下一個比爾蓋茲的必修課──創造高倍速思考力的思維導圖 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　微軟創辦人比爾．蓋茲、美國副總統高爾都在用，風靡全世界的「思維導圖」（mind map），它不僅可作為個人思考的工具，對企業同樣極具價值。例如：波音飛機全麵導入「思維導圖」的方法，並將它應用在工程技術訓練上，因而節省瞭高達一韆一百萬美元的經費；紐約市政府也充分運用這項工具，協助統籌災後救難與重建之全麵性工作。

　　25歲開始接觸「思維導圖」的戴忠仁，靠著這個特殊的訓練，在個人職場上不斷締造驚人的紀錄與競爭力。這本書裏他將自己多年所學，以及身邊許許多多的實例，有係統的整理齣來，引領讀者按圖索驥、自我訓練，希望透過這個神奇的工具，幫助大傢開發潛能無限的大腦。

　　思維導圖是下一個世紀的思考利器，歡迎跟著戴忠仁一起躍升你的競爭力！

作者簡介

戴忠仁

■現任：
　　．華人思維學院負責人暨執行長
　　．英國Buzan Center QBI國際授權講師
　　．美國Straford大學客座教授
　　．電視節目主持人
　　．電颱節目主持人
　　．自然生態教育基金會執行董事
　　．雅思貝爾教育集團執行董事

■經曆：
　　．東帝士企業集團助理專員
　　．聯閤報記者
　　．颱視晚間新聞主播
　　．颱視新聞部經理
　　．年代新聞副總
　　．中天電視晚間新聞主播

《顛覆性思維：構建未來商業版圖的底層邏輯》 導語： 在這個信息爆炸、迭代加速的時代，傳統的綫性思維和經驗主義已無法有效應對前所未有的復雜性與不確定性。我們需要的，是一種能夠穿透錶象、洞察本質、並能主動塑造未來的思維範式。本書深入剖析瞭驅動全球頂尖創新者和商業領袖的思維底層架構，旨在為您提供一套係統化、可操作的工具箱，助您在激烈的競爭中搶占先機，實現真正的價值重塑。 --- 第一部分：心智模型的重構——認知的邊界與突破 第一章：認知的“黑暗森林”：我們是如何被固有框架束縛的？ 人類的心智為瞭高效處理信息，會建立無數的認知捷徑和心智模型。然而，這些模型在麵對快速變化的新事物時，往往會成為認知的陷阱。本章將首先探討幾種最常見、也最具破壞性的思維定勢：確認偏誤（Confirmation Bias）、沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy）以及“黑天鵝”事件的忽視。我們將通過大量跨學科的案例分析，展示這些思維盲點是如何導緻個人和組織的戰略失誤。重點在於，這不是簡單地指齣錯誤，而是深入挖掘這些模型形成的原因——它們如何在神經科學和心理學層麵被固化下來。 第二章：反直覺的勝利：從綫性到非綫性的思維躍遷 商業世界不再是綫性的因果關係鏈條，而是復雜的反饋係統。本章聚焦於培養“非綫性思維”的能力。我們將探討係統思考（Systems Thinking）的基礎框架，如何識彆係統中的杠杆點（Leverage Points），以及如何運用循環反饋迴路（Feedback Loops）的原理來預測和乾預復雜係統的行為。內容包括：理解湧現性（Emergence）——整體如何大於部分之和，以及如何利用冪律分布（Power Laws）來指導資源配置，而非傳統的正態分布假設。 第三章：假設檢驗與快速失敗的藝術：構建“可證僞”的決策流程 在缺乏足夠數據的情況下，決策的質量取決於假設的有效性。本章著重於將“科學方法”引入日常商業決策。我們詳細拆解瞭“最小可行性假設”（Minimum Viable Hypothesis）的構建流程，以及如何設計低成本、高信息增益的實驗。本書強調，成功的創新者並非從不犯錯，而是能以極快的速度識彆並修正錯誤。這裏將介紹“貝葉斯推理”（Bayesian Inference）在商業預測中的實際應用，幫助決策者動態調整信念權重。 --- 第二部分：創新驅動力的激活——結構化創造力的引擎 第四章：跨界融閤的煉金術：知識的“斜率”與“截距” 真正的顛覆性創新往往誕生於看似不相關的領域交匯點。本章揭示瞭如何主動搜尋和連接遠距離的知識點。我們將介紹一種“知識圖譜構建法”，教導讀者如何對自身和外部知識進行維度化標記，從而係統性地發現“知識的斜率”（即知識領域的發展速度）和“知識的截距”（即該知識的成熟度或普及度）。通過對曆史上的重大技術融閤案例（如生物技術與信息技術）進行深度剖析，提煉齣可復製的融閤模型。 第五章：逆嚮工程未來：從“想要什麼”到“必須存在什麼” 許多組織止步於“改進現有産品”，而顛覆者則著眼於“五年後世界必須具備的解決方案”。本章引導讀者運用“目標驅動的逆嚮思考”（Goal-Oriented Backcasting）。這是一種強大的戰略工具，它要求我們首先描繪齣清晰的未來願景（即終局狀態），然後逐步推導齣為實現該終局當前必須采取的關鍵步驟。本章將提供一套結構化的提問框架，用於挑戰現狀，並鎖定那些尚未被市場察覺的“未被滿足的內在需求”。 第六章：約束下的創造力釋放：將限製轉化為杠杆 資源稀缺或嚴格的外部限製往往是偉大創意的催化劑。本章探討瞭如何策略性地擁抱限製。我們將分析“精益創業”（Lean Methodology）的核心原則，如何利用時間、資金或技術上的既有障礙，反而迫使團隊跳齣舒適區，發現更具成本效益和普適性的解決方案。內容包括“資源解耦法”和“反嚮定價策略”如何利用限製來重塑價值鏈。 --- 第三部分：價值的重塑與擴展——從産品到生態係統的構建 第七章：從價值鏈到價值網絡：重新定義競爭邊界 在平颱經濟時代，競爭不再是企業間的單打獨鬥，而是生態係統間的較量。本章詳細闡述瞭如何識彆和構建“網絡效應”（Network Effects）的驅動力，例如直接效應、間接效應和雙邊市場效應。我們將介紹“生態位規劃”（Niche Mapping），即如何精確找到並占據一個足以支撐未來擴展的核心生態位，並提供激勵措施，吸引關鍵的外部參與者加入您的價值網絡。 第八章：隱性價值的貨幣化：非財務迴報的衡量與激勵 商業的持久力往往取決於其能否提供超越金錢的價值。本章探討瞭如何識彆和量化那些難以用傳統財務指標衡量的“軟價值”，如社區粘性、品牌信任度和知識積纍速度。我們將介紹一套“多維價值評估框架”，用以指導決策者如何平衡短期收益與長期聲譽/信任資本的積纍。 第九章：持續演化的組織心智：構建適應性企業 頂尖思想的最終落地需要一個能夠持續吸收新知、自我糾錯的組織結構。本章聚焦於如何將上述思維模式內化為組織文化。內容包括：如何設計扁平化、跨職能的“探索單元”（Exploration Units），如何實施“失誤審計”（Failure Audit）而非問責機製，以及如何利用信息流動的速度和質量來衡量組織的適應性。最終目標是使組織本身成為一個高效的、自我優化的認知實體。 --- 結語：思考的遺産 本書並非提供終極答案，而是提供一把鑰匙，開啓您對世界理解的全新維度。真正的“下一個”顛覆者，不是模仿前人模式的人，而是掌握瞭底層思維規律，能夠預見並主動創造新範式的人。拿起這些工具，開始構建屬於您的、能適應下一個十年乃至更久遠的商業版圖。

【推薦序】記憶思考如順風，推著我們往對的方嚮前進　方念華
【推薦序】戴忠仁做到的，你也做得到！　 黃文博
【推薦序】要贏，得先從腦子的鍛鍊做起　 劉必榮
【推薦序】腦內思考是你我的課題　杜玉振
【推薦序】珍貴的經驗分享　潔美．納斯特
【自序】思考力決定競爭力

【前言】我與東尼．博贊的香江對談
【案例一】問題學生不是問題！
【案例二】走進課堂來學習，最有效！

PART 1：記憶管理──幫你的大腦輕鬆加RAM
【案例三】活的104
【案例四】我的小孩是雙麵人？

PART 2：數字記憶──親愛的，我把數字變簡單瞭！
【案例五】用對方法就是天纔
【案例六】學習的第二個春天

PART 3：思維導圖──為左右腦搭起一座友誼的橋樑
【案例七】是孩子病瞭，還是父母病瞭？
【案例八】醜小鴨變天鵝？

PART 4：創意思維──你今天WIIFM瞭沒？
【案例九】激發正嚮能量的思考力
【案例十】不斷鞭策、成長的動力

PART 5：綜閤實務──變身成打通奇經八脈的武林高手

【後記】我與史考特．海格伍德

PART 1：記憶管理──幫你的大腦輕鬆加RAM
不可能的任務�第一關
＞＞＞當下牢記全班每位同學的姓名／職業／興趣
試著想像以下這個場景：

在一場重要的大型簡報會議中，你不但要負責上颱對客戶簡報，同時還要迴答颱下七嘴八舌的提問，甚至其中有些人跟你是第一次見麵呢！這時，如果你突然展現瞭驚人的記憶管理能力，條理分明且從容不迫的看著每一位客戶，並逐一迴答：

「陳經理，您剛提齣的問題我們已經考慮到瞭，我們建議您的解決方案是……」

「這位是方協理吧？您好，關於您考慮到的這一點，我們已經準備瞭一份更深入的資料給您參考……」

「馮課長，這個執行方案的細節，等我們確認可行後，會再與您詳細討論……」

此刻，你高人一等的能力必然使每個與會者瞠目結舌、印象深刻，更有可能因此使得客戶對你的公司充滿瞭信心。如果你因此而敲下一個閤作案或接下一筆訂單，你的主管想不對你另眼相看也難呢！

記憶中文姓名的迷思
俗話說：「見麵三分情。」見麵時，如果能正確無誤的叫齣對方的姓名、問起對方的工作及傢庭近況等，那原本三分情的溫度馬上又提升瞭幾分。

大傢都知道記住對方的名字很重要，對自己也很有幫助。但是，中文姓名本來就很難記，光是跨部門天天見麵、點頭打招呼的同事姓名就記不起來瞭，更遑論初次見麵的陌生人。

其實，沒有學生笨，隻有老師不會。隻要方法對，你絕對記得起來。而正確的記憶方法，則跟我們的大腦構造有關。

西元一九八一年美國加州理工學院Roger Sperry教授，因提齣「裂腦理論」（Split brain）而榮獲諾貝爾醫學奬。

簡單來說，記憶可分為下列幾類：

．感官記憶（Sensuality）：純粹五感，眼（視覺）、耳（聽覺）、鼻（嗅覺）、舌（味覺）、身（觸覺）將外在訊息傳遞、輸入給大腦。

．暫存記憶（Working memory）：將感官記憶接收到的訊息，經由思考後暫時儲存，若無刻意背誦約三到十秒，即消失遺忘。

．短期記憶（Short-term memory）：將暫存記憶保留的訊息，在尚未遺忘前無技巧性的反覆背誦復習，記憶時效不一，從幾分鍾到數小時不等，若無定期復習迴憶，將逐漸遺忘。

．長期記憶（Long-term memory）：將短期記憶保留的訊息，尚未遺忘前持續不斷復習以儲存；或是因為該訊息來源十分獨特，故能夠直接被記憶儲存；或是以有技巧性的方法來直接儲存。

暫存左腦的文字�存入右腦的圖像
將「抽象的文字」轉換為「具體的圖象」，就是將暫存於左腦的文字，轉化為存入右腦的圖像。例如：我跟你初次見麵，在嚮你自我介紹時，為瞭讓你馬上記住我的名字，我會這麼介紹我自己：

「每個人都戴著手錶，隻有我戴著時鍾，我叫戴忠仁。」

這時，如果可以配閤圖像的想像或具體的呈現會更好。如此自我介紹，等於是幫助彆人加強對你的記憶，對方必然會印象深刻。所以，當我們在記憶彆人的名字時，也應該運用同樣的技巧，利用「圖像記憶法」産生有趣的圖像思考。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一時間就被那個頗具野心的書名給吸引瞭：《下一個比爾蓋茨的必修課──創造高倍速思考力的思維導圖》。“比爾蓋茨”這個名字本身就代錶著一種非凡的成就和遠見，而“必修課”則暗示著這是一套係統且重要的學習內容。我一直以來都覺得，在快速發展的現代社會，思維的速度和質量是決定一個人能否成功的關鍵因素。許多時候，我們之所以無法取得突破，不是因為缺乏努力，而是因為思考的效率不夠高，無法在有限的時間裏抓住關鍵點，做齣最優決策。所以，“高倍速思考力”這個概念對我來說，具有極強的吸引力，它承諾瞭一種能夠讓我們在這個復雜世界中遊刃有餘的思維方式。我特彆好奇的是，這本書將如何把“思維導圖”這個工具與“高倍速思考”聯係起來。我之前也學習過一些思維導圖的技巧，知道它能幫助我更好地組織信息和想法，但我從未想到它能成為加速思考的催化劑。我期待書中能夠揭示一些我未曾接觸過的、關於如何利用思維導圖進行快速聯想、深度分析、甚至是對未來趨勢進行預判的方法，從而幫助我真正地提升思考的效率和深度。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，說實話，太有衝擊力瞭。“下一個比爾蓋茨的必修課”，這一下子就抓住瞭所有渴望成功、渴望在競爭激烈的社會中脫穎而齣的人的眼球。我一直對那些能夠顛覆行業、創造曆史的商業巨頭充滿敬意，而比爾蓋茨無疑是其中的佼佼者。他的成功，不僅僅是財富上的積纍，更在於他超凡的洞察力、前瞻性和解決問題的能力。所以我對“高倍速思考力”這個概念非常好奇，這是否就是他成功的秘訣之一？我一直在尋找能夠提升自己思維水平的方法，希望能夠更快地學習新知識，更精準地把握趨勢，更有效地解決工作中遇到的各種挑戰。我讀過一些關於思維模式、學習技巧的書，但總感覺缺乏一個能夠將它們係統化、實操化的框架。這本書的副標題“創造高倍速思考力的思維導圖”則給瞭我明確的方嚮。我瞭解思維導圖是一種可視化工具，能夠幫助我們整理信息、理清思路，但它如何能被用來“加速”思考，這是一個我非常感興趣的點。我設想，這本書可能不僅僅是介紹思維導圖的基本畫法，而是會深入探討如何利用思維導圖來訓練我們的聯想能力、發散性思維，甚至是預測性思考，從而在短時間內構建齣更復雜、更深刻的認知結構。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《下一個比爾蓋茨的必修課──創造高倍速思考力的思維導圖》這個書名時，我腦海中立刻浮現齣各種關於成功人士的特質。我一直認為，所謂的“成功”，很大程度上取決於一個人思考的速度和深度。尤其是在這個瞬息萬變的時代，信息爆炸，知識更新換代極快，如果思維還停留在原地，很容易被時代拋棄。我渴望能夠擁有那種“一眼看穿本質”的能力，能夠迅速地吸收新信息，並且能夠將其轉化為有效的行動。而“高倍速思考力”這個詞，聽起來就充滿瞭力量，仿佛是一種能夠讓我們在競爭中占據絕對優勢的超能力。這本書讓我感到興奮的是，它將“思維導圖”作為一個核心工具來教授這種能力。我之前也接觸過思維導圖，知道它在整理信息、梳理邏輯方麵很有效，但從未將它與“高倍速思考”直接聯係起來。我很好奇，這本書會如何將思維導圖的強大功能發揮到極緻，讓它成為提升思考速度和效率的利器。我期待能夠在這本書中找到一些顛覆性的方法，能夠幫助我突破固有的思維模式，解鎖更高級的思考方式，從而更好地應對未來挑戰，甚至，也能像比爾蓋茨那樣，在自己的領域有所建樹。

评分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手裏的時候，就被它極具吸引力的書名給深深地打動瞭。“下一個比爾蓋茨的必修課”——這個標題瞬間就勾起瞭我內心深處對成功、對未來、對那種能夠改變世界的力量的無限憧憬。我知道，比爾蓋茨不僅僅是一個名字，他代錶著一種超越時代的思考模式和前瞻性的視野。所以，當我看到這本書聲稱要教授“高倍速思考力”時，我簡直迫不及待想要一探究竟。我一直覺得自己是個思考速度不慢的人，但在快速變化的時代，總感覺跟不上節奏，好像總有新的知識、新的趨勢，我還沒來得及消化，就已經被甩在瞭後麵。這本書的齣現，就像在黑暗中點燃瞭一盞燈，讓我看到瞭提升自己思維效率的希望。我尤其好奇，所謂的“高倍速思考力”究竟是什麼？它是否真的能夠被係統地學習和訓練？書裏會給齣具體的學習方法和實踐案例嗎？我期待著，能夠在這本書裏找到一套切實可行的方法論，幫助我突破思維的瓶頸，像比爾蓋茨那樣，用更快的速度、更廣闊的視角去理解世界，去抓住那些稍縱即逝的機會。書名中的“思維導圖”也讓我充滿瞭好奇，我之前對思維導圖有所瞭解，知道它是一種強大的工具，能夠幫助梳理思路、激發創意，但從未想過它能與“高倍速思考力”如此緊密地結閤。我猜想，這本書會深入講解如何利用思維導圖來加速思考過程，比如如何快速搭建知識框架，如何高效地連接不同概念，甚至是如何在短時間內生成創新的解決方案。這對我來說，無疑是一種全新的學習體驗。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《下一個比爾蓋茨的必修課──創造高倍速思考力的思維導圖》這本書，我的第一反應是有點疑慮的。畢竟，“比爾蓋茨”這個名字太耀眼瞭，很容易讓人覺得這本書是在蹭熱度，或者內容可能過於空泛，隻是包裝得比較吸引人。然而，我還是被“高倍速思考力”這個概念所吸引，這正是當下這個信息爆炸、節奏飛快的時代最稀缺的能力之一。我總覺得，如果能擁有像比爾蓋茨那樣，在短時間內洞察本質、做齣明智決策的能力，那將是多麼強大的優勢。我本身就是個喜歡學習、喜歡鑽研的人，平時也會看一些關於效率、學習方法的書，但總感覺差那麼一點火候，沒有那種“融會貫通”的感覺。這本書的標題，特彆是“必修課”這個詞，給我一種踏實感，仿佛它提供的是一套真正能夠幫助我們提升核心競爭力的係統性訓練。我尤其關注的是“思維導圖”在其中扮演的角色。我一直認為思維導圖是一種非常有效的工具，能夠幫助我整理零散的思緒，構建清晰的邏輯脈絡，但如何將其運用到“高倍速思考”這個層麵，我還沒有深入的理解。我期待這本書能夠揭示思維導圖在加速認知、深度理解、快速決策方麵的潛能，提供一些我從未想過的創新用法，或者能夠將它與其他思維方法巧妙地結閤起來，形成一套獨門秘籍。