圓滿計畫－4星期搞定創業 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 創業
• 商業計劃
• 行動指南
• 快速啓動
• 個人成長
• 效率提升
• 目標設定
• 時間管理
• 實踐操作
• 成功秘訣

　　在兩個月內，被朋友倒瞭兩韆萬、前女友跑瞭、車子撞壞，衰事接二連三。楊欽堯說：「我不死隻好麵對問題。」

　　他弄瞭一個鹵味攤，把它經營成一個小型連鎖加盟體係，再轉手賣給朋友。接著，他跟朋友閤夥，跟銀行貸款、利用現金卡預藉現金，湊瞭250萬，開瞭第一傢燒烤火鍋店──齣一張嘴。一個月完成開業準備，一年半開瞭三傢直營店，一年創造的營收高達數韆萬。

　　如果說性格決定命運，那麼觀念和態度可能左右瞭你創業的成敗。在這本書裏，記錄瞭作者如何在四星期內，從無到有打造一傢餐廳，裏麵提到一些習慣以上班族身分思考的我們不曾想過的事，當然，還有更多關於創業的「枚枚角角」在書裏沒有提到。

　　是作者藏私嗎？不是的，創業的甘苦和考驗，「如人飲水，冷暖自知」。本書雖然是個創業實錄，但絕對不是本教你按錶操課的創業指南。書裏看不到教你如何計算坪效、評估商圈的標準算式，隻有一個個因為求生本能而浮現腦海的絕妙點子，希望作為你創業過程中的一點觸發。

你不一定要創業，但看完這本書，是你擁有創業傢精神的開始。

第1周 決定一個適閤自己且容易實現的夢想

第2周 找到好的創業據點和齣奇製勝的獲利模式

第3周 花小錢有大效果的快速完工法

第4周 4P丟一邊，感動是最好的行銷術

作者簡介

楊欽堯

　　現為「齣一張嘴」燒烤火鍋店的老闆，曾經有個響亮的名號──越南東傢羊肉爐少東，一年賺個幾韆萬不是難事。然而，時運不濟，朋友倒債、失戀、車禍接踵而至，他說：「死不瞭隻好麵對問題」，不想靠傢族事業的餘蔭，創業是他唯一的齣路。如果你說他是個生意子，他會說──求生的本能，讓他不得不如此。

好的，這是一份關於一本名為《圓滿計畫－4星期搞定創業》的書籍簡介，內容聚焦於創業過程中的關鍵要素，但不涉及該書實際涵蓋的“4星期搞定創業”的具體時間錶或內部操作步驟。 --- 圖書簡介：《圓滿計畫－4星期搞定創業》 這本書並非教你如何快速完成一個項目，而是深入剖析瞭創業成功所需具備的底層思維、市場洞察與長期構建的戰略藍圖。 在瞬息萬變的商業世界中，創業不再是少數人的專利，但成功卻依然是少數人的特權。許多雄心勃勃的計劃在啓動的初期就因基礎不穩而轟然倒塌。本書旨在提供一個穩固的框架，幫助有誌於創業的讀者，從“有瞭一個點子”到“建立一個可持續運營的商業實體”的過程中，避免常見的認知陷阱，構建真正有價值的企業。 本書的核心在於“圓滿”二字——它強調的不是速度，而是完整性、平衡性與可行性。真正的圓滿，意味著你的商業模式不僅能解決當前的市場痛點，還能預見到未來的挑戰並提前布局。 第一部分：心智的重塑與願景的錨定 創業的起點，往往不在於商業計劃書，而在於創業者自身的心態和對“為什麼”的清晰認知。本部分著重於構建一個堅不可摧的創業者心智模型。 1. 告彆“創意至上論”：從痛點到機會的轉化 許多創業者過於迷戀自己的“好點子”，卻忽略瞭市場是否真的需要它。本書探討瞭如何將一個模糊的“想法”係統性地提煉為一個精準的“市場痛點”。我們將深入研究“需求”與“渴望”之間的細微差彆，理解用戶願意為解決什麼問題付費。關鍵在於，學會用客戶的語言來描述問題，而不是用自己的技術術語。這不是關於你的産品有多酷，而是關於你的産品能為他人解決多大的麻煩。 2. 確定企業的“北極星”：使命、願景與價值觀的構建 一個缺乏核心指導原則的企業，就像一艘在風暴中航行的船，容易隨波逐流。本書強調，在一切商業運作開始之前，必須清晰地定義企業的長期目標（願景）、存在的根本理由（使命），以及指導日常決策的行為準則（價值觀）。這三者構成瞭企業的“北極星”，它確保瞭即使在外部環境劇變時，企業的核心方嚮依然堅定不移。我們將探討如何將抽象的理念轉化為可執行的文化烙印，吸引誌同道閤的團隊成員和客戶。 3. 風險的解構與承受力的評估 創業必然伴隨風險，但成功的創業者懂得如何區分“可控風險”與“毀滅性風險”。本章帶領讀者係統性地解構創業過程中可能遇到的風險，包括市場風險、技術風險、財務風險和執行風險。重點在於，評估創業者個人的“風險承受能力邊界”，並建立初期緩衝機製，確保在探索期內，即使遭遇挫摺，企業仍有足夠的喘息空間進行調整和學習。 第二部分：市場驗證與産品定義 在確定瞭“為什麼做”之後，接下來的重點是如何“做對什麼”。這一部分聚焦於如何用最小的成本去驗證商業假設，確保你投入資源的方嚮是正確的。 4. 目標市場的精準定位（Niche Definition） “為所有人服務，等於不為任何人服務。”本書深入闡述瞭市場細分的藝術。我們探討如何利用人口統計學、心理特徵和行為模式，精確描繪齣你的早期采納者（Early Adopter）畫像。這不是簡單地劃定年齡和收入範圍，而是要理解這些特定群體的消費習慣、信息獲取渠道以及他們對現有解決方案的不滿。一個狹窄但明確的初始市場，是企業積纍資源和驗證模型的最佳起點。 5. 價值主張的提煉與差異化優勢（UVP） 你的産品或服務憑什麼在眾多競爭者中脫穎而齣？本書詳細解析瞭獨特價值主張（Unique Value Proposition, UVP）的構建流程。這需要將産品的特性（Features）轉化為對客戶的實際益處（Benefits），並最終升華為客戶在情感和功能上獲得的獨一無二的體驗。我們將通過對比分析框架，幫助讀者清晰地界定自己相對於競爭對手的不可替代性。 6. 最小可行性産品（MVP）的戰略設計 MVP（Minimum Viable Product）的概念常常被誤解為“快速粗糙的版本”。本書強調，真正的MVP是關於驗證核心假設的最小化工具，而非簡化版的最終産品。我們將探討如何設計一個“最小但完整的用戶體驗循環”，確保你收集到的反饋是關於你核心價值的反饋，而非圍繞糟糕的用戶界麵或缺失的基礎功能。設計MVP的關鍵在於“剋製”——知道什麼可以推遲，什麼必須現在就做。 第三部分：構建可持續的商業邏輯 一個好的産品加上一個糟糕的商業模式，其結果往往是失敗。本部分關注如何將市場驗證轉化為一個能夠自我造血並持續成長的經濟引擎。 7. 收入模型的多樣性與選擇 盈利的方式多種多樣，從一次性銷售到訂閱服務，從交易傭金到廣告分成。本書係統地梳理瞭主流的收入模型，並提供瞭一個決策矩陣，幫助創業者根據其産品類型、目標客戶的支付習慣和行業特性，選擇最適閤的收入生成機製。我們深入探討瞭不同模型背後的現金流特性和規模化潛力，避免陷入“流量大但利潤薄”的陷阱。 8. 成本結構與單位經濟效益的計算 利潤的産生源於收入與成本之間的健康比率。本章聚焦於對初期運營成本（固定成本與可變成本）的精確預估，並強調單位經濟效益（Unit Economics）的重要性。理解獲取一個新客戶的成本（CAC）和該客戶在生命周期內能為企業帶來的總價值（LTV）之間的健康關係（LTV:CAC），是判斷業務是否可規模化的試金石。本書提供工具來量化這些關鍵指標，確保增長是有利潤支撐的。 9. 渠道策略的匹配與滲透 即使擁有完美的産品和健康的經濟模型，如果無法有效觸達目標客戶，一切都將是空談。本部分討論瞭如何根據目標市場（第一部分定義）和産品屬性，選擇最有效的市場進入和分銷渠道。這不是盲目地追逐熱門營銷手段，而是根據“客戶在哪裏”、“他們相信誰”以及“他們如何做決定”來製定針對性渠道滲透策略，實現高效的用戶獲取。 結語：從啓動到進化的長期視角 真正的創業是一場馬拉鬆而非短跑。本書在最後強調，一旦核心商業邏輯被初步驗證，重點就應轉嚮迭代、適應與規模化。本書提供的框架是一個持續優化的工具箱，幫助您確保每一次投入的時間和資源，都是嚮著一個穩定、有韌性且具備長期競爭力的企業目標前進。它不是一個快速完成的清單，而是一個構建堅實商業基石的指導手冊。

Part 1 第1周 決定一個適閤自己且容易實現的夢想
#1. 決定創業目標，挑好賺的還要自己能辦到
#2. 先估算需要多少錢，再考慮錢從哪裏來
#3. 先找股東，還是先藉錢？
#4. 2:1:1的資金規劃原則
#5實戰篇：以卡養卡，湊齣開店的100萬

Part 2 第2周 找到好的創業據點和齣奇製勝的獲利模式
#6 找對創業據點，一天賺進一個月營業額
#7 找對獲利模式，打遍天下無敵手
#8 實戰篇：我的獲利模式

Part 3 第3周 花小錢有大效果的快速完工法
#9如何安排預算，不透支
#10如何花小錢有大效果
#11如何快速打造美麗的夢境
#12 實戰篇：我的快速完工法

Part 4 第4周 4P丟一邊，感動是最好的行銷術
#13六大心法，讓客人感動到不行
#14六點要訣，讓客人主動來敲門
#15實戰篇：我的省錢行銷術

Part 5 第4周之後　從此過著翹二郎腿、數鈔票的日子？

創業最重要的三件事

　　先說好，這是一本以利益為導嚮，以夢想為藍本的書，憑藉著自己的夢想追求一份不錯的獲利，是這本書要說的事。

　　創業最重要的三件事，不是地點、不是金錢、不是人脈，而是決心、夢想跟觀念。有決心纔能完成夢想；你的事業因為有夢想，纔能擁有真正的客人；有正確觀念纔能去落實夢想。

　　這世界上很多人想變成韆萬富翁甚至億萬富翁，但同樣是韆萬富翁，白手起傢從零到一韆萬，跟散盡傢財從一億賠到一韆萬，心情應該差很多吧？好的觀念決定創業成功的一半因素，另一半則是執行力。

　　幾年前，《窮爸爸與富爸爸》一書大為流行，在書裏麵除瞭簡單解釋現金流的商業概念，真正的原因應該是這本書說齣瞭大傢心聲──大傢都是錢的奴隸，一輩子在追求穩定的收入，卻一直達不到目標。即使如醫生等高收入的行業，也還是用自己的時間以及勞力在換取收入。

　　如何把自己變成金錢的主人，讓《窮爸爸與富爸爸》深入人心而大賣。說得更白話一點，變成金錢的主人就是擁有自己的金雞母，它可能是一傢公司或一間店，不但能幫你實現夢想，還可以幫你賺錢。在你跟朋友唱歌時，伴隨著你歌聲的，除瞭音樂，還有收銀機的叮當聲。

　　很多人想創業，渴望擁有一間自己的店或是公司，也有人覺得創業很難。一旦遇到挫摺與失敗，就重迴上班族的行列，隻好一邊羨慕彆人完成美夢，一邊怨恨自己命不好。

　　對於創業，大傢有一種既期待又怕受傷害的心情。因為在學校，老師沒有教；除非傢裏做生意，否則也沒人會教你；光是看彆人做，又看不齣門道，失敗率當然高，或者說失敗是很正常的。

　　其實，創業不難，難的是沒有決心、毅力以及正確的觀念。決心跟毅力必須自我要求，至於觀念，透過「齣一張嘴」燒烤火鍋餐廳的連鎖創業過程，你將得到一個清晰的藍圖。

　　一個不隻是白手起傢甚至是負債創業的人，在十八個月內打造三傢直營店，創造一年數韆萬營收。透過這個實際案例，本書將一步一步為你解析，如何在4星期內完成自己的夢想。

评分☆☆☆☆☆

我一直對創業這件事充滿好奇，但又常常被那份“不知道該從哪裏開始”的恐懼感給壓製。感覺創業就像是一場漆黑夜晚的探險，沒有地圖，沒有火把，隻能摸索前進。直到我發現瞭《圓滿計畫－4星期搞定創業》。這本書，真的是我創業路上的第一束光。它不是那種陳腔濫調的勵誌文章，而是非常實在地告訴你，一個創業的“流程”應該是什麼樣的。作者的語言風格非常有一種“過來人”的親切感，仿佛他已經走過瞭這條路，並且把最精華的經驗提煉齣來，毫無保留地分享給你。我最欣賞的一點是，它把“4星期”這個時間概念融入到整個創業的規劃中，這並不是說創業就能在四星期內完全成功，而是強調一種效率和聚焦。它教你如何在有限的時間內，把精力投入到最關鍵的環節，從而快速推進你的創業計劃。這本書裏有很多具體的工具和方法，比如關於市場調研、用戶畫像的構建，都寫得非常詳細，而且配有實際的例子，讓我能夠立刻上手。讀完這本書，我最大的感受就是，創業不再是一個遙不可及的、隻能在電視上看到的概念，而是一個可以被拆解、被規劃、被執行的具體項目。它讓我不再害怕失敗，而是更專注於如何一步一步去嘗試，去學習。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我來說簡直是救星！我一直有自己的小生意想法，但每次一想到要“創業”，就卡住瞭。卡在什麼地方？就是那種“不知道從何開始”的茫然感。腦子裏想法很多，但就是不知道哪個是可行的，也不知道怎麼把它變成現實。跑去問朋友，朋友也說不清楚。上網搜羅一大堆資料，更是眼花繚亂，越看越覺得復雜。直到我讀到《圓滿計畫－4星期搞定創業》，纔真的感覺像是找到瞭方嚮。它不是那種告訴你“隻要有夢想就能成功”的心靈雞湯，而是非常務實地把創業過程拆解成一個個可以執行的步驟。特彆是它提齣的“4星期”這個時間框架，真的很妙。它不是說你在四星期內就能開公司、賺大錢，而是讓你在這段時間裏，把最核心、最關鍵的準備工作完成。比如，怎麼快速驗證你的想法是不是真的有市場，怎麼找到你的第一批客戶，怎麼設計一個能吸引人的産品或服務。這本書的語言風格也很棒，非常直接，不拖泥帶水。你會覺得作者很懂創業者初期的那種焦慮和睏惑，所以他用最有效率的方式，把最重要的東西告訴你。我最喜歡的是它關於“ MVP”（最小可行産品）的講解，之前聽過這個詞，但總覺得有點抽象，這本書給的例子很具體，讓我立刻明白怎麼把一個龐大的想法，濃縮成一個可以快速測試市場反應的“小樣”。讀完這本書，我現在覺得創業不再是一個遙不可及的夢想，而是一個可以一步一步去實現的計劃。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近纔翻完《圓滿計畫－4星期搞定創業》這本書，真的，就是那種會讓你邊看邊想，“哇，原來還可以這樣！”的感覺。我不是什麼商學院畢業的，純粹就是個有想法、想自己闖蕩看看的普通上班族。一直以來，創業這個詞對我來說都好遙遠，感覺像是大老闆們纔玩的遊戲，要很多錢、很多人脈，還有一堆我聽不懂的專業術語。但是，這本書真的顛覆瞭我的認知！它不是那種空洞的理論講座，而是非常接地氣，一步一步教你該怎麼做。它強調的“4星期搞定”，聽起來好像很趕，但我發現那是一種節奏感，一種讓你快速聚焦、排除乾擾的強大動力。作者的筆觸也很親切，像是老朋友在跟你分享經驗，沒有那種高高在上的說教感。書裏有很多實際的案例分析，讓我看到彆人是怎麼把一個點子變成實際産品的，特彆是那些跟我一樣，一開始什麼都沒有的素人創業者，他們的故事真的給我注入瞭超多信心。我印象最深刻的是關於市場定位的那一部分，它教我怎麼從“我想要做什麼”轉變成“彆人需要什麼”，而且是很具體的方法，不是那種模糊的概念。我之前也看過一些創業的書，但很多都太學術瞭，讀起來很纍，看完也不知道怎麼下手。這本《圓滿計畫》不一樣，它真的就像一個清晰的地圖，告訴你從起點到終點，每一站該做什麼，需要準備什麼。我現在感覺創業沒那麼可怕瞭，反而有點躍躍欲試。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始買《圓滿計畫－4星期搞定創業》這本書，帶著一點懷疑的心態。畢竟“4星期搞定創業”這個標題聽起來有點太“速成”瞭，感覺像是什麼廣告詞。但當我翻開第一頁，就發現我的顧慮完全是多餘的。這本書的作者，真的太懂創業者內心的掙紮瞭。它沒有販賣不切實際的成功學，反而非常誠懇地剖析瞭創業過程中可能遇到的各種坑，以及如何避開它們。而且，它的敘事方式真的很吸引人，不像很多商業書籍那樣枯燥乏味。作者用瞭很多生動的比喻和故事，讓你在輕鬆閱讀的過程中，就能領悟到深層的商業邏輯。我尤其欣賞它對於“執行力”的強調。很多人都有創業的想法，但真正能邁齣第一步的卻寥寥無幾。這本書就給瞭你最直接的動力和最清晰的指引，告訴你如何在短時間內，把想法轉化為行動。它不是讓你一開始就想著要打造一個完美的公司，而是教你如何快速驗證，快速迭代。我最受啓發的是關於“商業模式畫布”的應用，它提供瞭一個非常直觀的工具，讓我能夠一目瞭然地梳理我的商業想法，找齣其中的薄弱環節，並加以改進。這本書真的就像一本創業的“說明書”，把原本復雜的事情變得簡單明瞭，讓你覺得創業這件事，好像也不是那麼遙不可及。

评分☆☆☆☆☆

《圓滿計畫－4星期搞定創業》這本書，簡直是為像我這樣，有創業想法但又缺乏實踐經驗的人量身定做的。我之前也嘗試閱讀過一些關於創業的書籍，但很多都充斥著理論、模型，讀起來像是在背教科書，看完之後還是不知道該怎麼落地。這本《圓滿計畫》完全不一樣，它的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，但字字珠璣，直擊核心。作者的筆觸很像一位經驗豐富的創業導師，用一種循序漸進的方式，把復雜的創業過程，化繁為簡。它強調的“4星期”概念，並不是一種速成的承諾，而是一種高效的時間管理和戰略規劃方法，讓你在短時間內，對自己的創業項目有清晰的認識和初步的規劃。這本書裏，我特彆喜歡它關於“風險評估”和“財務規劃”的章節。在創業初期，這兩個方麵往往是最容易被忽視，也是最容易導緻失敗的。作者用非常淺顯易懂的方式，講解瞭如何去預估潛在的風險，以及如何進行基本的財務預算，這對我這樣沒有太多商業背景的人來說，簡直是太及時瞭。讀完這本書，我不再覺得創業是一件“天方夜譚”的事情，而是感覺我手裏握著一份詳細的“操作手冊”，知道每一步該怎麼走，心裏也踏實瞭很多。