本文對企業家與政治CEO及其CEO能力多所著墨，並針對：台灣與台商的欣榮須先活化其產業集群、致力創新來發展知識經濟，乃做此剖析、建議：以開放而不畫地自限的政策，讓CEO能與政府充分合作來共同打造台灣成為活化的新經濟區與公民社會，善用已有之社會資本的優勢、鼓勵經濟與科技的創新研發，再經由公民社會的制衡來讓台灣成為東亞與全球台商的籌資中心與資產管理中心，實現均富社會的理想，須能立足於「海峽西岸」與「桂高雷ECFA國際經濟區」，更可有利於「兩岸雙贏」之推展。

　　一再以兩岸共構的「公民社會」取代、升華「一國兩府」的「國」，並發揮其制衡、督導的功能，來提升「兩府」在「東協FTA」、「全球化經濟」的競合關係。

作者簡介

麥瑞台

　　台灣師範大學三民研究所博士、中國暨南大學產業經濟博士研究所。台中師大、中原大學、空中學院等校兼任副教。現任醒吾技術學院通識教育中心副教授。

自序 I

第1章　緒　 論
1.1 問題的提出 9
1.2 研究思路與方法 14
1.3 論文分析框架與研究內容 16
1.4 研究流程 18
1.5 研究理論與架構 19
1.6 本研究的限制與創新 20
1.7 論文章節介紹 22
1.8 結語 23

第二章 文獻探討
2.1 產業集群與區域推移理論 24
2.2 產業集群的國內相關研究 32
2.3 新產業區理論與新制度經濟學 35
2.4 儒商文化與社會資本 42
2.5 台商（協會）網絡與社會文化 48
2.6 人力資源管理與企業家經營能力 51
2.7 台商面向東協FTA的「桂高雷EFCA國際經貿區」 55
2.8 台商西進的籌供SCM管理與FDI域外直接投資 57
2.9 台商企業與大陸民企之CEO 65
2.10 質性研究及其方法 66
2.11 結語 66

第三章 亞洲的儒商文化網絡與台商集群FDI推移
3.1 台商集群的企業家能力及亞洲社會的儒商文化 67
3.2 台商集群文化與儒商社會資本 74
3.3 台商的CEO特質與兩岸社會資本 78
3.4 《大亞洲主義》的時代意義 89
3.5 ECFA區域整合與台商的區域推移 103
3.6 結語 111

第四章 以台商CEO能力藉中醫藥產業前瞻東協
4.1 台商當前的限制與大陸金融法規 112
4.2 台商集群的競爭優勢及其創新角色 120
4.3 台商的前瞻東協與產業發展前景 130
4.4 台商優勢SWOT與企業的升級、創新 134
4.5 企業家能力與《孫子》之商戰策略 138
4.6 中醫藥產業的結構與兩岸互補 142
4.7 結語 155

第五章 合縱連橫的台商文化網絡與東協區域整合
5.1 兩岸經貿互動的現況與未來動向 160
5.2 西進台商的變局管理與創新經營 170
5.3 《鬼谷子》中CEO能力與應變力(=適困力+執行力) 185
5.4 台商FDI域外直接投資與再西進之規劃 222
5.5 台商之精神楷模與儒商文化 231
5.6 結語 242

第六章 台商集群的社會資本與兩岸文經的區域推移
6.1 台商休閒農業、中藥產業的區域推移與兩岸合作 243
6.2 儒商文化的「兩岸共生」與「文明衝突」之對策 263
6.3 台商再西進之契機與區域整合 279

第七章 兩岸CEO的使命與公民社會的共構願景 286
7.1 台商集群的積極作為與兩岸區域經濟愿景 286
7.2 大陸沿海城市帶狀區與台商休閒農業→中醫藥生科產業 302
7.3 東亞洲的知識資本與台商之角色功能 310
7.4 台商轉型中CEO之行為模式及其社會責任 399
7.5 結語 348

第八章 結論：台商CEFA的未來產業區與兩岸的區域整合
8.1 社會主義新農村與企業家社會責任 349
8.2 中國改革開放的更進階與亞洲的新整合 354
8.3 台商龍頭CEO之進取作為與兩岸雙贏 359
8.4 結語──奇正相生的多層面統合 363

附錄 366
參考文獻 376