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TQM時代的經營戰略

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　　所謂策略方針管理就是以已經定型化，普及化之方針管理體係，以經營戰略思考或方法加以統閤並且朝嚮TQM時代的新方針管理。本書的特點是：

1.為使方針能閤理的策定，有體係的提示齣有效的戰略性思考。

2.對方針策定有必要的經營策略七大手法，以簡單易懂的視覺式來加以解說。

3.從方針策定、展開到實行計劃之製定為止的步驟，以實踐性方式加以解說。

曆史的洪流與文明的交織：一部關於古代世界格局的深度考察 書名：《帝國邊疆：古代歐亞大陸的權力遊戲與文化變遷》 圖書簡介 本書是一部宏大敘事下的精細考據之作，專注於描繪公元前500年至公元500年間，古代歐亞大陸上幾大核心文明區域——地中海世界、波斯高原、中亞草原以及中華帝國腹地——之間的復雜互動、權力轉移與文化滲透。我們摒棄瞭將古代曆史簡單劃分為孤立單元的傳統敘事模式，轉而聚焦於那些連接不同文明的“邊疆地帶”（Frontiers），探討這些地帶如何成為技術、思想、商品和疾病傳播的樞紐，塑造瞭古典世界的整體麵貌。 全書結構圍繞四個核心主題展開：地理決定論的挑戰、跨區域的軍事技術擴散、跨文明的信仰體係傳播，以及長期環境變化對帝國興衰的影響。 第一部分：地理的束縛與連接（公元前500年 - 公元前200年） 本部分首先深入分析瞭古代地理環境如何塑造瞭早期帝國的形態。我們沒有停留在對尼羅河或兩河流域沃土的傳統贊美上，而是著重探討瞭乾燥化趨勢對中亞遊牧民族擴張潛能的激發，以及海洋貿易路綫在愛琴海和印度洋初期的萌芽。 重點章節將放在早期希臘城邦與波斯阿契美尼德王朝的衝突與融閤上。這不是簡單的東西方對立敘事，而是對“帝國邊界的彈性”進行哲學性反思。阿契美尼德帝國所建立的皇傢道路網絡，不僅僅是軍事通道，更是首批大規模的、係統性的跨文化行政管理實驗。我們細緻比對瞭薩第斯總督府的治理模式與雅典民主的決策機製，揭示瞭早期帝國統治的內在張力。 此外，本書對早期絲綢之路的物質基礎進行瞭紮實的考古學和曆史文獻分析。聚焦於玉石、香料的早期貿易流嚮，展示瞭在亞曆山大東徵之前，中亞的粟特語商人群體是如何在巴剋特裏亞（Bactria）地區奠定跨文化商業活動的基石。 第二部分：帝國的擴張與內化：羅馬、安息與漢（公元前200年 - 公元200年） 進入帝國全盛時期，本書的敘事重心轉嚮三大主要的中心化權力結構——羅馬帝國、安息帕提亞帝國以及漢朝。我們著力研究的是“邊疆的內化”：即外部壓力和異域資源如何被吸納，並重塑瞭核心帝國的社會結構和意識形態。 在羅馬部分，我們細緻考察瞭多瑙河防綫（Limes Germanicus）的社會生態。這不僅是軍事前哨，更是羅馬化進程的“熔爐”。通過對駐軍碑文和邊境齣土文物的分析，我們揭示瞭日耳曼和色雷斯籍士兵在羅馬軍隊中的身份轉變，以及他們將異域習俗帶迴帝國腹地的現象。 安息帝國，常被視為羅馬的對手，在本研究中被重新定位為一個“中介文明”。我們詳盡梳理瞭安息如何成功地在羅馬的西嚮壓力與塞琉古遺産的內耗中維持獨立。特彆是安息對瑣羅亞斯德教的製度化，以及其對東方香料貿易的壟斷地位，如何構築瞭其政治閤法性。 漢朝的敘事則側重於其“草原的陰影”。我們對比瞭張騫齣使西域的記錄與當時控製河西走廊的列侯的實際利益衝突。重點分析瞭漢武帝時期對匈奴的軍事行動如何深刻地改變瞭帝國對“蠻夷”的財政投入結構，以及這種投入如何導緻瞭帝國官僚體製的進一步中央集權化。 第三部分：信仰、技術與跨越鴻溝的傳播（公元200年 - 公元500年） 本部分探討瞭當實體帝國結構開始齣現裂痕時，非物質要素如何超越地理障礙，成為維係古代世界聯係的紐帶。 “信仰的全球化”是核心議題。本書不僅關注佛教東傳，更著眼於摩尼教和基督教聶斯脫裏派在波斯薩珊王朝和中亞地區的早期傳播路徑。我們通過分析敦煌石窟的壁畫風格演變、粟特語的宗教文本殘片，來重建這些信仰如何在不同文化背景下被“翻譯”和“適應”。這揭示瞭信仰的生命力往往獨立於其母體帝國的強弱。 在技術擴散方麵，我們聚焦於冶金術與水利工程。例如，中亞綠洲灌溉係統中的先進技術（如坎兒井的變體）如何同時齣現在波斯和西域；以及羅馬玻璃製造技術如何嚮東傳播，並影響瞭中原地區的玻璃工藝。這些技術交流的細節，遠比朝貢貿易記錄更能體現古代世界的互聯性。 第四部分：邊疆的重構與古典時代的終結（公元300年 - 公元500年） 尾聲部分，本書審視瞭西羅馬帝國的衰亡與東方政權的轉型。我們認為，古典時代的終結並非單一事件，而是多重長期壓力下的係統性崩潰。 我們對“蠻族遷徙”的敘事進行瞭去“入侵中心化”的處理。通過對哥特人、汪達爾人在帝國腹地定居點的考古研究，展示瞭他們並非完全的破壞者，而是往往以“聯邦製”（Foederati）的方式，在繼承原有行政結構的基礎上，進行權力再分配。他們對羅馬法律、拉丁語的接納程度，成為瞭判斷邊疆“融閤度”的關鍵指標。 最後，本書將目光投嚮東方，分析瞭魏晉南北朝時期，中國北方政權對遊牧政治模式的吸收。從軍事組織到賦稅製度，從遊牧貴族與漢族士人的聯姻模式，到對“天可汗”式權威的初步模仿，這些曆史進程共同構成瞭古代歐亞大陸在公元500年前後，一個權力版圖重塑的宏大景象。 本書旨在為讀者提供一個立體、多維、充滿動態張力的古代世界圖景，強調古代文明的相互依存性，而非簡單的綫性進步或衝突。它要求讀者跳齣單一文明的框架，去理解那些定義瞭數韆年曆史走嚮的連接、摩擦與共享。

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TQM的方針管理

• 1.何謂方針管理
• 2.方針管理與目標管理之不同
• 3.方針管理的架構
• 4.方針管理的進行方法
• 5.方針管理的效用與課題

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現今，經營所要求的方針管理—策略方針管理的提倡—

• 1.經營的現況與課題
• 2.何謂經營戰略
• 3.事業戰略之立案
• 4.策略方針管理

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策略方針管理的架構—策略立案及方針管理的統閤—

• 1.方針的策定及經營策略七大手法
• 2.方針的決定與展開
• 3.策略方針管理的推行方法

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經營策略七大手法—策略手法的使用方法—

• 1.環境分析—謀求事業的魅力度
• 2.製品分析—進行製品的標桿
• 3.市場分析—掌握使用者—
• 4.製品‧市場分析—把握定位及競爭狀況
• 5.製品分析—決定製品的優先順序
• 6.戰略要因分析—集中研討戰略要素—
• 7.資源分配分析—進行資源的重點分配—

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由策略方針管理之事例的查證—日本佳能（株）復印機事業的戰略分析—

• 1.日本佳能的復印機事業—飛躍的原動力
• 2.開始階段—對新事業的助跑
• 3.第1階段—新加入戰略
• 4.第2階段—優位性的強化戰略
• 5.第3階段—從成長後期到成熟期的戰略
• 6.今後的課題

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《策略方針管理》的時候，我正麵臨一個棘手的項目決策，手頭雖然有資料，但總覺得缺瞭點什麼，少瞭一種能夠提綱挈領的全局觀。這本書的齣現，恰好填補瞭我的這個空白。它不僅僅是告訴你製定策略的步驟，更重要的是，它教會我如何去“思考”策略。書中反復強調的“戰略洞察力”，我認為是這本書的核心價值所在。作者通過大量的案例分析，展示瞭那些成功的企業是如何在看似平凡的現象中，挖掘齣潛在的機遇，以及如何在一個擁擠的市場中找到屬於自己的差異化優勢。我特彆喜歡書中關於“組織韌性”的討論，在不確定性越來越高的當下，一個能夠快速適應變化、從挫摺中恢復過來的組織，其生命力是多麼頑強。這讓我反思，我們很多時候過於追求效率，卻忽略瞭組織內在的彈性。這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多華而不實的詞匯，而是用最直接、最務實的語言，將深刻的道理講透。讀完之後，我感覺自己的腦袋裏多瞭一個清晰的框架，能夠更從容地應對工作中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始拿到這本《策略方針管理》時，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上這類書籍真的很多，但大部分都流於錶麵，或者講得太理論化。然而，翻開這本書的第一頁，我就被它獨特的視角吸引住瞭。它沒有一味地強調“做什麼”的策略，而是更深入地探討瞭“為什麼”以及“如何”去製定和執行策略。作者對於不同行業、不同規模的企業，在製定策略時所麵臨的獨特挑戰，都做瞭非常細緻的分析。我印象最深的是關於“核心競爭力”的章節，它不是簡單地羅列幾個定義，而是通過大量的個案研究，教你如何去識彆、培育和維持一個企業的核心競爭力，這對我啓發很大。特彆是書中提到的一種“情境化策略”的概念，讓我意識到沒有一成不變的萬能策略，必須根據企業所處的內外部環境進行動態調整。閱讀過程中，我多次停下來思考自己公司目前麵臨的問題，書中提供的分析框架和工具，讓我能夠更係統地審視公司的問題所在，並從中找到潛在的解決方案。總的來說，這本書的價值在於它提供瞭一個思考策略的全新維度，讓我從更宏觀、更長遠的視角去理解和規劃企業的未來發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排得相當精巧，每一章都像是為解決一個特定的策略難題而量身打造。作者在論述過程中，並沒有迴避現實中的復雜性和不確定性，反而將這些因素融入到策略的分析和構建中。舉例來說，在討論風險管理時，它不隻是告訴你風險是什麼，更重要的是教你如何識彆、評估和規避風險，並且在不可避免的風險麵前，如何製定有效的應對預案。我尤其欣賞書中關於“戰略協同”的論述，它強調的是企業內部各部門、各環節之間的有機配閤，如何通過有效的溝通和協作，將分散的力量匯聚成推動企業發展的強大動力。這對於我這種需要協調多個部門工作的管理者來說，簡直是如獲至寶。書中還提供瞭一些非常實用的工具和模型，這些工具並非空穴來風，而是基於大量實踐經驗提煉齣來的，能夠幫助我們更清晰地梳理思路，做齣更明智的決策。而且，作者的文筆非常流暢，邏輯性也很強，雖然內容專業，但讀起來並不費力，甚至可以說是引人入勝。對於想要提升自身策略思維能力、在復雜商業環境中找到方嚮的朋友，這本書絕對是不容錯過的佳作。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是“通透”。很多關於策略的書籍，讀完之後可能感覺知道瞭很多道理，但落實到實際操作時，卻仍然感到迷茫。而《策略方針管理》這本書，恰恰彌補瞭這一點。它非常注重策略的落地和執行，而不是僅僅停留在理論層麵。作者在書中分享的許多執行策略的細節，例如如何將宏觀戰略分解為具體的行動計劃，如何在執行過程中進行有效的監控和評估，以及如何建立一套激勵機製來驅動團隊執行等等，都讓我受益匪淺。我特彆欣賞書中對於“企業文化與戰略的匹配度”的分析，它提醒我們，任何脫離企業文化土壤的策略，都很難真正發揮作用。而且，作者的論述方式非常嚴謹，每一個觀點都有數據和案例支撐，讓我讀起來既信服又受到啓發。讀完這本書，我感覺自己對於如何製定和執行一個真正有效的策略，有瞭更清晰的認識，也更有信心去應對未來工作中遇到的各種挑戰。這本書絕對是那些渴望在商業世界中有所作為的管理者們，一本不可或缺的案頭寶典。

评分☆☆☆☆☆

這本書我真的從頭到尾翻瞭好幾遍，邊看邊做筆記，好多以前想不通的地方，看瞭這本書之後豁然開朗。我特彆喜歡作者在描述不同策略模式時，舉的那些實際案例，感覺就像發生在身邊一樣，讓我更容易理解抽象的理論。像是書裏講到某間上市公司的轉型過程，作者把決策的每一個節點都剖析得很清楚，讓我明白一個看似簡單的決定背後，其實牽涉到多少層麵的考量和風險評估。還有關於組織文化對策略執行的影響，這部分寫得非常深刻，很多時候我們都忽略瞭人的因素，但這本書卻把這一點擺在瞭非常重要的位置，提醒我們再完美的策略，如果團隊沒有共識，那也隻是紙上談兵。我尤其贊賞書中提到的一些應對市場變化的靈活機製，以往總覺得策略就是固定不變的，但這本書讓我意識到，在快速變動的時代，擁抱變化、不斷調整纔是生存的關鍵。它的語言風格很親切，就像一位經驗豐富的長輩在跟你分享他的心得，而不是那種枯燥的學術論文，所以讀起來一點都不纍，反而充滿瞭啓發。我強烈推薦給所有在職場上打拼的朋友們，尤其是那些正麵臨轉型期或決策瓶頸的企業管理者，這本書絕對能給你帶來不少靈感和實用的方法。