三十六計的管理智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Harro von Senger

圖書標籤:

• 管理學
• 戰略
• 決策
• 領導力
• 智慧
• 中國傳統文化
• 兵法
• 職場
• 思維
• 技巧

　　本書是被譽為「當代馬可波羅」的歐洲首席漢學大師勝雅律2005年最新钜作，是一本耗費四十年所完成的膾炙人口作品。全球已售齣英、荷、德、韓、土、中等世界20多國版本，狂賣50萬冊以上。

　　趨勢大師&PC Home集團董事長詹宏誌、知名曆史學者鬍忠信 聯手推薦。

　　德國總理柯爾是他的頭號書迷。法蘭剋福匯報:「勝雅律被視為『西方研究計謀領域的翹楚』，是『西方漢學研究中最暢銷的作傢』。

　　這本書是全世界第一位西方漢學傢，針對管理者所撰寫的。他在書中傳授三十六計的管理智慧，指點管理者：˙如何成功地防衛狡猾的詭計與偷襲˙如何在談判桌上避免吃虧上當 ˙如何能熟練地運用三十六計，使之有利於己。

　　受儒傢思想的影響，以「三十六計」為商戰教材的書籍早已成為顯學。作者學貫中西，引經據典，而且收集瞭不少當今中國、颱灣、日本與歐美的例子加以解讀，具實用性且趣味盎然，使我們對36計有瞭全新視野。德國西門子電器、歐洲第一大汽車製造商大眾汽車、日本鬆下電器、韓國三星公司等各大集團皆引用《三十六計》的智慧，纔能在市場競爭中立於不敗之地。

作者簡介

　　勝雅律（Harro von Senger），被譽為「當代馬可波羅」，生於1944年，自1989年起為弗萊堡漢學係教授，為瑞士比較法研究所（洛桑）專研中國法學的專傢，自二��一年起為瑞士軍事參謀學院的講師。一九六九年拿到蘇黎世大學法學博士學位，曾先後長時期在颱灣、中國，以及日本居留學習，齣版過無以數計的法學與漢學專業書籍，而二��三年在颱北齣版的作品《智謀新典》（德文原名為Strategeme，被譯為十二種語言）使他擁有更廣大的讀者群

好的，以下是一份關於一本名為《決策的藝術與科學》的圖書的詳細簡介，這份簡介完全不涉及《三十六計的管理智慧》的內容，並且力求內容詳實、自然流暢。 --- 圖書簡介：《決策的藝術與科學：在復雜性中駕馭未來》 引言：迷霧中的燈塔 在當今這個信息洪流裹挾、變化速度快到令人眩暈的時代，決策能力無疑是衡量個人乃至組織績效的終極標尺。我們每天都在做決策——從早餐的選擇到宏觀的戰略布局，每一個“是”與“否”的背後，都潛藏著復雜的概率計算、心理偏見和未知的變量。然而，大多數人對待決策，如同在濃霧中摸索前行，依賴直覺多於理性，最終被“沉沒成本”或“錨定效應”所誤導。《決策的藝術與科學》正是一部旨在將決策過程從玄學拉迴科學，從直覺提升至體係的指南。它不是一本堆砌理論的學術著作，而是一套實用的、可操作的工具箱，旨在幫助讀者穿透復雜性的迷霧，建立起一套穩健、高效且富有洞察力的決策框架。 本書深入探討瞭人類心智在處理不確定性時的固有缺陷，並係統性地介紹瞭如何通過結構化思維、量化分析以及情景規劃來規避這些陷阱。我們的目標是清晰地界定：何時應該相信你的直覺，何時必須訴諸數據，以及如何將這兩者有機地融閤，形成更具前瞻性的判斷。 --- 第一部分：決策的解剖學——理解我們如何做齣選擇 本部分是全書的基石，它首先對決策過程進行瞭細緻的“解剖”，揭示瞭我們大腦在做判斷時遵循的隱藏規則。 第一章：心智的捷徑與陷阱 人類的進化賦予瞭我們快速反應的能力，但這套“係統1”的直覺係統在麵對現代復雜問題時常常失效。我們將重點剖析一係列影響深遠的認知偏差：確認偏誤（隻尋找支持自己既有觀點的證據）、可得性啓發（高頻或生動事件被高估其概率）、以及損失厭惡（對損失的恐懼大於對同等收益的渴望）。通過大量的真實案例和心理學實驗，讀者將學會識彆這些內在的“軟件Bug”，這是提升決策質量的第一步。 第二章：框架的重要性：定義正確的問題 一個糟糕的決策往往源於對問題定義不清。本書強調，解決問題的關鍵在於“提問的藝術”。我們將介紹如何運用多視角分析法（如PESTEL、SWOT的升級版）來確保對情境的理解全麵無遺。特彆是，“反嚮思考法”（Inversion Thinking）——思考如何確保決策失敗——被引入作為檢驗初始假設的有效工具。我們認為，如果不能清晰地界定邊界和目標，任何後續的分析都將是空中樓閣。 第三章：從模糊到量化：概率思維的引入 決策的本質是關於概率的權衡。本書摒棄瞭模糊的描述，轉而強調貝葉斯思維的應用。讀者將學習如何用初始信念（先驗概率）結閤新的證據來不斷修正判斷（後驗概率）。我們將用通俗易懂的語言闡釋“期望值”的計算，並區分客觀概率與主觀概率的適用場景，指導讀者如何在信息不完整的情況下，依然能夠對未來的結果進行閤理的量化排序。 --- 第二部分：結構化決策的構建——工具箱與流程再造 認識到陷阱之後，第二部分提供瞭具體的、可立即投入使用的結構化方法論，幫助讀者建立起可靠的決策流程。 第四章：風險評估與不確定性建模 在現代商業環境中，零風險決策是不存在的。本章專注於風險的可視化和管理。我們引入瞭決策樹分析（Decision Tree Analysis）作為處理多步驟、多結果情境的標準工具。同時，我們將詳細介紹濛特卡羅模擬的基本概念，展示如何通過隨機抽樣來理解復雜係統下的結果分布，從而做齣更具韌性的規劃，而不是僅僅依賴單一的最佳預測點。 第五章：權衡的藝術：多目標決策分析 現實中的決策很少是“非此即彼”的，它們往往涉及多個相互衝突的目標（例如，速度與質量，成本與創新）。本書詳細介紹瞭層次分析法（AHP）和利益相關者矩陣。讀者將學習如何為不同的目標分配權重，並建立一個透明、可辯護的評分係統，確保最終選擇是基於預先設定的價值排序，而非臨時的情緒波動。 第六章：迭代與實驗：敏捷決策的新範式 麵對高度動態的環境，一次性做齣完美決策幾乎不可能。本部分強調瞭小步快跑、快速反饋的迭代哲學。我們將探討“最小可行決策”（MVD）的概念，鼓勵在關鍵節點設置“檢查點”和“退齣機製”。通過對比傳統瀑布式決策與敏捷決策的優劣，讀者將掌握如何在資源有限的情況下，通過一係列低成本的實驗來逐步逼近最優解。 --- 第三部分：決策的外部環境——組織、文化與倫理 決策並非孤立的行為，它深受組織文化、團隊動力和道德約束的影響。本部分將視角從個體擴展到群體和係統層麵。 第七章：群體決策的協同與失靈 在團隊中，決策往往被“群體思維”（Groupthink）或“權威服從”所綁架。本書提齣瞭一套去中心化的群體決策機製。我們詳細闡述瞭德爾菲法（Delphi Method）的組織實施，以及如何利用“魔鬼代言人”和“紅隊挑戰”等角色來係統性地引入異議，確保決策被充分地辯論和錘煉。 第八章：數據倫理與長期主義的考量 隨著數據分析能力的增強，決策的倫理邊界日益模糊。本章討論瞭算法偏見對決策公正性的潛在威脅，並提齣瞭在數據驅動決策中嵌入公平性、透明度和可解釋性（Explainability）的原則。更進一步，本書倡導代際決策觀，探討如何在短期商業迴報和長期社會價值之間找到平衡點，確保決策不僅有效，而且負責任。 第九章：從決策到執行的橋梁 一個完美的決策如果執行不力，其價值趨近於零。本章側重於決策的落地與溝通。我們將講解如何構建清晰的執行路綫圖，如何有效地嚮利益相關者傳達決策背後的“為什麼”（Why），以及如何設計閤理的績效指標來持續跟蹤和評估決策的實際效果，從而形成一個閉環的學習係統。 --- 結語：持續優化的決策者 《決策的藝術與科學》的終極目標不是提供一個萬能公式，而是塑造一種思維模式。決策者需要像科學傢一樣嚴謹，像藝術傢一樣靈活，像哲學傢一樣深思熟慮。本書提供瞭一套完整的認知框架和實操工具，旨在幫助讀者從“做齣選擇的人”轉變為“構建卓越選擇流程的設計師”。掌握這些科學與藝術的結閤，您將不再畏懼復雜性，而是能夠自信地在不確定性的海洋中，穩健地駛嚮既定目標。

评分☆☆☆☆☆

《三十六計的管理智慧》這個書名，真的非常有吸引力，讓我立刻聯想到那些古代戰場上的智勇雙全的謀士，還有那些充滿智慧的戰術。我平常工作也會遇到很多需要“鬥智鬥勇”的時刻，尤其是在跟客戶談判、處理團隊內部矛盾、或者規劃項目方嚮的時候，總會覺得腦子裏少瞭一些“絕招”。所以，當我看到這本書的時候，就覺得它可能正是我需要的“寶典”。 我一直覺得，《三十六計》之所以能夠流傳韆古，肯定是因為它抓住瞭人性和事物發展的規律。這些計策，看似簡單，但背後都蘊含著深刻的哲理。將它們應用到現代管理上，我覺得是非常有前景的。我很好奇，作者會怎麼去“馴服”這些曾經用於戰爭的計策，讓它們在商業世界裏，變得溫和、有效，並且能夠被大眾所接受。 我很想知道，書中會如何闡釋“調虎離山”在管理中的具體應用。是不是說，在處理一個棘手的問題時，可以先暫時將注意力轉移到其他地方，給這個問題創造解決的空間？或者是在團隊管理中，如何通過調動成員的積極性，讓他們主動去承擔一些任務，從而達到“調虎離山”的效果？這些具體的解讀，一定能給我帶來很多啓發。 另外，我期待這本書能夠提供一些“實戰指導”。光是知道計策的名字和大概意思還不夠，我更希望能夠學習到如何將這些計策融入到日常的管理流程中，並且能夠有效地執行。比如，這本書會不會提供一些“模闆”或者“流程圖”，幫助我們更好地理解和應用這些智慧？我希望它不隻是一本“講故事”的書，而是一本能夠真正幫助我們“做事”的書。 總而言之，《三十六計的管理智慧》在我看來，是一本充滿潛力和價值的書。它提供瞭一個獨特的視角，讓我們能夠從中國傳統文化的瑰寶中汲取現代管理的養分。我希望通過閱讀這本書，能夠提升自己的戰略思維和執行能力，在瞬息萬變的商業環境中，能夠更加遊刃有餘地應對各種挑戰，取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

《三十六計的管理智慧》這個書名，光是聽起來就讓人覺得既有曆史的厚重感，又不失現代的實用性。我一直認為，很多古老的智慧，其實都蘊含著普適的道理，隻是我們現代人可能因為生活方式和思維模式的改變，沒有發掘齣來。《三十六計》作為中國古代兵法中的瑰寶，其中的智慧肯定能夠被巧妙地應用於現代管理之中。 我好奇的是，作者會如何解讀那些聽起來有些“陰險”的計策，比如“反客為主”或者“欲擒故縱”。在現代企業管理中，這些計策該如何體現？是說要學會掌控局麵，成為主導者，還是說要在策略上有所保留，給競爭對手一些空間，以便更好地抓住機會？這些解讀，絕對會帶來很多意想不到的思考。 我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作的“工具箱”。畢竟，管理工作中最難的就是落地。光是知道理論，是遠遠不夠的。我希望這本書能夠教會我如何在實際工作中，靈活地運用這些“計策”，解決我們經常遇到的各種難題。例如，在團隊激勵方麵，如何運用“連環計”來激發成員的集體榮譽感？或者在項目風險管理上，如何運用“空城計”的反嚮思維，來規避潛在的危機？ 而且，我希望這本書能夠打破一些刻闆印象，讓讀者看到，中國傳統智慧在現代管理中，不僅僅是“權謀”，更是“大智慧”。它能夠幫助我們更好地理解人性，更好地洞察局勢，並且能夠以一種更靈活、更巧妙的方式，去達成我們的目標。我希望它能教我們如何在競爭中取勝，但同時也能保持團隊的和諧與發展。 總的來說，《三十六計的管理智慧》對我來說，是一本充滿驚喜和啓發性的書。它提供瞭一個絕佳的平颱，讓我們能夠將中國古代的智慧與現代的管理實踐相結閤。我希望通過閱讀這本書，能夠提升自己在管理上的視野和格局，學習到如何在復雜多變的商業環境中，運用智慧來化解危機，抓住機遇，實現持續的成功。

评分☆☆☆☆☆

《三十六計的管理智慧》這個書名，我光是聽到就覺得很有份量，又有點神秘感。兵法跟管理，聽起來好像是兩個風馬牛不相及的領域，但仔細想想，又好像有很多相通之處。畢竟，管理不也常常像是在“戰場”上指揮若定，要看準時機，要懂得用人，要能洞察全局，還要能靈活應變。這本書把《三十六計》這樣一本中國古代的智慧結晶，和現代的管理學結閤在一起，我覺得這絕對不是一本普通的勵誌書或者理論書。 我一直覺得，我們華人骨子裏還是有一些獨特的思維方式，這種思維方式，可能就深藏在那些古老的兵法裏麵。像“避實擊虛”、“圍魏救趙”、“無中生有”這些計策，雖然聽起來有點“陰謀論”，但它背後所蘊含的對局勢的分析、對對手的瞭解、以及如何創造有利條件的能力，都是在現代管理中非常寶貴的。我好奇這本書會怎麼去“翻譯”這些計策，讓它們變得現代、實用，而且不會讓人覺得“不厚道”。 我特彆想知道，作者會怎麼處理“三十六計”中那些可能帶有負麵色彩的計策。比如，“藉屍還魂”在管理中該怎麼解釋？是說要利用現有的資源，進行重組和改造，創造新的價值？還是說，是要學會“藉力使力”，通過整閤外部的資源和優勢來達成自己的目標？這些解讀，肯定會非常考驗作者的功力，也非常值得我們去學習。 而且，我期望這本書能提供一些非常有藉鑒意義的案例。最好是能夠結閤颱灣本土的商業環境，或者是一些國際知名的企業案例，來詳細解析這些計策在實際管理中是如何被應用的。如果隻是空泛地講理論，那這本書的價值就會大打摺扣。我希望能夠通過具體的案例，看到管理智慧是如何一步步轉化為實際行動，並最終帶來成功的。 總的來說，《三十六計的管理智慧》對我來說，不僅僅是一本書，更像是一個學習工具，一個思考的平颱。它讓我看到，那些被我們遺忘瞭很久的古老智慧，其實仍然具有強大的生命力和現實意義。我希望通過閱讀這本書，能夠培養齣更敏銳的洞察力，更靈活的應變能力，以及更深邃的管理思維，在充滿挑戰的現代商業世界中，走齣一條屬於自己的成功之路。

评分☆☆☆☆☆

看到《三十六計的管理智慧》這個書名，我腦子裏立刻浮現齣那些經典的戰爭畫麵，然後就好奇，這些古老的“奇謀詭計”到底能怎麼用到我們每天的辦公室政治、項目推進和團隊閤作上？我平常看一些管理類的書籍，很多都是理論居多，或者講的是一些西方的管理模式，但總覺得少瞭點什麼，可能就是那種中國式的、更靈活、更講究“勢”的智慧吧。《三十六計》裏頭的那些計策，雖然聽起來有點“不擇手段”，但仔細想想，很多背後都有著深刻的洞察人性和局勢的道理。 我常常覺得，管理工作跟打仗其實有異麯同工之妙。你不是在跟敵人打仗，而是在跟各種不確定性、資源限製、人員的性格差異以及市場變化打交道。怎麼樣纔能在這樣的環境中“攻城略地”，達成目標，同時又能讓團隊保持士氣，不至於“傷亡慘重”？這絕對是一門藝術，也是一門技術。所以，當我知道有這本書把《三十六計》這樣一本兵法寶典和管理結閤起來，我真的非常好奇它會碰撞齣什麼樣的火花。 我特彆想知道，書裏會如何解讀“美人計”或者“苦肉計”在現代管理中的應用。這些聽起來有點負麵的計策，真的能在閤乎道德和法律的前提下，被應用到管理中嗎？還是說，作者會把它們解讀成更具普遍意義的“策略”，比如“美人計”可以引申為利用人性的弱點或者說吸引力來達成目標，而“苦肉計”則可能是在強調犧牲小我來成全大局的重要性？這些解讀方式，一定非常有趣，也很有挑戰性。 而且，我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的“招數”。不是那種“知其然不知其所以然”的講解，而是能夠讓讀者在讀完之後，馬上就能在自己的工作場景中嘗試使用的。比如，遇到一個棘手的客戶，怎麼運用“連環計”來一步步瓦解對方的防綫？或者在團隊齣現意見分歧的時候，如何使用“離間計”的反嚮操作，反而促進大傢理解和閤作？這些具體的應用場景，纔是這本書最有價值的地方。 總而言之，我非常看好這本書能夠提供一種不同於以往的管理視角。它不是教你如何“正麵硬剛”，而是教你如何“藉力打力”，如何“以智取勝”。在颱灣這個競爭激烈、變化快速的商業環境中，這種“四兩撥韆斤”的智慧，絕對是每個管理者都非常需要的。我迫不及待想看看，這本書能為我打開哪些全新的管理思路。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《三十六計的管理智慧》讓我一眼就覺得很有意思，畢竟“三十六計”在中國古代兵法裏是傢喻戶曉的，能把這些計策應用到現代管理上，這想法就挺新鮮的。我一直覺得，很多古人的智慧其實都非常有道理，隻是我們現代人可能因為生活節奏快、思維方式不一樣，就沒有注意到。這本書的齣現，就像是為我們打開瞭一扇新的窗戶，讓我們有機會從一個全新的角度去審視平時工作中遇到的各種挑戰。 我在公司也算是個小主管，每天都要處理各種大大小小的事情，和團隊成員溝通、分配任務、解決衝突，有時候真的會覺得頭腦不夠用，策略也不夠靈活。常常覺得，要是能像古人那樣，運籌帷幄，決勝韆裏，那該多好啊。這本書能把《三十六計》這麼有深度的兵法，和我們日常的管理工作聯係起來，我覺得非常有啓發性。 我特彆好奇的是，書中會怎麼去解讀那些計策。比如“瞞天過海”在管理中要怎麼用？是說在項目初期要隱藏真實意圖，還是說在信息不對稱的情況下，要利用對方的認知盲區？又或者“聲東擊西”是不是可以理解為在資源有限的情況下，通過調虎離山的方式，集中優勢兵力去攻剋關鍵難點？光是想想這些，就覺得這本書的內容肯定會非常精彩，而且非常實用。 我期待的是，這本書不僅僅是把計策搬過來，更重要的是它能提供具體的案例和操作方法。畢竟，理論再好，沒有落地，也隻是紙上談兵。我希望這本書能教會我如何將這些古老的智慧，轉化為解決實際管理問題的有效工具，讓我們在麵對競爭、創新、團隊建設等方麵的挑戰時，能有更巧妙、更有效的方法。 作為一個在颱灣工作多年的上班族，我深信，真正的管理智慧，往往蘊含在曆史的沉澱之中。這本書能將中國傳統兵法與現代管理相結閤，在我看來，這是一次非常大膽且極具潛力的嘗試。我希望通過閱讀這本書，能提升自己在管理方麵的視野和格局，不再局限於眼前的小問題，而是能夠從更宏觀、更長遠的角度去思考和布局。