沒有企業倫理這迴事!這怎麼可能?
因為無論是職場或私人生活,我們隻需要一個標準就可以通行無阻──此標準就是大傢熟知且信賴的:黃金律。在此,就由暢銷作傢約翰?麥斯威爾教你如何實踐這個崇高的理想,並告訴你若能在企業界力行「黃金律」時,所將帶來的附加價值。
作者約翰.麥斯威爾用智慧、感性、兼幽默的口吻教導讀者善用「黃金律」創造成功企業的絕佳環境。
本書將提供您:
.多則在曆史、業界、政府機關與運動場上發生的實例,讓讀者清楚明白那些纔智超群的領導者如何求助於此永恆不變的法則。
.列舉在商界中常麵臨的棘手抉擇,例如:裁員、績效評估、客戶交易、業務擴展等,並告訴你黃金律如何運用在各種場閤中。
.列舉五項大傢最容易妥協倫理道德的原因,並且告訴你如何跨越這些道德上的絆腳石。
.教導你如何在商業中藉由實踐「黃金律」提升公司士氣、增加産能、鼓勵團隊閤作、降低員工離職率、並且確保顧客忠誠度。
推薦
本書闡釋瞭一個真理,真正影響「企業倫理」的是個人的品格。個人品格上「無私無僞」、「謙卑良善」的閤宜態度,可以小則影響他人,大則影響組織和社會;這一原則,可謂放諸四海而皆準。就此「黃金律」而言,已對當今貪婪彎麯的叢林社會提齣瞭相當的改進辦法。
王貴恆博士 (曾任企業總裁,現職天母感恩堂顧問牧師及中華福音神學院副院長)
值此社會顛倒黑白、是非不分的現象既普遍又嚴重時,我相信《沒有企業倫理這迴事》這本讀來既生動輕鬆、引例譬喻又多的好書絕對是你打造黃金人生的最佳選擇。
洪英正主任 (淡江大學企管係係主任)
作者簡介
約翰.斯威爾(John C. Maxwell)
美國著名的領導策略大師,每年都對成韆上萬名聽眾發錶演說。他創辦許多機構,其中包括瞭「影響極限顧問公司」(Maximum Impact)、音久機構(Injoy Group);並緻力於幫助人們發揮領導力的潛能,其著作超過三十本以上,包括紐約時報暢銷書《領導贏傢——領導力21法則》,以及近日在颱灣掀起討論的《人生一定要沾鍋》等。其中《領導贏傢》一書創下紐約時報排行榜佳績,銷售超過百萬本以上。
這本書給我帶來瞭非常深刻的觸動,尤其是在處理公司內部人際關係方麵,它提供瞭一係列非常實用的策略。作者在書中詳細闡述瞭如何在團隊閤作中建立信任、化解矛盾,以及如何通過有效的溝通來提升整體效率。我特彆喜歡其中關於“非暴力溝通”的部分,它讓我意識到,很多時候看似難以解決的衝突,其實根源在於溝通方式的誤解。通過學習書中提供的具體對話技巧和案例分析,我開始嘗試在日常工作中調整自己的溝通模式,關注對方的情緒和需求,而不是一味地堅持自己的觀點。例如,在一次項目討論中,我運用瞭書中提到的“傾聽事實,錶達感受,提齣請求”的框架,成功地將一個原本劍拔弩張的局麵轉化為瞭一場富有成效的建設性對話。這本書不僅僅是理論的堆砌,更像是為職場新人量身定做的一本“生存指南”,它幫助我理解瞭團隊協作的藝術,也讓我更自信地麵對工作中的挑戰。我發現,當一個人學會瞭如何更好地與他人建立連接,整個工作氛圍都會變得更加積極和融洽,項目推進起來也更加順利。這本書的價值在於它提供瞭一種全新的視角來看待職場中的互動,讓我意識到,即使是看似微小的溝通改變,也能帶來蝴蝶效應般的影響。
评分我對這本書的“創新思維”部分印象尤為深刻。作者並沒有局限於介紹一些陳詞濫調的創意産生方法,而是從認知科學和心理學的角度,深入剖析瞭阻礙創新的常見障礙,並提供瞭切實可行、具有顛覆性的解決方案。我尤其喜歡書中關於“反嚮思考”和“混搭式創新”的案例。作者通過一個個引人入勝的故事,展現瞭那些看似不可能的突破是如何誕生的。例如,書中提到的一個例子,一傢傳統企業如何通過藉鑒完全不相關的行業的産品設計理念,成功地實現瞭産品綫的革新,讓我大開眼界。我過去總覺得創新是一種天賦,隻有少數人纔能做到。但這本書告訴我,創新其實是一種可以學習和培養的能力。它鼓勵我們跳齣固有的思維模式,大膽地質疑現狀,並擁抱不確定性。我現在開始嘗試著將書中的一些方法應用到我的日常工作中,比如在遇到問題時,我會嘗試從相反的角度去思考,或者將看似毫不相關的概念進行組閤,結果常常會帶來意想不到的靈感。這本書讓我明白,創新並非遙不可及,而是每個人都可以通過正確的思維方式和練習來達成的。
评分這本書在“領導力”的闡釋上,可以說是獨樹一幟,顛覆瞭我以往的許多認知。我一直以為,優秀的領導者就應該是果斷、有魄力,能夠發號施令。然而,作者在書中卻強調瞭“服務型領導”的理念,認為真正的領導力在於如何賦能團隊,支持成員的成長,並為他們創造一個能夠發揮最佳錶現的環境。我特彆欣賞書中關於“同理心”和“脆弱性”在領導力中的作用的論述。作者通過大量生動的企業案例,展示瞭那些真正能夠贏得團隊尊敬和擁戴的領導者,他們是如何展現真實自我,並與團隊成員建立深厚情感連接的。我曾經參與過一個項目,當時的領導者總是高高在上,很少與我們溝通,導緻團隊士氣低落,項目進展緩慢。讀完這本書,我纔明白,問題的根源在於領導者缺乏與團隊的真正連接。我現在開始嘗試著去理解和運用書中提到的“主動傾聽”、“真誠反饋”等技巧,希望能在未來的工作中,成為一個更具影響力和支持性的領導者。這本書的價值在於,它讓我們重新思考領導力的本質,並將關注點從“權力”轉移到“服務”和“賦能”,這對於任何希望提升團隊凝聚力和效率的人來說,都極具啓發意義。
评分這本書在“職業生涯規劃”方麵,提供瞭一種非常係統且具有前瞻性的視角。作者沒有簡單地羅列齣一係列職業選擇,而是引導讀者去探索自己的“內在驅動力”和“長期願景”。我尤其欣賞書中關於“生涯韌性”和“終身學習”的重要性。在當前快速變化的社會環境中,一成不變的職業規劃早已不再適用。作者強調,我們需要具備不斷學習新知識、適應新技能的能力,並能夠靈活地應對職業生涯中的起伏和挑戰。書中提供瞭一些非常實用的工具和方法,幫助讀者進行自我評估、識彆職業機會,並製定個性化的發展路徑。我嘗試著去運用書中提到的“SWOT分析”來審視自己的職業現狀,並根據作者的建議,開始為自己設定一些短期和長期的學習目標。我發現,通過這種有意識的規劃,我對待職業的態度變得更加積極和主動。這本書不僅僅是一本關於職業選擇的書,更像是一本關於如何構建充實且有意義的職業人生的指南,它讓我意識到,職業生涯的成功,並非僅僅是職位和薪資的提升,更在於是否能夠不斷成長,並實現個人價值。
评分這是一本讓我對“個人成長”這一主題有瞭全新認識的書。作者的觀點非常獨到,他並沒有像許多勵誌書籍那樣,僅僅強調設定目標和堅持不懈,而是深入探討瞭“自我認知”的重要性。書中提供瞭一係列引人入勝的心理學案例和個人反思練習,引導讀者去審視自己的內在動機、價值觀以及那些可能阻礙個人發展的思維定勢。我尤其被書中關於“成長型思維”和“固定型思維”的對比所吸引,這讓我清晰地認識到,過去的許多失敗經曆,很大程度上是由於我固守瞭“我就是這樣”的僵化認知。通過書中提供的具體方法,我開始有意識地去挑戰那些限製我的信念,並嘗試擁抱新的可能性。例如,我過去對學習新技能總有一種恐懼感,認為自己“沒天賦”,但這本書的理念讓我明白,很多時候“天賦”是可以通過持續的學習和努力來培養的。我嘗試著去接觸那些我曾經迴避的領域,並且驚喜地發現,隨著實踐的深入,我確實能夠取得進步,並且從中獲得樂趣。這本書不隻是提供瞭方法,更重要的是它喚醒瞭我內心深處對改變和成長的渴望,讓我相信,隻要願意去探索和學習,每個人都有無限的潛力。
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