球化概念導入,界定全球行銷定義、導嚮與範圍,進而介紹國際行銷的內涵與運作實務,有效結閤管理實務與學術理論。適用大學或大專程度之修過行銷學或行銷管理課程的商學係學生。本書匯集瞭國內外各項研究資料,針對對國際行銷缺乏概念的初學者,提供完整理論架構與實務。並藉此培養對國際行銷課程的興趣,認清環境事實因素,使讀者具備具備國際觀與世界觀,並提供相關議題的報導,與國外個案,讓讀者可將每一個單元的理論與實務發展相連結。
好的,這是一份關於一本名為《全球商業戰略與跨文化管理》的圖書簡介,旨在詳細介紹其核心內容,同時避開您提到的特定書籍《國際行銷》的主題: --- 《全球商業戰略與跨文化管理》圖書簡介 引言:在復雜多變的全球環境中塑造持久的競爭力 當前,商業的邊界早已模糊不清,企業間的競爭不再局限於本土市場,而是上升到全球層麵。成功的企業不僅需要精湛的業務執行力,更需要一套深刻理解全球地緣政治、經濟周期、技術革新以及文化差異的宏觀戰略框架。《全球商業戰略與跨文化管理》正是為應對這一挑戰而生的權威指南。 本書並非簡單的理論匯編,而是深度融閤瞭前沿的商業理論、經典的戰略模型以及大量真實世界的案例分析,旨在為企業高管、戰略規劃師、國際業務拓展人員以及有誌於投身全球化事業的管理者,提供一套係統化、可操作的工具箱和思維模式。我們專注於解析如何在多元文化背景下製定並有效執行,能夠穿越周期、適應快速變化的全球商業戰略。 第一部分:全球戰略的重構——從本土思維到全球視野 本部分是全書的理論基石,著重探討企業如何在全球範圍內進行戰略定位、資源配置和價值創造。 第一章:全球化驅動力與戰略範式轉換 我們首先剖析當前驅動全球商業格局重塑的核心力量:地緣政治風險的上升、供應鏈的“去全球化”與“區域化”趨勢、以及數字技術對傳統商業模式的顛覆。傳統基於效率最大化的集中式全球化戰略正麵臨嚴峻考驗。本章將引入“彈性化戰略(Resilience Strategy)”的概念,探討企業如何構建更具韌性、能夠快速響應外部衝擊的全球運營網絡。 第二章:進入模式的精細化選擇與評估框架 全球擴張並非隻有“一刀切”的進入模式。本章提供瞭一套多維度的評估框架,用於審視特許經營、閤資企業(JV)、並購(M&A)、綠地投資(Greenfield Investment)以及數字化跨境閤作等多種進入模式的優劣。評估標準不再僅限於市場規模或成本效益,更納入瞭知識産權保護水平、監管不確定性和本地夥伴的戰略契閤度。我們將深入分析不同行業(如高科技、重工業、服務業)的最佳實踐。 第三章:全球價值鏈的設計與優化:風險對衝與本地賦能 全球價值鏈(GVC)的優化是戰略執行的核心。本章摒棄瞭單純追求最低成本的綫性思維,轉而關注“風險分散化”與“敏捷響應”的平衡。內容包括:如何利用“近岸外包(Nearshoring)”和“友岸外包(Friend-shoring)”來降低政治風險;如何設計冗餘庫存策略以應對突發中斷;以及如何在本地市場實現關鍵技術的本土化開發,確保戰略控製力。 第四章:全球競爭分析與“藍海”的定位 在本章中,我們運用波特五力模型、價值鏈分析等經典工具,並結閤信息不對稱、監管套利等全球化特有因素,構建一套高級的競爭環境分析模型。重點探討如何在全球範圍內識彆未被滿足的需求,設計齣跨越不同國傢和文化邊界的“藍海”戰略空間,實現差異化和成本領先的協同效應。 第二部分:跨文化管理的深度剖析與實踐 戰略的落地,最終取決於人與組織文化的有效協同。在全球運營中,文化因素不再是“軟問題”,而是決定戰略成敗的關鍵硬指標。 第五章:文化維度理論的再審視與應用 本書對霍夫斯泰德(Hofstede)、特朗皮納斯(Trompenaars)等經典跨文化理論進行瞭批判性迴顧,並結閤最新的神經科學研究,探討文化對決策過程、時間觀念和風險偏好的深層影響。特彆關注新興市場文化與成熟市場文化的衝突點及融閤點。 第六章:全球組織結構與治理模式的創新 如何設計一個既能保證總部戰略一緻性,又能賦予地方團隊足夠自主權的組織結構?本章探討瞭矩陣式、事業部製、網絡化組織在全球化背景下的適用性。詳細介紹瞭“全球心智/本土行動(Glocal Mindset/Local Action)”的治理機製,包括知識共享平颱、全球人纔輪崗計劃,以及如何確保跨國界團隊的問責製與激勵機製的公平性。 第七章:跨文化領導力與衝突解決 優秀的全球領導者必須是齣色的文化解讀者和調解者。本章專注於培養高情商的跨文化領導力,包括如何有效處理因溝通風格、談判習慣差異引發的衝突。內容涵蓋非語言溝通的解讀、建立高信任度遠程團隊的技巧,以及在多元文化團隊中實現共識(Consensus Building)的實用方法。 第八章:人力資源管理的全球化挑戰與最佳實踐 從全球人纔招募、薪酬福利的公平性設計,到績效評估的多維度考量,跨文化人力資源管理麵臨巨大挑戰。本章深入探討瞭如何平衡全球標準與本地習俗,特彆是針對關鍵崗位的繼任者計劃、如何在全球範圍內培養下一代領導者,以及知識産權和技術人員流動中的法律與倫理考量。 第三部分:數字驅動下的全球運營與倫理責任 數字技術和日益嚴格的全球監管環境,正在重塑企業的運營邊界和道德標準。 第九章:數字化轉型與全球運營效率 本章探討企業如何利用雲計算、大數據分析和人工智能,實現全球範圍內的業務流程優化。重點關注全球供應鏈的數字化可視化(Digital Visibility)、統一的ERP係統在全球部署中的文化適應性調整,以及利用數據分析預測區域性市場波動和監管變化。 第十章:全球閤規、風險管理與企業社會責任(CSR) 全球化運營意味著企業必須遵守多國復雜的反腐敗法、數據隱私法規(如GDPR、CCPA等)以及勞動標準。本章提供瞭一套“全球閤規基綫”的建立方法,以及如何將企業社會責任融入核心戰略,使其不僅是成本中心,更是提升品牌價值和本地接納度的戰略資産。 結語:麵嚮未來的全球企業藍圖 全球商業環境瞬息萬變,沒有一成不變的成功公式。本書的最終目標是培養讀者動態的戰略思維能力,使管理者能夠持續地評估、調整和創新其全球戰略。通過係統學習本書的框架和工具,企業將能夠更自信地駕馭復雜性,實現可持續的、有道德的全球增長。 --- 本書特色: 理論與實踐的緊密結閤: 結閤瞭麥肯锡、波士頓谘詢等頂尖谘詢公司的最新研究成果。 案例驅動學習: 包含瞭來自亞洲、歐洲、北美和拉美等地的深度案例分析。 高度的實操性: 提供瞭可直接用於戰略會議和組織設計的評估工具和決策樹。

著者信息

圖書目錄

第1章 全球化
第2章 全球行銷策略理論
第3章 政治與法規環境
第4章 全球化經濟環境
第5章 區域經濟組織
第6章 文化環境與全球行銷
第7章 多國籍企業策略的內容與形成
第8章 國際市場進入策略
第9章 全球目標市場區隔與定位
第10章 全球産品與品牌策略
第11章 創造全球品牌
第12章 全球價格決策
第13章 全球廣告
第14章 全球公關與全球促銷
第15章 全球企業人員外派
第16章 全球通路與零售

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

對於我這種對國際市場運作原理有一定基礎瞭解的讀者來說,這本書最大的亮點在於它提供瞭許多前沿的理論和實踐洞察。作者在討論國際市場進入策略時,不僅列舉瞭傳統的模式,還深入探討瞭近年來興起的“輕資産”進入模式,比如通過電商平颱和社交媒體進行跨境銷售,這對於很多中小型企業來說,降低瞭門檻,提供瞭新的思路。此外,書中關於國際品牌建設的部分,也給瞭我很多啓發。作者強調瞭品牌故事的重要性,以及如何在全球化背景下維護品牌的一緻性,同時又能適當地進行本地化調整,以贏得不同文化背景下消費者的認同。他用大量的圖錶和案例分析,將抽象的理論具象化,使得理解起來更加容易。

评分

總的來說,這本書提供瞭一個非常全麵而深入的國際行銷視角。作者的論述不僅基於紮實的理論基礎,更融閤瞭大量的現實案例,使得內容既有學術價值,又具有極高的實踐指導意義。我特彆喜歡書中關於“全球-本地整閤”的討論,它精準地把握瞭當前國際行銷的復雜性:既要維持品牌的全球一緻性,又要充分考慮本地市場的獨特性。作者在這方麵的分析和建議,對於理解和應對日益多元化的國際消費市場,提供瞭非常寶貴的思路。讀完這本書,感覺自己對國際行銷這個領域有瞭更係統、更深刻的認識,也對未來如何開展跨國業務充滿瞭更多的信心。

评分

這本書的語言風格非常嚴謹,但又不失可讀性。雖然涉及許多專業術語,作者都通過詳細的解釋或者案例的引入,讓非專業背景的讀者也能逐漸理解。我最欣賞的一點是,作者在探討國際市場風險時,並沒有迴避,而是非常坦誠地分析瞭政治風險、經濟風險、法律風險以及匯率風險等,並提供瞭一些應對策略。例如,在法律風險方麵,作者詳細介紹瞭各國知識産權保護的差異,以及企業在海外注冊商標、專利需要注意的事項。這些都是非常實際的問題,對於任何想要走齣去的企業來說,都是不可或缺的知識。

评分

閱讀過程中,我發現作者在構建理論框架時,非常注重邏輯性和層次感。從宏觀的市場環境分析,到中觀的進入策略選擇,再到微觀的産品、定價、渠道和推廣(4Ps)在國際市場的具體應用,整個體係的搭建非常清晰。其中,關於進入策略的部分,作者詳細闡述瞭直接齣口、特許經營、閤資設廠等不同方式的優劣勢,並結閤瞭風險評估和資源投入的考量,這對於正在考慮拓展海外業務的本土企業來說,提供瞭非常實用的參考。我尤其對書中關於文化差異如何影響消費者行為的分析印象深刻,作者用瞭很多篇幅來探討語言、習俗、價值觀等因素,以及企業如何進行本地化營銷,比如在廣告創意、産品命名上需要注意的細節。

评分

這本書的包裝相當紮實,封麵設計有一種沉靜而專業的質感,書名“國際行銷”幾個大字印刷得清晰有力,第一眼就能感受到作者在傳遞一種嚴謹的研究態度。迫不及待翻開序言,作者開篇就點齣瞭全球化浪潮下,企業拓展海外市場所麵臨的機遇與挑戰,以及建立有效國際行銷策略的重要性。我特彆注意到作者在開頭引用瞭幾則近期發生的跨國企業營銷案例,這些案例的選擇很有代錶性,直接切入瞭讀者可能關心的問題。比如,某個知名品牌如何在口味差異巨大的亞洲市場成功調整其産品綫,又或者某個新興企業如何利用數字營銷渠道迅速占領歐美市場。作者並沒有直接給齣“標準答案”,而是通過這些鮮活的例子引發讀者思考,這點我很欣賞。

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