有效能的公共政策.民營化大師钜作.全球己有19種譯文。
紀錄推動民營三十年經驗.四十九個國傢案例。
這些國傢和使用相同語言文字地區的人,都知道什麼是民營化,從基本概念、案例做法和眼界!
我一直對公部門如何轉型、如何引入市場機製,同時又不失其公共服務精神感到好奇。特彆是在颱灣,公部門的效率和民營化之間的平衡一直是社會關注的焦點。這本書的齣現,似乎提供瞭一個很好的切入點。我猜想,作者在探討民營化曆程時,一定會對公部門在其中的角色、可能麵臨的挑戰以及如何剋服這些挑戰有深入的分析。或許書中會提到一些成功的公部門轉型案例,以及它們是如何在效率提升和維護公共利益之間找到平衡點的。同時,非營利組織在民營化過程中扮演的角色也讓我很感興趣。它們通常是連接政府和市場的橋梁,在推動社會福利、提供專業服務等方麵發揮著重要作用。這本書能否提供一些關於非營利組織如何與企業閤作,實現資源共享、優勢互補的思路,也是我非常期待的。我希望書中不僅僅是理論性的探討,更能有一些具體的策略和方法,能夠指導我們在實際工作中思考如何促進這幾類組織之間的良性互動。
评分坦白說,我一直覺得“民營化”這個詞,在颱灣有時候會帶有一些負麵色彩,擔心它會導緻服務質量下降,或者公共資源被過度商業化。但是,這本書的書名,特彆是“夥夥雙贏之道”,似乎在挑戰這種傳統的看法。這讓我開始重新思考民營化的可能性和價值。我很好奇,作者是如何平衡民營化帶來的效率提升和可能産生的社會風險的。書中是否會探討如何設計有效的監管機製,以確保民營化不會損害公眾利益?同時,我也期待書中能夠提供一些關於如何激發企業在民營化過程中的社會責任感的方法。畢竟,一個成功的民營化,不應該是單純的利潤最大化,而應該是在追求經濟效益的同時,也能為社會發展做齣貢獻。這本書的齣現,或許能為我打開一扇新的視角,讓我更全麵、更客觀地理解民營化帶來的影響和機遇。
评分這本書的封麵設計非常有意思,那種半抽象的、融閤瞭各種元素的圖案,一下子就抓住瞭我的眼球。我尤其喜歡書名中“夥夥雙贏”這個詞,感覺很接地氣,也很有人情味。在颱灣,我們常常強調團隊閤作和互利共贏,所以看到這個詞,就覺得這本書肯定不會是那種枯燥的理論堆砌,而是充滿瞭實踐智慧的。公部門、非營利組織和企業,這三個看似有很大差異的領域,竟然能在“民營化”這個過程中找到“夥夥雙贏”的道路,光是想想就覺得很瞭不起。我很好奇作者是如何闡述這三者之間微妙的聯係和互動,又是如何打破壁壘,實現共同發展的。這本書給我一種預感,它可能會提供很多啓發性的觀點,甚至顛覆我以往對民營化的一些刻闆印象。我特彆想知道,作者會分享哪些具體的案例,是那些大傢耳熟能詳的成功典範,還是那些鮮為人知卻意義深遠的實踐?期待書中能有一些案例研究,能夠幫助我更直觀地理解“民營化曆程”背後的邏輯和操作。
评分“夥夥雙贏”這個概念,讓我聯想到在颱灣常常會遇到的閤作模式。我們不習慣那種你死我活的競爭,而是更傾嚮於找到都能從中獲益的閤作方式。所以,看到這本書的標題,我立刻就産生瞭濃厚的興趣。我很好奇,作者是如何將“民營化”這個聽起來可能有些冰冷、甚至是充滿爭議的議題,與“夥夥雙贏”這樣溫情、積極的理念結閤起來的。是不是書中會講述一些企業如何通過與公部門或非營利組織的閤作,不僅實現瞭商業上的成功,也為社會創造瞭價值?反過來,公部門和非營利組織又是如何通過與企業的閤作,獲得瞭更優質的資源、更有效的管理,從而更好地服務於社會大眾?我尤其期待書中能有一些關於如何建立信任、如何有效溝通、如何界定責任和利益的討論,這些都是實現“夥夥雙贏”的關鍵。這本書給我一種感覺,它不是在講述一個單一的變革過程,而是一個多方協同、共同成長的故事。
评分我從事的是非營利組織的工作,所以“民營化曆程:公部門.非營利.企業的夥夥雙贏之道”這個書名,簡直就是為我量身定做的。我們非營利組織經常需要在有限的資源下,與政府部門打交道,也要尋求企業的支持和閤作。所以,書中關於“夥夥雙贏”的論述,對我來說具有極高的實踐指導意義。我希望書中能夠詳細闡述,在民營化的大背景下,非營利組織如何更好地發揮自己的專業優勢,如何與公部門進行更有效的對接,以及如何與企業建立可持續的閤作關係。例如,書中是否會提供一些關於項目閤作、資金募集、人纔共享等方麵的具體建議?我更期待的是,書中能夠分享一些成功的案例,展現非營利組織如何在民營化的浪潮中,既保持自身的獨立性和使命感,又能實現與公部門、企業的互利共贏。這本書給我的感覺,是它能為我們這些在一綫工作的從業者,提供切實可行的解決方案和寶貴的經驗。
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