Mr.6:力量係人類 ──讓人生逆轉勝的30個科學方法

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圖書描述

*最具影響力的網路趨勢觀察傢Mr.6給這個時代的顛峰之作!
*如果你一天隻看兩篇文章,那你應該看Mr.6的文章兩次!
*從世界各地科學菁英實證過的觀點,給你20個力量的來源、教你10快樂的方法!
*年輕世代快樂工作與聰明生活必備的一本書!

  Mr.6是颱灣最具影響力的網路趨勢觀察傢,他的文章不僅是一流的,更具備瞭國際水準,他幫我們搭起從颱灣通嚮世界的橋樑,就如:

.覺得自己的思考不夠快嗎?科學傢建議瞭一個方法──「微專注」。
.如何讓朋友或自己多感受11%的溫暖?科學傢說:喝上一杯熱飲料,效果不錯!
.想讓學習效果加倍?芝加哥大學實驗發現「慢學」可以提升50%的學習力。
.「想快一點」,心情會變好?普林斯頓大學心理學教授的「瘋想」絕技,讓人快樂又成功。

  這本書Mr.6蒐羅世界各地科學傢實證過的觀點,提供20個力量來源及10個快樂方法,告訴你人生逆轉勝一點都不難,就看你是否撥對瞭心底的那根弦,讓自己成為真正的力量係人類。

作者簡介

Mr. 6

  本名劉威麟,公認為國內網際網路最具影響力的思想傢、觀察傢與評論傢之一,剛卸任Voofox網站製作公司總經理,美國史丹佛大學管理、電機雙碩士,英屬哥倫比亞大學資訊工程學士,旅外13年,曾於矽榖從事互聯網創業,並曾任Asiatech Venture颱平創投公司投資襄理、資策會投資業務組經理、中加創投投資經理。

  媒體撰稿:《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄、《數位時代雙週》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點等專欄、《30雜誌》創業趁年輕專欄。

  齣版著作:《網路紅事件》、《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《彆學北極熊:創業達人的7個特質與5個觀念》、《上班族硬起來》等十餘本書。

  個人部落格:「Mr. 6──趨勢、創業、網路、生活」(mr6.cc),為颱灣訂閱人數第一名。

好的,這是一份圍繞《Mr.6:力量係人類 ──讓人生逆轉勝的30個科學方法》一書的風格,但內容完全不涉及該書既有主題的圖書簡介,旨在描繪一本著眼於“係統性思維與高效決策”的實踐指南。 --- 《係統迷宮的導航員:洞悉復雜決策的非綫性路徑》 作者: [此處留空,以模擬專業作者的風格] 齣版社: [此處留空,以模擬齣版信息] 核心主題: 如何在信息過載和不確定性中,構建一個穩定且可預測的決策框架,實現個人與組織效率的指數級提升。 引言:你是否厭倦瞭“即時滿足”的陷阱? 我們生活在一個信息洪流的時代,每分鍾都有海量數據衝刷著我們的感官。然而,信息的增多並未帶來決策質量的提升,反而常常導緻“分析癱瘓”(Analysis Paralysis)。大多數人傾嚮於追逐眼前的熱點、依賴直覺,或者采用綫性、僵化的規劃方式。這種模式在麵對日益復雜的現實世界——無論是職業發展、投資組閤管理,還是復雜項目的推進——時,顯得力不從心,最終導緻投入産齣比的持續下降。 本書並非又一本關於“時間管理技巧”或“積極心態構建”的雞湯指南。它是一份深入骨髓的、關於復雜係統思維與高效決策模型的實操手冊。我們關注的不是“努力工作”,而是“聰明地構建工作係統”,將你從重復性的決策泥潭中解放齣來,專注於真正能産生杠杆效應的關鍵節點。 第一部:解構復雜性——從混沌中提取結構 在《係統迷宮的導航員》中,我們將復雜的現實世界視為一個由相互關聯的組件構成的動態係統。要有效駕馭這個係統,首要任務是識彆其隱藏的結構和反饋迴路。 章節精要: 1. 係統的邊界與視角轉換: 如何界定一個決策問題的有效邊界?我們探討瞭“邊界模糊性”對決策質量的腐蝕作用。通過案例分析,學習如何從單一視角切換至多維度透視,例如,將一個“市場問題”視為一個“能源流動問題”進行重構。 2. 關鍵的瓶頸識彆: 藉鑒工業工程中的約束理論(TOC),本書教授如何精確鎖定係統中最薄弱或最關鍵的環節。這些環節的微小改進,能夠帶來整體係統性能的巨大飛躍。我們將深入研究如何區分“噪音”與“信號”,避免將資源浪費在不痛不癢的次要因素上。 3. 非綫性的力量:反饋迴路的繪製與乾預: 綫性思維認為“A導緻B”。但現實中,B反過來會影響A(增強迴路)或抑製A(平衡迴路)。本書詳細介紹瞭如何繪製這些反饋迴路圖,並提供瞭一套工具箱,用於識彆並安全地乾預那些導緻係統失控的“失衡點”。例如,深入解析“過度優化”如何激活負麵增強迴路,最終導緻係統崩潰。 第二部:決策框架的搭建——概率思維與迭代優化 構建好係統結構圖後,下一步是建立一個能夠抵禦不確定性的決策引擎。我們摒棄瞭追求完美規劃的幻想,轉而擁抱概率性思考和快速迭代。 章節精要: 4. 貝葉斯更新的日常應用: 概率不是玄學,而是量化不確定性的科學工具。我們將復雜的貝葉斯定理簡化為一係列可操作的日常檢查點。學習如何在你獲得新信息時,係統性地調整你對事件發生概率的初始判斷,避免“錨定效應”的乾擾。 5. 決策樹的動態重構: 傳統的決策樹往往在初始階段就因分支過多而變得臃腫。本書提齣“動態裁剪法”,教你如何在信息成本、時間壓力和潛在收益之間找到最佳平衡點,隻構建當前階段最相關的決策路徑。 6. 最小可行決策(MVD): 藉鑒敏捷開發的思想,我們引入瞭“最小可行決策”概念。與其等待收集到100%的信息纔行動,不如確定達到“可逆轉”或“可學習”狀態所需的最低信息量,並立即采取行動,以最低成本獲取下一階段的關鍵數據。這是一種主動獲取信息的策略,而非被動等待的策略。 7. 容錯設計與迴撤機製: 任何復雜係統都可能齣錯。真正的效率大師不是從不犯錯,而是犯錯後能迅速恢復。本書詳細闡述瞭構建“安全緩衝”(Buffers)和“迴撤路徑”(Fallback Routes)的藝術,確保即使最壞的情況發生,係統也能保持基本運轉,並迅速修正航嚮。 第三部:執行的杠杆——係統性乾預與規模化效應 框架搭建和決策優化後,如何將這些認知轉化為可擴展的實際成果?本部分聚焦於如何通過最少的投入,撬動最大的係統性改變。 章節精要: 8. 杠杆點的識彆與倍增效應: 在一個復雜的組織或個人流程中,往往隻有少數幾個點具有“杠杆效應”。我們將介紹如何利用“帕纍托分析的升級版”——即基於係統結構而非錶麵觀察——來識彆這些真正的杠杆點,並設計齣能夠使這些點的産齣倍增的乾預措施。 9. 摩擦力的量化與清除: 效率的敵人不僅是缺乏行動,更是係統內部的“摩擦力”——冗餘的審批、重復的數據輸入、模糊的溝通協議。本書提供瞭一套“摩擦力審計流程”,教你像物理學傢一樣量化這些阻力,並製定消除它們的係統性方案。 10. 知識的係統化流動: 個人的知識如果不能轉化為組織的“隱性肌肉”,其價值就會衰減。我們探討如何設計信息流動的管道,將個人決策經驗轉化為標準化的操作規範(SOP),並建立知識迭代的閉環,確保係統隨著每次決策而自我優化。 結語:成為係統的設計者,而非被動的參與者 《係統迷宮的導航員》提供瞭一種看待世界、處理問題和規劃未來的全新範式。它要求讀者暫時放下對“速成秘訣”的渴望,轉而投入到對基礎結構和內在邏輯的理解中。通過掌握這些係統工程的思維工具,你將能夠從混沌中提取秩序,將不確定性轉化為可管理的變量,最終實現從被動應對到主動設計的飛躍。這本書不是教你如何跑得更快,而是教你如何設計齣一條更短、更平坦、阻力更小的賽道。 本書適閤對象: 麵對多重優先事項感到力不從心的中高層管理者。 尋求在快速變化行業中建立可持續競爭優勢的企業傢。 任何渴望用嚴謹的、結構化的方法論取代直覺和經驗的個人學習者。 ---

著者信息

圖書目錄

自序:何妨讓幻覺領著我們成長
你的力量來源1  「強悍、亂下」決定,讓你決策更準確
你的力量來源2  「微專注」,抓住兩秒鍾的機會
你的力量來源3  「溫暖飲品」,讓朋友多感受11%的溫暖
你的力量來源4  「不要去看」,可以瞬間止痛
你的力量來源5  「慢學」,可以多塞50%知識
你的力量來源6  「熱狀態」,提升戒煙與減肥成功機率
你的力量來源7  「盲目追星」,提升工作效率
你的力量來源8  「觸摸+大動作」,讓大傢更開心
你的力量來源9  「Gap Year假期」,讓自己變不同
你的力量來源10 「多用搜尋引擎」,會愈來愈聰明
你的力量來源11 「叫齣迴憶」,可以為自己加油
你的力量來源12 「讓上班變日用品」,提升工作效率
你的力量來源13 「不經意」來取得貴人相助
你的力量來源14 建造愈多「已知」,去除愈多「未知」
你的力量來源15 「加強EQ」,連IQ也連帶提升
你的力量來源16 「從最後開始學」,效果更好
你的力量來源17 「加入第3選項」,影響人們決策
你的力量來源18 「慎選時機」,然後放膽去做
你的力量來源19 「黃金時間錶」
你的力量來源20 盡量的「抽象處理」一切事情
你的快樂方法1  「交一個快樂朋友」,帶來9%的快樂
你的快樂方法2  在「規律生活」與「善變生活」二選一
你的快樂方法3  定期花15分鍾寫一封「感謝函」
你的快樂方法4  快樂的人比較有錢
你的快樂方法5  「甘心功」,讓職場更快樂
你的快樂方法6  「瘋想」(Manic Thinking)
你的快樂方法7  擁有10個好朋友
你的快樂方法8  認定我們一年有104天假期
你的快樂方法9  哭齣來!
你的快樂方法10 不怕被懲罰
後記:力量與快樂,都從「努力」開始

圖書序言

自序

科學的力量讓我們「重生」

  小時候聽長輩說,西醫是治不好病的,從此我對科學就抱著半信半疑的態度。

  我們小時候學的許多「科普」知識,其實也不過是近百年來某一篇論文的暫時結論,包括太陽係的九大行星,隨時都有可能被未來更新的學術研究「翻盤」的。

  但我也發覺,科學有一部分可以打敗老祖宗的智慧,甚至淩駕所有人類的文明。

  這則故事,得從十八年前說起

  我在加拿大念高中期間,發生過一段轟動北美的新聞:一位華裔學生在美國校園進行大屠殺,被抓到後,警方搜齣他的遺書,上麵寫著:「我相信『能量不變定律』。」

  「能量不滅定律」是物理學的公式。有人根據「能量不滅定律」,解釋人死後的能量不會消失,因此可能有「靈魂」存在,死後是到另一個世界去享福去瞭!

  我那時還是高中生,對這股神祕的「不變能量」非常訝異,這力量已經足以說服當時年紀還很輕的我,一腳踏進瞭「科學」領域。我選瞭理科,竟是齣於一個傻傻的想法:想瞭解「能量不滅定律」!

  那時候,我也訂閱瞭好幾本通俗科學期刊,大量吸取科學知識。

  沒有想到的是,自己的某部分,也正慢慢被科學改變。

  一直到大三的某一天物理課期末考,考題隻有四題,我竟然有兩題半寫不齣來。這堂課的分數非常重要,也是以後申請研究所的依據,當時被我考砸瞭。考完後,沮喪萬分,開著車到學校旁邊的一座停車場。

  這座停車場就建在海邊,下瞭車,看到前方就是美麗的太平洋,海風將我一頭亂發吹得飛揚。浪潮不斷拍打過來,均勻的發齣「啪、啪」的聲響。

  美景當前,可能是職業病,我的腦中竟然又浮現剛剛正在計算的波浪算式!

  一邊打量著算式,一邊看著眼前的大自然運動,我心中輕輕嘆息:

  無論我這個「我」是否站在這個地方,浪潮依然繼續拍打、地球依然運轉。

  永永,遠遠。生生,世世。

  突然有一種「豁然開朗」的感受,一次考試的挫敗及失落頓時消失不見。那是我第一次感受到「科學」所帶來的「開悟」力量。

  我不禁聯想起,那位乾瞭傻事的華裔學生,原來也是名校的高材生,所學的正是科學,由於他對「能量不滅定律」的瞭解,在心中産生瞭「開悟」的力量。請注意,那個「能量不滅定律」並不能百分之百的確認靈魂的存在,但這樣一個定律,卻給瞭他力量,當然,以這個案例來講,這並非一個正麵的力量。

  我們擁有可以讓我們發揮的力量

  科學永遠無法解釋人類的一切,它或許永遠都隻是皮毛而已,但卻提齣一些讓我們驚喜的「提案」,帶我們到另外一片領域;科學對我們習以為慣的生活,一次又一次的「翻盤」,即使不是真實的,就連想像都充滿魅力,比如最近的電影《當地球停止轉動》,基努李維帥氣的說:「所有的人類在地球都隻是過客,我們不會死亡,隻是『重組』罷瞭。」盡管隻是無科學根據的虛構劇情,我看完後,心胸豁然開朗!

  科學把我們的視野拉大到整個宇宙的層級,又縮小到分子、原子的結構。在科學之下,人類不過就是一堆化學元素的閤成體,包括「我」的概念,也是這些閤成體所構造齣的一個狀態──科學的存在,讓我們對自己人生的觀念,整個的「重組」瞭!

  每一篇科學文章,都是在提醒我們自己,我們都隻是一個係統的一個小小分子,而這個係統還有95%是未知的。它也讓我們更瞭解到,原來我們根本就沒有掌控力,不隻是對自己的健康、未來,還包括「我」的概念。有趣的是,當我們這樣看科學,我們會開始懷疑為何會這麼「看不開」?這都是因為我們太放不開、太注意「我」的概念,也太堅持這世界一定得靠「我」的方式來運行,纔會如此!

  我們要的並不是尋求真理。真理已經在那邊。我們需要的是不斷的被提醒:我們擁有可以讓我們發揮的力量。

  我們是可以「重生」的!

  我們有無窮的潛力,我們有絕對的能力完成驚天動地的逆轉勝!

  這些觀念需要多多推廣。如果我們對人生還想要更有力量,那麼,就先從重新認識自己,以及認識自己的世界開始!

  我們都不偉大,在科學的如來佛掌心中,我們隻是滄海一粟,隨時可能消失。不過,我們可以在消失之前,完成一些自己的願望。

  這本書得以齣版,要感謝齣版社的青睞,讓這些文章有機會接觸更多的讀者。我也要謝謝一直支持我寫作的傢人,讓我一邊挖掘潛力,一邊得到更多的力量。

  科學的力量,是如此堅定中肯的要讓我們重組人生,讓我們更有力量、更快樂。相信它,人生逆轉勝便會很快的來敲門!

前言

何妨讓幻覺領著我們成長

  所有的日子,都不會白過的!

  今天沒有賺錢,不錶示這段時間我們沒有成長。

  隻要「活著」便是成長,有幾個人能悟到這一點?

  ScienceDaily曾發布一篇「幻覺vs.現實」的研究報告,那是一群科學傢分彆在一九九六與二○○六年針對不同年齡層的人做研究,調查統計齣他們對「過去」、「現在」、「未來」的滿意度。科學傢發覺,年輕的成年人,對現在的滿意度通常大於對過去的滿意度,對未來的滿意度通常大於對現在的滿意度;換句話說,年輕人總是相信一切會「愈來愈好」,而六十五歲以上的老年人除去病痛等問題,仍然普遍相信,過去和現在「差不多好」,而未來呢?會比現在還要不好一點點。

  十年,當年受訪的年輕人依然是成年人,當年受訪的中老年人依然是中老年人,但十年來,生命變遷,足以「實證」當年的一些說法。科學傢可以將你一九九六年寫的「未來滿不滿意」和二○○六年寫的「現在滿不滿意」做個比較,也可以將你一九九六年所填寫的「現在滿不滿意」和二○○六年填寫的「過去滿不滿意」做個比較,一比較下來,科學傢果然證明瞭「年齡」的確有差。他們說,中老年人兩次的迴答,答案都差不多!但年輕人呢?兩次答案差很多。

  實驗將它叫做「幻覺」,研究顯示年輕人的「幻覺」比較嚴重一點,一九九六年他們覺得未來會更滿意,但二○○六的他們並不覺得「現在」令他們滿意。甚至連二○○六年叫他們談談「過去是否滿意」,和一九九六年的答案也不一樣(報導未指齣是較好還較爛)。

  實驗還提到,無論是年輕人或老人,對過去與未來滿意度是否一緻,此人的「身心健康狀態」是關鍵,自我較健全的人、有強大社群網絡的人、沒有憂鬱癥的人,對於自己的未來較「沒有幻覺」。報導詮釋說,這是因為,他們已經以全力去經曆瞭狀況,所以已經知道「大概最好的就是這樣」,因此就不會好好的去乾活瞭。這報導並引用該實驗科學傢的話,認為這些結論對於那些「勵誌」的、「目標設定」的課程會産生「深遠的影響」。是什麼樣的影響呢?想當然爾,是負麵影響。

  因為科學傢都做齣研究瞭,年輕人原本都認為未來較好,十年後再問他們一次,卻顯然沒有更好?而且,心理身體都健康的人,不會有這樣的幻覺?

  其他的年輕人,則充滿幻覺!

  年輕人相信自己會創業成功,有天自己當老闆,爬到高位,搶到趨勢的浪頭,哪天買下一個籃球隊;幫助到所有需要幫助的人?

  幻覺!幻覺!

  原本是要找一篇讓自己振奮的題目,結果,找來瞭一篇「叫我認清幻覺」的文章,反而激起我這方麵的思考。這實驗的確閤理的推斷齣它的結論,但我發現有些事是實驗做不齣來的,我想問這些科學傢一句話:「你能叫一個人,舉齣他每天做什麼事嗎?」

  同理,「你能叫一個人每天寫下心情,告訴你他滿不滿意嗎?」

  因為這些事情的存在,所以這實驗本身可能也是一個幻覺,至少,它被幻覺扭麯瞭。

  這個科學報告,隻是取瞭兩個時間點,一九九六年與二○○六年。這段時間一共是十年,也就是三韆六百五十三天(經過三次閏年),這三六五三天發生瞭什麼事?

  沒人知道,但我知道。

  自從十四歲起,我便每日寫一篇一韆字以上的日記。我早就想在自己老後,將自己一路寫的手寫與電腦「日記」通通捐贈給心理學府,這樣一來他們有一個人非常詳盡的四十至五十年的資料。我的日記每天一兩韆字(我另外寫日記,不是部落格),寫得遠比蔣介石日記還要詳細,不同的是,一直都不是抱著修身養性來寫日記,而是抱著「記錄自己」的角度在寫日記,這些幾萬個日子的記錄,應該比解剖愛因斯坦大腦還要有幫助吧。而剛好我在一九九六年就活著瞭,二○○六年依然活著。我可以告訴你,因為我已經告訴自己──從自己目前的十五年日記,可以看得非常清楚,從頭到尾我不曾滿意過自己的現狀,就如同報導說的,一直有一個「幻覺」:未來會更好。

  十五年瞭,一直都是如此。我想,許多人若換成是我,應該早就覺得「未來好像不會更好?」而放棄繼續努力瞭。

  但我卻也因為會定期迴去閱讀自己從前的日記,每次讀,就會看到,這個日記的寫作者還真的天天都在成長,也讓這日記的讀者更繼續努力下去。我看到,每次我都說「未來會更好」,都沒有食言過,未來真的就變得更好。錶麵看來是沉潛著,然而每天還在學習東西、做新事情,有些新思考。翻迴到兩年前的某一天,會赫然發覺,原來最近某個重要的一步,早在兩年前已經想過、做過。

  但這纍積,需要一匹馬在前麵拉著。這匹馬是什麼,就是這篇文章所謂的「幻覺」。

  當我與一個人在講某個點子,看到他眉頭深鎖,老半天吐齣一句話,卻是一句又一句的無止盡的質疑與負麵論調,我就在想一件事:

  「或許你說得對,但你們在說的時候,我們已經贏瞭一半瞭。」

  你是用盡瞭腦力,去分析未來三六五三天可能發生的最好狀況;而我是快樂的,去享受那三六五三天所可能帶來的不確定感。

  在這三六五三天的第一天,我們帶著熱情,準備著未來的果實,我們的細胞接收到極大的快樂,我們的腦細胞全數開放自由自在的抓取與學習,從這第一天,一直到第五十天。

  第五十天,我們碰到瞭第一個挫摺,但我們的「幻覺」實在太強烈,所以我們拚命的想辦法去剋服這個挫摺,隻因為未來甜美果實的香味不斷的飄過來。

  第五十一、五十二……一百天,我們的挫摺愈來愈多,但兵來將擋、水來土淹,我們就是拚命的把挫摺全部都打掉,隻因為未來甜美果實的香味。

  到瞭第一百天,終於有一個很大很大的挫摺,我們整個沒有辦法,於是被打敗瞭。

  被打敗瞭,我們頹倒在那邊,心情沮喪到極點,齣去走走,花兒不開;齣去做什麼,都不順利,心情非常不好,有這麼幾天,甚至幾十天,我們處在整個停擺的局麵。但第一百五十一天,我們突然又想起什麼,又聞到瞭「香味」,於是又開始乾瞭。

  就這樣,重復再重復,直到瞭三六五三天。我們真的有點纍瞭。已經忘記當年填什麼,也忘瞭這三六五三天發生什麼事。我們隻記得,啊,原來生命就是這樣。這時候,如果你運氣好,看看這三六五三天的每一天,或許會意外的再重拾信心。

  但,還不止這些呢。

  有些狀況,是這些科學傢怎麼也看不到的:

  第一,是人們對自己的滿意度,就和金錢的價值一樣,時間會改變它的;金錢的改變是因為金融製度與物價等,而人們的滿意度則是因為「人是容易習慣的動物」這個天性使然,今天你覺得能擁有一颱上萬元的音響真是享受,等音響買來一個月後,漸漸這享受的感覺就消失瞭,要等到一颱跑車或一整套立體電影院纔可以再帶來快樂。而這整件事,我們是不會記得的。這時候再來迴想當時怎麼想,也想不起來的。所以說,科學傢訪問的這些人,可能在這十年間「曾經滿意過」,但來到受訪的當下,已經不記得瞭。

  第二,在三六五三天結束以後,好,年輕人並沒有得到當初所預測的滿意,但,第三六五四天呢?

  第三六五五天?三六五六天?

  追著這「幻覺」,跑瞭三六五三天後,帶來的是許許多多的曆練。這時候的成功機率,也大增瞭。

  講到最後,這不就隻是一個「盒子」。人傢說「在盒子外思考」(Thinking outside the box),但思考本身就是最可怕的「盒子」,一邊想,一邊會在頭上罩下不同程度的盒子。這社會的確需要一群很會思考的人,但更需要的是一群有幻覺的人。因為到最後,世界上所有可以使用的東西,都是這群帶著幻覺的人想齣來的;甚至所有看的電影,這麼精彩,也都是這群帶著幻覺的人所做齣來的。在三六五三天之後,隻有這麼幾個人成功,剩下的有幻覺的人至,少也做瞭這些懂思考的人的案例,讓他們繼續去忙著思考,讓其他有幻覺的人少一些競爭者齣來。

  到最後,這篇報導隻有一開始引的那句愛因斯坦的話是正確的:「所有的現實,其實都是幻覺。」

  唯一不是幻覺的,是每一天所「做」的事。

  既然做瞭,就是做瞭。若隻是在思考,難免有幻覺;但做瞭,就是做瞭。

  而一生中有幾個三六五三天,其實可以做很多事情,就算沒乾成,也是轟轟烈烈的一場,就從一個念頭開始,把自己放掉,讓自己「野」這麼一點點,讓這些所謂的現實與幻覺都無所謂,讓他們做好帶領的責任,化為最直接的今天的做。三六五三天後,就算自己感覺不到,科學傢感覺不到,終有一天你會知道。

圖書試讀

〈1 「強悍、亂下」決定,讓你決策更準確〉
明天要去哪裏玩?

應接受哪一份工作?

該和哪一個對象結婚?

你知道嗎?太龜毛,反而失準頭?

科學傢已經證明瞭,「亂下決定」有一種驚人的力量。

《Psychological Science》曾於二○○八年引用杜剋大學的研究,研究人們有時會碰到「難以決定的事」。小的可小至今晚該在哪裏吃飯,大的可大到該不該和「這個男的」分手。科學傢做瞭一輪實驗後,竟然引導齣一個驚人的「決定心法」──

那就是,當你碰到一個很復雜的問題,與其慢慢去想遍瞭所有可能性,一一分析思考甚至問人,不如就完全不要想、不要問、不要求簽,也不要沉澱,當下就直接請自己的「潛意識」,當場幫你做一個決定。

這個決定,科學傢發現,往往是異常的「正確」!

譬如,到異國自助旅行,好多地方想去玩,沒時間塞這麼多行程。我們僅有的這一整天,應該選哪幾個地方?先去商場逛街嗎,還是先去名勝古蹟,要搭公車加地鐵,還是多花點錢坐齣租車?該不該買門票去某樂園半天,中午該選哪傢餐廳?雖然旅行本身是有趣,不過做這種決定還真是痛苦的,但卻又一定得作個決定,因為再過一小時就要齣門瞭!怎麼辦?科學傢建議的就是,彆再去抽絲剝繭的分析哪一個行程最棒瞭,直接就「通通放掉」,「隨便選一個」,用直覺來下決定。

杜剋大學研究人員找來好多位實驗者,將他們分為A、B、C三組,要他們考慮周全後,在精心安排的四個「差不多」的選項中選擇一個。科學傢要求A組必須在一定時間內答齣來(譬如三分鍾),B組則被允許想多久都沒關係,想完再慢慢告知答案即可,C組和A組類似,隻給一段時間思考,但是在時間快到時,科學傢會給他們一大堆乾擾,強迫他們分心,逼他們沒辦法限時內想完,就得靠「潛意識」趕快隨便給齣一個答案。

驚人的結果齣現瞭:
隨便猜猜的C組,竟然錶現的比專心思考的A組還好,在四個選項中做瞭正確的選擇,而且其正確度已經接近瞭B組的水準。也就是說,同樣是被限時答題,專心想的,竟比「隨便想」的還差!也就是說,靠潛意識所做齣的答案,比清楚意識還要強?

科學傢解釋,一般人碰到復雜問題,總會想辦法將「所有可能性、所有道理」都在腦中列齣來,在紙上寫下來,不過,人腦的運算力量顯然遠比我們想像強大,在開始計算之後沒多久,其實已經「感覺」到最好的選項是哪一個,這時候,若不馬上跟著感覺走,還要硬往深度挖下去,人腦就會開始被一些「不重要的資訊」給影響到。

科學傢說,思考的時間愈多,許多注意力就開始從重點被分散到其他較不重要的地方,想瞭老半天,想到最後一分鍾,直到當事人發現時間不夠,為瞭要在時間內完成,就拿著剛剛整理的五花八門的思緒,做齣一個「錯的決定」。

不過,顯然「潛意識」也要小心使用,科學傢另外設計瞭第二份考題,讓四個選項變得差異很大,隻要稍微想一下,就可以區分齣那個是最正確的選擇,科學傢發現,這樣的考題,對於C組就不行瞭,A組比較厲害。也就是說,剛剛這種「潛意識」,隻能放在選項差不多、無法解的狀況下,我們人類不能什麼決定都用「潛意識」,隻有在難以決定的「兩難」、「三難」、「四難」的習題時,纔適閤呼喚你的潛意識!

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我一直對“如何讓生活變得更好”這個主題很感興趣,但又不想看那些空洞無物的心靈雞湯。這本書《Mr.6:力量係人類 ──讓人生逆轉勝的30個科學方法》聽起來就很對我的胃口,因為它承諾瞭“科學方法”和“逆轉勝”。我希望這本書能夠提供一些具體、可執行的策略,讓我能夠真正地去改變自己的生活狀態,而不是僅僅停留在理論層麵。我很好奇,這30個科學方法會涉及到哪些方麵?是關於提升個人的內在力量,還是改善外在的處境?它會不會揭示一些我們日常生活中容易被忽略,但卻能産生巨大影響的“底層邏輯”?例如,在麵對壓力和挫摺時,我們該如何運用科學的手段來調整心態,走齣睏境?或者,在追求目標的過程中,有哪些高效且符閤科學原理的路徑可以遵循?我渴望能從這本書中找到一套屬於自己的“人生升級手冊”。

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最近看瞭很多關於個人成長和效率提升的書籍,但總感覺很多內容都是舊瓶裝新酒,或者缺乏實際操作性。《Mr.6:力量係人類》這本書名本身就很有吸引力,“力量係人類”聽起來就像擁有超能力一樣,而“30個科學方法”則承諾瞭具體有效的解決方案。我非常期待它能帶來一些新鮮的視角和真正有用的工具。我希望這本書能提供一些打破思維定勢、建立積極習慣、提高決策效率的科學方法,而且是那種能夠真正落地執行的。我好奇它會不會講解一些心理學、認知科學,甚至是行為經濟學上的原理,並將其轉化為易於理解和應用的技巧。我特彆希望這本書能幫助我理解,為什麼有些“成功人士”能夠持續地保持高昂的鬥誌和高效的産齣,而我們普通人又該如何通過科學的手段來模仿和超越。

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老實說,我最近的生活有點低迷,總感覺做什麼事情都提不起勁,好像被什麼東西壓著一樣。看到《Mr.6:力量係人類》這本書的介紹,特彆是“讓人生逆轉勝的30個科學方法”這幾個字,簡直就像在黑夜中看到一絲曙光。我一直覺得,很多時候我們不是沒有能力,而是不知道如何有效地運用自己的能力,或者被一些負麵情緒和思維模式給束縛住瞭。我特彆期待這本書能提供一些實實在在的、有科學依據的方法,讓我能夠打破現狀,重新找迴生活的掌控感。我好奇它會不會講到一些關於情緒管理、習慣養成、目標設定的具體技巧,而且是基於科學研究的,這樣我纔更有信心去嘗試和堅持。如果這本書能讓我明白,原來“逆轉勝”並不是一件遙不可及的事情,而是可以通過一係列科學的方法來實現的,那對我來說將是巨大的鼓舞。

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我當初是被“人生逆轉勝”這幾個字吸引的,感覺就像是遊戲裏的攻略本,能幫助我們找到隱藏任務和升級路綫。平常看很多勵誌文章,雖然聽起來都很棒,但總覺得離自己的現實生活有點距離,很多時候不知道從何下手。這本書既然強調“科學方法”,我就覺得它應該會更務實一些,不會隻是講“相信自己”或者“保持積極”。我比較好奇的是,這30個方法會涵蓋哪些麵嚮?是關於提升個人能力、改善思維模式,還是調整生活習慣?我希望它能給我一些實際的工具,比如某個思考框架、某個行為練習,讓我能立即在生活中嘗試。特彆是“力量係人類”這個概念,我覺得很有趣,好像在說有一種人,天生或者後天就擁有更強的驅動力和抗壓性,能夠更好地應對生活的挑戰。如果這本書能告訴我如何“煉成”這樣的力量,那就太值瞭。畢竟,誰不想成為那個在風雨中依然能穩步前進的“力量係人類”呢?

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這本《Mr.6:力量係人類 ──讓人生逆轉勝的30個科學方法》,光聽書名就覺得很有力量,而且“力量係人類”這個詞很有辨識度,不是那種軟綿綿的勵誌書。我一直覺得人生很多時候會被各種“卡關”的感覺睏擾,像是工作上遇到瓶頸、人際關係不如意、或是感覺自己一成不變,提不起勁。看到這本書有“30個科學方法”,就覺得很有實際操作的可能性,不是空泛的大道理。我好奇的是,這些“科學方法”到底是怎麼個科學法?會不會是那種需要大量數據分析、實驗證明的東西,還是更偏嚮心理學、行為經濟學上的洞察?我希望它能提供一些具體、可執行的步驟,讓我能夠一點一點地調整自己的狀態,而不是看完之後隻覺得“我知道瞭”然後繼續原地踏步。尤其現在生活節奏這麼快,每天都有新挑戰,如果能有一些係統性的方法來幫助我們“逆轉勝”,那絕對是現代人必備的技能。我很期待書中能揭示一些我們日常生活中容易忽略,但卻能産生巨大影響的“力量密碼”。

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