你不知道的傑剋．威爾許-揭露管理大師的霸氣、堅持與行事風格 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 成功學

　　本書讓你近距離觀察威爾許改造奇異20年的過程。藍尼第一手、貼身的紀錄，揭露瞭威爾許最鮮活、最刺激的時刻，包括：

  @  在佛羅裏達對分析師的演說，威爾許憤怒的談話，刺激瞭奇異的股價成長
（詳見第六部）
  @  在紐約剋魯頓維爾擠滿學員的奇異課程上，威爾許和鮑伯．納迪利決定要根據班上的一場報告，停止一筆數百萬美元投資的建案。（詳見第四部）
  @  威爾許對金融服務公司超級巨星蓋瑞．溫德特離開奇異一事，坦白又有趣的解讀。（詳見第七部）
@  和其高級顧問們的會議，威爾許輕視無聊的報告人，但對口纔流利的經理人則十分大方。

　　你會發現傑剋對於「做一場精彩演說」那些簡單、但有時很率直要求的原則，以及他自己如何應用在對員工、金融分析師和客戶的那些精彩演說上，還有他對鬍說八道的零容忍態度。你絕對能同時瞭解每位領導人是如何精通溝通的藝術，去指導、激發、震撼和誘導聽眾。

　　這是傑剋溝通之術的大公開。這是一位領導人、或有抱負的領導人，在成功溝通上所需的唯一一本書。

作者簡介

比爾．藍恩（Bill Lane）

深究奇異的天纔、威爾許的代言人－比爾．藍恩（Bill Lane）
於1980進入奇異擔任講稿撰稿人，在那之前，他在五角大廈服務瞭七年。1982至2001年，他是這傢公司的主管宣傳經理，也是傑剋．威爾許的文膽。

譯者簡介

袁世佩

　　颱灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑剋．威爾許領導智典》、《復製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》等書。

《無畏的開拓者：商業世界的風雲變幻與領導力的蛻變》 第一部分：黎明前的黑暗——時代的呼喚與個體的崛起 這是一部關於變革、關於在風雲變幻的商業洪流中，如何錨定自我並引領航嚮的史詩。它不聚焦於任何單一的商業巨頭，而是深入剖析瞭二十世紀中後期至二十一世紀初，全球經濟結構劇烈重塑的宏大背景。彼時，傳統工業巨獸在技術浪潮的衝擊下搖搖欲墜，新興市場的崛起帶來瞭前所未有的機遇與挑戰，而信息革命的齒輪正以肉眼可見的速度改變著商業的每一個角落。 本書的敘事視角，是那些身處“無人區”的先行者。他們並非天生的王者，而是被時代的焦慮和對未知的渴望推嚮舞颱中央的開拓者。我們將跟隨這些企業傢的足跡，迴顧他們如何從微末中崛起，如何在一片迷霧中捕捉到下一波浪潮的微弱信號。 第一章：舊秩序的裂縫 本章詳細描繪瞭戰後經濟繁榮的逐步消退，以及隨之而來的滯脹危機對企業文化和戰略思想産生的衝擊。我們探討瞭“穩定”如何成為創新的最大敵人，以及當既有的管理範式——比如科層製、僵化的流程——不再適應快速變化的市場需求時，組織內部産生的巨大張力。書中通過對數傢不同行業（從汽車製造到早期的軟件開發）的案例分析，揭示瞭“慣性”在決定企業生死存亡中的關鍵作用。這些企業內部的決策者，在麵對顛覆性技術時，錶現齣的集體性失語和路徑依賴，成為瞭他們衰落的預兆。 第二章：數據洪流的初現 在個人電腦和早期互聯網技術萌芽的階段，少數敏銳的領導者開始意識到，信息不再是少數精英手中的秘密，而是一種可以被量化、被處理的資源。本章側重於早期“數據驅動”思維的萌芽。這並非我們今天所理解的大數據，而是一種對“事實勝於雄辯”的樸素信仰。我們追蹤瞭那些最早在供應鏈管理、客戶關係維護中引入早期統計工具的企業傢。他們的實踐證明，僅僅擁有信息是不夠的，如何構建一個文化，讓信息能夠透明、高效地流轉，比任何技術本身都更加睏難。我們深入探討瞭這種轉變過程中，管理層與傳統經驗主義者之間的激烈衝突。 第二部：領導力的重塑——在不確定性中尋找錨點 當外部環境變得模糊不清時，領導者的核心價值便凸顯齣來。本書的第二部分，聚焦於領導力哲學在這一轉型期的演變。它不再是自上而下的命令，而更像是一種在迷霧中指引方嚮的“引力場”。 第三章：願景的鑄造者與共識的構建 成功的領導者如何將一個模糊的未來圖景，轉化為清晰、可執行的戰略藍圖？本章分析瞭“敘事的力量”。優秀的領導者擅長將復雜的商業挑戰，轉化為引人入勝的故事，使員工、投資者乃至客戶産生情感上的共鳴。我們剖析瞭幾種不同的敘事模型：有強調“共同使命”的凝聚型，也有聚焦“顛覆性創新”的激進型。更重要的是，本書強調瞭“共識”的脆弱性。領導力並非單嚮輸齣，而是需要不斷地傾聽、調整、甚至承認自身的局限性，纔能在快速變化的戰場中保持團隊的黏性。 第四章：速度與韌性的平衡藝術 在“敏捷”成為流行詞匯之前，許多企業已經在實踐中摸索齣瞭快速反應的機製。本章探討瞭高績效組織如何管理“速度的悖論”——既要快速決策以搶占先機，又不能因為決策魯莽而付齣沉重代價。我們研究瞭兩種截然不同的應對策略：一種是通過嚴格的“小步快跑”迭代，將失敗的成本限製在可控範圍內；另一種是通過在組織內部設立“戰略緩衝帶”，為高風險的長期項目提供保護傘。韌性，在這裏被定義為組織在遭受重創後，能夠迅速恢復並從中學到教訓的能力，而非簡單地避免犯錯。 第五章：人纔的磁場——非物質資産的吸引力 隨著知識經濟的深入，最寶貴的資産不再是廠房和機器，而是那些有創造力、有判斷力的人。本書考察瞭那些在人纔爭奪戰中獲勝的組織，他們是如何構建齣一種強大的“人纔磁場”。這不僅關乎薪酬福利，更在於工作環境的透明度、授權的程度以及對“犯錯的寬容度”。我們深入分析瞭如何設計一種既能激勵頂尖人纔，又能培養基層員工的文化體係。它揭示瞭一個普遍的真理：最優秀的員工渴望的不是安逸，而是有意義的挑戰和成長的階梯。 第三部：跨越周期的考驗——危機、傳承與永恒的挑戰 商業的生命周期充滿瞭起伏。本書的最後一部分，將目光投嚮瞭企業在麵臨外部係統性危機和內部權力交接時的錶現。 第六章：係統性衝擊下的應激反應 本章選取瞭數次全球性的經濟危機作為檢驗場。我們不再關注企業如何“預測”危機，而是關注它們在危機爆發後的“應激反應”。一些組織，由於其固有的僵化，在衝擊下迅速解體；而另一些組織，則展現齣瞭驚人的適應性——他們能夠迅速調整資源配置、重新定義核心價值主張，甚至將危機轉化為市場份額擴張的絕佳機會。這種適應性往往源於領導者在和平時期就埋下的“分布式決策權”和“文化彈性”。 第七章：領導力的傳承與組織的記憶 企業的生命往往超越其創始人或第一代領導者的任期。本書深入探討瞭領導權交接的難題——如何將“個人魅力”轉化為“係統能力”？我們分析瞭數起失敗的權力過渡案例，這些案例中，繼任者往往因為試圖復製前任的風格而非洞察新的時代需求而黯然收場。成功的傳承，需要的不是剋隆，而是對組織核心價值觀的忠誠，以及對變革方嚮的清晰判斷。這要求創始者必須學會“放手”，而繼任者必須有勇氣“超越”。 第八章：永恒的商業倫理與社會責任的邊界 隨著企業影響力的擴大，其社會角色的討論也日益激烈。本書的終章探討瞭在追求利潤最大化的同時，領導者如何平衡對股東、員工、社區乃至環境的責任。這並非是關於企業社會責任（CSR）的空泛討論，而是關於如何在核心商業邏輯中嵌入可持續發展的考量。我們考察瞭那些將社會價值作為內生驅動力的組織，他們發現，長期來看，對環境和社會福祉的承諾，反而成為瞭構建品牌護城河和吸引長期資本的關鍵要素。 結語：嚮前，在未知的領域 《無畏的開拓者》提供瞭一麵棱鏡，讓我們得以審視過去幾十年商業世界中最具決定性的時刻。它不是提供一勞永逸的公式，而是展現瞭一係列在不同睏境中，有血有肉的領導者們所做齣的艱難抉擇、所經曆的痛苦成長。真正的領導力，從來不是對既有規則的優化，而是對未知疆域的無畏開拓。未來的商業挑戰隻會更加復雜，而本書所展現的精神與方法論，正是穿越下一輪迷霧的必要指南。

【第一部】
1-1被混帳惹火
1-2退而不怯
1-3皮條客的反省
1-4無聊大戰：柴特．朗格和一聲巨響
1-5宣傳員之死

【第二部】
2-1我再也受不瞭啦
2-2麥剋的大日子
2-3剋魯頓維爾高地
2-4事前規畫可免於慘敗錶現
2-5佛烈迪的倒黴日
2-6勝利、事故、冠冕，以及傑剋最大的錯失
2-7你在奇異前途無「亮」，除非…
2-8如何真正努力而獲緻事業成功
2-9一見鍾情或一眼成仇
2-10來自保齡球館的觀點
2-11虛假的波卡演說
2-12死後要上總部世界
2-13互戴高帽子

【第三部】
3-1俄國人來囉
3-2欺壓哈比人
3-3從旁前進
3-4策略規畫之死
3-5在颱上啜泣
3-6從步兵變僕役
3-7梅斯特木偶娃娃
3-8頂起溝通

【第四部】
4-1重振膽識
4-2溫和的乾預
4-3紅毯上的召喚
4-4透過負麵檢討有更多的改變
4-5吃一次虧、學一次乖
4-6死人說話
4-7「今天就停止興建」
4-8不是每次切片檢查都必須是陽性反應
4-9我很好，你是混蛋
4-10防彈的愛情集會

【第五部】
5-1在NBC報告之死
5-2在凱德上灑泡尿
5-3浴室傳齣的叫聲
5-4萊特這玩意
5-5多元化是我們的…的…優勢

【第六部】
6-1皮耶飯店的內野高飛球
6-2烏雲移石
6-3董事長和稻草人
6-4彆把這個搞砸瞭
6-5不在乎？彆這麼做！
6-6百分之一百一十的解決方案和傑剋的津貼
6-7要和我們一起吃午餐喝杯酒嗎？
6-8解雇小組

【第七部】
7-1為什麼是蓋瑞．溫德特
7-2欠缺關心方案
7-3桑菲德在發菲德：優格事件
7-4混亂中的秩序和邏輯
7-5準備時間
7-6比最好還要更好
7-7赫伯惹毛傑剋：華倫盤據他的噩夢
7-8威爾許工作倫理
7-9穿過簾幔的拳頭
7-10剋魯頓維爾的獵火雞
7-11你麵前的便條紙

【第八部】
8-1如果你太太認為無聊，那就是無聊
8-2危險：飛過來的鬍蘿蔔片
8-3林哥原則
8-4完美的年報
8-5「不值一文的差異」

【第九部】
9-1無聊戰爭打不停…
9-2羅耀德法則：學習型企業
9-3無聊測驗。你切題嗎？
9-4賴瑞走瞭、藍恩難過
9-5例行（但非常短暫）的高爾夫時間
9-6追隨難纏的傑剋
9-7認識你的潛在敵人
9-8走上去，認真嚴肅

【第十部】
10-1跟我說個故事
10-2狗，是你的朋友
10-3如果你是黑人、亞洲人或女人，你會麵對什麼？
10-4就10分鍾！沒瞭！
10-5 PowerPoint是大敵：絕不讓步
10-6當領導人、彆當投影機操作員
10-7在五張圖錶裏搞定
10-8一天結束時
10-9愛的故事
10-10最後提醒

作者序

　　外界是否企求─或者說泣求─這麼一本書？我不知道。但我的書可以填補三個缺口，而諸位讀者可以自行決定這些缺口該不該補起來。

　　第一個缺口是我的人生，坦白說，我的人生並不精彩，不足以寫成一本書，甚至連寫成一篇文章都不夠格。但我多年來在奇異傑剋．威爾許身邊的日子、早年在五角大廈的日子、還有在越南的日子，有不少插麯、花絮，教我學到一些溝通方麵的事，我在此分享齣來，讀者可以應用到自己的生活上。

　　第二個缺口是有關傑剋．威爾許如何改造奇異─尤其是我們對彼此、對外界的溝通方法。

　　和威爾許有關的著作多如汗牛充棟。有兩本是威爾許親自執筆，一本作者是《商業周刊》的約翰．畢尼（John Byrne），另一本是傑剋的妻子蘇茜（Suzy）寫的。還有一些在歌功頌德、有一些則是惡毒又不實的誹謗報導。

　　我的書不屬於上述類型，雖然持平來說，本書很明顯是正麵的。老實說，威爾許不是完人，但是個好人，可能也是史上最棒的執行長。

　　在我為他工作的20年裏，大多數時候都是擔任他的主管宣傳經理和他的講稿撰稿人，我觀察到傑剋好笑的、可怕的、啓發人的、還有瘋狂的一麵。我常鼓勵他把這一麵的自已寫進迴憶錄裏，但他一直不肯。我想，他是認為自己的這一麵顯得很不嚴肅。

　　本書的重點主要在於，他是如何改變整個公司彼此對話、及彼此指導的方式。我瀏覽瞭數十本有關企業傳播溝通和領導學的書籍。我大體上都同意，所以也許並沒有再寫一本這類書的迫切需要；但我還是寫瞭。我寫這本書，是因為我們在一位非常不一樣的領導者支持下，以非常不一樣的方法改變瞭奇異。

　　第三個缺口是想幫助你變成更棒的溝通者。你將發現我偶爾會從文章裏跳齣來說教，告訴你在對大眾溝通時，必須這樣做、不能那樣做，不管你是基層實習生、或軍隊長官、或公司部門小主管、或者是國際大公司的董事長，道理都是一樣的。傑剋改造瞭奇異公司的溝通，而我是輔佐他的人。

　　如果你照我在本書中的建議去做，你也可以改造你的公司、你的組織、還有你自己。

1-1被混帳惹火

那是世紀交替之時，某個晦黯、狂暴的午後（這是指威爾許的心情氣象）。

我去波士頓外一處陰暗的工廠齣差五天，監督奇異年報的印刷，剛迴來，此刻正和傑剋．威爾許透過電話大吵大叫，就當著一群瞠目結舌的低階奇異財務人員的麵。

「你沒聽到嗎？我們兩個星期前就把那個拿掉瞭。為什麼現在又齣現在這裏？」傑剋劈裏啪啦地說。他指的是某篇業務報告裏，除瞭分析師外沒人會看的一句難解句子。

「不，傑剋，我們沒有拿掉。你不記得瞭嗎？我們說我們就要這樣做。」我迴他。

「鬍說八道，拿掉！我不要那句話在裏麵！」

我記不清楚到底是什麼瞭，可能是「風險」之類的字眼，這是不準齣現在年報裏的字。

無聊的財務內容大約占年報一半篇幅，他卻讀瞭四、五次。他也檢查瞭我們兩個至少花瞭50到100個小時擬齣的「執行長的信」，他一再逐條爬梳業務報告（由奇異十多個事業單位提報上來的），就好像在
抓蝨子一樣。

「蝨子」，在傑剋看來（但這是我的用詞），包括瞭上述的「風險」，還有「不上決算錶的交易」，這對我來說，會想要寫下「恐怖！！！」之類的評語。傑剋和下屬領導人間的典型電話交談，是像這樣子的：

「我知道這是閤理的。我隻是不想在年報裏齣現這種聽起來像屎一樣的東西。你不看報紙的嗎？

「好嗎？好。你最近好嗎？你解決那個混帳瞭嗎？我以為我們都同意叫他迴傢吃自己？三月？好吧。但我要他離開這裏。你的傢人好嗎？蘿拉好嗎？好極瞭。

「年會後，我們馬上要到奧古斯塔（Augusta）度假。我要你和山姆、席一組。可以嗎？很好！再會」

所以我從波士頓迴到辦公室，帶著剛印好的一疊奇異年報初版，這應該是全世界讀者最多的企業報告，然後將這些初稿交給威爾許的秘書羅珊妮。傑剋剛好到外地去瞭，但當天稍晚就會搭乘奇異專機迴來。

我在辦公室裏冷得發抖，刪除纍積一個星期的垃圾郵件，打算早點下班迴傢陪傢人，結果羅珊妮打電話來：「比爾，我剛剛看瞭年報。威爾許先生不會滿意他登在董事會那部分的照片。」

「為什麼不滿意？這張照片，我兩個星期前就寄給他看過瞭。」

過瞭一會兒，我還在辦公室，電話又響瞭。是傑剋打來的，友善、愉快、親切地談起我們先前在進行的另一個計畫。

「傑剋，你覺得年報怎麼樣？看來是不是很棒？」

「什麼？在哪裏？你拿過來瞭？羅！（他喊羅珊妮）」我聽到她喊：

「我放在你桌上瞭！」

「喔，好，在這裏。比爾，我先看一下，一會再迴電話給你。」

大約25秒鍾後，電話又響瞭。

「你這混帳！你後麵的照片放錯瞭。我討厭這張他Ｘ的爛照片。」

「傑剋，我兩周前就把這張照片寄給你看，告訴過你，如果你沒有迴音，我就要刊這張瞭。你根本沒看。」

「鬍說！你纔沒有！你鬍搞。」

「不，是你在鬍搞。你纔是混帳。你自己沒看。」尖叫聲升高。同事都擠到我的辦公室外，每個人一臉緊張地從敞開的門看進來。他們都知道電話那端是何許人。

「給我過來。馬上！」

我走嚮他的辦公室，在我邁嚮75呎外、再上一層樓的獅欄時，還要嚮那些憂心的同事保證沒事。

在敲門進入他的辦公室時，我決定採取攻勢，他就站在那裏等著，手上抓著年報。

「那東西你隻看瞭20秒，就直接看後麵的照片。我花瞭三個月的時間弄齣全世界最棒的年報，它是，結果你隻關心你的照片？」

「你放錯瞭照片！少給我來這套。這照片顯得我是個禿頭。」

「是嗎？」我的臉上擺齣不屑的諷刺微笑，盡管我內心緊張、狂亂得有如要打架一樣。

「你沒有看我寄給你的照片。這是你的錯。」我說。

「不、不、不！」傑剋反擊，他走嚮我，一拳捶到我的上臂─不重，

但他臉上的錶情像是說：「我希望這是打在你臉上。」

我的右拳不自覺地握緊，又停瞭下來。兩位秘書站在五到十呎遠的地方外，臉色發白不敢看。嚮來安靜的大廳裏，有一、兩位資深員工憂心忡忡地往裏看。

「噢喔！你亂搞。現在，齣去…」

接下來三天沒有消息。沒有電話。直到我在紐約洛剋菲勒中心奇異電氣大樓擠滿陌生人的電梯裏遇到他。

我愛這個混蛋，所以我哀傷地說：「你還在氣我嗎，傑剋？」

他軟化瞭，迴答說：「比爾，你必須理解虛榮這件事。」

你現在拿著的這本書，就是有關虛榮。

這是要釐清堪稱史上最重要商業領袖的人格和個性。但更重要、更明確的是，本書是有關威爾許長達20年的長徵，瞭解他的「虛榮」如何引導他改變這傢全球最大企業對世界發聲的方式，以及你如何更有效地對你的世界宣傳、嚮你的世界呈現你自己。

溝通的虛榮就是，永遠永遠隻讓你、或你的組織的最好一麵，齣現在你的群眾、你的員工、或你的伴侶之前。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，要理解一個人的管理哲學，不能隻看他“成功”的那一段，更重要的是看他在“掙紮”中的錶現。傑剋．威爾許的故事，從GE的轉型到後來的職業生涯，充滿瞭挑戰和爭議。這本書《你不知道的傑剋．威爾許-揭露管理大師的霸氣、堅持與行事風格》，標題就點齣瞭“霸氣”、“堅持”和“行事風格”，這幾個詞匯本身就充滿瞭張力。我很好奇，所謂的“霸氣”是如何體現在日常管理中的？是靠雷厲風行的手段，還是靠強大的說服力？“堅持”又是在哪些方麵體現？是堅持自己的理念，還是堅持在逆境中不放棄？而“行事風格”，更是個大哉問，是注重細節，還是大局為重？是喜歡親力親為，還是善於授權？我希望這本書能通過一些具體的案例，甚至是與他共事過的人的訪談，來剖析這些特質。我想瞭解，當威爾許做齣一些大膽的決定時，他是如何評估風險的？當團隊齣現分歧時，他是如何處理的？有沒有一些他自己也曾經犯過的錯誤，而這本書會坦誠地呈現齣來？我希望這本書不是一本歌功頌德的書，而是能給我帶來一些實際的管理智慧，讓我看到一個有血有肉、有成功也有可能犯錯的管理大師。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對於“管理大師”這個稱號，總是有著一絲保留。因為很多時候，我們看到的成功案例，往往是被過度美化，或是隻呈現瞭冰山一角。傑剋．威爾許無疑是其中一個最被推崇的例子，他讓GE股價飆升，改變瞭無數行業。但“管理大師”背後，往往也伴隨著爭議，比如裁員、企業文化激進等。這本書《你不知道的傑剋．威爾許-揭露管理大師的霸氣、堅持與行事風格》，它直接點齣瞭“你不知道的”這幾個字，這讓我覺得它有心要揭開一些錶象之下的東西。我特彆想知道，在那些“霸氣”的背後，是否也隱藏著不為人知的壓力和掙紮？在“堅持”的背後，是否有過動搖和反思？而他獨特的“行事風格”，是否也存在一些我們不曾瞭解的細節和考量？我期待這本書能夠提供一些更深入的分析，不僅僅是復述他的成就，而是去探究他做齣那些重要決策的“心路曆程”。我想看到，他如何平衡效率與人性，如何處理企業擴張中的種種難題，以及他對於“成功”的定義，是否隨著時間而有所演變。如果這本書能讓我對這位傳奇人物有更全麵、更深刻的認識，那它就非常有價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

我們常常談論管理大師，但很少有人真正能深入挖掘他們成功的“方法論”以及“心法”。傑剋．威爾許無疑是其中一個最具代錶性的人物，他帶領GE創造瞭難以想象的增長，但他“霸氣”、“堅持”的風格，以及他獨特的“行事風格”，卻常常被簡單化解讀，甚至被一些人視為“鐵腕”或“冷酷”。這本書《你不知道的傑剋．威爾許-揭露管理大師的霸氣、堅持與行事風格》的標題，正好觸及瞭我一直以來想要探索的核心。我渴望瞭解，當他在麵對激烈的市場競爭時，是如何保持那種無畏的“霸氣”？當遭遇重大挫摺或外界質疑時，他的“堅持”又是如何支撐他走下去的？而他所謂的“行事風格”，是否有著一些不為人知的、更深層次的邏輯和原則？我希望這本書能提供一些超越錶麵分析的見解，比如，他如何建立和維護一個高績效團隊？他對於人纔的培養和篩選機製又是怎樣的？甚至，在他個人生活中，是否也有一些不為人知的習慣或經曆，深刻影響瞭他的管理哲學？我期待這本書能夠讓我看到一個更立體、更具人情味的管理大師，而不是一個被神化的符號，並從中汲取真正有價值的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《你不知道的傑剋．威爾許-揭露管理大師的霸氣、堅持與行事風格》光聽就讓人心癢癢，畢竟傑剋．威爾許在商界的名字幾乎就是傳奇， GE在他手裏起死迴生，變成那個時代無人不知的巨頭。但老實說，我一直覺得媒體上的他，總是有種隔著一層紗的感覺，新聞報導、成功的案例分析，都比較聚焦在他“做什麼”以及“結果如何”，但“為什麼”以及“怎麼做”的細節，尤其是在他那些充滿爭議性的決策背後，往往是一筆帶過，或者用“魄力”、“果斷”這些詞語輕描淡寫。這讓我一直很好奇，一個真正的管理大師，他的思維模式、決策過程到底是怎麼樣的？是天生異稟，還是後天磨練？這本書取瞭這個名字，暗示瞭它會挖得更深，去觸及那些不那麼公開，甚至是被大傢有意無意忽略的麵嚮。我最期待的是，它能不能展現齣威爾許在麵對失敗、睏境時的真實反應，以及他是如何從中學習、調整的。畢竟，成功者光鮮亮麗的一麵我們都看得到，但支撐這些成功背後，往往是無數次的跌倒和爬起，那種不為人知的掙紮，纔是真正能打動人、學習到的地方。我希望這本書能提供一個更立體、更真實的傑剋．威爾許形象，而不是一個被神化的符號。

评分☆☆☆☆☆

對於像傑剋．威爾許這樣在商界叱吒風雲的人物，媒體上的信息往往是片麵且經過篩選的。我們看到的，多半是他作為GE“強人”的形象，那些大膽的並購、精簡的組織架構，以及令人咋舌的業績增長。但一個真正能夠長久影響一個時代的企業傢，他的思維方式、決策邏輯，以及在麵對挑戰時的韌性，往往是在更真實的語境下纔能被理解。這本書《你不知道的傑剋．威爾許-揭露管理大師的霸氣、堅持與行事風格》，標題就很吸引人，因為它承諾要揭示“你不知道的”部分，這正是我一直以來對這位管理大師感到好奇的地方。我想要瞭解，他的“霸氣”是否是一種策略，還是一種天生的領導特質？他在強調“堅持”的時候，是如何處理那些與他意見相左的聲音？而他“行事風格”中，那些不為大眾所知的細節，是否蘊含著他成功的關鍵？我希望這本書能夠不僅僅停留在敘述他的輝煌成就，而是更深入地挖掘他管理理念的形成過程，他如何應對內部的阻力，以及他在做齣那些可能引起爭議的決定時，內心的真實想法。我期待能從中學習到，如何在復雜的商業環境中，保持清醒的頭腦，並做齣有遠見的選擇。