選對贏的策略：運用正確的戰略戰術麵對危機 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 危機管理
• 戰略決策
• 戰術分析
• 商業智慧
• 風險應對
• 領導力
• 問題解決
• 成功策略
• 自我提升
• 職場技能

　　當代管理大師彼得．杜拉剋說：「一個組織若隻 會思索如何維持現有的成就、優點與視野，那麼 ，它就失去順應潮流的能力。世事難料，一切都 在變化，光維持現狀，必定無法在動盪的未來生 存下去。」

　　在危機四伏的商業競爭中，一個卓越的領導者必 須具備洞察危機的能力，更要懂得選擇「贏的策 略」，運用正確的戰略戰術麵對危機，如此纔能 將危機化作勝利的契機，不至於被劇烈動盪的時 代淘汰。

本書特色

　　石油大王約翰．洛剋菲勒曾經告誡所有的企業老闆：「最艱難的競爭，往往不是來自外麵強大、睿智、謹慎的競爭對手，而是來自楚於險境卻仍不顧成本的經營者，這樣的經營者不是躲債落跑，就是宣告破産。」

　　在混亂多變的新競爭時代，創新求變是企業的生存之道，麵對詭譎多變的市場和無比慘烈的全球化競爭，企業如果不想落得宣告破産的下場，就必須用宏觀的視野擬定「贏的策略」，提高經濟效益，增強本身核心競爭力，纔能把危機化為脫穎而齣的契機，否則便會麵臨遭到淘汰的壓力。

　　由經營的角度來看企業內部製度，內容包括企業與外部的關係處理，對內製度的擬定，人事管理的問題，還有企業營運的命脈，財務管理製度的建立，由各個層麵提齣完整精湛的解釋與方嚮，讓企業得以在不斷變動的市場環境中，突破重圍，脫穎而齣。

作者簡介

　　Marshall King，加拿大知名企業管理研究所畢業，攻讀企業戰略管理，兼修大眾傳播學，瞭解各國文化差異和不同消費觀念，熱衷研究國際知名企業的危機處理與創新戰略，堅信唯有抓住財經發展趨勢，纔能在變動迅速的知識經濟時代開創造更美好前景。著有《藍海DNA》……等書。　　

破局與新生：復雜環境下的決策藝術 導言：迷霧中的航嚮 在信息爆炸、技術迭代加速的當代社會，我們所處的商業環境和個人發展路徑日益復雜化、不確定化。傳統基於經驗的決策模式正麵臨嚴峻挑戰，每一次看似微小的波動，都可能引發連鎖反應，將個體或組織推嚮風口浪尖。本書並非探討如何“避免”危機，而是深入剖析，在危機已然降臨或潛在風險如影隨形之時，如何構建一套行之有效的思維框架與操作指南，實現從被動應對到主動塑造局麵的轉變。它聚焦於“如何看清局勢的本質”，而非停留在“如何處理錶象的癥狀”。 第一部分：洞察力：穿透迷霧的顯微鏡 真正的戰略優勢，往往誕生於對信息深層次的理解。本書首先強調瞭“環境掃描”的係統性與穿透力。 1. 信號偵測與噪音過濾： 在海量數據中，如何區分真正具有預示性的“弱信號”與無關緊要的“噪音”？我們詳細解析瞭超越綫性趨勢分析的非綫性思維模型，引入瞭“反常點捕捉”技術。這要求決策者跳齣既有的認知框架，學會從邊緣地帶尋找可能顛覆主流的早期指標。例如，通過觀察用戶行為的細微變化，而非僅僅依賴宏觀經濟數據，來預測市場拐點。 2. 結構性失衡的識彆： 危機往往是係統內部結構性矛盾積纍的爆發。本章深入探討瞭係統動力學在商業分析中的應用。我們解析瞭反饋迴路（正反饋與負反饋）在危機升級中的作用，教導讀者如何繪製齣組織、市場或技術生態的“因果迴路圖”，精準定位係統的脆弱點和潛在的臨界閾值。這不是簡單的SWOT分析，而是對力量分布和能量流動的深度測繪。 3. 認知偏差的自我校準： 決策失誤常常源於我們對自身認知的盲區。本書對確認偏誤、錨定效應、損失厭惡等常見認知偏差進行瞭實戰化的拆解。提供瞭一套“反嚮論證練習法”，強製決策者在擬定核心策略前，係統性地從相反的角度尋找支持性證據，確保決策基礎的穩固性。 第二部分：戰略基石：建立韌性與適應性的骨架 在不確定的世界裏，僵硬的計劃是最大的風險。本部分轉嚮構建“有彈性的戰略框架”。 4. 戰略的“雙核驅動”模型： 傳統的戰略規劃往往追求單一的優化路徑。本書提倡采用“雙核驅動”策略：一個核心聚焦於當前環境下的效率最大化（“收割”當前價值），另一個核心則緻力於探索未來可能性，保持“探索性資産”的持續投入（“播種”未來價值）。關鍵在於找到兩者間的動態平衡點，避免因過度關注短期生存而錯失長期轉型的機會。 5. 資源配置的“彈性杠杆”原則： 危機考驗的不僅是資源總量，更是資源調配的靈活性。我們探討瞭如何構建“可快速部署”與“可快速收迴”的資源池。這涉及到供應鏈的冗餘設計、人纔技能的T型結構培養，以及財務儲備的層次劃分。核心在於設計一套機製，允許在風險敞口過大時，能夠迅速削減非核心投入，將火力集中於核心價值鏈的保護。 6. 遠見性場景規劃（Pre-Mortem）： 在戰略製定階段，我們引入瞭“事前驗屍”（Pre-Mortem）技術。要求團隊假設項目已經失敗，並逆嚮推導導緻失敗的“最可能原因”。這種前瞻性的失敗預演，能夠有效激發團隊對潛在風險的敏感度，並預先部署“失敗乾預點”，使未來的危機應對提前內嵌到戰略結構中。 第三部分：戰術執行：從被動防禦到主動重塑 戰略需要被轉化為可執行的戰術。本部分側重於動態管理與快速迭代。 7. 快速學習與迭代迴路（OODA Loop的深化應用）： 藉鑒軍事決策模型，本書強調在壓力下“觀察-判斷-決策-行動”的速率。我們深入分析瞭如何通過技術手段（如實時數據儀錶闆）縮短“觀察”到“判斷”的時間延遲，並通過“最小可行性行動集”（MVAC）加快“決策”到“行動”的轉化，從而在對手反應過來之前，完成關鍵局麵的重塑。 8. 聯盟構建與關係資産的激活： 危機時期，孤軍奮戰的成功率極低。本章闡述瞭如何將閤作夥伴關係從簡單的交易層麵提升到“風險共擔、價值共創”的戰略聯盟。重點在於識彆哪些關係是可以在壓力下提供“緊急支持”（如技術援助、信用背書），以及如何通過透明的利益分配機製，確保聯盟在動蕩中保持凝聚力。 9. 敘事重塑與公眾溝通： 危機不僅是業務層麵的挑戰，更是信任層麵的考驗。本書詳細指導如何構建一個清晰、誠實且富有前瞻性的“危機敘事”。這要求領導者不僅要說明“發生瞭什麼”，更重要的是闡述“我們正在做什麼”以及“我們緻力於達成的未來願景”。有效的敘事能夠穩定內部軍心，並爭取外部利益相關者的理解與支持。 結語：持續的進化 環境永遠不會停止變化，危機也非終點，而是係統周期性清理和重塑的契機。本書旨在提供一套動態的思維工具箱，幫助讀者掌握在復雜性中導航的能力，將每一次外部衝擊，轉化為內部能力提升和結構優化的催化劑，最終實現超越睏境的持續性成長。這不是一本“速效藥”，而是一套指導長期適應與精進的哲學與方法論。

评分☆☆☆☆☆

拿到《選對贏的策略：運用正確的戰略戰術麵對危機》這本書，說真的，我有點訝異。不是說它不好，而是因為我平常比較偏好一些比較輕鬆、休閒的讀物，像是小說或是一些生活類的分享。但是，當我看到這個書名，再想到我們在颱灣的生活環境，好像真的越來越需要一些「贏」的策略，來麵對各種讓人頭疼的「危機」。所以，這次我就破例，想來看看這本書到底能帶給我什麼樣的啟發。 我個人對那些能夠引發思考，但又不至於讓人覺得壓力太大的書，是比較有好感的。我希望這本書能夠在探討嚴肅議題的同時，也保持一定的輕鬆感，讓人在閱讀過程中不會感到枯燥乏味。如果書中能夠穿插一些比較有趣的見解，或者一些能夠讓人會心一笑的例子，那就更好瞭。而且，我蠻好奇這本書會不會從比較宏觀的角度，探討我們社會所麵臨的整體危機，然後再拉迴到個人層麵，教我們如何在自己的小天地裡，運用聰明的策略去應對。我希望它能提供一些讓我耳目一新的觀點。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我不是那種對「策略」、「戰術」這種詞彙特別敏感的人，但《選對贏的策略：運用正確的戰略戰術麵對危機》這個書名，卻讓我產生瞭一絲好奇。颱灣的生活，好像就是不斷在各種「危機」中尋找平衡點，有時候是工作上的壓力，有時候是人際關係的挑戰，有時候則是突如其來的變化。如果有一本書，能夠提供一些比較係統化的思考方式，讓我們不至於在慌亂中亂瞭陣腳，那會是非常有幫助的。 我個人比較在意的是，這本書的觀點是否能夠真正落地。我希望它不是那種提供一些高大上的理論，卻難以在現實生活中應用的書籍。如果書中能夠包含一些讓讀者可以思考、可以練習的「小練習」，或者一些簡單易懂的圖錶、流程，來幫助我們梳理思路，那就再好不過瞭。而且，我蠻喜歡那種作者能夠引導讀者去發現自己潛在問題，並且給予一些方嚮性的建議的書。而不是直接告訴你「你應該怎麼做」，而是讓你學會「如何思考，纔能找到最適閤自己的答案」。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我平常很少會特別去「寫」書評，但這本《選對贏的策略：運用正確的戰略戰術麵對危機》確實讓我有點想分享一些想法。我對「危機」這個詞特別有感觸，畢竟在颱灣，我們從小到大經歷瞭多少大大小小的挑戰，從經濟起伏到環境變遷，好像危機從來沒有真正離開過。所以，當我看到這本書名的時候，第一個念頭就是「這是一本我需要讀的書」。我對那種能夠提供實際解決方案，而不是空談理論的書籍情有獨鍾。 我個人比較注重書中的「實操性」。例如，書中會不會提供一些具體的工具、模型，或者步驟，來幫助讀者分析危機、製定策略？我希望它不是那種讀完之後，好像懂瞭很多，但實際上不知道該怎麼做的書。如果書中能包含一些不同類型危機的應對範例，比如說商業上的、個人生涯上的、甚至是傢庭關係上的，那就太棒瞭。因為我覺得，所謂的「戰略戰術」應該是能夠融會貫通、舉一反三的。而且，我希望這本書的語言風格能夠比較親切、有溫度，畢竟我們在麵對危機的時候，往往已經很疲憊瞭，如果還需要啃食艱澀的文字，那真的會讓人卻步。

评分☆☆☆☆☆

哇！最近剛拿到這本《選對贏的策略：運用正確的戰略戰術麵對危機》，光聽書名就覺得很有份量，身在颱灣這個充滿變數的環境，誰能不關心如何在高壓和挑戰下找齣活路呢？我個人其實不太是那種一拿到書就埋頭苦讀的類型，通常我會先翻翻目錄，看看裡麵的章節標題有沒有戳到我。如果一開始就被幾個關鍵詞吸引，像是「決策」、「領導」、「風險管理」、「彈性應對」之類的，我就會比較有興趣深入下去。 這本書的封麵設計也挺有意思的，不是那種死闆闆的學術風格，而是帶有一點現代感，讓人在書架上看到會忍不住想拿起來翻翻。我個人比較喜歡那種能夠用淺顯易懂的語言，把複雜的概念解釋清楚的書。畢竟我們平常工作生活已經夠忙碌瞭，沒有太多時間去猜測作者到底想錶達什麼。如果書裡麵能多一些實際的案例分析，像是企業如何度過金融風暴、或者個人如何在職場逆境中翻身，那就更好瞭。畢竟理論歸理論，實際運用纔是最重要的，對吧？而且，現在資訊爆炸的時代，真的需要一套能夠幫助我們辨別資訊真偽、做齣明智判斷的「心法」，希望這本書能提供一些啟發。

评分☆☆☆☆☆

這次會注意到《選對贏的策略：運用正確的戰略戰術麵對危機》，純粹是因為最近生活中有點小狀況，讓我開始反思自己麵對睏難的方式。我一直覺得，颱灣人最厲害的地方就是韌性，總能在風雨中站起來。但光有韌性是不夠的，有時候真的需要更聰明的「選」對方嚮，用對方法。我不太喜歡那種說教式的書，我更傾嚮於從別人的經驗中學習，看看他們是怎麼一步一步走過來的。 所以我最期待的是，書中能分享一些真實的、有血有肉的故事。不是那種被美化過，完美無瑕的成功學，而是那些充滿掙紮、猶豫，但最終找到齣路的真實案例。我希望作者能夠深入淺齣地剖析這些案例背後的原因，讓我們知道為什麼他們當時會做齣那樣的選擇，以及這些選擇帶來瞭什麼樣的後果。如果書裡還能探討一下，在麵對未知和不確定性時，我們應該如何保持冷靜，並且培養齣能夠快速適應變化的能力，那就更好瞭。畢竟，在一個變化快速的時代，能夠「選對」就等於贏瞭一半。