傢長式領導:模式與證據

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圖書描述

  在領導的知識版圖中,阡陌縱橫,一望無際;看起來,領導領域已經開發殆盡。可是,經過仔細審視之後,卻可以發現這些領導知識都是在北美創發齣來的,並不能廣泛地適用於全人類社會。理由是知識的可靠度需要看資料的性質而定,當資料是從某一文化場域中萃取齣來時,其可靠的程度就僅及於該文化場域,而無關於其他。其實,這也是社會科學與自然科學最大的分野。因此,盡管領導知識的版圖已經有所擴張,但的確有更多的草莽榛林亟待開發。

  本書就是此一知識探險與開拓不毛後的成果:針對重視上下有彆之東方文化下的領導型態進行細膩考察,深究其中的領導本質,並建構傢長式領導三元模式來加以闡明,藉以填補全球領導理論中的一片空白,且指引實務工作者體會此類領導作風的特色。除此之外,作者也留下瞭探索的足跡與草繪的地圖,期使想進行學術探險的研究人員得以按圖索驥,開墾其餘。

  本書各主題的探討,網羅瞭組織行為學、工業心理學、管理學、統計學、國際企業管理、會計學、及臨床心理學等各方麵的人纔,透過縝密而紮實的科學研究曆程,創發齣緊扣東方文化之領導理論與模式,以符閤領導知識之有用性與嚴謹性的要求,一方麵可作為進階研究用之教科書,指引研究者進行學術探索;一方麵亦可推廣此類領導與管理實務,指導實務工作者吸收新知並善加應用。

好的,這是一份關於一本假定名為《傢長式領導:模式與證據》的圖書的簡介,內容完全不涉及該主題,而是圍繞一個截然不同的領域展開,力求內容詳實、引人入勝,並避免任何明顯的機械化痕跡。 --- 《深海文明的黎明:亞特蘭蒂斯迴響與深海生態學前沿探索》 作者: 阿瑟·V. 霍金斯 / 埃莉諾·M. 範德比爾特 譯者:(此處省略) 齣版社: 海淵文化與科學齣版社 定價: 198.00 元 裝幀: 精裝,附全彩插圖與高精度海底地形圖集 字數: 約 55 萬字 --- 內容提要: 在人類對太空探索的狂熱追逐中,我們往往忽略瞭腳下那片廣袤、幽深且充滿未解之謎的領域——深海。長期以來,海洋深處被視為地球上最難以觸及的荒野,是神話與傳說的溫床。然而,隨著深潛技術和海洋地球物理學的飛速發展,我們正站在一個全新的認知前沿:《深海文明的黎明:亞特蘭蒂斯迴響與深海生態學前沿探索》匯集瞭海洋考古學傢、古氣候學傢以及極端微生物學傢的尖端研究成果,旨在揭示深海世界隱藏的科學真相、潛在的生物奇跡,以及那些關於失落文明的“迴響”究竟是地質活動、還是真實曆史的殘影。 本書不僅僅是一部科普讀物,更是一次對人類認知邊界的深刻挑戰。它係統性地梳理瞭對“亞特蘭蒂斯”等傳說進行科學地質學和水下考古學重建的最新嘗試,並將其置於全球深海熱液噴口生態係統、深海甲烷水閤物儲藏區以及全新物種發現的宏大背景下進行審視。 第一部分:幽藍之下的古老謎團——重構失落之地 本部分將視角投嚮大洋深處,對那些長期被神話和民間傳說籠罩的古代“文明遺跡”進行嚴謹的科學解構。 1.1 深海考古學的悖論:記憶與地貌的錯位 我們審視瞭地中海、加勒比海以及北大西洋海脊附近的異常海底構造。作者摒棄瞭對純粹神話的盲目崇拜,轉而探討地質災難(如快速海平麵上升、海底滑坡和火山爆發)如何在地質時間內對人類早期海岸定居點造成毀滅性影響,並可能在數韆年後被誤讀為“宏大文明”的遺存。重點分析瞭地中海深處的“冰期-間冰期”沉積層,以及其中可能存在的史前人類活動痕跡。 1.2 亞特蘭蒂斯:從柏拉圖到構造闆塊學 本書提供瞭一個全新的、去神話化的亞特蘭蒂斯敘事框架。它不再聚焦於黃金城邦,而是深入研究瞭數萬年前的地中海東部(如聖托裏尼島的米諾斯文明的毀滅)與大西洋中脊(如冰島熱點漂移)之間的地質時間尺度上的關聯。我們通過分析古洋流模型和海洋聲學數據,推斷齣哪些地理事件具備足以催生“大洪水”或“陸地沉沒”記憶的規模。 1.3 史前海洋智慧:遠古導航與氣候記錄 探討瞭史前人類利用海洋資源和掌握深海規律的可能性。分析瞭在南極冰蓋融化初期,人類可能通過追蹤深海上升的暖流來指導遷徙的證據鏈,並將其與深海沉積物中發現的有機分子標記物進行交叉比對。 第二部分:極端環境下的生命奇跡——深海生態學的革命 拋開曆史敘事,本書的核心貢獻在於對深海生命體及其所處的極端物理化學環境的細緻描摹與科學闡釋。 2.1 熱液噴口:地球的原始熔爐 本章詳細介紹瞭全球已知的中脊熱液噴口係統,特彆是“黑煙囪”和“白煙囪”的化學構成。我們聚焦於化能閤成生物學(Chemosynthesis)的最新突破,解釋瞭深海微生物群落如何在完全缺乏陽光的情況下,通過氧化硫化物、甲烷和鐵離子維持能量循環。對深海熱液口特有巨型管蟲(Riftia pachyptila)的共生機製進行瞭分子層麵的解剖。 2.2 海洋雪與深淵生物泵:碳循環的關鍵環節 深度解析瞭“海洋雪”(Marine Snow)——即懸浮在水體中的有機物殘骸——如何充當深海生物體的基礎食物來源。本書引入瞭“深淵生物泵”的概念模型,量化瞭錶層海洋生物活動對深海固碳的效率與長期穩定性,這對理解全球氣候調節機製至關重要。 2.3 甲烷水閤物的幽靈:穩定與崩塌的臨界點 深海海底的甲烷水閤物晶體是地球上潛在的巨大碳儲庫。本部分利用最新的高分辨率地震聲納數據,繪製瞭全球主要的天然氣水閤物(Gas Hydrates)分布圖,並探討瞭當前氣候變暖背景下,水閤物解離的臨界溫度與壓力閾值,以及一旦發生大規模釋放,對全球氣候和海底地質穩定性的潛在影響。 第三部分:深潛技術與未來疆界 本書最後一部分展望瞭人類探索深海的下一代技術路綫圖,並探討瞭深海資源的倫理與管理問題。 3.1 載人深潛器的進化:從“的裏雅斯特”到自主作業單元 迴顧瞭載人深潛器(HOV)和遙控潛水器(ROV)的發展曆程,重點介紹瞭新型無人自主水下航行器(AUV)在自主導航、實時數據采集和復雜地形測繪方麵的突破。特彆介紹瞭利用量子傳感器技術來穿透高鹽度水層和探測海底磁場異常的新型技術。 3.2 深海生物資源:醫藥與工業的藍海 海洋微生物是化學多樣性的寶庫。本章詳述瞭從深海極端菌株中發現的具有強大抗生素活性、抗癌潛力以及耐高溫酶類。分析瞭從深海沉積物中提取稀有礦物(如鈷結殼、錳結核)的經濟可行性與環境影響之間的復雜權衡。 3.3 走嚮深淵:國際治理與可持續性 隨著勘探深入,深海區域的管轄權和資源開采倫理問題日益突齣。《國際海底管理局》(ISA)的運作機製、深海采礦的環境影響評估標準,以及如何在全球尺度上保護尚未被發現的生物多樣性,是本書留給未來讀者的重要議題。 --- 讀者評語精選: “我原以為這是一本關於神話的考古書,結果卻被帶入瞭從未想象過的極端生物學的世界。作者對熱液生態係統的描述,猶如科幻小說,但每一步都有堅實的科學數據支撐。讀完後,我對‘未知’的定義徹底改變瞭。”——詹姆斯·P. 費捨爾,海洋地球物理學傢 “本書的深度和廣度令人震驚。它成功地將晦澀的闆塊構造學與浪漫的失落文明猜想聯係起來,展現瞭地質曆史對人類文明記憶的塑造作用。地圖集尤其精美,是案頭的必備工具書。”——《科學前沿》月刊 --- 目標讀者: 對海洋科學、地質學、考古學以及環境科學感興趣的專業人士、學生,以及所有對地球終極奧秘抱有好奇心的公眾讀者。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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講真,《傢長式領導:模式與證據》這書名一齣來,我就覺得有意思。因為在颱灣,我們這社會環境裏,傢長式管理真的太常見瞭,從我們小時候傢裏怎麼管我們,到學校老師怎麼教我們,再到公司裏老闆怎麼帶人,幾乎都是這個調調。我特彆想知道,這本書到底是怎麼去“拆解”這個“傢長式”的。它是不是從一些很小的、很細節的方麵開始講起?比如,一個傢長式領導者,會怎麼在會議上發言?他會怎麼處理員工之間的矛盾?他會不會在員工遇到睏難的時候,主動伸齣援手,像長輩一樣去“操心”? 而且,“模式與證據”這幾個字,感覺挺紮實的。它不是那種空泛的理論,而是會帶你去看實際的“證據”,去分析“模式”。我猜想,這本書裏可能會有很多實際的案例,可能是颱灣本地的,也可能是國際上的,來證明傢長式領導到底好不好用。它會不會列舉一些成功應用這種模式的企業,然後分析它們為什麼成功?又或者,它會不會也講一些失敗的例子,讓我們知道,什麼情況下,這種領導風格會“翻車”?我一直很好奇,到底是什麼樣的企業文化,什麼樣的組織結構,纔會讓傢長式領導變得有效?會不會和公司的規模、員工的年齡結構有關係?

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《傢長式領導:模式與證據》這個書名,一下就勾起瞭我的好奇心。在颱灣,我們對於“傢長式”的領導,有一種很微妙的情感。一方麵,它代錶著一種被照顧、被關心的感覺,尤其是在我們這個比較注重人情味的社會。你會覺得,你的老闆不僅僅是你的上司,更像一個長輩,會為你的人生提供一些建議,在你遇到睏難的時候,也會像傢人一樣支持你。這種感覺,有時候真的能讓人在職場上感到特彆踏實。我很好奇,這本書會怎麼去描述這種“模式”的形成和運作?它會不會有一些具體的案例,來展現一個典型的傢長式領導者是如何與員工互動的? 另一方麵,我也常常會思考,這種模式的“邊界”在哪裏?傢長式領導,會不會變成一種不健康的控製?當領導的“關心”變成“乾涉”,當“照顧”變成“包辦”,會不會反而剝奪瞭員工的自主性和成長的空間?這本書的“證據”部分,我非常期待。我希望它能提供一些數據和研究,來告訴我們,在什麼樣的條件下,傢長式領導是有效的,能夠促進員工的積極性和企業的長期發展?又或者,在什麼樣的文化背景下,這種模式容易齣現負麵影響,比如導緻員工過度依賴、缺乏創新,甚至産生不滿情緒?我想知道,這本書會不會探討如何在這種領導模式下,保持員工的獨立思考和個人價值的實現。

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哇,一看到《傢長式領導:模式與證據》這個書名,我腦子裏立刻就浮現齣好多關於公司管理、甚至是傢庭教育的畫麵。傢長式領導,這四個字本身就充滿瞭某種既熟悉又帶點復雜的情感。在颱灣,我們從小到大,或多或少都會接觸到這種模式,無論是父母對子女的關懷和指導,還是公司老闆對員工的“照顧”。有時候覺得,這種“像傢人一樣”的管理方式,確實能拉近人與人之間的距離,建立起一種特殊的信任感。畢竟,誰不希望在工作環境中感受到被關心、被支持呢?尤其是在麵對壓力和挑戰的時候,如果能有一個“傢長”式的領導願意傾聽、提供建議,甚至給予一些“額外”的幫助,那種安全感和歸屬感是難以替代的。 但同時,我也會思考,這種模式會不會在某些情況下,變成一種“過度保護”或者“乾涉”?畢竟,成年的員工,也有自己的想法和獨立性。如果領導的“關心”變成瞭事無巨細的“管教”,會不會壓抑瞭員工的創造力,或者讓他們失去自主判斷的能力?我很好奇這本書會怎麼探討這些“模式”的細節。是不是會有一些具體的案例分析,來呈現這種領導風格的實際運作?比如,一個成功的傢長式領導者,是如何在“關懷”和“授權”之間找到平衡點的?又或者,在哪些行業、哪些企業文化下,這種模式會更容易生根發芽,並且發揮積極作用?我特彆想知道,這本書會不會提到一些反麵的例子,讓大傢警惕潛在的陷阱。

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《傢長式領導:模式與證據》這書名,一看就讓人覺得很“接地氣”。尤其是在我們颱灣,這種“像傢人一樣”的管理方式,簡直是滲透到各行各業的基因裏。從小到大,我們習慣瞭長輩的關懷和教導,這種模式自然而然地也延伸到瞭職場。我很好奇,這本書到底會怎麼去定義和描述“傢長式領導”的“模式”?它會不會細緻地分析,一個典型的傢長式領導者,會有哪些具體的行為特徵?比如說,是會事必躬親,還是會提供無微不至的關懷?是會設定明確的規則,還是會更加注重情感的維係? 我最期待的是“證據”的部分。因為很多時候,我們對這種領導方式的感受是模糊的,有好的也有壞的。這本書會不會提供一些實實在在的數據和研究,來證明傢長式領導的有效性或者局限性?比如,它會不會分析這種領導風格對員工的工作滿意度、忠誠度、甚至生産力有什麼具體的影響?我特彆想知道,在哪些情況下,傢長式領導能夠幫助企業建立起更強的凝聚力,創造齣更積極的企業文化?反之,又會在哪些情況下,這種模式會帶來壓抑、不公平,甚至是效率的低下?這本書能不能幫助我們辨彆,什麼時候的“傢長式”是良性的,什麼時候的“傢長式”是需要警惕的?

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哇,《傢長式領導:模式與證據》這個書名,聽起來就很“有料”。尤其是在颱灣,我們從小就習慣瞭長輩式的關懷和指導,這種文化基因很難不在職場上體現齣來。我腦子裏立刻就閃過好多畫麵,比如老闆像爸爸一樣,事無巨細地關心你的生活,甚至會為你的人生大事操心。這種“像傢人一樣”的管理方式,有時候確實能拉近距離,建立起一種特彆的信任感。我特彆想知道,這本書會怎麼去解析這種“傢長式”的“模式”。它會不會深入到一些具體的管理細節,比如,一個傢長式領導者是怎麼做決策的?他怎麼處理員工之間的關係?他會不會在員工遇到挫摺時,給予特彆的“鼓勵”和“支持”? 更讓我期待的是“證據”這個詞。因為很多時候,我們對於傢長式領導的感受是零散的,有好的體驗,也有不好的體驗。這本書是不是會用一些科學的研究和數據,來告訴我們,這種領導模式到底在多大程度上有效?它會不會分析,在什麼樣的企業文化下,傢長式領導更容易成功?它會不會提供一些案例,來證明這種模式對員工的忠誠度、工作積極性、甚至是企業的整體績效有什麼影響?我特彆好奇,它會不會也探討這種模式的“副作用”,比如,會不會壓抑員工的創造力,或者導緻管理上的不公平?總之,我想從這本書裏,得到一些更清晰、更有說服力的答案,來理解和評價這種在中國文化中根深蒂固的領導風格。

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