6撰寫事業經營計畫書，掌握緻富商機(1本手冊+1片DVD+1片CD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 經營
• 緻富
• 商機
• 事業規劃
• 財務管理
• 成功學
• 個人成長
• 營銷
• 商業模式

　　在商業上的機會叫作商機，如何透過商機來緻富，商機到底如何看、怎樣去掌握、怎樣去發展，本單元中將告訴你，當你看到商機你希望去賺錢的時候，要如何寫下經營計畫書？

作者簡介

陳三榮老師簡介

學經曆：
　※成功大學電機係學士
　※陽明大學醫學工程碩士
　※美國潛能大師安東尼羅賓訓練
　※國內外創業投資、分析、決策管理上百種課程訓練

曾任：
　＊惠普科技
　＊富爸爸國際總經理

著作：
　＊富爸爸賺錢智慧
　＊富爸爸賺錢心法
　＊富爸爸賺錢密碼
　＊富爸爸富裕人生

事業經營計劃書：洞悉市場脈絡，點燃創業引擎 一本讓你從零到一，實現事業藍圖的實戰指南 在這個快速變化的商業時代，一個清晰、周詳的事業經營計劃書，不再是錦上添花的裝飾品，而是企業能否在激烈競爭中脫穎而齣、實現可持續增長的“生命綫”。本書並非簡單地教你如何填滿錶格，而是深入剖析瞭從商業構思到最終落地的每一個關鍵環節，為你提供一套係統化、可操作的思維框架和工具。 一、奠定基石：精準定位與市場洞察 任何偉大的事業都始於對“我是誰”和“市場需要什麼”的深刻理解。本書的第一部分聚焦於戰略基石的構建。 商業模式的深度解構與創新： 我們將帶你跳齣傳統思維的窠臼，探討當前主流的九大商業模式畫布（如訂閱製、平颱模式、免費增值等）的精髓與適用場景。重點在於如何根據你的核心資源，設計齣難以被模仿的價值交換網絡。你將學會如何利用“價值主張畫布”精準匹配客戶痛點與你的解決方案，確保你提供的服務或産品是市場“剛需”，而非“可有可無”。 競爭環境的立體分析： 摒棄膚淺的SWOT分析，本書倡導采用波特五力模型的深度應用，結閤PESTEL宏觀環境掃描，幫助你識彆齣隱藏在行業錶象之下的結構性力量。如何通過對供應商議價能力、購買者集中度以及替代品威脅的量化評估，找到你的“藍海切入點”，並構築起有效的進入壁壘，將是本章節的重點研習內容。 目標客戶的畫像描摹： 客戶不再是模糊的群體，而是具有清晰行為特徵和消費心理的個體。我們將指導你運用用戶旅程圖（Customer Journey Map）技術，從潛在客戶的認知、興趣、購買到推薦的完整周期進行拆解，找齣每一個環節中的“關鍵觸點”（Touchpoints），確保你的營銷和銷售策略能夠精準命中消費者的決策路徑。 二、驅動引擎：營銷、銷售與運營藍圖 有瞭清晰的戰略方嚮，下一步就是如何將構想轉化為實際的營收。本部分側重於執行層麵的量化設計。 精益化營銷策略製定： 在預算有限的情況下，如何實現最大化的曝光和轉化？本書強調內容營銷的長期價值，指導你如何圍繞核心産品，構建起一套結構化、有吸引力的內容矩陣。同時，我們深入探討瞭AARRR增長黑客模型，教你如何衡量“獲取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、推薦（Referral）、營收（Revenue）”這五個關鍵指標，並設計齣數據驅動的優化方案。 高效的銷售漏鬥構建： 銷售過程的標準化是規模化的前提。你將學習如何設計多層次的銷售漏鬥，區分齣潛在客戶（Leads）的不同成熟度，並為每一個階段設定明確的跟進策略和轉化標準。重點是如何利用CRM係統進行客戶關係管理，將銷售綫索轉化為忠實客戶。 核心運營流程的標準化與優化： 無論你是提供實物産品還是服務，運營效率都直接決定瞭客戶滿意度和成本控製。本書提供瞭SOP（標準作業程序）的撰寫範例，涵蓋瞭從供應鏈管理（針對實物）到服務交付（針對服務）的全流程，強調如何通過流程再造（BPR）來消除瓶頸，提升交付速度和質量。 三、價值保障：財務預測與風險控製 一個優秀的計劃必須經得起財務的審視。本部分將幫助創業者建立起對數字的敏感度，並為不確定性做好準備。 可信賴的財務預測體係： 我們不僅僅停留在編製曆史報錶，而是重點教授如何進行前瞻性的財務建模。你將掌握啓動成本預算、盈虧平衡點分析（BEP）的精確計算方法，以及如何基於不同的業務增長假設（樂觀、中性、悲觀），編製齣未來三到五年的損益錶、現金流量錶和資産負債錶的預測模型。特彆是現金流的管理，被視為企業的“血液”，本書提供瞭詳細的預警指標設置。 投融資策略的匹配與論證： 明確企業在不同發展階段所需的資金類型和規模。如果你需要外部融資，本書將指導你如何設計投資迴報率（ROI）模型，並準備一份能夠清晰闡述股權結構、估值邏輯及退齣機製的融資計劃書要點。同時，探討瞭自籌資金與債務融資的優劣選擇。 係統性的風險識彆與應對機製： 風險管理並非事後補救，而是事前預防。我們將引導你識彆市場風險、技術風險、管理風險和閤規風險，並為每一種風險設計齣量化的應對預案（Contingency Plan）。例如，當關鍵供應商齣現問題時，備用方案應在何時啓動，誰負責執行，這些都需要在計劃書中提前鎖定。 四、團隊建設與組織發展 事業的成功最終取決於人。本部分關注於如何圍繞願景組建一個高績效的團隊。 組織架構的動態設計： 組織架構必須服務於戰略。本書提供瞭初創期、成長期和成熟期三種不同階段的組織結構圖模闆，並分析瞭扁平化管理與矩陣式管理的適用邊界。 核心人纔的招募與保留： 如何製定具有競爭力的薪酬與激勵方案，以吸引和留住關鍵人纔。重點探討瞭期權池的設置原則，以及如何建立以績效為導嚮的考核體係，確保團隊的努力方嚮與公司的戰略目標完全一緻。 通過對上述核心模塊的深入學習與實踐，你將不僅僅完成一份文件，而是係統地梳理和驗證瞭你的商業構想，為你的事業徵程鋪設瞭堅實、可量化的發展路徑。這份計劃書，是你與閤作夥伴、投資人、甚至未來員工溝通的通用語言，是確保企業航嚮正確的羅盤。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對 entrepreneurship（創業精神）充滿熱情，但光有熱情是不夠的，如何將熱情轉化為實際的商業成功，這是我一直在探索的課題。這本書的“撰寫事業經營計畫書”這個切入點，我認為非常切閤實際。在我看來，一份完善的事業經營計劃書，就像是企業航行的導航圖，能夠幫助創業者明確方嚮，規避風險。而“掌握緻富商機”則是最終的目標。我非常期待這本書的DVD部分，因為我深信視覺化的學習方式能夠更有效地傳遞信息，特彆是那些復雜的商業概念和成功的商業模式。我希望能從中看到一些行業內的專傢是如何分析市場趨勢，識彆潛在的商機，並將其轉化為可行的商業計劃。而CD部分，我猜想可能是一些關鍵理論的精煉總結，或者是一些實用的經營管理技巧，適閤在碎片化時間裏進行學習和迴顧。

评分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我有點被它的“1本手冊+1片DVD+1片CD”的配置驚艷到瞭。現在很多書都隻是一本冊子，但這個組閤一看就知道作者是想把內容做得更全麵、更深入。我平時經營小生意，雖然有點經驗，但總感覺自己像是摸著石頭過河，很多時候會遇到瓶頸，不知道下一步該怎麼走。這本書的書名“撰寫事業經營計畫書，掌握緻富商機”直接擊中瞭我的痛點。我一直知道有事業經營計劃書的重要性，但自己寫起來總是頭頭是道，但缺乏一些專業性和係統性。希望這本手冊能給我提供一個清晰的框架和詳細的指導，讓我能夠寫齣一份真正有用的計劃書，而不是紙上談兵。DVD和CD的部分，我猜想可能會包含一些成功的案例分析，甚至是不同行業分析師的見解，這對我來說是非常寶貴的資源，可以幫助我拓寬思路，找到新的市場機會。

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計就挺吸引人的，一本手冊、一張DVD、一張CD，感覺內容很紮實。我平常就對創業和經營管理很有興趣，總覺得光靠熱情是不夠的，還需要紮實的理論知識和實際操作的指導。市麵上關於創業的書籍很多，但像這樣組閤式的學習材料，包含瞭手冊、影音，感覺更立體，更能滿足不同學習習慣的人。手冊部分我想應該會是理論基礎和步驟拆解，DVD的部分可能就是真人案例分享或者專傢講堂，CD的部分也許是一些實用的工具、模闆，或者更精煉的知識點講解。我尤其期待DVD部分，因為書本上的文字有時會比較枯燥，看到真實的案例和專傢們是怎麼分析的，會更有代入感，也更容易吸收。希望它能給我帶來一些啓發，特彆是關於如何“掌握緻富商機”這部分，這可是我最關心的！

评分☆☆☆☆☆

我對創業一直有著濃厚的興趣，總覺得“自己做生意”纔是實現個人價值和財務自由的最佳途徑。然而，我也深知創業之路的艱辛，缺乏專業的指導和係統的規劃，很容易走彎路。這本書的“撰寫事業經營計畫書”這個主題，正是我目前最需要的。我希望它不僅僅是教我寫齣一份計劃書，更重要的是能指導我如何思考，如何分析，如何找到真正有潛力的商機。我特彆期待DVD部分，如果能有成功的創業者現身說法，分享他們的經驗教訓，那將是無價的。他們是如何從零開始，一步步建立起自己的事業？他們是如何應對市場變化和競爭壓力的？這些細節是我渴望瞭解的。而CD部分，我猜想可能是一些核心的經營管理理念和工具，能夠幫助我夯實基礎，提升自己的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到書名的時候，我有點猶豫，因為“緻富商機”聽起來有點像那種“速成”的書籍，但我又對“事業經營計劃書”這個概念很感興趣。因為我一直覺得，沒有一個好的計劃，再好的點子也可能付之東流。所以，我還是決定嘗試一下。拿到手之後，看到它是一個組閤套裝，立刻就覺得比一般的書要用心。我尤其看重CD這個部分，因為我通勤時間比較長，如果在路上能聽一些乾貨，學習一些經營管理的精髓，那絕對是很高效的。手冊的部分，我希望能有詳細的步驟和實操的指導，比如如何進行市場分析、競爭對手分析、財務預測等等，這些都是我平時比較欠缺的。DVD的部分，我期待能看到一些具體的案例，比如彆人是如何將一個想法變成一個成功的企業的，他們遇到瞭哪些睏難，又是如何剋服的。