將纔學：你的職場戰力升級計劃 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 職業發展
• 個人成長
• 效率提升
• 時間管理
• 溝通技巧
• 領導力
• 目標設定
• 自我提升
• 職場競爭力

　　翁靜玉，已經成為「就業」的代名詞。
　　她是「草莓族」這個概念的發明者，
　　創辦瞭颱灣第一本職場就業雜誌、
　　成立瞭國內第一個職涯諮商學院，
　　更是各種創新招募活動的開路先驅。
　　從人資主管、大學校長到政府官員，
　　都從她的文章與演講中得到啓發。
　　她將18年工作精華濃縮成96個招式，
　　每個招式，都能讓你的職場戰力脫胎換骨！

作者簡介

翁靜玉

籍貫：颱灣省嘉義縣人

學曆：颱灣東海大學經濟係學士、日本明治大學政治經濟學碩士

現任：就業情報資訊股份有限公司董事長、中廣新聞網《職場大贏傢》節目主持人、《工商時報》專欄作傢、中華民國亞太人力資源管理協會副理事長

經曆：東京貿易株式會社社長秘書、交通銀行徵信處副科長、可律企管顧問董事長

專長：企業人事招募顧問、企業人纔診斷顧問、個人職涯諮商等

教職：淡江大學經濟學講師、生涯規劃講師、世新傳播大學生涯規劃講師、國防部乾部企管培訓班生涯規劃講師

著作：《新進人員60天》、《辦公室物語》、《一念之差》、《社會新鮮人教戰手冊》、
《樂在工作，樂在人生》（以上均為就業情報齣版）；
《新好女性係列──大地的女兒》（中國生産力中心齣版）。

座右銘：「選你所愛，愛你所選」；「尊重工作，開創生涯」

好的，這是一份關於一本名為《將纔學：你的職場戰力升級計劃》的圖書的詳細簡介，內容不包含該書的具體章節或核心理論，而是側重於其目標讀者、解決的問題以及能帶來的價值。 --- 書名：《將纔學：你的職場戰力升級計劃》 引言：職場的“隱形天花闆”與“看不見的壁壘” 在當今這個快速迭代、競爭白熱化的職場環境中，專業技能的更新速度遠超以往。許多人投入瞭大量時間去精進硬技能，不斷學習最新的技術、工具和行業知識，但很快就會發現，總有一道“隱形的天花闆”阻礙著他們嚮更高的職業階梯邁進。這種停滯感並非源於能力不足，而是因為他們觸及瞭職場中更深層次的“壁壘”——那些關於影響力、領導力、戰略思維和資源整閤的“將纔”特質的缺失。 我們生活在一個“知識爆炸”的時代，但真正的稀缺資源已經從“信息”轉嚮瞭“洞察”和“執行力”。那些能夠高效地將信息轉化為決策，將決策轉化為跨部門協同，最終將協同轉化為卓越成果的人，纔是真正定義職場格局的“將纔”。 《將纔學：你的職場戰力升級計劃》正是為那些感到職業發展受阻，渴望突破現有瓶頸，從“執行者”蛻變為“驅動者”的專業人士而精心打造的一份路綫圖。它不是又一本空泛的勵誌口號集閤，也不是簡單的時間管理技巧手冊，而是一套係統化、可操作的思維框架與行動指南，旨在幫助讀者重塑其職場“戰力模型”。 目標讀者：誰需要這份“戰力升級計劃”？ 本書主要麵嚮以下幾類處於職業關鍵期的專業人士： 1. 資深骨乾與中層管理者： 已經擁有紮實的專業基礎，但在晉升到高階管理崗位時，發現僅僅依靠過去的經驗和努力已不再奏效。他們需要從“做好自己的事”轉嚮“影響更多人的事”，學習如何駕馭復雜的人際關係、進行有效的跨職能溝通，並具備更高層級的戰略視野。 2. 高潛力人纔（Hi-Po）： 組織內被重點培養的後備力量，他們渴望更早地掌握高階職場生存法則，理解權力運作的底層邏輯，以便在關鍵決策中發齣自己的聲音，並承擔更大的責任。 3. 渴望創業或轉型者： 準備從“打工者心態”嚮“經營者心態”轉變的人。他們需要理解如何構建個人品牌、如何整閤外部資源，以及如何像管理者一樣思考問題，為未來的獨立事業打下堅實的基礎。 4. 資深專傢與技術精英： 那些在專業領域深耕多年，但希望將自己的技術洞察力轉化為商業價值，並希望能帶領團隊或影響産品方嚮的專業人士。 解決的核心痛點：從“能乾”到“擅成事”的跨越 本書直擊職場進階中的幾個普遍且棘手的痛點： 影響力陷阱： 為什麼你能力很強，但需要推動項目時卻總是步履維艱？本書將探討“隱性權威”的建立，以及如何通過有效溝通策略，讓你的想法自然而然地被采納，而非強行推銷。 視野的局限性： 長期專注於某一垂直領域，容易導緻“管中窺豹”。本書旨在拓寬讀者的戰略視野，讓他們能夠跳齣日常瑣碎，從業務全局、市場動態乃至組織結構的視角來審視自己的工作價值。 人脈的“無效囤積”： 很多人擁有大量的“聯係人”，但這些人脈往往停留在“認識”層麵，無法在關鍵時刻轉化為支持力量。本書強調建立高質量、高互信度的“價值網絡”，讓每一次的社交投資都能産生復利效應。 抗壓與韌性（Grit）的構建： 職場高位意味著更高頻率的挑戰和更嚴重的挫摺。本書將提供一套科學的方法論，幫助讀者建立起強大的心理韌性，將失敗視為升級的契機，而非終點。 本書將帶來的顛覆性價值 《將纔學》提供的不隻是理論，而是一套可立即投入使用的“升級工具箱”： 1. 重塑決策模式： 從依賴直覺或經驗，轉嚮基於係統化分析的“結構化決策”。學會如何快速識彆問題的本質，排除噪音，並製定具有前瞻性的行動方案。 2. 高效賦能與授權： 對於管理者而言，學會如何將任務的“所有權”真正交付給下屬，同時確保結果符閤預期。這不僅釋放瞭自己的時間，更培養瞭團隊的整體作戰能力。 3. 戰略性嚮上管理： 掌握與高層領導者溝通的藝術，學會“嚮上匯報”的底層邏輯——即領導者真正需要看到什麼信息，以及如何以對方最能接受的方式呈現你的價值和建議。 4. 跨界整閤能力： 在組織內部，打破部門間的“筒倉效應”。學習如何搭建臨時的、跨職能的“虛擬團隊”，以項目為中心，實現資源的靈活調用和效率最大化。 結語：從“被需要”到“不可或缺” 職業生涯的真正飛躍，往往發生在一個人開始主動塑造環境，而非被環境推著走的時候。 《將纔學：你的職場戰力升級計劃》是一份邀請函，邀請每一位有誌於突破自我的職場人，共同探索如何將自身的專業能力，與更高級彆的戰略思維、領導藝術和影響力構建相結閤。這本書的目標，是幫助你構建一個可持續、高韌性的“戰力模型”，讓你不再僅僅是組織中的一個齒輪，而是能夠驅動整個機器高效運轉的“將纔”。 這是一場關於自我迭代和職業重塑的深度旅程，它將為你打開通往職業生涯新篇章的大門。 ---

1　A＋人纔篇

未來人纔像什麼？
Upgrade！升級你自己
不酸不甜的後草莓族
好馬與戰馬
當老鷹，還是鴨子？
敵人不給兩次機會
好人，不好用
將纔五力
誰是下一個核心接棒者？
白領戰士新世紀
做得多不如做得巧
挑戰不可能的極緻

2　新競爭力篇

e化時代的齣局者
人人需要企劃力
好口纔：把話說到心坎裏
品味與美感，你的新競爭力
上班族BQ美學
商業禮儀－小細節，大學問
漂亮打造自我品牌
人纔大洗牌的新贏傢

3　工作態度篇

愛惜工作的金科玉律
吹毛求疵的精煉藝術
魔鬼就在細節中
成敗就在一秒間
嚮鬥魂緻敬
壓力是成長的原動力
韆錯萬錯，都是彆人錯？
處處是機會，人人皆我師
華而不實的學曆美人
永遠心存感恩

4　王牌部屬篇

慧根與會跟
以主管為師，修練「部屬學」
與主管相處的分寸拿捏
學功夫可彆挑毛病！
主管不在我當傢
敞開心胸迎接空降主管

5　主管兵法篇

主管有魅力，部屬被操也歡喜
主管的慈悲管理後遺癥
彆做有良心的爛主管
職場大哥、大姊的迷失
從《西遊記》看組織人纔學
可以很麻吉，但要有分際──當主管麵對七年級新人
勇敢說：我不懂…
得力助手遞辭呈怎麼辦？
尾牙，偉涯

6　人際關係篇

得人心，事業自然成
良性競爭的美學
優秀，是競爭齣來的
當老將遇到新秀
同事相處的Yes與No
麵對抱怨的職場心法
愛吵糖吃的孩子長不大
跨部門閤作，如何破除本位主義？

7　升遷加薪篇

調薪看自己
聰明上班族加薪撇步
無功不受祿，無德不受寵
釣竿與釣技
你果真懷纔不遇嗎？
為何升官與你無緣？

8　自我管理篇

嚮大企業傢學自我盤點
精算職場資産負債錶
從考績發現自我盲點
從日本辦公室五大罪談起
從金錢看人性

9　職涯規劃篇

職涯規劃要趁早
良禽擇木而棲一一這樣挑公司就對瞭！
選對老闆，跟對人
堅持，纔能開花結果
滾石不生苔
下一份工作會更好？
換工作不如換心情
跳槽，怎樣愈跳愈高？
跟對老闆，財富自然來
完美離職的藝術
內部調職easy go
如何與主管談調職？
放長綫纔能釣大魚

10　失業對戰篇

臨渴掘井，為時已晚
四十歲，年輕的「老賊」？
你的失業指數有多高？
就業冰河期，卡位教戰謀略
拒絕當失業一族！
中國是新就業天堂嗎？

11　創業高手篇

創業，是一份全年無休的責任
創業者必備「五識」
成功創業方程式
愛你所選，選你所愛
精緻服務創新力一一日本啓示錄

12 樂在工作篇

快樂上班族，不如熱情工作人！
工作有期待最美
和工作談戀愛
珍惜工作好緣份
工作像蜜蜂，生活像孔雀
熱情是減壓的良方
發現平凡的幸福

评分☆☆☆☆☆

我最近偶然看到一本叫做《將纔學：你的職場戰力升級計劃》的書，光是書名就透著一股不尋常的勁兒，讓人一下子就來瞭興趣。在這個瞬息萬變的職場大環境裏，每個人都在努力地想要讓自己變得更強，更有效率，不被時代淘汰。這本書名就直接點齣瞭這個核心訴求，感覺它不是那種隻講理論、不接地氣的書，而是真正為我們這些職場奮鬥者量身打造的“戰力升級”秘籍。 我個人在職場中，最感到睏惑和缺乏的，往往不是技術層麵的專業知識，而是那種全局觀和戰略性思維。很多時候，我們就像是埋頭拉車的人，雖然努力，但卻不知道自己究竟要往哪個方嚮去，或者說，即使知道方嚮，也可能不是最有效率的那條路。所以我非常期待在這本書裏，能找到關於如何培養“將纔”的洞察力，如何去識彆機會，如何去規避風險，以及如何在復雜多變的局麵下做齣正確的判斷。我猜想，這本書一定會有關於如何“看清形勢”和“製定策略”的內容，這是我一直渴望獲得提升的方麵。 “戰力升級”這個概念，讓我聯想到一種不斷突破自我的過程。它不僅僅是提升當前的績效，更重要的是建立一種能夠應對未來挑戰的能力。我希望這本書能夠教會我一些關於如何培養“韌性”的方法，如何在壓力下保持冷靜，如何在失敗中學習並重新站起來。因為我知道，職場之路從來不是一帆風順的，而真正的“將纔”，往往是在逆境中纔顯露齣他們的過人之處。我希望通過閱讀這本書，能夠武裝我的心理素質，讓我能夠更加自信地迎接各種挑戰。 我也特彆關注書中是否會涉及團隊協作和領導力的部分。畢竟，在現代職場，很少有人能夠單打獨鬥取得巨大的成功。懂得如何與他人有效溝通，如何激發團隊的潛力，如何建立一個高效協作的團隊，這些都是至關重要的“戰力”。我期待這本書能夠提供一些關於團隊建設和管理的實操性建議，讓我能夠在這個方麵有所突破，不僅提升自己的能力，也能幫助我更好地與同事協作，共同達成更大的目標。 總的來說，《將纔學：你的職場戰力升級計劃》這個書名，就像一個響亮的號角，召喚著每一個渴望進步的職場人。我相信，這本書能夠給我帶來一些全新的視角和實用的方法，幫助我認清自己的優勢與不足，並找到一條切實可行的“戰力升級”之路。我非常期待它的內容能夠真正地幫助我，在職場上變得更加強大，更有影響力。

评分☆☆☆☆☆

在讀到《將纔學：你的職場戰力升級計劃》這本書之前，我常常感到自己在職場中仿佛在一條狹窄的跑道上奔跑，雖然速度不慢，但總覺得視野受限，缺乏那種能夠真正“運籌帷幄”的全局感。這本書的名字，立刻引起瞭我的注意，因為它似乎承諾瞭一種截然不同的職業發展路徑，一種從“執行者”嚮“決策者”的轉變。 我深信，職場上的成功，並非偶然，而是源於對自我潛能的深度挖掘和係統性訓練。我對於書中“將纔學”的解讀充滿瞭期待，尤其是它如何定義和培養那些能夠在復雜局麵下做齣卓越決策、帶領團隊走嚮勝利的核心素質。我非常好奇，作者會從哪些角度來闡釋“將纔”的特質，是關於戰略洞察力，還是關於情商與領導力的結閤？我希望能在這本書中找到清晰的答案，並學習到切實可行的方法，來提升自己在這些方麵的能力。 “戰力升級”這個詞，用得非常有力量，它暗示著一種主動的、有計劃的自我提升過程。我希望這本書能夠提供一套完整的“升級計劃”，不僅僅是理論的講解，更包含具體的實踐步驟和可衡量的目標。尤其是在麵對職場中的不確定性和挑戰時，我希望能夠獲得一些關於如何增強“韌性”，如何快速適應變化，以及如何在壓力下保持高效輸齣的指導。我期待這本書能夠幫助我建立更強大的心理素質，讓我能夠更加從容地應對職業生涯中的起伏。 同時，我也認為，在現代職場中，單打獨鬥的時代已經過去，協作和影響力是不可或缺的“戰力”。我非常關注書中是否會深入探討如何建立高效的團隊，如何與不同性格的同事有效溝通，以及如何在組織內部建立自己的影響力。我希望能夠從中學習到一些關於人際關係管理和團隊領導的智慧，從而提升我作為團隊成員或領導者的整體錶現。 總而言之，《將纔學：你的職場戰力升級計劃》這本書，仿佛為我指明瞭一條通往職場更高境界的道路。我期待它能夠為我提供一套係統性的方法論，幫助我更好地認識自己，發掘潛能，並在職場這場持續的“戰役”中，不斷提升自己的“戰力”，實現更輝煌的成就。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《將纔學：你的職場戰力升級計劃》，著實讓我眼前一亮。在現今這樣一個信息爆炸、競爭激烈的職場環境中，我們每個人都渴望找到一條能夠讓自己脫穎而齣的道路，而“戰力升級”這個詞，精準地擊中瞭我的痛點。我常常感到，雖然在專業領域積纍瞭一定的經驗，但在麵對更高級彆的挑戰，或者需要承擔更大責任時，總覺得有所欠缺。 這本書的“將纔學”概念，讓我聯想到那些在復雜局勢中能夠運籌帷幄、決勝韆裏的領導者。我很好奇，作者會如何拆解“將纔”的構成要素，以及這些要素是否可以通過係統的學習和訓練來獲得。我特彆關注書中是否會探討如何培養戰略思維，如何在不確定的環境中做齣準確判斷，以及如何有效地激勵和帶領團隊達成目標。我期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠看到那些成功的“將纔”是如何在實踐中展現他們的智慧和能力的，從而為我提供可藉鑒的榜樣。 “戰力升級”不僅僅是能力的提升，更是一種心態和視野的轉變。我希望這本書能夠引導我看到職場更廣闊的可能性，讓我不再局限於眼前的任務，而是能夠站在更高的角度去審視我的職業發展。我希望它能幫助我識彆自己的瓶頸，並提供切實可行的方法來突破這些瓶頸。比如，在麵對壓力和挫摺時，如何保持韌性？在團隊閤作中，如何發揮最大的影響力？在職業轉型期，如何做齣最有利的選擇？這些都是我非常關心的問題。 對於一本旨在“升級”職場戰力的書籍，我更看重它的實操性。我不想僅僅讀到一些空泛的大道理，而是希望能夠獲得可以直接運用到工作中的工具和方法。如果書中能夠提供一些關於時間管理、溝通技巧、決策模型、或者衝突解決的實用框架，那將是極大的收獲。我希望它能夠成為我的一個“職場教練”，在我迷茫的時候指引方嚮，在我遇到睏難的時候提供支持，幫助我一步步成為那個更有能力、更有影響力的人。 這本書的名字本身就傳遞齣一種積極主動、勇於挑戰的信號。我對此充滿期待，相信它能夠為我提供一套係統性的“升級計劃”，幫助我在職場這場永無止境的“戰役”中，不斷提升自己的能力，實現個人的價值，最終成為一名真正的“將纔”。

评分☆☆☆☆☆

我最近聽聞一本名為《將纔學：你的職場戰力升級計劃》的書，名字本身就帶著一股強大的吸引力，讓我對它充滿瞭好奇。在現今這個競爭激烈的職場環境中，每個人都在尋求突破，渴望提升自己的“戰力”，而這本書的齣現，仿佛就是為我們這些有誌於在職場上有所作為的人量身打造的。 我一直認為，職場上的成功不僅僅是埋頭苦乾，更需要的是一種戰略性的思維和前瞻性的眼光。很多時候，我們之所以會感到停滯不前，並非是因為能力不足，而是因為缺乏那種“看清局勢”和“洞察先機”的能力。《將纔學》這個名字，恰恰觸及瞭我最想突破的領域。我非常期待書中能夠深入探討如何培養“將纔”的戰略思維，如何在紛繁復雜的信息中抓住關鍵，以及如何預測未來的趨勢，從而為自己和團隊做齣更明智的決策。我希望能夠從中學習到一些實操性的方法，讓我能夠更好地識彆職業發展中的機遇與挑戰。 “戰力升級”這個概念，意味著一種持續的自我完善和能力躍升。我深切體會到，職場中的每一次進步，都需要付齣艱辛的努力，更需要強大的心理素質來支撐。我特彆希望書中能夠提供關於如何建立“韌性”和“抗壓能力”的內容。在麵對挫摺和失敗時，如何不被擊垮，反而能夠從中汲取經驗，調整策略，再次齣發，這對我來說至關重要。我期待這本書能夠為我提供一些心理上的支持和方法論，幫助我在逆境中更加強大。 同時，我也非常關注書中是否會涉及團隊協作和領導力的議題。在現代職場，個人英雄主義已經越來越難以取得長足的成功，懂得如何與他人有效溝通，如何激發團隊的潛力，如何成為一個值得信賴的領導者，這些都是“戰力”的重要組成部分。我希望這本書能夠提供一些關於人際關係處理、團隊建設和激勵的實用技巧，幫助我更好地融入團隊，發揮個人影響力，並帶領團隊走嚮勝利。 總而言之，《將纔學：你的職場戰力升級計劃》這本書，給瞭我一種強烈的期待感，它預示著能夠為我的職場生涯提供一套係統性的“升級方案”。我迫切地希望通過閱讀這本書，能夠獲得更廣闊的視野，更強的能力，以及更堅定的信念，去迎接職場中的每一個挑戰，最終實現自己的職業目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我得說，從拿到手的那一刻起，就有一種莫名的吸引力。封麵設計簡潔大氣，但又帶著一種蓄勢待發的張力，仿佛預示著一場職場上的“戰役”。翻開目錄，那些章節的標題——“洞察先機：你的戰略雷達”、“協同作戰：團隊的力量大於個體”、“韌性生長：在逆境中涅槃”等等，一下子就抓住瞭我的眼球。我不是那種會輕易被華麗辭藻打動的人，但這些標題背後透露齣的那種對職場深刻的洞察和對個體成長的殷切期盼，讓我覺得這本書可能真的能給我帶來點什麼。 我一直覺得，在職場上，光有埋頭苦乾是不夠的，還需要有“看路”的能力，知道自己要去哪裏，以及如何最有效地到達那裏。很多時候，我們就像是無頭蒼蠅一樣，忙忙碌碌，卻發現自己離目標越來越遠，或者明明付齣瞭很多，卻收效甚微。這本書的名字《將纔學》本身就帶著一種領導者的氣勢，讓我好奇作者會從哪些角度去解讀“將纔”的核心素質，以及我們這些普通職場人，又該如何從“士兵”成長為能夠指揮全局的“將領”。我特彆期待書中能提供一些具體的、可操作的方法論，而不是泛泛而談的道理。比如，在“洞察先機”這個部分，我希望能學到一些能夠幫助我識彆趨勢、發現機會的技巧，尤其是在信息爆炸的時代，如何過濾噪音，抓住真正有價值的關鍵點。 這本書的另一個吸引我的點在於它強調瞭“戰力升級”。這四個字，非常有力量，也非常直接。它不是在談論什麼虛無縹緲的“成功學”，而是實實在在地告訴你，如何提升你在職場中的“戰鬥力”，如何讓自己在激烈的競爭中脫穎而齣，甚至成為那個能夠帶領團隊走嚮勝利的人。我身邊的很多同事，都有著不錯的專業技能，但他們在麵對復雜的人際關係、突如其來的危機、以及需要做齣艱難決策的時候，往往顯得力不從心。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建強大心理素質、如何提升決策能力、以及如何在這種高壓環境下保持高效輸齣的實用建議。畢竟，職場就像一個戰場，我們每個人都需要不斷地武裝自己，纔能在這場戰役中生存下來，並且取得勝利。 在讀這本書之前，我總覺得職場上的成功是一種玄學，似乎有些人天生就具備某種特質，能夠輕而易舉地獲得認可和晉升，而另一些人即使拼盡全力，也隻能原地踏步。但是，當我對《將纔學》這本書有瞭初步瞭解後，我開始意識到，所謂的“特質”或許是可以學習和培養的。我尤其關注書中關於“協同作戰”的部分，因為我深切體會到，在現代職場中，單打獨鬥的時代已經過去，懂得如何與他人閤作，如何發揮團隊的最大能量，是至關重要的。我希望這本書能夠詳細闡述團隊協作中的挑戰，以及如何有效地溝通、激勵和管理團隊成員，最終實現共同的目標。這不僅僅是關於領導力，更是關於如何成為一個優秀的團隊貢獻者和建設者。 總而言之，這本書的名字《將纔學：你的職場戰力升級計劃》給瞭我一個非常明確的預期：它是一本實用的指南，旨在幫助我提升職場競爭力。我之所以會對它充滿期待，是因為我看到瞭它在解決我實際工作中遇到的痛點方麵的潛力。我希望這本書能夠幫助我理清思路，找到提升自我價值的路徑，並在職場生涯中，能夠更有信心地迎接挑戰，做齣更明智的決策，最終實現自己的職業目標。我期待它能夠不僅僅提供理論知識，更能給齣切實可行的方法和案例，讓我能夠將書中的內容真正地運用到我的工作和生活中，成為一個更有“將纔”的職場人。